Результаты ВПР 2018-2019 учебного года
- Обновлено: 03 марта 2021 03 марта 2021
Показателем освоения ООП НОО и ООО, наряду с промежуточной аттестацией , стали результаты всероссийских проверочных работ в 4-7 классах.
— в 4 классах по русскому языку, математике, окружающему миру.
|
Русский язык |
Математика |
|
Окружающий мир |
На основании отчета портала ФИС-ОКО следует сделать вывод о достаточно высоком уровне подготовки обучающихся 4-х классов. Однако учителям начальной школы следует обратить внимание на объективность проведения и проверки ВПР, поскольку только 50 % учащихся подтверждают свои отметки:
— в 5 классах по русскому языку, математике, истории, биологии.
|
Русский язык |
Математика |
|
Биология |
История |
На основании отчета портала ФИС-ОКО следует сделать вывод о достаточно высоком уровне подготовки обучающихся 5-х классов по математике. Значительные различия в четвертных отметках и отметках за ВПР по истории, более 50% понизили свои отметки, что указывает на низкое качество преподавателя в 5-х классах и необходимости вынесения вопроса о персональном контроле на внутришкольный контроль в следующем учебном году. На объективность оценивания указывает 70% учащихся, подтвердивших результаты по русскому языку.
— в 6 классах по русскому языку, математике, истории, биологии, географии, обществознанию.
|
Русский язык |
Математика |
|
Биология |
История |
|
Обществознание |
География |
По данным портала ФИС-ОКО высокие результаты обучающиеся 6 классов показали по математике, истории, обществознанию, биологии. Неэффективна работа учителей русского языка со слабоуспевающими учащимися, на что указывает отметка «3» у 45% по русскому языку. Следует обратить внимание на объективность оценки знаний обучающимся учителей географии, истории и обществознанию. Темы и вопросы, вызвавшие затруднение при выполнении работ, рассмотрены на МО и включены в план работы на новый учебный год.
— в 7 классах по русскому языку, математике.
|
Русский язык |
Математика |
По данным портала ФИС-ОКО низкие результаты обучающиеся 7 классов показали по русскому языку, более 40% понизили отметку по сравнению с четвертной Следует обратить внимание на организацию работы со слабоуспевающими учащимися учителей математики. Темы и вопросы, вызвавшие затруднение при выполнении работ, рассмотрены на МО и включены в план работы на новый учебный год.
— в 11 классах по физике и истории
По итогам ВПР в 11 классах следует отметить высокое качество выполнения проверочных работ как по физике, так и по истории. Однако учителям следует обратить внимание на объективность текущего контроля.
|
История |
Физика |
Список школ с необъективными результатами ВПР 2018
Информация с официального сайта Рособрнадзор 15.08.2018 г.
Около 3 тысяч школ вошли в перечень образовательных организаций, в которых по результатам статистического анализа выполнения Всероссийских проверочных работ (ВПР) 2018 года были выявлены признаки необъективности полученных результатов. Перечень таких образовательных организаций опубликован на сайте Федерального института оценки качества образования (ФИОКО).
Список школ с необъективными результатами ВПР 2018
Комплексный анализ собранных данных ВПР проводится Рособрнадзором второй год подряд. В прошлом году анализ выявил свыше 3 тысяч школ с необъективными результатами. Почти 850 образовательных организаций показывают необъективные результаты ВПР на протяжении двух лет – в 2017 и в 2018 году.
«К этим школам будет пристальное внимание, и мы надеемся, что таких школ станет меньше в следующем году», — заявил руководитель Рособрнадзора Сергей Кравцов на Байкальском образовательном форуме «Качество образования: диалог с обществом».
При анализе были отмечены образовательные организации, в которых результат выполнения ВПР оказался заметно выше среднего результата по региону. При этом школа не является лицеем или гимназией с углубленным изучением данных предметов, и полученные результаты не подтверждаются высокими баллами ЕГЭ у выпускников. Также анализировались средние проценты выполнения каждого задания учащимися: если в школе простые задания делают хуже, чем в среднем по региону, а сложные лучше, то это может свидетельствовать, что школьникам помогали справиться с более сложными заданиями.
ВПР представляют собой контрольные работы, которые проводятся в общеобразовательных организациях по завершении обучения в каждом классе. Это итоговые контрольные работы, которые проводятся по отдельным учебным предметам для оценки уровня подготовки школьников с учетом требований федеральных государственных образовательных стандартов. Их организация предусматривает единое расписание, использование единых текстов заданий и единых критериев оценивания.
В апреле-мае 2018 года ВПР проводились для учащихся 4-х, 5-х, 6-х и 11 классов. ВПР являются самой массовой оценочной процедурой в системе образования: с момента их введения в 2015 году российские школьники написали более 33 миллионов проверочных работ. В 2018 году ВПР проводили более 40,5 тысяч школ из всех регионов России, участие в них приняли почти 5 миллионов школьников.
Смотрите также:
Результаты исследований
2020 год
Аналитическая справка по итогам ВПР по биологии
Аналитическая справка по итогам ВПР по географии
Аналитическая справка по итогам ВПР по ИНО
Аналитическая справка по итогам ВПР по истории
Аналитическая справка по итогам ВПР по математике
Аналитическая справка по итогам ВПР по обществознанию
Аналитическая справка по итогам ВПР по окружающему миру
Аналитическая справка по итогам ВПР по русскому языку
Аналитическая справка по итогам ВПР по физике
2019 год
Результаты по итогам Всероссийских проверочных работ 2019 года, проведённых в 4 классах, в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Результаты по итогам Всероссийских проверочных работ 2019 года, проведённых в 5 классах, в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Результаты по итогам Всероссийских проверочных работ 2019 года, проведённых в 6 классах, в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Аналитическая справка по итогам Всероссийских проверочных работ в 4 классах, проведённых в 2019 году в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Аналитическая справка по итогам Всероссийских проверочных работ в 5 классах, проведённых в 2019 году в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Аналитическая справка по итогам Всероссийских проверочных работ в 6 классах, проведённых в 2019 году в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
2018 год
Аналитическая справка по итогам Всероссийских проверочных работ в 4 классах, проведенных в 2018 году в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Аналитическая справка по итогам Всероссийских проверочных работ в 5 классах, проведенных в 2018 году в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Аналитическая справка по итогам Всероссийских проверочных работ в 6 классах, проведенных в 2018 году в образовательных организациях, расположенных на территории Самарской области
Рособрнадзор напоминает о сроках проведения Всероссийских проверочных работ весной 2018 года
ВПР – это итоговые контрольные работы, проводимые по отдельным учебным предметам для школьников всей страны. ВПР не являются аналогом государственной итоговой аттестации. Они проводятся на региональном или школьном уровне.
Первыми предстоит написать ВПР по шести учебным предметам выпускникам. В 11 классах ВПР проводятся по решению школы для учащихся, которые не выбрали данные предметы для сдачи в форме ЕГЭ. 20 марта для одиннадцатиклассников пройдет ВПР по иностранным языкам (английскому, немецкому и французскому), 21 марта – по истории, 3 апреля – по географии (ВПР по географии может проводиться как в 11, так и в 10 классах в зависимости от учебного плана школы), 5 апреля – по химии, 10 апреля – по физике, 12 апреля – по биологии.
ВПР для 4 классов откроет русский язык: первую часть работы учащиеся напишут 17 апреля, вторую – 19 апреля. ВПР по математике пройдет в 4 классах 24 апреля, по окружающему миру – 26 апреля.
Пятиклассникам 17 апреля предстоит написать ВПР по русскому языку, 19 апреля – по математике, 24 апреля – по истории, 26 апреля – по биологии.
Весной 2018 года ВПР в режиме апробации пройдут также для учащихся 6 классов. 18 апреля они напишут проверочную работу по математике, 20 апреля – по биологии, 25 апреля – по русскому языку, 27 апреля – по географии, 11 мая – по обществознанию, 15 мая – по истории.
ВПР являются самой массовой оценочной процедурой в системе образования: с момента их введения в 2015 году российские школьники написали около 17 миллионов проверочных работ.
ВПР учащиеся пишут в своих школах. Рекомендуемое время их проведения – второй-третий урок в школьном расписании; продолжительность – от одного до двух уроков. Работы выполняются по заданиям, разработанным на федеральном уровне, и проверяются по единым критериям. Проверка работ участников ВПР осуществляется в день проведения работы коллегиально учителями школы. После проверки результаты вносятся школами в единую информационную систему, с данными которой могут работать эксперты.
Результаты ВПР могут использоваться для формирования программ развития образования на уровне муниципалитетов, регионов и в целом по стране, для совершенствования методики преподавания предметов в конкретных школах, а также для индивидуальной работы с учащимися по устранению имеющихся пробелов в знаниях.
По результатам ВПР не принимаются никакие обязательные решения, важные для определения дальнейшей судьбы и образовательной траектории школьника. Оценки за ВПР не влияют на получение аттестата и на перевод в следующий класс.
С образцами и описаниями ВПР 2018 года для 11 классов можно ознакомиться на сайте ФИПИ, для остальных классов –
| Наименование | Формат | Скачать |
| Нормативные документы по организации и проведению ВПР, НИКО | ||
| Приказ Рособрнадзора №1746 от 27.12.2020 «О проведении Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций в форме всероссийских проверочных работ в 2020 году» | ||
| Письмо Минпросвещения России от 19.11.2020 №ВБ-2141/03(+ рекомендации) | ||
| Приказ №104 от 07.02.2019 «О внесении изменений в график проведения мониторинга качества подготовки обучающихся в форме национальных исследований качества образования и ВПР в 2019 году» | ||
Письмо Минпросвещения России и Рособрнадзора от 06.02.2019 № 01-68/13-01 «О направлении скорректированного плана-графика проведения всероссийских проверочных работ (ВПР) и национальных исследования качества образования (НИКО) в 2019 году» | ||
| Письмо Рособрнадзора №05-104 от 23.03.2017 «О проведении Всероссийских проверочных работ в 2017 году» | ||
| Письмо Рособрнадзора №05-41 от 02.02.2017 «Всероссийские проверочные работы» | ||
| Приказ Минобрнауки №1025 от 20.10.2017 «О проведении мониторинга качества образования» | ||
| Приказ Минобрнауки №69 от 27.01.2017 «О проведении мониторинга качества образовании» | ||
| Приказ Министерства образованием Оренбургской области №01-21/334 от 25.02.2020 «О проведении Всероссийских проверочных работ в 2020 году» | ||
| Приказ Министерства образованием Оренбургской области №01-21/2011 от 18.10.2019 «О проведении мониторинговой работы по математике для обучающихся 11-х классов» | ||
| Приказ Министерства образованием Оренбургской области №01-21/727 от 28.03.2019 «Об участии в исследованиях качества образования в апреле 2019 года» | ||
| Приказ Министерства образованием Оренбургской области №01-21/457 от 26.02.2019 «О внесении изменения в приказ министерства образования от 29.08.2018 №01-21/1596» | ||
| Приказ Министерства образованием Оренбургской области №01-21/2199 от 29.11.2018 «О проведении контрольных работ за 1 учебное полугодие для обучающихся 11 классов» | ||
| Приказ Министерства образованием Оренбургской области №01-21/1736 от 21.09.2018 «Об утверждении «дорожной карты» по подготовке и проведению НИКО, ВПР» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №214 от 10.09.2020 «О проведении всероссийских проверочных работ в 5-9 классах осенью 2020 году» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №196 от 27.08.2020 «Об утверждении муниципальных планов по подготовке обучающихся к ОГЭ, ЕГЭ и ВПР в 2020-2021 учебном году» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №55 от 28.02.2020 «О проведении Всероссийских проверочных работ в 2020 году» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №224 от 21.10.2019 «О внесении изменений в приказ от 18.10.2019 №223» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №223 от 18.10.2019 «О проведении мониторинговой работы по математике для обучающихся 11-х классов» | ||
| План мероприятий УО администрации МО «город Бугуруслан» по использованию результатов ВПР 2018- 2019 учебного года | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №66 от 28.03.2019 «Об участии в исследованиях качества образования обучающихся ОО МО «город Бугуруслан» в апреле 2019 года» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №327 от 29.11.2018 «О проведении контрольных работ за 1 учебное полугодие для обучающихся 11 классов» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №268 от 26.09.2018 «Об утверждении «дорожной карты» по подготовке и проведению НИКО, ВПР» | ||
| Приказ УО МО «город Бугуруслан» №240 от 29.08.2018 «Об итогах ВПР 2017-2018 учебного года» | ||
| Материалы ВПР и НИКО | ||
| Сборник «Муниципальные результаты ВПР проведённых в сентябре-октябре 2020г.» | ||
| Сборник «Муниципальные результаты ВПР 2018-2019 учебный год» | ||
| Образцы работ ВПР 2019 | ||
| Инструкции ВПР 2019 | ||
| Памятки для учителей по ВПР по материалам журнала Справочник зам директора | ||
Рособрнадзор обозначил нововведения в проведении Всероссийских проверочных работ (ВПР) в 2019 году | ||
| Аналитический сборник результатов ВПР обучающихся за 2017-2018 учебный год | ||
| Инструкция для образовательной организации по проведению ВПР в 2018 4-6,11 класс | ||
| Образцы проверочных работ 2017 года 4-й класс | ||
| Образцы проверочных работ 2017 года 5-й класс | ||
| Образцы проверочных работ 2017 года 11-й класс | ||
| Инструкция для образовательной организации по проведению ВПР в апреле-мае 2017 4,5,10,11 класс | ||
| Сборник методических рекомендаций по вопросам функционирования системы мониторинга оценки качества общего образования на федеральном, региональном и муниципальном уровнях и формированию единых подходов в части технологии обеспечения процедур оценки качества образования, направленных на совершенствование оценочных процедур | ||
| Плакаты по НИКО и ВПР | ||
| О ВПР и НИКО для родителей. Материалы муниципального родительского собрания | ||
Результаты проведения Всероссийских проверочных работ в образовательных организациях г. Бугуруслана в мае 2016 года. Подготовка к проведению ВПР в 2017 году (Куляшкина Н.В.) | ||
Специфика подготовки к ВПР по русскому языку, математике, окружающему миру в 4 классах (Коврина Т.А.) | ||
Психологическая поддержка ребенка перед Всероссийской проверочной работой | ||
| Брошюра Рособрнадзора о ВПР | ||
Информация для родителей о Всероссийских проверочных работах | ||
ВСЕРОССИЙСКИЕ ПРОВЕРОЧНЫЕ РАБОТЫ.(информация для родителей) | ||
МКУ «Отдел образования МР Миякинский р-н РБ»
ВПР-2019
Приказ МО РБ от 21.03.2019 №336 «Об организации и проведении Всероссийских проверочных работ в общеобразовательных организациях Республики Башкортостан в 2018-2019 учебном году»
Федеральный институт оценки качества образования
Информационный портал «Всероссийские проверочные работы»
Приказ Рособрнадзора от 07.02.2019 № 104 «О внесении изменений в график проведения Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций в форме национальных исследований качества образования и всероссийских проверочных работ в 2019 году, утвержденный приказом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 29 января 2019 г. № 84 «О проведении Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций в 2019 году»
Письмо Минпросвещения России и Рособрнадзора от 06.02.2019 № 01-68/13-01 «О направлении скорректированного плана-графика проведения всероссийских проверочных работ (ВПР) и национальных исследований качества образования (НИКО) в 2019 году»
Всероссийские проверочные работы (ВПР) – это итоговые контрольные работы, проводимые по отдельным учебным предметам для оценки уровня подготовки школьников.
Проведение ВПР организовано с целью формирования единого образовательного пространства в Российской Федерации. Варианты контрольных работ и система оценивания разрабатываются на федеральном уровне и должны дать возможность оценить учебные результаты обучающихся по единым критериям.
ВПР не являются государственной итоговой аттестацией. Они проводятся на региональном уровне или на уровне образовательной организации.
ВПР не влекут за собой дополнительной нагрузки так, как они будут заменять традиционные итоговые контрольные работы в образовательной организации.
Результаты ВПР не учитываются при выставлении годовых отметок по предметам или при получении аттестата о среднем общем образовании.
ВПР-2018
Порядок проведения ВПР — 2018
Всероссийские проверочные работы — 2018
Сводная ведомость РПР по русскому языку 16.03.2018 г. Скачать.
Приказ Минобрнауки России от 11 декабря 2017 г. № 1205 «О внесении изменения в приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 20 октября 2017 г. № 1025 «О проведении мониторинга качества образования»
Приказ Министерства образования Республики Башкортостан от 28 ноября 2017 г. №1380 «О проведении исследований качества образования» — РПР
Приказ Минобрнауки России от 20 октября 2017 г. № 1025 «О проведении мониторинга качества образования»
Расписание ВПР — 2018
Всероссийские проверочные работы (ВПР) – это итоговые контрольные работы, проводимые по отдельным учебным предметам для оценки уровня подготовки школьников.
Проведение ВПР организовано с целью формирования единого образовательного пространства в Российской Федерации. Варианты контрольных работ и система оценивания разрабатываются на федеральном уровне и должны дать возможность оценить учебные результаты обучающихся по единым критериям.
ВПР не являются государственной итоговой аттестацией. Они проводятся на региональном уровне или на уровне образовательной организации.
ВПР не влекут за собой дополнительной нагрузки так, как они будут заменять традиционные итоговые контрольные работы в образовательной организации.
Результаты ВПР не учитываются при выставлении годовых отметок по предметам или при получении аттестата о среднем общем образовании.
Всероссийские проверочные работы
Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки в соответствии с поручением Министерства образования и науки Российской Федерации проводит Всероссийские проверочные работы (ВПР).
Основная цель проведения ВПР – получение информации об уровне индивидуальных образовательных достижений школьников в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами.
Варианты ВПР составлены в формулировках, принятых в учебниках из федерального перечня, задания содержат наиболее значимые и важные для подготовки учащихся элементы по каждому учебному предмету. Не используются задания с выбором ответа из готовых вариантов. Демонстрационные версии ВПР размещены на информационном портале ВПР: www.eduvpr.ru и на сайте ФИПИ: http://wap.fipi.ru/vpr.
Всероссийские проверочные работы учащиеся пишут в своих школах. Рекомендуемое время их проведения – второй-третий урок; продолжительность – от одного до двух уроков. Проверка работ участников ВПР осуществляется в день проведения работы коллегиально учителями школы.
