Газпром олимпиада по химии: Отраслевая олимпиада школьников «Газпром» — олимпиады для школьников — Учёба.ру

— Ты маменькин сынок?

Скорее маменькин сынок. Мою маму, Зою Борисовну, сложно назвать обычной мамой. Она всегда была очень карьеристкой и творческой личностью. Эта сторона жизни была для нее гораздо важнее многих других вещей.

В детстве обо мне большую часть времени заботились бабушка и дедушка, а мама появлялась в самые ответственные моменты. С первых лет моей учебы в начальной школе она относилась ко мне как к равному и чувствовала себя обязанной объяснять мне, что можно, а что нельзя. Когда я был подростком, мы договорились, что я могу приходить домой поздно.А чуть позже разрешили ночевать у друзей, если уже поздно. Но мне пришлось позвонить маме и сообщить ей, что я не приду домой.

— Насколько сильным было ее влияние на вас?

Очень мощный! Например, в нашей семье очень ценилось всякое пристрастие к чтению и знание классической литературы. У нас была большая библиотека. Вас очень поощряли говорить о книгах, в то время как материалистические темы осуждались.Моя мать ненавидела говорить о деньгах и о том, сколько зарабатывают другие люди. Она была непреклонна в том, что это недостойно настоящего интеллектуала.

— Тем не менее, она дала вам деньги, не так ли?

Когда я учился в школе, она давала мне карманные деньги. Кстати, это напоминает мне о моей первой деловой сделке, если хотите. Мне до сих пор стыдно за это… Я любил мороженое. В моей школе [общественной школе № 444] была углубленная программа по физике и математике, и она находилась в шести остановках трамвая от того места, где мы жили.Я ела мороженое каждый день — даже в морозные зимние дни. После школы я спешил купить мороженое и съедал его по дороге домой в трамвае. И я бы выпил еще один после того, как вышел на своей остановке, чтобы идти домой пешком. Естественно, я не чувствовал себя настолько голодным, чтобы нормально пообедать, что ужасно огорчало мою дорогую маму. Однажды она подошла ко мне с предложением: «Дорогой, я дам тебе денег на покупку самого дорогого мороженого при условии, что ты принесешь его домой и съешь после обеда. Какое самое дорогое мороженое?» Я ответил: бренд «Gourmet Delight».Стоит 28 копеек».

Моя мама дала мне запрошенную сумму. По дороге домой я купил четыре порции марки «Снежинка» по семь копеек за штуку. Три из них я съела сразу, а четвертую унесла домой, чтобы показать моей дорогой маме. Вернувшись домой, я с гордостью объявил: «Вот мороженое. Я возьму его после обеда».

— Твоя дорогая мама когда-нибудь узнавала правду?

Нет. Но я до сих пор краснею от стыда при мысли, что обманул ее…

 Вот еще один пример влияния моей матери.В старших классах у меня случился всплеск творчества, и я начал писать короткие рассказы. Одну из них я положил в конверт и отправил в литературный журнал Юность под псевдонимом Леонид Зоев. Я не хотел, чтобы наша семья была как-то связана с этим. Я никому не рассказывал об этом эксперименте.

К моему удивлению, мне позвонили из редакции и пригласили на интервью. Виктор Славкин, ставший впоследствии успешным драматургом, сказал мне, что я хорошо поработал, и посоветовал внести небольшие изменения.Рассказ был опубликован. Ни один человек в журнале понятия не имел, чей я родственник. На самом деле, это было совершенно случайно!

После этого, осознав свою писательскую способность, я стал изучать произведения Ивана Бунина и Юрия Казакова, в частности их прекрасные описания природы. Я очень старался найти столь же выразительные литературные тона и использовать их в своих рассказах. Я продолжал осваивать навык письма, хотя к тому времени уже завоевал несколько высших наград на всеукраинских олимпиадах по биологии и математике.

Однажды я набралась сил, чтобы сказать маме, что хочу поступать в Литературный институт, потому что мечтала пойти по ее стопам и стать писателем. Я даже показал ей несколько своих работ. Потом мы сели лицом к лицу, и мама стала объяснять, что мне не нужно получать диплом этого института, чтобы сделать себе имя в литературе. Для меня было бы гораздо лучше сначала освоить какую-нибудь профессию. И привела такие примеры, как Василий Аксенов, Даниил Гранин, Аркадий Арканов, Григорий Горин.Авторский талант не рождается из диплома колледжа по этой специальности. Моя дорогая мама звучала достаточно убедительно, поэтому я отказался от мысли поступить в Литературный институт.

С мамой Зоей Богуславской

— С тех пор вы писали что-нибудь еще?

Некоторое время я продолжал писать по привычке, в основном для себя, не пытаясь опубликовать материал. Потом я почувствовал, что на это увлечение не хватает времени и мне пришлось его бросить.Однако, по правде говоря, когда мне приносят какой-то материал, написанный нашей маркетинговой службой, я иногда не могу удержаться от редактирования. Однажды мой отец сказал мне: «Перестань. Конечно, вы пишете лучше, чем они. Но это не твоя работа».

— Какие замечательные личности Ваши родители! Твоя мать отговаривала тебя стать писателем, а отец отговаривал тебя становиться биологом.

Опыт показывает, что оба они были правы.Правда, в 12-13 лет я любил бегать с сачком в руке, ловить бабочек, собирать жуков, собирать профессиональные коллекции или ходить на заседания клуба юных биологов в Московском зоопарке и участвовать в конкурсах… Однажды мой отец серьезно поговорил со мной. Его главный аргумент заключался в том, что биология — описательная наука, поэтому в ней мало места для открытий. Физика и математика совсем другие. Следовательно, я предложил компромисс – биофизику – и мой папа одобрил.

В итоге я подал документы на физфак МГУ, возлагая надежды на биофизическое отделение. Это были вершины страны. Я не мог сделать разрез. Моя национальность не позволяла мне попасть внутрь.

— Ваши еврейские корни?

Это весьма примечательно. Тогда люди с «неправильным» пунктом [национальность] в пятой строке паспорта еще имели шансы поступить на механико-математический, химико-биологический факультеты, хотя и с некоторыми трудностями. Что касается физфака МГУ или МИФИ, то у них вообще не было шансов. Я был свидетелем того, как моего одноклассника Александра Великовича, члена сборной команды СССР по физике и математике, мучили на экзамене. Он был гением! Александр стремился поступить на физфак МГУ. На устном экзамене по математике ему вынесли «плохой» вердикт. Просто чтобы он потерял надежду. Мне поставили оценку «удовлетворительно».В итоге мне не хватило одного балла до минимума, необходимого для поступления. Я впервые столкнулся с возмутительной демагогией. Каждое слово, которое я произнес на экзамене, было вывернуто наизнанку. Они пытались выставить меня идиотом. Учительница разговаривала со мной, как следователь с подсудимым…

— Вас это расстроило или вызвало отчаяние?

Это был неприятный опыт. Этого нельзя отрицать. В конце концов, я подал заявление и был принят на факультет прикладной математики МИИТа, ныне известного как Российский университет транспорта (бывший Московский государственный университет путей сообщения). Было два очень сильных математических отделения – математического анализа и высшей математики.

— Какой это был год?

1968 год. У нас были совершенно замечательные учителя. Легендарная Елена Венцель была моим научным руководителем. Она также известна под псевдонимом И. Грекова (намек на букву Y французского алфавита). Она была талантливым писателем и выдающимся математиком, автором книг по теории вероятностей и исследованию операций, которые мы все использовали для обучения.

—   Сколько вам было лет, когда ваши родители развелись?

Думаю, двенадцать.

— Было ли это тяжелым разочарованием?

 Вовсе нет. Мой отец определенно любил меня, и я любил его. Как и моя мать, он был погружен в свои профессиональные интересы. Занимался автоматизированными системами и компьютерными технологиями. Его участие в моем воспитании было спорадическим. Он давал совет, когда считал, что это стоит того. На самом деле, он начал замечать мое существование к тому времени, когда мне было уже десять. До этого он приходил с работы в изнеможении и падал на диван с газетой. Если я пытался зайти поболтать, он говорил мне: «Не будете ли вы так добры, закройте дверь, уходя, пожалуйста?» Однажды он с улыбкой прокомментировал: «Мне будет интересен Леонид, когда он узнает, как перекачивать бензин из канистры в топливный бак автомобиля». Мой отец никогда не вступался за меня, когда надо мной издевались соседские мальчики постарше.Он сказал, что я должен научиться защищаться самостоятельно.

