Обязанности выпускающего: ( -99). . . 12.08.99 32 - Управленческое образование

Содержание

3.4.5. Трудовая функция / КонсультантПлюс

3.4.5. Трудовая функция

Наименование

Организация и контроль выполнения парашютно-десантной пожарной службой мероприятий по десантированию людей и грузов и непосредственное выполнение десантирования с самолета

Код

D/05.6

Уровень (подуровень) квалификации

Происхождение трудовой функции	Оригинал	X	Заимствовано из оригинала
				Код оригинала	Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия	Планирование мероприятий ресурсного обеспечения при проведении десантирования с самолета
Трудовые действия	Организация, планирование и контроль готовности парашютно-десантной пожарной службы к выполнению десантирования людей и грузов с самолета
Необходимые умения	Организовывать материально-техническое обеспечение работ по десантированию людей и грузов и непосредственное выполнение десантирования с самолета
	Внедрять инновационные изменения в управлении деятельностью при обеспечении десантирования
	Внедрять инновационные технологии при обеспечении готовности к десантированию
	Осуществлять планирование и организацию текущей деятельности парашютно-десантной пожарной службы при выполнении десантирования людей и грузов с самолета
	Организовывать проведение и руководить проведением воздушных тренировок парашютистов-пожарных
	Контролировать оформление плановых таблиц и плана проведения воздушной тренировки парашютистов-пожарных
Необходимые знания	Нормы обеспеченности работ по десантированию людей и грузов
	Принципы организации, планирования и контроля деятельности парашютно-десантной пожарной службы по выполнению десантирования людей и грузов
	Обязанности выпускающего, дежурного по старту, дежурного по площадке приземления
	Порядок учета выполненных прыжков с парашютом
	Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила десантирования людей и грузов при выполнении лесоавиационных работ
Другие характеристики	—

Открыть полный текст документа

Профессия – выпускающий редактор

Чем занимается выпускающий редактор

Работа выпускающего редактора не заметна на первый взгляд.

Прочитав хорошую статью, читатель никогда не похвалит талант редактора, решив, что отлично поработал журналист. Но выбор тем, их соответствие политике издания, способ подачи материала, запоминающиеся заголовок и лид — все это заслуги выпускающего. Без точного понимания, как и зачем преподносится конкретный факт, нет хорошего материала. Без опытного, грамотного выпускающего редактора нет хорошего издания.

Общее описание
Выпускающим редактором называется сотрудник СМИ, ответственный за размещение информации на интернет-портале, или в печатном издании, или ленте информагентства. В штатном расписании телеканалов и радиостанций должность выпускающего редактора, как правило, отсутствует, и его функционал возложен на продюсера, редактора или шеф-редактора. В печатном СМИ выпускающий (при отсутствии должности замглавреда или шеф-редактора) – второе лицо в редакции. Он проверяет фактуру, соответствие темы и идеи материала концепции издания, придумывает эффектные заголовки.

координирует работу творческого коллектива, составляет тематический план публикаций, вычитывает, а в случае необходимости вносит необходимые изменения в текст и в конце концов «выпускает» материал в свет. В печатных изданиях выпускающий, как правило, один. В интернете, где информация обновляется раз в несколько минут, выпускающих может быть несколько. Они работают посменно, иногда по два-три человека в смене. То же можно сказать и об информагентствах. Однако функционал выпускающих во всех трех случаях имеет существенные различия.

Образование
Более 30 российских вузов готовят специалистов для СМИ. Сильнейшими, в которых можно получить образование по специальности «издательское дело и редактирование», считаются Московский государственный университет печати (МГУП) и Московский государственный социально-гуманитарный институт (МГСГИ).

Некоторые старейшие вузы России предлагают обучение по специальности «русский язык и литература». Студенты филфаков углубленно изучают такие дисциплины, как «Деловая коммуникация», «Язык СМИ», «Редакционно-издательская деятельность», «Теория коммуникации», «Социолингвистика» и другие.

Споры о том, необходимо ли журналистам профильное образование, будут вестись бесконечно. С одной стороны, оно дает выпускникам необходимые знания и навыки. Например, выпускающему редактору пригодятся дисциплины практического свойства, такие как литературное редактирование. Но и теоретические предметы тоже будут вовсе не лишними: к примеру, пройденный курс по истории современной журналистики позволит выпускающему понять, стоит ли обращать внимание на информацию, которую публикует то или иное издание, требуется ли давать задание собственным корреспондентам развивать эту тему. История медийных войн 1990-х позволит спрогнозировать последствия тех или иных публикаций. Эти знания помогут также аргументировано отстоять свою позицию в споре с творческим коллективом.

С другой стороны, профессиональные навыки быстрее приобретаются в процессе ежедневной редакционной работы.

Как показывает практика, быть выпускающим редактором может как человек с журналистским образованием, так и с филологическим или любым другим гуманитарным, да и у технаря может быть любовь к слову и литературный талант.

Смежные карьеры
Традиционный путь роста до позиции выпускающего редактора в печатных СМИ: корреспондент – редактор отдела – выпускающий редактор.
В онлайн-изданиях путь бывает короче, так как позиция редактора отдела в них довольно часто отсутствует. В этом случае карьерная цепочка выглядит так: редактор – выпускающий редактор, но почти никогда как корреспондент (обозреватель) – выпускающий редактор.

Следующая за выпускающим позиция в газетах и журналах – заместитель главного (реже шеф-редактор), в интернете – шеф-редактор, который обычно курирует отдельное направление в издании, например шеф-редактор по развитию проекта.

Должностные обязанности
Функционал выпускающих в печатных СМИ, интернет-изданиях и информагентствах различен. В газетах и журналах выпускающий занимает одну из самых значимых должностей в редакции. В интернете функции выпускающего зависят от размера издания и некоторых других факторов. Он может иметь как только редакторские, так и дополнительно к ним управленческие обязанности. Безусловно, главная его функция – редактирование текстов. В электронных газетах и журналах, к примеру, выпускающий должен уметь быть и корректором, и литредактором.

«В интернете все минимизировано, в том числе и количество сотрудников издания. Иногда в редакции есть корректор, иногда – нет, и в этом случае его функции выполняет выпускающий. Литературного редактора, как правило, тоже нет. Однако плотный график работы онлайн-изданий не позволяет выпускающему полностью переделывать материал. Максимум, что он может – переписать заголовок и лид, а остальной текст, если это необходимо, отправить на доработку автору», – рассказывает Владимир Моторин, выпускающий редактор портала rb.ru.

В крупных электронных СМИ выпускающий часто отвечает за выбор тем. Прежде всего, он занимается мониторингом новостных лент агентств и других средств массовой информации. Затем выбирает наиболее отвечающие интересам издания темы и распределяет их между журналистами. В том случае, если в редакции онлайн-газеты есть отделы – экономики, общества, спорта и так далее – задания журналистам дают руководители этих отделов, а выпускающий оценивает их с точки зрения соответствия концепции сайта. Редакторы отделов также продумывают, в каком ключе подать материал. Но если их нет, то эта задача также ложится на плечи выпускающего.

«Выпускающий должен обладать полным спектром всех журналистских навыков и быть способным выполнять ту работу, которую делают его подчиненные. Если у журналистов или обозревателей возникают какие-то сложности, например, с поиском бэкграунда или экспертов по теме, они обращаются за помощью к выпускающему редактору. Соответственно, он должен располагать своей базой компетентных лиц, знать, где можно отыскать ту или иную информацию в интернете или других источниках», – говорит Владимир Моторин.

После того как эксперты найдены, материал написан, выпускающий смотрит, насколько успешно журналист претворил в жизнь обговоренную ранее идею, исправляет ошибки, если нужно, дает новости или статье новый заголовок, отправляет в верстку. Работа выпускающего в интернете на этом закончена, в печатных изданиях он нередко просматривает еще и сверстанные полосы.
Выпускающие в информагенствах, как правило, просто обрабатывают материал. Поскольку агентские сообщения весьма специфический жанр (это просто информация, новость в чистом виде), то тут редактору не приходится задумываться над стилистикой материалов и соответствием их направленности агентства. Он проверяет грамматику и фактуру, иногда – просто грамматику и отправляет новость в ленту.

Навыки
Помимо общих журналистских и редакторских навыков, которыми должен обладать выпускающий, можно выделить умение работать с большими объемами информации, скорость и точность, поскольку поток новостей в ежедневных изданиях непрерывен.

Если говорить об информагентствах, то многие руководители предпочитают брать на должность выпускающего молодых людей, которые отличаются большей мобильностью. Однако помимо скорости, в этой профессии нужны точные знания и широкий кругозор. Если выпускающий в агентстве допустит фактическую ошибку, то она потом пойдет во все СМИ.

«Выпускающему редактору необходимы точные знания, которые приходят только с опытом. Поэтому я считаю, что очень молодые люди не сумеют так же успешно справиться с задачами, которые стоят перед выпускающим, как люди старшего поколения. А с опытом приобретается и профессиональное чутье. Именно оно помогает найти ошибку во внешне вроде бы безупречном тексте. Например, распознать неправильную цитату или должность официального лица», – комментирует Марина Синявская, редактор проекта Snob.ru.

В печатных и электронных изданиях выпускающий должен также уметь правильно оценить «перспективность» материала, то есть разглядеть сенсацию. Кроме этого, ему необходимо хорошо ориентироваться в информационном пространстве, знать, откуда «растут ноги» той или иной новости. Хороший выпускающий редактор никогда не позволит себе дать непроверенную информацию из неопределенного источника.

«Приведу пример. Авторитетное издание дает сенсацию со ссылкой на „британские СМИ“. Конечно, можно перепечатать информацию, но профессионал так не сделает. Он должен выяснить, что это за „британские СМИ“, а если те указывают на иные источники, проверить и их тоже, – делится своим опытом Владимир Моторин. – Нужно распутать всю цепочку до конца. Искажение информации приводит к тому, что самые безобидные вещи порой трактуются как нечто экстраординарное. Распутав же цепочку, можно выяснить, что первоисточник новости ничто иное, как агентство ОБС, известное в просторечье как „Одна бабка сказала“. Выпускающий редактор должен отслеживать такие вещи и не допускать их попадания на сайт».

У выпускающего должны быть хорошо развиты менеджерские качества, в первую очередь умение находить общий язык с людьми. Поскольку журналисты – люди творческие, они часто очень остро воспринимают попытки изменить написанный ими текст. Выпускающий должен уметь «разруливать» такие ситуации, терпеливо и аргументированно объяснять свою позицию.

Помимо всего прочего, выпускающим в электронных СМИ необходимо знание английского языка. Если в печатном издании без него еще можно обойтись, поскольку газеты пишут в основном о России, то в интернете процент международных новостей на порядок выше. Соответственно, выпускающий должен владеть хотя бы навыком перевода текстов без словаря. Особых компьютерных знаний, помимо превосходной интернет-навигации, профессия выпускающего не требует.

Плюсы и минусы профессии
Работа выпускающего достаточно специфична. В отличие от журналиста или главного редактора, ему мало приходится общаться с людьми (помимо сотрудников редакции), а в основном работать с текстами. Для бывших журналистов, ставших выпускающими, отсутствие живого общения может быть одним из главных минусов профессии. Но для тех, кто предпочитает относительно спокойную работу в редакции, а не постоянные разъезды по различным мероприятиям, этот момент, напротив, станет положительным фактором.
Данная профессия не слишком подходит для людей с углубленными знаниями в какой-либо отрасли. Выпускающий, в отличие от журналистов и редакторов отделов, идет «по верхушкам», анализирует материал поверхностно. Ведь именно такой подход позволяет ему шире смотреть на информационное поле в целом.

К минусам работы выпускающего в электронных СМИ можно отнести отсутствие четкой иерархии в интернет-изданиях. Ситуации, когда 30 начальников тянут в разные стороны, там повторяются постоянно. В информагентствах минусом является отсутствие управленческого функционала.

Оплата труда и перспективы
Если говорить о величине заработной платы выпускающего в печатном или электронном издании, то она, как правило, чуть выше, чем оклад штатного журналиста или редактора. В небольших столичных изданиях зарплата, как правило, не поднимается выше 1300–1500 у. е., в крупных ставка несколько выше – 1500–1700, а где-то и 2000–2200, что считается неплохой суммой компенсации.
В информационных агентствах выпускающий редактор может получать гораздо меньше, чем журналист. Начальная ставка, как правило, составляет – 1000–1200 у. е.
В отличие от журналистов, которые могут заработать больше денег на гонорарах и своем громком имени, выпускающий не имеет такой возможности. Результаты его нелегкой и ответственной работы, как правило, не заметны. Их можно увидеть только в сравнении с уровнем других изданий. Но зато у него больше шансов продвинуться по карьерной лестнице, став сначала шеф-редактором, а потом и главным редактором издания.

Источник: www.planetahr.ru

Профессия выпускающий редактор. Должностная инструкция выпускающего редактора

I. Общие положения

1. Выпускающий относится к категории специалистов.

2. На должность выпускающего назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе.

3. Назначение на должность выпускающего и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению заведующего редакционно-издательским отделом.

4. Выпускающий должен знать:

4.1. Основы редакционно-издательской работы.

4.2. Порядок разработки графиков редакционных и производственных процессов изданий.

4.3. Порядок оформления заказов на выполнение полиграфических работ.

4.4. Правила и требования к работам, выполняемым полиграфическими предприятиями.

4.5. Основы экономики, организации труда и трудового законодательства.

4.6. Правила и нормы охраны труда.

5. Выпускающий подчиняется непосредственно (заведующему редакционно-издательским отделом; иному должностному лицу)

6. На время отсутствия выпускающего (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Выпускающий:

1. Осуществляет оперативный контроль за своевременностью выполнения принятых полиграфическими предприятиями заказов редакционно-издательского отдела.

2. Участвует в подготовке проектов договоров с полиграфическими предприятиями на выполнение полиграфических и оформительских работ, графиков редакционных и производственных процессов изданий.

3. Оформляет заказы и передает в установленные сроки полиграфическим предприятиям подготовленные к набору рукописи, иллюстрации, а также корректурные оттиски и сигнальные экземпляры изданий.

4. Ведет учет выполнения графиков по набору, печати и изготовлению тиражей, контролирует комплектность изданий и качество полиграфического исполнения.

5. Принимает меры по предупреждению или устранению нарушений хода выполнения графиков прохождения изданий.

6. Следит за своевременным изготовлением пленок и проб иллюстраций и обеспечением их доставки.

7. Принимает от полиграфических предприятий корректурные оттиски, сигнальные экземпляры изданий, проверяет соответствие их качества требованиям технической спецификации и условиям заключенных договоров.

8. При нарушении этих условий возвращает в установленном порядке корректурные оттиски на дополнительную правку.

9. Участвует в приемке тиражей изданий полиграфических предприятий.

III. Права

Выпускающий имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства редакционно-издательского отдела, касающимися его деятельности.

2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех недостатках, выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.

4. Привлекать всех (отдельных) специалистов редакционно-издательского отдела к решению задач, возложенных на него.

5. Требовать от руководства редакционно-издательского отдела оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

IV. Ответственность

Выпускающий несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция для выпускающего редактора

I. Общие положения

Должностная инструкция определяет должностные обязанности, полномочия и ответственность, а также условия работы выпускающего редактора структурного подразделения (далее Подразделения).
Выпускающий редактор назначается на должность и освобождается с должности в соответствии с действующим трудовым законодательством приказом генерального директора компании.
Выпускающий редактор подчиняется главному редактору Подразделения.
В период временного отсутствия выпускающего редактора его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за исполнение указанных обязанностей.

II. В своей работе руководствуется и должен знать

Законодательство о средствах массовой информации, законодательные и нормативные правовые документы, касающиеся периодической печати.
Основы редакционно-издательской работы.
Структуру и задачи редакции.
Порядок разработки графиков редакционных и производственных процессов изданий.
Порядок оформления заказов на выполнение полиграфических работ.
Правила и требования к работам, выполняемым полиграфическими предприятиями.
Правила подготовки оригинал-макетов.
Основы технологии полиграфического производства.
Требования к материалам, направляемым в типографию.
Нормативные документы по качеству полиграфического исполнения заказов.
Стандарты, технические условия, инструкции и другие нормативные документы по подготовке и выпуску газеты (журнала).
Правила оформления изданий на выпуск «в свет».
Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
Правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.
Правила пользования оргтехникой и ПК.
Правила внутреннего трудового распорядка.

III. Должностные обязанности

Соблюдать и контролировать технологическую схему производства издания.
Организовывать, распределять и контролировать работу наборщиц, корректоров, верстальщиков по своевременной и качественной подготовке номера для печати.
Организовывать работу по размещению в газете объявлений и рекламы.
Осуществлять оперативный контроль над своевременным выполнением заказов, поступивших от отдела продаж и администрации.
Контролировать график подготовки и оформление обложки газеты.
Оформлять заказы на печать в типографию.
Контролировать комплектность издания и качество полиграфического исполнения (пленки).
Следить за своевременным изготовлением пленок и обеспечением их доставки в типографию.
Принимать меры по предупреждению или устранению нарушений графиков подготовки издания к печати.
Проверять соответствие качества макетов и текстов объявлений требованиям технической спецификации и условиям заключенных договоров. При нарушении этих условий возвращать в установленном порядке материал на дополнительную правку.
Принимать, сортировать и переадресовывать бланки объявлений.
Контролировать исправление ошибок.
Проводить собрания.
Участвовать в подготовке материалов для заключения договоров с полиграфическими предприятиями, в разработке графиков прохождения изданий.
Анализировать вышедшие издания и принимать меры по устранению ошибок.
Поддерживать позитивный моральный климат в офисе. Проявлять взаимовыручку, ответственность, доверие, ДЖУСовое настроение, поддержку, оптимизм.
Выполнять отдельные служебные поручения непосредственного руководителя.
Выполнять правила трудового распорядка, принятые в компании.