Федеральная служба по надзору в сфере образования подчеркивает, что ВПР не являются государственной итоговой аттестацией. По результатам ВПР не принимаются никакие обязательные решения, важные для определения дальнейшей судьбы или образовательной траектории школьника. Эти результаты не влияют на получение аттестата или на перевод в следующий класс.
Для родителей информация о результатах выполнения ВПР может оказаться важной и интересной потому, что будет являться информацией о результатах в целом по школе, в которой учится их ребенок. Поскольку ВПР проводятся по единым заданиям и оцениваются по единым для всей страны критериям, это позволит увидеть результаты школы на фоне общей картины по стране.
Помимо этого, ВПР позволят осуществлять мониторинг результатов введения Федеральных государственных образовательных стандартов, а также послужат развитию единого образовательного пространства в Российской Федерации.
ДОКУМЕНТЫ
ВПР, весна 2021 года
Приказ департамента образования Белгородской области №307 от 16.02.2021 года «О проведении ВПР в ОО весной 2021 года»
Приказ управления образования администрации г. Белгорода №223 от 20.02.2019 года «О назначении муниципальных координаторов»
Даты проведения ВПР СОШ №37
Инструкции
Демоверстии и спецификация ВПР в 11 классе
ВПР 4 класс Демоверсии и спецификации
ВПР 5 класс Демоверсии и спецификации
ВПР 6 класс Демоверсии и спецификации
ВПР 7 класс Демоверсии и спецификации
ВПР 8 класс Демоверсии и спецификации
ВПР по английскому языку
Осень 2020 года по материалам 2019 -2020 учебного года
Даты ВПР осень 2020
Письмо Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) от 06.05.2020 №567 «О внесении изменений в приказ «О проведении мониторинга готовности ВПР 2020»
Приказ департамента образования Белгородской области от 27.02.2020 года № 487 «Об изменении сроков проведения ВПР в 2020 году»
Письмо Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) от 22.05.2020 №14-12 «О проведении всероссийских проверочных работ в 5-9 классах осенью 2020 года»
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
График проведения федеральной службой по надзору в сфере образования и науки мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций в форме национальных исследований качества образования и всеросийских проверочных работ в 2019 году
План-график проведения в 2019 году мониторинга в сфере образовния
План-график проведения ВПР 2019
Приказ Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) от 29.01.2019 N 84 «О проведении Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций в 2019 году»
Письмо Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) от 17.01.2018 N 05-11 «Всероссийские проверочные работы — 2018»
Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 20 октября 2017 года №1025 «О проведении мониторинга качества образования»
План-график проведения ВПР 2018
Порядок проведения ВПР 2018
Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 30 июня 2017 года № 624 «О внесении изменений в приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 27 января 2017 г. № 69 «О проведении мониторинга качества образования»
Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 05 сентября 2017 года № 873 «О внесении изменений в приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 27 января 2017 г. № 69 «О проведении мониторинга качества образования»
Распоряжение Рособрнадзора от 30 августа 2016 года № 2322-05 «Об утверждении графика проведения мероприятий, направленных на исследование качества образования на 2016-2017 годы»
Распоряжение Рособрнадзора от 16 декабря 2016 года № 3167-05 «О внесении изменений в распоряжение Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 30.08.2016 № 2322-05»
Письмо Рособрнадзора от 02 февраля 2017 года № 05-41 «Всероссийские проверочные работы»
РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
Приказ департамента образования Белгородской области от 27.02.2020 года № 487 «О проведении всероссийских проверочных работ в общеобразовательных организациях Белгородской области в 2020 году»
Приказ департамента образования Белгородской области от 03 октября 2017 года № 2800 «О проведении всероссийских проверочных работ во 2-х и 5-х классах общеобразовательных организаций области в октябре 2017 года»
Приказ департамента образования Белгородской области от 24 марта 2017 года № 868 «Об утверждении Положения о порядке проведения мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций Белгородской области»
Приказ департамента образования Белгородской области №570 от 14.03.2018 г. «О проведении всероссийских проверочных работ в общественных организациях области в марте-мае 2018 г.»
Приказ департамента образования Белгородской области №868 от 24.03.2018 г. «Об утверждении Положения о порядке проведения мониторинга качества подготовки обучающихся общеобразовательных организаций Белгородской области»
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
Приказ Управления образования администрации г. Белгорода от 20 февраля 2019 года № 263 «Об организации и проведении муниципальных комплексных работ»
Приказ Управления образования администрации г. Белгорода от 09 октября 2017 года № 1355 «О проведении всероссийских проверочных работ во 2-х и 5-х классах общеобразовательных организаций города Белгороде в октябре 2017 года»
Приказ Управления образования администрации г. Белгорода №391 от 16.03.2018 г. «О проведении всероссийских проверочных работ в 4,5,6,10 и 11 классах в городе Белгороде в марте-мае 2018 года»
Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки подготовлена информационная брошюра о НИКО и ВПР для учащихся и их родителей. Из нее можно узнать, как проводятся эти оценочные процедуры, для чего используются их результаты, какие выводы стоит сделать из них родителям и педагогам, чтобы оптимальным образом выстроить образовательную траекторию ребенка
Образец «Окружающий мир»
Образец «Математика»
Описание проверочной работы по Математике
Образец «Русский язык»
Описание проверочной работы по Русскому языку
Описание всероссийской проверочной работы по русскому языку для обучающихся 2 классов
ВПР — 2020
Расписание всероссийских проверочных работ в 2019-2020 учебном году
Инструкция для организаторов по проведению всероссийских проверочных работ 2020 года
Рекомендуемый комплекс упражнений гимнастики глаз
Время выполнения работ ВПР в 2020 году
Инструкция по иностранному языку
ВПР — 2019
Приказ УО «О графиках оценочных процедур в 2018-2019 учебном году»
Приложение к приказу УО «О графиках оценочных процедур в 2018-2019 учебном году»
Годовой график
Письмо МБУ НМИЦ г. Белгорода № 1104 от 03.09.2018 «О направлении информации»
4 класс
Образец и описание проверочной работы по математике
Образец и описание проверочной работы по русскому языку
Образец и описание проверочной работы по окружающему миру
5 класс
Образец и описание проверочной работы по истории
Образец и описание проверочной работы по биологии
Образец и описание проверочной работы по математике
Образец и описание проверочной работы по русскому языку
6 класс
Образец и описание проверочной работы по истории
Образец и описание проверочной работы по биологии
Образец и описание проверочной работы по географии
Образец и описание проверочной работы по математике
Образец и описание проверочной работы по обществознанию
7 класс
Образец и описание проверочной работы по математике
11 класс
Образец и описание проверочной работы по химии
Образец и описание проверочной работы по физике
Образец и описание проверочной работы по истории
Образец и описание проверочной работы по биологии
Образец и описание проверочной работы по географии
Образец и описание проверочной работы по иностранному языку
ВПР по английскому языку
датчан, округа Уокеша рассказывают историю о выборах губернатора штата Висконсин в 2018 году
Демократы округа датчанин одержали победу над губернатором Скоттом Уокером во вторник, в то время как тысячи республиканцев округа Вокеша остались дома, когда Уокер больше всего в них нуждался.
Всегда есть разные способы подрезать итоги выборов, но разница в этих двух округах была основным фактором, помешав Уокеру выиграть третий срок и отправить демократа Тони Эверса в офис губернатора.
Дэйн Каунти доказал свою особую значимость в гонке по всему штату, в которой, согласно неофициальным результатам, приняло решение менее 31 000 голосов. Эверс победил Уокера с более чем 150 000 голосов, что почти вдвое превышало маржу мэра Милуоки Тома Барретта в округе Дейн, когда он проиграл Уокеру в 2010 году.
Маржа округа Дейн Эверс была примерно на 48 000 голосов больше, чем у Мэри Берк всего четыре года назад.
«Для демократов очень приятно, что Тони Эверс является губернатором штата», — сказал консультант-демократ Джо Зепецки, который работал над губернаторской кампанией Мэри Берк в 2014 году.«Никто не должен преуменьшать это, потому что Скотт Уокер — титан политики штата Висконсин. Но я думаю, что если вы действительно посмотрите на цифры, станет очень ясно, что мы все еще очень, очень разделенный политически штат».
На своих предыдущих трех выборах Уокер мог рассчитывать на большую явку в трех пригородных округах Милуоки — Вашингтоне, Вокеша и Озауки — чтобы компенсировать цифры Дейна. Уокер получил примерно 72 процента голосов в округе Ваукеша в 2010, 2012 и 2014 годах.
Подпишитесь на ежедневные новости!
Будьте в курсе новостей по электронной почте WPR.
Но в 2018 году только 66 процентов избирателей округа Ваукеша поддержали Уокера, и его преимущество там упало примерно на 18000 голосов по сравнению с четырьмя годами назад.
Джим Бендер, ветеран политических кампаний республиканцев, сказал, что накануне этих выборов у Уокера были потенциально тревожные цифры. Хотя большинство избирателей заявили, что штат движется в правильном направлении, менее половины заявили, что одобряют работу, которую Уокер выполняет на своем посту.
«Итак, у вас был разрыв в 5 или 6 очков», — сказал Бендер.«Люди, которые считали его политику правильной, то, что он делал, было правильным, они просто не были очарованы им лично. Никто толком не знал, собирается ли этот разрыв ликвидироваться или нет, и в конце концов этого действительно не произошло».
Но борьба Уокера в округе Ваукеша отражала тенденции, наблюдаемые в других местах среди пригородных избирателей, которые раньше голосовали за республиканцев, но оставались дома во время выборов Трампа в 2016 году и снова в 2018 году.
Джон К. Уилсон / WPR
Политолог из Университета Висконсин-Мэдисон Барри Бёрден сказал, что ему было интересно посмотреть, что случится с формулой успеха Уокера в масштабе штата.
«Я думаю, нам потребуется некоторое время, чтобы понять, было ли то, что произошло (вторник), некоторым распадом коалиции Трампа, или распадом коалиции Уокера, или комбинацией того и другого», — сказал Бэрден.
Ежегодная региональная конференция WPR — Американский институт дизайна и строительства Западная часть Тихого океана
29 сентября — 1 октября 2021 г. Ежегодная региональная конференция и программа награждения
DBIA-WPR рада объявить даты ежегодной региональной конференции и награждения WPR 2021 (перенесенная конференция на 2020 год).Конференция пройдет в отеле JW Marriott Anaheim Resort с 29 сентября по 1 октября 2021 года. Кроме того, мы ведем мониторинг состояния Covid-19.
ОНЛАЙН РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА! Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться онлайн.
JW Marriott Anaheim Resort: У нас есть льготный тариф на проживание в отеле в месте проведения конференции. Они могут быть распроданы, поэтому не откладывайте, если вы хотите, чтобы наша группа получила скидку. Щелкните здесь, чтобы получить скидку на JW Marriott.
Американский институт дизайна и строительства (DBIA) — Регион Западной части Тихого океана (WPR) проведет свою 5-ю ежегодную конференцию и программу награждения 30 сентября 2021 года в Анахайме, Калифорния.Тема конференции в этом году: «Мощное идейное лидерство: соединяйтесь, чтобы быть готовым к будущему».
Цель конференции — предоставить платформу для опытных, знающих и хорошо говорящих отраслевых экспертов, чтобы осветить ключевые аспекты реализации проектов проектирования и строительства. Станьте неотъемлемой частью команды, поскольку мы просвещаем и продвигаем ценность реализации проектов проектирования и строительства и эффективную интеграцию проектных и строительных услуг для повышения ценностного предложения для владельцев, практиков и всех членов нашего сообщества.
Среда, 29 сентября 2021 г. — Мероприятия перед конференцией: экскурсия, открытое социальное мероприятие
Четверг, 30 сентября 2021 г. — День конференции и программа награждения
, пятница, 1 октября 2021 г. — Круглый стол конференции, Сессия молодых специалистов, Тур для молодых специалистов и студентов, Комитет по образованию и Консультативный форум преподавателей.
Молодежь и студенты, заинтересованные в посещении молодежного тура и студенческого тура в пятницу, должны отправить RVSP по электронной почте на адрес StudentRSVP @ bernards.com
Первоначальные регистрации на конференцию 2020 года были перенесены. Доступ к предыдущим регистрациям 2020 года можно получить, используя исходный номер подтверждения.
Ссылка на призыв тезисов: онлайн-РЕЗЮМЕ / ДОКЛАДЧИК / ПРЕЗЕНТАЦИЯ Срок подачи заявок 16 апреля 2021 г. (17:00 по тихоокеанскому стандартному времени) ПРОДЛЕН ДО 23 АПРЕЛЯ 2021 г. Щелкните здесь, чтобы просмотреть PDF-версию конкурса тезисов / презентаций (не для целей подачи).
Ссылка на призыв к присуждению награды: Заявка на присуждение наград DBIA-WPR 2021 для предприятий (сейчас закрыта)
Для получения более подробной информации о программе награждения посетите страницу награды.
СПОНСОРЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
20-22 мая 2020 г. — Ежегодная региональная конференция и программа награждения
* Перенесено на 2021 год в связи с COVID-19 *
Регистрации на конференцию WPR и программу награждения 2020 будут перенесены в перенесенную программу конференций и наград в 2021 году. По письменному запросу ([email protected]) вы можете получить возмещение за конференцию / награды (за вычетом платы за кредитную карту) .Учитывая большой спрос, учитывайте более длительное время ответа, чем обычно. DBIA обещает, что ответим как можно скорее.
Билеты Disney , приобретенные по ссылке Disney, возврату не подлежат, но сумма неиспользованного билета может быть использована для покупки новых билетов равной или большей стоимости по текущим ценам. Билеты не могут быть заменены на билет с меньшим количеством прав. Кредит или возврат не будут предоставлены, если билет более высокого уровня используется на дату более низкого уровня. Пожалуйста, свяжитесь с Disney напрямую по поводу замены приобретенных билетов.
Расположение : ANAHEIM MARRIOTT, Курортная зона Анахайма, Калифорния
Бронирование конференц-отелей в Anaheim Marriott: Щелкните здесь. Наши номера со скидкой доступны только через блок номеров по ссылке выше. Зарезервируйте заранее, пока блок номеров не распродан.
Призыв к присуждению наград — Закрыт 10 января 2020 г. См. Дополнительную информацию на странице наград.
Прием тезисов — Закрыт 20 января 2020 г.Щелкните здесь, чтобы получить версию конкурса тезисов / презентаций в формате pdf (не для целей подачи заявок).
Повестка дня
Вот, что запланировано на мероприятие. (Расписание может быть изменено.)
20 мая 2020 г.
Экскурсия по проекту расширения конференц-центра Анахайма (15:00 — 17:00)
Собственный микшер (17:00 — 18:00)
Социальная вечеринка в Ballast Point, спонсируемая ДНР (18:30 — 20:30)
21 мая 2020 г.
Регистрация на конференцию и континентальный завтрак (8:30 — 9:30)
Приветствие и общее заседание (9:30 — 10:30)
Технические сессии (10:45 — 12:00)
Форум владельцев (10:45 — 12:00)
Обед с Keynote (12:15 — 13:45)
Технические сессии (14:00 — 15:15)
Сессия молодых специалистов (14: 00-15: 15)
Технические сессии (15:30 — 16: 45)
Архитектурный форум (15:30 — 16:45)
Регистрация наград (17:00 — 18:00)
Коктейль с вручением наград (17:30 — 18:30)
Ужин и программа для награждения (18:30 — 20:30)
22 мая 2020 г.
Круглый стол (9:00 — 11:00)
Билеты на Disneyland®Resort: участники конференции DBIA-WPR получат ссылку на дисконтный билет Disneyland®Resort в электронном письме с подтверждением регистрации.Ссылка предназначена только для наших посетителей, но для ваших гостей можно приобрести дополнительные билеты. ОБНОВЛЕНИЕ: Disneyland® повысил цены на билеты. Текущие цены будут учтены для тех, кто купит билеты до вторника, 10 марта 2020 г., по нашей ссылке. 11 марта 2020 г. онлайн-магазин Disney Ticket Store будет автоматически обновлен с указанием новых цен на билеты. Не забудьте воспользоваться этой скидкой, купив билеты в Диснейленд® не позднее вторника, 10 марта 2020 г.
Спасибо нашим спонсорам
ПЛАТИНОВЫЕ СПОНСОРЫ
СПОНСОР ОТКРЫТИЯ СЕТИ БАЛЛАСТНОЙ ТОЧКИ
ЗОЛОТЫЕ СПОНСОРЫ
СЕРЕБРЯНЫЕ СПОНСОРЫ
БРОНЗОВЫЙ СПОНСОР
Ежегодная региональная конференция и программа награждения 2019 — 15-17 мая 2019Спасибо всем, кто присутствовал, спонсировал и поддерживал нашу Ежегодную региональную конференцию 2019 года и программу награждения в долине Напа.
Фотографии с мероприятия можно просмотреть и загрузить.
Чтобы увидеть их, перейдите на страницу «Клиенты»> «Коммерческие».
Прокрутите вниз до галереи DBIA.
Щелкните по нему и введите пароль: Meritage
Вы можете просматривать, публиковать и загружать на свой компьютер любые файлы с отдельным паролем: Napa
Нужно заказать дополнительный трофей с награждения? Щелкните здесь, чтобы открыть форму заказа.
The Meritage Resort and Spa в Напе, Калифорния
Среда, 15 мая ~ Ранняя регистрация на конференцию / регистрация: с 14 до 17
Среда, 15 мая ~ «Искусство купажа» в Винной пещере! 17: 00-19: 00 — При поддержке DPR. ПРОДАНО
Среда, 15 мая ~ Mixer только для архитекторов, с 19:00 до 21:00
Среда, 15 мая ~ Отделения молодых специалистов и студентов BOWLERAMA! С 19:00 до 21:00 — При поддержке Pinner Construction
Четверг, 16 мая ~ Программа конференции и награждения — Полный день выдающихся докладчиков и презентаций.Спикеры открытия: Рэндалл Миллер, Рэд Урбан. Обеденный докладчик: Чад Хаймас, автор.
Пятница, 17 мая ~ «Круглый стол» ** Включено при регистрации на конференцию **
Присоединяйтесь к другим профессионалам отрасли для обсуждения за круглым столом. При содействии Майкла Мура (город Анахайм) и Гириша Крипалани (Аркадис) в пятницу утром. Присоединяйтесь к нам на круглом столе и заработайте 2 часа DBIA CEU!
СПАСИБО НАШИМ СПОНСОРАМ !!!