С дядей Юрием и отцом Борисом в Коктебеле, 1964 год

Но позже он позволил мне проводить много времени в его компании. Он возил меня в походы по Кавказу и Крыму. Когда я учился в старшей школе, а позже, будучи студентом колледжа, я навещал его через день, и у нас были очень серьезные профессиональные беседы, как у двоих взрослых.

— Какую роль в вашей жизни сыграл Андрей Вознесенский, новый муж вашей мамы?

Я был довольно равнодушен, когда он вошел в нашу жизнь, хотя к тому времени он уже был известным поэтом.

Вознесенский никогда не пытался со мной подружиться или как-то позаботиться обо мне. Только однажды — вскоре после того, как он присоединился к нашей семье — он отвел меня на зоорынок, чтобы купить мне подарок. Возможно, он сделал это по совету моей матери. Я выбрал бурундука…

Строго говоря, Вознесенского ничего не интересовало, кроме его стихов и моей матери. Я был статистом.

С одной стороны, я чувствовал себя несколько обиженным, а с другой стороны, мне очень хотелось заслужить его внимание и заинтересовать его.Чтобы развиваться как личность и доказывать, что я чего-то стою. Помню, как я злился, когда слышал, как кто-то говорил: «Отчим Леонида — поэт Андрей Вознесенский». Для меня было важно стать успешной и самодостаточной и добиться чего-то в жизни. Я пытался быть независимым от матери и от отчима.

Совсем недавно произошел забавный случай. Моя знакомая встретила мою маму в лифте, когда они вместе посещали медицинскую клинику.Он сказал ей: «Я знаю тебя. Вы мать Леонида Богуславского. Моя дорогая мама посмотрела на него и спросила: «Стали ли сын мой известнее, чем я?»

С Андреем Вознесенским, Зоей Богуславской и Мариной Остапчук, 1990-е

— Это хорошо!

Возможно, это мои родители приучили меня к соперничеству еще в детстве. Иногда это может даже показаться очень забавным. Когда я захожу в парилку и вижу там других людей, для меня дело чести выйти последним.В спортзале я никогда не сойду с беговой дорожки первым, если рядом со мной кто-то тренируется. На подсознательном уровне для меня всегда было важно поставить цель как можно выше, а затем достичь ее.

— Вознесенский когда-нибудь просил вас называть его папой?

Никогда. У меня всегда был мой настоящий отец. Он никогда не пропадал из поля зрения. Некоторое время он даже руководил отделом маркетинга созданной мной IT-компании.Он был моим подчиненным.

— Сработало?

Все прошло хорошо. Моему отцу тогда было под 80, но он работал с большим удовольствием. Для него это было как глоток свежего воздуха. Затем я продал свою компанию PriceWaterhouse. Услуги моего отца в новой организации оказались излишними, и он уехал в Соединенные Штаты, чтобы присоединиться к своей новой семье — жене и падчерице.

В честь его 90 ^го дня рождения я издал о нем книгу.Он называется Борис Каган . Это стенограмма его воспоминаний, которую я буквально заставил его записать на пленку. Мой отец был незаурядной личностью. Во время Великой Отечественной войны награжден орденом Трудового Красного Знамени за изобретение автоматизированной системы управления вооружением для установки на боевые самолеты. Ему тогда было 24 года. Он работал конструктором и инженером, а позже одним из отцов-основателей компьютерных технологий в Советском Союзе.

— Была ли книга опубликована при его жизни?

Да.А к его 95 дню рождения я снял о нем документальный фильм. Специально по этому случаю я прилетел в Лос-Анджелес и нанял оператора из Голливуда, который заснял нашу болтовню и прогулку по пляжу… Празднование юбилея проходило в Москве. Мой отец прилетел из Соединенных Штатов по этому случаю. А через полгода он умер в Лос-Анджелесе. Я посетил его за месяц до его смерти. Он лежал в больнице и уже с трудом узнавал родных. В годы войны переболел туберкулезом.Рецидив произошел спустя десятилетия. Все уже забыли, что такое болезнь. Долгое время медикам больницы было интересно, что происходит с их пациентом. Отец терял вес и силы. Когда врачи поняли, что происходит, было уже слишком поздно. Его тело было уже безвозвратно истощено…

Сейчас заканчиваю книгу об истории нашей семьи. Пока мне удалось покопаться в прошлом, вплоть до середины 18 ^го века.Моим старшим детям это очень интересно. И мне важно, чтобы они знали свои корни.

— Кстати, а почему вы взяли Богуславский, а не Каган, как свою фамилию?

Это было решение моих родителей. Они сделали это, как только я родился. Возможно, мама не хотела, чтобы это имя вообще исчезло из истории семьи. Она была единственным ребенком, а у отца был брат Юрий. Кстати, его сына Максима зовут Каган.

— Вы сохранили память и о родном отце, и о отчиме.

Да, Фонд Вознесенского и Культурный центр были созданы в знак уважения к Андрею Вознесенскому и моей маме. Это еще одна тема для обсуждения.

— А вы купили себе дом недалеко от дачного поселка Переделкино, чтобы быть поближе к маме.

Начал строить еще при жизни Вознесенского… Я надеялся, что они согласятся переехать в более комфортабельное жилье. Моя дорогая мама наотрез отказалась. Она никогда не останется в моем доме, даже на одну ночь. Никогда! Несмотря на то, что в доме для нее есть специальная комната… Моей маме нужен дух того места, где они с Андреем провели вместе столько лет. Это ее семейное гнездышко. Когда мы закончим это интервью, моя дорогая мама придет к нам на ужин. Когда я в Москве, мы встречаемся через день.

Часть 2

О его первой партии с трудом заработанных больших денег, о преимуществах отсутствия хищника, ошибках и построении команды

— Не могли бы вы рассказать нам подробности о том, как появился Культурный центр Вознесенки?

После смерти Андрея Вознесенского издан указ президента об увековечении его имени, а именно через библиотеку, стипендию и мемориальную доску на доме, где он жил.Музей тоже был в этом списке. Но найти для него здание было проблемой. Админы не смогли предложить что-то приличное. А отчитаться об исполнении указа обязали… Словом, дали маленькую комнатку в обычном литературном музее. Тогда я решил, что буду делать все сам, и купил здание.

—   Легенда гласит, что вы шли с мамой по улице, и она сказала: «Дорогой, мне нравится этот.А ее любящий сын постучал в дверь и сказал, не торгуясь: «Не могли бы вы завернуть это для нас, пожалуйста?» По слухам, покупка обошлась вам в 25 миллионов долларов.

Звучит чудесно, но это неправда. Я посмотрел много вариантов. Дом на Большой Ордынке оказался лучшим. Это был особняк, принадлежавший когда-то штабс-капитану Евграфу Демидову. Деревянное здание 19 ^— веков и памятник архитектуры. Предыдущие владельцы полностью отремонтировали дом, прежде чем выставить его на продажу.Вся конструкция была разобрана бревно за бревном, а затем снова собрана и отправлена ​​на продажу. В конце концов, мы переделали все пространство внутри.

Вы спрашивали меня о цене: все это стоило 4 миллиона долларов.

С художественным руководителем Театра Ермоловой Олегом Меньшиковым на открытии Культурного центра Андрея Вознесенского в Москве, 2017

— Твоя мама до сих пор говорит, что о деньгах говорить неуместно?

Нехорошо заглядывать в чужие карманы и выставлять напоказ свои материальные блага. Помню внутренний дискомфорт, который я испытал, когда впервые увидел свое имя в списке Forbes. Это было в 2012 году, если мне не изменяет память, после IPO Яндекса. Мне вообще не нужен был свет в центре внимания. Попадание в список Forbes влечет за собой некоторые побочные эффекты: любой, кто попадает в поле зрения, начинает находиться в тени СМИ, а журналисты то и дело начинают считать ваши деньги. Совсем недавно они опубликовали статистику, показывающую, кто в процентном отношении был самым высокооплачиваемым во время пандемии. Я был среди первопроходцев.Это заставило меня чувствовать себя очень неловко.

— Но правда ли, что в 2020 году ваш капитал почти удвоился и составил почти три миллиарда долларов?