IV. Должностные полномочия

Запрашивать от сотрудников и руководителей Подразделения информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
Знакомиться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения должностных обязанностей.
Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

V. Должностная ответственность

За невыполнение или ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Украины.
За неисполнение должностных обязанностей.
За нарушение правил внутреннего распорядка компании.
За нарушение деловой этики.
За нерациональное использование компьютерной техники.
За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, установленные действующим законодательством Украины.
За предоставление недостоверной информации руководству.
За небрежное отношение к ведению документации.

VI. Условия работы

Режим работы выпускающего редактора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в компании.
Выпускающий редактор в связи с производственной необходимостью может выезжать в служебные (местные и региональные) командировки.

Скачать должностную инструкцию
редактора по выпуску (.doc, 65КБ)

I. Общие положения

Редактор по выпуску относится к категории специалистов.
Редактор по выпуску должен знать:
1. 2.1. Законодательство о средствах массовой информации, законодательные и нормативные правовые документы, касающиеся периодической печати.
2. 2.2. Основы газетно-журнального производства.
3. 2.3. Структуру и задачи редакции.
4. 2.4. Технологию полиграфического производства.
5. 2.5. Редакционно-издательские процессы.
6. 2.6. Правила подготовки оригинал-макетов.
7. 2.7. Правила оформления изданий на выпуск «в свет».
8. 2.8. Порядок разработки графиков редакционных и производственных процессов.
9. 2.9. Правила оформления заказов на производство полиграфических работ.
10. 2.10. Требования к материалам, направляемым в типографию.
11. 2.11. Нормативные документы по качеству полиграфического исполнения заказов.
12. 2.12. Стандарты, технические условия, инструкции и другие нормативные документы по подготовке и выпуску газеты (журнала).
13. 2.13. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
14. 2.14. Основы организации труда и управления.
15. 2.15. Основы трудового законодательства.
16. 2.16. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
На время отсутствия редактора по выпуску (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Редактор по выпуску:

Осуществляет оперативный контроль за своевременным выполнением полиграфическим предприятием заказов, принятых от редакции.
Оформляет заказы и передает в типографию издательские оригиналы, принимает от типографии корректурные оттиски, сигнальные экземпляры, проверяет их соответствие требованиям издательской спецификации (при нарушении этих требований возвращает корректурные оттиски на дополнительную правку).
Осуществляет прием-передачу материалов в редакцию и отделы согласно технологическим схемам продвижения изданий.
Возвращает в типографию утвержденные в печать (на выпуск «в свет») материалы.
Участвует в подготовке материалов для заключения договоров с полиграфическими предприятиями, в разработке графиков прохождения изданий.
Контролирует сдачу тиражей газет и журналов.

III. Права

Редактор по выпуску имеет право:

Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
Вносить на рассмотрение редакции предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.
Требовать от редакции обеспечения организационно-технических условий оформления документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Редактор по выпуску несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

1. Редактор по выпуску относится к категории специалистов.
2. На должность выпускающего редактора назначается лицо, имеющее профессиональное образование и стаж работы не менее (высшее; среднее) (3 лет; 4 лет; пр.)
3. Редактор по выпуску должен знать:
3.1. Законодательство о средствах массовой информации, законодательные и нормативные правовые документы, касающиеся периодической печати.
3.2. Основы газетно-журнального производства.
3.3. Структуру и задачи редакции.
3.4. Технологию полиграфического производства.
3.5. Редакционно-издательские процессы.
3.6. Правила подготовки оригинал-макетов.
3. 7. Правила оформления изданий на выпуск “в свет”.
3.8. Порядок разработки графиков редакционных и производственных процессов.
3.9. Правила оформления заказов на производство полиграфических работ.
3.10. Требования к материалам, направляемым в типографию.
3.11. Нормативные документы по качеству полиграфического исполнения заказов.
3.12. Стандарты, технические условия, инструкции и другие нормативные документы по подготовке и выпуску газеты (журнала).
3.13. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
3.14. Основы организации труда и управления.
3.15. Основы трудового законодательства.
3.16. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4. Назначение на должность редактора по выпуску и освобождение от должности производится руководителем организации по представлению ________________________.
5. Редактор по выпуску подчиняется непосредственно ____________________________.
6. На время отсутствия редактора по выпуску (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности выпускающего редактора

Редактор по выпуску:

1. Осуществляет оперативный контроль за своевременным выполнением полиграфическим предприятием заказов, принятых от редакции.
2. Оформляет заказы и передает в типографию издательские оригиналы, принимает от типографии корректурные оттиски, сигнальные экземпляры, проверяет их соответствие требованиям издательской спецификации (при нарушении этих требований возвращает корректурные оттиски на дополнительную правку).
3. Осуществляет прием-передачу материалов в редакцию и отделы согласно технологическим схемам продвижения изданий.
4. Возвращает в типографию утвержденные в печать (на выпуск “в свет”) материалы.
5. Участвует в подготовке материалов для заключения договоров с полиграфическими предприятиями, в разработке графиков прохождения изданий.
6. Контролирует сдачу тиражей газет и журналов.

III. Права выпускающего редактора

Редактор по выпуску имеет право:

1. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
2. Вносить на рассмотрение редакции предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.
3. Требовать от редакции обеспечения организационно-технических условий оформления документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность выпускающего редактора

Редактор по выпуску несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Выпускающий редактор – так называется специалист , несущий полную ответственность за своевременность исполнения требований, которые приняты со стороны полиграфических контор, относящихся к редакционно-издательскому подразделению.

Кто это и чем занимается

На первый взгляд труд этого специалиста заметить проблематично . После прочтения годной и стоящей статьи читатель, скорее всего, решит, что на славу потрудился журналист, а не редактор. Тем не менее, в этом процессе максимальное участие принимало именно выпускающее лицо, которое :

предусмотрело соответствие политике издания;
выбрало оптимальный способ подачи информации;
создало запоминающийся, цепляющий заголовок;
сделало вывод, наведя читателя на нужную мысль.

Ведь без наличия четкого понимания, каким образом и с какой целью преподносится определенный факт, вероятность создать хороший материал близка к нулю . Поэтому без услуг опытного и компетентного выпускающего редактора выпустить хорошие статьи сложно.

В качестве ВР принято принимать сотрудника СМИ, несущего прямую ответственность за факт размещения сведений на тех или иных ресурсах, включая электронные и печатные издания.

В рамках штатного расписания львиной доли телеканалов, радиостанций данная должность не принимается во внимание, а основные функции ВР традиционно возлагаются на продюсера, шеф-редактора или рядового корректора.

В печатных средствах массовой информации выпускающий редактор является вторым лицом предприятия. Его задача заключается в следующих мерах :

проверка фактуры;
определение соответствия между темами и идеями материалов;
решение вопроса с концепцией издания;
продумывание эффектных заголовков;
координирование взаимодействия представителей творческого коллектива;
формирование тематического плана по публикациям;
вычитка и внесение в текстовую часть нужных изменений;
проведение материала в свет.

Обычно эту должность занимает один сотрудник, если говорить о печатных изданиях. В интернет-пространстве, где требуется более насыщенная работа с информацией, таких лиц может быть несколько, а их работа посменная.

Есть несколько должностных обязательств , которые должно выполнять это лицо:

принятие непосредственного участия в подготовке проектов соглашений, заключаемых с полиграфической сферой, на выполнение определенного перечня проф. работ;
оформление заказов и их передача полиграфическим предприятиям в установленные временные периоды;
передача для набора различных иллюстраций, рукописей, корректурных оттисков, сигнальных экземпляров;
ведение учетных мероприятий по выполнению графиков, связанных с набором и печатью тиражей, а также их конечным изготовлением;
принятие соответствующих мер, связанных с предупреждением или устранением нарушений в процессе исполнения графиков;
слежение за своевременностью изготовления пленок, проб;
прием со стороны полиграфических структур оттисков корректуры, сигнальных экземпляров изданий;
возврат их на доработки и правки в случае возникновения необходимости;
принятие прямого и непосредственного участия в процессе приемки тиражей.

Особенности работы

Они зависят от того, какую именно должность занимает рассматриваемый нами специалист.

Технический редактор

Это мастер по технической части , который разбирает технические тонкости материала и корректирует его в соответствии с установленным законодательством набором требований.

Журнал

На специалиста, исполняющего должностные обязанности в журнале, возложены все обязательства, перечисленные для сотрудников печатных изданий .

Выпускающий в газете

Выпуск в газете подразумевает предварительную проверку информации на предмет достоверности, актуальности, правдивости. Этим и занимается выпускающий редактор.

Традиционно редакторами становятся люди, которые получили высшее филологическое образование, хотя есть возможность других вариантов развития событий.

На сегодняшний день более 30 вузов страны выпускает специалистов, которые впоследствии занимают данные должности. Немаловажную роль в процессе трудоустройства играет и имеющийся опыт работы кандидата, который должен составлять от 1 года .

Помимо этого, есть набор личностных качеств , которому специалист должен соответствовать в обязательном порядке:

грамотность;
четкость речи;
умение излагать мысли;
аналитический склад ума;
коммуникабельность;
стремление к саморазвитию.

При соблюдении всех этих требований можно добиться на данном поприще колоссальных результатов. Если говорить о заработной плате сотрудника, занятого в данной сфере, то она может переваливать за 1000 долларов в месяц, и это далеко не предел.

Все зависит от персональных умений и навыков, а также от масштабности деятельности организации, в которой трудоустроен выпускающий редактор. Что касается информационных агентств, в них сотрудник получает меньше.

Плюсы и минусы профессии

В связи со специфичностью этой работы следует выделить несколько преимуществ и недостатков . К положительным аспектам стоит отнести:

общение с людьми и постоянное саморазвитие, совершенствование;
минимальный набор требований к претенденту на должность;
высокий уровень заработной платы в Москве и регионах;
относительная простора в трудоустройстве;
доступность образования в этой сфере.

Если говорить о минусах , стоит обязательно упомянуть факт отсутствия конкретной иерархии в рамках интернет-изданий. В связи с этим у выпускающего редактора может быть несколько непосредственных начальников, каждый из которых имеет свое видение картины и предъявляет «вагон» требований, что делает работу затруднительной и стрессовой. Тем не менее, данная профессия сегодня считается престижной и актуальной, поскольку за информацией стоит будущее.

Южное таможенное управление

В результате исполнения мероприятий Сводного плана реформирования таможенных органов ЮТУ на 2018-2020 годы изменились регионы деятельности таможенных органов, входящих в структуру Южного таможенного управления, и обеспечена концентрация деклараций на товары на ЦЭДах региона деятельности управления в зависимости от вида используемого транспорта: речной/морской транспорт – Новороссийский ЦЭД; автомобильный, железнодорожный и воздушный транспорт — Южный ЦЭД. Так, часть декларационного массива, оформляемого ранее на таможенных постах Таганрогской, Миллеровской и Астраханской таможен, перешла на Южный ЦЭД, что повлекло за собой увеличение объема таможенных деклараций более чем в 1,5 раза.

Южный ЦЭД образован путем переподчинения и переименования Ростовского ЦЭДа Ростовской таможни Южной электронной таможне с последующим увеличением штатной численности. Штат Южного ЦЭДа сформирован как из опытных таможенных инспекторов, так и за счет молодых кадров – выпускников Российской таможенной академии.

Молодому специалисту в ЦЭДе необходимо обладать не только теоретическими знаниями, основу которых закладывает профильное высшее учебное заведение, но и постоянно совершенствовать практические навыки по различным направлениям таможенного контроля с целью обоснованного принятия решений по выпуску товаров с соблюдением норм и требований действующего законодательства в области таможенного дела. Так, их необходимо обучать и поэтапно вводить в работу. В свою очередь, с учетом возросшего объема декларационного массива, нагрузка на опытных выпускающих инспекторов увеличилась в несколько раз, что повлияло на сроки совершения таможенных операций.

Руководство Южной электронной таможни и Южного ЦЭДа принимает все возможные меры для скорейшего разрешения ситуации. В октябре 2020 года количество выпускающих инспекторов на посту увеличилось на 26 человек за счет молодых специалистов прошедших дополнительное обучение и допущенных к совершению таможенных операций и проведению таможенного контроля, что способствовало сокращению сроков выпуска деклараций на товары. Данная работа будет продолжена и в ноябре 2020 года.

Также, в целях предотвращения жалоб со стороны участников ВЭД, должностные лица Поста осведомлены о необходимости направления аргументированных электронных сообщений, содержащих обоснованные и понятные причины дополнительных запросов документов со ссылкой на законодательные акты. Взаимодействие между участниками ВЭД и должностным лицом, осуществляющим таможенное оформление и таможенный контроль, происходит исключительно посредством специальных программных средств.

Все случаи задержки совершения таможенных операций находятся на особом контроле руководящего состава таможни и будут полностью исключены. Инспекторам напоминают о добросовестном исполнении своих обязанностей, исключении формального подхода при таможенном оформлении и обеспечении законности принимаемых ими решений.

Обращаем внимание участников внешнеэкономической деятельности, что количество декларируемых партий товаров в течение недели распределяется неравномерно. Так, например, в выходные дни нагрузка на выпускающих инспекторов значительно сокращается (в 5-6 раз по сравнению с будними днями). Учитывая график работы Южного ЦЭДа – ежедневно (без перерывов и выходных) с 08.30 до 20.30, предлагаем участникам ВЭД рассмотреть возможность подачи деклараций на товары также в выходные и праздничные дни и при необходимости, обратиться в соответствующую таможню фактического контроля для организации работы таможенных постов фактического контроля с учетом планируемых объемов поставок.

Руководство Южной электронной таможни и Южного ЦЭД всегда открыто к диалогу с участниками ВЭД по возникающим проблемным вопросам.

По возникающим вопросам можно обратиться по следующим телефонам:

Южная электронная таможня

8 (863) 201-92-77, 8 (863) 201-70-56 (информирование и консультирование)

Южный таможенный пост (центр электронного декларирования)

(863) 201-92-12, (863) 201-92-13, (863) 201-92-14

Страница не найдена — Сайт парашютистов Приморья

It looks like nothing was found at this location. Maybe try a search or one of the links below?

Архивы Выберите месяц Февраль 2022 Январь 2022 Сентябрь 2021 Август 2021 Июнь 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019

РубрикиВыберите рубрикуБез рубрики

Альфа и Омега небесных встреч
Анализ парашютных происшествий за 2006 год
Анализ парашютных фаталити в США в 2007 году
Архив до 2018
АСК Арсеньев Контакты
Видео полётов Граунд Лонч
Документы ФПС ПК, ФПС РФ, ДОСААФ РФ
Если мерить мат в парашютистах
Есть новый Рекорд Дальнего Востока!
Ищете отличную команду?
Как правильно выбрать комбез
Краткая история парашютизма в датах
Кто из парашютистов не мечтает прыгнуть за границей?
Лыжи, походы, отдых
Магазинчик
Материалы по формациям и групповой акробатике
Мой первый скромный юбилей
Мы были там, где ветер кочергой
Начинающим
Новости
Отчет о поездке в Аэротренажёр в г. Самару
Отчет от Нади о поездке на Гавайи на Новый Год
Охота на мышей
Парашютные происшествия в РОСТО в 2009г
Персоналии
Подарочный сертификат
Половая мизансцена или история о сложенных крыльях
Положения к соревнованиям
Правила, методички, книги, инструкции
Прошедшие мероприятия
Публикации
Размышления по поводу…
Рассказы, отчеты
С высоты первого прыжка…
Спортсменам
Ссылки
Старые фото
Федерация парашютного спорта Приморского края
ФОТО Граунд Лонч
Фото поездок в Коломну
Фото, видео
Хабаровский аэроклуб взят измором!
Цены на прыжки в АСК Арсеньев
Часто задаваемые вопросы
ЯПОНИЯ НАИЗНАНКУ

Губернатор Алексей Островский принял участие в торжественном собрании, посвященном Дню российской печати

Губернатор Алексей Островский поздравил работников средств массовой информации и полиграфической отрасли Смоленщины с профессиональным праздником – Днем российской печати. Учитывая непростую санитарно-эпидемиологическую ситуацию, обусловленную распространением новой коронавирусной инфекции, чествование прошло в онлайн-формате.

Обращаясь к участникам торжественного мероприятия по каналам видеоконференцсвязи, глава региона отметил, что всегда высоко ценил вклад журналистов в освещение вопросов и проблем, которые существуют в регионе и волнуют смолян.

Алексей Островский: Более того, могу сказать, что часто черпаю информацию именно из ваших изданий, потому что оперативность в работе журналиста – крайне важное качество и свидетельствует о его профессионализме. Но, конечно, нельзя забывать об объективности, чтобы не искажать факты.

Губернатор подчеркнул роль средств массовой информации в жизни общества Смоленской области остается значимой, если не сказать первостепенной.

Алексей Островский: Рад, что смоленские СМИ, которые вы представляете, а со многими из вас я знаком лично и уважаю за искренность и серьезный подход к делу, нацелены на позитив и посвящают свои материалы, по большему счету, таким важным темам, как социальная поддержка смолян и семейная политика, реализация национальных проектов, воспитание духовности и патриотизма у молодежи.

Вместе с тем глава региона выразил глубокое сожаление в связи с тем, что проведению данной работы в более интенсивном ключе до сих пор мешает пандемия, но при этом отметил, что журналисты научились действовать в новых реалиях так же эффективно, как и раньше.

Алексей Островский: Поэтому особые слова благодарности хочу сказать вам за то, что подробно информировали население обо всех этапах борьбы с инфекцией, и продолжаете это делать, пропагандируете вакцинацию от ковида, на доступном и понятном языке разъясняя населению, что только с ее помощью можно защитить себя и своих близких.