ПЛАТИНОВЫЙ
ЗОЛОТО
СЕРЕБРЯНЫЙ
ИСКУССТВО СМЕСИ
БРОНЗА
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЗАРЯДНАЯ СТАНЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
НА 2018 год и ранее перейдите по ссылке: Прошлая конференция / Награды
Мэриленд ПГ 2020-2023 — Общие элементы государственного плана WIOA — Результаты предыдущей оценки — e6295171-3d4b-44c2-a8e5-fb446f37fe77
(C) Предыдущие результаты оценки . Начиная с изменения государственного плана в 2018 году и для последующих изменений государственного плана и государственного плана, предоставить результаты оценки эффективности основных программ и других партнерских программ AJC и партнерских программ Объединенного государственного плана, включенных в единое или объединенное состояние. план в течение предшествующего двухлетнего периода (т. е. двухлетнего периода цикла изменения плана). Опишите, как государство адаптирует свои стратегии на основе этих оценок.
Предыдущие результаты
Предыдущие результаты оценки Мэриленда выглядят следующим образом:
Показатели по Разделу I и Разделу III — Мэриленд, 2017 год / 2018 финансовый год
В таблице показаны результаты по Разделу I и Разделу III за год программы Мэриленда 2017/2018 финансовый год.
Для уровня занятости во 2 квартале:
• Взрослые имели стандарт 72% и эффективность MD 76,9%, достигнув стандарта 106,8%.
• У уволенных рабочих стандартная производительность 80% и эффективность MD 82,6%, что соответствует стандарту 103,2%.
• Биржа труда имела стандарт 55% и эффективность MD 63,6%, достигнув стандарта 115,7%.
Для уровня занятости в 4 квартале
• Взрослые имели стандарт 70% и эффективность MD 76.7%, достигнув стандарта 109,6%.
• У уволенных рабочих стандартная производительность 75% и производительность MD 80,5%, достигнув стандарта 107,3%.
• Биржа труда имела стандарт 55% и производительность MD 64,7%, достигнув стандарта 117,7%.
Для среднего дохода:
• Взрослые имели стандартную норму 6 500 долларов США и эффективность MD 5 994 доллара США, что соответствует стандарту 92,2%.
• Норма работы уволенных рабочих составляла 7800 долларов, а показатели MD — 8 123 долларов, что соответствует стандарту 104.1%.
• Биржа труда имела стандарт в размере 5000 долларов США и производительность MD в размере 5 505 долларов США, что соответствует стандарту 110,1%.
• Показатели MD для молодежи составили 3 363 доллара, что соответствует базовому уровню.
Уровень образования и занятости молодежи во 2 квартале составлял стандарт 60%, а показатели MD 73,5%, достигнув стандарта 122,5%.
Уровень образования и занятости молодежи в четвертом квартале составлял стандарт 60%, а показатель MD — 76,6%, достигнув стандарта 127,7%.
Для аттестата
• Взрослые имели стандарт 57% и успеваемость 73.9%, достигнув стандарта 129,7%.
• У уволенных рабочих стандартная производительность 55% и производительность MD 70,5%, достигнув стандарта 128,3%.
• Молодежь имела норму 60% и эффективность MD 76,5%, достигнув стандарта 127,5%.
Для измеримого прироста навыков:
• Показатели MD взрослых составили 47,5%, что соответствует базовому стандарту.
• Вынужденные рабочие Показатели MD составили 40,6%, что соответствует базовому уровню.
• Молодежный MD выступил 44.7%, что соответствует базовому уровню.
Нет данных по показателям эффективности работодателем.
Удержание сотрудников с показателями MD того же работодателя составило 62,8%, что соответствует базовому уровню.
Уровень проникновения MD составил 8,8%, что соответствует базовому стандарту.
Эффективность MD повторного бизнеса составила 40,9%, что соответствует базовому уровню.
Показатели по Разделу I и Разделу III — Мэриленд, 2018 финансовый год / 2019 финансовый год
В таблице показаны показатели Раздела I и Раздела III за 2018 год по программе Мэриленда / 2019 финансовый год.
Для уровня занятости во 2 квартале:
• Взрослые имели стандарт 75% и эффективность MD 76,3%, достигнув стандарта 101,7%.
• У уволенных рабочих стандартная производительность 80% и MD производительность 84,4%, достигнув стандарта 105,5%.
• Биржа труда имела стандарт 58% и эффективность MD 66,7%, достигнув стандарта 115,0%.
Для уровня занятости в 4 квартале:
• Взрослые имели стандарт 71% и эффективность MD 74.9%, достигнув стандарта 105,6%.
• У уволенных рабочих стандартная производительность 76% и эффективность MD 83,2%, что соответствует стандарту 109,5%.
• Биржа труда имела стандарт 57% и производительность MD 68,0%, достигнув стандарта 119,2%.
Для среднего заработка:
• Взрослые имели стандартную оценку в 5900 долларов США и показатели MD в размере 6963 долларов США, что соответствует стандарту 118,0%.
• Норма работы уволенных рабочих составляла 7900 долларов, а показатели MD — 9 585 долларов, что соответствует стандарту 121.3%.
• Биржа труда имела стандартную сумму в 5000 долларов США и производительность MD в размере 6 209 долларов США, что соответствует стандарту 124,2%.
• Показатели MD для молодежи составили 3 386 долларов, что соответствует базовому уровню.
Уровень образования и занятости молодежи во 2 квартале составлял стандарт 67%, а показатели MD 75,8%, достигнув стандарта 113,2%.
Уровень образования и занятости молодежи в четвертом квартале составлял стандарт 61%, а показатели MD — 75,8%, достигнув стандарта 124,2%.
Для аттестата
• Взрослые имели стандарт 58% и успеваемость 63.8%, достигнув стандарта 109,9%.
• У уволенных рабочих стандартная эффективность 56% и эффективность MD 59,2%, что соответствует стандарту NUM105.7
• У молодежи стандартная эффективность 65% и эффективность MD 66,22%, что соответствует стандарту 101,8%.
Для измеримого прироста навыков:
• Показатели MD взрослых составили 65,8%, что соответствует базовому стандарту.
• Вынужденные рабочие Показатели MD составили 69,4%, что соответствует базовому уровню.
• Молодежный MD выступил 46.6%, что соответствует стандартному уровню.
Нет данных по показателям эффективности работодателем.
Удержание сотрудников с показателями MD того же работодателя составило 66,4%, что соответствует базовому уровню.
Уровень проникновения MD составил 8,3%, что соответствует базовому стандарту.
Эффективность MD повторного бизнеса составила 30,6%, что соответствует базовому уровню.
WIOA Раздел II Образование для взрослых
Измеряемый прирост навыков по уровням поступления, 1 июля 2018 г. — 30 июня 2019 г.
Таблица: Первый период участия
| Переход на функциональный уровень образования | Количество участников | Общее количество участников, исключенных из программы MSG | Общее количество часов посещения для всех участников | Число, достигшее хотя бы одного повышения функционального уровня образования | Число, получивших аттестат о среднем образовании или его признанный эквивалент | Число, выделенное до достижения измеримых навыков Прирост | Число оставшихся в программе без измеримого прироста навыков | Процент достижения измеримого прироста навыков | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Уровень ABE 1 | 435 | 0 | 44751.65 | 197 | 1 | 143 | 94 | 45,5 | |||||||
| ABE Уровень 2 | 2628 | 2 | 268975.93 | 1085 610 | 19 | ABE Уровень 3 | 4098 | 3 | 377164,38 | 1293 | 245 | 1778 | 779 | 37,6 | |
| ABE Уровень 421 | 36 | 481 | 349 | 1307 | 672 | 29,5 | |||||||||
| ABE Уровень 5 | 684 | 1 | 41678.97 | 151 1406 21 906 906 906 906 906 902 906 906 906 906 902 | ABE Уровень 6 | 392 | 0 | 21617,69 | 15 | 130 | 172 | 75 | 37 | ||
| ABE Всего | 11020 7 | 3222 | 884 | 4682 | 2252 | 37,2 | |||||||||
| Уровень ESL 1 | 870 | 1 | 65514,55 | 9021 906 906 906 9016 9016ESL, уровень 2 | 1209 | 0 | 83823.07 | 641 | 0 | 420 | 148 | 53 | |||
| ESL, уровень 3 | 3336 | 3336 | 3336 | 031587 | 0 | 1275 | 474 | 47,6 | |||||||
| Уровень ESL 4 | 3935 | 0 | 289100,32 | 169021 | 6906 9020 169021 906 | Уровень ESL 5 | 2932 | 0 | 219604,89 | 1182 | 0 | 1248 | 502 | 40,3 | |
| Уровень 6 ESL | 906 90216 17 | 473 | 0 | 968 | 486 | 24,5 | |||||||||
| ESL Всего | 14209 | 1 | 1031191,13 | 23620 60136 906 906 906 9020 016 Итого25256 | 8 | 1982917,11 | 9235 | 884 | 10558 | 4571 | 40,1 |
Таблица: все периоды участия 905 Уровень образования периодов участия
Таблица: Участвующие в образовательном процессе и посещаемость за июль 1 2018 — 30 июня 2019 г.
| Переход на рабочий уровень образования | Общее количество зачисленных | Общее количество часов | Число с коэффициентом усиления EFL | Число отделено до достижения прироста EFL | Достижение уровня | в пределах уровня EFL Усиление | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ABE Уровень 1 | 278 | 383 76.33 | 197 | 34 | 47 | 70,9 | |||
| ABE Уровень 2 | 1612 | 231662,43 | 1107 | 261 | 244 6821 906 906 906 906 906 906 906 906 244 319461,78 | 1431 | 587 | 449 | 58 |
| Уровень ABE 4 | 1477 | 148298,57 | 593 | 503 | 63881 | ||||
| ABE Уровень 5 | 341 | 30848,76 | 154 | 110 | 77 | 45,2 | |||
| ABE Всего | 6175 | 6||||||||
| Уровень 1 ESL | 536 | 55080,42 | 441 | 41 | 54 | 82,3 | |||
| Уровень 2 ESL | 793 | 71480.11 | 640 | 89 | 64 | 80,7 | |||
| ESL Уровень 3 | 2265 | 206985.66 | 1587 | 375 | 303 | 906 906 906 906 902 906 906 906 902 906 906 906 902 255008,471696 | 628 | 438 | 61,4 |
| ESL Уровень 5 | 2096 | 195199,25 | 1172 | 556 | 36208 90.9 | ||||
| Уровень ESL 6 | 1405 | 117759,16 | 455 | 547 | 403 | 32,4 | |||
| ESL Всего | 9857 | 9021 9021 902||||||||
| Итого | 16032 | 1670160,94 | 9473 | 3731 | 2828 | 59,1 |
Основные результаты за первый период000 Результат за 3 9 30 июня 2019 г., 1 июля 2019 г. участия
| Основные показатели эффективности | Количество выбывших участников | Количество выбывших участников Достижение результата или среднее значение заработка | Процент участников, достигших результата | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 19 137 | 6 241 | 32.61% | ||||||
| Занятость Четвертая четверть после выхода | 19,773 | 6,709 | 33,93% | |||||
| Средний заработок во второй четверти после выхода | 19,137 | 6 9016 $ | 6 | Диплом / эквивалент и поступление в высшее среднее образование или обучение в течение одного года после выхода1,632 | 571 | 34,98% | ||
| Получил диплом / эквивалент средней школы и трудоустроен в течение одного года после выхода | 1,632 | 90638.96% |
Таблица: все периоды участия
| Основные показатели эффективности | Общее количество периодов участия | Общее количество периодов участия, в которых участники достигли результата или среднего значения дохода за все периоды участия | Участники всех периодов участия Достижение результата | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Занятость Второй квартал после выхода | 19,463 | 6,249 | 32.10% | ||
| Занятость Четвертый квартал после выхода | 21,055 | 6,781 | 32,20% | ||
| Средний заработок во второй четверти после выхода | 19,463 | Получено $ 5,181 Диплом / эквивалент и поступление в высшее среднее образование или обучение в течение одного года после выхода | 1,655 | 580 | 35,04% |
| Получил диплом / эквивалент средней школы и трудоустроен в течение одного года после выхода | 1,655 | 39.75% | |||
| Получил аттестат зрелости во время регистрации или в течение одного года после выхода | 193 | 14 | 7,25% | ||
| Получил любые полномочия (без дублирования) | %1,834 | 20 55 |
WIOA Title IV VR
Таблица: DORS — Отчет о федеральных стандартах и показателях, федеральные финансовые годы 2015 и 2016
В таблице представлен отчет о федеральных стандартах и показателях Отдела реабилитационных услуг (DORS) за 2015 и 2016 г.В таблице 4 столбца и девять строк. Строки разделены на две части, таким образом, есть две строки для заголовков.
В первой строке заголовки столбцов: стандарт, федеральный 2015 финансовый год, федеральный финансовый год 2016 и федеральный стандарт. Для этого раздела есть одна строка данных. В этом первом разделе стандартом является «Количество закрытых дел с результатом трудоустройства». Стандарт сообщает о 2559 в федеральном 2015 финансовом году и 2565 в 2016 федеральном финансовом году. Федеральный стандарт как минимум на один больше, чем в предыдущем году.
В следующем разделе строка заголовка читается слева направо как стандарты, федеральный 2015 финансовый год, федеральный финансовый год 2016 и федеральный минимальный стандарт. В этом разделе шесть строк данных. Данные таблицы будут перечислены ниже строка за строкой.
1. Стандарт — это «процент закрытых дел, по которым были получены услуги, с результатом трудоустройства». Этот стандарт сообщает о 59,65% в федеральном 2015 финансовом году и 60,75% в 2016 федеральном финансовом году. Федеральный минимальный стандарт составляет 55.80%.
2. Стандартным является «количество закрытых дел с результатами трудоустройства, процент которых имеет заработную плату, превышающую или равную минимальной заработной плате». Этот стандарт сообщает о 90,47% в федеральном 2015 финансовом году и 90,91% в 2016 федеральном финансовом году. Федеральный минимальный стандарт составляет 72,60%.
3. Стандарт — это «закрытых дел с результатом трудоустройства, процент лиц, имеющих заработную плату, превышающую или равную минимальной заработной плате, и лиц со значительной степенью инвалидности». Этот стандарт сообщает 100.00% в 2015 финансовом году и 100,00% в 2016 финансовом году. Минимальный федеральный стандарт составляет 62,40%.
4. Стандарт представляет собой «отношение средней заработной платы в государстве к средней заработной плате по закрытым делам с результатами трудоустройства, у которых заработная плата больше или равна минимальной заработной плате». В этом стандарте указано 0,44 в федеральном 2015 финансовом году и 0,45 в 2016 федеральном финансовом году. Минимальный федеральный стандарт составляет 0,52.
5. Стандарт — это «разница между процентом закрытых дел с результатами трудоустройства, заработная плата которых больше или равна минимальной заработной плате, которые являются самоокупаемыми при подаче заявления, и процентом закрытых дел с результатами трудоустройства, у которых заработная плата выше». чем или равный минимальной заработной плате, которая является самоокупаемой при закрытии ».Этот стандарт сообщает о 68 596 в федеральном 2015 финансовом году и 61 504 в 2016 федеральном финансовом году. Федеральный минимальный стандарт составляет 53 000.
6. Стандартным является «отношение ставки обслуживания меньшинства к ставке обслуживания не меньшинства». В этом стандарте указывается 0,897 в федеральном 2015 финансовом году и 0,98 в 2016 федеральном финансовом году. Федеральный минимальный стандарт составляет 0,800.
TANF
В первой таблице кратко представлены совокупные баллы за 2014 финансовый год по программе Временной помощи нуждающимся семьям (TANF).Есть четыре основных столбца, озаглавленных: Юрисдикция, Уровень участия в работе (WPR), общее количество трудоустройств и общее количество занятых на полную ставку в размере 10 долларов в час. Точки данных относятся к каждому из 24 округов Мэриленда, где каждый округ имеет ряд данных. Округа классифицируются как большие, средние или малые.
Крупными округами являются Балтимор-Сити, Балтимор и Принс-Джордж.
• РНП Балтимора составляет 52%. Общее количество трудоустройств составляет 5030, а общее количество трудоустройств с полной занятостью 10 долларов в час составляет 1020.
• В округе Балтимор WPR составляет 55%. Общее количество трудоустройств составляет 1713 человек, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 514.
• В округе Принс-Джордж WPR составляет 65%. Общее количество трудоустройств составляет 1099, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 281.
Средние округа: Энн Арундел, Монтгомери, Викомико, Харфорд, Сент-Мэри, Ховард, Вашингтон и округа Сесил.
• У Энн Арундел WPR составляет 56%. Общее количество трудоустройств составляет 1232, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 375.
• Монтгомери имеет WPR 56%. Общее количество трудоустройств составляет 768, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 235.
• У Wicomico WPR составляет 55%. Общее количество трудоустройств составляет 322, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 47.
• У Харфорда WPR составляет 55%. Общее количество трудоустройств составляет 476, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 134.
• У Говарда WPR составляет 55%. Общее количество трудоустройств составляет 261, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 20.
• Сэнт-Мэри имеет WPR 42%. Общее количество трудоустройств составляет 262, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 65.
• В Вашингтоне WPR составляет 62%. Общее количество трудоустройств составляет 246, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 41.
• Сесил имеет WPR 50%. Общее количество трудоустройств составляет 227, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 48.
Маленькие округа: Фредерик, Чарльз, Аллегани, Дорчестер, Кэролайн, Кэрролл, Сомерсет, Королевы Анны, Калверт, Вустер, Гаррет, Тэлбот и графства Кент.
• Фредерик имеет WPR 67%. Общее количество трудоустройств составляет 360, а общее количество трудоустройств с полной занятостью 10 долларов в час — 137.
• У Чарльза WPR составляет 54%. Общее количество трудоустройств составляет 130, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 31.
• У Allegany WPR составляет 58%. Общее количество трудоустройств составляет 139, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 12.
• В Дорчестере WPR составляет 54%. Общее количество трудоустройств составляет 90, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 8.
• У Кэролайн WPR составляет 79%. Всего трудоустроено 117 человек, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 14.
• Кэрролл имеет WPR 56%. Общее количество трудоустройств составляет 106, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 36.
• В Somerset WPR составляет 54%. Общее количество трудоустройств составляет 128, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 19.
• У Королевы Анны WPR составляет 67%. Общее количество трудоустройств составляет 70, а общее количество трудоустройств с полной занятостью 10 долларов в час составляет 10.