Это результат наших инвестиций в онлайн-сервисы и облачные приложения.

В 2012 году мы инвестировали в Datadog, которая отслеживает и обеспечивает безопасность и аналитическую поддержку для облачных приложений. В то время это был небольшой стартап. Компания успешно развивалась. Пандемия дала мощный импульс этому технологическому сектору, а также электронной коммерции, онлайн-играм, дистанционному обучению и услугам связи.У нас много инвестиций в такие компании. Как только в США появится успешная вакцина от COVID и начнется массовая вакцинация, акции тех компаний, которые пострадали от пандемии, восстановятся. Имею в виду гостиничный бизнес, туризм, транспорт и ритейл… А те сектора, которые я назвал бенефициарами от пандемии, наоборот, могут потерять капитализацию.

— Сезам, откройся! Похоже, вы знаете, где находится пещера со сказочными спрятанными сокровищами.

Вы все неправильно поняли! Для инвестора крайне важно понимать, куда движутся тенденции технологического развития и потенциальный масштаб проектов.

С сотрудниками Института проблем управления АН СССР во время демонстрации сетевого программного обеспечения чешским заказчикам, Прага, 1987 г.

В течение 19 лет – с 1973 по 1991 год – я занимался теорией компьютеризированных систем и сетей и математическими моделями. Я провел исследование того, что в конечном итоге станет Интернетом. В какой-то момент у меня появился интерес к практическим проектам, разработке программного обеспечения и способам построения систем. Я познакомился с талантливыми программистами. Мы начали работать над собственным программным обеспечением, позволяющим объединять различные компьютеры в единую сеть. Проект удался. Так я заработал первые 10 000 долларов на создание компании LVS и решил завершить свою научную карьеру и заняться бизнесом.

— Десять тысяч баксов в те дни казались хорошей суммой денег.

Все относительно. В 1991 году мне платили 50 000 долларов в год в Университете Торонто в качестве приглашенного профессора.

— Что привело вас в Канаду?

Наследие моих предыдущих научных достижений. В 1970-х и 1980-х годах я добился значительных математических результатов и опубликовал их в ведущих зарубежных научных журналах. Меня пригласили на факультет компьютерных наук Университета Торонто. Моя семья переехала туда в 1991 году.Хотя за несколько месяцев до этого я уже основал компанию LVS и заключил эксклюзивное дистрибьюторское соглашение с корпорацией Oracle. Стать приглашенным профессором в известном университете было мечтой, давней первостепенной целью любого советского ученого. Вы начинаете работать бок о бок с коллегами, которых знали косвенно, по их научным статьям. Было очень трудно отказаться от приглашения. В университете у меня был собственный кабинет с моим именем на двери.Все выглядело хорошо.

С председателем правления корпорации Oracle Джеймсом Абрахамсоном в Москве, 1993 г.

— Вам когда-нибудь приходила в голову мысль об эмиграции?

Никогда.

К тому же в Москве у меня еще была своя компания. В какой-то момент я почувствовал, что пришел к развилке дорог: либо наука, либо бизнес. После двух месяцев чтения лекций в университете я вдруг понял, что мне больше неинтересно решать математические задачи. Это еще одна ключевая черта моего характера, мне скучно защищать и отстаивать достигнутое. Мне нужна новая цель, новый вызов, что-то, что подтолкнет вас вперед. В университете я очень четко осознал, что моя главная цель на тот момент состояла в том, чтобы до выхода на пенсию не совершать каких-либо серьезных ошибок, публиковать ежегодно пару статей со средними научными результатами, и я буду жить на широкую ногу в конце дня. . Я не считаю себя талантливым математиком.Правда, на старте мне удалось добиться заметных успехов. У меня были все шансы извлечь выгоду из моих прошлых успехов, и я мог бы выжить благодаря своим научным достижениям, защищая то, что принадлежит мне.

Психологически это было тяжелое время. Мой заместитель, которого я оставил в Москве управлять компанией, украл деньги. Два ведущих специалиста, которые работали в LVS, создали собственную компанию и перешли в Oracle с целью взять на себя наше дистрибьюторское соглашение…

Решил лететь обратно в Москву. Я подошел к Кену Севчику, начальнику отдела, и сказал ему, что возвращаюсь в Россию. Мой босс думал, что я сошел с ума.

С математиками Эдом Коффманом, Кеном и Кармен Севчик, 1990 г.

— Его удивление легко понять.

Я прилетел обратно в Москву в декабре 1991 года. Через несколько месяцев после августовского переворота. На Охотном Ряду рядом с Кремлем сжигали горы мусора…

— И там у вас была годовая зарплата 50 000 долларов?

Когда Севчик понял, что я не шучу, он сказал: «Я уверен, что ты передумаешь и скоро вернешься.Также мы должны были выполнить математическое исследование и написать статью. Кен оставил мне половину моей зарплаты. Жена сказала, что этих денег хватит ей и нашим двум детям на жизнь. Марина отказалась вернуться. В Москве у нее были повторяющиеся аллергические реакции. В Канаде они исчезли. Кроме того, наша дочь Анастасия уже пошла в школу в Торонто, а наш сын Дмитрий должен был пойти в школу в следующем году…

— Семейная лодка села на мель у берегов Канады?

№ , Мы с Мариной остались в дружеских отношениях, хотя жизнь и разлучила нас. Ведь люди должны жить вместе, чтобы оставаться семьей. Мои поездки в Канаду были спорадическими и краткими. Большую часть времени я проводил в России. Мы до сих пор встречаемся раз или два в год, чтобы поехать в отпуск. Кроме того, у меня уже много лет есть другая семья, в которой растут двое маленьких детей. Иногда мы все собираемся вместе.

Университет Торонто выплатил мне зарплату за пару лет. Я продолжал что-то для них делать, но потом пришел к своему начальнику и сказал: «Кен, я не так много работаю, как должен.Я чувствую себя некомфортно, когда получаю деньги, которые мне платят. Итак, давайте покончим с этим».

Свой первый миллион долларов я заработал в 1997 году, когда продал компанию LVS. Мне тогда было 46. Как я уже упоминал, я начал с капитала в десять тысяч долларов. Бизнес медленно, но верно развивался, и ЛВС вошла в тройку крупнейших ИТ-компаний России.

— Должно быть, у вас немного закружилась голова от успеха.

Почему ты так думаешь? Я никогда не считал себя магнатом крупного бизнеса. Мне всегда было интересно реализовывать сложные технические проекты. В 1994-1997 годах ЛВС создала систему приватизации жилья в Москве. Построили инфраструктуру компьютерной сети для Государственной Думы и внедрили автоматическую систему паспортного контроля в Узбекистане…

1990-е годы были временем расцвета частного предпринимательства в России. У всех, конечно, был разный опыт, но я уверен, что многие бизнесмены тех лет — настоящие герои. Они создавали целые отрасли и отрасли экономики.

Когда я продал LVS компании PriceWaterhouse, я стал управляющим партнером и главой ее службы управленческого консультирования (MCS). Потом как интернет-специалиста меня назначили начальником отдела электронного бизнеса по Центральной и Восточной Европе. Это позволило мне погрузиться в интернет-индустрию и участвовать во всемирных конференциях, помимо встреч с коллегами-предпринимателями.

У меня была очень большая зарплата. Кроме того, мне была гарантирована солидная пожизненная пенсия, если я останусь в PwC после выхода на пенсию. Однако в 1999 году я понял, что добился всего, что мог в этой компании, и все, что от меня требовалось, — это выполнять свои повседневные функции без ошибок. Все пошло бы само собой. Я не привык к такому образу жизни.

Это объясняет, почему я начал инвестировать в интернет-компании и искал возможность создать свой собственный бизнес. В декабре 1999 года я познакомился с тремя инвестиционными банкирами — Майклом Калви, Чарльзом Райаном и Дэвидом Миксером, — которые строили планы по созданию крупной инвестиционной компании.При первой же встрече я решил присоединиться к ним. Я вложил все свои деньги, которые у меня были на тот момент — мой собственный миллион долларов и еще 500 000 долларов, которые я занял у некоторых людей, которых я достаточно хорошо знал, — в ru-Net Holdings, который мы основали.

Затем я сказал своим партнерам по PwC, что хочу уйти. Меня попросили остаться еще на год и подготовить замену. Я уволился в марте 2001 года, чтобы возглавить ru-Net Holdings. Моя новая зарплата составляла треть моей предыдущей.