Отдельно Губернатор поблагодарил за добросовестный труд сотрудников издательств и полиграфических предприятий, без которых, по словам Алексея Островского, люди не смогли бы увидеть ни газет, ни журналов, остающихся неотъемлемой частью современной жизни.

Алексей Островский: И самые особые слова уважения – ветеранам журналистики и полиграфии. Вы являетесь примером для всех, кто выбрал эти сложные профессии, потому что обладаете уникальным мастерством и силой слова, ведь им, как известно, можно и убить, и спасти. Пусть сказанные и написанные слова будут нести только спасение.

В ходе выступления Алексей Островский подчеркнул, что каждая награда, которой сегодня удостоены представители средств массовой информации и полиграфической отрасли – это признание их таланта, гражданской позиции, честного отношения к долгу и профессии.

За большой личный вклад в развитие региональной журналистики Почетными грамотами Администрации Смоленской области награждены:

Бегунова Елена Николаевна – генеральный директор общества с ограниченной ответственностью «МедиаНьюс»,

Ванифатов Евгений Валерьевич – шеф-редактор общества с ограниченной ответственностью «Группа ГС»,

Дёмичева Ольга Викторовна – корреспондент смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Красновский Игорь Альбертович – главный редактор смоленского областного государственного унитарного предприятия «Объединенная редакция»,

Малиновская Наталья Петровна – дизайнер-верстальщик газеты «Знамя» смоленского областного государственного унитарного предприятия «Юго-Восточная объединенная редакция»,

Сысоева Елена Александровна – корректор смоленского областного государственного унитарного предприятия «Редакция газеты «Край Дорогобужский»,

Соколова Ольга Григорьевна – монтажер художественно-производственного отдела филиала федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» «Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Смоленск»,

Чинина Лариса Николаевна – дизайнер-верстальщик смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Щукин Владимир Николаевич – заместитель директора по общим вопросам общества с ограниченной ответственностью «Смоленские новости».

Также Почетными грамотами Администрации Смоленской области за большой личный вклад в развитие полиграфической отрасли награждены:

Беляев Сергей Владимирович – машинист вкладочно-швейно-резального агрегата 5 разряда переплетно-брошюровочного цеха филиала «Смоленский полиграфический комбинат» акционерного общества «Издательство «Высшая школа»,

Лагошин Алексей Алексеевич – печатник плоской печати 8 разряда печатного цеха филиала «Смоленский полиграфический комбинат» акционерного общества «Издательство «Высшая школа».

Благодарственных писем Губернатора Смоленской области за добросовестный труд, высокопрофессиональное исполнение служебных обязанностей, большой личный вклад в развитие региональной журналистики, полиграфической отрасли удостоены:

Гапеенко Анатолий Николаевич – редактор общества с ограниченной ответственностью «Группа ГС»,

Зуев Сергей Владимирович – телеоператор высшей категории художественно-производственного отдела филиала федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» «Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Смоленск»,

Иванова Вера Николаевна – корреспондент смоленского областного государственного унитарного предприятия «Восточная объединенная редакция»,

Качан Евгений Сергеевич – ответственный секретарь смоленского областного государственного унитарного предприятия «Западная объединенная редакция»,

Крайнов Максим Сергеевич – корреспондент смоленского областного государственного унитарного предприятия «Объединенная редакция»,

Маликова Людмила Евгеньевна – ведущая эфира смоленского областного государственного унитарного предприятия «Объединенная редакция»,

Мареева Анастасия Николаевна – дизайнер-верстальщик смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Неверова Татьяна Ивановна – специалист смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Панюшенко Владимир Петрович – исполняющий обязанности выпускающего редактора смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Рихтер Кристина Александровна – шеф-редактор отдела информационного телевещания филиала федерального государственного унитарного предприятия «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» «Государственная телевизионная и радиовещательная компания «Смоленск»,

Свиридкова Ольга Николаевна – главный редактор смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Филиппова Ирина Станиславовна – исполняющая обязанности выпускающего редактора смоленского областного государственного унитарного предприятия «Южная объединенная редакция»,

Храпакова Александрина Викторовна – начальник отдела информации общества с ограниченной ответственностью «Смоленские новости»,

Ястребкова Ия Аркадьевна – корреспондент общества с ограниченной ответственностью «Группа ГС»,

Артеменкова Оксана Владимировна – заместитель начальника печатного цеха по производству филиала «Смоленский полиграфический комбинат» акционерного общества «Издательство «Высшая школа»,

Лабовкин Александр Александрович – машинист автоматической линии по изготовлению книг 6 разряда переплетно-брошюровочного цеха филиала «Смоленский полиграфический комбинат» акционерного общества «Издательство «Высшая школа»,

Масютина Людмила Ивановна – оператор электронного набора и верстки общества с ограниченной ответственностью «Вяземская типография»,

Полозков Максим Георгиевич – менеджер отдела маркетинга общества с ограниченной ответственностью «СГТ»,

Романова Наталья Анатольевна – печатник офсетной печати общества с ограниченной ответственностью «Вяземская типография»,

Цыбулькина Инна Валерьевна – начальник отдела маркетинга открытого акционерного общества «Смоленская городская типография».

Профессия Выпускающий редактор в Университет Синергия: на каких специальностях учиться

Зарплаты: сколько получает Выпускающий редактор

Начинающий: 35000 ⃏ в месяц

Опытный: 50000 ⃏ в месяц

Профессионал: 80000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Программы бакалавриата и специалитета в Университет Синергия по профессии Выпускающий редактор

Программа

Стоимость

Бюджет

Платное

Данная программа готовит профессиональных продюсеров для телевидения, кинематографа, радио. …

ЕГЭ: русский, литература, вступительные

Данная программа готовит высококлассных журналистов, которые готовые работать как в сфере тележур…

ЕГЭ: русский, литература, вступительные

Востребованность профессии

На сегодняшний день профессия выпускающего редактора востребована в полной мере. Особенно такие специалисты нужны в электронных СМИ, так как именно интернет-издания переживают взрывной рост. При этом и печатные средства массовой информации остаются достаточно популярными. Редакционный сотрудник с опытом работы и известностью в профессиональной среде пользуется среди издателей огромным спросом. Таких специалистов издания пытаются привлечь к себе в первую очередь.

Для кого подходит профессия

Выпускающий редактор – это интересная и ответственная журналистская должность. Профессионализм сотрудника определяется целым набором личных и деловых качеств. Профессия подходит тем, кто:

Целеустремлен и амбициозен;
Любит журналистику и медийную деятельность;
Обладает широким кругозором и эрудицией;
Имеет литературный талант, большой словарный запас и способен грамотно излагать свои мысли;
Требователен к сотрудникам и умеет их мобилизовать.

Карьера

Карьерные перспективы для выпускающего редактора достаточно широки. В настоящее время в медийной среде существует жесткая конкуренция между изданиями любой тематики. Успешный выпускающий редактор может значительно поднять рейтинг СМИ и заслужить авторитет в профессиональной среде. Это позволяет рассчитывать на достойную оплату труда или сменить издание на более престижное. Следует отметить, что сама по себе должность выпускающего редактора является неплохим карьерным достижением. В журналисткой среде такая позиция считается весьма престижной и уважаемой. Дальнейший карьерный рост предполагает занятие должности главного редактора или организацию собственного СМИ.

Обязанности

В обязанности выпускающего редактора входит:

Формирование очередного выпуска издания, подбор тем и статей;
Выдача редакционных заданий журналистам и сотрудникам издания по написанию материалов;
Творческая работа по написанию отдельных редакционных статей, заметок, заголовков;
Редакционная правка предоставленных статей;
Проведение ежедневных совещаний с редакционным коллективом;
Утверждение подготовленного выпуска СМИ;
Соблюдение стилистики, оформления и тематики издания в соответствии с редакционной политикой.

Оцените профессию: 12345678910

issueing_flow

%PDF-1.5 % 1 0 объект >/OCGs[9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R 16 0 R 17 0 R 8 0 R]>>/Страниц 3 0 R/Тип/Каталог>> эндообъект 2 0 объект >поток приложение/pdf

issueing_flow

Adobe Illustrator CS52012-09-05T12: 23: 53-05T12: 23: 53-05T12: 23: 53-05T12: 23: 53-06: 002012-09-05T12: 23: 53-06: 00