• У Калверта WPR составляет 68%. Общее количество трудоустройств составляет 108, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 25.
• Вустер имеет WPR 73%. Общее количество трудоустройств составляет 67, а общее количество трудоустройств с полной занятостью 10 долларов в час — 15.
• У Гарретта WPR составляет 55%. Общее количество трудоустройств составляет 35, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 3.
• У Talbot WPR составляет 33%. Общее количество трудоустройств составляет 55, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 22.
• Кент имеет WPR 57%. Общее количество трудоустройств составляет 74, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 14.
Наконец, в таблице представлены итоговые значения по всему Мэриленду. WPR для Мэриленда составляет 55%. В Мэриленде в общей сложности 13 115 рабочих мест и 3 126 рабочих мест с полной занятостью по 10 долларов в час.
Во второй таблице кратко показаны совокупные баллы за 2015 финансовый год по программе Временной помощи нуждающимся семьям (TANF). Есть четыре основных столбца, озаглавленных: Юрисдикция, Уровень участия в работе (WPR), общее количество трудоустройств и общее количество занятых на полную ставку в размере 10 долларов в час.Точки данных относятся к каждому из 24 округов Мэриленда, где каждый округ имеет ряд данных. Округа классифицируются как большие, средние или малые.
Крупными округами являются Балтимор-Сити, Балтимор и Принс-Джордж.
• РНП Балтимора составляет 52%. Общее количество трудоустройств составляет 5 572 человека, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 1,301.
• В округе Балтимор WPR составляет 54%. Общее количество трудоустройств составляет 1 611 человек, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 563 человека.
• В округе Принс-Джордж WPR составляет 63%. Общее количество трудоустройств составляет 1147, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 285.
Средние округа: Энн Арундел, Монтгомери, Викомико, Харфорд, Сент-Мэри, Ховард, Вашингтон и округа Сесил.
• У Анны Арундел WPR составляет 52%. Общее количество трудоустройств составляет 1184, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 379.
• У Монтгомери WPR составляет 59%. Общее количество трудоустройств составляет 748, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 265.
• WPR компании Wicomico составляет 53%. Общее количество трудоустройств составляет 303, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 54.
• У Харфорда WPR составляет 58%. Общее количество трудоустройств составляет 471, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 135.
• В Сент-Мэри WPR составляет 56%. Общее количество трудоустройств составляет 277, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 28.
• У Говарда WPR составляет 67%. Общее количество трудоустройств составляет 204, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 52.
• У Вашингтона WPR составляет 65%. Общее количество трудоустройств составляет 246, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 67.
• Сесил имеет WPR 49%. Общее количество трудоустройств составляет 237, а общее количество трудоустройств на полный рабочий день составляет 10 долларов в час — 66.
Маленькие округа: Фредерик, Чарльз, Аллегани, Дорчестер, Кэролайн, Кэрролл, Сомерсет, Королевы Анны, Калверт, Вустер, Гарретт, Тэлбот и графства Кент.
• Фредерик имеет WPR 67%. Общее количество трудоустройств составляет 322 человека, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 100.
• У Чарльза WPR 59%. Общее количество трудоустройств составляет 149, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 45.
• У Allegany WPR составляет 52%. Общее количество трудоустройств составляет 146, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 11.
• В Дорчестере WPR составляет 57%. Общее количество трудоустройств составляет 107, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 13.
• У Кэролайн WPR составляет 71%. Общее количество трудоустройств составляет 94, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 20.
• Кэрролл имеет WPR 54%. Общее количество трудоустройств составляет 119, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 36.
• В Somerset WPR составляет 53%. Общее количество трудоустройств составляет 112, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 17.
• У Королевы Анны WPR составляет 63%. Общее количество трудоустройств — 43, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 7.
• У Калверта WPR составляет 68%. Общее количество трудоустройств составляет 98, а общее количество трудоустройств с полной занятостью 10 долларов в час — 18.
• Вустер имеет WPR 61%. Общее количество трудоустройств составляет 66, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 24.
• У Гарретта WPR составляет 63%. Общее количество трудоустройств — 29, а общее количество трудоустройств с полной занятостью 10 долларов в час — 7.
• У Talbot WPR составляет 23%. Общее количество трудоустройств — 73, а общее количество трудоустройств с полной занятостью составляет 10 долларов в час — 20.
• Кент имеет WPR 59%. Всего трудоустроено 55 человек, а на полный рабочий день 10 долларов в час — 6 человек.
Наконец, в таблице представлены итоговые данные по всему Мэриленду. WPR для Мэриленда составляет 55%. В Мэриленде 13 413 трудоустройств и 3 519 трудоустройств с полной занятостью по 10 долларов в час.
FY2016:
• Расходы на обучение были запланированы от 85% до 115%. Несоответствие было в 1, 2 и 3 кварталах. Оно было объяснено в 4 квартале.
• Расходы TRA имели цель от 85% до 115%. Он прошел 1, 2 и 3 кварталы и был объяснен в 4 квартале.
• Расходы A / RTAA имели цель от 85% до 115%. Он прошел первый, второй и третий кварталы и был объяснен в четвертом квартале.
• Расходы на поиск работы / переезд имели цель от 85% до 115%. Он прошел 1, 2 и 3 кварталы и был объяснен в 4 квартале.
• Срок владения имел цель 100%, достигая 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартал
• ОНЕТ поставил перед собой цель 100%, достигнув 83,1% в 1 квартале, 89,7% во 2 квартале, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартале.
• Поставщик услуг Интернета имел цель 100%, достигнув 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартале.
• NAICS поставила цель 90%, достигнув 97,1 % в 1-м квартале, 100% во 2-м квартале, 100% в 3-м квартале и 100% в 4-м квартале.
• Учетные данные имели цель 70%, достигнув 54,4% в 1-м квартале, 51,6% во 2-м квартале, 67% в 3 квартале и 69,3% в 4 квартале.
• Целью быстрого реагирования было 55%, достигнув 60,6% в 1 квартале, 40% во 2 квартале, 60% в 3 квартале и 64 года.9% в 4 квартале.
• Целью управления делами было 50%, достигнув 87,7% в 1 квартале, 85,5% во 2 квартале, 79,4% в 3 квартале и 81,8% в 4 квартале.
• Завершение обучения цель 75%, достигнув 56,3% в 1 квартале, 67,5% во 2 квартале, 69,2% в 3 квартале и 80,2% в 4 квартале.
• «Ответственность агента» была поставлена на уровне 75%, достигнув 89,2% в 1 квартале. , 84,8% во 2 квартале, 75,7% в 3 квартале и 77,3% в 4 квартале.
• Целью занятости после выхода было 100%, достижение 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале, 100% в квартале 3 и 100% в 4 квартале.
• Предыдущий план заработной платы составлял 100%, достигая 100% в первом квартале, 100% во втором квартале, 100% в третьем квартале и 100% в четвертом квартале.
• Следующие зарплаты имели цель 100%, достижение 100% в первом квартале, 100% во втором квартале, 100% в третьем квартале и 100% в четвертом квартале.
ФГ2017:
• Целью расходов на обучение было от 85% до 115%. Он прошел в 1 квартале и имел расхождение во 2 и 3 кварталах.
• Расходы TRA имели цель от 85% до 115%. Разница была в 1-й четверти, а во 2-й и 3-й — прошла.
• Расходы A / RTAA имели цель от 85% до 115%. Он прошел в 1 и 3 кварталах. Несоответствие было во 2 квартале.
• Расходы на поиск работы / переезд имели цель от 85% до 115%. Он прошел в 1, 2 и 3 кварталах.
• Целью владения было 100%, достигнув 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале и 100% в 3 квартале.
• Целью ONET было 100%, достигая 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале и 100% в 3 квартале.
• Поставщик услуг Интернета поставил цель 100%, достижение 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале и 100% в 3 квартале.
• У НАИКС была цель 90%, достигнув 99,5% в 1 квартале, 100% во 2 квартале и 97,2% в 3 квартале.
• Учетные данные имели цель 70%, достигнув 71,6% в 1 квартале, 75,6 % во 2 квартале и 72,9% в 3 квартале.
• Целью быстрого реагирования было 55%, достигнув 75,9% в 1 квартале, 73,7% во 2 квартале и 68,9% в 3 квартале.
• Управление обращениями цель 75%, достижение 89,6% в 1 квартале, 86,7% во 2 квартале и 83,3% в 3 квартале.
• Завершение обучения имело цель 75%, достигнув 83.8% в 1 квартале, 81,9% во 2 квартале и 78,7% в 3 квартале.
• «Ответственность агента» была поставлена на уровне 75%, достигнув 88,4% в 1 квартале, 85,7% во 2 квартале и 83,2% в 3 квартале. .
• Занятость после выхода имела цель 100%, достигая 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале и 100% в 3 квартале.
• Ранее была цель 100% заработной платы, а в 1 квартал, 100% во 2 квартале и 100% в 3 квартале.
• Следующие зарплаты имели цель 100%, достигнув 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале и 100% в 3 квартале.
FY2018:
• Целью расходов на обучение было от 85% до 115%. Несоответствие в 1, 2 и 4 кварталах. 3 квартал прошел.
• Расходы TRA были запланированы от 85% до 115%. Несоответствие было в 1 и 4 кварталах, и оно прошло во 2 и 3 кварталах.
• Расходы A / RTAA имели цель от 85% до 115%. Несоответствие было в 1 квартале, и оно прошло во 2, 3 и 4 кварталах.
• Расходы на поиск работы / переезд имели цель от 85% до 115%.Он прошел в 1-м, 2-м, 3-м и 4-м кварталах.
• Целевой показатель владения недвижимостью составлял 100%, достигая 100% в 1-м квартале, 100% во 2-м квартале, 100% в 3-м квартале и 100% в 4-м квартале.
• У ONET была цель 100%, достигающая 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартале.
• IEP имел цель 100%, достигнув 100 % в 1-м квартале, 100% во 2-м квартале, 100% в 3-м квартале и 100% в 4-м квартале.
• У НАИКС была цель 90%, достигнув 93,9% в 1-м квартале, 97,1% во 2-м квартале 96.7% в 3 квартале и 96,4% в 4 квартале.
• Учетные данные имели цель 70%, достигнув 70% в 1 квартале, 85,7% во 2 квартале, 83,9% в 3 квартале и 81,5% в 4 квартале.
• Целью быстрого реагирования было 55%, достигнув 75,4% в 1-м квартале, 66,7% во 2-м квартале, 62,2% в 3-м квартале и 65,4% в 4-м квартале.
• Целью управления обращениями было 75%, достигнув 75,3% в 1 квартале, 87,9% во 2 квартале, 86,3% в 3 квартале и 86,6% в 4 квартале.
• Целью завершения обучения было 75%, достигнув 75% в 1 квартале, 80% во 2 квартале , 79.5% в 3 квартале и 87,1% в 4 квартале.
• «Ответственность агента» была нацелена на 50%, достигнув 3,9% в 1 квартале, 3,2% во 2 квартале, 4,4% в 3 квартале и 7,1% в 4 квартале. .
• Занятость после выхода имела цель 100%, достигая 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартале.
• Ранее цель по заработной плате составляла 100 %, достигнув 100% в 1 квартале, 100% во 2 квартале, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартале.
• Целью следующих зарплат было 100%, достигнув 100% в 1 квартале, 100% в 2 квартал, 100% в 3 квартале и 100% в 4 квартале.
JVSG
PY2015 Результаты оценки программы для ветеранов
Специалисты DVOP (Источник VET-200A)
• Метрические интенсивные услуги, предоставляемые физическим лицам специалистами DVOP / Всего ветеранов и соответствующих критериям лиц, обслуживаемых специалистами DVOP в штате (новый) согласованная цель — 90%. Результативность за четвертый квартал составила 85%, достигнув стандарта 94%.
• Взвешенный уровень занятости ветеранов (VEER) имел согласованный целевой показатель 60%.Показатели за четвертый квартал составили 68%, достигнув стандарта 113%.
• Показатель сохранения занятости ветеранов в метрической системе (VERR) был согласован на уровне 83%. Результативность за четвертый квартал составила 81%, достигнув стандарта 98%.
• Средний заработок ветеранов в метрической системе (VAE) (шесть месяцев) был согласован на уровне 19 400 долларов США. Доходность за четвертый квартал составила 18 556 долларов, что соответствует стандарту 96%.
• Показатель EER для ветеранов-инвалидов (DVEER) имел согласованный целевой показатель в 49%. Результативность в четвертом квартале составила 51%, достигнув стандарта в 104%.
• Показатель ERR для ветеранов-инвалидов (DVERR) был согласован на уровне 83%. Результативность за четвертый квартал составила 81%, достигнув стандарта 98%.
• Целевая сумма AE для ветеранов-инвалидов (DVAE) (шесть месяцев) была согласована в размере 22 600 долларов США. Доходность за четвертый квартал составила 21 872 доллара, что соответствует норме 97%.
Целевые показатели эффективности услуг по обмену труда для ветеранов (Источник: ETA-9002D)
• Показатель принятого уровня занятости ветеранов (VEER) был согласован на уровне 52%.Показатели за четвертый квартал составили 55%, достигнув стандарта в 106%.
• Показатель удержания занятости ветеранов в метрической системе (VERR) был согласован на уровне 84%. Результативность за четвертый квартал составила 81%, достигнув стандарта 96%.
• Расчетный средний заработок ветеранов (VAE) (шесть месяцев) был согласован на уровне 19 700 долларов США. Доходность за четвертый квартал составила 19 957 долларов, что соответствует стандарту 101%.
• Показатель EER для ветеранов-инвалидов (DVEER) имел согласованное целевое значение 50%. Показатели за четвертый квартал составили 49%, достигнув стандарта 98%.
• Показатель ERR для ветеранов-инвалидов (DVERR) имел согласованный целевой показатель в 84%. Результативность за четвертый квартал составила 83%, достигнув стандарта 99%.
• Целевая сумма AE для ветеранов-инвалидов (DVAE) (шесть месяцев) была согласована в размере 23 000 долларов США. Доходность за четвертый квартал составила 22 809 долларов, что соответствует стандарту 99%.
PY2017 Результаты оценки ветеранской программы WIOA
В следующей таблице описаны результаты для специалистов DVOP в программном году 2017.
• Для метрического уровня занятости во втором квартале результативность в четвертом квартале составила 57.2%.
• Для метрического уровня занятости в 4 квартале производительность в четвертом квартале составила 53,5%.
• Для метрической медианы результативность в четвертом квартале составила 7 018 долларов.
• Для метрического уровня занятости ветеранов во втором квартале результативность в четвертом квартале составила 56,7%.
• Для показателя уровня занятости ветеранов в четвертом квартале результативность в четвертом квартале составила 53,4%.
• Для метрических ветеранов результативность в четвертом квартале составила 6960 долларов.
• Для метрического показателя занятости ветеранов-инвалидов во втором квартале результативность в четвертом квартале составила 54 года.1%.
• Показатель занятости ветеранов-инвалидов в четвертом квартале в четвертом квартале составил 52,4%.
• Для метрических ветеранов-инвалидов результативность в четвертом квартале составила 7 884 доллара.
PY2018 Результаты оценки ветеранской программы WIOA за 2018 год
В следующей таблице описаны результаты для специалистов DVOP за 2018 год по программе.
• Для метрического уровня занятости во 2 квартале согласованная цель составляла 55%. Результативность четвертого квартала составила 57.5%, достигнув стандарта 104,5%.
• Для метрического уровня занятости за 4 квартал согласованный целевой показатель составлял 52%. Результативность в четвертом квартале составила 55,9%, достигнув стандарта 107,5%.
• Для метрической медианы согласованная цель составляла 6800 долларов. Доходность за четвертый квартал составила 7 253 доллара США, что соответствует стандарту 106,7%.
• Для показателя уровня занятости ветеранов 2 квартала (WP) согласованный целевой показатель составлял 55%. Результативность за четвертый квартал составила 60,3%, достигнув стандарта 109.6%.
• Для четвертого квартала уровня занятости ветеранов (WP) согласованный целевой показатель составлял 52%. Результаты четвертого квартала составили 59,1%, достигнув стандарта 113,7%.
• Для метрической медианы ветеранов (WP) согласованная цель составляла 6800 долларов. Доходность за четвертый квартал составила 6939 долларов, что соответствует стандарту 102,0%.
Мэриленд рассматривает приведенные выше результаты и использует их для улучшения кадровой системы. В частности, MD Labor использует эти цифры для оказания постоянной технической помощи местным регионам, поставщикам образования для взрослых и партнерским программам.Свидетельство этого находит свое отражение в скоординированном обучении для DVOP / LVER в отношении обслуживания ветеранов с SBE, Управление образования взрослых и услуг по обучению грамоте, предлагающее Виртуальный учебный институт дважды в год поставщикам, чтобы обсудить передовой опыт, который может привести к улучшению целей в области занятости, и Регулярная техническая помощь OWIP для проверки «высокой» и «низкой» производительности, когда локальные области находятся выше или ниже 90 процентов по показателям.
Кроме того, штат использует эти данные для адаптации стратегий и запроса технической помощи.Когда Мэриленд осознал, что очень немногие взрослые учащиеся также были зачислены в программы обучения рабочей силе через Раздел I, штат изменил свою стратегию и сделал целевые инвестиции в совместное зачисление с использованием выделенных средств. Наконец, в областях, где штат может нуждаться в улучшении, MD Labor запрашивает помощь у VETS, ETA и / или сторонних организаций.
Wisconsin Watch, WPR, присоединяйтесь к сотрудничеству NEW News Lab, чтобы расширить охват Fox Valley
Время чтения: 4 минутыWisconsin Watch и Wisconsin Public Radio присоединились к NEW News Lab (Northeast Wisconsin News Lab), новому коллективу, который обеспечивает техническую поддержку, наращивание потенциала и дополнительное финансирование для развития местной журналистики и редакций.
Сотрудничество включает шесть новостных организаций: Wisconsin Watch, WPR, FoxValley365, The Post-Crescent, Green Bay Press-Gazette и The Press Times. Департамент журналистики Университета Висконсин-Грин-Бей является образовательным партнером.
Microsoft оказывает финансовую поддержку Фонду сообщества Greater Green Bay и Фонду сообщества региона Fox Valley для финансирования инициативы.