Мы влили инвестиции в Яндекс, Озон, Топс и некоторые другие компании.

В 2006 году я разделил активы со своими партнерами и в итоге получил неплохой портфель акций всех компаний, в которые мы инвестировали на протяжении многих лет. В 2011 году, после IPO Яндекса, мои активы стоили 400 миллионов долларов. Затем я приступил к работе над своей мечтой, которая была у меня с начала 1990-х годов, — создание глобальной компании. Мы открыли офис в Нью-Йорке и начали инвестировать в Европу и Азию. Были успешные проекты. Пять наших компаний превратились в многомиллиардные предприятия.Сейчас у нас есть офисы в Индии, Великобритании, США, Сингапуре и на Кипре, а также инвестиции в 12 странах.

Все, что у меня есть сегодня, строилось 30 лет.

С генеральным директором PriceWaterhouse Скоттом Харцем во время сделки по покупке компании LVS в Москве, 1996 г.

— Было ли для вас важно в какой-то момент превзойти или затмить известных магнатов крупного бизнеса?

Оставим их в покое. Личное богатство никогда не было моей конечной целью. Честно. Но это действительно фантастика, когда члены твоей команды становятся мультимиллионерами!

Давно мечтал создать сложный проект, разработать ключевую технологию. Это гораздо важнее, чем миллионы на вашем банковском счете. Я всегда направлял свои усилия на достижение ощутимого неденежного результата. Будь то доказательство сложной математической теоремы, построение компании на основе лучших практик или создание сильной команды единомышленников.Это цели, ради которых я всегда работал, и вместе с этим мои финансовые ресурсы постепенно увеличивались. Так все и произошло.

Хотя должен признаться, что ошибался и терпел убытки.

— Как часто вы спотыкались?

Достаточно часто. Но я всегда говорил себе, что синяки, которые я получаю, были оплаченными уроками. Еще в молодости я убедил себя, что любая неудача может иметь большое значение; это должно сделать вас сильнее. Нет смысла нервничать или отчаиваться. Лучше учиться на собственном опыте, чтобы не повторять ошибок.

В некоторых случаях я терял деньги, на самом деле много. Были неправильные инвестиционные решения и ошибки в выборе партнеров, которые в итоге оказались слабыми или мошенническими.

— Как вы отреагировали, когда вас обманули или ударили в спину?

Я наверное не типичный бизнесмен и уж точно не хищник. Всякий раз, когда я сталкивался с какой-либо двуличностью, я ничего не делал, а просто отходил в сторону.Я всегда был уверен, что мои эмоции и время стоит потратить на какой-то новый проект, а не на сведение старых счетов. Я никогда не преследовал тех, кто меня обманывал или обманывал. Я просто отпустил ситуацию и повернулся спиной к этим людям.

Конечно же, я приобрел опыт, который позволил минимизировать подобные ошибки в будущем. Я стал больше обращать внимание на некоторые особенности поведения людей, которые раньше игнорировал.

Например, я часто думал, что люди, с которыми я общался, имеют такое же мышление или чувствуют то же, что и я, и что они похожи на меня во многих других отношениях.Что у них одинаковые этические взгляды. Но все люди разные. Это следует принять как аксиому. В противном случае ваши ожидания могут оказаться катастрофически неверными.

У вас должна быть сильная и надежная команда. Я считаю, что это самое ценное из всего, что у меня есть. Своим успехом я обязан людям, которые работают вместе со мной. Это не красивый жест, а реальность. Команда принимает все решения. Я редко вмешиваюсь.

И еще: в вашей команде должны быть люди, которые в чем-то сильнее вас.Они должны дополнять друг друга. Это предпосылка успеха.

— Сколько человек работает с вами?

Около 30 по всему миру, если посчитать всех, включая секретарей и администраторов. В начале этого года мы запустили третий фонд RTP Global. Он в три раза больше своего предшественника, поэтому мы расширили команду на всех континентах, где мы работаем: в Америке, Европе и Азии. Это наша основная задача.

Каждый претендент на должность партнера проходит несколько собеседований с другими членами команды в Zoom. И мы стараемся встретиться с заявителем лично перед принятием окончательного решения, хотя в наши дни это сделать не очень просто. Я встретился с новым европейским партнером в Италии и новым американским партнером в Мексике. Главное требование заключается в том, чтобы человек соответствовал нашей личной и профессиональной культуре, имел личный опыт инвестирования и некоторые достижения. Некоторые ключевые члены команды присоединились ко мне 15-20 лет назад после окончания университетов, начав с должности младших аналитиков.Мы выросли вместе.

— Много соотечественников?

Пока их большинство. Хотя в США, Европе и Азии мы приглашаем местных специалистов.

— Ярлык «российский бизнесмен» до сих пор не дает вам покоя?

От него никуда не деться. У российского бизнесмена большие проблемы с инвестициями за границей. В частности, в Соединенных Штатах. Но большой проблемы для нас по большому счету нет.Мы должны представить много документов, чтобы доказать происхождение нашего капитала. Иностранные банки внимательно изучают мои доходы с конца 1980-х годов. Успешная репутация, которую я заработал за границей за эти годы, очень помогает. Фонды, с которыми мы сотрудничаем и соинвестируем, а также учредители компаний, в которых мы имели или имеем доли, дают положительные рекомендации. Решение создать международную инвестиционную организацию, сделанное еще в 2011 году, было выигрышным решением. Запустить такой проект в наши дни было бы гораздо проблематичнее.

Леонид Богуславский и Андрей Ванденко

— Вы еще не упомянули ни одной компании-единорога, которая рассчитывала на вашу помощь в наращивании капитализации до миллиарда долларов.

Пять публичных компаний, в которых мы были инвесторами на ранней стадии, провели многомиллиардные IPO: Yandex, Delivery Hero, RingCentral, Epam и DataDog. В нашем портфеле инвестиций есть еще три единорога. Но, повторюсь, было важно, чтобы в 2011 году мы вышли на внешний рынок, одновременно инвестируя в Россию.Я давно думал о создании сильной международной компании. Сначала я надеялся сделать это в ИТ-бизнес-проектах и ​​в системной интеграции. Но потом я понял, что мои шансы там ничтожно малы. Теперь мне удалось осуществить свою мечту в профессиональном инвестиционном сегменте.

У нас хорошая репутация. Мы никогда не выступали против учредителей компаний или других акционеров. Это позволяет нам нормально работать. Хотя рынок прекрасно знает, что деньги у нас российские.Даже то, что я состою в наблюдательном совете российского государственного Сбербанка, является дополнительной головной болью для нашего фонда.

— Не было бы смысла тогда бросить, чтобы облегчить жизнь?

Пока мы разбираемся с возникающими вопросами, но приходится тратить на них все больше и больше времени. Иногда на открытие счетов для наших компаний в европейских банках уходят месяцы. Мы должны пройти проверки и получить некоторые разрешения.Раньше все делалось гораздо быстрее.

— Дают ли о себе знать последствия Крыма? Что вы думаете?

Я не вправе судить. Но внешняя политика России уж точно не облегчает нам работу. Мы по-прежнему хотим стать крупным международным игроком. Мы растем медленнее, чем могли бы, но вполне успешно.

Часть 3

О свободе и ее отсутствии, коррупции, геолокации, коронавирусе и триатлонах

— Пока вы подробно описали, как нас видят на Западе.Но у этой медали есть и другая сторона – инвестиционный климат в России. Как бы вы это описали? Холодный?

Двумя важнейшими элементами развития экономики являются предпринимательство и инвестиции. Лучше обстоят дела в странах, где бизнесмены, инвесторы и госслужащие объединяют усилия ради развития приоритетных отраслей. Ключевыми фигурами в этом отношении являются бизнесмены. В мире есть страны, где отсутствует политическая свобода. Тем не менее, экономика успешно процветает благодаря свободе предпринимательства. Есть хорошо известные примеры, такие как Китай, Сингапур и Чили, в определенный период их истории. Рост и развитие невозможны, если нет политической или экономической свободы.

Экономика России по большому счету рыночная, но не свободная.

— Чего еще не хватает?

Экономическая свобода предполагает определенное отношение властей к предпринимателям и инвесторам.Вот два примера того, как страны отреагировали на внешнее событие как на вызов и в ответ предоставили государственное финансирование, ориентированное на бизнес.