256200JPEG / 9000 / 4aaqskzjrgabageasabiaad / 7qasughvdg9zag9widmumaa4qklna + 0AAAAAAAAAAAAAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGHURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgAyAEAAWER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDagQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A9U4q7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7F XYq7FWPxeb4W82anoM8KwQ6baRXkl+8oClZDuCpUBQvjyzYS0B/Lwyg2ZyMeGu78dzijUjxZQO3C LtHw+ZPLs9jLqEOqWkthBtPdpPE0KdvjkDcV+k5jy0eaMhAwkJHkKNn4Noz4zHiEhwjrbcHmHQLh LeSDU7SVLtzFauk8bCWRdykZDfGw8BjLSZYkgwkOHc7HYefcozwNVIb8t0Ffea7WO8sILBrW+jur xrK6lF5BGYHReTKEYkyyL3jX4hl2PQyMZGfFExjxD0k3+oeZ2a56gAgRo2aO42/X7kXZeZfLl9PH b2Wq2d1cSqZIoYbiKR3RSQWVVYkgFTuMqyaPNAEyhKIHfEhshnxyNCQJ97a+ZPLr3f1JNVs2vPU9 H6sJ4jL6vX0+HLly26UrgOjzCPFwS4au6NV3r4+O64hfvSrzb50k0W9sdK03TZNY1zUebW1hHIsI Ecf25JJXBVB4VGZeh7OGaMsk5jHihzlV7noB1adTqvDIjGPFOXTl9qXr+Yt/EumRah5fudOvr7U4 9Knt7h6IhkUt60MwQpOnw0+Gn9bz2TA8ZhkjOMcZmCPLoRdxLV+ekOHigYky4d/vB6snTzDoD3k1 kmp2jXlsGNxbCeMyxhBVi6cuS8e9RmtOkyiIlwS4TyNGj7i5fjQsjiFjzSbUfP2kw6jo1np0kGpr qt0LV5be4RhCGQyK5CB+XIDYVGZeHsvJKE5TBHwRveJ33ryaJ6yIlERqXEA2PJO49Y0+50+a+sLi G9ghD1eCRZE5RirJyQsAfHMI6ecZiMwYk94rm5AyxMSYm2B6V+berTW2m6pqvll9P8v6nKsMOqpd x3AVpGKKXiVEdV5Dcn8c3ufsLGJShjyieWAvh5THl52Q63h3lIiMpQ4YS63f2M6/xBoPpCX9JWvp NcfU1k9ePibn/fAPKnqf5HXNH+Vy3XBK64uR+nv93nydj40OfEOdc+vd72O2v5maVqVrDcaMkdyG 1SPS7hJ7q3tmRZCw9eOrv6objWNF+J+3TNjPsfJjkRkuP7szFRlL/NOwrzPKPVxY6+MwDDf1cPMD 4+fkOrI4Nd0Se/k06DULaXUIqiWzSaNpk49eUYPIU9xmulpssYCZjIQPWjXzcsZoGXCCOLuvd1hr 2hahcS21hqNrd3EFfXhgmjldKHieaoxK77b45dLlxgSnGUQeRIIWGaEjUSCR5o7KGx2KuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KvNvM3kzWNR8weaLg6cbzT9S021t7ZVuY7ZpZYZA7KrkSlCtKj mnE9M6PR9oY8eHCOLhnCcifSZUCPhfwNup1GlnKczw3GUQOdfr+5jum/l/5tPlbV7C/8uxejLNby WNhFcWFveH0S5LPcwW/oS8eQosqdz0zY5u1NP48JwymwJcUjGZjvXKJlxD/NPc4uPRZfDlGUOooX EH5gUfi3p/kv8w7LS9JvhotobzSdU+tRaVE9pbyyQekIyZZYEjgZvh+19rxrgy9o6Oc5x8SXDkx1 xHikAbvYSJlXlyTDS54xieEXGV1sNveNkXofkfzlHNp9xfacsMqeZLvVLpEmhdUgnhVQ6nlVhyBF KcvEZVqe0tMRIRlY8CMBseYJ8v2ebPDpMoIJH+UMuY5EKHlr8r9b0+z8my/otLTVbK6u31u6jeD1 VjkLCEs6ufUotKBSaffk9Z21iySzjj4oSjHgG9WOfTZjg7PnEYzw1IE8R2+DF/KtrFZeaPKWlCDT Z7u01KdpNXsLuG6mu0arBpFiLOioOnqH5D7WbTXTM8GbJcxGUB6JRMRh4Xsb8v1OHp4iOTHGo2JH 1Ag38v0vWPOWieZYvM+lea/L9pHqdxZQyWd1pkkqwNJFKaho5X+AFSd65ynZ+pwnBPT5pGAkRISq 6I7xzd1qsWQZI5YDiIFVySq60L8w9XfQ7/WIo/Vh22G+OnRPCRY2castDKOHqtU1NOXtmVDU6PF4 кмZNHCY8Rv1yPl0+xplhzz4ZT/ng1t6R+li2hflV5otL4Q3mlu8lk11JDrUV3ZRpOZVYKGjFu12/ PlTjJKB1+zm01PbeCcbjP6uG4GMzVefFwCvKPzcPD2dkiaMeV+q47/ZxfMpjcflTqk/lTyppdtZj Tb2KVm127t2hWZOUbLzZw370/FTYnbMeHbmOOozZJS44kegG658vL7G2XZ0jixxA4T/ERX4LO/KN jrMHkiLStRsEsb+0ge0EUTRmOUIpVJU4Egep1PKhrXNFr8uOWqOSEuKMiJb3Y7xv3Ox00JjDwyFS Ar9vxYJpXlj8w7/y1ovk7UdDj0zS7GeOW+1R7uGYyRxSmXgkURLKzVp1I+Wb3PrdHDNk1MMhnOQI jHhIokVuS67Hp88sccUo8MQdzYPnyCk/krz/AB3KaSmkRyaVD5lXW11NbmIFoS9OIhYhhxU1NfkA ckO0dIY+JxnjODw+HhPP3sTpc4PDw+nxOK7HL3I2HyZ5wW2hsH00enaebYtXS5E8JWSzLuzyBSwZ eHw/CfiNdhlMu0dPxGfHvLTGFUdpbUPj8mwaXLQjw8svFzHJLfKn5W+Y7HW7ZNS0syLYTzyrrKXt pDHOJK7OsdrJesHBoQ8m29KZk67trDPETCf1ADg4JEj5zENvINWm7PyRmOKPIn1cQ3/2PF9qZflr 5J806J5p9WTRYtM0WOORWkuJLK7uWZgAoiuIIYp6VFSH7e+Y3bHaODNgoZDPJY5CcY/GMpGPybdD pMmPJ9PDDz4SfmAD83recm7t2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVQh2CwmvLiyhuYpLy0CG7tk dWliEoJjMiA8k5hTxqN6Yqr4q7FXYq7FUBL5g0GHV4dFl1K1j1i4Qywaa88a3MkYrV0hLeoy/Cdw O2Ko/FXYqgLbQNCtb57+2021gvpK+pdxwxpK3LrykVQxr88vnqsso8EpSMR0s18muOGAPEIgHvpH 5Q2IDVfMGg6QbcatqVrpxu5BDaC7njg9WU9I4/UZebew3xVh5q7FXYq7FVsssUMTyyuscUal5JHI VVVRUkk7AAYqp2N9ZX9nDe2NxHd2dwgkt7mB1kikRhUMjqSrA+IOKq2KuxV2KrZZYoYnlldY4o1L ySOQqqqipJJ2AAxVA6J5h0DXrV7zQ9TtNVtI5DC9xZTx3EayABiheJmUMFYGnuMVTDFXYq7FXYq7 FXYq7FUHrOrWOjaPfavfuY7HTreW7u5ApYrFAAhkkIVak0VTsMVeff9DF/ll/y0Xv/SDdf80ZsP5J 1f8AqU/9KXF/PYf58fm7/oYv8sv+Wi9/6Qbn/mjH+SdV/qU/9KV/PYf58fmxTy3+bH5Y6L5280a5 AzwWWvrYssVvp9ykhntxP9YlmUQqpaRpgeVSTvXH+SdV/qU/9KV/PYf58fmyv/oYv8sv+Wi9/wCk G5/5ox/knVf6lP8A0pX89h/nx+aI038/fy41HUrPTre5uhc308dtb+pZ3EamWZgiAsyACrHvleXs /UY48U4SjHvIZw1WKZqMgT71l1/zkH+Wttd3FrJc3ZltpZIJeFlcsvOJyjgMEoaMp3GHF2dqMkRK GOUonqAUT1eKJqUgD71L/oYv8sv+Wi9/6Qbn/mjJ/wAk6r/Up/6Usfz2H+fH5vPta/NXyjqX5l6f rbxxN5dsHhuVMdveW99JeRRSxLNc8bKX6wsKTssMfroBUlq9A/yTqv8AUp/6Ur+ew/z4/N6D/wBD F/ll/wAtF7/0g3P/ADRj/JOq/wBSn/pSv57D/Pj82m/5yN/LBFLNc3oVRVibG52A/wBhgPZWqAs4 5/6UpGtwn+OPzRmq/nx+XOmXxsrm6uWnWKGZhFaXEihLiJZo/iVCKmORTTK8Ohz5RcISkPIWzyan HA1KQCE/6GL/ACy/5aL3/pBuv+aMt/knVf6lP/Slr/PYf58fm8//ADb/ADR8n+brO0tNKeL4RISl 7e2Wox3NsXeJ1eBoYpFlQ+l+9t5AEkotWHHH+SdV/qU/9KV/PYf58fm9A/6GL/LL/lovf+kG5/5o x/knVf6lP/Slfz2H+fH5u/6GL/LL/lovf+kG5/5ox/knVf6lP/Slfz2H+fH5ou7/AD5/Lm1stOvJ Lu5aHVIpJ7ThaTuxSGVoH5KEqtJEI3yjFo82SRjGMpSjzAHJsnqMcQCZAAoT/oYv8sv+Wi9/6Qbr /mjL/wCSdV/qU/8ASlr/AD2H+fH5sc/ML85PIfmfyneaHY6tc6e95wWaWbS7yeOSEMGkgdEMDcJl HByG+yTj/JOq/wBSn/pSv57D/Pj81v5bfnR5F8s+Q9D8v6pezz3+mWkdtNLa2F4ISY9hx5pyNFoK kCp3oOgf5J1X+pT/ANKV/PYf58fmyX/oYv8ALL/lovf+kG5/5ox/knVf6lP/AEpX89h/nx+aPj/P H8vZPL9xry3VwLC1uksZa2s4k9eVBIiiPjzNVNa0pmOdJlGTwzE8fdW/ybRngY8Vjh70B/0MX+WX /LRe/wDSDdf80ZkfyTq/9Sn/AKUTX57D/Pj80HrP5/flrf6PfWKXF1zureWBfVsL0x1kQqOfpiN+ O+/FlPgRj/JOq/1Kf+lK/nsP8+PzYz+V35x+VvLmiXNlreoXLh7gPp9jBHqd9FaW6wRx+jHcXsaz snNGdVb7AbiCaY/yTqv9Sn/pSv57D/Pj82Zf9DF/ll/y0Xv/AEg3P/NGP8k6r/Up/wClK/nsP8+P zTnyl+b3knzXq7aTpE87XyW73Rjnt5oAYo3jjYhpFUGjTLt75j59Jlw14kZRvlYptxZ4ZPpINdzN AQRUZjtrsVdirsVdirFPza/8lX5y/wC2HqX/AFCSYq+ZfJd9awavFbTadDqD3ssMEKzenxVmkAof ViuBxavxUXl4HrX2DtHHKWMyEjDhBO193lKP315PC6WYEqI4rr8ci9KjOvHSdbit/KumWdpcqrqr TWYiZYufpuG9L0JPTfnJydlqrClV45zZ8LxMZObJKQ8p3vV9eIWKG17g9bdqOPhkBjiAfOP6q257 /clWqi+t7g3955MsYIYxE5jhksUCxyAOqsnpMtQYpWJKbdGqgKtlYOGQ4I55k78xPp535x6+71EE U5LB4jjj/sf1eR6e/bYiri2vbK1vn1DyPp9nCbJvRnaa05RvbpNzeH91N6jt6X2Sp+zyJo3LKozj OURDUTkeLlUt74djuKG/eOddKZyiYg8WKI2749L5bG/2PN/0ot9560jUY4FtRNrFjIII+IVD9YTZ eKoKV9vv65lduYjj7PMSeKq3+Pxaezp8WqEqq7a0jTbTVvNV1ZXt/HplvPf3/qX01PTjpPKw5VZO pFOuS7JzSxdnQnGJmQOQ5n1h4o1umMT1cok8I7/gyR/IXlT0WmXzZbgu3G2g4QO55StGpfjcfAtOL naoBPw7b3DtTUXXgnzO/de3p37u6+rWdHiq/Eh3d/vXz/l75ciuryxbzPbx3NncvD6spgWN1W3WU fD6xKsJSyEgsNuzUVhHtXMYxn4UjGUQdrv6q/m91HofhuCdFjBMeMWD5d3v79v27F195A8qNdRxa X5jjm+sNBHBDyt5nLTXMcDU9OUMxRXL8Si9qVHIiOLtTUcNzxEVdn1DlEnqOvLmfuBM9Hiuoz513 d4Hf+hiXnTQbbR7eJba+TUIb2w+tCZFVQpbmjR/C8gPBkIJr1qO2ZkNVLNhycUeAx4h9nPkOdtEs IhkhR4ro/ah9bkMmv3LHr9V0wfdptuM1Hsn/AHE/67ndt/3kf6qbaX5C82arbxXGn2P1iKaJ50Ky w1EcbmNmdS4ZPiBA5AV7Vzd5u1NPiJE5UQa5Hmd+7f4Ovx6PLMXEX8kRJ+WXnaMyh9PUei5ikP1m 2I5jYqCJfiPL4aD9r4ftbZUO2dMaqXPf6Zfq+Pu35MjoMw6faP1/jkuX8sPorSLGLJObEgqbi3qv GX0XqPurRXpyIrQEHAe2tNV8X+xl3X3J/k/N3faO+ki1nRtT0bUZdN1OA217Bx9WFipK81DrupI3 VgeuZ+n1EM0BOBuJ6/Y42XFLHLhkKKjcSM2j+V1PRLK/A+nU5jnJ+z/+O5/x/E7vtP8AxfH+OjL9 L/KbzDf2tjdrcWqW96qOvxSO6B43mCsFQqH9JA3Hl+0vjm4zdu4ccpRqVx93eB38rNXXQ9zgY+zZ yANij/b933hEQfk35guIqw3to83pwzGOsoAWc0A5mPd1DKxUdvo5Vy9oMUTvGVWR06fHl5/tqY7L mRsR07+vwQ9n+U+uXMkqm9s4hBMIZg5uA6/uUnLsno8kUJITS/h5vh65Zk7cxRA9MjYv+HvMefFv uOl7b8mEezpnqNvf3X3feh/MP5Za5oVpdXN1dWkqWiCSRIXkZ+LNCvQxqAa3K7MQdj7VnpO2cWeQ jESHF31/S8/6P3Mc2gnjBJI2/Z5eaQxTMPIOqxV+E+YbJqe/1Vc53U/8bA/zfuDtcP8AiB+P3pfn cvOOxV2KuxVmv5KTtD+ZSMpoTpN4p/6SbPOH9sv8l/n/AO9ei7A/j/zf0vqmyctApPWmcQ9Er4q7 FXYq7FWKfm1/5Kvzj/2w9S/6hJMVfLFnoXmVvql3ZafeN671sbiGGU83Qn+5dR8TKVP2fDPZsmpw jijKUdvqBI297wMcOTYgHflsfselaHfXNlpUba7p3mR9SKyxG4R7vglwGluJGeJbmCShhlRm+zWj N4nOb1OOM8h8KWDg2Nejl6YijwEfUD39A7bFMxj6xk4v87nueXEOnu6phf6xo8jSaVZeX/ME11ar FbSNL9ZAjgBpzIeVXRh6jGJ5KUUhT8FVzHxafIKySy4RGVnbh4Pd9NHkOIDrvz3bJ5Yn0iGSxQ68 vn8ifdyY557u9ckjg0/TbbXraWZLyfUYbmW5dZrVZSqFoTPc0EQDiTkepr0ObHsyGIEzmcJA4RGh HaVd/DHntwuLrJTNRiMg53d7i+6zy6sNTy9rWl615bn1G0e1S41a1SIS0V+UV0iurITzUqf5gMj2 9qseXSTEJcVcPLz5b8k9m4ZwzxMhV2lVx/vfqH/Mdef9RMmZvs9/iWP3H/dFo7U/xiX46B9AaNol 5aQWlj+hdJtZ7WOAPfW/7x57iNIZl9Tlb7GQyEkoGKglQN1J5nUamMzKXiZJCRPpO1AmQ29XSutA nfvdvixGIA4YAitx1Ox7mP6dpgttbs7drHRjc3Er6hBDwaMw20F20ziVms+X7DRpuhUfCy/CAM/N m4sUjxZeEARJ53IxoV6/cTzvmDubxYY6mBULO/uAN/zfh07q2TrWth2TUZ5zeaZpg1DVZVSPm7rK 0j2bxxylWsPVVoxL6lCymqUC8jVsPT6jHjA4Z5OCA8qrjBI/vK3quR+rc1yyMuKUibjHil/xP9S9 ufw+fD/O6zLrGvCdVSYXF36iRsWQNzeoViEJAPio+QzrIEflBXLw/wDeuklfj7/z/wBKY6VJ5ei8 7SSeYYmn0pLKyMsKc+TMNKh9NV9N4jUvT9oDx2zmuwRmOkmMJqfH5eV8wenk7btI4xnj4n08LPPL 2teVdS9Oy0ix1h5bZkSGwtp7lWFtJKgk4P8AWzGnJ6M54gVYCn+7Bk6vT58dyySxUeciI/UAa/gs 7cvdd/wmrDlxz2iJ7dATyv8ArV+Pii11axubG4RNE1v6vb6hZ3UVv6159ZaC6mDM5Am/eF3ikVXr sxXj8RY5UcEoyF5MVmEhdQ4biP6u1Ag13A3sAzGQGJ9M6Egecron3+R+xVTW00+8h2STR9fOmywz y1FxcuiwvHDNvJ9akCsPTnkblQjkGpUAiJ0xyROMTw8YIH0x53IcuAd8RtsaI67kZeEiXDk4aPU8 tj/O95Yp5h2v8utZsdevoraeDW3aI6Y9wbh4lBdeZJ9aZFZUqKN8PEKF+KubXSabWYZY4kg4t+Ku Hbbb+EH5b3d7OHny4MgmaIn0u/1n+xgkv/HK8t/8wd9/3Upc1fs//juf8fxOZ2n/AIvj/HRlOj+c fL9ho0dhceWre8ulTg+oSNF6hInMwZQ0LioU8Pi5VHWq/Dm81HZ+WeQzGWUY/wA3evpr+cPftXLR 3ddi1UIw4TAE9/xvu/Hu2ZeW1O5EooL5St7a4kMusx6jJd2KStbzyC4jZS8Q2iWgBK1DurRCUOoq Ebh5xIFY+HhnVgcJ/i6/aP6XqGd6jUvDAO8ruPI793T8bbK+r6zqWiTtqup+TbSO4t4xzvluYTLI WW3QXFWR5mrtVv8AiyjfFWsNPp4Zh5cM8qJ5cJofV6efD/0jtsnLlljPFLGLHWx5b9/9rB/NHnTT Nb0mGxg0KCxuIZ/UW+RlMvpfGfRokcShS0nI8QBXoo7bvRdnTw5DI5DIEFT0vbfcnurv83X6jVRy РоРАН8/0cgkEf/KEap/237L/AKHVzm9T/wAbA/zfuDtsP+Ih5/er+XNfvNA1eDVbNI5Li35cEmDM h5KVNQrIe/jnYavSxz4zjldHudFgzHHISHMPULPzRBe+XreS51LTbdtSsRY6nC3A3CRCdLQKhe4Y owhmeUFoidmrVaceYyaIwzERjkPBPiiel8Jl0jv6gI7S7ut3uI6gSgLMRxRo9/Ou/uN8mQNr9s2o r9V1m1nto7s3h2aICVxHHtEpkjvWjZpTGqpy6MycVQhQMAaWXB6schIxqztz57HHe12fISsmzeT4 w4tpCrv9X8XX9XJ5N518761r1xPa3y2oSKSNOVqjKrG1Myo1WZ+VfrD7n2zquzuzceACUOLcH6v6 XD5f0Q6XVaueQkSr4eV/rV/yb/8AJkRf9sq8/wComzznPbL/ACX+f/vXa9gfx/5v6X1Xp/8AvOny GcQ9EicVdirsVdirFPza/wDJV+cf+2HqX/UJJir5j07zz5p060htLO99O3twwgQxQvw5GpKl0Yg7 nfrQkdCc9hy9m4MkjKUdzz3P63hIavJEAA7D3PQbTzl5cjtrGL/F19F6sSzajwgRSlzcRyfWUVhZ linNvEgbU5V5R8/k7PzGUj4MDRqO5+kEcP8AHzr59a5S2cdVjAA8SXnt1N3/AA/j7rtfPfl6PzPf 3aeYriCwvxBHM6xFSY0gdB8C2rF/Sklaisy7UJL/AGQJ9mZjgjE4omUbrfrxDrx7WB3He64eZMdZ AZCeMiJr7v6vT8Wkfm/zdpj6fAuh6xcXN3Z3MscUs0axs9rKY7r1OKwRqG+sx7nlyrv8Qb4c7QaC YmfFhERlEcjfqFxr6j/Cfd7q3xtTqY8I4JEkH7Nj3d7Fn8za3rOveXI9RuBNHb6rZmCNY441TncR 1CiNUAGwoOg7ZT25o8WHRzMBRPDe5PXzbOzs88mePEeVpPcf736h/wAx15/1EyZnez3+JY/cf90X H7U/xiX46BZm5de7FV8M00MqTQu0UsZDRyISrKR0II3ByMoiQo7hIJBsIW+/3huP+MT/APETlWq/ upf1T9zZh+se8I7Vv+O5cf8AMLpv/dOgznPZP+4n/Xdr23/eR/qq+j63qejXgvNOm9C4FKOURx8L rIvwuGXZ0Vht1GdHqNNDNHhmLh5HTyLqcWWWM3E7pu/5j+c3uxdyaj6lwEijV3hgaiQMzRgAoQKe o4NOoJBqNsxB2RphHhEdt+sutX18h7qsbt512W7vf3Dosu/zB83XkLw3N8JEeOWFyYIAxjmThInM RhuLDtXrQ9QDhx9laeBuMeoPOXMcuv45ckS1uWQon7B1Y7mxcVUl/wCOV5b/AOYO+/7qUucb7P8A +O5/x/E7/tP/ABfH+OinnZOgR8Ov67BF6UGpXUUQCqI0mkVeMZJQUDUopJp4ZRLS4pGzGJPuHVtG AYFCR+aJufN/ma60qTSrrUp7iwmdZJIpm9QlkAC/G9X4jiPhrT2yqGgwRyDJGAEh4bfZyZS1OQx4 TIkJPmY0IyP/AJQjVP8Atv2X/UKucNqf+Ngf5v3B6PD/AIgfj96DzuXnHYq7FXYqzH8m/wDyZEX/ AGyrz/qJs84f2y/yX+f/AL16LsD+P/N/S+q9P/3nT5DOIeiROKuxV2KuxVCaxpVjq+k3ulahF69h qEelrdw8mTnDMhjkXkhVhVWIqCDiryq9/wCce/y+Dn0NPulXw/SOon9dwczv5T1X+q5P9NL9bj/k 8P8AMj/pQhf+hfPJP/LDdf8AcQ1D/sox/lPVf6rk/wBNL9a/k8P8yP8ApQ7/AKF88k/8sN1/3ENQ /wCyjH+U9V/quT/TS/Wv5PD/ADI/6UO/6F88k/8ALDdf9xDUP+yjH+U9V/quT/TS/Wv5PD/Mj/pQ r2H5D+TbK+tr2Gxn+sWkqTwNJe3sqrJGwZG4STMhoRXcZXk12fIOGc5yj3GRIZQ02OJuMYg+4Kt3 +QXkOeWW4bT7gTzyPNKUv79FLyMXYhEnCirEmgGHHr9RCPDHJOMR0EiB96JabFI2YxJ9wQZ/5×88 kf8ALDdf9xDUP+yjJ/ynqv8AVcn+ml+tH5PD/Mj/AKUO/wChfPJP/LDdf9xDUP8Asox/lPVf6rk/ 00v1r+Tw/wAyP+lDv+hfPJP/ACw3X/cQ1D/sox/lPVf6rk/00v1r+Tw/zI/6UNH/AJx68jsCrWFy VIoQdQ1Agg/898B7S1JFHJP/AE0v1qNJhH8EfkEdffkV5Kv7g3Vzp831gxxxFory9hBWGNYo/хим RdkQCtK5Xi1mbGKhOUR5Ej7mc9PjnvKIPvCCP/OPnkjtY3X/AHENQ/7KMt/lPVf6rk/00v1sPyeH +ZH/AEoSPzR+SHlPT/0R9XtbqP63qVvazf6ffnlHJy5L8U5pWnUb4/ynqv8AVcn+ml+tfyeH+ZH/ AEoTz/oXzyT/AMsN1/3ENQ/7KMf5T1X+q5P9NL9a/k8P8yP+lDv+hfPJP/LDdf8AcQ1D/sox/lPV f6rk/wBNL9a/k8P8yP8ApQmB/InyNcWlna3GnS+lp8bxWgS8vY2VJZDK4Zo5lZ6uxPxE5Tj1eWEj KM5RkeZBIv3s5YISABiCB5IGT/nHzyNyPGxugP8Ato6j/wBlGXfynqv9Vyf6aX62H5PD/Mj/AKUJ D55/JDynpPknzBqtpa3UV3p+m3l1by/X79uMkMDyI3Fpypoy9CKY/wAp6r/Vcn+ml+tfyeH+ZH/S