Партнеры из NEW News Lab обсуждают проект и его цели по улучшению совместной журналистики в Висконсине.Ведущий Роб Ментцер из WPR провел беседу с Куртом Детдженом, президентом / генеральным директором Фонда сообщества региона Фокс-Вэлли, Энди Холлом, исполнительным директором Wisconsin Watch, Эмбер Палуч, вице-президентом по взаимодействию с общественностью в Фонде сообщества Greater Green Bay. , Хоакин Альварадо, соучредитель и исполнительный продюсер StudioToBe, и Эрик Прок, старший директор по журналистским инициативам и связям с общественностью Microsoft.
Фонд журналистики Северо-востока Висконсина недавно выделил гранты шести новостным организациям NEW News Lab, которые будут готовить подробные местные репортажи по темам, включая расизм как кризис общественного здравоохранения, отсутствие доступного жилья, финансирование местных школ и освещение местных судебных процессов. системы.
В ближайшие недели участники NEW News Lab выпустят первую группу историй при поддержке партнерства, и, насколько это возможно, каждый проект будет доступен для бесплатной публикации другими новостными организациями в штате и стране.
«Объединившись с новыми местными партнерами и нашими давними партнерами в Wisconsin Public Radio, и используя эти новые ресурсы, мы расширим доступ жителей к информации о важных проблемах, влияющих на качество жизни», — сказал Энди Холл. исполнительный директор Wisconsin Watch, новостного агентства некоммерческого, беспартийного Висконсинского центра журналистских расследований.
NEW News Lab (Northeast Wisconsin News Lab) — это новое совместное предприятие, которое обеспечивает техническую поддержку, наращивание потенциала и дополнительное финансирование для развития местной журналистики и новостных отделов. Здесь выставочный центр Fox Cities расположен в центре Аплтона, штат Висконсин. Фото: Дэн Пауэрс / США СЕГОДНЯ СЕТЬ — Висконсин«Эти отчеты будут служить общественности в Северо-Восточном Висконсине, а также в масштабах штата, поскольку мы подчеркиваем не только проблемы, но и потенциальные возможности. решения. Мы глубоко признательны за эту возможность.”
Microsoft выбрала Северо-Восточный Висконсин в качестве своего пятого пилотного проекта местных новостей в Соединенных Штатах в рамках своей Инициативы по журналистике, пожертвовав в общей сложности 300 000 долларов в Фонд журналистики Северо-Восточного Висконсина. Wisconsin Watch получила 25 000 долларов на начальном этапе проекта; WPR получила 15 000 долларов.
«Местные редакции новостей являются сердцем их сообществ, и мы рады поддержать это партнерство в рамках нашей инициативы в области журналистики», — сказал Брэд Смит, президент Microsoft, выросший в Эпплтоне, штат Висконсин.«Поддерживая эти редакции в Северо-Восточном Висконсине и предоставляя им инструменты, технологии и финансирование, мы можем обеспечить здоровую журналистику в регионе для будущих поколений».
В рамках трехлетнего пилотного проекта фонды местных сообществ поощряют другие организации, предприятия и частных лиц также уделять большое внимание поддержке местной журналистики посредством пожертвований в Фонд журналистики Северо-Восточного Висконсина.
«Эта пилотная программа может изменить способ сотрудничества редакций, чтобы донести до сообщества важные истории, которые влияют на всех нас», — сказал Деннис Бюлер, президент и генеральный директор фонда Greater Green Bay Community Foundation.«Чем лучше наши сообщества понимают проблемы, с которыми мы сталкиваемся, тем лучше они могут реагировать на эти проблемы».
Журналистика и новости сталкиваются с нарастающим кризисом, отметила Microsoft в октябрьском сообщении в блоге, в котором объясняется свое решение поддержать местные новостные организации. Изменения в цифровой рекламе и в способах получения людьми новостей — агрегаторах новостей, поисковых системах и социальных сетях — оказали значительное влияние на журналистику и ее бизнес-модель. По всей стране количество сотрудников в редакциях сократилось вдвое, и за последние 15 лет было закрыто 2100 редакций.Пандемия COVID-19 вызвала дополнительный стресс: в прошлом году в отделе новостей США было сокращено 11000 рабочих мест.
В ближайшие недели участники NEW News Lab выпустят первую группу историй при поддержке партнерства. Эти отчеты будут служить общественности Северо-Восточного Висконсина, а также всего штата. Здесь в 2018 году виден центр города Грин-Бэй, штат Висконсин. Фото: Сара Клёппинг / США СЕГОДНЯ СЕТЬ — Висконсин«Процветающее, взаимосвязанное и заинтересованное сообщество создается благодаря людям, которые заботятся о своем участии», — сказал Курт Детджен, президент и генеральный директор общественного фонда региона Фокс-Вэлли.«Яркое и четкое освещение событий необходимо для привлечения нашего внимания к пониманию проблем, которые необходимо решить. СМИ также предлагают форум для поднятия недопредставленных голосов. Мы видим в этой возможности большой потенциал ».
В прошлом году Microsoft запустила свою инициативу по журналистике, направленную на сохранение и защиту журналистики и местных отделов новостей. Другие пилотные программы действуют в Сиэтле и Якиме, штат Вашингтон; Фресно, Калифорния; Эль-Пасо, штат Техас, и Хуарес, Мексика; и Джексон, штат Миссисипи.
Некоммерческая организация Wisconsin Watch ( www.WisconsinWatch.org ) сотрудничает с WPR, PBS Wisconsin, другими СМИ и Школой журналистики и массовых коммуникаций Университета Висконсин-Мэдисон. Все работы, созданные, опубликованные, опубликованные или распространяемые Wisconsin Watch, не обязательно отражают взгляды или мнения UW-Madison или любого из его аффилированных лиц.
На протяжении более 100 лет Общественное радио Висконсина служило жителям Висконсина качественными новостями, музыкой, разговорами и развлечениями.В эфире, в Интернете и в сообществе — мы работаем в Висконсине. WPR — это служба Образовательного совета по коммуникациям и Университета Висконсин-Мэдисон. Слушайте, узнавайте больше и делайте пожертвования по телефону www.wpr.org .
Похожие сообщенияПерепубликуйте эту историю
Переиздайте наши статьи бесплатно в Интернете или в печатном виде по лицензии Creative Commons.
Измерение производительности CalWORKs
Краткое содержание
Программа «Возможности работы и ответственность перед детьми в Калифорнии» (CalWORKs) представляет собой одно из основных мероприятий штата по оказанию помощи малообеспеченным семьям с детьми.В этом отчете исследуется подход штата к оценке эффективности CalWORKs в свете недавних законодательных актов, направленных на создание новой основы для измерения эффективности в программе.
Измерение эффективности программы: почему и как?Различные обоснования для оценки эффективности. У Законодательного собрания есть несколько причин для участия в измерении эффективности, в том числе: (1) оценить, соответствует ли программа ее целям, (2) проверить, соответствует ли реализация программы намерениям законодательства, (3) сообщить о приоритетах в масштабе штата для программа, и (4) поощрять постоянное улучшение работы программы.
Что можно измерить? Существует три основных типа информации, которые можно измерить при оценке эффективности программы: входы, процессы (также называемые выходами) и результаты. Входы представляют собой ресурсы, предоставленные программе для работы, процессы относятся к конкретным действиям, предпринимаемым в программе, а результаты относятся к результатам программы — целям, которые программа предназначена для достижения.
В идеале оценка эффективности должна быть сосредоточена на результатах. На практике существует множество практических вопросов, которые возникают при значимой оценке результатов. Однако при подходе к ней с должной осторожностью включение результатов в оценку эффективности позволяет сосредоточить внимание на конечных целях программы, а не просто на процессах, используемых для достижения этих целей.
Измерение производительности в CalWORKs относительно ограниченоФедеральный коэффициент участия в работе (WPR) является движущим фактором при оценке текущей эффективности. В настоящее время измерение эффективности в CalWORKs относительно ограничено и делает упор на WPR, единственном государственном показателе эффективности программы. Этот акцент в значительной степени обусловлен фискальными штрафами, с которыми столкнутся штат и округа, если федеральные цели для WPR не будут достигнуты. В то же время штат ввел в действие политики CalWORKs, которые отражают приоритеты, выходящие за рамки WPR, некоторые из которых могут работать в перекрестных целях с достижением федеральных целей. Это создает необходимость сбалансировать государственные приоритеты с федеральным требованием WPR.
Помимо WPR, текущая отчетность делает упор на процесс. Помимо WPR, в данных, представленных по программе CalWORKs, упор делается на процессы, а не на результаты. В прошлом государство предпринимало некоторые попытки повысить внимание к результатам при измерении эффективности. Однако по ряду причин, включая прошлые финансовые проблемы, эти усилия в настоящее время реализованы не полностью.
Законодательный орган недавно ввел в действие новую систему измерения эффективностиВ недавнем бюджетном законодательстве Законодательное собрание установило основу для новой системы измерения эффективности для CalWORKs, которая будет известна как CalWORKs Outcomes and Accountability Review (Cal ‑ OAR).В рамках Cal-OAR будут собираться и публиковаться данные по различным показателям эффективности, а округа будут регулярно проходить самооценку и разрабатывать планы улучшения системы с целями для показателей эффективности. Бюджетное законодательство предписывает Департаменту социальных служб созвать рабочую группу, начиная с осени 2017 года, для разработки планов работы Cal ‑ OAR.
Вопросы для рассмотренияПо сути, мы думаем, что Cal ‑ OAR значительно улучшит измерение производительности в CalWORKs и может сделать больший акцент на результатах.Мы выделяем несколько вопросов для рассмотрения рабочей группой и законодательным собранием в качестве планирования и реализации прогресса Cal-OAR в ближайшие месяцы и годы.
Согласование показателей эффективности Cal ‑ OAR с другими федеральными программами кадровых ресурсов. При выборе набора показателей эффективности для Cal ‑ OAR мы предлагаем, чтобы рабочая группа уделяла приоритетное внимание «общим показателям», используемым в федеральных программах кадровых ресурсов, санкционированных Законом о возможностях и инновациях рабочей силы.Эти общие меры согласуются с целями CalWORKs, и включение этих показателей в Cal ‑ OAR повысит согласованность, с которой измеряется производительность по программам персонала в штате.
Принятие мер для учета других местных факторов, влияющих на результаты. В качестве способа решения некоторых практических задач измерения результатов в некоторых программах используются статистические методы для корректировки выполнения программ и постановки целей, отражающих местные условия, которые находятся вне контроля программы.Поскольку она планирует значимое измерение результатов в Cal ‑ OAR, рабочая группа могла бы рассмотреть, какую роль подобные статистические корректировки могут сыграть в CalWORKs. Мы определяем несколько возможных способов использования таких методов.
Баланс государственных и федеральных приоритетов в Cal ‑ OAR. В качестве способа достижения баланса между приоритетами государства и государства в CalWORKs рабочая группа могла бы рассмотреть возможность включения WPR в качестве одного из показателей эффективности в Cal ‑ OAR наряду с другими мерами, которые более точно соответствуют приоритетам штата.Кроме того, Законодательное собрание может пожелать рассмотреть вопрос о пересмотре фискальных штрафов округов, связанных с WPR, в будущем и рассмотреть способы учета как показателей эффективности Cal ‑ OAR, так и WPR.
Создание более единообразного сбора данных округа и отчетности. Большая часть данных CalWORKs размещена в одной из трех систем автоматизации, используемых округами для управления программой. В соответствии с недавним федеральным руководством к 2023 году округа перейдут на единую систему автоматизации.Мы рекомендуем законодательному органу потребовать от администрации отчета о том, как переход к единой системе автоматизации повысит единообразие сбора данных и упростит обмен данными между штатом и округами.
Очистка, необходимая для согласования прошлых действий с Cal ‑ OAR. После внедрения Cal ‑ OAR будет дублировать некоторые предыдущие действия, предпринятые Законодательным собранием, связанные с измерением производительности в CalWORKs, требуя очистки для решения аспектов этих предыдущих действий, которые теперь являются избыточными или ненужными.
Программа CalWORKs помогает семьям с очень низким доходом, имеющим детей. Программа «Возможности работы и ответственность перед детьми в Калифорнии» (CalWORKs) представляет собой одно из основных мероприятий штата по оказанию помощи малообеспеченным калифорнийцам, особенно семьям с детьми. В течение 2016–2017 годов программа обслуживала в среднем около 460 000 семей каждый месяц, при этом помощь получали почти 880 000 детей. При предполагаемых расходах из государственных и местных источников финансирования в течение того же года 2,8 млрд долларов США (и дополнительно 2 доллара США.4 миллиарда федеральных расходов), CalWORKs представляет собой значительную часть ресурсов штата. Законодательный надзор за эффективностью программы CalWORKs важен для достижения наилучших возможных результатов для получателей CalWORKs и эффективного использования государственных ресурсов.
Измерение эффективности в CalWORKs относительно ограничено. В настоящее время измерение эффективности в CalWORKs относительно ограничено и в основном сосредоточено на процессах, связанных с работой программы — особое внимание уделяется федеральному показателю эффективности, известному как «уровень участия в работе» (WPR), а не на конце программы. результаты или исходы.
Недавнее законодательство о бюджете создает анализ результатов и подотчетности CalWORKs (Cal ‑ OAR). В рамках законопроекта о кадровых услугах бюджетного пакета на 2017–2018 гг., Глава 24 от 2017 г. (SB 89, Комитет по бюджету и налогово-бюджетной проверке), Законодательный орган принял структуру для новой системы измерения эффективности и подотчетности для CalWORKs, которая будет называться Cal ‑ OAR. В этом отчете мы приводим обоснование для измерения производительности программ и то, что можно и в идеале следует измерять.Затем мы даем обзор текущего подхода к измерению производительности в CalWORKs, а также основных функций Cal ‑ OAR. Наконец, мы поднимаем несколько вопросов, которые необходимо рассмотреть по мере дальнейшего развития и внедрения системы Cal-OAR в ближайшие годы.
CalWORKs предоставляет ежемесячное денежное пособие и услуги по программе Welfare-to-Work. Программа CalWORKs предоставляет финансовую помощь в виде ежемесячного денежного пособия семьям с детьми, доход которых недостаточен для удовлетворения их основных потребностей.За исключением случаев, когда они имеют право на освобождение (например, для ухода за членом семьи с ограниченными возможностями), взрослые, участвующие в программах CalWORKs, как правило, подчиняются требованию о том, чтобы они были приняты на работу или участвовали в определенной деятельности, известной как «социальная помощь для работы» — предназначено привести к трудоустройству. Лица, у которых есть требования к работе, имеют право на получение услуг, которые помогут выполнить это требование, включая субсидированный уход за детьми и компенсацию транспортных и некоторых других расходов. Взрослые, зарегистрированные в программе CalWORKs, получают помощь в течение всего срока службы не более 48 месяцев.Как только взрослые в случае достигают этого предела, дети в этом случае могут продолжать получать ежемесячную денежную субсидию, но эта субсидия уменьшается на долю взрослых.
Округа несут ответственность за местную администрацию программы CalWORKs. Программа CalWORKs осуществляется на местном уровне в 58 округах штата. Департамент социальных услуг Калифорнии (DSS) наблюдает за операциями в округах. Несмотря на то, что некоторые аспекты программ округа CalWORKs требуются по закону, например, субсидируемый уход за детьми, округа могут выбирать, какие виды мероприятий по программе «Welfare-to-Work» и другие услуги предлагаются участникам CalWORKs.Например, не во всех округах действуют программы, которые направляют участников CalWORKs на рабочие места, заработная плата которых частично или полностью покрывается программой, что обычно называется «субсидируемая занятость».
Округа полагаются на одну из трех систем автоматизации для управления CalWORKs. Для определения соответствия критериям и других административных функций в CalWORKs (а также других основных программах здравоохранения и социальных услуг) округа полагаются на одну из трех систем автоматизации, каждая из которых обслуживает консорциум округов.Эти три системы автоматизации содержат большую часть данных, которые в настоящее время передаются государству в программе CalWORKs. В настоящее время штат находится в процессе сокращения количества систем автоматизации с трех до двух, и ожидается, что этот процесс будет завершен к 2020 году. Недавно федеральные агентства поручили штату перевести все округа на единую систему автоматизации всего штата к 2023 году, чтобы чтобы федеральное правительство продолжало вносить средства для покрытия части затрат на техническое обслуживание систем.
Программа CalWORKs, внедренная в ответ на создание Федеральной программы временной помощи нуждающимся семьям (TANF). Программа CalWORKs была создана в 1997 году в ответ на федеральное законодательство о реформе социального обеспечения 1996 года, в соответствии с которым была создана федеральная программа TANF. Федеральная программа TANF предоставляет штатам гибкое блочное грантовое финансирование для реализации программ, соответствующих федеральным целям TANF, описанным ниже.
Государственные и федеральные цели для CalWORKs. Закон штата устанавливает первую цель программы CalWORKs — сокращение детской бедности, за которой следует достижение четырех целей федеральной программы TANF, перечисленных на Рисунке 1.
Рисунок 1
Государственные и федеральные цели для CalWORKs
Государственные цели CalWORKs |
|
|
|
Федеральные цели TANF |
|
|
|
|
Федеральные требования к производительности для TANF, ограниченные WPR. Одно из относительно немногочисленных требований, предъявляемых федеральной программой TANF к штатам, состоит в том, что как минимум 50 процентов семей, получающих помощь, должны работать или участвовать в мероприятиях по программе «Welfare-to-Work» в течение минимального количества часов в неделю. (Для семей с двумя родителями федеральный закон устанавливает более высокое минимальное требование — 90 процентов.) Федеральный закон определяет, какие виды деятельности разрешены для того, чтобы участие семьи засчитывалось в счет этого требования. Штат вправе определять различные правила для разрешенной деятельности по программе «Социальное обеспечение к труду» (как описано ниже, Калифорния определила различные правила для разрешенной деятельности), при условии, что процент семей, отвечающих требованиям к участию, участвуя в деятельности, допустимой в рамках нормы федеральный закон превышает минимальный порог.Это требование, называемое требованием WPR, представляет собой основной федеральный показатель эффективности программ TANF штата. Государства, которые не соблюдают требование WPR, могут столкнуться с фискальными штрафами в виде сокращений финансирования блочных грантов TANF, которые растут с каждым последующим годом несоблюдения. Для штатов, которым грозят штрафы, федеральный закон определяет административные процедуры для штатов по обжалованию суммы штрафа, предъявлению уважительной причины несоблюдения или разработке планов корректирующих действий для уменьшения или отмены суммы штрафа до того, как они будут приведены в исполнение.