Запуск Советским Союзом первого спутника Земли стал пощечиной для Соединенных Штатов. В результате была составлена ​​смешанная государственно-частная программа, в результате чего Нил Армстронг ступил на Луну 12 лет спустя. Затем последовало появление Интернета.

Это был правильный ответ на брошенную перчатку.США создали сеть компьютерных исследовательских центров при своих университетах. Так появились глобальные компьютерные сети, Интернет и тысячи частных ИТ-компаний.

Другой пример — Китай. Совсем недавно, в мае 2017 года, компьютерное программное обеспечение для глубокого обучения от британской компании AlphaGo одержало сокрушительную победу над чемпионом мира по го в трех марафонских матчах на глазах у сотен миллионов зрителей.

На государственном уровне Пекин воспринял это как вызов.В течение нескольких месяцев Государственный совет Китая принял программу развития искусственного интеллекта на сумму примерно 150 миллиардов долларов. Через два года благодаря государственным инвестициям, деньгам частных фондов и предпринимательскому буму объем венчурных инвестиций Китая в этой сфере увеличился примерно до 50% мировых инвестиций в искусственный интеллект. На данный момент не будет преувеличением сказать, что к 2030 году Китай станет мировым лидером в области ИИ.

— Деловым людям дали зеленый свет?

Необходима мощная информационная кампания для поощрения массового предпринимательства. В Китае после выступления премьер-министра о важности этого вопроса государственные служащие всех уровней, включая муниципальных чиновников, сделали все возможное, чтобы помочь бизнесу быстро развиваться. Была развернута масштабная кампания в СМИ, в каждом крупном городе появились технопарки и стартап-инкубаторы.Я был в Китае несколько раз за последние несколько лет и каждый раз был поражен: 80% молодых китайцев хотят заняться бизнесом. Это престижно! Китайские власти не допускают политической свободы, но направляют энергию молодежи страны в частное предпринимательство. Молодые ребята запускают проекты и компании и пытаются придумать что-то действительно классное, что позволит им почувствовать себя настоящими героями, звездами спорта или кино. Такие люди делают страну успешной. Нация, которая не обожает своих бизнесменов и не восхищается ими, никогда не добьется успеха.

У России большой деловой потенциал, достаточно большой, чтобы конкурировать с Соединенными Штатами.

— Но пока особо гордиться нечем, да?

Экономическая свобода требует подлинной государственной защиты частной собственности, крестового похода против коррупции, свободного рыночного ценообразования, эффективной приватизации, первоклассной макроэкономики и постановки потребителя выше производителя и системы регулирования. Последнее необходимо не только для бизнеса, где клиент имеет первостепенное значение, но и для всех отраслей.В сфере здравоохранения в центре внимания должны быть пациенты, в образовании – на студентах, в науке – на исследователях, в спорте – на спортсменах… Настоящими потребителями являются не госслужащие, администраторы и чиновники. Правда, свобода не есть эквивалент вседозволенности. Для этого существуют различные правила. Но такое регулирование должно быть самостоятельным и служить интересам рынка, а не чьим-то политическим или частным целям.

Похоже, у нашего правительства нет полномочий для развития свободной экономики.В результате Россия теряет свое технологическое преимущество, инвестиционную привлекательность и человеческие ресурсы во многих отраслях.

Почему приватизация и частное предпринимательство так важны? Как правило, менеджмент публичных компаний не заботится о прибыли и капитализации. Гораздо больше его волнуют инвестиционные программы, огромные бюджеты и денежные потоки. В 1990-е многие хотели приватизировать не столько компании, сколько деньги, которые они получали. Деньги успешно выкачивались даже из счетов расходов и убытков предприятий, не говоря уже о счетах прибылей.К сожалению, именно такую ​​ситуацию мы часто наблюдаем в наши дни.

— Вы сами сталкивались с такими случаями?

Вот история, которую я хочу, чтобы вы услышали. Российская компания, в которой мы участвовали, занималась разработкой и внедрением ИТ-систем. В списке его клиентов была одна крупная государственная организация. Когда в этой государственной организации сменилось руководство, мне позвонил известный бизнесмен и попросил о встрече.

Придя в офис, я увидел одного из недавно назначенных руководителей этой публичной компании, сидящего за своим столом. Этот человек прямо и без лишних слов сказал мне, что все новые начальники — его правые руки и контрольный пакет акций нашей компании должен быть перерегистрирован на его имя. В противном случае все договоры будут расторгнуты, а акты сдачи-приемки выполненных работ не будут подписаны. Сотрудник публичной компании очень откровенно объяснил, что только бизнесмены, которых они «достаточно хорошо знают», могут рассчитывать на то, что они будут их подрядчиками.Действительно, работа была остановлена. То же самое произошло и с другими подрядчиками. Больше всего пострадали строители. Подписание актов приема-передачи было заморожено, последовало несколько банкротств. Нам повезло, что этот топ-менеджер получил приказ сверху, который сбил его с толку. Но некоторые бизнесмены уже поддались этому давлению.

Кстати, потом, когда к руководству компании пришли другие бизнесмены, «связанные» с руководством компании, подрядчики в итоге все равно перетасовали.

— Короче говоря?

Это просто показывает, насколько важна приватизация для эффективного развития экономики. Общеизвестно, что во многих публичных компаниях подрядчикам сразу говорят, в чем состоит их «домашнее задание»: иными словами, какая доля контрактных денег должна быть переведена «куда им скажут». Это объясняет, почему здесь нет свободной конкуренции и почему удержаться на плаву могут только бизнесмены с «хорошими связями».Очень часто их компании, не имея необходимых компетенций, нанимают профессиональных субподрядчиков, но ни в коем случае не позволяют им работать с клиентом напрямую, а следовательно, даже доводят до банкротства из-за заниженной цены. При этом прибыль остается в карманах посредника, выступающего в роли генерального подрядчика.

Еще раз хочу сказать, что свободная конкуренция и инвестиционный климат необходимы для всей страны.

А когда инвесторов начинают арестовывать по каким-то сомнительным обвинениям, это настоящая беда.Все знают имена Майкла Калви и его партнеров Александра Повалко и Михаила Хабарова. В наши дни мало кто в России осмелится принять инвестиционные деньги от государства. Это еще один аспект отсутствия экономической свободы.

Содействие частному предпринимательству и поощрение талантливых бизнесменов, создавших с нуля успешные и известные компании, в наши дни является сложной задачей. Но ее нужно решать. Центры высоких технологий должны быть созданы в Санкт-Петербурге, в Сибири, на Дальнем Востоке и на юге России.Должно быть больше аналогов «Сколково» с особыми привилегиями, такими как расширенные налоговые льготы и свобода действий в найме иностранных специалистов, которые могут захотеть приехать сюда работать.

Но главное условие – запрет на препятствование правоохранительным органам преследования резидентов таких центров. И не только эти, а вообще любые предприятия и инвесторы. Усилий, направленных на то, чтобы убедить их не преследовать бизнес, недостаточно. Должны быть созданы реальные механизмы предотвращения таких репрессий.Для этого необходимо пересмотреть ключевые показатели деятельности наших правоохранительных органов. В настоящее время их эффективность оценивается по количеству возбужденных уголовных дел. Пока это система галочек: чем больше тюремных сроков, тем быстрее делается карьера. Их главная забота должна заключаться не в том, чтобы отправить кого-то в тюрьму, а в том, чтобы защитить частную собственность. Необходимо внести изменения в некоторые статьи Уголовного кодекса, касающиеся экономики, и амнистировать осужденных бизнесменов и инвесторов. Ведь в Конституции есть специальная статья о том, что государство защищает частную собственность.

— Вы сами когда-нибудь становились мишенью?

у меня есть. Я все еще не чувствую себя достаточно защищенным. В России многие деловые люди вынуждены тратить время на то, чтобы защитить себя от посягательств и преследований. Ни в одном другом месте мира — в США, Европе или Азии — не было ситуаций, при которых нам приходилось идти и что-то просить у властей.

— Вы очень осторожно подошли к выбору эвфемизмов, чтобы не произносить слово «коррупция».

Я не просто заостряю на этом внимание. Очень часто камнем преткновения являются законы и нормативные акты.

— Что способствует процветанию коррупции.