hPP+hfPJP/LDdf8AcQ1D/sox/lPVf6rk/wBNL9a/k8P8yP8ApQ7/AKF88k/8sN1/3ENQ/wCyjH+U 9V/quT/TS/Wv5PD/ADI/6UI63/I/емкзаSbCU2FxOl3ХурсыGaNQiv6pl9UUUUoGplB1OUz4zK Xh42b+fNsGGAjw0OHurZCS/84+eReXwWF0B/20dR/wCyjL/5T1X+q5P9NL9bX+Tw/wAyP+lCz/oX zyT/AMsN1/3ENQ/7KMf5T1X+q5P9NL9a/k8P8yP+lCR+SvyQ8p6p5Zs7+6tbqW4m9Xm/1+/WvGV0 GyzgdFx/lPVf6rk/00v1r+Tw/wAyP+lCef8AQvnkn/lhuv8AuIah/wBlGP8AKeq/1XJ/ppfrX8nh /mR/0oTfyr+UHlvy7qv6S0y0livDE1uZZbm6upP3TsjsoWeWRRVo13ArtlGbVZcteJKUq7yT97Zjw wh9IefcKem2sZjiVT2GUNItirsVdirsVdirRUHFXcF8MVdwXwxV3BfDFXcV8MVdxHhiruC+GKu4L 4Yq7gvhiruC+GKsA8w6v5ni/xFe2N7Ksek6haWNtYQwRvVbiCzd5Xf0bmWiNdszcUPwr0xVjlr+Y muzclltvNdrKAQkc2j2AMky3It3t4eLMJJVXlOQtf3KM9dsVSrV/N/mrUZ7RJPL/AJymitJI722k /RNjERdxlBGjqT9is9GapGzGhVWYKo5/zP1aKxW4nj8zLcC2uLu4tF0qwDxx2s4t5CfVMWzMS0fT koO3L4cVR/lLz1qfmfV49MtLjzBZyuJGee+0ywgiRInmidieTMQJLfgeINC6V6niqnmkaj5n1W9t 9O/SxtmiGqCa5jt4GaU2WptZxEq6lV/drU8R1xVh3v8A5lec/L97Fbanp3mOVJb17MXVhp1rcwlV DKsiM0UJYvKtFWgqnx16KVUdquraxrnlSW21K281pY6zBfWd9ZnR7QXMUK23Jy6x8yPWSThFwLEv цQaKrp/P2vnRF1PT4/M1+0n1hI7aHR7VmWW1ljgdJiiv6ZE0jKdi37uQ0IA5KorTPM3nW88xQ6R La+Y7WC79NrXU5NNsRbJG9sk7tdOwUQsjs0XAciWXbrTFWQ2l5rw1WfRbjVHl46hFbrerDAkwifT 3uioHBo/7xKVKdMVY7f+fNas7O4l/R3mq+uo/WMVtYWFvMKxmEJHLI1nEqyM0+4j9RRwc8iF3Vb0 Lzxrd9Z1utM85QXMNtFNcPJpNjAkkrmNGSFGR3rylrxJPFQxLfCTiqXeU/Nt3aWUelwaH51sreB4 fTSWw092SG9kcrLLWIMODVMiLyKAj/K4qpjfed/Msd09vZaL5tuPSWR5Z5bOwhi+B5EURsLeUuX9 HmAB9ll/aYLirLfLOp3t3Lpc8ragkGqWM92bHVoILe7geKSBVV44Y4+DUmbkCT2xVlOKuxV2KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVhi6ENck846cdQvdM9TV7dheabMba5Upplgw4yANsafEKUI 2O2Kse8y/lRb2UV/5iPmbzne3kZlna10zUK3EqOzOtrDCqRpwRpCY12p40AGKsFHrWkum3k8H5hX WrWd3Fb3eopBPbpfWaX891wkiM5maJEmMf8AeLRKNSg44qm/l6a482+YodGvP+Vh6LDc2r3KXtzK 1lbes1xJczRmanINUR+oIYuxSg4gKrMqznyx+UNvoB0r0fNPmK6TSCwgguNRdoJYa/u4Z4AoidY1 JVaKNv8AVXiqlNn5htfLkt9rd1BPdQWMevyPb2iCSeT/AHPuoWNGZAzEnYVxVjNnqLXFuLpY/wAz 2S8iuEVnSING810sDH01p6bw1DpyXiI60r8QxVK9c0TWbHSZLPy/F+ZEyW+k21wireraCBf3SRWk CpG/qTx8f3qICQA25riqvp0MOrXus6jb2f5k6XygW41C3iJtmmurW3jtZOLPMfVllT0uARQaoTy4 BQqqjNqX1HzbB56OjfmLZXEiW82uaLa23rWlxJbxLBGshLxco0COW5LvyBonTFXqtr9an8x3+oW1 pLN9XvrW5ktPgjmCSaU0VKStGoZWmHIFvHFUm1L8vru817VdViu/N+nR6xJFPc2FjqVlDAskUPok x/v2dA6qteLVqooQoChVR178tZ9YkuZ2vfOVpcy3a31pLb6pZj6m6xzRenaq07CONkuWDftEADlS tvUk8s+VdP8AOHle11ay1Lzpf6beAta3N1qFl66S213G/qR+pKfTImshTbbelK4qmFx+UMdxd3F5 Jeec/rdy5llnTUtOjYy7enKfTdQWhVeMVR8AO3air0ezXULnWbW6msp7WG0tJ4Ge5a3LSPM8DKQI JJe0Lcq09sVTvFXYq7FVG+vibKyuLyckQW0bzSkCp4RqWag+QxVI4vOEssSSx6BqrRyKGRvSg3BF Qf77FVGTz7BEty0ukagi2S87xmFsBCvHnylrP8A4/FVu2+Koj/Flz/1L2q/8ioP+q2KqZ86EXAtz oepi4ZDISPC35lFIBYL69aAsBXFVT/Flz/1L2q/8ioP+q2Ku/wAWXP8A1L2q/wDIqD/qtirv8WXP /Uvar/yKg/6rYq7/ABZc/wDUvar/AMioP+q2Ku/xZc/9S9qv/IqD/qtirv8AFlz/ANS9qv8AyKg/ 6rYq7/Flz/1L2q/8ioP+q2Kr7TzZHNqVtp9xpt9Yy3nMW73McaozRoXZapI+/EE9MVSTVY/LVzru pcdD1K+viZY49QuLJ3jjM31eJ1BpPCGYQvHvx8B2xVLtOfyfqdml7puh6tfWchYR3NtdtLExjYo4 V0vGU8XUqd9iKYqgNXsbK9NkNF0LWa2uoRDU+N0x/cJUzRGl23xfEvw9cVTUW/lozm3HlzWvXVRI YvrD8whJAbj9crQkEVxVf+j9B/6ljXP+R8n/AGV4qocvKsp04aXYaxFcpFfIkGnyNFLGsd4UuhoT MvJjdKd+Rqd8VUrXU9HuxCbVvMdwLj+4MV+j+p+7Evwcbk8v3bB9v2SD0xVT8x22tP5f1RdDtvNE ettaTjS5Jbkemt0Y29AvWdhxElK1GKph6P8Ay5+a/wDpK/7OMVUIbqwnu7izhTzLLd2fD63bpeq0 kXqjlH6iC55JzXda9cVZB5KGliTVVtYr+K9E8f6QGpuZJi/op6ZDF5Bx9OnQ4qyfFUPqOoWem6fd ajeyejZ2UMlxcy0LcIolLu1FBY0UE7DFXnX/ADjhrGl6l+U2ljT5hKLKa6t7gBWUJKbh5uPxAV+C ZTt4+OKvTcVdirsVdirsVSrzZ/yius/8wNz/AMmWxVgMv5K22pXsmr2/mPVtJTVYEbULXT5/q4lf 0PTjLMlPhTmxpSpNN9t1U7f8qraSRXm8zeYJvT+tNCsl8HEb3T8xInKM0eD7MLdUXbfFVK5/KG0u LhLl/NPmQTxW8ttDIupMGT1rg3DSqeFefIqn8vBVQgrsVVFfyatll9Yeb/M4uDEkEs41KkkiRtcM gdxHU8TdtTw4r4GqqIuPyi0+4gtVm8x+YGu7OO6httRGoMt0iXkcaOPVCgni0KyLX9rrVfhxV2rf lFpmraNFpd7r+uyfV9UGs2t79eP1qGYIUWOOUoeMSkllWnwnoQNsVU5Pye097dY/0/rAnQXAj1H6 yr3sX1hpTW3uJEd4Cvrn+7pyovKvEYq6/wDyla5ls54/NuvLcWd0lwjTXnqrw5zerGFCx8C8F3JC rqQygJ9rjQqu1H8m9Hvr2a6bWNUtPXnM7rYXAsmbl6pYSTW6xzSFjNuZHb4UQdjVVk3lTyva+WtK Gm211cXkYYh27xo3nIWNIlDyIkbScUjaABerU2rxCgKpzirH9e/5Sbyz/AMZ7r/qEkxVLP0lqWmJ5 51DTbFNSvbbUopI7OS4SzRwNLsORa4kDJGqrViSO2KvLjo1/YW7Q6f8Al9byeWI7K5Sx1CTW0+qC wt7o6irvJG8VvFG8k3BSayFal2ZEYMqraN5Q0HTXghP5bWulyXmmXC6vaXOvx8rK2T17KPirFnY3 UM8i+stPiejMDVsVWJ+XMGpT/pK5/Kl2vdLiiisJBrcsJY6Xbwixt0jndQsRYGJn6Hh6lG5bKst/ LW71069IR+X135f08Rw6ONVutTaYtY6Ytylq31W44yUDKFB48m9XnVl+Iqpp5L/5SX/up/8Adekx VgXn7yloGn+Z1hj8mWEvGS2k06/udaWylNnZytf30/oyzqzQ27Sn4VpTavwKoCrDk1C1v4k0tvLH lvTNKsvrlpaJLr6gWq3Zb9LQExX0TsIll5FUUIyqxBT4cVR01v5bvtHsrHVtB0271y0S70/UdKXz DDZ3MFvNEbu3jWVLqKFudzKYv7shVPH7ANVU/wDyx8qaP5k88Q+YJvK2lRHRmlZvMWk6yLsPc27r BYxtawXNwiH6moeTnUsx5fDVgyr0bUvOWg+UdQ8y6trcskVm15ZQKYonmyYySWicQEjDN2yMpCIs8 mM5iIsmglif85F/lm54pLfsQCxC6fdk0UFmO0fYCpyn81i/nBxxrcP8APj81K5/5yD/Ku8tZ7aZ7 6W3mjaOdP0fdkGNxxYH930PKmP5vF/OC/ncP8+PzYd+TX5n/AJa+Rvy/sfL0k97JdWzzzXcyWF0Q zSzsysSI+yFFx/N4v5wX87h/nx+bNv8AoYz8suIf1r/iTQN+j7ulR2r6fvj+bxfzgv53D/Pj8048 о/нF5H816u2k6RPcNfLA90UntpoAYo3SNiGkVQaNMu2WY8sJ/SbbcWeGT6SDTNga5Y2uxV2KpV5s /wCUV1n/AJgbn/ky2KovSf8AjlWX/GCL/iAxVFYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWP69/yk3ln/jPd f9QkmKpO2oaDBqHm/StejlNrql2oaE29xJHNbS6XaQP8USMCCUdTQ9sVefah+WH5Nado9+PKOkQp q86MlsuqR61NZqJ0ME/JUPqAmCSQKVNQ1CCKYqxGPyNbS29nJrNloNjepd2hieM+YJVdV/cvEq3Q mAdbeoiA/aofhpiqZ2fky81XzIt550n02/0y8kZ9Z+rQ63HcvG1tvBF6cVtEqfXZHl5Ec/s/FRQg Vep+Wk/LDy2bRtIS7heysRpluWi1KQLarK0wTg6slfUcnnx5dq02xV3lvTfMDelrekpb8ZJtZj9G /wDXgYx3OrS3EUigIzfEgB+IDY4qmOqaFr+rFTquieX9QKI8aG69SbikqlJFHqQNQOjFWHcbHFWN ee/LEdt5R1zUtV8qeXri0srC7ubpYDLBcPFHAWlSOaOGORGdI+NQwxVNR5BkF7Lff4W8steTACWd kdnYBuYqTAf2t/niqN0Py5regRzxaHofl/S4rmT1riOzMsCvJQLyZY4FFaDFXnn576XrFt5Kur7V DbifUdbsHWO1Z2RVigMW7SKhqeNemYmu/upOF2j/AHEvcxz8tIPOSAVEmjtpyQX0txJGb5rlWLQm 3jcBYvgeplThRWavKlN66fSDJw+nh4vnfk6DQjLw+jho3zvpX7KZPquhefNR8tpb3N3YLBFZfVJW RLtXdm4Eq7I7RPQQ8jKRsftgIxOZM8eWUKJHKuv4+Pz2cvJhzSx0THlXX+zpz+ey+0uvzM0qaLSb e60aVNNgtDbPJ6/qyQSNJDDyihLM8nKLm6gFqkAcq0wxOaPpBjtXemMtRA8IMPSB38uQ5e5BJon5 gzKNMhu9LlOp2bx+h/pQWOKWCNJWiWIMHAVY96h5mJC8anIeHlPpuO48+5gMWc+kGPqHn3f2f2MJ /JgNH+Z0a13GmXimntc2eS7I/j+H6WXYX8f+b+l9Xwf3S/LN09CvxV2KpV5s/wCUV1n/AJgbn/ky 2KovSf8AjlWX/GCL/iAxVFYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWP69/yk3ln/jPdf9QkmKqC3nm3UdX1 iDTr2wsrTTLqO0RLiymuZHLWkFyXLpd2yje4404duuKsC1P87oNMjmF55jsVu4wzQWMWhXtxPMAo ZOIg1CRUZ+QASZkZa/GFxVC3P5jWeu6CusX/AJt061i8uSWeqaiItC1VlikaT0UUF7hXmT1XpVE6 UbZTiqNsvzr06e2jnk86aKgm5PCV0XVGUxGZYonJe5jKl/Vj2I2YkAsFLYqyDyp5w1fzYZzoHmPT LuK3ht7h5jot7EpS7DtFQS36MTxjqdtvnWirWnB/M2vWia2fUa3t9ThdLSS4tYXks9T+qCURrKxH JYq0Z2pXrirA/Mflzz95cvLA3Gu+WYrH02N0da1G/tZZFjkWKSZeEkC8VjMTtx+zJIy7rwxVRutW 0u80bmNX8pXlhdWV8JprjU9Qjt3drk21l6sL3DSrFIG4yrwYEq/xgcaqqPmbW9U0mCzuEv8AypEZ rRjJp91q96Lp7uUv9SaIJfGP0Jke3diW+FWYl+I5YqnXlrRPOXmC8lMN35an0uG8tJHk0vU9SuLh bGSRJ3R/308QlktqhegPLkrUo2Kpd+dtnDYeV9XsrcyfVYdd0wxRySyTcedpybiZWcip3zE1391J wu0f7iXueOW1vPc3EVtAhknmdY4o13LO5oqj5k5y4BJoPFxiSaHN6zZWesrbww3fk+2uLmCNdJWS a407m89qHjZl9aGSpT0G6k+5ZeAXaRjKt4C+XOPT4eX42dzGM6o4wSPTzjzHvHl/btTpodd1BdEv P8BwiztUSKL97bBJlvBaiED1IyvEvMtOQanN9wyswSJS4T4ew93Wvx8SkicuE+FsPdvfDXTz+09b LBfNFl5j8veYzdy2x0G8lZpbOG1ljVoowTH8DW5FBsV5bct/fMLNGeOd1wny/Y67URyYslkcB6V+ xH/kt/5MuH/tl3n/AFE2ebLsf+L4fpdv2D/H/m/pfWMH90vyzdPQr8VdiqVebP8AlFdZ/wCYG5/5 MtiqL0n/AI5Vl/xgi/4gMVRWKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVj+vf8pN5Z/4z3X/UJJirAvONx5lt NV1m80K61W3lh2a4Ey6Tp66ny5eX7X0zNA8sIokoVkFGLNRdqk4q85upPMn5k6BqNjcchan5rttEee 8hWa90ZFjtp72esUt0XuHWANGuIxH6svRWUBDtirKV1380Yl0ya7vPMhtLwRLNocXl6KaS0FlNDB cLPe+szyfWOLyK1TzQsevEYqlGv+bfzp0ptOZ/MF0lhqiGSGCDQrWS8hR5Us4YhbF+Mr+sycv3qg eoKVqiFVq081fnPDLCPr+vR/VuEsttJ5Xs4BdJbNFbyxFg/7tZSeUbJyJBbZeKgqvU/L2ka67nVt JuLWNo7vXLSWK7jkcEPrM0gZTG6UpwxVG6z5U1rXFRdbsfLuqLGrIgvbCS4Cq7I7KPVkagZokJHi o8BiqXXP5YxXXL19B8quXVkdv0YQxWRzI6lg4NGdizDuTXFVa5/L6e6jjju9G8r3KQxpBEJtNMnG KMIEQc3NFURJQf5I8MVV9D8n65oVxf3GjwaLYyam8cl4IYLpUZoYlhj4x+twQLGgFEAHfriqTeeP yt8w+adB1C2uNTtLfULy/tb5JIoJGhVbWH0uBVpORLda8srzYhOJierTnwjJAxPV5rH/AM4++e7e dJYNatY5YmDxSpbTKyspqrKRPUEHpmuHZUBuJSdWOxMYNiUken5Rfm7GkKJ5tKJbgi3VRdARhuvA C4+GtO2Wfyf/AE5/NtHZdf5Se3m0Pyf/ADbECcY81/u4f7lON1RNmHwj6xts7dPE4/yeP58vmv8A JQ/nz+aGvfyN/Mm/Km+8ww3RQkoZ4Z5KFgAacpz1Cj7sjLsyMucpFhPseMuc5FO/y5/JnzJ5c81r rN/fQXMa2stqsUMLxGs0sMnIlpH6ehT6cyNLpI4bo3bl6PQxwXwkm/0Pd4gRGoPUDMtzV2KuxVKv Nn/KK6z/AMwNz/yZbFUXpP8AxyrL/jBF/wAQGKorFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqx/Xv+Um8s/8A Ge6/6hJMVY9feTLLzXf65bXdzParp3mO11CN7ZgjNJDpFoiqSQdv3lfmBirHNZ/L208kajpPmC0u fMnmW+udZja6tzeKVaWS3EX1q5SKBRKI47bgqmm7kAiooqxSWy1DVbhvq4/MSx1HToDc6drGqNLB apLdSSNwljjElVhW5BegY8Y+PEqOLKr2th5s8wWMN9p35h3pg1o0k9Uiws2DUt7lDOglaIDgwZkq gL/ERsyr0+3/ACY8sW3mEa3bXupQyNqUutXFitzWzmv5pTIZ3hdGAYKfTXhx+AeNSVU98j/8cW5/ 7ausf91W5xVkGKuxV2KuxV2KuoPDFXcR4Yq7iPDFXcR4Yq6g8MVdirsVdiqVebP+UV1n/mBuf+TL Yqi9J/45Vl/xgi/4gMVRWKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVj+vf8pN5Z/4z3X/AFCSYqrXvk7y9e3s 17Pbv9ZuSrTvFPPDzZUWMMyxuik8EVa06DFVH/Afln/fE/8A0mXf/VXFXf4D8s/74n/6TLv/AKq4 q7/Afln/AHxP/wBJl3/1VxV3+A/LP++J/wDpMu/+quKptpmmWOmWSWVjF6NtGXZUqzfFI5kdizEs SzsWJJ64qisVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVSrzZ/yius/8wNz/wAmWxVF6T/xyrL/AIwR f8QGKorFXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqx/Xv+Um8s/wDGe6/6hJMVZBirsVdirsVdirsVdirsVdir sVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqVebP+UV1n/mBuf+TLYqi9J/45Vl/wAYIv8AiAxVFYq7FXYq7FXY q7FXYq7FXYq7FWP69/yk3ln/AIz3X/UJJirIMVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdir sVdirsVUby0gvLOezuByguY3hlUEglHUqwqOmxxVI4/JNnHGscep6qqIAqqL6egAFAPtYqu/wbbf 9XXVf+k+f/mrFXf4Ntv+rrqv/SfP/wA1Yq7/AAbbf9XXVf8AppPn/AOasVd/g22/6uuq/9J8//NWK u/wbbf8AV11X/pPn/wCasVd/g22/6uuq/wDSfP8A81Yq7/Btt/1ddV/6T5/+asVd/g22/wCrrqv/ AEnz/wDNWKu/wbbf9XXVf+k+f/mrFXf4Ntv+rrqv/SfP/wA1YqqWflGwttRt79rq9up7Xn9XF1dS zIpkUoxCsaV4mmKp5irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsV dirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd irsVdirsVdirEvN3naTSLyKws4o5Z2AaaWQycEBZE41hjnKuvrI9HA+E1FRyK4Oo1MhPgx1xdSel 8trG5/HNtjAVcuTHNP8AzWFve2sV5cPfW99dfV4PTtw0oVUYMCkRDh2df3rGOin4aL1FMp6jCOKR GSNb/wAJHu7/AI93NYGGTYekpv8AmT+Yc/ljTdOurJbZUvxNILzUGeKACGAzLCB8BM8/2YkLDevf Y7KEhIAjkWsitmMWn/OTflCbTvrUmjaujoY1nVYIvTBe2a6kaOSaWD1EjSJqniGO1F+IZJCPb/nI byitreXZ0vVxBY/pI3DtbwpRNK9ASuoeZSyyPdxpHx3qfjCAE4qhNV/Pf1fJd55l0GxjWGC+060t zfSxqGj1Cyt70vKDJDFG8f1r0ypm41WvLFXab/zkLpEdtAmtaZdteSW13dvNpsaXNt6VjaLdyHms rKC6kqgV3WtPjoQcVXT/APOQWjQ3t601hcRadp1sl45tzaajLcwy2jXIMZs7p44+BQry+NGofiUB mCrIPKH5weXfNXmAaJYWWoQTNa/XI7i6ijiiZRDazsgAlaUOqahFXkgHWhOKs6xV2KuxV2KuxV2K uxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV4d+den6tonmAeaI1uLrS7mNY7mOP4Ibcx KOUvwN6pkKJuQu6ChICb6vNEwzE7Djqj58uH9PTmQL3rIiBKNd1/j8e95bPqXm3V9Q+t2UMzmD0I Joo45bS5eVfHYRTEiESzXDmJfhPHrsA3GM84IESbMrrrz8r3FFPl1FsMIFkD9D3/AM+Wn5qW/lbR LXyoVk1GCMJqrWv1VpDLHbEQtEdSrF6P1kAyV/ecfs71zZYocEBHuADTI2SUgtrf/nIpNVnutSa0 1G0Ry9pp0Pp2kKv6icD60Vwk8kapG3wyCjczyU0UCxiyfynqv5v3OvWUfmHR7K00F9PMl7crxiul 1D1GAjWKO7vk9MIB+21a15A1QKpZpUv56arOz69Zafo9ulrqyrZ2wiu4pblWhXTHkaWTnvykai8R 8Hx8S4VFUmsNS/5ycstNlQaPpt/ctHAbb66beH03EdqsyH6pcKhUs05Ap8JX7TAquKp158u/zyj1 O5j8o2VvLp1xFZqk7tatJbyATtcmFJnh5cm9JS0pPEfZRvioqgtG1n/nIy41u0uNU0GwstOFzJBe WSyQOjWrXFuI7hZFuHlWVYWmPcHj/d1K4qra1J+deq/l0slzYLpPmldRb1bLR5o5DJYLzWMh5J4e LElWPGatBUjdo8VVNM1f8/YjHBf6JYG2juLGH6zG8d1dNbG2c3k0im6sIncXCxrVeFAWIjegGKof UdT/AOcjZbaSO20rS4CbBJkuIAjTre/WgWt1imuzCwFspBLOoJNQw+ziq6PzR+fcUWqXup+XNPtb PT5Lua1toEe8uLy2heD6tBGLe7dlmmjeb4zGVBUVRQcVTnzFqH5zR22iwaLpmmzz3VhcHXbxnKC1 vhb1hEETy/Enr7bs3LoSg+LFUi806d+df1/yy2k3U080WnW8eqzL9Vitvr6g/WZp4/VUEPUUjVHG 1EaP7WKpfHrX/OUJtlV9CsVls/qjRtW05XtbKX6ytxS94xgXfpf3Sr341UbqvVfKc/mafy7Yy+Z7 e3tNfaM/pC3tGLQLIGI/dks5oVoftHFU2xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVTuLa3u YWhuYkmhanKKRQ6mhqKqajYiuCUQRR5JBpQtdG0i0n+sWtjb29xwMXrRRIj+mSGKclAPElQaZCGK MeQASZE8yi8sYuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV//2Q==