В этом разделе мы описываем причины, по которым измерение производительности в публичных программах, таких как CalWORKs, заслуживает внимания, и обсуждаем некоторые способы реализации измерения производительности.
Обоснование оценки эффективностиУ Законодательного собрания есть несколько причин для участия в измерении эффективности программы, как описано ниже.
Чтобы оценить, соответствует ли программа целям законодательного органа. Все государственные программы предназначены для достижения определенных целей или решения определенных проблем. Измерение степени, в которой программа соответствует своим целям, имеет центральное значение для способности Законодательного собрания определять и вносить изменения в программу для повышения ее эффективности или, в некоторых случаях, прекращать программу, если будет установлено, что она не может достичь поставленных целей. Например, в случае CalWORKs законодательный орган заинтересован в понимании того, достигает ли программа намеченных результатов сокращения детской бедности и уменьшения зависимости нуждающихся родителей.
Чтобы проверить, соответствует ли реализация программы законодательному замыслу. Помимо установления целей программы, Законодательный орган иногда определяет , как эти цели должны быть достигнуты. Измерение эффективности может помочь законодательному органу оценить, была ли программа реализована в соответствии с законодательством штата и намерениями законодательства. Например, закон штата определяет, что участники CalWORKs имеют право на получение субсидий по уходу за детьми, чтобы они могли выполнять рабочие требования программы.В результате Законодательное собрание может пожелать измерить степень, в которой участники CalWORKs имеют доступ к субсидиям по уходу за детьми.
Сообщать о приоритетах программы на уровне штата. Государственные программы часто преследуют несколько целей. Измерение производительности по отношению к конкретной цели, как правило, фокусирует внимание на этой цели. Выбор законодательным органом того, какие цели и как они измеряются, может сыграть роль в информировании о том, какие цели должны иметь наивысший приоритет.Например, как уже отмечалось, WPR является основным показателем эффективности федерального правительства для программ TANF штата. Как будет обсуждаться более подробно позже, приоритеты штата, отраженные в политике CalWORKs, не всегда совпадают с WPR. Однако отсутствие показателей эффективности, связанных с этими приоритетами штата, означает, что штат и округа имеют тенденцию сосредотачивать внимание на WPR и федеральных приоритетах, которые он представляет, потенциально в ущерб приоритетам штата.
Содействовать постоянному повышению эффективности программы. Измерение эффективности может использоваться для поощрения постоянного улучшения программы, если оно сочетается с процессами постановки целей, которые устанавливают разумные цели для производительности, определяют конкретные действия, которые необходимо предпринять для достижения этих целей, и измеряют прогресс в достижении целей.
Что можно измерить?В целом, существует три основных типа информации, которые можно измерить при оценке эффективности программы: (1) входы, (2) процессы (также называемые выходами) и (3) результаты.Эти три ключевых типа программной информации взаимосвязаны, как показано на Рисунке 2.
Входы. Входные данные — это ресурсы, предоставляемые программе для работы. Например, в программе CalWORKs входы включают такие вещи, как финансирование, предоставленное для денежных грантов; финансирование, предоставленное для администрации округа по программе; а также социальные работники, помещения и услуги по контракту, оплачиваемые из этих средств. Меры затрат позволяют количественно оценить компоненты программы, такие как финансирование и персонал, и часто появляются в бюджетных документах.Входные меры предоставляют некоторую информацию о том, как работает программа, но мало информации о том, выполняет ли она свои цели или нет. Однако, если рассматривать их вместе с результатами, вклады могут сыграть решающую роль в оценке того, насколько эффективно выполняется программа, путем определения ресурсов, необходимых для достижения наблюдаемых результатов.
Процессы. Процессы относятся к конкретным мероприятиям, предпринимаемым программой, которые предназначены для достижения целей программы.Процессы можно рассматривать как операции программы, которые становятся возможными благодаря предоставленным входным данным. Показатели процесса позволяют количественно оценить эти программные операции. Примеры показателей процесса включают такие вещи, как количество семей, получающих денежную помощь, количество взрослых, участвующих в различных мероприятиях программы «благотворительность к работе», или количество детей, зачисленных в субсидируемые учреждения по уходу за детьми. Как и исходные данные, процессы относительно легко измерить количественно. Показатели процесса также предоставляют информацию о том, как работает программа, но обычно не предоставляют прямой информации о том, выполняет ли программа свои цели.
Результаты. Под конечными результатами понимаются результаты программы — цели, которые программа предназначена для достижения. Например, некоторые показатели результатов для CalWORKs могут включать доход семей относительно пороговых значений бедности после их участия в программе, их статус занятости, рост их уровня заработной платы и степень, в которой семьи вернутся к получению помощи в будущем. Показатели результатов наиболее непосредственно связаны с ответом на вопрос, работает ли программа так, как задумано, для достижения своих целей.Учитывая всеобщий интерес Законодательного собрания к оценке того, соответствуют ли программы своим целям, измерение эффективности государственных программ в идеале должно быть сосредоточено на результатах. Однако, как мы описываем ниже, существует множество проблем, связанных с осмысленным измерением этих результатов.
Измерение результатов может представлять проблемы. . .Данные о результатах не всегда доступны. Одна из проблем, связанных с измерением результатов, заключается в том, что данные о желаемых результатах не всегда доступны.Например, как упоминалось ранее, первой целью программы CalWORKs является сокращение детской бедности в штате. Для измерения детской бедности требуется относительно подробная информация об обстоятельствах и ресурсах семей. Однако услуги, предоставляемые в программе CalWORKs для улучшения занятости и доходов участвующих семей, могут постепенно вступать в силу, в том числе после того, как семья больше не участвует в программе. Когда семья покидает программу, собирается гораздо менее подробная информация о ее положении.Это ограничивает способность государства определять, находятся ли в бедности семья или дети, или как доход семьи со временем меняется относительно пороговых значений бедности.
На результаты влияют факторы, отличные от программы. . . Даже когда данные доступны, еще одна серьезная проблема с измерением результатов заключается в том, что на результаты обычно влияют другие факторы, помимо работы программы. Например, получит ли семья, зарегистрированная в программе CalWORKs, работу, обеспечивающую достаточно высокую заработную плату, чтобы семья больше не нуждалась в помощи, зависит не только от услуг, полученных через программу CalWORKs, но и от характеристик семьи (таких как уровень образования и состояние здоровья). ) и от условий на рынке труда.Семьи с более высоким уровнем образования, более крепким здоровьем, проживающие в районе с сильным местным рынком труда и относительно широкими возможностями трудоустройства, с большей вероятностью будут иметь положительный результат трудоустройства, чем семьи с более низким уровнем образования, более слабым здоровьем и жизнью. в районе со слабым рынком труда. Это верно независимо от того, участвует ли семья в программе CalWORKs.
. . . Усложняет прямую привязку операций программы к результатам.. . Наличие других факторов, влияющих на результаты программы, может затруднить различение роли программы от роли других факторов в достижении наблюдаемого результата. Например, если семья получает работу с достаточно высокой заработной платой, чтобы позволить семье отказаться от помощи CalWORKs, это обычно считается положительным результатом. Однако может быть неясно, произошел ли положительный результат из-за того, что семья имела навыки выше среднего, из-за улучшения условий на местном рынке труда, потому что программа CalWORKs помогла семье устранить препятствия на пути к трудоустройству, или комбинация всех трех .Это означает, что, как правило, измеренные результаты не обязательно могут быть полностью отнесены к программе, поскольку другие факторы, вероятно, также сыграли определенную роль. Эти проблемы усугубляются по прошествии времени после того, как семья покидает программу CalWORKs, поскольку степень, в которой другие факторы будут влиять на результаты для семей, со временем увеличивается. В результате особенно сложно измерить долгосрочные результаты.
. . . Или сравните результаты в разных юрисдикциях. Наличие других факторов, влияющих на результаты программы, также затрудняет сравнение результатов по округам.Это связано с тем, что различия в результатах между двумя округами могут быть вызваны фактическими различиями в эффективности программ соответствующих округов или различиями в рынках труда и характеристиках участников между двумя округами, или сочетанием того и другого. Например, в округе со слабым местным рынком труда и наличием относительно значительных препятствий для трудоустройства — факторами, не зависящими от округа — результаты трудоустройства для участников CalWORKs могут быть хуже, чем в округе с сильным местным рынком труда и относительно меньшим числом пациентов. значительные препятствия на пути к трудоустройству, даже если программы CalWORKs в округах работают аналогичным образом.
. . . Но добавляет ценности при подходе к нему с должной осторожностьюВ свете проблем, описанных выше, измерение эффективности во многих программах, включая CalWORKs, как мы описываем ниже, имеет тенденцию сосредотачиваться на процессах, а не на результатах. Однако измерение результатов остается важным, потому что при измерении результатов основное внимание уделяется конечным целям программы, а не просто процессам, используемым для достижения этих конечных целей. Когда данные доступны, в том числе результаты в рамках измерения эффективности программы, это помогает Законодательному органу отслеживать результаты для семей, участвующих в программе, и позволяет администраторам программы подумать о том, как можно изменить администрирование программы для улучшения результатов.Это делается с учетом того, что всегда будет некоторая неопределенность в том, в какой степени программа отвечает за наблюдаемые результаты или как изменения в управлении программой влияют на результаты. Учитывая эту неопределенность, измерение результатов наиболее полезно, когда оно выполняется в сочетании с измерением процессов, которые, как ожидается, приведут к желаемым результатам и, естественно, находятся под непосредственным контролем программы. Кроме того, как будет более подробно описано ниже, могут быть предприняты шаги для корректировки воздействия других факторов, что потенциально упрощает измерение эффективности программы по сравнению с результатами и сравнение между юрисдикциями.
Federal WPR Фактор, определяющий эффективность CalWORKsПотенциал фискальных штрафов привлекает внимание к WPR. Как отмечалось ранее, WPR — единственный требуемый федеральный показатель эффективности для программ TANF штата. Известность WPR и фискальные штрафы, связанные с несоблюдением требований, сделали его движущим фактором в подходе государства к измерению эффективности в CalWORKs. Чтобы соответствовать федеральным требованиям, штат выделяет значительные ресурсы на отслеживание WPR как на уровне штата, так и на уровне округа.Кроме того, в законе штата указано, что в случае, если федеральное правительство наложит штраф на штат за несоблюдение требования WPR, штат разделит любой штраф поровну с теми округами, которые способствовали невыполнению государством требования WPR. . Другими словами, 50 процентов любых сумм штрафов, в конечном итоге наложенных на штат за невыполнение требования WPR, будут переданы округам, которые сами не соответствуют федеральным требованиям WPR.Это положение призвано побудить округа помочь штату в его усилиях по соблюдению требований WPR.
Штат не соответствовал требованиям WPR в последние годы, но недавно в значительной степени соответствовал требованиям. Из-за множества факторов Калифорния постоянно не выполняла WPR на протяжении большей части последнего десятилетия. Это привело к наложению значительного количества штрафов (в общей сложности 1,8 миллиарда долларов) на государство, которые еще не были исполнены.Однако в результате определенных действий, предпринятых штатом, и использования административных средств правовой защиты, предусмотренных федеральным законом, штат в настоящее время достиг существенного соблюдения требования WPR, уже получил облегчение от более чем 1 миллиарда долларов от общей суммы штрафов, и находится на пути к отмене большей части оставшихся наложенных штрафов. Во вставке ниже мы описываем некоторые из основных шагов — в большинстве своем административные, — которые государство предприняло для достижения существенного соответствия.В настоящее время, по оценкам, состояние превышает общий порог WPR, применяемый ко всем семьям, на несколько процентных пунктов. (Мы отмечаем, что штат по-прежнему не соблюдает отдельный порог WPR для семей с двумя родителями, в результате чего штат подлежит некоторым штрафам. Однако штрафы за несоблюдение требования о двух родителях намного меньше, чем штрафы за несоблюдение всех требований. семейное требование, поскольку семьи с двумя родителями составляют относительно небольшую долю всех семей, получающих помощь.)
Государственные стратегии решения проблемы несоблюдения уровня участия в работе (WPR)История соблюдения требований WPR в Калифорнии. Калифорния не смогла выполнить пороговое значение WPR для всех семей на федеральные финансовые годы (FFY) с 2006‑07 по 2013‑14 гг. И, как показано на рисунке ниже, не смогла выполнить пороговое значение WPR для двух родителей с 2011‑12 финансового года. . В последние годы государство предприняло несколько шагов для решения проблемы несоблюдения WPR. В результате этих шагов штат добился соблюдения требования о наличии всех семей в 2014–2015 годах, но по-прежнему не соблюдает требование о наличии двух родителей.
Шаги по изменению того, кто учитывается при вычислении WPR. Из всех действий, предпринятых штатом для достижения существенного соответствия, наиболее значительным было административное добавление домашних хозяйств в расчет WPR, которые не зарегистрированы в программе Калифорнийской программы обеспечения возможностей трудоустройства и ответственности перед детьми (CalWORKs), но имеют достаточно рабочих часов, чтобы выполнять федеральные требования о предоставлении временной помощи нуждающимся семьям (TANF). Это делается за счет использования государственных средств CalWORKs для предоставления небольшого дополнительного продовольственного пособия, называемого надбавкой к питанию, стимулирующему работу (WINS), работающим семьям, зарегистрированным в программе CalFresh, но не получающим регулярных льгот CalWORKs.Поскольку пособие WINS финансируется из средств CalWORKs, семьи, которые его получают, включаются в расчет WPR штата. Штат также предпринял шаги по финансированию регулярных льгот CalWORKs для определенных семей, которые вряд ли будут соответствовать федеральным требованиям к работе TANF за счет средств, не финансируемых программой CalWORKs, эффективно исключив эти семьи из расчета WPR. Взятые вместе, эти шаги составляют большую часть увеличения общего WPR штата для всех семей с 2013–14 по 2014–2015 годы.
Шаги по расширению участия в разрешенной на федеральном уровне деятельности. В дополнение к изменению того, какие семьи включаются в расчет WPR, штат и округа предприняли усилия для улучшения участия участников CalWORKs в деятельности, которая соответствует федеральным требованиям к работе. Например, в 2013 году штат одобрил дополнительное финансирование субсидируемой занятости, которая является допустимой деятельностью (засчитывается в соответствии с требованием WPR) в соответствии с федеральным законом.
Недавняя история соблюдения требований WPR в Калифорнии
Федеральный финансовый год
2010‑11 | 2011‑12 | 2012‑13 | 2013‑14 | 2014‑15 | 2015‑16 | |
Все семьи WPR | ||||||
Требуемая ставкаa | 29.0% | 50,0% | 50,0% | 50,0% | 50,0% | 50,0% |
Фактическая ставка | 27.8 | 27,2 | 25,1 | 29,8 | 55,7 | 60,7b |
Выполнено требование? | № | № | № | № | Есть | Есть |
Двусторонний WPR | ||||||
Требуемая ставкаa | – | 90.0% | 90,0% | 90,0% | 90,0% | 90,0% |
Фактическая ставка | 33,9% | 30.8 | 30,9 | 25,5 | 61,4 | 69.9b |
Выполнено требование? | Есть | № | № | № | № | № |
В то же время, когда штат работал над тем, чтобы соответствовать требованиям WPR, штат ввел в действие политики, которые отражают приоритеты, помимо простого соблюдения федеральных пороговых значений WPR.В частности, значительные изменения, внесенные в последние годы, расширили рамки программы.
Штат внес значительные изменения в программу CalWORKs в 2012 и 2013 годах. В 2012 году Законодательный орган внес существенные изменения в правила штата, регулирующие допустимую деятельность по программе социального обеспечения до работы. В частности, правила штата были изменены, чтобы обеспечить большую гибкость в отношении того, что считается допустимой деятельностью по программе социального обеспечения для работы в течение 24 месяцев, что позволяет участникам участвовать в мероприятиях и получать услуги, которые наилучшим образом соответствуют устранению препятствий на пути к трудоустройству.Поскольку эти правила штата отличаются от федеральных правил в отношении разрешенной деятельности по программе «социальное обеспечение к работе», семьи, пользующиеся гибкостью, предоставляемой в течение этого периода, могут не засчитываться в соответствии с требованиями штата о WPR. По истечении 24 месяцев помощи в соответствии с более гибкими правилами штата взрослые получатели помощи могут продолжать получать помощь, но должны участвовать в соответствии с федеральными правилами программы «Welfare-to-Work», которые являются относительно менее гибкими и обычно имеют больший упор на трудоустройство. в отличие от образования, обучения и других мероприятий, направленных на устранение препятствий на пути к трудоустройству.Участие семьи в соответствии с федеральными правилами обычно засчитывается для выполнения требований штата по WPR.
В 2013 году Законодательное собрание внесло в программу CalWORKs дальнейшие изменения, касающиеся программы «Welfare-to-Work». Первый из них требовал разработки стандартизированной оценки, известной как Online CalWORKs Appraisal Tool (OCAT), которая используется со всеми новыми участниками CalWORKs для выявления потенциальных препятствий на пути к трудоустройству до того, как они начнут работать от программы социального обеспечения к работе. Вторым было создание программы стабилизации семьи в рамках CalWORKs, которая обеспечивает интенсивное ведение пациентов и дополнительные услуги (в зависимости от административного округа), предназначенные для помощи участникам CalWORKs, попавшим в кризисную ситуацию, которая может помешать полноценному участию в программе «Welfare-to-Work».В то же время было одобрено дополнительное финансирование субсидируемой занятости. Взятые вместе, эти изменения усиливают акцент программы на выявлении препятствий на пути к трудоустройству участников на раннем этапе и предоставляют возможность дополнительной гибкости в деятельности и услугах по их устранению.
Некоторые государственные политики потенциально работают в разных целях с соблюдением требований WPR, создавая потребность в балансе. Некоторые из описанных выше политик могут противоречить друг другу с соблюдением требований WPR.В частности, 24-месячные часы позволяют получателям CalWORKs участвовать в мероприятиях, которые не обязательно учитываются для выполнения WPR. Это потребовало внедрения 24-месячных часов таким образом, чтобы уравновесить приоритет штата по обеспечению гибкости с федеральным приоритетом наличия достаточного количества участников в разрешенной на федеральном уровне деятельности, чтобы соответствовать требуемым пороговым значениям WPR. Мы отмечаем, что фактическое влияние внедрения 24-месячных часов на WPR в настоящее время неясно, но является одним из предметов оценки недавних программных изменений, которые должны быть внесены Законодательным собранием к январю 2018 года.Кроме того, действия, предпринятые в последние годы для достижения существенного соответствия требованию WPR, обеспечили определенную «подушку», позволяющую государству реализовывать политику в соответствии с его приоритетами, которая может негативно повлиять на WPR. Несмотря на это, поскольку выполнение WPR является федеральным требованием, необходимость поддерживать баланс между приоритетами штата и соблюдением требований WPR сохранится и в будущем.