Правильно. К сожалению, это один из побочных эффектов отсутствия экономической свободы. Возрастает риск попасть в круг коррумпированных кругов и некоторых чиновников и так называемых силовиков.

— Как разорвать этот порочный круг?

Должна быть экономическая свобода.Я уже упомянул о его компонентах, из которых наиболее важным является настоящая борьба с коррупцией.

—  Вы действительно верите в то, что говорите мне?

Мы обсуждаем не убеждения, а действия. Вы меня спрашиваете, а я пытаюсь дать ответ, где я вижу выход…

— Вам все еще не хочется менять геолокацию?

Я родился в России.Моя родина здесь. Так же моя мать и моя семья. Но у меня нет постоянного места жительства. Я цифровой кочевник, если хотите. Профессионально мы представлены на мировом инвестиционном рынке. Я много летаю. Это часть моей работы.

— Вы оставались в Москве во время карантина из-за коронавируса?

По большей части да. Конечно, пандемия внесла определенные коррективы в мой график. Хотя надо признать, что эффективность наших корпоративных Zoom-конференций даже повысилась, но их продолжительность сократилась на 25%-30%.При этом качество остается прежним.

Что касается личных дел, то несколько важных культурных мероприятий и ряд спортивных соревнований, в которых я планировал принять участие, были отменены. В марте предстояла велопосиделка с друзьями в Португалии, потом велогонки на Майорке, соревнования по плаванию Oceanman в Италии и гонки на яхтах. Все эти планы провалились.

На Южном полюсе, 2019

В 2017 году мы основали международный спортивный проект — первую в истории коммерческую Суперлигу по триатлону.Для элиты этого вида спорта – чемпионов и призеров мира и Олимпийских игр. Как и прежде, есть и велоспорт, и бег, но мы придумали новые виды забегов – короткие и динамичные. Смотреть триатлон в прямом эфире по телевизору стало настоящим кайфом. Наши гонки транслируются в 150 странах мира. Пандемия испортила весь сезон. У нас были планы на этапы в Англии, Мальте и Сингапуре, Саудовской Аравии и Соединенных Штатах. К сожалению, всех пришлось отозвать. Но в августе нам удалось провести конкурс лучших спортсменов в Роттердаме.Мы разместили велотренажеры и беговые дорожки внутри бассейна и использовали множество новейших технологий. А система Zwift (кстати, мы в числе инвесторов компании) проецировала аватары всех конкурсантов на огромный видеоэкран, который также показывал их реальное положение на виртуальном треке в зависимости от того, насколько усердно они работали на тренажерах. А по краям экрана зрители могли видеть текущую скорость и мощность спортсменов. Лучшие технологии позволили нам разделить администрирование конкурса между несколькими центрами.Спортсмены соревновались в Роттердаме, режиссер и менеджер шоу — в Лондоне, операторы в Сингапуре отвечали за инфографику, а спортивные комментаторы — в Австралии. Шоу оказалось сенсационным.

Что еще можно сказать о светлой стороне жизни? В августе я впервые стал дедушкой.

А мой сын Дмитрий женился в октябре.

— Чем занимаются ваши дети?

У моей старшей дочери Анастасии стартап-проект.Вместе с партнером она придумала беспроводные инструменты для волос для женщин.

— Вы поддерживаете проект?

В основном с некоторыми советами. Я считаю, что она должна быть в реальных условиях рыночной экономики. Компания должна развиваться на деньги, которые дают независимые инвесторы, а не на деньги семьи.

Дмитрий и его партнер управляют инвестиционным фондом посевной стадии. Небольшие суммы вкладываются в стартапы на самых ранних стадиях.

С детьми Анастасией и Дмитрием

— Ваш сын так же увлекается триатлоном, как и вы, не так ли?

Сначала он несколько раз приходил посмотреть, как я соревнуюсь, и болел за меня. Это был толчок. Я предположил, что он мог бы и сам записаться на гонку. Я сказал ему, что впереди еще четыре месяца. Вы можете показать себя достаточно хорошо, если сразу начнете тренироваться. Дмитрий ответил: «Папа, я уже подал заявку.Вместе со мной он отыграл два полных сета Ironman.

Вы знаете, на что это похоже? Он включает в себя 3,8 километра плавания в открытой воде, 180 километров на велосипеде и классический марафонский забег на 42 километра. Мой мальчик сделал это за 12 часов. Мой собственный лучший результат — 11 часов 30 минут. Мировой рекорд — 7 часов 35 минут — принадлежит легендарному триатлонисту из Германии, олимпийскому чемпиону Яну Фродено.

— Когда вы заинтересовались спортом?

Еще в детстве я мечтал стать известным спортсменом.В первом классе меня отвели на урок плавания, но тут же тренеры сказали, что я не умею, и предложили попробовать себя в секции прыжков по соседству. Там меня попросили выехать на следующий день. Я также пробовал теннис, футбол, легкую атлетику и лыжные гонки, но каждый раз меня либо отвергали, либо увольняли в течение нескольких дней. У меня были проблемы с координацией, и я был очень медленным. На уроках физкультуры в школе я всегда был среди тех, кто показал худшее время в беге на 100 метров.Не только мальчики обогнали меня, но и половина наших девочек были быстрее меня.

Однако все тренеры упускали из виду мою огромную врожденную выносливость. В 10 ^-м классе у нас был трехкилометровый забег. Я занял второе место в своей школе, потому что я двигал ногами так же быстро, как и в тех 100-метровых забегах.

Я отказался от занятий спортом, но мечта стать чемпионом, должно быть, глубоко укоренилась в моей голове. К тому времени, когда мне уже исполнилось 62 года, я прочитал книгу австралийского спортсмена Криса МакКормака под названием I’m Here to Win .Он великий триатлонист, четырехкратный чемпион мира. Человек, подаривший мне книгу, сказал мне: «Не обращай внимания на спортивную сторону. Это интересно с точки зрения целеполагания и силы воли. И то, и другое важно для бизнесмена».

С чемпионами мира по триатлону Крисом МакКормаком и Хавьером Гомесом

Книга превосходна в этом отношении, но она также зажгла что-то глубоко внутри меня. Я спросил себя, почему бы мне не попробовать пойти в какой-нибудь спортзал с бассейном для теста на выносливость.

Вы должны помнить, что в то время я умел плавать только «дачным стилем», то есть на спине. Если бы я попытался ползти вперед, я бы задыхался после первых десяти метров. Что касается велоспорта, то в последний раз я катался на велосипеде, когда мне было 14 лет. Тем не менее, я нацелился на олимпийскую программу триатлона: проплыл 1500 метров, проехал 40 километров на велосипеде и пробежал 10 километров.

Ходил в спортивный клуб, ходил в бассейн, кое-как пробежал 1500 метров, потом оделся, пошел в спортзал и попытался проехать 40 километров на велотренажере. После 20 километров я почувствовал, что мне становится очень тяжело. У меня больше всего болела спина. Отсутствие подготовки давало о себе знать. Я стиснул зубы и, тем не менее, в конце концов вырвался. Потом я вышел на беговую дорожку и пробежал 10 километров. Когда все закончилось, я почувствовал эйфорию. Я не сдался! Я это сделал!

Я был полон энтузиазма и полон решимости улучшить результат. Я нашел тренера по триатлону и начал тренироваться. Затем произошло поистине удивительное событие. Несколько месяцев спустя я отправился на соревнование в Майами, чтобы пройти половину полного Ironman.Я проплыл 1900 метров, проехал 90 километров на велосипеде и пробежал 21 километр. Затем я собрала вещи и направилась к выходу из парка, где проходил конкурс. Внезапно я услышал, как диктор назвал мое имя. Представьте, меня пригласили на церемонию награждения. Я занял третье место в своей возрастной группе. В последний раз я испытывал такой восторг после победы на олимпиаде по биологии в школе!

На церемонии награждения Ironman в Майами, 2013 год

— Или заработав первый миллиард долларов.

Нет. Когда я стоял на подиуме в Майами, я был на седьмом небе от счастья. Что касается миллиарда баксов, то он оставил меня совершенно равнодушным. Я уже объяснил вам свое отношение к деньгам…

Часть 4

О комфорте, рекордах, интуиции, пределах, удаче, мечтах и ​​целях

— А важен ли для вас комфорт?