UUID:AF0436EA903B11DB90DFD5CCDBF73423xmp.

сделал: 93F32D6786F7E11182338CFFFFFA4B7Cuuid: b5533b8a-a2f3-4c2e-9e81-6e8f6bf6e56bproof: pdfuuid: e2d37be4-be68-4d50-998f-918f30ad25fcxmp.did: 7F5FCC44F5DFE1119FBBF1920680B07Buuid: AF0436EA903B11DB90DFD5CCDBF73423proof: pdf

savedxmp.iid: 7D9539768685E111A4D6D4AA9704396F2012-04-13T10: 33: 55-06: 00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:5F79C844DE87E111A3B6CD6953711E332012-04-16T10:07:30-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:17A012CD8189E111B25CF68CE8E29A182012-04-18T12:10:38-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:287483432DD0E111A9829B385A70445F2012-07-17T10:34:22-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.iid:F3DD63C3FFD0E111BE9C8FFF7BB3EFC92012-07-18T11:43:53-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.

iid:F4DD63C3FFD0E111BE9C8FFF7BB3EFC92012-07-18T11:46:05-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.iid:B932A39AB0D1E111AEB1F07E135BA51F2012-07-19T08:49:50-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.iid:BA32A39AB0D1E111AEB1F07E135BA51F2012-07-19T08:50:06-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:28090B36B7D1E111B6348AF72C0ED4132012-07-19T09:34:21-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:29090B36B7D1E111B6348AF72C0ED4132012-07-19T09:35:46-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.iid:33DB849176D6E111962B8602D2E328382012-07-25T10:34:13-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.iid:D77C031D46D7E111ACC0DCAC432A1CF02012-07-26T11:20:29-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненныйxmp.

iid:D87C031D46D7E111ACC0DCAC432A1CF02012-07-26T11:39:45-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:DA7C031D46D7E111ACC0DCAC432A1CF02012-07-26T14:04:57-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:7E5FCC44F5DFE1119FBBF1920680B07B2012-08-06T13:24:05-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:7F5FCC44F5DFE1119FBBF1920680B07B2012-08-06T13:25:07-06:00Adobe Illustrator CS5/

сохраненоxmp.iid:93F32D6786F7E11182338CFFFFFA4B7C2012-09-05T12:23:51-06:00Adobe Illustrator CS5/

EmbedByReference\\r2sbs\company\SoS\Seal_Color_small.png

Video1TrueFalse11.0000008.500000Inches

Helvetica-BoldHelveticaBoldTrueTypeVersion 1.3 (Hewlett-Packard)Falsehelr65w.ttf

HelveticaHelveticaRegularTrueTypeVersion 1.

3 (Hewlett-Packard)Falsehelr45w.ttf

MyriadPro-RegularMyriad ProRegularOpen TypeVersion 2.062;PS 2.000;hotconv 1.0.57;makeotf.lib2.0.21895FalseMyriadPro-Regular.otf

Голубой

Пурпурный

Желтый

Черный

Образец по умолчанию Group0

WhiteRGBPROCESS255255255

ЧерныйRGBPROCESS000

RGB КрасныйRGBPROCESS25500

RGB ЖелтыйRGBPROCESS2552550

RGB ЗеленыйRGBPROCESS02550

RGB голубойRGBPROCESS0255255

RGB СинийRGBPROCESS00255

RGB ПурпурныйRGBPROCESS2550255

R=193 G=39 B=45RGBPROCESS1933945

R=237 G=28 B=36RGBПРОЦЕСС2372836

R=241 G=90 B=36RGBПРОЦЕСС2419036

R=247 G=147 B=30RGBПРОЦЕСС24714730

R=251 G=176 B=59RGBPROCESS25117659

R=252 G=238 B=33RGBПРОЦЕСС25223833

R=217 G=224 B=33RGBПРОЦЕСС21722433

R=140 G=198 B=63RGBPROCESS14019863

R=57 G=181 B=74RGBПРОЦЕСС5718174

R=0 G=146 B=69RGBPROCESS014669

R=0 G=104 B=55RGBPROCESS010455

R=34 G=181 B=115RGBPROCESS34181115

R=0 G=169 B=157RGBPROCESS0169157

R=41 G=171 B=226RGBПРОЦЕСС41171226

R=0 G=113 B=188RGBPROCESS0113188

R=46 G=49 B=146RGBPROCESS4649146

R=27 G=20 B=100RGBPROCESS2720100

R=102 G=45 B=145RGBПРОЦЕСС10245145

R=147 G=39 B=143RGBПРОЦЕСС14739143

R=158 G=0 B=93RGBPROCESS158093

R=212 G=20 B=90RGBПРОЦЕСС2122090

R=237 G=30 B=121RGBПРОЦЕСС23730121

R=199 G=178 B=153RGBPROCESS199178153

R=153 G=134 B=117RGBPROCESS153134117

R=115 G=99 B=87RGBPROCESS1159987

R=83 G=71 B=65RGBPROCESS837165

R=198 G=156 B=109RGBPROCESS198156109

R=166 G=124 B=82RGBПРОЦЕСС16612482

R=140 G=98 B=57RGBPROCESS1409857

R=117 G=76 B=36RGBПРОЦЕСС1177636

R=96 G=56 B=19RGBPROCESS965619

R=66 G=33 B=11RGBPROCESS663311

Серый1

R=0 G=0 B=0RGBPROCESS000

R=26 G=26 B=26RGBПРОЦЕСС262626

R=51 G=51 B=51RGBPROCESS515151

R=77 G=77 B=77RGBPROCESS777777

R=102 G=102 B=102RGBПРОЦЕСС102102102

R=128 G=128 B=128RGBПРОЦЕСС128128128

R=153 G=153 B=153RGBPROCESS153153153

R=179 G=179 B=179RGBPROCESS179179179

R=204 G=204 B=204RGBPROCESS204204204

R=230 G=230 B=230RGBPROCESS230230230

R=242 G=242 B=242RGBПРОЦЕСС242242242

Кино и видео Группа цветов 1

R=123 G=112 B=49RGBPROCESS12311249

R=199 G=163 B=21RGBPROCESS19916321

R=182 G=165 B=85RGBPROCESS18216585

R=235 G=208 B=101RGBPROCESS235208101

R=122 G=111 B=185RGBПРОЦЕСС122111185

Библиотека Adobe PDF 9.

90 конечный поток эндообъект 3 0 объект > эндообъект 19 0 объект >/Ресурсы>/Шрифт>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC]/Properties>/XObject>>>/Thumb 32 0 R/TrimBox[0.

0 0,0 792,0 612,0]/Тип/Страница>> эндообъект 20 0 объект >поток HW]oH|ׯ ƜgA.p9hyD/IR»y°IYU=gه󌽿8g3觹]d쾝e,c. ɚr]~8II4+;],2-V3M3wR[fZbf\{\u)’VWjYzź]5)M+6′,vlq1Kmkv.]Uo6ӎ#s%]DBkr1H*l]o2vQ>M-|5K>

_6sͤ

Часть 501 — Система регулирования закупок администрации общих служб

(a) Определения .

«Контрактный опыт» означает личное и существенное участие в покупке, аренде, лизинге или ином получении товаров или услуг из федеральных и нефедеральных источников и включает любые из следующих функций: подготовка и выдача заказов на поставку, включая выдачу запросов котировок или запросы, оценка заявок или предложений, выбор источников, анализ цены / затрат, участие в переговорах о цене, а также присуждение контракта и администрирование.

« Поправка к аренде » включает долларовую стоимость возмещаемых разрешений на работу и основывается на абсолютной величине изменений.

« Общая стоимость договора аренды » означает всю сумму присужденного арендного договора при первоначальном заключении, включая долларовую стоимость периодов опциона и исключая долларовую стоимость возмещаемых разрешений на работы для улучшения арендатора, которые превышают стандартные надбавки агентства за улучшение.

(b) Сертификаты . Все сотрудники, независимо от серии, должны быть сертифицированы на установленном уровне в соответствующей программе сертификации приобретения в соответствии с политикой и руководством GSA, чтобы их можно было рассматривать для получения ордера на должность сотрудника по контрактам.

(1) Процесс подачи заявки :

(i) Кандидаты несут ответственность за подготовку пакета заявок для подачи в электронном виде через систему учета управления карьерой.Электронная заявка должна включать всю подтверждающую документацию, включая стенограммы, сертификаты об обучении, резюме и любые другие подтверждающие документы.

(2) Отказ от прав . SPE может отменить требование о получении сертификата до назначения на должность ответственного за заключение контрактов. Отказы будут рассматриваться только в убедительных и хорошо задокументированных обстоятельствах.Эти полномочия не подлежат передаче. Отказы не могут быть переданы другим агентствам.

(1) Факторы, определяющие потребность в сертифицированных сотрудниках по контрактам. COWP гарантирует, что организация GSA имеет квалифицированных лиц в качестве должностных лиц по заключению контрактов, которые отвечают потребностям организации в полномочиях по заключению контрактов. Факторы, учитываемые при определении количества сотрудников по контрактам, подходящих для данной организации, включают объем действий, сложность работы и организационную структуру.

(2) Обучение, образование и опыт. COWP гарантирует, что соискатели ордеров отвечают всем федеральным и ведомственным требованиям в отношении обучения, образования и опыта.

(3) Обязанности .

(i) SPE GSA:

(A) Устанавливает политики, процедуры и требования, регулирующие COWP.

(B) Утверждает/не одобряет в письменной форме любые отклонения, отказы или исключения из любых требований COWP.

(C) Минимальные стандарты для ордеров GSA указаны на страницах управления карьерным ростом на портале GSA Acquisition Portal по адресу https://insite.gsa.gov/acquisitionportal.

(ii) HCA:

(A) Установить и выделить бюджет для планов обучения сотрудников, работающих по контракту.

(B) Контролировать работу сотрудников по контрактам.

(C) Установить контроль для обеспечения соблюдения законов, правил, процедур и надлежащей практики управления в отношении использования ордеров должностными лицами, заключающими контракты.

(D) Определить количество ордеров на заключение контрактов, необходимых для конкретной рабочей единицы, и уровни квалификации, на которых будут предоставлены ордера.

(E) Создать инфраструктуру для поддержки управления карьерным ростом, включая программы сертификации и гарантий для сотрудников.

(F) Назначить Уполномоченный по контрактам (COWB) для обработки запросов на выдачу ордеров на заключение контрактов.

(G) Разработать письменные процедуры для COWB, чтобы обеспечить соблюдение требований Положения о федеральных закупках (FAR) 1.603 и настоящего раздела 501.603 при назначении должностных лиц по контрактам.

(H) Выбрать и выдвинуть через COWB квалифицированных кандидатов для назначения в качестве ответственных за заключение контрактов.

(I) Назначить сотрудников по контрактам. HCA может дополнительно ограничить полномочия ордеров на каждом уровне ордеров.

(J) До выдачи ордера могут быть установлены дополнительные требования помимо минимальных стандартов в отношении обучения, образования, опыта и сертификатов.

(K) Сохранить обязанности по управлению карьерой для ордеров, на основании организационного назначения контрактного сотрудника. .

(B) Устанавливает минимальные критерии для COWB контрактной деятельности, которые следует использовать при отборе, назначении и увольнении сотрудников GSA по контрактам.

(4) Применимость. COWP распространяется на всех должностных лиц, работающих по контракту, за исключением назначенных в соответствии с Законом о генеральном инспекторе (Pub. L. 95-452). Нанимающий орган не обязан:

(i) Подписывать разрешения на обучение для открытых курсов.

(ii) Подписать проездные документы.

(iii) Заказывать услуги печати и тиражирования из государственных источников.

(iv) Заказывайте расходные материалы со склада GSA через GSA Advantage! или другие электронные средства.

(v) Подписывать государственные коносаменты.

(vi) Подписывать сгенерированные системой заказы на автотранспортные средства или заявки в рамках специальной программы заказов Федеральной службы закупок.