Помимо WPR, текущая отчетность CalWORKs делает упор на процессЕжемесячный отчет о характеристиках рабочей нагрузки, уровне участия и некоторых ограниченных результатах. Глава 270 1997 г. (AB 1542, Дюшени), законодательство, учредившее CalWORKs, требовало от DSS разработки и внедрения системы мониторинга эффективности, которая: целей, (2) оценить, имели ли место отрицательные результаты, и (3) определить необходимые корректировки программы. Глава 270 также требует от DSS периодически публиковать данные, сообщаемые округами, о характеристиках рабочей нагрузки и результатах социальной защиты до работы.В соответствии с этими требованиями округа сообщают о различных аспектах деятельности программы, включая количество семей, получающих денежную помощь, количество лиц, участвующих в каждой из допустимых мероприятий программы Welfare-to-Work, количество лиц, получающих психиатрические услуги или услуги по лечению наркозависимости. , количество лиц, получивших работу, количество случаев, в которых помощь была прекращена из-за увеличения заработка, и заработная плата текущих участников программы CalWORKs. Большинство данных, представленных в настоящее время, ориентированы на процесс.Другая предоставленная информация, такая как количество лиц, получивших работу, количество случаев, в которых помощь была прекращена из-за заработка, и заработная плата текущих участников программы CalWORKs, в большей степени ориентирована на результат.
Государство ранее предпринимало попытки содействовать более точному измерению результатов и подотчетностиПосле повторного утверждения федеральной программы TANF в 2005 году Законодательное собрание ввело в действие дополнительные политики измерения эффективности и подотчетности, в значительной степени предназначенные для повышения эффективности штата по сравнению с требованиями WPR.
Введена в действие система поощрения за работу. . . Первой из этих политик повышения эффективности является программа «Оплата за результативность», введенная в действие главой 78 от 2005 г. (SB 68, Комитет по бюджету и налогово-бюджетной проверке). В рамках этой программы округа могут получать стимулирующее финансирование в дополнение к финансированию операций по обычной программе, если они достигают определенных контрольных показателей по сравнению с указанными показателями эффективности. Когда была введена система Pay for Performance, показатели первоначально включали (1) процент текущих случаев CalWORKs, в которых была работа, (2) WPR для конкретного округа и (3) процент участников, заработавших один квартал после выхода из программы помощи.Четвертый показатель — процент участников CalWORKs с доходом, достаточным для получения максимальной выгоды от федерального налогового кредита на заработанный доход, — был добавлен позже. Чтобы получить стимулирующее финансирование от программы «Оплата за результативность», округам необходимо будет либо сделать минимальный уровень улучшения по заданному показателю эффективности, либо войти в 20% лучших округов. По программе CalWORKs требовалось потратить стимулирующие средства.
. . . Но никогда не финансировался. После введения в действие программы «Оплата за результативность» 40 миллионов долларов, первоначально выделенных на поощрительные выплаты, были возвращены для достижения экономии бюджетных средств, и ни один округ не получил поощрительных выплат. С тех пор никаких средств на поощрительные выплаты не выделялось. В соответствии с требованиями закона, DSS публиковало показатели округа относительно показателей оплаты за результативность работы, начиная с 2005 г., но прекратило публикацию показателей (за исключением WPR округа) примерно в 2010 г.
Процесс коллегиальной проверки округа (CPR). Вторым изменением в измерении эффективности и подотчетности в CalWORKs стало создание процесса CPR, введенного в действие главой 75 от 2006 г. (AB 1808, Комитет по бюджету). В рамках этого процесса каждый округ периодически посещают представители DSS и других округов, чтобы оценить эффективность округа по существующим показателям эффективности, включая федеральные WPR и меры по оплате труда, а также получить техническую помощь. С 2007 по 2010 год было проведено восемь CPR.Для каждого СПП DSS выпускало отчет, в котором резюмировалось то, что было рассмотрено во время визита, и определялись как проблемы, так и перспективные методы для посещенного округа. Процесс CPR был временно прекращен в 2010 году и возобновлен в 2013 году. С тех пор акцент при посещении округов сместился на надзор за реализацией реформ CalWORKs, проведенных в 2012 и 2013 годах.
Последние усилия округа, связанные с оценкой эффективностиВ 2015 году округа заключили коллективный договор с группой исследователей на проведение оценки программы CalWORKs, известной как Стратегическая инициатива CalWORKs.В рамках стратегической инициативы CalWORKs были изучены вопросы, связанные с (1) политиками и процедурами округа, связанными с недавними изменениями программы, (2) кадровыми потребностями округа и потребностями в развитии персонала, (3) стратегиями взаимодействия с клиентами, (4) партнерскими отношениями округов и ( 5) как методы измерения данных и производительности могут способствовать более эффективной работе программы. Отчасти работа Стратегической инициативы по измерению эффективности способствовала разработке недавнего законодательства Cal-OAR, подробно описанного ниже.
Как указывалось ранее, Законодательный орган принял закон об учреждении Cal ‑ OAR в рамках пакета бюджета на 2017‑18 годы. Что касается основных компонентов, Cal ‑ OAR основана на Обзоре услуг для детей и семьи в Калифорнии (C ‑ CFSR), системе оценки результатов деятельности и подотчетности округа, используемой в службах социальной защиты детей. Ниже мы описываем основные особенности Cal ‑ OAR.
Требуется разработка новых показателей эффективностиЗаконодательство Cal ‑ OAR требует разработки показателей эффективности, называемых в законодательстве «индикаторами», которые согласуются с целями программы.Эти меры должны включать как показатели процесса, так и показатели результатов, хотя законодательство конкретно не определяет эти меры. Измерения процесса предназначены для того, чтобы сосредоточиться на таких вещах, как типы предоставляемых услуг, то, как эти услуги предоставляются, и степень, в которой получатели используют эти услуги. Показатели результатов предназначены для того, чтобы сосредоточить внимание на таких вещах, как занятость получателей, уровень образования, выход из программы и повторное вступление в программу и, возможно, другие показатели благополучия семьи и ребенка.Данные на уровне округа об этих мерах будут сообщаться и публиковаться не реже одного раза в полгода.
Устанавливает процесс оценки, планирования и отчетности округа по трехлетнему циклуЗаконодательство Cal ‑ OAR дополнительно устанавливает процесс, посредством которого округа будут использовать эти показатели эффективности для оценки своей собственной деятельности и установления целей для улучшения. Каждый округ будет повторять этот процесс с трехлетним циклом. Основные компоненты этого процесса описаны ниже и показаны на рисунке 3.
Самооценка округа. Во-первых, округа пройдут самооценку в сотрудничестве с местными заинтересованными сторонами, в ходе которой будут проанализированы их показатели по сравнению с мерами Cal-OAR; определить факторы, которые способствуют этой работе, включая сильные и слабые стороны практики округа; и рассмотреть потенциальные области для будущих улучшений.
План улучшения системы округа. После самооценки округа разработают план улучшения системы, в котором описаны шаги, которые округа предпримут для улучшения в выбранных областях, и будут указаны соответствующие цели для показателей эффективности Cal ‑ OAR.Для некоторых технологических мер округа должны будут выполнить целевые показатели штата, определенные DSS (по согласованию с заинтересованными сторонами). Что касается других мер, округа могут устанавливать цели в зависимости от индивидуальных обстоятельств. Разработка уездных планов улучшения системы будет включать в себя компонент коллегиальной проверки, аналогичный процессу СПП в действующем законодательстве, в котором равные округа будут делиться передовым опытом и предоставлять другую техническую помощь округу в разработке плана улучшения системы. Планы улучшения системы графства должны быть одобрены местными выборными должностными лицами, такими как наблюдательные советы графств.
Годовые отчеты о проделанной работе. После утверждения планов улучшения системы округа должны будут подготавливать ежегодные отчеты о прогрессе в достижении целей, определенных в планах улучшения системы.
Роль надзора в DSSDSS будет играть важную надзорную роль в соответствии с законодательством Cal ‑ OAR. Самооценки округа, планы улучшения системы и годовые отчеты должны быть представлены в DSS для рассмотрения и утверждения.Кроме того, DSS требуется для облегчения обмена передовым опытом и предоставления технической помощи для поддержки реализации планов улучшения системы. DSS также требуется для регулярного мониторинга показателей округа в отношении показателей Cal ‑ OAR. В случае, если DSS определяет, что округ постоянно не выполняет общегосударственные целевые показатели для мер процесса или других целей, установленных с помощью планов улучшения системы, департамент должен предоставить целевую техническую помощь и, если производительность не улучшится, может потребовать от округов принять меры. корректирующие действия для повышения производительности.Наконец, DSS должен ежегодно отчитываться перед Законодательным собранием о тенденциях в деятельности округа и давать рекомендации по любым вопросам, выявленным в ходе разработки планов улучшения системы округа, которые заслуживают рассмотрения в законодательном органе.
Внедрение, управляемое процессом рабочей группыКлючевые детали реализации должны быть определены рабочей группой. Многие детали, связанные с тем, как Cal ‑ OAR будет работать, еще предстоит определить. Бюджетное законодательство требует, чтобы DSS созвало осенью 2017 года рабочую группу, состоящую из округов, сотрудников законодательных органов, заинтересованных организаций, занимающихся защитой социального обеспечения, и исследовательских организаций, нынешних и бывших получателей помощи и других, для разработки плана реализации Cal ‑ OAR.Рабочая группа определит, какие показатели эффективности использовать, учитывая, какие данные уже собраны и как можно ограничить административное бремя дополнительной отчетности; какие элементы следует включать в самооценку округа и планы улучшения системы; и как будут структурированы коллегиальные проверки округов. Рабочая группа также изучит рабочую нагрузку штата и округа и затраты, связанные с внедрением Cal ‑ OAR, и даст рекомендации по потенциальным финансовым стимулам для округов на основе их результатов.Перед внедрением DSS требуется ежегодно информировать законодательные бюджетные комитеты о ходе и сроках реализации Cal ‑ OAR.
Осуществление к июлю 2019 года. Бюджетное законодательство требует, чтобы DSS внедрила Cal ‑ OAR к июлю 2019 года на основе планов, разработанных рабочей группой, при этом цикл округов проводит самооценку и готовит планы улучшения системы, начинающиеся после того, как исходные данные будут собраны. После завершения первого цикла Cal-OAR, DSS установит, после консультации с рабочей группой, стандартные пороговые значения для технологических мер в масштабе штата.Рабочая группа также соберется после реализации для изучения потенциальных изменений показателей эффективности или потенциально дополнительных показателей эффективности.
По сути, мы думаем, что Cal ‑ OAR значительно расширит возможности измерения эффективности в CalWORKs и может сделать больший акцент на измерении результатов. Ниже мы очерчиваем несколько вопросов для рассмотрения рабочей группой и Законодательным собранием, связанных с тем, как Cal-OAR может быть структурирован для планирования и реализации прогресса в ближайшие месяцы и годы.
Согласование показателей эффективности с другими федеральными программами кадрового обеспеченияФедеральный закон об инновациях и возможностях рабочей силы (WIOA), оцениваемые с использованием «общих мер». Федеральный WIOA, принятый в 2014 году, повторно санкционировал несколько федеральных программ, связанных с развитием трудовых ресурсов, включая те, которые предусматривают финансирование местных служб занятости и образования взрослых. Эти программы имеют цели, которые частично совпадают с целями CalWORKs, поскольку они стремятся помочь людям с трудоустройством или более высокой заработной платой, во многих случаях путем предоставления услуг по устранению препятствий на пути к трудоустройству.Для программ, повторно авторизованных WIOA, производительность на уровне штата и на местном уровне оценивается с использованием набора общих мер, описанных на Рисунке 4.
Рисунок 4
Общие меры WIOA
|
|
|
|
|
Последние действия федерального правительства расширяют использование общих мер WIOA. Федеральное правительство недавно приняло меры по расширению применения общих мер WIOA к другим программам. В частности, начиная с 2017 года, Калифорния должна использовать общие меры WIOA для оценки эффективности программ занятости и обучения CalFresh. Эти программы находятся в ведении большинства из 58 округов штата и предоставляют услуги по трудоустройству и обучению получателям программы CalFresh, которые по своей концепции аналогичны услугам программы CalWORKs welfare-to-work.Кроме того, в последние годы в Конгресс был внесен, но не принят закон, который потребовал бы от штатов оценивать эффективность программ TANF с использованием показателей результатов, аналогичных некоторым общим показателям WIOA.
Следует уделить приоритетное внимание мерам WIOA. При выборе ключевого набора показателей эффективности для Cal ‑ OAR уделение приоритетного внимания общим показателям, используемым в федеральных программах WIOA, имело бы смысл по нескольким причинам.Во-первых, эти меры согласуются с целями программы CalWORKs по увеличению занятости и заработной платы. Отметим, что одна из мер, включенных в не действующую в настоящее время программу CalWORKs Pay for Performance, очень похожа на меру занятости, используемую в федеральных программах WIOA. Во-вторых, использование общих показателей WIOA повышает последовательность, с которой измеряется эффективность программ, связанных с персоналом, в штате в более широком смысле. В нашем отчете за август 2016 г. « Улучшение данных об образовании и обучении персонала в Калифорнии » мы рекомендовали штату принять общие показатели эффективности, которые будут использоваться во всех государственных программах обучения и подготовки кадров, включая CalWORKs.Использование общих мер WIOA в CalWORKs способствовало бы достижению этой цели. Наконец, как отмечалось выше, на федеральном уровне наблюдается движение к расширению применения общих мер WIOA к дополнительным программам, в том числе потенциально к программам TANF штатов. Использование общих мер WIOA в CalWORKs может снизить риск того, что штату придется существенно изменить показатели эффективности в результате возможных будущих действий федерального правительства.
Рассмотреть шаги для учета других факторов, влияющих на результатыКак отмечалось ранее, измерение результатов может быть сложной задачей, потому что другие факторы, выходящие за рамки программы, могут влиять на результаты, иногда затрудняя различение роли программы в достижении результата по сравнению с ролью других факторов.
Некоторые другие программы используют статистические методы для корректировки результатов и ожиданий с учетом местных условий. Ниже мы кратко описываем подходы, используемые в некоторых других программах для корректировки влияния других факторов, выходящих за рамки программы, при измерении результатов. В качестве одного примера, в программах, утвержденных WIOA, федеральный закон требует, чтобы статистическая модель использовалась для определения «ожидаемых результатов деятельности» штата по общим показателям, основанным на условиях в штате, таких как сила рынка труда и характеристики программы. участников.Этот ожидаемый уровень производительности затем используется в качестве отправной точки для определения государственных целевых показателей производительности, адаптированных к индивидуальным условиям штата. Аналогичный процесс используется для определения местных целей в Калифорнии. В другом примере федеральный закон требует, чтобы показатели штата в программах социальной защиты детей корректировались с учетом условий в штате и характеристик обслуживаемого населения. Затем скорректированные показатели каждого штата сравниваются с национальными целевыми показателями, чтобы определить, были ли достигнуты ожидаемые результаты.Статистическая корректировка также используется аналогичным образом в некоторых государственных программах TANF. Мы описываем роль статистической корректировки в измерении эффективности в программе TANF одного штата — Миннесоты — в следующей рамке.
Оценка эффективности в программе семейных инвестиций Миннесоты (MFIP)Программа временной помощи нуждающимся семьям штата Миннесота, известная как MFIP, осуществляется на местном уровне 87 округами и четырьмя поставщиками услуг по трудоустройству из племен.Ниже мы подробно опишем, как измеряется производительность в MFIP.
Определенный государством «Индекс самообеспечения» является основным показателем эффективности. Производительность местных администраторов MFIP измеряется и сообщается по нескольким показателям, включая федеральный уровень участия в работе (WPR). Однако среди этих показателей система измерения эффективности MFIP фокусируется на определяемой государством мере, называемой индексом самообеспечения. Индекс самоподдержки рассчитывается как процентная доля получателей программы в данном квартале, которые три года спустя (1) отказались от помощи по причинам, отличным от превышения сроков программы или подпадающих под санкции, или (2) работают как минимум 30 часов в неделю.
Локальная производительность, индивидуально измеренная в соответствии со статистически определенным диапазоном. Локальная производительность по индексу самообеспечения определяется тем, падает ли процентная доля местного администратора ниже, в пределах или выше индивидуального «диапазона ожидаемой производительности» для этого администратора. Диапазон ожидаемой производительности для каждого местного администратора определяется с помощью статистической модели, которая прогнозирует диапазон ожидаемой производительности на основе различных факторов, включая экономические условия и демографические характеристики получателей в данной местности.Корректировка диапазонов ожидаемой производительности для отражения этих факторов предназначена для того, чтобы сделать целевые показатели эффективности более реалистичными и отражать местные условия, так что достижение заданного процента от индекса самообеспечения может рассматриваться как успешное для одного местного администратора, но не для другого. Например, в 2016 году самый низкий ожидаемый диапазон производительности для местного администратора составлял от 50,2 до 61,9 процента. Максимальный ожидаемый диапазон производительности местного администратора за тот же год составил 77.9 процентов до 91,4 процента.
Местные администраторы могут получать льготы или потенциально подвергаться штрафам на основе показателей индекса самообеспечения. Местные администраторы, достигшие индекса самообеспечения выше ожидаемого диапазона производительности, получают бонус в размере 2,5 процента от их обычного финансирования. Местные администраторы, у которых показатели производительности ниже ожидаемого, должны представить в штат планы улучшений и, в конечном итоге, если производительность не улучшится, их финансирование будет сокращено в качестве штрафа.
Статистическая корректировка может быть полезной при условии ограничения доступных данных. За счет учета влияния факторов, выходящих за рамки программы, которые влияют на результаты, такие корректировки могут облегчить привязку программных операций к результатам. Учет влияния факторов, не входящих в программу, также может «уравнять правила игры» между различными юрисдикциями, которые реализуют программу в различных местных условиях, помогая объяснить, что может вызвать различия в производительности в разных юрисдикциях.
В то же время мы отмечаем, что статистические корректировки всегда ограничиваются доступностью данных о факторах, влияющих на результаты. Полные и исчерпывающие данные обо всех факторах, выходящих за рамки программы, которые могут повлиять на результаты, как правило, недоступны. По некоторым факторам будут доступны только приблизительные данные, а по другим факторам данные могут отсутствовать. Кроме того, данные могут быть особенно ограничены для небольших юрисдикций. Эти ограничения данных могут ограничивать точность и надежность статистических корректировок или могут ограничивать то, к каким результатам или в каких юрисдикциях они могут применяться.
Подумайте, как можно использовать статистические корректировки результатов в Cal ‑ OAR. В процессе разработки деталей Cal ‑ OAR рабочая группа могла бы рассмотреть, какую роль статистические корректировки могут сыграть в измерении производительности CalWORKs в свете потенциальных преимуществ и ограничений данных. Статистическая корректировка потенциально может использоваться в Cal ‑ OAR по-разному и в разной степени. Вот несколько способов использования статистической корректировки:
- Включение стандартов штата в отношении показателей результатов. В качестве одного примера, в законодательстве Cal ‑ OAR указывается, что департамент и рабочая группа могут рассмотреть в будущих итерациях Cal ‑ OAR, следует ли устанавливать стандарты эффективности в масштабе штата для показателей результатов, при условии, что можно разумно ожидать, что все округа будут соответствовать таким стандартам, учитывая различные местные условия. Если в будущем появится интерес к стандартам результатов на уровне штата, можно использовать статистическую корректировку для учета влияния местных условий на способность округа соответствовать таким стандартам, аналогично методам, используемым в других программах.
- Для получения дополнительной информации о деятельности округа по сравнению с показателями результатов. Другим потенциальным применением статистической корректировки может быть использование DSS аналогичных методов для публикации скорректированных показателей округа по выбранным показателям результатов наряду с нескорректированными показателями округа. В некоторых случаях местные условия могут повлиять на нескорректированную производительность округа таким образом, что округа, которые кажутся плохо работающими, могут продемонстрировать хорошие результаты после учета этих местных условий, а округа, которые кажутся работоспособными, могут быть показаны как имеющие место для улучшения после адаптация к местным условиям.Эта информация может помочь округам определить, на каких областях следует сосредоточить внимание в планах улучшения системы.
- Для улучшения анализа работы округа DSS. Наконец, DSS может использовать статистическую корректировку в качестве инструмента для надзора за самооценкой округа и планами улучшения системы. Например, корректировка показателей округа для отражения местных условий может помочь DSS определить, являются ли различия в показателях работы округа более вероятным результатом местных условий или, скорее, результатом методов, которые можно улучшить.Аналогичным образом, статистическая корректировка может использоваться, чтобы помочь DSS оценить, являются ли цели, выбранные округами в их планах улучшения системы, разумными с учетом местных условий в этих округах.
В каждом из этих примеров использование статистических корректировок, включая источники данных и модели, используемые для корректировки влияния других факторов на результаты, необходимо будет периодически пересматривать и уточнять в качестве политик и условий, в которых CalWORKs работает в состояние и округа меняются с течением времени.
Показатели эффективности должны отражать баланс государственных и федеральных приоритетовCal ‑ OAR предоставляет возможность внедрить дополнительные меры эффективности в соответствии с приоритетами государства. Как отмечалось ранее, приоритеты и политика штата CalWORKs выходят за рамки простого удовлетворения федеральных требований WPR и, в некоторых случаях, могут противоречить друг другу с соблюдением этого требования. Принятие Cal ‑ OAR дает возможность ввести дополнительные показатели эффективности, которые согласуются с государственными приоритетами, которые не обязательно отражены в WPR, например, предоставление услуг по устранению препятствий на пути к трудоустройству или обеспечение гибкости в распределении видов деятельности.Принятие дополнительных мер, которые согласуются с этими государственными приоритетами, повысит значимость этих государственных приоритетов и позволит государству лучше отслеживать, как эти приоритеты достигаются.
Сохраняется необходимость уравновешивания государственных приоритетов и соответствия федеральным требованиям. В то же время, когда штат работает над улучшением показателей по сравнению с мерами Cal ‑ OAR, он по-прежнему должен соответствовать требованию WPR или нести штрафы, требующие от штата сбалансировать реализацию своих приоритетов с необходимостью выполнения федеральных требований.Из-за действий государства, предпринятых для существенного соблюдения требований WPR, состояние превышает основной порог WPR, так что WPR штата может несколько снизиться без возврата к несоблюдению. Однако неясно, как реализация Cal ‑ OAR повлияет на то внимание, которое округа уделяют требованию WPR в своих операциях CalWORKs, или какое влияние это может иметь на WPR штата. Возможно, что дополнительное измерение производительности, самооценка и планирование округа приведут к увеличению вовлеченности в целом и более высокому WPR.Также возможно, что уменьшение внимания к WPR из-за реализации Cal ‑ OAR может привести к более низкому WPR, что приведет к большему риску федеральных штрафов. Принимая во внимание эту неопределенность, необходимо будет продолжить мониторинг того, как влияет на WPR штата по мере внедрения Cal ‑ OAR и смещения акцента на приоритеты государства в большей степени за счет измерения эффективности.
Рассмотрите возможность включения WPR в качестве показателя эффективности Cal ‑ OAR. В качестве способа достижения баланса между федеральными приоритетами и приоритетами штата для CalWORKs рабочая группа могла бы рассмотреть вопрос о включении WPR в Cal-OAR в качестве одной меры взаимодействия, наряду с другими мерами, которые более точно соответствуют приоритетам штата.
Рассмотрите возможность пересмотра налоговых штрафов округа после внедрения Cal ‑ OAR. Законодательство Cal ‑ OAR специально не устанавливает фискальных штрафов округа для показателей эффективности Cal ‑ OAR, так что WPR может оставаться единственным показателем эффективности, за который округа могут столкнуться с фискальным штрафом, если они не достигнут установленных пороговых значений. Это по-прежнему будет делать упор на WPR по сравнению с другими показателями эффективности в Cal ‑ OAR, которые не имеют связанных фискальных штрафов.После внедрения Cal ‑ OAR Законодательное собрание может пожелать пересмотреть штрафы округов, относящиеся к WPR, и рассмотреть способы учета как показателей эффективности Cal ‑ OAR, так и WPR.
Подумайте о способах создания более единообразного сбора данных округа и отчетностиСистемный подход с несколькими консорциумами имеет преимущества. . . Обслуживание нескольких систем автоматизации для определения права на участие в программе CalWORKs и ведения дел имеет определенные преимущества.В частности, этот подход обеспечивает округам дополнительную гибкость в адаптации систем автоматизации к местным потребностям. Использование нескольких систем консорциумов также открыло возможности для инноваций и конкуренции между консорциумами, что привело к появлению новых передовых методов, которые были приняты во всех системах консорциумов.
. . . И недостатки. Однако у подхода с участием нескольких консорциумов есть и некоторые недостатки. Большая часть данных CalWORKs размещается в системах консорциумов, и, поскольку эти системы эксплуатируются и управляются консорциумами округов, DSS не имеет прямого доступа к этим данным.Вместо этого от DSS часто требуется делать конкретные запросы консорциумам о предоставлении данных штату для использования в целях надзора за программой. Наличие в разных округах разных систем в некоторых случаях также приводит к несогласованности в сборе данных по штату. Три системы консорциумов не собирают все одни и те же элементы данных, и даже в пределах одного консорциума не все округа используют все элементы данных, включенные в систему, или используют их одинаково. Эти проблемы с единообразием сбора данных из окружных систем автоматизации имеют последствия для того, как результаты работы округа будут отражаться в Cal ‑ OAR, что необходимо будет решить в рамках процесса рабочей группы.
Необходимый переход на единую систему дает возможность повысить единообразие. Как описано ранее, от штата недавно потребовали разработать единую общегосударственную систему автоматизации, известную как Автоматизированная система социального обеспечения штата Калифорния или CalSAWS. Разработка CalSAWS предоставляет штату возможность рассмотреть способы стандартизации сбора данных и упростить обмен данными округа с DSS таким образом, чтобы облегчить работу Cal ‑ OAR.Мы рекомендуем законодательному органу потребовать от администрации отчета о том, как разработка CalSAWS приведет к повышению единообразия в сборе данных и рационализации обмена данными между штатом и округами, а также о том, как эти изменения позволят реализовать измерение производительности через Cal ‑ OAR.
Очистка, необходимая для согласования прошлых действий с Cal ‑ OARПосле внедрения Cal ‑ OAR будет дублировать некоторые предыдущие действия, предпринятые Законодательным собранием в отношении измерения эффективности и подотчетности.Программа поощрения Pay for Performance, принятая, но никогда не финансируемая и не реализованная полностью, является избыточной для Cal ‑ OAR. Точно так же процесс CPR очень похож на экспертную оценку, предусмотренную законодательством Cal ‑ OAR, как часть разработки плана улучшения системы округа. Рабочей группе следует рассмотреть, могут ли какие-либо аспекты этих ранее утвержденных программных компонентов быть полезными для рассмотрения в рамках Cal ‑ OAR (например, могут ли какие-либо из показателей оплаты труда быть полезными в качестве показателей эффективности в Cal ‑ OAR), при этом пункт они могут быть отменены.
Программа CalWORKs играет ключевую роль в усилиях штата по оказанию помощи малообеспеченным семьям с детьми, и значительные ресурсы выделяются на достижение целей программы. В условиях различных приоритетов на федеральном уровне и уровне штатов и децентрализованного управления программами эффективный надзор за выполнением программ со стороны Законодательного собрания приобретает большое значение. В прошлом при измерении эффективности программ особое внимание уделялось измерениям процессов, в частности, федеральному WPR. Недавно введенный в действие Cal ‑ OAR может сосредоточить измерение эффективности в CalWORKs на результатах, которые соответствуют целям программы.Поскольку Cal ‑ OAR разрабатывается и внедряется в ближайшие годы, следует подумать о том, как Cal ‑ OAR может согласоваться с системами измерения производительности, используемыми в других крупных федеральных программах кадровых ресурсов, учитывать факторы, выходящие за рамки программы CalWORKs, которые влияют на результаты, баланс штата и федерального уровня. приоритеты для CalWORKs и приводят к более единообразному сбору данных по округам и отчетности.
голосов в 2018 г. Гонка в Верховном суде Висконсина была самой партийной за два десятилетия
Победа Ребекки Даллет над Майклом Скреноком на выборах в Верховный суд Висконсина 3 апреля 2018 г. завершила особенно партийную кампанию за то, что официально является беспартийным местом. .Хотя результат не был особенно близок — Даллет победил Скренока с отрывом от 56 до 44 процентов — бюллетени, поданные по всему штату, отразили продолжающуюся тенденцию к партийному голосованию на выборах в Верховный суд Висконсина.
Пристрастие среди избирателей было очевидным на предварительных выборах этой гонки, состоявшихся 20 февраля. Если проанализировать взаимосвязь между президентскими выборами 2016 года и голосованием в Верховном суде штата в 72 округах Висконсина, связь действительно была. Результаты президентских выборов — это совокупный показатель партийности, обычно используемый политологами.
Оказывается, во время первичных выборов была очень сильная связь между президентскими выборами 2016 года и поддержкой правосудия Верховного суда в 72 округах Висконсина. Чем больше избиратели округа поддерживали кандидата в президенты от республиканской партии Дональда Трампа на выборах 2016 года, тем выше вероятность, что они поддержат Скренока, кандидата от консервативных судов. И наоборот, будучи либеральным кандидатом в суд, Даллет, как правило, преуспевал там, где преуспевала кандидат в президенты от Демократической партии Хиллари Клинтон.
Партизанство несомненно присутствовало во время первичных кампаний. Фактически, национальные политики и другие партизанские фигуры упоминались в выступлениях кандидатов и в агитационной рекламе.
В преддверии выборов 3 апреля, официально признанных беспартийными, партийность продолжала проявляться в полной мере. Даллет поддержали бывший вице-президент Джо Байден, сенатор США Кори Букер, штат Нью-Джерси, и бывший представитель США Габриэль Гиффордс (демократ из Аризоны).Эрик Холдер, бывший генеральный прокурор США, работавший в администрации Обамы, также поддержал Даллета и провел кампанию за него от имени Национального демократического комитета по изменению границ округов. Что касается поддержки Скренока, Фонд политической победы Национальной стрелковой ассоциации, комитет политических действий, поддержал его кандидатуру.
Но это были не просто одобрения. Политические партии и идеологические группы участвовали в гонке разными способами. Например, Республиканская партия Висконсина оплатила прямую почтовую рассылку с изображением Скренока и губернатора.Скотт Уокер, имеющий высокие рейтинги одобрения консерваторов. Консервативная торговая ассоциация Wisconsin Manufacturers & Commerce, которая регулярно продвигает кандидатов от республиканцев, опубликовала антидаллетское объявление, которое в конечном итоге вызвало споры. А группа под названием For Wisconsin’s Future, государственная дочерняя организация поддерживаемого профсоюзами национального комитета политических действий, который поддерживает демократов, создала в Facebook рекламные объявления в поддержку Даллета, в том числе одну, в которой Скренок описывается как «резиновый штамп для раскольнической повестки дня Скотта Уокера.«
Играла ли партийность на всеобщих выборах такую же роль, как и на предварительных?
На первичных выборах корреляция между президентским голосованием на уровне графства в 2016 году и голосованием в Верховном суде штата составила 0,81, что является очень высоким уровнем. (Максимально возможное значение корреляции равно 1, а минимальное — 0, что указывает на отсутствие связи между показателями).
На следующей диаграмме показано соотношение между долей президента Трампа в двухпартийном голосовании в ноябре.Всеобщие выборы 2016 г. и доля голосов, набранных Скреноком 3 апреля 2018 г.
Как и в случае с первичными выборами, существует сильная и позитивная взаимосвязь между президентскими выборами на уровне округов в 2016 году и голосованием в Верховном суде штата в 2018 году. По мере роста поддержки Трампа на уровне округа растет и поддержка Скренока. Корреляция между двумя показателями составляет 0,89. Это значение указывает на то, что на всеобщих выборах была даже более сильная связь между президентским голосованием на уровне округа и голосованием в Верховном суде, чем на предварительных.
Важно отметить, что хотя общая доля голосов на предварительных выборах была иной, чем на всеобщих, вполне возможно, что партийность будет играть более заметную роль на последних. В самом деле, очень важно заглядывать под поверхность результатов выборов (например, на результаты на уровне округов), чтобы лучше понять политические силы, которые играют здесь.
Чтобы предоставить дополнительный исторический контекст, можно рассчитать среднюю корреляцию между голосами на уровне округа на 10 выборах в Верховный суд штата Висконсин, состоявшихся в период с 1997 по 2016 год, и предыдущими президентскими выборами для каждого из них.В течение этого периода средняя корреляция между двумя показателями составляла 0,67. Это число указывает на то, что за последние 20 лет была довольно сильная связь между президентским голосованием и голосованием в Верховном суде штата Висконсин.
Однако структура голосования на весенних всеобщих выборах 2018 года была более партийной, чем на любых выборах в Верховный суд штата Висконсин с конца 1990-х годов. Когда его результаты стали очевидны после закрытия опросов 3 апреля, официальные заявления и сообщения в социальных сетях избирателей и выборных должностных лиц, казалось, подтвердили этот вывод.Сторонники Даллет обрадовались ее победе и указали на нее как на знак того, что, как они надеются, будет волна побед кандидатов от демократов на осенних всеобщих выборах. Тем временем Уокер опубликовал твиты, осуждающие эту перспективу #BlueWave в ноябре. Висконсин вступает в новую эру судебных выборов, когда партийность играет огромную роль в выборе голосов.
Аарон Вайншенк — адъюнкт-профессор политологии Университета Висконсин-Грин-Бей.
Конкурс молодых художников Больца | Симфонический оркестр Мэдисона
2021 Информация о конкурсе
Три раунда конкурса:
Предварительный раунд : пятница, 14 января 2022 г. (вечер) и суббота, 15 января 2022 г.
Полуфинальный раунд : четверг, 27 января 2022 г. (вечер)
Финал Раунд (The Final Forte): Среда, 13 апреля 2022 г.
Финал Форте 2021
Мы рады объявить результаты конкурса молодых исполнителей имени Больца Мэдисонского симфонического оркестра 2021 года! Финальный тур конкурса прошел в зале Overture Hall в среду, 3 марта 2021 года.Четыре финалиста исполнили свои концертные партии под аккомпанемент фортепиано перед группой из трех судей. Устные представления финалистов и их музыкального выбора были сделаны со сцены музыкальным директором MSO, Джоном ДеМэйном, и директором MSO по образованию и взаимодействию с общественностью, Кэтрин Шварцманн.
Конкурс Final Forte был запечатлен на Audio for the Arts и Painted Post Multimedia в Overture Hall. Висконсинские молодые художники соревнуются: Пост-продакшн Final Forte будет делать PBS Wisconsin.Финальная постановка будет представлена в сети весной, а также может транслироваться.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Первое место: София Цзян, фортепиано, была удостоена премии Мариана Больца за выдающиеся музыкальные достижения и стипендии в размере 2000 долларов.
Второе место: Декстер Мотт, скрипка, был удостоен премии Steenbock Youth Music Award и стипендии в размере 2000 долларов.
Поощрительные упоминания: Кэрри Ван, скрипка, и Цин Нг, скрипка, получили стипендию по 1000 долларов каждая.
О Final Forte
Конкурс молодых исполнителей в Больце — это престижное соревнование в масштабе штата, в котором молодые музыканты Висконсина соревнуются за стипендии и возможность выступить в качестве солистов в MSO. В конкурсе могут принять участие жители Висконсина 9–12 классов. Предыдущие победители не могут участвовать в соревнованиях по одному и тому же инструменту в течение нескольких лет подряд. Музыканты, работающие по контракту с MSO, не имеют права.
Четыре полуфиналиста соревнуются в The Final Forte, который, как мы ожидаем, будет транслироваться по PBS Wisconsin and Wisconsin Public Radio.Каждый победитель получает стипендию в размере 2000 долларов и приз Мариана Больца за выдающиеся музыкальные достижения или Молодежную музыкальную премию Стинбока. Также может быть присуждено до двух стипендий для почетных упоминаний в размере 1000 долларов США.
Свяжитесь с помощником по образованию Лизой Кьентвет по адресу lkjentvet@madisonsymphony.