Последние десять лет мы с друзьями привыкли совершать ежегодные походы, которые можно было бы назвать экспедициями, потому что они довольно изнурительны, а маршрут еле проходим.Например, однажды мы проехали через густой таежный лес вдоль Татарского пролива в Хабаровском крае. Также мы пересекли дельту реки Лены на севере Якутии. А в августе прошлого года это была Корякия – 11 дней от Берингова до Охотского моря.

Мы использовали вездеход-амфибию «Шерп», способный преодолевать большие камни и поваленные стволы деревьев. Также эти внедорожники способны развивать скорость в пять километров на поверхности воды.

Мы спали в палатках или внутри шерпов.Все эти автомобили оборудованы встроенными раскладными спальными местами. В дневное время кузов автомобиля может быть загружен под завязку. Когда мы останавливаемся на ночь, кровати убираются, освобождая место для двоих.

В экспедиции на вездеходах-амфибиях «Шерп», 2019 г.

— Вы видели медведей?

Много раз. Они часто появляются на берегах рек. Мы обычно ночью протягиваем высоковольтный провод к столбам, окружающим лагерь.На всякий случай…

У меня есть ритуал – я плаваю во всех морях, в которые попадаем. На этот раз это Берингово море и Охотское море. Температура воды была +12С.

Это ответ на ваш вопрос о комфорте?

У нас очень замечательная группа людей. Каждый из них является профессионалом в какой-то области. Сидя вечером у костра, мы обычно читаем друг другу лекции на разные темы. Например, я рассказываю им об искусственном интеллекте и различных технических решениях, а другие подробно рассказывают о зеленой энергетике или развитии либерализма в России. Все это прекрасно сочетается с рюмкой водки.

— Как насчет рыбалки и охоты?

Мы никогда не берем с собой ружья. Что касается рыбалки, то она замечательная. Я люблю рыбалку и обычно ловлю много. В этот раз я поймал бело-пятнистого гольца, кету и хариуса.

— Ваш личный рекорд?

На Камчатке часто ловлю чавычу. Однажды это была огромная рыба, килограммов 25 или около того.Мне понадобилось полчаса, бегая вдоль берега туда-сюда, чтобы он не порвал леску. Это был очень сильный противник, и он постоянно боролся.

Промысел осетровых на реке Фрейзер в Канаде

— Вот тогда и пригодилась твоя хорошая физическая форма.

Я всегда был в хорошей форме, благодаря триатлону. В 2015 году меня даже отобрали на чемпионат Ironman на Гавайях.Я занял второе место на конкурсе в США. Но мне не суждено было участвовать в чемпионатах мира. За два месяца до соревнований я получил серьезную травму во время многодневной велогонки во Франции. Мне пришлось перенести операцию по имплантации, и через две недели после выписки из больницы я сломал бедренную кость той же ноги. Затем последовала еще одна операция…

— Насколько я помню, тебя занесло с дороги в какой-то кювет…

Нет, у меня было простое падение. Но этого было достаточно.Что касается другого перелома кости, то это результат моей собственной глупости. Я продолжил тренироваться в Италии, так как хотел соревноваться на Гавайях, несмотря на имплантат. Однажды я решил искупаться, хотя море было бурным. Мощная волна ударила меня, и стальной стержень в бедре сломал кость. Вторая операция была намного серьезнее. Пришлось использовать сложное оборудование. Но я был полон решимости доказать себе и врачам, что я не поддамся. Пять месяцев спустя я уже участвовал в полномасштабных соревнованиях Ironman в Северной Америке в Техасе.Я закончил с успехом.

— Были ли еще подобные прецеденты?

Да сколько угодно! На той многодневной велогонке во Франции, где я оказался со сломанной ногой, был участник, которому ампутировали ногу ниже бедра, и у него не было руки ниже плеча. Он использовал только одну педаль. Это была горная дорога с крутыми спусками и крутыми поворотами. Правда, он был не очень быстрым, но уж точно не последним и никогда не срывался к ожидаемому сроку.Он пересек финишную черту под наши громкие аплодисменты.

Там я познакомился с Джоном Маклином из Австралии, который стал параличом нижних конечностей после перелома позвоночника, когда грузовик сбил его с велосипеда. Джон стал первым в мире спортсменом с парализованными ногами, выступавшим в чемпионате Ironman на Гавайях. Он переплыл Ла-Манш в соответствии с правилами этого конкурса. Сорок километров по холодной воде: температура всего 14-17 градусов! Затем Маклин встретил доктора Кена Уэра, который обнаружил, что некоторые нервные волокна в его ногах все еще живы. Кен Уэйр является автором курса реабилитации парализованных людей на основе терапии эссенциального тремора. Ему удалось помочь Джону освободиться от инвалидной коляски после 20 лет пребывания в ней. Маклину удалось встать и пойти! Он снова может кататься на велосипеде. Он даже участвовал в соревнованиях по триатлону вместе с другими спортсменами. Его сила воли удивительна. Маклин написал книгу под названием Как далеко вы можете зайти? Переведено на русский язык.

— Вы продолжаете тренироваться?

Да. Мне немного больно бегать и даже ходить из-за этой травмы. С этим ничего нельзя поделать. Я посещал разных хирургов и ортопедов в разных странах. Они пришли к выводу, что моя проблема связана с имплантатом, но менять его снова слишком рискованно. Постепенно я привык к этой боли. И тут я вдруг обнаружила, что если я начну ходить в спортивном стиле, то будет меньше болеть, чем когда я хожу и бегаю обычным способом.В Ижевске я нашла тренера, бывшую чемпионку Европы по спортивной ходьбе среди женщин. Она тренирует меня онлайн. Мои результаты и скорость увеличиваются. Я уже могу делать девять километров в час. Моя цель — завершить все соревнования Ironman, где я надеюсь пройти марафонскую дистанцию. Возможно, я снова окажусь среди призеров в своей возрастной группе.

На Суперлиге триатлона Майорка, 2018

— А какие у вас бизнес-планы?

Я хочу, чтобы наш RTP Global стал одним из ведущих технологических фондов в мире.Учрежден русским основателем. Это довольно сложная задача.

— Насколько важна интуиция в таком амбициозном начинании?

Это, конечно, не самый важный фактор. Опыт гораздо более ценен, даже после предыдущих ошибок. Есть несколько вещей, на которых инвестор должен серьезно сосредоточиться, и среди них, прежде всего, команда, которая создала незавершенный проект. Важно решить, смогут ли эти люди справиться с задачей достаточно хорошо. Любая идея, даже самая великая и новейшая, составляет лишь 20% успеха. Ключевым моментом является способность команды реализовать проект. Тысячи замечательных идей по всему миру были похоронены по той простой причине, что у людей, взявшихся за их реализацию, не хватило мастерства и компетентности.

Не Google изобрел поисковик и не Facebook придумал социальные сети. Другие компании были первыми, но их команды не были достаточно сильными и эффективными, чтобы выдержать конкуренцию, возникшую позже.

Во-вторых, важен масштаб. Вот где интуиция вступает в игру. Скажем, локальный проект, ограниченный небольшой нишей, может быть интересен его основателям, но не инвесторам, жаждущим солидной прибыли. Каждый раз я делаю все возможное, чтобы оценить потенциал.

Например, в 2011 году вместе с моими партнерами мы основали и сделали первые инвестиции в немецкую компанию Delivery Hero, предлагающую доставку еды из ресторанов. Внутренний голос подсказывал нам, что у этой модели могут быть хорошие перспективы. Если его достаточно быстро воспроизвести в других странах, масштабы могут быть действительно впечатляющими. Delivery Hero теперь хорошо зарекомендовавшая себя компания стоимостью 20 миллиардов долларов …

— Во что стоит инвестировать сейчас, чтобы хорошо заработать?

На мой взгляд, нужно либо начать серьезно инвестировать и стать профессионалом, либо, если есть лишние деньги, отдать их в успешные фонды. Делать случайные инвестиции самостоятельно время от времени — не очень хорошая идея. Девяносто процентов людей теряют деньги таким образом.Неправильно инвестировать в одну, две или три компании. Лучше создать портфель инвестиций не менее чем в десять компаний. Опыт показывает, что треть из них обанкротится и примерно столько же останется в точке безубыточности. Некоторые инвестиции будут неплохими, и только одна компания станет золотым дном. Если повезет, конечно…

Что касается секторов экономики, то мы в RTP Global продолжаем инвестировать в компании и технологии, предлагающие программные решения для бизнеса, облачные сервисы, дистанционное обучение, новые технологии мобильности, приложения на основе искусственного интеллекта и некоторые другие сектора.

— В России или на Западе?

В разных странах. В России есть талантливые предприниматели и специалисты. Но очень часто им удается в полной мере проявить свой потенциал только за границей. Мы уже обсуждали причины.

— Вы устанавливаете для себя какие-то временные рамки? Вы когда-нибудь думали о том, чтобы уйти от всего этого? В следующем году тебе исполнится 70.

Моя возрастная группа самая активная.Моя собственная мать является для меня примером для подражания. Ей 96 лет, но она почти каждый день ходит в офис по управлению культурным фондом. Мне все еще есть на кого равняться и не отставать.

— Но в какой-то момент вам все равно придется передать свой бизнес наследникам.

Мы приняли некоторые юридические меры, чтобы гарантировать, что если со мной что-то случится, все будет передано в руки моей команды и моих детей, которые будут иметь места в совете директоров наравне со всеми остальными. У меня четверо детей. Они будут лишь частью группы партнеров с правом принятия решений. Кроме того, существуют определенные ограничения на сумму денег, на которую могут рассчитывать мои дети.

— Вы установили ограничения?

Да, все сверх установленных сумм должно оставаться в сфере бизнеса. Существуют некоторые ограничения в отношении расходов на такие вещи, как образование, покупка жилья или свадьбы. Во всех случаях речь идет о весьма умеренных суммах.Небольшая доля прибыли резервируется на текущие расходы моих детей. Основной капитал не может быть выведен. Деньги должны поддерживать компанию в рабочем состоянии и развитии. Это очень важно для членов нашей команды. Они имеют право знать, что произойдет, когда меня больше не будет рядом. Шоу должно продолжаться.

— Ваши дети чувствуют себя ущемленными?

Молодые в силу возраста не могут задавать такие вопросы, а старшие стремятся всего добиться самостоятельно. Вот так их воспитывали. Видимо, как и я, они не хотят, чтобы с ними обращались как с тенями своих родителей…

С женой Анастасией и детьми Зоей и Марком

— Обязан ли бизнесмен быть рискованным человеком?

Люди разные. Я не боюсь потерять деньги. Я никогда не боюсь попробовать и потерпеть неудачу. Это объясняет, почему я иногда иду на больший риск, чем должен. Каждому человеку приходится принимать драматические решения в жизни.Я был в таких ситуациях много раз. После IPO Яндекса у меня были все основания говорить, что я добился успеха в жизни. Я мог позволить себе все, что хотел. А к тому времени я уже не был молодым человеком. Но я начал вкладывать деньги в создание международной компании. Я рискнул выйти на рынок Индии, где первые четыре инвестиции обошлись мне в 20 миллионов долларов. Несмотря на понесенные убытки, я не собирался покидать индийский рынок. Ни в коем случае. Я просто заплатил за то, что знал это лучше.

— Некоторые говорят: «Однажды укушенный, дважды стеснительный.

Вот почему я говорю вам: «Это зависит». Есть успешные бизнесмены, которые предпочитают оставаться очень консервативными и избегают лишних рисков. Я тоже, возможно, решил бы не рисковать чужими деньгами. Что делает ситуацию такой необычной, так это то, что большая часть денег в фонде принадлежит мне.

— Веришь ли ты в удачу?

Каждый человек создает свое счастье, управляя пространством возможностей. Они возникают в результате знакомства с другими людьми, изучения информационных потоков и участия в мероприятиях.Время от времени могут происходить какие-то важные события, и мы принимаем определенные решения в ответ на них. Они могут привести к успеху. Нельзя сказать, что одному человеку необъяснимо повезло, а другому безнадежно не повезло. Каждому из нас в жизни даются определенные шансы, но очень часто люди упускают из виду или упускают что-то очень уникальное и интересное, что может сделать их успешными.

У вашего вопроса есть и другая сторона. Многие не хотят покидать район, где им сегодня вполне комфортно.Очень часто людям не удается добиться успеха, потому что они боятся неудачи. Только меньшинство пытается ухватиться за шанс, который выпадает на их пути. Чтобы поймать рыбу, нужно насадить на крючок. Это может произойти не сразу. Это просто означает, что вы должны пытаться снова и снова, пока не поймаете его.

 Все члены нашей команды сами создают свой успех. Прошлым летом я задавал всем одни и те же вопросы: какова ваша профессиональная мечта? Каким вы видите свое место в RTP Global? Каковы ваши сильные и слабые стороны? Все они ответили, что хотели бы, чтобы компания стала одним из крупнейших фондов в мире.Эти ребята готовы потратить на достижение этой цели не менее десяти лет своей жизни. Это долгосрочная цель.

С сотрудниками RTP Global во время Super League Triathlon Malta 2019

— Вам не сказали именно то, что вы хотели услышать? Что, если бы ваши подчиненные просто стремились угодить своему начальнику?

Нет, у нас другая культура. Я не босс. Правда, у меня есть право вето, но я не могу вспомнить, когда в последний раз им пользовался.Я скорее советник команды, человек, который высказывает свое мнение, но никогда не настаивает на нем. Если возникнет какая-то проблема, любой сотрудник может прийти ко мне за советом, но перед этим я ожидаю услышать предложенное решение. У нас высокий уровень прозрачности того, что мы делаем. Это действительно фантастика, когда я вижу, как команда делает свою работу без меня.

Важно не затеряться в толпе и не подстраиваться под чужие взгляды. В школе одни мальчики играли на гитаре, а другие были отличными танцорами.Я тоже хотел добиться признания, но все мои попытки провалились. Я хорошо учился, неоднократно выигрывал конкурсы, но в компании друзей оставался второсортным. Помню, в девятом классе нашему классу выдали десять путевок на поездку в Чехословакию. Учителя решили распределить их открытым голосованием. Я был номером 13. Это был облом. Многие ребята проголосовали против меня. Я пересмотрела многое в жизни и поняла, что пытаться ухаживать за другими неправильно. Также очень важно найти свой путь в жизни и сосредоточиться на нем, стараясь быть лучше других.И как только вы достигли какой-то цели, вы должны сразу же поставить другую. В то время как большинство людей предпочитают плыть по течению.

— Пока вы плывете против течения?

Я всегда старался изучать лучшие практики и стремился познакомиться с теми, кто преуспел в том, к чему я стремился. Я подходил к ним со списком вопросов и начинал подробно их задавать. Это было очень полезно. Главное — определиться, в чем ты хочешь быть лучшим. Я не имею в виду успешный, я имею в виду лучший.

Всех людей, даже самых талантливых, можно разделить на две группы. Есть те, кто, как и некоторые спортсмены, хотел бы выиграть пару соревнований и заработать денег. Это удовлетворяет их амбиции. А есть и другие, желающие стать легендами. Посмотрите на наш футбол. Российские игроки вполне довольны заработанными деньгами. Им вполне достаточно. Конечно, есть порча, способная убить мечты. Кто из наших звездных игроков мечтает стать вторым Месси или Роналду? Если повезет, можно найти парочку парней по всей стране.

Или взять мужской теннис. Его главными движущими силами являются Джокович, Федерер и Надаль. Они давно перестали играть только на деньги. Их внутренний вызов – стать легендой, войти в историю и превзойти всех по количеству выигранных турниров.

Если наши люди, не менее талантливые, чем их коллеги из других стран, научатся мечтать и верить, что могут добиться того, что на первый взгляд кажется недостижимым, Россия увидит много перемен к лучшему.

— Насколько я понимаю, вы нацелились стать легендой?

Дело не во мне лично, а в команде. Правильный. До сих пор мы очень хорошо инвестировали. И будем стремиться дальше…

— И в завершение, мой последний вопрос к вам: «Что вы представляете для счастья?»

Личная свобода. Право выбирать, как мне жить, что мне делать в жизни и с кем я хотел бы общаться.Людей часто спрашивают, хотят ли они быть счастливыми или иметь свободу. Многие выбирают счастье без свободы. Должен сказать, что максимальной личной свободой я наслаждался только в последние несколько лет. Мне не приходится встречаться с неприятными людьми, которые могут мне понадобиться по какой-то причине. Я могу делать все, что захочу. И я могу сказать, что у меня на уме. Это счастье.