(vii) Разрешение на межведомственные переводы средств.

(viii) Использовать государственные телефонные системы для коммерческих междугородних и местных услуг и/или утверждать платежи за такие услуги.

(ix) Использовать общенациональный контракт Федеральной службы закупок (FAS) на услуги экспресс-перевозки небольших посылок и/или утверждать платежи за такие услуги.

(x) Подтверждает получение и принятие товаров или услуг. (Это не относится к заверенным счетам-фактурам согласно 513.370.)

(5) Уровни ордеров.

(i) Уровни варрантов COWP основаны на долларовой стоимости отдельных транзакций.

(ii) Отдельные операции включают следующее:

(A) Долларовая стоимость контракта при заключении договора или общая стоимость договора аренды при присуждении, включая долларовую стоимость периодов опциона.

(B) Долларовая стоимость вознаграждения за модификацию или поправку к аренде по отдельности, а не совокупная долларовая стоимость контракта или аренды, включая модификацию договора или поправку к аренде.

(D) Долларовая стоимость решения об изменении общего соглашения о покупке, а не совокупная общая сумма соглашения о покупке в долларах.

(E) Долларовая стоимость заказа, присуждаемого по контракту с неопределенной поставкой и неопределенным количеством (например,г. Федеральные графики поставок, общегосударственные контракты на закупки, межведомственные контракты, бессрочная поставка для конкретного агентства, контракты на неопределенное количество), включая долларовую стоимость периодов опционов, а не совокупную долларовую стоимость контракта.

(F) Долларовая стоимость вознаграждения за модификацию заказа в отношении бессрочной поставки, контракта на неопределенное количество, а не совокупная долларовая стоимость заказа.

(G) Долларовая стоимость заказа на покупку.

(H) Долларовая стоимость модификации заказа на покупку, а не совокупная долларовая стоимость заказа на покупку.

(iii) Если отдельная транзакция включает в себя как добавления, так и вычеты, совокупная абсолютная стоимость изменений определяет уровень ордера, необходимый для присуждения (т.г., стоимость отдельного действия, которое добавляет 35 000 долларов работы и вычитает 80 000 долларов, составляет 115 000 долларов).

(iv) Пороговые значения уровня ордера.

9033

basic

старший

Уровень ордер на
Basic	$ 25 000
упрощенный	SAT (SLAT для лизинга) ¹	промежуточных	$ 10 000 000
без ограничений

¹ Лимит закупок SLAT-ордера . Присуждения по аренде с использованием упрощенного ордера не должны превышать общую стоимость договора аренды в размере 10 000 000 долларов США.

(v) Использование GSA карты государственных закупок для микропокупок должно осуществляться в соответствии с инструкциями, изложенными в Приказе GSA 4200.1A CFO.

(d) Полномочия на изменение заказа .Должностные лица по контрактам могут уполномочить полномочия по распоряжению об изменении COR в соответствии с ограничениями в GSAM 543.202, Полномочия на выпуск распоряжений об изменении.

(e) Если HCA решит, что соображения, перечисленные в GSAM 542.302(c), требуют создания офиса по администрированию контрактов, сотрудник по контрактам с неограниченным ордером может санкционировать административные функции по контрактам в соответствии с GSAM 542.302(d).

Аутсорсинг выплат заработной платы | Служба внутренних доходов

Аутсорсинг выплат заработной платы может быть разумной деловой практикой, но.

.. Знайте свои налоговые обязательства как работодателя

Многие работодатели передают некоторые или все свои платежные и связанные с ними налоговые обязанности на аутсорсинг сторонним поставщикам услуг по расчету заработной платы. Сторонние поставщики услуг по расчету заработной платы могут значительно упростить бизнес-операции, а также помочь обеспечить соблюдение сроков подачи документов и требований к депозитам.Некоторые из услуг, которые они предоставляют:

Управление налогами на заработную плату и налоги от имени работодателя, когда работодатель первоначально предоставляет средства третьей стороне.
Отчетность, сбор и внесение налогов на заработную плату в государственные и федеральные органы.

Работодатели, передающие на аутсорсинг некоторые или все свои обязанности по расчету заработной платы, должны учитывать следующее:

Работодатель несет полную ответственность за внесение и уплату федеральных налоговых обязательств. Несмотря на то, что работодатель может передать суммы налога третьей стороне для внесения налоговых депозитов, работодатель является ответственной стороной. Если третье лицо не уплачивает федеральный налог, IRS может начислить штрафы и проценты за счет работодателя. Работодатель несет ответственность за уплату всех налогов, штрафов и процентов. Работодатель также может нести личную ответственность за некоторые неуплаченные федеральные налоги.
Если возникнут какие-либо проблемы с учетной записью, IRS отправит корреспонденцию работодателю по зарегистрированному адресу.IRS настоятельно рекомендует, чтобы работодатель не менял свой юридический адрес на адрес поставщика услуг по расчету заработной платы, поскольку это может значительно ограничить возможность работодателя получать информацию о налоговых вопросах, связанных с его бизнесом.
Электронный перевод средств (EFT) должен использоваться для внесения всех депозитов федерального налога. Как правило, EFT осуществляется с использованием электронной системы уплаты федеральных налогов (EFTPS). Работодатели должны убедиться, что их поставщики заработной платы используют EFTPS, чтобы работодатели могли подтвердить, что платежи производятся от их имени.Работодатели должны зарегистрироваться в системе EFTPS, чтобы получить собственный PIN-код и использовать этот PIN-код для периодической проверки платежей. Красный флаг должен подняться в первый раз, когда поставщик услуг пропускает платеж или делает просроченный платеж. Когда работодатель регистрируется на EFTPS, он получает онлайн-доступ к своей истории платежей в течение 16 месяцев. Кроме того, EFTPS позволяет работодателям производить любые дополнительные налоговые платежи, которые их сторонний поставщик не производит от их имени, например расчетные налоговые платежи.

EFTPS безопасен, точен, прост в использовании и обеспечивает немедленное подтверждение каждой транзакции.Услуга предоставляется бесплатно Министерством финансов США и позволяет работодателям производить и проверять платежи по федеральным налогам в электронном виде 24 часа в сутки, 7 дней в неделю через Интернет или по телефону. Для получения дополнительной информации работодатели могут зарегистрироваться онлайн на сайте EFTPS.gov или позвонить в службу поддержки EFTPS по телефону 800-555-4477, чтобы получить регистрационную форму.

Были привлечены к ответственности физические и юридические лица, которые, действуя под видом поставщика услуг по начислению заработной платы, похитили средства, предназначенные для уплаты налогов с рабочих мест.

Помните, что в конечном итоге работодатели несут ответственность за уплату удержанного подоходного налога, а также за уплату налогов на социальное обеспечение и Medicare как работодателем, так и работником.

Работодатели, которые считают, что полученный счет или уведомление являются результатом проблемы с их поставщиком услуг по расчету заработной платы, должны связаться с IRS как можно скорее, позвонив по номеру, указанному в счете, написав в офис IRS, который отправил счет, по телефону 800- 829-4933 или в местном отделении IRS.Дополнительную информацию об уведомлениях IRS, счетах и способах оплаты см. в публикации 594 «Процесс сбора налогов IRS» в формате PDF.

Воля: как физиология говорит об ответственности

Стр. из

НАПЕЧАТАНО ИЗ OXFORD SCHOLARSHIP ONLINE (oxford.universitypressscholarship.com). (c) Copyright Oxford University Press, 2022. Все права защищены. Отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной главы монографии в OSO для личного использования. Дата: 13 февраля 2022 г.

Глава:: (п.61) Глава 6 ВоLATIVE: Как физиология говорит с вопросом ответственности
Источник:: Источник:; Сознательная воля и ответственность
Автор (ы):
Mark Hallett
Издатель:: Оксфордский университет пресса

DOI: 10.10949

/acprof:oso/9780195381641.003.0007

В этой главе описывается эксперимент, предназначенный для определения времени мысли (T) о движении, не полагаясь на интроспективные данные или ретроспективную реконструкцию. Это показывает, что T произошло позже, чем наблюдаемые мозговые события, связанные с действием. Результаты также показывают, что не хватает времени, чтобы наложить вето на действие после того, как желание становится сознательным, в отличие от способа Либета сохранить свободу воли.

Ключевые слова: мысль о движении, волеизъявлении, действии, свободной воле, Бенджамин Либет

Oxford Scholarship Online требует подписки или покупки для доступа к полному тексту книг в рамках службы. Однако общедоступные пользователи могут свободно осуществлять поиск по сайту и просматривать рефераты и ключевые слова для каждой книги и главы.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полнотекстовому содержимому.

Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому названию, обратитесь к своему библиотекарю.

Для устранения неполадок см. Часто задаваемые вопросы , и если вы не можете найти ответ там, пожалуйста, связаться с нами .

IRS Revises Form 1024; Процедуры годового дохода; Снимок нового выпуска; вычет благотворительных пожертвований: понимание ваших обязанностей | Bryan Cave Leighton Paisner

IRS пересматривает форму 1024 Заявление о признании освобождения от налогов в соответствии с разделом 501(a) или разделом 521 Налогового кодекса в рамках текущих усилий по улучшению обслуживания

В рамках постоянных усилий по улучшению обслуживания населения, освобожденного от налогов, Налоговая служба выпустила пересмотренную форму 1024 «Заявление о признании освобождения в соответствии с разделом 501(a) или разделом 521 Налогового кодекса и свои инструкции по разрешению электронных подача.

Начиная с 3 января 2022 г. заявки на признание освобождения по форме 1024 необходимо подавать в электронном виде через Интернет на Pay.gov. IRS предоставит 90-дневный льготный период, в течение которого он продолжит принимать бумажные версии формы 1024 (Rev. 01-2018) и письменные заявления; однако после 4 апреля форму 1024 необходимо подавать в электронном виде.

В рамках пересмотра заявки на признание освобождения в соответствии с Разделами 501(c)(11), (14), (16), (18), (21), (22), (23), (26), (27), (28), (29) и 501(d) больше нельзя подавать в виде письменных заявлений.Вместо этого эти запросы должны быть сделаны в электронной форме 1024. Соответственно, организации, описанные в Разделе 501(c) (кроме 501(c)(3) и (c)(4)) и 501(d), подающие заявку на статус освобожденных от налогов теперь должен использовать электронную форму 1024. Организации, подпадающие под действие Раздела 501(c)(3), должны продолжать использовать форму 1023 или форму 1023-EZ, а организации, подпадающие под действие Раздела 501(c)(4), должны продолжать использовать форму 1024- А. Эти формы также должны быть поданы в электронном виде.

Кроме того, организации, запрашивающие определения в соответствии с разделом 521, теперь могут использовать электронную форму 1024 вместо формы 1028 «Заявление о признании освобождения от налогов» в соответствии с разделом 521 Налогового кодекса.

Дополнительную информацию см. в пресс-релизе IR-2022-02.

Процедуры годового дохода

Бюллетень налоговой службы 2022-1, выпущенный 3 января 2022 г., включает пять налоговых процедур, представляющих интерес для освобожденных организаций:

Для получения дополнительной информации см. Процедуры освобождения организаций от налогов.

Снимок новой проблемы

Частные фонды: обработка соответствующих распределений IRC 4942(h)

Снимки проблем — это рабочие помощники сотрудников IRS, которые предоставляют анализ и ресурсы для данной технической налоговой проблемы.Посетите раздел «Снимки проблем» на сайте IRS.gov, чтобы просмотреть полный список доступных снимков проблем.

Вычет благотворительных пожертвований: понимание ваших обязанностей

Доноры часто спрашивают о возможности вычета взносов. Курс «Могу ли я вычесть свои благотворительные взносы» объясняет, какие виды взносов подлежат вычету, какие записи следует вести и как сообщать о вычитаемых взносах. Руководство организации и волонтеры должны пройти семинар для организаций, освобожденных от налогов, чтобы получить важную информацию о преимуществах, ограничениях и ожиданиях организаций, освобожденных от налогов.

[Исходный код]

Риски, преимущества и ответственность, связанные с выпуском облигаций, облагаемых налогоплательщиком, при секьюритизации

, апрель 2006 г.

Джозеф С. Фичера, старший управляющий директор и главный исполнительный директор Sabre Partners, LLC

Благодарим вас за предоставленную возможность напрямую обратиться в Комиссию.

В качестве финансового консультанта Sabre Partners завершила 6 сделок по секьюритизации коммунальных предприятий, 4 из которых находятся на рассмотрении на общую сумму около 7 миллиардов долларов. Сюда входят задания в Техасе, Висконсине, Вермонте, Нью-Джерси и Западной Вирджинии, а также во Флориде. В каждом случае у нас есть фидуциарные обязательства перед Комиссией и налогоплательщиками.

Команду Sabre Partners в этом судебном разбирательстве представляют бывший регулятор Ребекка Кляйн, бывший финансовый директор крупной коммунальной компании, принадлежащей инвестору, Майк Ноэль, а также бывший андеррайтер и нынешний инвестиционный банкир Джозеф Фичера

As Mr.Ноэль указал, что фундаментальная характеристика этого финансирования — по сравнению со всеми другими видами финансирования — заключается в том, что полное экономическое бремя погашения ложится непосредственно на налогоплательщиков — ни копейки средств акционеров не тратится и даже не подвергается риску.

Мои показания сосредоточены на уникальной ситуации, которую это создает для рассмотрения Комиссией. Возможно, будет собран 1 миллиард долларов, и у людей, которые будут нести ответственность за его возврат, возникает естественный вопрос — «какой ценой»? Если бы вы сказали своему зятю, что согласны выплатить его ипотеку, разве вы не хотели бы иметь последнее слово в отношении процентной ставки и условий?

Вас просят использовать ваш мощный регулирующий орган способами, которые ранее не применялись во Флориде, и отказаться от вашей будущей проверки регулирующими органами, чтобы создать связь необычайной силы, полностью отделенную от FPL. Причина этого в том… что при этом…. вы ожидаете получить самую низкую стоимость средств, доступных на рынке в данный момент. Если стоимость не имеет значения и лучшая возможная сделка не имеет значения, тогда мы можем сэкономить много времени, средств и сборов и просто продать эти облигации по любой цене, которую захотят андеррайтеры и инвесторы.

Но цена имеет значение.

Рынки капитала часто представляют как «черный ящик», где покупатели и продавцы быстро обменивают миллионы долларов. Считается, что они дают эффективные результаты, потому что каждый участник преследует свой собственный экономический интерес, а цены определяются посредством конкуренции и свободного потока информации.

Но в любых переговорах должен быть баланс конкурирующих интересов. В этой транзакции баланс нарушен.

Лица, ответственные за погашение облигаций, налогоплательщики, в настоящее время не представлены за столом переговоров. Они не защищены — если Комиссия не будет действовать, чтобы представлять эти интересы, результаты, вероятно, будут искажены против интересов налогоплательщиков, потому что так работают рынки капитала. И все ценные бумаги с самым высоким рейтингом, даже ценные бумаги AAA, НЕ имеют одинаковую цену; есть разные взгляды.Ничто не происходит автоматически, кроме того, что правит личный интерес. Как сказал вам вчера г-н Олсон из Credit Suisse, он представляет свои интересы так же, как FPL представляет свои интересы. Это отсутствие представительства интересов налогоплательщиков может повлиять на ценообразование, документы по сделке и каждый аспект сделки.

Ничто не произойдет без напряженной работы и совместных усилий вовлеченных сторон. Компания и комиссия могут работать вместе, и они могут создать баланс, необходимый для управления конкуренцией между андеррайтерами и инвесторами.

11 штатов выполнили эти транзакции, и с тех пор это был процесс обучения.

Мои показания описывают эту эволюцию и «лучшие практики», доступные Комиссии. Эти «наилучшие методы» охватывают три основные области:

Представительство и защита налогоплательщиков
Стандарт принятия решений
Письменные подтверждения

Первым элементом является эффективное ПРЕДСТАВЛЕНИЕ интересов Комиссии и налогоплательщиков на каждом этапе завершение процесса. Решения, затрагивающие налогоплательщиков, должны приниматься совместно с лицом, имеющим конкретные и прямые фидуциарные обязанности по отношению к налогоплательщикам.

Следующим элементом является СТАНДАРТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, критический элемент. Стандартом должна быть наилучшая возможная сделка для налогоплательщиков на момент ценообразования, минимально возможная стоимость средств. Все, что меньше, дает менее чем оптимальные результаты… почему это так? Простой здравый смысл, без минимальной стоимости, стандарт лучшей цены «зачем?» Существует мало стимулов для каких-либо дополнительных усилий.

Я работаю андеррайтером почти 20 лет. Я работал по другую сторону стола с эмитентами и инвесторами. Я принимал непосредственное участие во всех аспектах процесса предложения в 6 транзакциях, обеспеченных налогоплательщиками. Рынки капитала полны рисков и возможностей. Факты таковы, что если вы не будете вести жесткие переговоры от своего имени с Уолл-стрит, с искушенными и крупными инвесторами с разными взглядами, вы оставите на столе значительные суммы денег. Каждая сторона преследует свои экономические интересы.

Таким образом, без четкого стандарта и позиции на переговорах, которая включает в себя возможность сказать «нет» при оценке предложений, андеррайтеры и инвесторы будут иметь рычаги влияния на переговорах, чтобы диктовать окончательную стоимость налогоплательщикам. Помните, что лучший способ потерять контроль над продажной ценой вашего дома — это сказать потенциальным покупателям, что вы должны продать свой дом сегодня, потому что вам действительно нужны деньги прямо сейчас. Ценовое плечо быстро изменится.

Последним элементом для ключевых участников сделки — FPL, андеррайтеров и финансовых консультантов — является предоставление ПИСЬМЕННЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ в Комиссию, подтверждающих, что то, что они сделали, привело к самой низкой стоимости средств, соответствующей рыночным условиям на момент ценообразования. .Это основной бизнес-принцип — «изложи это в письменной форме».

Любой благоразумный человек хотел бы, чтобы это было в письменной форме… например, инвесторы хотят документацию, прежде чем они отдадут свои деньги… они не полагаются исключительно на устные заявления, прежде чем инвестировать… С Сарбейнсом Оксли и острой необходимостью поддерживать общественное доверие к бизнесу, сертификаты стали частью обычной деловой практики.

Этот процесс сертификации успешно применяется в Техасе и Нью-Джерси и является обязательным в Висконсине и Западной Вирджинии.7 крупных андеррайтеров предоставили эти сертификаты по нашим сделкам вместе со всеми 4 коммунальными услугами. Налогоплательщики из Флориды заслуживают не меньшего.

Мы полностью привержены работе с Комиссией и персоналом, FPL и андеррайтерами, чтобы сделать эту сделку успешной и своевременной.

Наша цель состоит в том, чтобы работать совместно в процессе сотрудничества со всеми сторонами, но никогда не жертвовать интересами налогоплательщиков просто ради целесообразности.

Мы считаем, что Комиссия должна принимать окончательное решение, и мы предоставим вам всю информацию и аналитические материалы, которые вам понадобятся для справедливого и равноправного решения этих сложных вопросов.

См. http://www.floridapsc.com/library/filings/2006/03580-2006/03580-2006.PDF на странице 192

VC1 — University Policy Office

Том V: Управление
Глава C : Политики
Ответственный руководитель: Вице-президент по этике и соблюдению
Ответственный отдел: Офис вице-президента по этике и соблюдению
Дата выпуска: 30 октября 2009 г.
Дата последней редакции: 1 апреля 2014 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Контакты
Заявление о политике
Обоснование этой политики
Физические и юридические лица, на которых распространяется действие этой политики
Исключения
Обязанности
Определения (определенные термины пишутся с заглавной буквы во всем документе)
Связанные документы, формы и инструменты
Адрес веб-сайта для этой политики
История и обновления
Приложение A

КОНТАКТЫ

**Разъяснение политики**
Контакт	Телефон	Адрес электронной почты/веб-сайта
Отдел университетской политики	(765) 494-6373	политик@purdue.образование

**Общая информация о разработке административной политики**
Контакт	Телефон	Адрес электронной почты/веб-сайта
Отдел университетской политики	(765) 494-6373	policy@purdue. edu

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ

Университет Пердью поддерживает административную политику и вспомогательные документы, чтобы способствовать соблюдению требований и подотчетности, а также предоставлять университетскому сообществу и общественности четкое объяснение того, как Университет Пердью ведет свою деятельность и дела.Эти политики и вспомогательные документы включают: Общесистемные политики, Общесистемные стандарты, Общесистемные рекомендации, Политики кампуса и Рабочие процедуры (иерархию этих документов см. в Приложении A). Лица, занимающиеся разработкой и/или ведением любого из этих документов, должны соблюдать требования, изложенные в настоящей политике и связанных с ней Рабочих процедурах, в отношении составления, утверждения, пересмотра, отзыва и передачи таких документов.

Следующие принципы служат руководством для тех, кто несет ответственность в соответствии с этой политикой, когда они предлагают принять меры в отношении политики Университета или вспомогательного документа:

Согласованность : Политика или вспомогательный документ должны быть внутренне непротиворечивыми и согласовываться с другими политиками Университета и подтверждающими документами.

Здравый смысл : Предлагаемые критерии в политике или сопутствующем документе должны быть разумными и гибкими, допуская, когда это возможно, некоторую свободу действий при принятии решений с использованием подхода, основанного на принципах, с должным учетом любых юридических или других навязанных извне требования, которым должна соответствовать политика или вспомогательный документ.

Основа миссии : Общесистемные политики должны быть ограничены теми, которые необходимы в конкретном случае для (а) продвижения миссии Университета или его отношений с ключевыми заинтересованными сторонами, (б) продвижения общеуниверситетского управления рисками или цель операционной эффективности, или (c) выполнить юридическое или другое внешнее требование.Следует рассмотреть вопрос о том, будет ли предложенное руководство лучше служить или быть более эффективным с помощью другого типа документа в иерархии политики, изложенной в Приложении A.

Управление политик университета (UPO) поддерживает все общесистемные политики и общесистемные стандарты в центральной библиотеке политик, доступной для всех членов университетского сообщества. Политика кампуса поддерживается одинаковым образом в каждом кампусе. Общесистемные руководящие принципы, операционные процедуры и стандарты на уровне подразделений поддерживаются и предоставляются университетскому сообществу соответствующим ответственным отделом.Эти офисы должны информировать UPO о местонахождении своих документов для справки в центральной библиотеке политик, если это применимо.

ПРИЧИНА ЭТОЙ ПОЛИТИКИ

В целях обеспечения ясности, согласованности и информирования о политике Университета Пердью и вспомогательных документах эта политика устанавливает рамки, в которых они должны пересматриваться, поддерживаться и предоставляться сообществу Университета Пердью.

ЛИЦА И ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА, ЗАТРАГАННЫЕ НАСТОЯЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ

Все подразделения, студенты, преподаватели и сотрудники Университета Пердью регулируются этой политикой.

ИСКЛЮЧЕНИЯ

Эта политика не распространяется на академические правила.

ОБЯЗАННОСТИ

Группа по обзору исполнительной политики (EPRG)

Применить институциональную точку зрения к рассмотрению и утверждению или отзыву общесистемных политик.
Рекомендовать президенту действия в отношении общесистемных политик, для которых такие действия требуются.

Ответственный руководитель

Назначить ответственный(ые) отдел(а) для разработки, пересмотра и администрирования политики или вспомогательного документа, находящегося под его или ее юрисдикцией.
Учитывать комментарии заинтересованных сторон к проектам общесистемных политик/стандартов.
Утверждать окончательные проекты общесистемных политик/стандартов до того, как они будут представлены на утверждение.
Одобрить отмену существующей общесистемной политики/стандарта.
Придерживайтесь требований этой политики при поддержке/утверждении Общесистемных руководств, Операционных процедур и Стандартов на уровне подразделений.

Ответственный офис

Разработка, пересмотр и администрирование политик и вспомогательных документов по указанию Ответственного руководителя.
Предоставлять содержание для новых или значительно пересмотренных проектов общесистемной политики/стандарта при содействии редакции со стороны UPO.
В консультации с Ответственным руководителем рассмотрите возможность включения вклада заинтересованных сторон.
Проводить административные проверки существующих общесистемных политик/стандартов под своей юрисдикцией не реже одного раза в пять лет.
Проконсультируйтесь с ответственным руководителем при составлении проекта, чтобы содержание продолжало отражать цель политики/стандарта.
Консультируйтесь с UPO при разработке политик и вспомогательных документов для обеспечения соблюдения этой политики.
Обеспечьте общение и обучение по мере необходимости, чтобы помочь во внедрении и/или соблюдении политик и вспомогательных документов.
Поддерживать и предоставлять университетскому сообществу общесистемные руководящие принципы, операционные процедуры и стандарты на уровне подразделений в соответствии с этой политикой.

Заинтересованные стороны

По приглашению Ответственного руководителя или Ответственного отдела прокомментируйте проект политики или стандарта в отношении его вероятного влияния на членов сообщества Университета Пердью.

Юрисконсульт университета

Провести юридическую проверку новой или значительно измененной Общесистемной политики, Общесистемного стандарта или Политики кампуса или назначить ответственных за них.
По запросу предоставить юридическую экспертизу вспомогательных документов политики.

УПО

Разработка, внедрение и поддержание применимых шаблонов и форм и операционных процедур для разработки, проверки, выпуска, хранения, пересмотра и архивирования политик и вспомогательных документов.
Общее руководство ответственным руководителем и ответственным офисом в процессе разработки политики.
Укажите структуру, форматирование, выражение и другие редакционные аспекты политик и вспомогательных документов, чтобы обеспечить их ясность и согласованность.
Проконсультируйтесь с юрисконсультом университета (или назначенным им лицом), чтобы определить, требуется ли юридическая проверка новой или пересмотренной общесистемной политике или стандарту.
Содействовать проведению заседаний Комитета по университетской политике и распространению документов среди EPRG.
При необходимости объявить о выпуске, значительном пересмотре или отзыве общесистемной политики/стандарта.
Инициировать с ответственными офисами процесс административного пересмотра общесистемных политик/стандартов.

Комитет политики университета

Обзор и комментарии по предлагаемым, новым или значительно пересмотренным общесистемным политикам в соответствии с запросом UPO.
Сообщать, по уведомлению UPO, о выпуске новых или значительно пересмотренных общесистемных политик/стандартов в составные части.

ВПЭК

Применить институциональную точку зрения к пересмотру и утверждению или отмене общесистемных стандартов.
Служить председателем EPRG.
Служить советником Комитета по политике университета.

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Все определенные термины в документе пишутся с заглавной буквы. Дополнительные определенные термины можно найти в центральном глоссарии политик.

Политика кампуса
Официальный, определенный принцип или директива, определяющая требования или положения для членов определенного университетского городка.Политики кампуса либо решают проблему, не определенную в общесистемной политике или общесистемном стандарте, либо обеспечивают дальнейшее формулирование общесистемной политики/стандарта для соответствующего кампуса. В случае очевидного противоречия между Политикой кампуса и Общесистемной политикой/Стандартом, положения Общесистемной политики/Стандарта имеют преимущественную силу. Политика кампуса должна быть рассмотрена юрисконсультом по решению советника университета (или его или ее представителя). Политика кампуса West Lafayette должна быть одобрена EPRG.Перед утверждением канцлером и выпуском Политики кампуса для региональных кампусов должны быть представлены в EPRG для информации.

Группа по анализу политики руководства (EPRG)
Постоянный комитет руководителей университетов, который проводит институциональный обзор и утверждает или рекомендует действия в отношении общесистемной политики. Члены комитета назначаются Президентом и включают Провоста, EVPT, Канцлеров, VPEC, Вице-президента по персоналу, председателя Сената Университета и других лиц, которых может назначить Президент.VPEC выступает в качестве председателя.

Временная политика
Временная политика, выдаваемая, когда общесистемная политика требуется в течение периода времени, слишком короткого для выполнения шагов, описанных в Рабочих процедурах этой политики. Хотя положения такой политики могут быть пересмотрены в окончательной версии, Временная политика имеет все полномочия Общесистемной политики во время ее промежуточного статуса.

Операционная процедура
Установленный метод, который следует использовать в качестве последовательного подхода для достижения результата.Рабочие процедуры могут развиваться со временем по мере появления новых инструментов, разработки новых процессов или рисков, связанных с изменением предмета, но в каждой опубликованной итерации они считаются обязательными шагами, которые необходимо выполнить.

Операционная процедура может быть введена для выполнения политики или стандарта или конкретного положения политики или стандарта. В таких случаях соответствующие шаги могут быть адаптированы к уникальным административным требованиям кампуса или подразделения. Операционная процедура также может быть введена в качестве отдельного документа, предписывающего последовательный процесс снижения риска или повышения операционной эффективности. Операционная процедура должна быть одобрена Ответственным отделом.

Операционная процедура, как указано в этой политике, не включает подробные сведения о выполнении определенных рабочих задач, таких как управление частью оборудования или использование программного обеспечения.

Ответственное должностное лицо
Президент, вице-президент, канцлер, вице-канцлер, вице-проректор или декан, который руководит созданием и реализацией и добивается соблюдения политики или вспомогательного документа, подпадающего под его/ее юрисдикцию.

Ответственный офис
Офис или отдел, назначенный Ответственным руководителем для разработки и администрирования политики или вспомогательного документа, общения с сообществом Университета Пердью и обучения его требованиям, а также своевременного обновления и пересмотра.

Заинтересованное лицо
Лицо, группа или организация, чья роль или профессиональный опыт в университете связаны или могут быть затронуты предметом политики или стандарта.

Общесистемный Политика
Официальный, определенный университетский принцип или директива, которая:

Утверждает требования или положения для членов сообщества Университета Пердью.
Реализует или обеспечивает соблюдение закона, постановления или Кодекса попечительского совета; продвигает ключевой аспект миссии Университета Пердью или его отношения с заинтересованными сторонами; снижает институциональный риск; и/или способствует операционной эффективности.
Имеет широкое применение в системе Университета Пердью.
Спонсируется как минимум одним ответственным руководителем с общесистемными полномочиями.
Написано в соответствии с Шаблоном политики.
Проверено юрисконсультом по решению советника университета (или назначенного им лица)
Был рассмотрен и одобрен EPRG, а в некоторых случаях утвержден Президентом.

Политики, предшествовавшие выпуску этой политики, остаются официальными общесистемными политиками, и ожидается, что со временем они выполнят шаги, описанные в Рабочих процедурах этой политики.

Общесистемное руководство
Необязательное ожидание и/или передовая практика, предоставляемые в поддержку общесистемной политики или стандарта. Общесистемное руководство должно спонсироваться Ответственными руководителями политики или стандарта, которые оно поддерживает, и на него должна быть ссылка в применимой политике или стандарте.

Общесистемный стандарт
Полномочия, которые дополнительно формулируют положения или требования одной или нескольких общесистемных политик, поскольку они относятся к конкретной теме или определенной демографической группе Университета.Общесистемный стандарт должен поддерживаться как минимум одним ответственным руководителем (руководителями), обладающими общесистемными полномочиями, и на него должна быть ссылка в применимой политике. Общесистемные стандарты должны быть написаны в соответствии со стандартным шаблоном, проверены юрисконсультом по решению советника университета (или его или ее представителя) и одобрены VPEC.

Шаблон
Официальный формат политик и вспомогательных документов, поддерживаемый UPO для обеспечения согласованности, ясности и краткости.

Стандарт на уровне подразделения
Официальный, определенный принцип или директива, определяющая требования или положения для членов или потребителей определенного подразделения. Стандарт на уровне подразделения решает вопрос, не определенный в Общесистемной политике, Общесистемном стандарте или Политике кампуса, или обеспечивает дополнительную формулировку положений/требований одного из вышеупомянутых документов для соответствующего подразделения. Стандарты на уровне подразделений не имеют широкого применения (т. е. применимы к ограниченному числу лиц) и предполагается, что они будут необходимы нечасто.В случае явного противоречия между Стандартом на уровне подразделения и Общесистемной политикой или Стандартом преимущественную силу имеют положения Общесистемной политики/Стандарта. Стандарты на уровне подразделения должны быть утверждены Ответственным руководителем.

Комитет по университетской политике
Комитет, в состав которого входят представители ключевых заинтересованных сторон Университета, включая, помимо прочего, APSAC, CSSAC, преподавателей, отдел кадров, бизнес-службы, информационные технологии и студенческие дела.Членам комитета поручено анализировать и комментировать предлагаемые, новые или значительно пересмотренные общесистемные политики в ходе их разработки. Эта обратная связь иногда может потребовать от члена комитета запроса информации от его или ее составной области. Членам также поручено сообщать о выпуске новых или значительно пересмотренных общесистемных политик и стандартов в свои составляющие области после уведомления UPO. UPO способствует проведению заседаний комитета.

СВЯЗАННЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ФОРМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

АДРЕС ВЕБ-САЙТА НАСТОЯЩЕЙ ПОЛИТИКИ

www.purdue.edu/policies/governance/vc1.html

ИСТОРИЯ И ОБНОВЛЕНИЯ

1 апреля 2014 г.: в политику были внесены изменения, чтобы привести ее в соответствие с текущей практикой, включая добавление роли Комитета по университетской политике.

3.4.5. Трудовая функция / КонсультантПлюс

Профессия – выпускающий редактор

Чем занимается выпускающий редактор

Профессия выпускающий редактор. Должностная инструкция выпускающего редактора

I. Общие положения

II. Должностные обязанности

III. Права

IV. Ответственность

Кто это и чем занимается

Особенности работы

Технический редактор

Журнал

Выпускающий в газете

Плюсы и минусы профессии

Южное таможенное управление

Страница не найдена — Сайт парашютистов Приморья

Губернатор Алексей Островский принял участие в торжественном собрании, посвященном Дню российской печати

Профессия Выпускающий редактор в Университет Синергия: на каких специальностях учиться

Зарплаты: сколько получает Выпускающий редактор

Программы бакалавриата и специалитета в Университет Синергия по профессии Выпускающий редактор

Востребованность профессии

Для кого подходит профессия

Карьера

Обязанности

issueing_flow

Часть 501 — Система регулирования закупок администрации общих служб

Аутсорсинг выплат заработной платы | Служба внутренних доходов

Аутсорсинг выплат заработной платы может быть разумной деловой практикой, но.

Воля: как физиология говорит об ответственности

Mark Hallett

IRS Revises Form 1024; Процедуры годового дохода; Снимок нового выпуска; вычет благотворительных пожертвований: понимание ваших обязанностей | Bryan Cave Leighton Paisner

Процедуры годового дохода

Снимок новой проблемы

Вычет благотворительных пожертвований: понимание ваших обязанностей

Риски, преимущества и ответственность, связанные с выпуском облигаций, облагаемых налогоплательщиком, при секьюритизации

VC1 — University Policy Office

СОДЕРЖАНИЕ

КОНТАКТЫ

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОЛИТИКЕ

ПРИЧИНА ЭТОЙ ПОЛИТИКИ

ЛИЦА И ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА, ЗАТРАГАННЫЕ НАСТОЯЩЕЙ ПОЛИТИКОЙ

ИСКЛЮЧЕНИЯ

ОБЯЗАННОСТИ

ОПРЕДЕЛЕНИЯ

СВЯЗАННЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ФОРМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

АДРЕС ВЕБ-САЙТА НАСТОЯЩЕЙ ПОЛИТИКИ

ИСТОРИЯ И ОБНОВЛЕНИЯ

Author: alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики