Бизнес план общество 11 класс: Бизнес-план собственного предприятия в сфере услуг (обществознание, 11 класс)

Как 14-летний школьник создал бизнес с выручкой в миллион

Как можно поддержать молодых бизнесменов с точки зрения государства или крупных корпораций? Я считаю, что можно сделать эксперимент под банковские гарантии окологосударственного банка, чтобы несовершеннолетние предприниматели переходили на упрощенную бухгалтерию и открывали счета в таком банке. Этот эксперимент позволит понять, что будет на самом деле, выявит слабые места, которые требуют доработки, и так далее. Пока что любая возможность имеет обратную сторону в виде ответственности: сегодня банки не рискуют открывать счета несовершеннолетним, потому что тем нечего предложить как бэкграунд — у них нет имущества, уголовный кодекс на них практически не действует. Нужно просто обкатать модель.

У страха глаза велики: я сам слышал много раз, как люди боялись что-то начинать, а это выливалось в успешную историю. Просто, возможно, никто этим не занимался.

Если говорить про подобные онлайн-проекты и онлайн-продажи, то они есть там, где трафик и люди. Маркетплейсы — лучшая площадка для старта небольшого бизнеса и пилотирования бизнес-идеи. Пока у молодых предпринимателей могут быть определенные сложности с созданием счета в электронных кошельках: как правило, это ограничение действующего законодательства и вопрос все еще надо решать совместно. Нашей компании такие кейсы очень интересны, и мы рады обратной связи от продавцов, чтобы понимать, какие дальнейшие шаги нужно предпринять с нашей стороны или со стороны регуляторов, чтобы сделать бизнес продавца еще успешнее.

Объем экспорта из России сегодня стремительно растет, наше исследование с DI уже второй год подряд фиксирует двузначный рост рынка. Российские товары конкурентоспособны на глобальном рынке: изделия из овчины из Переславля-Залесского сегодня едут к покупателям в Австралию, а запчасти из Тольятти — в ОАЭ и США. Глобальная интернет-торговля измеряется триллионами долларов, и этот рынок еще не насыщен до максимума, так что у тех, кто сегодня начнет продавать за рубеж, больше шансов вырастить свой бизнес в разы быстрее, чем у тех, кто все еще не воспринимает экспортные каналы продаж всерьез.

Конспект к теме Виды и формы бизнеса

Конспект урока по обществознанию в 7 классе 04.02

Практикум по теме: «Виды и формы бизнеса»

Цель урока:

сформировать у учащихся общее представление о предпринимательской деятельности,  а также о видах и формах бизнеса.

Задачи:

• Формирование экономической и правовой культуры подростков, их активной гражданской позиции;

• Формирование умений самостоятельно отыскивать необходимые знания для решения ситуационной проблемы;

• Развитие навыка анализировать информацию, сортировать ее для решения заданной задачи.

• Помимо этих задач при  применении анализа ситуаций достигаются и дополнительные эффекты, учащиеся получают коммуникативные навыки; формируют умения, позволяющие эффективно взаимодействовать и принимать коллективные решения;

Ход урока

Огр момент

Актуализация знаний и проверка ДЗ

орг

1. К какому виду бизнеса относятся перечисленные виды деятельности:

Перевозка грузов, предоставление кредита, закупка партии компьютеров, выпуск газет и журналов, доставка фруктов в магазин, гарантийный ремонт стиральной машины, продажа собственноручно выращенных овощей?

2. Перед вами краткий «Бизнес-план мебельного производства». Внимательно изучите его и этому примеру создайте свой бизнес-план создания кафе, автосервиса или фотостудии (можно выбрать один!).

Бизнес-план мебельного производства:

1) Выбор вида (производственный и торговый) и формы бизнеса

2) Анализ рынка: проанализировать другие фирмы, которые занимаются производством мебели в этом городе, попытаться дать покупателю то, чего не могут предоставить они (более широкий выбор, низкие цены и др.)

3) Аренда помещений: для производства, складов, офисов продаж

4) Покупка оборудования для производства, мебели для офисов и др.

5) Подбор персонала: бухгалтер, менеджеры по продажам, мастера, водители и др.

Затраты производства = Аренда + Оборудование + Сырье + Транспорт + Мебель для офиса, оргтехника + Зарплата сотрудников Выручка производства: продажа готовой продукции

3. Выполните задания в тетради.

А) Что такое «благотворительность»? Почему богатые люди, в т.ч. бизнесмены, обязаны заниматься ею?

Б) Прочитайте два определения и сравните их. Заполните таблицу в тетради.

Меценат — человек, который содействует развитию науки и искусства, жертвуя на это собственные средства.

Благотворитель – человек, который добровольно помогает деньгами, имуществом, советом и трудом тому, кто нуждается (бедным).

Рефлексия

ДЗ

Конкурсы на лучшее предпринимательство для старшеклассников

Предпринимательство — это краеугольный камень того, что делает Америку великой. Успешный бизнес основан на междисциплинарных, коммуникативных и критических навыках мышления, многие из которых должны быть приобретены с опытом. В то время как сырые знания можно получить в классе, начинающему молодому предпринимателю может быть трудно освоить процесс разработки бизнес-плана и его выполнения. Вот где конкурсы предпринимателей могут помочь сыграть огромную роль.Эти конкурсы дают выход учащимся, у которых может быть отличная идея, но не хватает ресурсов или наставничества для всесторонней реализации.

Молодое поколение нередко способно синтезировать информацию новаторскими способами. Они часто воспитываются на технологиях, к которым старшие поколения должны адаптироваться. У школьников любого возраста нет недостатка в воображении. Однако одних идей недостаточно для создания реального продукта или услуги. Изучите конкурсы ниже, чтобы увидеть, как вы можете воплотить свои идеи в жизнь!

Поскольку экономисты предсказывают, что рабочие места завтрашнего дня даже не существуют сегодня, предпринимательские навыки — это навыки на всю жизнь. Не пугайтесь термина «предпринимательство». Даже если вы не считаете себя предпринимателем в его традиционном смысле (т. е. не создаете компанию), подумайте о предпринимательском мышлении широко. Готовы ли вы бросить вызов себе и выйти из своей зоны комфорта? Как часто вы проявляете инициативу? Вас привлекают новые идеи или концепции? Вам нравится работать с группой успешных коллег? Эти конкурсы предпринимательства направлены на то, чтобы дать учащимся основные наборы навыков, которые необходимы для успеха в колледже и карьере, такие навыки, как критическое мышление, общение, работа в команде и управление временем.

Alaska Airlines Imagine Tomorrow предлагает учащимся 9-12 классов искать новые способы поддержки перехода к устойчивому развитию. Учащиеся изучают сложные темы, связанные с устойчивостью, а затем внедряют инновационные технологии, проекты или планы по мобилизации поведения. Они налаживают связи в своих сообществах и создают позитивные изменения. В этом соревновании, как и в жизни, решения ограничены только воображением.

Конкурс предпринимателей «Голубой океан» — крупнейшее в мире соревнование виртуального предпринимательства, созданное и поддерживаемое старшеклассниками.Каждый год отдельные лица или группы представляют свои инновационные бизнес-концепции опытным предпринимателям и бизнес-профессионалам, получают отзывы о своих идеях, присоединяются к сообществу студентов-единомышленников и соревнуются за тысячи денежных призов.

• • Оценки: 9-21-12

  • Уровень: National, International

  • Уровень тона: 17 января

  • График оценки: Январь по март

  
  
  Conrad Challenge

  Conrad Challenge — это ежегодный конкурс, который воплощает в жизнь научные и технологические исследования с помощью подхода, ориентированного на учащихся и основанного на проектах. Студенты 13-18 лет соревнуются в командах от 2 до 5 человек. Здесь нет теоретических заданий! Учащиеся выявляют актуальные реальные проблемы, на которые не всегда есть четкий ответ, и учатся вводить новшества, создавая решения.

  
  
  Национальный конкурс дизайнеров Cooper Hewitt

  Cooper Hewitt, Смитсоновский музей дизайна, в сотрудничестве с Target в 2016 году объявили Национальный конкурс дизайна старших школ.S. предстоит разработать решение для уникального сценария, вдохновленного богатой коллекцией Купера Хьюитта и вдохновляющими выставками.

  • • Оценки: 9-21-12

    • Уровень: Национальный

    
    

    с почти 75-летней историей Дека повлиял на жизнь более десяти миллионов студентов, преподавателей, школьных администраторов и профессионалов бизнеса с момента основания в 1946 году. Конкурсные мероприятия DECA помогают начинающим учащимся подготовиться к колледжу и карьере после окончания средней школы. Существует множество мероприятий и конкурсов, в которых может принять участие учащийся. Изучите веб-сайт и расписание мероприятий , чтобы узнать, какие из них вам нравятся.

    Diamond Challenge

    Diamond Challenge, самый популярный в мире конкурс предпринимательства для старшеклассников, был создан Horn Entrepreneurship, краеугольным камнем предпринимательской деятельности на базе Делавэрского университета.Этот конкурс предоставляет старшеклассникам по всему миру возможность испытать предпринимательство на собственном опыте.

    • • Оценки: 9-21-12

      • Уровень: National, International

      • Регистрационный срок: 8 января

      знаний @ Wharton Investment Community

      Инвестиционный конкурс KWHS является бесплатным, онлайн-моделирование инвестиций для старшеклассников и учителей. Участники соревнуются со студентами со всего мира и узнают о финансах, командной работе, построении стратегии и общении. В течение 10 недель команды несут ответственность за управление портфелем в размере 100 000 долларов США в виртуальных деньгах с помощью Wharton’s Online Trading and Investment Simulator (OTIS).

      Knowledge@Wharton «Комментируй и выиграй»

      Конкурс KWHS «Комментируй и выиграй» — это возможность для старшеклассников изучить сотни онлайн-статей, видео и подкастов KWHS о бизнесе, финансах, предпринимательстве, лидерстве, экономике. , карьера и подготовка к колледжу, а также оставлять убедительные комментарии по темам, которые их интересуют больше всего.Это отличный способ читать, размышлять и углублять обсуждение интересных вопросов, а также получать признание своих идей. Конкурс проводится ежегодно с июня по август.

      • • классы: 9-19-29

        • Уровень: National

          3

        • Раунд 1: конце июня

        • Раунд 2: начало

        • Раунд 3: в конце июля

        • Раунд 4: Середина августа

        Курсы предпринимательства для юниоров

        Программы JA помогают подготовить молодых людей к жизни в реальном мире, показывая им, как создавать богатство и эффективно управлять им, как создавать рабочие места, которые делают их сообщества более устойчивыми, и как применить предпринимательское мышление на рабочем месте. Учащиеся применяют эти уроки на практике и учатся тому, как важно вносить свой вклад в жизнь своих сообществ.

        • • Оценки: 9-19-12

          • Уровни: Национальные

          Младший достижение Национальный студенческий лидерский саммит

          Национальный саммит студенческих лидерств (NSL) является частью годового праздника достижения младших достижений. студентов программы JA Company в возрасте 15–19 лет со всех концов Соединенных Штатов.Студенты под наставничеством местного бизнесмена-добровольца разрабатывают и продают продукт или услугу с целью получения прибыли для своих акционеров. Этот вершинный саммит объединяет 15 студенческих компаний JA в Вашингтоне, округ Колумбия, США, для трехдневного высокоэффективного опыта JA. На саммите представлены награды JA Company of the Year от The Hartford, FedEx Access Award, Delta Social Impact Award и ICE NYSE Foundation Best Financial Performance Award.

          FCCLA Virtual Business Challenge

          FCCLA Virtual Business Challenge, соревнование по личным финансам, поощряет членов FCCLA проверить свои навыки в личных финансах. Этот конкурс является бесплатным мероприятием для членов FCCLA. Участвующие участники используют соревновательную версию программного обеспечения для занятий Virtual Business – Personal Finance.

          • • Оценки: 9-12 — 12

            • Уровень: государство, национальные0

            Genius Olympiad: Business

            Genius Business повышает осведомленность об экологических ценностях в деловом мире, от приношения зеленых продуктов и услуг выйти на рынок для разработки плана социальной ответственности для любого бизнеса, стремящегося иметь позитивные отношения с обществом и окружающей средой, в которой он работает.

            Каждый проект GENIUS Business может быть подготовлен и представлен максимум двумя студентами. Участники должны подготовить и представить судьям бизнес-план, как если бы они подавали заявку на финансирование своего бизнес-плана, также известного как инвестиционное предложение. Презентации будут проводиться в официальной деловой одежде и должны включать презентацию Powerpoint/Prezi (или аналогичную) не более чем за 10 минут до начала вопросов и ответов.

            • • Оценки: 9 — 12 — 12

              • Уровень: National, International

              • Проект Срок подачи заявок: 1 марта

              • Участие в срок приложения: 1 мая 9005

              Национальный молодежный предпринимательский вызов

              Этот конкурс проводится организацией Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE), которая считает, что обучение предпринимательству меняет мышление, жизнь и мир.NFTE стремится вооружить молодых людей взглядом новатора и выдержкой основателя — навыками, необходимыми для достижения успеха в инновационной экономике. Эта задача представляет собой серию местных, региональных и национальных конкурсов бизнес-планов и презентаций, в которых студенты могут проверить свои предпринимательские навыки.

              Мировая серия инноваций

              Это еще один конкурс, организованный Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE). Мировая серия инноваций NFTE приглашает молодых людей принять участие в решении самых серьезных проблем, стоящих сегодня перед человечеством, и помочь в достижении Целей устойчивого развития ООН.

              Paradigm Challenge

              Paradigm Challenge — это постоянное соревнование, в котором участвуют учащиеся в возрасте от 4 до 18 лет со всего мира, чтобы проявить доброту, творческий подход и сотрудничество, чтобы помочь решить реальные проблемы и изменить мир к лучшему. Существует множество проектов, в которых можно принять участие: здоровье человека, продовольственная безопасность, биоразнообразие, сокращение отходов, предотвращение пожаров и т. д. в предпринимательских предприятиях может повысить уровень жизни и историю поколений.Способ SAGE изменить мир состоит в том, чтобы сосредоточиться на одной ключевой заинтересованной стороне — подростках, поскольку именно молодежь имеет наибольшую угрозу.

              Technovation Challenge

              Каждый год Technovation приглашает команды девушек со всего мира для обучения и применения навыков, необходимых для решения реальных проблем с помощью технологий.

              • Классы: 6-12, Только для девочек

              • Уровень: Национальный, Международный

              Зеленая идея 90 90 рождаются перемены. Во время 24-часового марафона зеленых идей целеустремленные студенты с разным опытом и взглядами соберутся, чтобы разработать концепции, которые могут создать более устойчивое общество. К концу 24 часов все команды представят экспертное жюри, а создателям победившего решения будет предложено наставничество, 20 000 шведских крон (шведская валюта) и поддержка для дальнейшего развития их идеи.
              Лимонадный день

              Лимонадный день, запущенный в 2007 году, представляет собой стратегическую программу, основанную на уроках, которая направлена ​​на то, чтобы помочь молодежи подготовиться к жизни с помощью веселых, инициативных и экспериментальных программ, наполненных жизненными навыками, воспитанием характера и предпринимательством.Студентам предоставляется возможность превратить свою мечту в бизнес-план, изучая те же принципы, которые необходимы для создания любой компании. Их вдохновляет усердная работа и получение прибыли; их также учат тратить часть, откладывать часть и делиться частью, возвращая их сообществу. Для студентов и семей в Южной Калифорнии вы можете выбрать одно из трех мест, перечисленных ниже.

              
              
              INCubateredu и ACCELeratoredu

              I NCubatereud и ACCEleratoredu — это годовые курсы, которые учат студентов создавать читательский бизнес, программу, предлагаемую и проводимую Uncharter.На первом курсе INCubatoredu студенты разрабатывают свой собственный продукт или услугу, получают инвестиционные средства и участвуют в финальном мероприятии в стиле акульего танка. Студентов будут обучать и наставлять настоящие предприниматели и отраслевые эксперты, чтобы учиться и проходить процесс разработки гипотез о бизнес-концепции, проверки этих гипотез, адаптации и постоянного обучения и совершенствования.

              На втором курсе студенты участвуют в ACCELeratoredu, где проходят путь от стартапа до запуска бизнеса.Этот курс способствует превращению предприятий, основанных в INCubatoredu, в устойчивые, функционирующие предприятия. Студенты изучают основные области содержания: юриспруденция и банковское дело, привлечение клиентов, бизнес-процессы и разработка продуктов, и заканчивают курс, завоевав популярность на рынке, чтобы успешно запустить свою компанию.

              • Классы: 9-12 классы

              • Уровень: местный, национальный

              Ярмарка детского бизнеса в Актоне

              Ярмарка детского бизнеса в Актоне — это бесплатная программа, предлагаемая семьям предпринимателей растущей сетью школ Академии Актона и программой MBA в Актоне.Учащиеся и семьи получают бесплатную поддержку для проведения однодневной Детской бизнес-ярмарки по соседству.

              11.4 Бизнес-план – Предпринимательство

              Цели обучения

              К концу этого раздела вы сможете:

              • Описать различные цели бизнес-плана
              • Описать и разработать компоненты краткого бизнес-плана
              • Описать и разработать компоненты полного бизнес-плана

              В отличие от кратких или бережливых форматов, представленных до сих пор, бизнес-план представляет собой формальный документ, используемый для долгосрочного планирования деятельности компании. Обычно он включает в себя справочную информацию, финансовую информацию и краткую информацию о бизнесе. Инвесторы почти всегда запрашивают формальный бизнес-план, потому что он является неотъемлемой частью их оценки того, стоит ли инвестировать в компанию. Хотя в бизнесе нет ничего постоянного, бизнес-план обычно содержит компоненты, которые более «высечены в камне», чем канва бизнес-модели, которая чаще используется в качестве первого шага в процессе планирования и на ранних стадиях зарождающегося бизнеса.Бизнес-план, скорее всего, описывает бизнес и отрасль, рыночные стратегии, потенциал продаж и конкурентный анализ, а также долгосрочные цели и задачи компании. Углубленный формальный бизнес-план последует на более поздних этапах после различных итераций канвы бизнес-модели. Бизнес-план обычно проецирует финансовые данные за трехлетний период и обычно требуется банками или другими инвесторами для обеспечения финансирования. Бизнес-план — это дорожная карта, которой компания должна следовать в течение нескольких лет.

              Некоторые предприниматели предпочитают использовать процесс холста вместо бизнес-плана, в то время как другие используют более короткую версию бизнес-плана, представляя ее инвесторам после нескольких итераций. Есть также предприниматели, которые используют бизнес-план на ранних этапах предпринимательского процесса, либо до, либо одновременно с канвой. Например, у Криса Гильбо есть одностраничный шаблон бизнес-плана в его книге «Стартап за 100 долларов ». Его версия в основном является продолжением наброска на салфетке (см. упражнение «Готовы ли вы?» в разделе «Разработка бизнес-модели») без деталей полного бизнес-плана.По мере продвижения вы также можете рассмотреть краткий бизнес-план (около двух страниц) — если вы хотите поддержать быстрый запуск бизнеса — и/или стандартный бизнес-план.

              Как и во многих аспектах предпринимательства, для достижения успеха в предпринимательстве не существует четких жестких правил. Вы можете столкнуться с разными людьми, которым нужны разные вещи (холст, сводка, полный бизнес-план), и у вас также есть гибкость в использовании того инструмента, который лучше всего подходит для вас. Как и холст, различные версии бизнес-плана — это инструменты, которые помогут вам в ваших предпринимательских начинаниях.

              Обзор бизнес-плана

              Большинство бизнес-планов имеют несколько отдельных разделов (рис. 11.16). Бизнес-план может варьироваться от нескольких страниц до двадцати пяти страниц и более, в зависимости от цели и предполагаемой аудитории. Для нашего обсуждения мы опишем краткий бизнес-план и стандартный бизнес-план. Если вы сможете успешно спроектировать канву бизнес-модели, у вас будет структура для разработки четкого бизнес-плана, который вы сможете представить на финансовое рассмотрение.

              Рисунок 11.16 Большинство бизнес-планов включают одни и те же важные разделы. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

              Оба типа бизнес-планов нацелены на то, чтобы предоставить картину и дорожную карту, чтобы следовать от концепции до создания. Если вы выберете краткий бизнес-план, вы сосредоточитесь в первую очередь на формулировании общего обзора вашей бизнес-концепции.

              Полный бизнес-план направлен на реализацию концепции видения, работая с пресловутым дьяволом в деталях.Разработка полного бизнес-плана поможет тем из вас, кому нужна более подробная и структурированная дорожная карта, или тем из вас, у кого практически нет опыта в бизнесе. Процесс бизнес-планирования включает в себя бизнес-модель, технико-экономический анализ и полный бизнес-план, который мы обсудим позже в этом разделе. Далее мы рассмотрим, как бизнес-план может удовлетворить несколько различных потребностей.

              Цели бизнес-плана

              Бизнес-план может служить многим различным целям — некоторым внутренним, другим внешним.Как мы обсуждали ранее, вы можете использовать бизнес-план в качестве внутреннего инструмента раннего планирования, расширения наброска на салфетке и в качестве дополнения к одному из инструментов холста. Бизнес-план может быть организационной дорожной картой, то есть внутренним инструментом планирования и рабочим планом, который вы можете применить к своему бизнесу, чтобы достичь желаемых целей в течение нескольких лет. Бизнес-план должен быть написан владельцами предприятия, поскольку он требует непосредственного изучения бизнес-операций и позволяет им сосредоточиться на областях, которые нуждаются в улучшении.

              Ссылайтесь на коммерческое предприятие по всему документу. Вообще говоря, бизнес-план не должен быть написан от первого лица.

              Основной внешней целью бизнес-плана является использование его в качестве инвестиционного инструмента, в котором излагаются финансовые прогнозы, становящегося документом, предназначенным для привлечения инвесторов. Во многих случаях бизнес-план может дополнять формальное предложение инвестора. В этом контексте бизнес-план — это план презентации, предназначенный для внешней аудитории, которая может быть знакома или не знакома с вашей отраслью, вашим бизнесом и вашими конкурентами.

              Вы также можете использовать свой бизнес-план в качестве плана на случай непредвиденных обстоятельств, наметив несколько сценариев «что, если» и изучив, как вы можете реагировать, если эти сценарии развернутся. Pretty Young Professional был запущен в ноябре 2010 года как онлайн-ресурс для руководства подрастающим поколением женщин-лидеров. Сайт был ориентирован на недавних выпускниц колледжей и нынешних студенток, ищущих профессиональные роли, а также на тех, кто впервые занимается профессиональной деятельностью. Его основали четыре друга, которые работали в глобальной консалтинговой фирме McKinsey.Но после того, как между ними были определены позиции и справедливость, между двумя фракциями возникли фундаментальные разногласия по поводу направления бизнеса, по словам соучредителя и бывшего генерального директора Кэтрин Миншью. «Думаю, мы наивно полагали, что, если мы отбросим некоторые из этих вещей, мы сможем с ними разобраться», — сказал Миншью. Затем Миншью основала другой профессиональный сайт, The Muse, и взяла с собой большую часть редакционной команды Pretty Young Professional. В то время как более тщательное планирование потенциально могло бы предотвратить раннюю кончину Pretty Young Professional, изменение планирования привело к мгновенному успеху Джошуа Эснарда и команды The Cut Buddy. Эснард изобрел и запатентовал пластиковый шаблон для волос, который он продавал онлайн из своего гаража в Форт-Лодердейле, работая полный рабочий день в колледже Броуард и ведя побочный бизнес. У Эснарда дома были сотни коробок Cut Buddies, когда он изменил свой маркетинговый план, чтобы привлечь компании, специализирующиеся на создании вирусных видео. Это сработало настолько хорошо, что рекламный ролик продукта набрал 8 миллионов просмотров за несколько часов. Cut Buddy продал более 4000 продуктов за несколько часов, когда у Эснарда оставалось всего несколько сотен.Спрос значительно превышал его предложение, поэтому Эснарду пришлось изо всех сил увеличивать производство и предлагать клиентам сделки «два по цене одного», чтобы компенсировать задержки. Это привело к продаже 55 000 единиц, что принесло 700 000 долларов продаж в 2017 году. новые каналы сбыта, включающие розничные продажи наряду с онлайн-торговлей. Изменение одного аспекта бизнес-плана — маркетингового плана — принесло The Cut Buddy успех.

              Если вы выберете краткий бизнес-план, вы сосредоточитесь в первую очередь на формулировании общего обзора вашей бизнес-концепции. Эта версия используется для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, сотрудников и других заинтересованных лиц, и будет включать «коробку» с финансовой сводкой, но она должна содержать заявление об отказе от ответственности, и основателю / предпринимателю может потребоваться, чтобы люди, которые ее получат, подписали соглашение о неразглашении. (НДА). Полный бизнес-план направлен на реализацию концепции видения, предоставление вспомогательных деталей и потребуется финансовым учреждениям и другим, поскольку они формально становятся заинтересованными сторонами в предприятии.Оба нацелены на предоставление картины и дорожной карты, чтобы перейти от концепции к созданию.

              Типы бизнес-планов

              Краткий бизнес-план аналогичен расширенному резюме из полного бизнес-плана. В этом кратком документе представлен широкий обзор вашей предпринимательской концепции, членов вашей команды, того, как и почему вы будете выполнять свои планы, и почему именно вы должны это делать. Вы можете думать о кратком бизнес-плане как о постановке сцены или — поскольку мы начали эту главу со ссылки на фильм — как о трейлере к полному фильму.Краткий бизнес-план — это коммерческий эквивалент трейлера Поле грез , тогда как полный план — это эквивалент полнометражного фильма.

              Краткий бизнес-план или резюме

              Как следует из названия, краткий бизнес-план или резюме обобщает ключевые элементы всего бизнес-плана, такие как бизнес-концепция, финансовые характеристики и текущее положение дел. Резюме версии бизнес-плана — это ваша возможность в общих чертах сформулировать общую концепцию и видение компании для себя, потенциальных инвесторов, а также для нынешних и будущих сотрудников.

              Типичное резюме, как правило, не длиннее страницы, но поскольку краткий бизнес-план представляет собой расширенное резюме, раздел с резюме имеет жизненно важное значение. Это «просьба» к инвестору. Вы должны начать с четкого указания того, что вы просите в резюме.

              На этапе бизнес-концепции вы описываете бизнес, его продукт и рынки. Опишите сегмент клиентов, который он обслуживает, и почему ваша компания будет иметь конкурентное преимущество.Этот раздел может примерно совпадать с потребительскими сегментами и ценностными сегментами холста.

              Затем выделите важные финансовые характеристики, включая продажи, прибыль, денежные потоки и рентабельность инвестиций. Как и финансовая часть технико-экономического обоснования, компонент финансового анализа бизнес-плана обычно может включать такие пункты, как прогноз прибылей и убытков за 12 месяцев, прогноз прибылей и убытков за три или четыре года, прогноз движения денежных средств, прогнозируемый баланс и расчет безубыточности.Вы можете более подробно изучить технико-экономическое обоснование и финансовые прогнозы в официальном бизнес-плане. Здесь вы хотите сосредоточиться на общей картине ваших чисел и на том, что они означают.

              В разделе «Текущая деловая позиция» можно найти важную информацию о вас, членах вашей команды и компании в целом. Это ваша возможность рассказать историю создания компании, описать ее юридический статус (форму деятельности) и перечислить основных игроков. В одной части расширенного резюме вы можете описать причины, по которым вы начали бизнес: Вот возможность четко определить потребности, которые, по вашему мнению, вы можете удовлетворить и, возможно, разобраться в проблемах и выгодах клиентов.Вы также можете кратко изложить общее стратегическое направление, в котором вы собираетесь развивать компанию. Опишите миссию компании, видение, цели и задачи, общую бизнес-модель и ценностное предложение.

              Конкурс студенческих бизнес-планов Университета Райса, один из крупнейших и в целом получивших наибольшее признание конкурсов бизнес-планов для аспирантов (см. «Рассказ вашей предпринимательской истории» и «Представление идеи»), для подачи заявки требуется краткое изложение объемом до пяти страниц. ^, Предлагаемые разделы показаны в таблице 11.2.

              Предлагаемые компоненты резюме для конкурса бизнес-планов Университета Райса 2 «>

              Раздел	Описание
              Краткое описание компании	Краткий обзор (один-два абзаца) проблемы, решения и потенциальных клиентов
              Анализ клиентов	Описание потенциальных клиентов и доказательства того, что они купят товар
              Анализ рынка	Размер рынка, целевой рынок и доля рынка
              Товар или услуга	Текущее состояние продукта в разработке и доказательства его осуществимости
              Интеллектуальная собственность	Если применимо, информация о патентах, лицензиях или других объектах ИС
              Конкурентная дифференциация	Опишите конкуренцию и свое конкурентное преимущество
              Основатели компании, руководство и/или консультант	Биографии ключевых людей, демонстрирующих их знания и соответствующий опыт
              Финансы	Прогнозы выручки, прибыли и движения денежных средств на период от трех до пяти лет
              Сумма инвестиций	Запрос на финансирование и как средства будут использоваться

              Таблица 11. 2

              Готовы?

              Создайте краткий бизнес-план

              Заполните канву по вашему выбору для известного стартапа: Uber, Netflix, Dropbox, Etsy, Airbnb, Bird/Lime, Warby Parker или любой из компаний, упомянутых в этой главе или один на ваш выбор. Затем создайте краткий бизнес-план для этого бизнеса. Посмотрите, сможете ли вы найти версию фактического резюме компании, бизнес-плана или холста. Сравните и сопоставьте свое видение с тем, что сформулировала компания.

              • Эти компании хорошо зарекомендовали себя, но есть ли компонент того, что вы наметили, который вы бы посоветовали компании изменить, чтобы обеспечить будущую жизнеспособность?
              • Составьте план действий в непредвиденных обстоятельствах для сценария «что, если», если один из ключевых аспектов компании или среды, в которой она работает, резко изменится?

              Полный бизнес-план

              Даже полные бизнес-планы могут различаться по объему, масштабу и объему. Университет Райса устанавливает ограничение в десять страниц для бизнес-планов, представляемых на полный конкурс.IndUS Entrepreneurs, одна из крупнейших глобальных сетей предпринимателей, также проводит конкурсы бизнес-планов для студентов в рамках своей программы Tie Young Entrepreneurs. Напротив, бизнес-планы, представляемые на этот конкурс, обычно могут занимать до двадцати пяти страниц. Это всего лишь два примера. Некоторые компоненты могут незначительно отличаться; общие элементы обычно находятся в официальном наброске бизнес-плана. В следующем разделе будут представлены образцы компонентов полного бизнес-плана для вымышленного бизнеса.

              Резюме

              Резюме должно содержать обзор вашего бизнеса с ключевыми моментами и проблемами. Поскольку сводка предназначена для обобщения всего документа, наиболее полезно написать этот раздел последним, даже если он идет первым по порядку. Написание в этом разделе должно быть особенно кратким. Читатели должны быть в состоянии понять ваши потребности и возможности с первого взгляда. Раздел должен сообщить читателю, что вы хотите, и ваш «спрос» должен быть явно указан в резюме.

              Опишите свой бизнес, его продукт или услугу и предполагаемых клиентов. Объясните, что будет продаваться, кому это будет продаваться и какие конкурентные преимущества есть у бизнеса. В табл. 11.3 приведен образец резюме вымышленной компании La Vida Lola.

              Резюме для La Vida Lola

              Компонент резюме	Содержание
              Концепция	La Vida Lola — это ресторанный фургон, предлагающий лучшие блюда латиноамериканской и карибской кухни в регионе Атланты, особенно пуэрториканские и кубинские блюда, с праздничным колоритом.La Vida Lola предлагает свежеприготовленные блюда из мобильной кухни шеф-повара-основателя и тезки Лолы Гонсалес, уроженки Дулута, штат Джорджия, которая вернулась домой, чтобы запустить свое первое предприятие после работы под руководством некоторых из лучших шеф-поваров мира. La Vida Lola будет обслуживать фестивали, парки, офисы, общественные и спортивные мероприятия, а также пивоварни по всему региону.
              Преимущество на рынке	Блюда латиноамериканской кухни, наполненные вкусом и изюминкой, являются главной достопримечательностью La Vida Lola.Ароматы, пропитанные латиноамериканской и карибской культурой, можно отведать из меню, включающего уличную еду, сэндвичи и аутентичные блюда пуэрториканских и кубинских корней семьи Гонсалес. тысячелетних гурманов , жаждущих этнической еды, и любителей латинской еды являются основными покупателями, но любой, кто любит вкусные домашние блюда в Атланте, может заказать. То, что коренная жительница Атланты возвращается в свой родной город после работы в ресторанах по всему миру, чтобы делиться едой с местными сообществами, дает La Vida Lola конкурентное преимущество в виде шеф-повара-основателя Лолы Гонсалес.
              Маркетинг	Предприятие примет концентрированную маркетинговую стратегию. Комплекс продвижения компании будет включать в себя сочетание рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж. Большая часть комплекса продвижения будет сосредоточена вокруг двухязычных социальных сетей.
              Венчурная группа	Два члена-основателя управленческой команды имеют почти сорокалетний опыт совместной работы в ресторанном и гостиничном бизнесе.Их опыт включает в себя опыт работы в сфере продуктов питания и напитков, гостиничного бизнеса и туризма, бухгалтерского учета, финансов и создания бизнеса.
              Требования к капиталу	La Vida Lola ищет стартовый капитал в размере 50 000 долларов США для открытия своего фудтрака в районе Атланты. Дополнительные 20 000 долларов будут собраны в рамках краудфандинговой кампании, основанной на пожертвованиях. Предприятие может быть запущено в срок от шести месяцев до года.

              Таблица 11.3

              Описание бизнеса

              В этом разделе описывается отрасль, ваш продукт, бизнес-факторы и факторы успеха. В нем должны быть представлены текущие перспективы, а также будущие тенденции и события. Вы также должны рассмотреть миссию, видение, цели и задачи вашей компании. Кратко опишите свое общее стратегическое направление, причины для начала бизнеса, описание ваших продуктов и услуг, вашу бизнес-модель и ценностное предложение вашей компании. Рассмотрите возможность включения кода Стандартной отраслевой классификации/Североамериканской системы отраслевой классификации (SIC/NAICS), чтобы указать отрасль и обеспечить правильную идентификацию.Отрасль выходит за пределы того места, где находится и работает бизнес, и должна включать национальную и глобальную динамику. В табл. 11.4 приведено примерное описание бизнеса La Vida Lola.

              Описание деятельности La Vida Lola

              Описание деятельности

              La Vida Lola будет работать в сфере мобильных услуг общественного питания, которая определяется кодом SIC 5812 Eating Places и кодом NAICS 722330 Mobile Food Services, которые состоят из заведений, в основном занимающихся приготовлением и подачей блюд и закусок для немедленного потребления из моторизованных транспортных средств. или безмоторные тележки. Этнически вдохновленный обслуживать потребителей, которые жаждут более пряных латинских блюд, La Vida Lola — это ресторанный фургон в районе Атланты, специализирующийся на блюдах латинской кухни, в частности пуэрториканских и кубинских блюдах, родом из корней шеф-повара-основателя и тезки Лолы Гонсалес. La Vida Lola стремится распространять страсть к латиноамериканской кухне в местных сообществах с помощью ароматных блюд, свежеприготовленных в регионе, где широко распространены блюда интернациональной кухни. Через свою мобильную кухню La Vida Lola планирует задействовать парки, фестивали, офисные здания, пивоварни, а также спортивные и общественные мероприятия по всему столичному региону Атланты.Возможности будущего роста заключаются в увеличении количества грузовиков с едой, интеграции доставки еды по запросу и добавлении продовольственного киоска на местном продовольственном рынке. Проработав десять лет в известных ресторанах, совсем недавно под руководством знаменитого шеф-повара Хосе Андреса, шеф-повар Лола Гонсалес вернулась в свой родной город Дулут, штат Джорджия, чтобы основать собственное предприятие. Несмотря на классическое обучение у лучших мировых поваров, бабушка и дедушка Гонсалес готовили на своей кухне аутентичные пуэрториканские и кубинские блюда, которые оказали на нее глубокое влияние. Самые свежие ингредиенты с местного рынка, островные специи и ее внимание к деталям стали той искрой, которая разожгла страсть Лолы к кулинарии. С этой целью она привносит ароматы, пропитанные латиноамериканской и карибской культурой, в ароматное меню, наполненное уличной едой, сэндвичами и аутентичными блюдами. Благодаря недорогим пунктам меню La Vida Lola предлагает блюда, которые нравятся широкому кругу клиентов, от гурманов-миллениалов до латиноамериканцев и других местных жителей с латинскими корнями.

              Таблица 11.4

              Анализ отрасли и рыночные стратегии

              Здесь вы должны определить свой рынок с точки зрения размера, структуры, перспектив роста, тенденций и потенциала продаж. Вы захотите включить свой TAM и спрогнозировать SAM. (Оба этих термина обсуждаются в разделе «Проведение технико-экономического анализа».) Это место, где рассматриваются стратегии сегментации рынка по географическому признаку, характеристикам клиентов или ориентации продукта. Опишите свое позиционирование относительно конкурентов с точки зрения ценообразования, распространения, плана продвижения и потенциала продаж.В Таблице 11.5 показан пример отраслевого анализа и рыночной стратегии La Vida Lola.

              Отраслевой анализ и рыночная стратегия для La Vida Lola

              5 «>

              Отраслевой анализ и рыночная стратегия

              Согласно первому годовому отчету Mobile Food Trends and Insights компании Off The Grid, базирующейся в Сан-Франциско, которая способствует продовольственным рынкам по всей стране, только в США индустрия пищевых грузовиков, по прогнозам, вырастет почти на 20 процентов с 800 миллионов долларов. в 2017 году до 985 миллионов долларов в 2019 году.Между тем, отчет IBISWorld показывает, что индустрия уличных торговцев с ежегодными темпами роста 4,2 процента достигнет 3,2 миллиарда долларов в 2018 году. Отчет IBISWorld . Хотя в отчете IBISWorld прогнозируется замедление темпов роста в течение следующих пяти лет, в нем отмечается, что возможности для устойчивого роста в крупных мегаполисах все еще существуют. Индустрия уличных торговцев была особенно ярким пятном в более крупном секторе общественного питания. Отрасль находится в фазе роста своего жизненного цикла. Низкие накладные расходы на открытие нового заведения позволили многим людям, особенно шеф-поварам, желающим начать свой собственный бизнес, владеть фургоном с едой вместо открытия целого ресторана. В годовом отчете Off the Grid указывается, что средние типичные первоначальные инвестиции в открытие мобильного фудтрака составляют от 55 000 до 75 000 долларов. Согласно данным Национальной ассоциации ресторанов, ресторанная индустрия приносит 800 миллиардов долларов продаж по всей стране. По данным Ассоциации ресторанов Джорджии, в 2017 году рестораны Джорджии принесли в общей сложности 19,6 млрд долларов. В районе метро Атланты около 12 000 ресторанов. На регион Атланты приходится почти 60 процентов ресторанной индустрии Джорджии. SAM оценивается примерно в 360 миллионов долларов. Индустрию мобильных продуктов питания/уличных торговцев можно сегментировать по типам клиентов, типам кухни (американская, десерты, центрально- и южноамериканская, азиатская, смешанная этническая, греческая средиземноморская, морепродукты), географическому местоположению и типам (мобильные киоски с едой, мобильные закусочные, передвижные закусочные, уличные торговцы едой, передвижные закусочные). Второстепенные конкурирующие отрасли включают сетевые рестораны, рестораны с полным спектром услуг в одном месте, подрядчики общественного питания, предприятия общественного питания, рестораны быстрого питания, а также магазины кофе и закусок. По данным Atlanta Journal-Constitution , ежедневной газеты на рынке La Vida Lola, основными конкурентами грузовиков с едой являются Bento Bus, Mix’d Up Burgers, Mac the Cheese, The Fry Guy и The Blaxican. Bento Bus позиционирует себя как фургон с едой в японском стиле, использующий органические ингредиенты и раздающий экологически чистую посуду.Блаксикан позиционирует себя как ресторан, который он называет «мексиканской едой для души», смесь мексиканской кухни с южной комфортной едой. После нескольких лет эксплуатации фудтрака The Blaxican также недавно открыла свой первый традиционный ресторан. Ресторан Fry Guy специализируется на уличном картофеле фри в бельгийском стиле с различными домашними соусами для макания. Эти три фургона с едой будут основной конкуренцией La Vida Lola, поскольку они находятся в пространстве «этнической еды», а два других предлагают традиционную американскую еду.Все пятеро зарекомендовали себя как бренды и имеют лояльных последователей/клиентов, так как они входят в число лидеров отрасли, что подтверждается списками «лучших» от региональных изданий, таких как Atlanta Journal-Constitution . Большинство блюд конкурентов находятся в ценовом диапазоне от 10 до 13 долларов за первые блюда. Блюда La Vida Lola будут стоить от 6 до 13 долларов. Один из ключевых выводов отчета Off the Grid Mobile Food Trends and Insights заключается в том, что мобильная еда «доказала, что она является мощным средством для стимулирования разнообразного предпринимательства», поскольку 30 процентов мобильных пищевых предприятий принадлежат иммигрантам, 30 процентов принадлежат женщинам. и 8 процентов принадлежат ЛГБТК.Во многих случаях владелец-оператор играет жизненно важную роль в идентичности бренда бизнеса, как в случае с La Vida Lola. Atlanta также воспользовалась общенациональной тенденцией обедать в стиле фуд-холла. Эти фуд-холлы становятся все более популярными в городских центрах, таких как Атланта. С одной стороны, эти районы, управляемые сообществом, где продавцы продуктов питания и розничные торговцы продают продукты бок о бок, являются второстепенными конкурентами грузовиков с едой. Но они также предлагают возможности роста для будущего расширения, поскольку бренды укрепляют поддержку клиентов в регионе.Самые популярные фуд-холлы в Атланте — это рынок Понсе-Сити в Мидтауне, рынок Крог-Стрит вдоль тропы Белтлайн в районе Инман-Парк и муниципальный рынок Свит-Оберн в центре Атланты. В дополнение к этим тенденциям, Атланта уже давно поддерживает международную кухню, поскольку Buford Highway (по прозвищу «BuHi») имеет репутацию эклектичного продовольственного коридора с обилием известных азиатских и латиноамериканских ресторанов, в частности. Регион Атланты является домом для процветающего латиноамериканского и латиноамериканского населения, при этом почти половина иностранного населения региона родом из Латинской Америки. В метро Атланты проживает более полумиллиона латиноамериканцев и латиноамериканцев, при этом прогнозируется 150-процентный прирост населения к 2040 году. Средний возраст латиноамериканцев метро Атланты составляет двадцать шесть лет. La Vida Lola предложит аутентичную кухню, которая понравится этому основному сегменту клиентов. La Vida Lola должна бороться с постановлениями городов, касающимися работы мобильных пищевых предприятий и правил здравоохранения, но регион Атланты в целом поддерживает такие операции. Есть много парков и фестивалей, в которых еженедельно участвуют продавцы грузовиков с едой.

              Таблица 11.5

              Конкурентный анализ

              Конкурентный анализ представляет собой изложение бизнес-стратегии в отношении конкуренции. Вы хотите иметь возможность определить, кто является вашими основными конкурентами, и оценить их доли рынка, обслуживаемые рынки, используемые стратегии и ожидаемую реакцию на вход? Скорее всего, вы захотите провести классический SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) и заполнить сетку конкурентных преимуществ или конкурентную матрицу. Опишите конкурентные преимущества вашей компании по сравнению с конкурентами в отношении продукта, распределения, ценообразования, продвижения и рекламы. Каковы конкурентные преимущества вашей компании и их вероятное влияние на ее успех? Ключ в том, чтобы построить его правильно с учетом соответствующих функций/преимуществ (по весу, по мнению клиентов) и того, как стартап сравнивается с действующими лицами. Матрица конкуренции должна четко показывать, как и почему у стартапа есть явное (если не измеримое) конкурентное преимущество.Некоторые общие функции в примере включают цену, преимущества, качество, тип функций, местоположение и распространение/продажи. Образцы шаблонов показаны на рис. 11.17 и рис. 11.18. Конкурентный анализ поможет вам создать маркетинговую стратегию, которая определит активы или навыки, которых не хватает вашим конкурентам, чтобы вы могли спланировать заполнение этих пробелов, что даст вам явное конкурентное преимущество. При проведении анализа конкурентов важно сосредоточиться на ключевых характеристиках и элементах, которые важны для клиентов, а не слишком сильно фокусироваться на идее и желаниях предпринимателя.

              Рис. 11.17 На этой диаграмме показан один образец формата для анализа конкурентов. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

              Рисунок 11.18. Эта диаграмма представляет собой более сложный шаблон для создания конкурентного анализа. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

              План операций и управления

              В этом разделе опишите, как вы будете управлять своей компанией. Опишите его организационную структуру.Здесь вы можете указать форму собственности и, при необходимости, включить организационную схему/структуру. Выделите фон, опыт, квалификацию, области знаний и роли членов управленческой команды. Здесь также уместно упомянуть любые другие заинтересованные стороны, такие как совет директоров или консультативный(е) совет(а), и их соответствующие отношения с основателем, опыт и ценность, которые помогут сделать предприятие успешным, и фирмы, оказывающие профессиональные услуги, оказывающие управленческую поддержку, таких как бухгалтерские услуги и юридические консультации.

              В Таблице 11.6 показаны примерные операции и план управления La Vida Lola.

              План операций и управления для La Vida Lola

              План операций и управления Категория	Содержание
              Ключевой управленческий персонал	В состав ключевого управленческого персонала входят Лола Гонсалес и Кэмерон Гамильтон, давние знакомые со времен колледжа. Команда менеджеров будет нести ответственность за финансирование предприятия, а также за получение кредитов для запуска предприятия.Ниже приводится краткая информация о ключевых сотрудниках. Лола Гонсалес: Шеф-повар Лола Гонсалес работает непосредственно в сфере общественного питания уже пятнадцать лет. В то время как еда была страстью на всю жизнь, которой она научилась на кухне ее бабушки и дедушки, шеф-повар Гонсалес обучалась у некоторых из лучших шеф-поваров в мире, совсем недавно работала под руководством шеф-повара Хосе Андреса, удостоенного премии Джеймса Берда. Уроженец Дулута, штат Джорджия, шеф-повар Гонсалес также имеет степень бакалавра в области управления пищевыми продуктами и напитками.Ее ценность для фирмы заключается в том, что она служит «лицом» и тезкой компании, готовит еду, создает концепции кухни и управляет повседневной деятельностью La Vida Lola. Кэмерон Гамильтон: Кэмерон Гамильтон работает в индустрии гостеприимства более двадцати лет и имеет опыт работы в области бухгалтерского учета и финансов. Он имеет степень магистра делового администрирования и степень бакалавра в области управления гостеприимством и туризмом. Он открыл и управлял несколькими успешными предприятиями в индустрии гостеприимства.Его ценность для фирмы заключается в деловых операциях, бухгалтерском учете и финансах.
              Консультативный совет	В течение первого года работы компания намерена сохранить экономичность и не планирует вводить консультативный совет. В конце первого года работы руководство проведет тщательный анализ и обсудит необходимость создания консультативного совета.
              Вспомогательные специалисты	Стивен Нго, сертифицированный профессиональный бухгалтер (CPA), Валдоста, Джорджия, будет предоставлять консультационные услуги по бухгалтерскому учету.Джоанна Джонсон, адвокат и друг шеф-повара Гонсалеса, даст рекомендации относительно юридических услуг и создания бизнеса.

              Таблица 11.6

              Маркетинговый план

              Здесь вы должны наметить и описать эффективную общую маркетинговую стратегию для вашего предприятия, предоставив подробную информацию о ценообразовании, продвижении, рекламе, распространении, использовании средств массовой информации, связях с общественностью и цифровом присутствии. Полностью опишите свой план управления продажами и состав вашего отдела продаж, а также полный и подробный бюджет маркетингового плана.В табл. 11.7 показан пример маркетингового плана для La Vida Lola.

              Маркетинговый план для La Vida Lola

              Маркетинговый план Категория	Содержание
              Обзор	La Vida Lola примет концентрированную маркетинговую стратегию. Комплекс продвижения компании будет включать в себя сочетание рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж. Учитывая целевую аудиторию гурманов-миллениалов, большая часть средств продвижения будет сосредоточена вокруг платформ социальных сетей.Разнообразный контент для социальных сетей будет создан на испанском и английском языках. Компания также запустит краудфандинговую кампанию на двух краудфандинговых платформах с двойной целью продвижения/рекламы и сбора средств.
              Реклама и стимулирование сбыта	Как и в случае любого маркетингового плана краудфандинга в социальных сетях, первое, с чего нужно начать, — это общение с друзьями и семьей владельцев. Используя в основном Facebook/Instagram и Twitter, La Vida Lola объявит об инициативе краудфандинга в своих личных сетях и убедит этих друзей и семью поделиться информацией.Между тем, La Vida Lola необходимо сосредоточиться на создании сообщества сторонников и развитии эмоционального притяжения от того, чтобы стать частью семьи La Vida Lola. Чтобы создать краудфандинговое сообщество через социальные сети, La Vida Lola будет регулярно делиться своим местоположением, по возможности ежедневно, в Facebook, Instagram и Twitter. Приглашение и поощрение людей посетить и попробовать их еду может пробудить интерес к делу. Поскольку кампания приближается к своей цели, было бы полезно предложить бесплатный продукт питания сторонникам определенного уровня, скажем, на 50 долларов, в один конкретный день.Поделившись этим через социальные сети за день или два до розыгрыша и в день, вы можете побудить больше сторонников принять участие. Еженедельные обновления кампании и проекта в целом обязательны. Обновления проекта в Facebook и Twitter в сочетании с обменом образовательной информацией помогают спонсорам чувствовать себя частью сообщества La Vida Lola. Наконец, в каждом месте, где La Vida Lola предлагает еду, вывески будут уведомлять общественность об их присутствии в социальных сетях и текущей кампании по сбору средств.Каждое блюдо будет сопровождаться приглашением от сервера для покровителя посетить сайт краудфандинга и рассмотреть возможность пожертвования. Визитные карточки со списком социальных сетей и информацией о краудфандинге будут доступны в самом видном месте, скорее всего, на прилавке. Перед запуском краудфандинговой кампании La Vida Lola создаст свой веб-сайт. Веб-сайт является отличным местом для создания и распространения бренда La Vida Lola, видения, видео, меню, персонала и событий.Это также отличный источник информации для потенциальных спонсоров, которые не уверены в том, стоит ли делать пожертвования на краудфандинговые кампании. Веб-сайт будет включать следующие элементы: О нас . Ответьте на следующие вопросы: Кто вы? Каковы руководящие принципы La Vida Lola? Как начинался бизнес? Как долго La Vida Lola существует в бизнесе? Включите фотографии шеф-повара Гонсалеса. Меню. Список текущих предложений с ценами. Календарь событий. Будет включать в себя рекламные акции и места, где клиенты могут найти грузовик для различных мероприятий. Социальные сети. Перед запуском краудфандинговой кампании будут предприняты шаги для увеличения числа подписчиков в социальных сетях. Если уже не установлено большое количество подписчиков в социальных сетях, бизнес должен активно продвигать кампании в социальных сетях как минимум за три месяца до запуска краудфандинговой кампании. Увеличение количества подписчиков в социальных сетях до начала кампании также позволит потенциальным спонсорам узнать больше о La Vida Lola и способствовать построению отношений, прежде чем пытаться собрать средства.
              Контент и реклама Facebook	Ключевым элементом контента будет видео с презентацией кампании, которое будет опубликовано как нативная загрузка на Facebook. Ссылку на краудфандинговые кампании можно включить в заголовок. Публикация того же высококачественного видео, опубликованного на странице кампании, побудит поклонников посетить Kickstarter, чтобы узнать больше о проекте и наградах, доступных для сторонников. Рекламируемые посты: Продвижение/продвижение поста в Facebook всего за 5 долларов может иметь большое значение для бизнес-страницы размером с La Vida Lola. Охват и вовлеченность будут экспоненциально выше, чем они были бы органически. Продвижение двух-трех постов в течение первых нескольких недель кампании было бы очень эффективным. просмотров видео. Объявление. Видеореклама немного более амбициозна, чем продвигаемые посты, и стоит немного больше. Но цель та же: увеличить количество людей, которые смотрят питч-видео и перенаправляют их на страницу кампании.
              Краудфандинговые кампании	Foodstart был создан специально для ресторанов, пивоварен, кафе, грузовиков с едой и других пищевых предприятий и позволяет владельцам собирать деньги небольшими порциями.Он похож на Indiegogo тем, что предлагает как гибкие, так и фиксированные модели финансирования и взимает процент за успешные кампании, который, по его утверждению, является самым низким среди всех краудфандинговых платформ. Он использует систему, основанную на вознаграждении, а не на справедливости, когда спонсорам предлагаются вознаграждения или привилегии, что приводит к «дешевому капиталу и сети людей, у которых теперь есть стимул видеть ваш успех». Foodstart будет проводить краудфандинговые кампании La Vida Lola по следующим причинам: (1) он обслуживает их нишу на рынке; (2) у него меньше конкуренции со стороны других проектов, а значит, La Vida Lola будет больше выделяться и не затеряться в толпе; и (3) у него есть/создается имя/бренд для себя, что означает, что о нем знает больше потенциальных сторонников. La Vida Lola проведет одновременную краудфандинговую кампанию на Indiegogo, которая имеет более широкую массовую привлекательность.
              Реклама	Социальные сети могут быть ценным маркетинговым инструментом для привлечения людей на страницы краудфандинга Foodstarter и Indiegogo. Он предоставляет средства для привлечения подписчиков и информирования спонсоров/спонсоров о текущих этапах сбора средств. Первым делом нужно увеличить присутствие La Vida Lola в социальных сетях Facebook, Instagram и Twitter. Создание и использование общего хэштега, такого как #FundLola, на всех платформах будет способствовать знакомству и поиску, особенно в Instagram и Twitter. Хэштеги постепенно становятся частью Facebook. Хэштег будет использоваться во всех печатных материалах. Ла Вида Лола должна будет определить влиятельных лиц в социальных сетях, которые могут помочь с привлечением подписчиков и обменом информацией. Существующие последователи, семья, друзья, местные поставщики продуктов питания и неконкурентные окружающие заведения должны быть призваны помочь в распространении бренда, миссии и т. д. La Vida Lola.Перекрестное продвижение еще больше расширит охват и вовлеченность La Vida Lola в социальные сети. Инфлюенсеров можно привлечь для перекрестного продвижения предстоящих событий и специальных предложений. Стратегия краудфандинга будет использовать прогрессивную модель вознаграждения и установит следующий график вознаграждения: $5 или больше (без ограничений): эксклюзивные обновления о ходе сбора средств 10 долларов или больше (500): СКИДКА 1 доллар; купон на скидку 1 доллар США при покупке 20 долларов или больше (200): БОГО! Купи одно блюдо, получи одно БЕСПЛАТНО $50 или больше (100): купон на БЕСПЛАТНЫЙ вход $250 или больше (2): один на один с шеф-поваром Гонсалесом! В дополнение к рекламе, созданной через каналы социальных сетей и кампанию по сбору средств, La Vida Lola будет обращаться к местным онлайн-изданиям и печатным изданиям (как на английском, так и на испанском языках) для тематических статей. Статьи обычно дразнят и/или распространяют через социальные сети. Обращение к местным вещательным станциям (радио и телевидение) также может предоставить возможности. La Vida Lola наймет стажера по работе с социальными сетями, который поможет в разработке и реализации плана контента в социальных сетях. Взаимодействие с аудиторией и ответы на все комментарии и отзывы важны для успеха кампании. Некоторые персонажи пользователей от сегментации до таргетинга в кампании: Инфлюенсер Изабель: опытная в социальных сетях, латиноамериканская инфлюенсер студенческого возраста Фургончик с едой Фредди. Этот тридцатитрехлетний профессиональный городской хипстер, заядлый поклонник фургонов с едой, регулярно ищет в городе лучшие фургоны с едой в поисках «номинантов», чтобы удовлетворить свою тягу. Горожане тако: жители города, которые свято едят тако во «вторник тако» в качестве семейного обряда посвящения партнеров и детей. Весь район превращается в своего рода общественное мероприятие по этому случаю.

              Таблица 11.7

              Финансовый план

              Финансовый план направлен на прогнозирование доходов и расходов; спроектировать финансовый рассказ; и оценить стоимость проекта, оценки и прогнозы движения денежных средств. В этом разделе должен быть представлен точный, реалистичный и достижимый финансовый план вашего предприятия (подробное обсуждение выполнения этих прогнозов см. в разделе «Предпринимательские финансы и бухгалтерский учет»).Включите прогнозы продаж и доходов, предварительные финансовые отчеты («Создание команды предпринимательской мечты», анализ безубыточности и капитальный бюджет. Определите возможные источники финансирования (обсуждается в разделе «Проведение технико-экономического обоснования»). На рис. потребности потока для La Vida Lola

              Рис. 11.19 La Vida Lola может использовать подобный шаблон для прогнозирования денежного потока. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4. 0)

              Предприниматель в действии

              Laughing Man Coffee

              Хью Джекман (рис. 11.20) наиболее известен тем, что изображает супергероя из комиксов, который использовал свои способности мутанта, чтобы защитить мир от злодеев. Но актер Росомаха также работает над тем, чтобы сделать планету лучше по-настоящему, не с помощью адамантиевых когтей, а с помощью социального предпринимательства.

              Рис. 11.20 Хью Джекман запустил предприятие социального предпринимательства под названием Laughing Man Coffee. (кредит: «ВМС Хью Джекмана», «Фото ВМС США, сделанное помощником фотографа Деннардом Винсоном»/Wikimedia Commons, Public Domain)

              Любовь к яве подтолкнула Джекмана к действию в 2009 году, когда он отправился в Эфиопию с христианской гуманитарной группой, чтобы снять документальный фильм о влиянии сертификации справедливой торговли на местных производителей кофе.Он решил начать бизнес и пойти по стопам покойного Пола Ньюмана, другого известного актера, ставшего филантропом через предприятия по производству продуктов питания.

              Два года спустя Джекман запустил Laughing Man Coffee; он продал линию Keurig в 2015 году. Кафе One Laughing Man Coffee в Нью-Йорке продолжает работать независимо, вкладывая свои доходы в благотворительные программы, которые поддерживают инициативы в области улучшения жилья, здравоохранения и образования в фермерских сообществах, придерживающихся принципов справедливой торговли. Хотя кафе в Нью-Йорке является единственным кафе, кофейный бренд по-прежнему распространяется, и Кеуриг жертвует нераскрытую часть доходов Laughing Man на эти цели (тогда как Джекман жертвует всю свою прибыль).Первоначально компания пожертвовала свою прибыль World Vision, христианской гуманитарной группе, которую Джекман сопровождал в 2009 году. В 2017 году она создала Фонд Laughing Man Foundation, чтобы более активно управлять деньгами и распределять их.

              • Будьте предпринимателем. Если бы вы были Джекманом, вы бы продали компанию Керигу? Почему или почему нет?
              • Вы бы основали Фонд Смеющегося Человека?
              • Что еще может сделать Джекман, чтобы способствовать справедливой торговле для производителей кофе?

              Что ты умеешь делать?

              Textbooks for Change

              Основанная в 2014 году компания Textbooks for Change использует модель перекрестного вознаграждения, в которой один клиентский сегмент платит за продукт или услугу, а прибыль от этого дохода используется для предоставления того же продукта или услуги другому , малообслуживаемый сегмент. Учебники для перемен сотрудничают со студенческими организациями для сбора бывших в употреблении учебников для колледжей, некоторые из которых перепродаются, а другие передаются в дар нуждающимся студентам в недостаточно обслуживаемых университетах по всему миру. Организация повторно использовала или переработала 250 000 учебников, предоставив доступ 220 000 студентов через семь университетских городков-партнеров в Восточной Африке. Это социальное предприятие B-corp решает проблему и предлагает решение, которое имеет прямое отношение к таким студентам, как вы. Вы заметили проблему в кампусе вашего колледжа или других кампусах, которая не обслуживается должным образом? Может ли это привести к социальному предприятию?

              Work It Out

              Франчайзи

              Франчайзи East Coast Wings, сети с десятками ресторанов в Соединенных Штатах, решил расстаться с сетью.Новый магазин будет иметь ту же базовую концепцию спортивного бара и ресторана и предлагать те же самые основные продукты: куриные крылышки, гамбургеры, сэндвичи и тому подобное. Новый ресторан не может полагаться на одних и тех же дистрибьюторов и поставщиков. Нужен новый бизнес-план.

              • Какие шаги должен предпринять новый ресторан для создания нового бизнес-плана?
              • Должен ли он пытаться обслуживать одних и тех же клиентов? Почему или почему нет?

              Написать маркетинговый план

              Маркетинг является ключевой частью успеха в бизнесе.Вам нужно решить, на каких клиентов ориентироваться. Вам нужно решить, как вы будете привлекать и завоевывать новых клиентов. Вы должны убедиться, что ваши существующие клиенты остаются довольными. И вам нужно постоянно пересматривать и улучшать все, что вы делаете, чтобы оставаться впереди конкурентов.

              Ваш маркетинговый план должен быть справочным документом, который вы используете в качестве основы для реализации своей маркетинговой стратегии. Он устанавливает четкие цели и объясняет, как вы будете их достигать. Возможно, наиболее важно то, как вы можете гарантировать, что ваш план станет реальностью.

              Помните, что маркетинг сам по себе не гарантирует продаж, но, приняв хорошо продуманный и последовательный план, у вас будет гораздо больше шансов построить долгосрочные и выгодные отношения.

              В этом руководстве описаны ключевые области, на которые следует обратить внимание, и что следует включить в эффективный маркетинговый план.

              Резюме маркетингового плана и введение

              Ваш маркетинговый план должен начинаться с резюме. Резюме дает краткий обзор основных пунктов плана.

              Несмотря на то, что резюме появляется в начале плана, его следует писать в последнюю очередь. Написание резюме — это хорошая возможность убедиться, что ваш план имеет смысл и что вы не упустили ни одного важного момента.

              Бизнес-стратегия

              Рекомендуется представить основную часть плана напоминанием о вашей общей бизнес-стратегии, в том числе:

              • о чем ваш бизнес (ваша бизнес-миссия)
              • ваши ключевые бизнес-цели
              • ваша широкая стратегия для достижения этих целей

              Это помогает обеспечить совместную работу вашего маркетингового плана, маркетинговой стратегии и общей бизнес-стратегии. Например, предположим, что ваша бизнес-стратегия основана на предоставлении продуктов и услуг высшего качества. Ваша маркетинговая стратегия и план должны учитывать это, ориентируясь на клиентов, которые ценят качество, продвигая свой продукт таким образом, чтобы помочь создать правильный имидж и так далее.

              Внешний и внутренний анализ вашего маркетингового плана

              Понимание среды, в которой работает ваш бизнес, является ключевой частью планирования и позволит вам различать угрозы и возможности , связанные с вашей сферой деятельности.Анализ STEEPLE поможет вам определить основные возможности и угрозы на вашем рынке:

              • S социальные факторы, такие как изменение взглядов и образа жизни, а также старение населения
              • T технологические факторы, такие как новые материалы и растущее использование Интернета
              • E экономические факторы, такие как процентные ставки, обменные курсы и доверие потребителей
              • E экологические факторы, такие как изменение ожиданий клиентов, регулирующих органов и сотрудников в отношении устойчивого развития
              • P политические факторы, такие как изменения в налогообложении, торговых отношениях или грантовой поддержке бизнеса
              • L Юридические факторы, такие как изменения в трудовом законодательстве или способе регулирования вашей отрасли
              • E тические факторы, такие как этические и моральные стандарты, регулирующие политику и практику

              Вы также должны понимать свои внутренние сильные стороны и слабые стороны . Например, основными сильными сторонами нового бизнеса могут быть оригинальный продукт и увлеченные сотрудники. Основными недостатками могут быть отсутствие существующей клиентской базы и ограниченные финансовые ресурсы.

              SWOT-анализ сочетает в себе внешний и внутренний анализ для обобщения ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Вам нужно искать возможности, которые играют на ваших сильных сторонах. Вам также необходимо решить, что делать с угрозами для вашего бизнеса и как вы можете преодолеть важные недостатки.

              Например, ваш SWOT-анализ может помочь вам определить наиболее перспективных клиентов для таргетинга. Возможно, вы решите рассмотреть способы использования Интернета для привлечения клиентов. И вы можете начать исследовать способы привлечения дополнительных инвестиций, чтобы преодолеть свою финансовую слабость.

              Вы можете узнать больше о стратегическом анализе в нашем руководстве о том, как анализировать эффективность вашего бизнеса.

              Ваши маркетинговые цели

              Ваши маркетинговые цели должны основываться на понимании ваших сильных и слабых сторон, а также бизнес-среды, в которой вы работаете.Они также должны быть связаны с вашей общей бизнес-стратегией.

              Например, предположим, что ваши бизнес-цели включают увеличение продаж на 10 процентов в течение следующего года. Ваши маркетинговые цели могут включать в себя ориентацию на новый многообещающий сегмент рынка, чтобы помочь достичь этого роста.

              Для получения дополнительной информации о том, как определить наилучшие возможности, см. страницу этого руководства, посвященную внешнему и внутреннему анализу вашего маркетингового плана.

              Цели всегда должны быть SMART :

              • Конкретный — например, вы можете поставить перед собой цель получить десять новых клиентов.
              • Измеримый — какой бы ни была ваша цель, вы должны иметь возможность проверить, достигли ли вы ее или нет, когда будете просматривать свой план.
              • Достижимый — у вас должны быть ресурсы, необходимые для достижения цели. Основными ресурсами обычно являются люди и деньги.
              • Реалистичный — цели должны напрягать вас, а не демотивировать, потому что они неразумны.
              • Ограничение по времени — вы должны установить крайний срок для достижения цели.Например, вы можете стремиться получить десять новых клиентов в течение следующих 12 месяцев.

              Маркетинговая стратегия для вашего маркетингового плана

              Маркетинговый план — это то, как вы реализуете свою маркетинговую стратегию на практике. Поэтому это должно быть практическим отражением вашей стратегии.

              Если вы хорошо понимаете рынок, то, вероятно, сможете разбить его на разные сегменты — группы похожих клиентов. Например, вы можете разбить бизнес-рынок на предприятия одного сектора и одинакового размера.

              Для каждого сегмента вам нужно посмотреть, чего хотят клиенты, что вы можете предложить и какова конкуренция. Вы хотите определить сегменты, в которых у вас есть конкурентное преимущество. В то же время вы должны оценить, можете ли вы ожидать достаточно высоких продаж, чтобы оправдать сегмент.

              Часто наиболее перспективными являются те сегменты, в которых у вас уже есть клиенты. Посмотрите, что вы можете сделать, чтобы расширить продажи этим клиентам. Если вы ориентируетесь на новых клиентов, вы должны быть уверены, что у вас есть ресурсы для их эффективного охвата.

              После того, как вы определились со своим целевым рынком, вам также необходимо решить, как вы будете позиционировать себя на нем. Например, вы можете предложить высококачественный продукт по более высокой цене или гибкое местное обслуживание. Некоторые компании пытаются создать сильный бренд и имидж, чтобы выделиться. Какой бы ни была ваша стратегия, вам нужно выделиться на фоне конкурентов, чтобы побудить клиентов сначала выбрать именно ваш бизнес.

              Планируйте свою маркетинговую тактику

              После того, как вы определились со своими маркетинговыми целями и стратегией их достижения, вам нужно спланировать, как вы будете претворять эту стратегию в жизнь.

              Многие предприятия считают полезным мыслить с точки зрения четырех Ps :

              • Продукт — что предлагает ваш продукт, что ценят ваши клиенты, и следует ли/как вам изменить свой продукт, чтобы удовлетворить потребности клиентов.
              • Ценообразование — например, вы можете стремиться просто не отставать от конкурентов или устанавливать более высокую цену за качественный продукт и услугу. Возможно, вам придется сделать выбор: либо совершать относительно мало продаж с высокой маржой, либо продавать больше, но с более низкой удельной прибылью.Помните, что некоторые клиенты могут искать низкую цену, чтобы покрыть свой бюджет, в то время как другие могут рассматривать низкую цену как показатель уровня качества.
              • Место — как и где вы продаете. Это может включать использование различных каналов сбыта. Например, вы можете продавать через Интернет или через розничных продавцов.
              • Продвижение — как вы достигаете ваших клиентов и потенциальных клиентов. Например, вы можете использовать рекламу, PR, прямую почтовую рассылку и личные продажи.

              Для более комплексного подхода вы можете расширить это до семь Ps :

              • Люди — например, вам необходимо убедиться, что ваши сотрудники прошли соответствующую подготовку.
              • Процессы — правильные процессы гарантируют, что вы предлагаете постоянное обслуживание, которое подходит вашим клиентам.
              • Вещественные доказательства — внешний вид ваших сотрудников и помещения может повлиять на то, как клиенты видят ваш бизнес.Даже качество документов, таких как счета-фактуры, имеет значение.

              Реализация вашего маркетингового плана

              Ваш маркетинговый план должен делать больше, чем просто говорить о том, чего вы хотите добиться. Он должен описывать каждый шаг, необходимый для того, чтобы убедиться, что это происходит.

              Таким образом, план должен включать расписание основных задач. В нем указано, что будет сделано и к какому сроку. Сверяйтесь с расписанием как можно чаще, чтобы не упускать из виду свои цели из-за ежедневной нагрузки.

              Он также должен оценить, какие ресурсы вам нужны. Например, вам может понадобиться подумать о том, какие брошюры вам нужны, и должны ли они быть доступны для цифрового распространения (по электронной почте или на вашем веб-сайте). Вам также может понадобиться посмотреть, сколько времени уходит на продажу клиентам и достаточно ли у вас продавцов.

              Стоимость всего в плане должна быть включена в бюджет. Если ваши финансы ограничены, ваш план должен учитывать это.Не распыляйте свою маркетинговую деятельность слишком тонко — лучше выбрать несколько и максимально использовать их. Вы также можете связать свой маркетинговый бюджет с прогнозом продаж.

              Управление

              Помимо расписания, в плане должно быть указано, как он будет контролироваться. Вам нужен человек, который берет на себя ответственность за то, чтобы продвигать дела вперед. Хороший график и бюджет должны облегчить мониторинг прогресса. Когда дела отстают от графика или расходы превышаются, вы должны быть готовы что-то с этим сделать и соответствующим образом адаптировать свой план.

              Время от времени нужно отходить в сторону и спрашивать, работает ли план. Чему вы можете научиться на своих ошибках? Как вы можете использовать свои знания, чтобы составить лучший план на будущее?

              Советы по написанию маркетингового плана

              Маркетинговый план должен:

              • ставить четкие, реалистичные и измеримые цели, например, увеличение продаж на 10 процентов
              • включают сроки достижения целей
              • предоставить бюджет для каждого маркетингового мероприятия
              • укажите ответственных за каждое действие

              Убедитесь, что вы логически продумываете каждую из своих целей.Например, вы можете установить цель по количеству новых запросов. Но если вы не предоставите ресурсы и не обучите, чтобы превратить эти запросы в продажи, ваши расходы возрастут без каких-либо преимуществ.

              Ссылка на вашу стратегию

              Оцените бизнес-среду, чтобы определить возможности и угрозы, с которыми вы сталкиваетесь. Ищите, где вы можете извлечь выгоду из своих сильных сторон или где вам нужно преодолеть слабость.

              Все части вашего бизнеса должны работать вместе.Например, если у вас ограниченный денежный поток, вам следует избегать получения крупных заказов от клиентов, которые требуют расширенного кредита или которые повлекут за собой большие первоначальные затраты.

              Не забудьте сосредоточиться на своей долгосрочной стратегии. Сокращение обслуживания клиентов может увеличить краткосрочную прибыль, но в следующем году у вас может не остаться ни одного клиента.

              Сделать это

              План сам по себе не сбудется. Вам нужно назначить кого-то ответственным за мониторинг прогресса и отслеживание просроченных действий.Обзор прогресса также поможет вам учиться на своих ошибках, чтобы вы могли улучшить свои планы на будущее.

              ---

              Оригинал документа, Составление маркетингового плана , © Crown Copyright 2009
              Источник: Business Link UK (теперь GOV. UK/Business)
              Адаптировано для Квебека компанией Info-предпринимателей

              ---

              Профессиональное и техническое образование / Бизнес, маркетинг и финансы

              Основы бизнеса, маркетинга и финансов

              Курс: 7151        Класс: 9–12          Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: На курсе «Принципы бизнеса, маркетинга и финансов» учащиеся приобретают знания и навыки в области экономики и систем частного предпринимательства, влияния глобального бизнеса, маркетинга товаров и услуг, рекламы и ценообразования на продукцию.Студенты анализируют процесс продаж и принципы управления финансами. Этот курс позволяет учащимся закрепить, применить и перенести академические знания и навыки в различные интересные и актуальные виды деятельности, проблемы и условия в бизнесе, маркетинге и финансах.

               

              Ввод данных сенсорной системы

              Курс: 7961        Класс: 9–10          Кредит: 0,5

              Предпосылки: Нет

              Описание: На курсе Touch System Data Entry учащиеся применяют технические навыки для работы с бизнес-приложениями новых технологий. Учащиеся совершенствуют навыки чтения, письма, работы с компьютером, общения и рассуждения и применяют их в деловой среде. Студенты должны будут применять сенсорную систему ввода данных для производства деловых документов.

               

              Управление деловой информацией I

              Курс: 7154        Класс: 9–12          Кредит: 1

              Предпосылки: Ввод данных сенсорной системы

              Описание: На курсе «Управление бизнес-информацией I» учащиеся применяют личные и межличностные навыки для повышения индивидуальной производительности на рабочем месте и в обществе, а также для успешного перехода к работе и получению высшего образования.Студенты применяют технические навыки для решения бизнес-приложений новых технологий, создания документов для обработки текстов, разработки электронных таблиц, формулирования базы данных и создания электронных презентаций с использованием соответствующего программного обеспечения.

               

              Управление бизнес-информацией II

              Курс: 7155        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Управление бизнес-информацией I

              Описание: На курсе «Управление бизнес-информацией II» учащиеся применяют личные и межличностные навыки, чтобы повысить индивидуальную производительность на рабочем месте и в обществе и успешно перейти на работу или получить высшее образование. Учащиеся применяют технические навыки для решения бизнес-приложений новых технологий, создания сложных документов для обработки текстов, разработки сложных электронных таблиц с использованием диаграмм и графиков и создания электронных презентаций с использованием соответствующего мультимедийного программного обеспечения.

               

              Деловой английский

              Курс: 7156        Класс: 12              Кредит: 1

              Требования: Английский III

              Описание: Изучая деловой английский, учащиеся совершенствуют коммуникативные и исследовательские навыки, применяя их в деловой среде, а также обмениваясь информацией и создавая правильно отформатированные деловые документы с использованием новейших технологий.

               

              Коммерческое право

              Курс: 7157        Класс: 11–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: Коммерческое право предназначено для студентов, чтобы проанализировать различные аспекты правовой среды, включая этику, судебную систему, контракты, личное имущество, продажи, оборотные инструменты, агентство и занятость, организацию бизнеса, управление рисками и недвижимость.

               

              Глобальный бизнес

              Курс: 7158        Класс: 10–12        Кредиты: 0.5

              Предпосылки: Нет

              Описание: Global Business предназначен для студентов, которые анализируют теории глобальной торговли, международные валютные системы, торговую политику, политику и законы, касающиеся глобального бизнеса, а также вопросы культуры, логистики и международного управления человеческими ресурсами.

               

              Управление персоналом

              Курс: 7159        Класс: 10–12        Кредит: 0,5

              Предпосылки: Нет

              Описание: Управление человеческими ресурсами предназначено для ознакомления студентов с концепциями, связанными с управлением человеческими ресурсами, включая юридические требования, методы найма и отбора сотрудников, а также развитие и оценку сотрудников.Студенты также познакомятся с программами компенсаций и льгот, а также с безопасностью на рабочем месте, отношениями с руководством и глобальным воздействием на человеческие ресурсы.

               

              Виртуальный бизнес

              Курс: 7160        Класс: 10–12        Кредит: 0,5

              Предпосылки: Ввод данных сенсорной системы

              Описание: Виртуальный бизнес предназначен для учащихся, желающих начать виртуальный бизнес путем создания присутствия в Интернете, проведения онлайн- и офлайн-маркетинга, изучения контрактов, подходящих для онлайн-бизнеса, и демонстрации навыков управления проектами.Студенты также продемонстрируют навыки ведения бухгалтерского учета для виртуального бизнеса, ведения деловой документации и понимания юридических вопросов, связанных с виртуальным бизнесом.

               

              Управление бизнесом

              Курс: 7161        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: Управление бизнесом предназначено для ознакомления учащихся с концепциями, связанными с управлением бизнесом, а также с функциями управления, включая планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Студенты также продемонстрируют навыки межличностного общения и управления проектами.

               

              Практикум по управлению бизнесом, пройденный впервые

              Курс: 7163        Класс: 11–12        Кредит: 2

              Предварительные требования: Touch System Data Entry and Business Management или Business Information Management II

              Описание: Практикум по управлению бизнесом предназначен для того, чтобы дать учащимся под наблюдением практическое применение ранее изученных знаний и навыков.Практические занятия проводятся на платной или бесплатной основе и в различных местах, соответствующих характеру и уровню опыта. Учащиеся применяют личные и межличностные навыки для повышения индивидуальной производительности на рабочем месте и в обществе, а также для успешного перехода к работе или получению высшего образования. Учащиеся применяют технические навыки для решения бизнес-приложений новых технологий.

              Учащиеся развивают основы экономических, финансовых, технологических, международных, социальных и этических аспектов бизнеса, чтобы стать компетентными потребителями, работниками и предпринимателями. Учащиеся совершенствуют навыки чтения, письма, работы с компьютером, общения и рассуждения и применяют их в деловой среде. Студенты включают обширную базу знаний, которая включает юридические, управленческие, маркетинговые, финансовые, этические и международные аспекты бизнеса, чтобы принимать соответствующие бизнес-решения.

               

              Второй раз прошел практику по управлению бизнесом

              Курс: 7499        Класс: 11–12        Кредит: 2

              Предварительные требования: Touch System Data Entry and Business Management или Business Information Management II

              Описание: Практикум по управлению бизнесом предназначен для того, чтобы дать учащимся под наблюдением практическое применение ранее изученных знаний и навыков.Практические занятия проводятся на платной или бесплатной основе и в различных местах, соответствующих характеру и уровню опыта. Учащиеся применяют личные и межличностные навыки для повышения индивидуальной производительности на рабочем месте и в обществе, а также для успешного перехода к работе или получению высшего образования. Учащиеся применяют технические навыки для решения бизнес-приложений новых технологий.

              Учащиеся развивают основы экономических, финансовых, технологических, международных, социальных и этических аспектов бизнеса, чтобы стать компетентными потребителями, работниками и предпринимателями.Учащиеся совершенствуют навыки чтения, письма, работы с компьютером, общения и рассуждения и применяют их в деловой среде. Студенты включают обширную базу знаний, которая включает юридические, управленческие, маркетинговые, финансовые, этические и международные аспекты бизнеса, чтобы принимать соответствующие бизнес-решения.

               

              Расширенный практический курс по управлению бизнесом, пройденный впервые

              Курс: 7774        Класс: 11–12        Кредит: 3

              Предварительные требования: Touch System Data Entry and Business Management или Business Information Management II

              Описание: Расширенный практический курс по управлению бизнесом предназначен для того, чтобы дать студентам под наблюдением практическое применение ранее изученных знаний и навыков. Практические занятия проводятся на платной или бесплатной основе и в различных местах, соответствующих характеру и уровню опыта. Учащиеся применяют личные и межличностные навыки для повышения индивидуальной производительности на рабочем месте и в обществе, а также для успешного перехода к работе или получению высшего образования.

              Учащиеся применяют технические навыки для решения бизнес-приложений новых технологий. Студенты развивают основы экономических, финансовых, технологических, международных, социальных и этических аспектов бизнеса, чтобы стать компетентными потребителями, работниками и предпринимателями.Учащиеся совершенствуют навыки чтения, письма, работы с компьютером, общения и рассуждения и применяют их в деловой среде. Студенты включают обширную базу знаний, которая включает юридические, управленческие, маркетинговые, финансовые, этические и международные аспекты бизнеса, чтобы принимать соответствующие бизнес-решения.

               

              Реклама

              Курс: 7166        Класс: 9–12          Кредит: 0,5

              Предпосылки: Нет

              Описание: Реклама предназначена для ознакомления учащихся с принципами и практикой рекламы и продаж. Студенты получают знания о методах, используемых в рекламе, включая печать, радиовещание и цифровые медиа. Этот курс исследует социальные, этические и юридические вопросы рекламы, исторические влияния, стратегии и процессы принятия решений в СМИ, а также интегрированные маркетинговые коммуникации. Этот курс дает обзор того, как инструменты коммуникации могут быть использованы для охвата целевых аудиторий и расширения знаний потребителей.

               

              Модный маркетинг

              Курс: 7167        Класс: 9–12          Кредиты: 0.5

              Предпосылки: Нет

              Описание: Маркетинг моды предназначен для того, чтобы дать студентам знания о различных бизнес-функциях в индустрии моды. Студенты факультета модного маркетинга получат практические знания в области продвижения, текстиля, мерчандайзинга, математики, продаж, визуального мерчендайзинга и карьерных возможностей.

               

              Предпринимательство

              Курс: 7168        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: На курсе «Предпринимательство» студенты получат знания и навыки, необходимые для того, чтобы стать предпринимателем. Студенты изучат принципы, необходимые для начала и управления бизнесом. Основное внимание в курсе уделяется тому, чтобы помочь студентам понять процесс анализа бизнес-возможностей, подготовки бизнес-плана, определения осуществимости идеи с помощью исследований и разработки плана по организации и продвижению бизнеса, его продуктов и услуг. Кроме того, студенты поймут необходимый капитал, желаемую отдачу от инвестиций и потенциальную прибыль.

               

              Спорт и развлекательный маркетинг

              Курс: 7171        Класс: 9–12          Кредиты: 0.5

              Предпосылки: Нет

              Описание: Маркетинг в сфере спорта и развлечений позволит учащимся получить полное представление о концепциях и теориях маркетинга, применимых к спорту и развлечениям. Области, которые этот курс будет охватывать, включают основные концепции маркетинга, рекламу, спонсорство, одобрение, лицензирование, брендинг, маркетинг событий, рекламные акции, а также стратегии маркетинга в спорте и развлечениях.

               

              Маркетинг в социальных сетях

              Курс: 7846        Класс: 9–12          Кредиты: 0.5

              Предпосылки: Нет

              Описание: Маркетинг в социальных сетях предназначен для изучения развития социальных сетей и того, как маркетологи интегрируют инструменты социальных сетей в свою общую маркетинговую стратегию. Курс исследует, как маркетинговое сообщество измеряет успех в новом мире социальных сетей. Студенты будут управлять успешным присутствием организации в социальных сетях, понимать методы привлечения клиентов и потребителей для достижения маркетинговых целей и правильно выбирать платформы социальных сетей для привлечения потребителей, а также отслеживать и измерять результаты этих усилий.

               

              Расширенный маркетинг

              Курс: 7172        Класс: 11–12        Кредит: 2

              Предварительные требования: Один кредит по курсам кластера карьеры в маркетинге

              Описание: В продвинутом маркетинге учащиеся получат знания и навыки, которые помогут им овладеть одной или несколькими функциональными областями маркетинга. Учащиеся продемонстрируют соответствующие управленческие и исследовательские навыки для решения проблем, связанных с маркетингом.Этот курс охватывает технологии, коммуникации и навыки обслуживания клиентов.

               

              Первое занятие по маркетингу

              Курс: 7173        Класс: 11–12        Кредит: 2

              Предпосылки: Нет

              Описание: Практикум по маркетингу представляет собой серию динамичных мероприятий, направленных на клиента для создания выгодного обмена. Студенты получат знания и навыки, которые помогут им овладеть одной или несколькими функциональными областями маркетинга, связанными с распространением, финансированием, управлением маркетинговой информацией, ценообразованием, планированием продукции, продвижением, закупками, управлением рисками и навыками продаж.Студенты будут интегрировать навыки из академических предметов, информационных технологий, межличностного общения и обучения управлению, чтобы принимать ответственные решения. Практический курс — это оплачиваемый или неоплачиваемый опыт для студентов, участвующих в согласованной последовательности профессиональных и технических курсов по маркетингу.

               

              Практикум по маркетингу прошел второй раз

              Курс: 7174        Класс: 11–12        Кредит: 2

              Предпосылки: Нет

              Описание: Практикум по маркетингу представляет собой серию динамичных мероприятий, направленных на клиента для создания выгодного обмена.Студенты получат знания и навыки, которые помогут им овладеть одной или несколькими функциональными областями маркетинга, связанными с распространением, финансированием, управлением маркетинговой информацией, ценообразованием, планированием продукции, продвижением, закупками, управлением рисками и навыками продаж. Студенты будут интегрировать навыки из академических предметов, информационных технологий, межличностного общения и обучения управлению, чтобы принимать ответственные решения. Практический курс — это оплачиваемый или неоплачиваемый опыт для студентов, участвующих в согласованной последовательности профессиональных и технических курсов по маркетингу.

               

              Расширенный практический курс по маркетингу, пройденный впервые

              Курс: 7845        Класс: 11–12        Кредит: 3

              Предпосылки: Нет

              Описание: Расширенный практический курс по маркетингу представляет собой серию динамичных мероприятий, направленных на клиента для создания выгодного обмена. Студенты получат знания и навыки, которые помогут им овладеть одной или несколькими функциональными областями маркетинга, связанными с распространением, финансированием, управлением маркетинговой информацией, ценообразованием, планированием продукции, продвижением, закупками, управлением рисками и навыками продаж.Студенты будут интегрировать навыки из академических предметов, информационных технологий, межличностного общения и обучения управлению, чтобы принимать ответственные решения.

               

              Расширенный практический курс по маркетингу, пройденный во второй раз

              Курс: 7960        Класс: 11–12        Кредит: 3

              Предпосылки: Нет

              Описание: Расширенный практический курс по маркетингу представляет собой серию динамичных мероприятий, направленных на клиента для создания выгодного обмена.Студенты получат знания и навыки, которые помогут им овладеть одной или несколькими функциональными областями маркетинга, связанными с распространением, финансированием, управлением маркетинговой информацией, ценообразованием, планированием продукции, продвижением, закупками, управлением рисками и навыками продаж. Студенты будут интегрировать навыки из академических предметов, информационных технологий, межличностного общения и обучения управлению, чтобы принимать ответственные решения.

               

              Предпринимательство II

              Курс: 2511        Класс: 11–12        Кредит: 1

              Требования: Предпринимательство

              Описание: Целью курса является подготовка студентов со знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы стать успешным предпринимателем на инновационном рынке.Целью и результатом курса является запуск учащимися своего бизнеса к концу курса или получение инструментов, необходимых для запуска и ведения своего бизнеса. Студентам предлагается работать в тесном сотрудничестве с местными лидерами отрасли, членами сообщества и преподавателями для разработки идей и целей, заполнения бизнес-модели, презентации потенциальным инвесторам, регистрации в государственных учреждениях, развития своего бренда и участия в местной палате. коммерческих встреч и мероприятий. Рекомендуемыми участниками являются учащиеся программы CTE Entrepreneurship, учащиеся 11-12 классов и те, кто заинтересован в открытии своего дела.

               

              Спорт и развлекательный маркетинг II

              Курс: 2512        Класс: 9–12          Кредит: 1

              Предпосылки: Спорт и развлекательный маркетинг

              Описание: Маркетинг в сфере спорта и развлечений II — это продвинутый курс, предназначенный для развития предварительных знаний учащихся в области маркетинга в сфере спорта и развлечений.Студенты получат полное представление о передовых маркетинговых концепциях и теориях, связанных со спортом и индустрией развлечений. Студенты изучат компоненты брендинга, спонсорства и одобрения, а также планы продвижения, необходимые для спортивных и развлекательных мероприятий. Курс также поддерживает навыки развития карьеры и исследует варианты карьеры. Академические навыки (математика, естествознание, английский язык и история/социология), связанные с содержанием, являются частью этого курса.

               

              Основы недвижимости

              Курс: 2513        Класс: 11–12        Кредит: 2

              Предпосылки: Нет

              Описание: Этот курс содержит учебную программу, необходимую для выполнения требований долицензионного образования Комиссии по недвижимости Техаса (TREC) для получения лицензии продавца недвижимости. Включает следующие учебные материалы TREC: принципы недвижимости I и II, договорное право, агентское право, финансирование недвижимости и обнародованные формы договоров.

               

              Управление розничной торговлей

              Курс: 2514        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: Управление розничной торговлей сосредоточено на распределении и продаже товаров потребителям с использованием различных торговых точек, таких как сетевые магазины, универмаги, отдельные магазины и различные онлайн-рынки. Курс освещает повседневные механизмы, необходимые для успешной работы предприятия розничной торговли. Студента учат оценивать методы продвижения товаров, контроля за сотрудниками, удовлетворения потребностей клиентов и поддержания товарных запасов.

               

              Маркетинг

              Курс: 2515        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: Маркетинг исследует семь основных функций маркетинга, включая маркетинговое планирование, управление маркетинговой информацией, ценообразование, управление продуктами/услугами, управление каналами и продажи.Студенты продемонстрируют знания в практических проектах, которые могут включать в себя проведение исследований, создание плана продвижения, презентацию продаж и представление идеи нового продукта/услуги.

               

              Деньги имеют значение

              Курс: 7416        Класс: 9–12          Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: В «Денежных делах» учащиеся исследуют управление денежными средствами с точки зрения личных финансов.Студенты будут применять навыки критического мышления для анализа финансовых вариантов на основе текущих и прогнозируемых экономических факторов. Студенты получат знания и навыки, необходимые для установления краткосрочных и долгосрочных финансовых целей. Студенты изучат различные методы достижения краткосрочных и долгосрочных финансовых целей с помощью различных методов, таких как инвестирование, налоговое планирование, распределение активов, управление рисками, пенсионное планирование и планирование имущества.

               

              Банковские и финансовые услуги

              Курс: 7417        Класс: 10–12        Кредиты: 0.5

              Предпосылки: Нет

              Описание: В области банковских и финансовых услуг студенты получат знания и навыки в экономических, финансовых, технологических, международных, социальных и этических аспектах банковского дела, чтобы стать компетентными работниками и предпринимателями. Студенты получат обширную базу знаний, которая включает операции, продажи и управление банковскими учреждениями, чтобы получить полное представление о том, как банки функционируют в обществе.

               

              Ценные бумаги и инвестиции

              Курс: 7418        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: Изучая ценные бумаги и инвестиции, учащиеся узнают законы и правила управления бизнес-операциями и сделками в отрасли ценных бумаг.

               

              Страховые операции

              Курс: 7419        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: На курсе «Страховые операции» учащиеся узнают законы и постановления, необходимые для управления бизнес-операциями и сделками в страховой отрасли.В этом курсе студенты познакомятся с обширными элементами страховой отрасли, а также узнают, как использовать методы и стратегии андеррайтинга для сбора, доступа и оценки рисков, определения потребностей и использования процесса принятия решений для удовлетворения потребностей клиентов. Учащиеся применяют концепции страхования в различных сценариях из реальной жизни.

               

              Бухгалтерский учет I

              Курс: 7420        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Нет

              Описание: На курсе «Бухгалтерский учет I» учащиеся изучат область бухгалтерского учета, в том числе то, как на нее влияют отраслевые стандарты, а также экономические, финансовые, технологические, международные, социальные, юридические и этические факторы. Студенты будут размышлять над этими знаниями, когда они будут участвовать в процессе записи, классификации, обобщения, анализа и передачи бухгалтерской информации. Студенты будут формулировать и интерпретировать финансовую информацию для использования в принятии управленческих решений.

               

              Бухгалтерский учет II

              Курс: 7421        Класс: 11–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Бухгалтерия I

              Описание: В «Бухгалтерском учете II» учащиеся продолжат изучение области бухгалтерского учета, включая влияние на него отраслевых стандартов, а также экономических, финансовых, технологических, международных, социальных, правовых и этических факторов.Студенты будут размышлять над этими знаниями, когда они будут участвовать в различных управленческих, финансовых и операционных учетных операциях. Студенты будут формулировать, интерпретировать и передавать финансовую информацию для использования в принятии управленческих решений. Студенты будут использовать уравнения, графические представления, инструменты учета, программное обеспечение для работы с электронными таблицами и системы учета в реальных ситуациях для поддержания, мониторинга, контроля и планирования использования финансовых ресурсов.

               

              Финансовый анализ

              Курс: 7422        Класс: 11–12        Кредит: 1

              Предпосылки: Бухгалтерия I

              Описание: В области финансового анализа студенты будут применять знания и технические навыки в экономических, финансовых, технологических, международных, социальных и этических аспектах бизнеса, чтобы стать компетентными потребителями, работниками и предпринимателями.Студенты будут развивать аналитические навыки, активно оценивая финансовые результаты нескольких предприятий, интерпретируя результаты для заинтересованных сторон и представляя стратегические рекомендации по повышению эффективности.

               

              Статистика и принятие бизнес-решений

              Курс: 7423        Класс: 11–12        Кредит: 1

              Требования: Алгебра II

              Описание: «Статистика и принятие бизнес-решений» — введение в статистику и применение статистики для принятия бизнес-решений.Студенты будут использовать статистику для принятия бизнес-решений.

               

              Финансовая математика

              Курс: 7944        Класс: 10–12        Кредит: 1

              Требования: Алгебра I

              Описание: Финансовая математика — это курс по управлению личными деньгами. Студенты будут применять навыки критического мышления для анализа личных финансовых решений на основе текущих и прогнозируемых экономических факторов.

               

              Разработка мобильных приложений

              Курс: 2689        Класс: 9–12          Кредит: 1

              Предварительные требования: Алгебра 1 и либо Технологические приложения, либо Рекомендации учителя

              Описание: Учащиеся будут проявлять творческий подход и новаторство посредством разработки, реализации и реализации значимых проектов с использованием мобильных вычислительных устройств.

              Студенты будут сотрудничать друг с другом, своим инструктором и различными электронными сообществами для решения проблем, возникающих на протяжении всего курса. Благодаря анализу данных учащиеся будут определять требования к задачам, планировать стратегии поиска и использовать концепции разработки программного обеспечения для доступа, анализа и оценки информации, необходимой для программирования мобильных устройств. Используя знания и навыки проектирования программного обеспечения, которые поддерживают работу отдельных лиц и групп при решении проблем, учащиеся будут выбирать технологию, подходящую для задачи, синтезировать знания, создавать решения и оценивать результаты.Студенты изучат цифровое гражданство, изучая действующие законы и правила, а также практикуя честность и уважение. Студенты получат представление о принципах разработки мобильных приложений посредством изучения платформ разработки, языков программирования и стандартов проектирования программного обеспечения.

               

              Подготовка к карьере II

              Курс: 7230        Класс: 12              Кредит: 2

              Предпосылки: Подготовка к карьере I

              Описание: Подготовка к карьере II развивает необходимые знания и навыки посредством расширенного обучения в классе с опытом работы в бизнесе и промышленности.Подготовка к карьере II сохраняет актуальность и строгость, поддерживает достижение учащимися академических стандартов и эффективно готовит учащихся к поступлению в колледж и успешной карьере. Студенты должны работать в среднем 10 часов в неделю, чтобы получить зачет по этому курсу.

               

              Подготовка к карьере A

              Курс: 7232        Класс: 12              Кредит: 2

              Предпосылки: Подготовка к карьере I

              Описание: Подготовка к карьере II развивает необходимые знания и навыки посредством расширенного обучения в классе с опытом работы в бизнесе и промышленности.Подготовка к карьере II сохраняет актуальность и строгость, поддерживает достижение учащимися академических стандартов и эффективно готовит учащихся к поступлению в колледж и успешной карьере. Студенты должны работать в среднем 10 часов в неделю, чтобы получить зачет по этому курсу.

               

              Подготовка к карьере B

              Курс: 7233        Класс: 12              Кредит: 2

              Предпосылки: Подготовка к карьере I

              Описание: Подготовка к карьере II развивает необходимые знания и навыки посредством расширенного обучения в классе с опытом работы в бизнесе и промышленности. Подготовка к карьере II сохраняет актуальность и строгость, поддерживает достижение учащимися академических стандартов и эффективно готовит учащихся к поступлению в колледж и успешной карьере. Студенты должны работать в среднем 10 часов в неделю, чтобы получить зачет по этому курсу.

               

              Подготовка к карьере C

              Курс: 7234        Класс: 12              Кредит: 2

              Предпосылки: Подготовка к карьере I

              Описание: Подготовка к карьере II развивает необходимые знания и навыки посредством расширенного обучения в классе с опытом работы в бизнесе и промышленности.Подготовка к карьере II сохраняет актуальность и строгость, поддерживает достижение учащимися академических стандартов и эффективно готовит учащихся к поступлению в колледж и успешной карьере. Студенты должны работать в среднем 10 часов в неделю, чтобы получить зачет по этому курсу.

               

              Подготовка к карьере D

              Курс: 7235        Класс: 12              Кредит: 2

              Предпосылки: Подготовка к карьере I

              Описание: Подготовка к карьере II развивает необходимые знания и навыки посредством расширенного обучения в классе с опытом работы в бизнесе и промышленности. Подготовка к карьере II сохраняет актуальность и строгость, поддерживает достижение учащимися академических стандартов и эффективно готовит учащихся к поступлению в колледж и успешной карьере. Студенты должны работать в среднем 10 часов в неделю, чтобы получить зачет по этому курсу.

              Пособия для сотрудников | Career Development

              В рамках нашей приверженности здоровому балансу между работой и личной жизнью мы поддерживаем альтернативные формы работы, такие как гибкий график работы и удаленная работа.

              Образование и развитие

              Еще одним важным преимуществом является возможность учиться и расти.Это начинается с информативной адаптации компании, когда вы начинаете работать с нами, и продолжается многогранными возможностями обучения и опытом, которые помогают вам развиваться профессионально и лично. Мы предлагаем и поощряем участие наших сотрудников в курсах по развитию лидерских качеств, наставничестве, коучинге и обучении по конкретным профессиям.

              С самого начала вы будете работать со своим менеджером и командой, чтобы наметить путь к успеху в карьере, установив четкие профессиональные цели и цели развития с помощью нашего процесса управления эффективностью. Участие менеджера и персонала играет важную роль в определении этих целей, равно как и участие сотрудников.

              Для сотрудников, заинтересованных в продолжении формального образования, Американское онкологическое общество имеет многочисленные партнерские отношения с онлайн-университетами, которые предлагают нашим сотрудникам как финансовые, так и образовательные преимущества.

              Всего вознаграждений и пособий по найму

              Медицинские и социальные льготы

              Сотрудники, которые должны работать не менее 20 часов в неделю, имеют право на участие в комплексной программе социального обеспечения Общества.

              Общество предлагает конкурентоспособные варианты медицинского плана с четырьмя уровнями покрытия и стоимости, чтобы вы могли выбрать план, который наилучшим образом соответствует вашим личным и семейным потребностям. Наши планы предусматривают профилактические осмотры со 100% охватом внутри сети.

              Мы предлагаем два стоматологических варианта: PPO и DHMO. Планы предназначены для поощрения профилактического ухода, который покрывается на 100%, а также покрытия базовых и расширенных стоматологических услуг. Общество также предлагает льготы по зрению, которые обеспечивают покрытие для обычных осмотров глаз, а также очки или контактные линзы.

              Инвалидность и страхование

              Общество предоставляет нашим сотрудникам, имеющим право на пособие, базовое страхование жизни, страхование от смерти в результате несчастного случая и расчленения, страхование от несчастных случаев при командировках, краткосрочную и долгосрочную нетрудоспособность. Мы также предлагаем добровольное дополнительное страхование жизни сотрудников, зависимое страхование жизни, краткосрочные и долгосрочные варианты выкупа по инвалидности и страхование на случай длительного ухода.

              Финансовое благополучие

              Общество признает, что внимание к финансовому благополучию является ключом к поддержанию здоровой и счастливой рабочей силы.Мы предоставляем ресурсы и инструменты по целому ряду финансовых тем. Мы также помогаем сотрудникам сохранять финансовую независимость в пенсионные годы, предлагая сотрудникам план 403(b)/401(k) с соответствующими взносами компании (соответствие 6% при взносе 8%) и несколько счетов с отложенным налогом: сберегательный счет для здоровья, счета расходов на здравоохранение и уход за иждивенцами, а также счет расходов на пригородные поездки.

              Кроме того, мы также предлагаем план юридической помощи, скидки на домашнее, автомобильное и личное страхование, скидки на членство в тренажерном зале и многое другое.

              Healthy You Wellness Program

              Программа здоровья сотрудников Healthy You Общества поддерживает культуру здоровья и хорошего самочувствия на рабочем месте, чтобы снизить риск развития рака и других серьезных заболеваний у наших сотрудников. Мы предоставляем персоналу ресурсы для достижения и поддержания здорового веса, поддерживаем регулярные физические упражнения и справляемся со стрессом.

              Оплачиваемые отгулы и праздники

              Общество имеет очень щедрую политику оплачиваемого отгула (PTO). Сотрудники общества получают оплачиваемый отпуск на несколько дней в зависимости от выслуги лет.Ежегодно предоставляется девять оплачиваемых корпоративных праздников, а также два личных оплачиваемых отпуска.

              Программа помощи сотрудникам (EAP)

              Программа помощи сотрудникам Общества (EAP) предоставляет всем сотрудникам полный спектр услуг, включая ежемесячные тренинги, ресурсы и конфиденциальные консультации, помогающие справиться с личными проблемами. Это покрытие предназначено для вас и членов вашей семьи и предусматривает до 8 консультационных сессий в год в каждом случае.

              Разнообразие в Американском онкологическом обществе

              В основе нашего стремления к многообразию и инклюзивности лежит убеждение, что мы можем лучше позиционировать себя, чтобы каждый день спасать жизни, привлекая, развивая и удерживая разносторонний персонал, объединенный в своей преданности делу спасения жизней от рака.

              Мы ищем и приветствуем сотрудников из разных культур, пола, сексуальной ориентации, опыта и географического положения, с различными стилями и точками зрения, чтобы лучше понять наши программы и услуги. Чем больше разнообразие наших людей, тем лучше мы можем служить нашим сообществам. Именно так мы определяем успех.

              Группы вовлечения сотрудников

              Наши группы взаимодействия с сотрудниками (EEG) являются примером того, как ACS поддерживает свою приверженность разнообразию и инклюзивности.EEG — это добровольные группы, возглавляемые сотрудниками, которые служат ресурсом для своих членов и Общества, способствуя созданию разнообразного, инклюзивного рабочего места, соответствующего нашей миссии, ценностям, целям, деловой практике и задачам. Каждая EEG приветствует всех и каждого члена Общества, включая штатных, неполных и временных сотрудников, независимо от личности, происхождения или происхождения. Наши текущие ЭЭГ включают:

              1. Афроамериканец или черный ЭЭГ
              2. ЭЭГ американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана
              3. genACS: ЭЭГ поколения миллениалов
              4. Лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и союзники ЭЭГ
              5. Mi ACS: ЭЭГ латиноамериканца или латиноамериканца
              6. Семья военнослужащих и ветераны ЭЭГ

              Пять преимуществ обучения предпринимательству для студентов

              Знаете ли вы, что студенты могут воспользоваться преимуществами обучения предпринимательству еще до поступления в колледж?

              Предпринимательское образование может помочь девочкам среднего и старшего школьного возраста развить важные жизненные навыки, которые пригодятся им далеко за стенами классной комнаты.

              В этой статье мы расскажем о пяти преимуществах обучения предпринимательству, чтобы помочь вам решить, является ли это правильным выбором для будущего вашего ребенка.

               

              Что такое предпринимательское образование?

              Обучение предпринимательству направлено на развитие практических навыков, которые помогут учащимся вести исключительную жизнь в быстро меняющемся мире.

              Предпринимательское образование обучает учащихся важным жизненным навыкам, таким как:

              • Как сотрудничать и работать в команде
              • Как выступать публично и подготовить эффективную презентацию
              • Как собирать и анализировать данные
              • Как использовать социальные сети в качестве инструмента защиты интересов
              • Как решать настоящие сложные проблемы, на которые нет однозначного ответа
              • Как использовать любознательность и креативность, чтобы найти новаторский подход к решению сложных проблем

              Учащиеся учатся понимать цикл разработки продукта, выдвигать свои собственные уникальные бизнес-предложения и проводить многочисленные презентации.

              Результатом этого процесса является превосходная подготовка к поступлению в колледж, которая служит нашим учащимся еще долгое время после окончания средней школы.

              Обучение предпринимательству полезно не только тем, кто занимается наукой, технологиями и бизнесом.

              Студенты, изучающие искусство, музыку и гуманитарные науки, могут развить свое воображение и научиться применять навыки творческого мышления для решения реальных проблем.

               

              Пять преимуществ обучения предпринимательству для студентов

               

              1.Подготовьте учащихся к неопределенному будущему.

              Мы живем в эпоху беспрецедентных глобальных и технологических преобразований.

              Сегодняшние студенты сталкиваются с неопределенным будущим, полным сложных глобальных, социальных и экологических проблем.

              Согласно исследованию «Будущее рабочих мест», проведенному Всемирным экономическим форумом, к 2055 году половина сегодняшней рабочей деятельности может быть автоматизирована, что создаст совершенно новые роли, обязанности и проблемы для будущей рабочей силы.

              Поэтому мы не можем точно предсказать, что нужно будет знать нашим ученикам после выпуска.

              Программы, ориентированные на предпринимательство, обучают учащихся важным жизненным навыкам, которые помогут им ориентироваться в этом неопределенном будущем.

              Эти навыки включают в себя решение проблем, работу в команде, эмпатию, а также умение принимать неудачи как часть процесса роста.

               

              2. Оставьте место для творчества и совместной работы.

              Поскольку стандартизированное тестирование стало более распространенным в государственных школах, возможностей для инноваций и сотрудничества учащихся с другими стало меньше.

              Обучение предпринимательству поощряет творчество, инновации и сотрудничество.

              Эти атрибуты высоко ценятся лучшими колледжами мира и будут служить вашему ребенку далеко за пределами средней и старшей школы.

               

              3. Научить выявлению проблем.

              Студенты должны научиться выявлять проблемы, прежде чем научиться их решать.

              Решение проблем изучается в школах на протяжении десятилетий, но этого нельзя сказать об идентификации проблем.

              Традиционно при обучении решению проблем учащимся ставятся вопросы, которые уже четко определены кем-то другим.

              В реальном мире проблемы могут быть решены только тогда, когда они правильно идентифицированы и описаны.

              Обучение предпринимательству учит детей выявлять проблемы, с которыми они никогда раньше не сталкивались, — навык, который будет очень полезен в завтрашнем мире.

               

              4. Развить твердость.

              В своем бестселлере «Упорство» исследователь и профессор психологии Пенсильванского университета Анджела Дакворт утверждает, что «упорство» может быть самым важным фактором долгосрочного успеха человека.

              Ее исследование показывает, что оценки, интеллект и социально-экономический статус не соответствуют характеристике, которую она определяет как «твердость».

              Согласно Дакворту, твердость духа состоит из страсти и постоянной настойчивости, прилагаемых к долгосрочным достижениям.

              Требовательный и ненадежный путь предпринимательства требует большей страсти и постоянной настойчивости, чем большинство других видов деятельности.

              Это делает программу, ориентированную на предпринимательство, идеальной для развития твердости характера ваших учеников.

               

              5. Сделать мир лучше.

              Предприниматели стремятся решать проблемы, удовлетворять потребности и устранять болевые точки с помощью своих продуктов и услуг.

              Они запрограммированы на то, чтобы изменить мир к лучшему.

              Участвуя в программах предпринимательства, студенты не просто становятся готовыми создавать свое собственное будущее — они становятся готовыми изменить мир.

               

              Почему обучение предпринимательству важно для девочек

              В то время как каждый учащийся может извлечь пользу из обучения предпринимательству, девочки (особенно девочки среднего и старшего школьного возраста) выиграют от него больше всего.

              Недопредставленность квалифицированных женщин на руководящих должностях привела к гендерному разрыву, существующему почти во всех отраслях.

              Обучение предпринимательству позволяет девочкам развить свои лидерские качества, принять свою конкурентную сторону и научиться идти на больший риск.

              Это может быть особенно эффективно, когда практикуется в однополом классе, что позволяет девочкам исследовать свои интересы и увлечения в среде, свободной от гендерных стереотипов и социального давления.

               

              Почему стоит выбрать Marlborough

              Мальборо посвящен исключительно образованию молодых женщин.

              Объединяя инженерное дело, цифровое искусство, робототехнику, средства массовой информации, академические исследования и предпринимательство, Центр предпринимательства и инноваций Шари и Эда Глейзеров в Мальборо поощряет академические успехи, лидерские качества и уверенность в себе.

              Здесь, в Marlborough, мы не просто учим девочек идти в ногу с изменяющимся будущим.

              Вместо этого мы учим их смело следовать идеям, которые задают тон в будущем.

               

              Ваши следующие шаги

              Обучение предпринимательству дает множество преимуществ, особенно для молодых девушек!

              Если вы считаете, что образование, ориентированное на предпринимательство, может быть правильным выбором для вашего ребенка, нет лучшего места, чем Центр предпринимательства и инноваций в Мальборо.

              Хотите узнать больше об опыте Мальборо?

              Свяжитесь сейчас

              Решения NCERT для предпринимательства класса 11 Предпринимательское путешествие

              Решения NCERT для предпринимательства класса 11, глава 3 Предпринимательское путешествие
              РЕШЕННЫЕ ВОПРОСЫ ПО УЧЕБНИКУ

              Вопрос 1.Ответьте на следующие вопросы примерно 15 словами:
              (i) Перечислите области, в которых «Первопроходец» имеет сильные стороны.
              (ii) Перечислите области, в которых «Мотиватор» имеет сильные стороны.
              (iii) Перечислите области, в которых «Сотрудник» имеет сильные стороны.
              (iv) Перечислите области, в которых «Дипломат» имеет сильные стороны.
              Ответ:  (i) Сильные стороны бизнеса первопроходцев включают медицину, технологии, финансы, юриспруденцию и консалтинг.
              (ii) Мотиваторы преуспевают в бизнесе с партнерами или в бизнесе, в котором участвуют другие.
              (iii) Соавторы хорошо справляются с управлением бизнесом, ориентированным на обслуживание клиентов, или розничной торговлей, или любым другим бизнесом, где убедительность является важным аспектом выполнения работы и выполнения ее правильно.
              (iv) Дипломаты преуспевают в розничной торговле или других средах, ориентированных на людей. Как общительные, так и чуткие, они, как правило, вызывают симпатию, но иногда им трудно отстаивать свои права и призывать других к ответу.

              Вопрос 2. Ответьте на следующие вопросы примерно 50 словами:
              (i) Опишите характеристики человека «целеустремленного».
              (ii) Что такое мозговой штурм?
              (iii) Что вы подразумеваете под «сканированием окружающей среды»?
              (iv) Что такое фокус-группы?
              (v) Объясните «технико-экономическое обоснование».
              (vi) Как вы думаете, в чем причина невыполнения бизнес-плана?
              Ответ:  (i) предприимчивые
              (a) доминируют и общительны,
              (b) очень целеустремленные и независимые,
              (c) склонны к соперничеству,
              (d) проявляют большую инициативу,
              ( e) имеют чувство безотлагательности, чтобы добиться цели,
              (f) хорошие лидеры и хорошие менеджеры,
              (g) хорошо работают в амбициозной и незнакомой среде.
              (ii) Мозговой штурм — это способ генерирования идей, при котором группа людей собирается вместе и вырабатывает ряд бизнес-идей, изобретая альтернативные способы удовлетворения потребностей и решения проблем.
              (iii) Сканирование окружающей среды означает просмотр больших объемов информации для обнаружения возникающих изменений или тенденций. Информация сканируется из новостных журналов, обзоров, правительственных и потребительских изданий, отраслевых изданий, рекламных роликов и т. д. Прилагается много усилий, но в итоге энергия потрачена не зря.
              (iv) Фокус-группы — это способ генерирования идей, при котором группы лиц предоставляют информацию о предлагаемом товаре (товаре или услуге) в структурированной обстановке. Группа предоставляет отличный способ генерировать новые идеи и проверять предложенные идеи и концепции.
              (v) Ниже приведены типы технико-экономического обоснования:
              1. Рыночная осуществимость: Включает полное описание отрасли, текущую ситуацию на рынке, ожидаемое будущее продукта, конкуренцию, прогнозы продаж и т. д.
              2. Техническая осуществимость: T включает в себя такие вопросы, как доставка продукта или услуги, транспортировка, местонахождение предприятия, технологические требования и т. д.
              3.  Финансовая осуществимость: начальный капитал, начальный капитал, источники капитала, возврат инвестиций и т. д.
              4.  Организационная осуществимость: Включает юридическую и корпоративную структуру бизнеса, размер предприятия, юридические формальности и требования и т. д.
              (vi)  Многие планы терпят неудачу по следующим причинам:
              (a) Компании часто не выполняют своих обещаний.
              (b) Используемая стратегия была неправильной.
              (c) Стратегии реализованы неэффективно.
              (d) невыполнение плана.
              (e) Неэффективная связь стратегии, людей и рабочих процессов.

              Вопрос 3. Ответьте примерно на 75 слов:
              (i) Что вы подразумеваете под «оценкой возможностей»?
              (ii) Почему технико-экономическое обоснование важнее?
              (iii) Как вы думаете, почему важна роль семьи в жизни предпринимателя?
              Ответ:  (i) Оценка возможностей включает в себя углубленный обзор возможностей для бизнеса, исследование рынка, анализ интеллектуальной собственности, сроки реализации возможностей, вопросы юридической ответственности, применение возможности, барьеры для входа, отраслевые тенденции, потенциал роста, позиционирование на рынке, конкурентный анализ, финансовые прогнозы и ценообразование, анализ потребностей в ресурсах и лицензирование и т. д.
              (ii)  Ниже приведены основные характеристики технико-экономического обоснования:
              (a) Процесс: Работа.
              (b)  Всеобъемлющий: ТЭО рассматривает общую структуру, потребности, требования, деятельность бизнеса и т. д.
              (c)  Конкретный: ТЭО рассматривает один вопрос, т. е. конкретную задачу, программу, идею , или проблема.
              (d)  Плюсы и минусы: ТЭО рассматривает обе стороны, то есть достоинства и недостатки. Он также принимает во внимание возможные проблемы.
              (e)  Foundation: ТЭО служит основой для разработки успешного бизнес-плана.
              (f)  Существенное требование для получения кредита: Кредитное финансовое учреждение требует технико-экономического обоснования с учетом предложения предпринимателя по кредиту.
              (iii) (a) Решающую роль играет то, что семья и друзья думают или думают о предпринимательстве.
              (b) Кроме того, очень важным фактором является мнение семьи, их поддержки и общества в отношении неудачи.
              (c) Поддержка семьи очень важна, поскольку предпринимателю необходимо занять начальные средства у семьи и друзей.
              (d) Отношение семьи к образованию и другим профессиям в таких областях, как медицина, инженерное дело и т. д., также, вероятно, будет доминировать в отношении молодежи к предпринимательству.
              (e) Предполагаемый жених также может стать решающим фактором, способствующим или препятствующим развитию предпринимательства.

              Вопрос 4. Ответьте примерно на 150 слов:
              (i) Каков, по словам Делла, был окончательный результат исследования о женщинах-предпринимателях.
              (ii) Подробно объясните любые четыре типа предпринимательства.
              (iii) Объясните любые четыре основных источника идей.
              (iv) Объясните типы технико-экономического обоснования.
              (v) Различие между технико-экономическим обоснованием и бизнес-планом.
              (vi) Каким целям служит бизнес-план?
              Ответ:  (i) Согласно новому исследованию, проведенному по заказу Dell в январе 2012 года, идеальной страной для открытия бизнеса женщиной в 2012 году вполне может быть Индия. Ожидается, что женщины-предприниматели в Индии в ближайшие пять лет составят в среднем 90 процентов.
              (ii)  Ниже приведены сведения о четырех типах предпринимателей:
              (a)  Первопроходцы: Первопроходцы:
              1. очень конкурентоспособные
              2. амбициозные
              3. целеустремленные
              4. склонны к агрессии
              5. иногда прибегайте к катковому подходу
              6. беспокойный и энергичный
              7. сильный драйв
              8. чувство безотлагательности
              9. логичный, аналитический, практичный и реалистичный
              10.рассчитанный на риск
              Первопроходцы, как правило, имеют две скорости: быстро и еще быстрее. Они не счастливы, если не несут ответственности. Первопроходцы склонны принимать решения на основе фактов, а не чувств. Сильные стороны бизнеса первопроходцев включают медицину, технологии, финансы, юриспруденцию и консалтинг. Первопроходцы предпочитают быть движущей силой бизнеса.
              (b)  Предприимчивые
              1. Доминируют и общительны
              2. Очень энергичны и независимы
              3. Соревновательны
              4.обладают большой инициативой
              5. имеют чувство безотлагательности, чтобы добиться цели
              6. являются хорошими лидерами и хорошими менеджерами
              7. хорошо работают в амбициозной и незнакомой среде.
              Предприимчивые люди проявляют большую инициативу в сочетании с убедительным чувством срочности, чтобы добиться цели. Целеустремленные, как правило, хорошие лидеры и менеджеры, умеющие мотивировать себя и окружающих.
              Бизнес-сильные стороны предприимчивого человека могут включать в себя успехи в розничной торговле, но он может предпочесть быть провокатором снаружи.
              Они хорошо работают в сложных и незнакомых условиях. Они могут инвестировать, купить или начать совершенно новый для вас бизнес и при этом добиться успеха. Им не нужно быть экспертом в этой области, чтобы начать бизнес, они хорошие сотрудники и могут учиться на ходу.
              (c)  Руководители. Характерными чертами менеджеров являются:
              1. доминирующий и независимый
              2. очень целеустремленный
              3. довольно аналитический
              4. сосредоточенный больше на процессах и результатах, чем на людях
              5.прямолинейный стиль общения
              6. имеют уровень расслабленности выше среднего
              7. лояльны, иногда слишком, так как считают своих сотрудников продолжением своей семьи.
              Бизнес-сильные стороны менеджера:
              1. Делать что-то самостоятельно
              2. Они преуспевают в конкурентных продажах, потому что им нравится преодолевать отказы и достигать целей.
              3. им нравится работать в одиночестве. Менеджеры преуспевают в конкурентных продажах, потому что им нравится преодолевать отказы и достигать целей, несмотря на препятствия.
              (г) Мотиваторы. Мотиваторы обладают следующими особенностями: Они:
              1. обладают высоким уровнем общительности.
              2. иметь возможность хорошо работать под давлением и в автономных ситуациях.
              3. отлично подходят для достижения консенсуса и отлично сотрудничают
              4.  являются движущей силой перемен
              Сильные стороны бизнеса мотиватора:
              уравнение.
              2. Они преуспевают в любом деле, в котором участвуют люди, если это не конфликтная среда.
              3. Они могут быть убедительными и избегать большинства столкновений, приводя сильный эмоциональный аргумент.
              4. Они хорошо справляются с самыми трудными задачами по обслуживанию клиентов, поскольку способны видеть обе стороны спора.
              Мотиваторы склонны справляться с отрицательными аргументами, используя три «П» — чувствовать, чувствовать и находить — говоря: «Я понимаю, что вы чувствуете». На самом деле, я чувствовал то же самое, но когда я узнал, то обнаружил следующее (опять же, вставьте свою точку зрения).
              Мотиваторы преуспевают в лидерстве или продажах.
              Мотиваторы преуспевают в бизнесе с партнерами или в бизнесе, в котором участвуют другие.
              (iii)  Различные структурированные подходы, используемые для генерации идей, включают:
              1.  Сканирование окружающей среды: Это означает просмотр больших объемов информации для обнаружения возникающих изменений или тенденций. Информация сканируется из новостных журналов, обзоров, правительственных и потребительских изданий, отраслевых изданий, рекламных роликов и т. д. Прилагается много усилий, но в итоге энергия потрачена не зря.
              2.  Креативность и творческое решение проблем: Креативность – это способность уникальным образом комбинировать идеи или создавать необычные ассоциации между идеями. Это включает в себя перекрестное мышление, видя новые точки зрения, связи и подходы. Роль творчества и творческого решения проблем для генерации идей заключается в том, что можно использовать ряд конкретных творческих подходов. Например, список атрибутов, свободная ассоциация и т. д.
              3.  Мозговой штурм: Здесь группа людей собирается вместе и генерирует ряд бизнес-идей, изобретая альтернативные способы удовлетворения потребностей и решения проблем.Обсуждается ряд идей, и, наконец, конечным результатом является конкретная идея.
              4.  Фокус-группы: Таким образом, генерируя идеи, группы лиц предоставляют информацию о предлагаемом товаре (товаре или услуге) в структурированной обстановке. Здесь модератор концентрирует внимание на групповом обсуждении или на рассмотрении вопросов. Такая группа может предоставить отличный способ генерировать новые идеи и проверять предложенные идеи и концепции.
              5.  Исследование рынка: Это метод сбора информации о продуктах/услугах, которые уже существуют на рынке.На рынке изучается положение спроса и предложения на тот или иной товар или услугу и на его основе получаются новые идеи для товаров и услуг.
              (iv)  Ниже приведены типы технико-экономического обоснования:
              1.  Рыночная осуществимость: Включает полное описание отрасли, текущую ситуацию на рынке, ожидаемое будущее продукта, конкуренцию, прогнозы продаж и т. д.
              2.  Техническая осуществимость: Сюда входят такие вопросы, как доставка товара или услуги, транспортировка, местонахождение предприятия, технологические требования и т. д.
              3.  Финансовая осуществимость: Включает такие вопросы, как требования к стартовому капиталу, начальному капиталу, источникам капитала, доходам от инвестиций и т. д.
              4.  Организационная выполнимость: Включает правовую и корпоративную структуру бизнес, размер предприятия, юридические формальности и требования и т. д.
              (v)  Ниже приведены различия между технико-экономическим обоснованием и бизнес-планом:
              (a) технико-экономическое обоснование можно определить как контролируемый процесс выявления проблемы и возможности, определение целей, описание ситуаций, определение успешных результатов и оценку диапазона затрат и выгод, связанных с несколькими альтернативами решения проблемы.С другой стороны, бизнес-план представляет собой письменное резюме различных элементов, связанных с открытием нового предприятия, таких как организация ресурсов, мобилизация ресурсов и т. д. ib) технико-экономическое обоснование может быть завершено до бизнес-плана.
              (c) технико-экономическое обоснование помогает определить, являются ли идея или бизнес жизнеспособными или нет, тогда как бизнес-план разрабатывается после создания бизнес-возможности.
              (d) технико-экономическое обоснование проводится, чтобы узнать, стоит ли коммерческое предприятие времени, усилий и ресурсов, в то время как бизнес-план состоит в основном из тактик и стратегий, которые необходимо реализовать для развития бизнеса.
              (e) ТЭО может быть преобразовано в бизнес-план.
              (f) Бизнес-план изучается с точки зрения роста и устойчивости, тогда как технико-экономическое обоснование изучается с точки зрения жизнеспособности идеи.
              (vi)  Бизнес-план служит следующим целям:
              (а)  План: Он содержит план действий, которые фирма должна предпринять в будущем.
              (b)  Руководство: Направляет предпринимателя при сборе и мобилизации факторов производства.
              (c)  Организация: Он служит руководством для предпринимателя в организации и управлении деятельностью предпринимательского предприятия.
              (d)  Прогресс: Помогает в измерении прогресса предприятия на различных этапах.
              (e) Коммуникация: Общение с инвесторами, кредиторами, поставщиками и т. д., инициирующими бизнес-программы.

              Вопрос 5. Ответьте примерно на 250 слов:
              (i) Подробно объясните элементы бизнес-плана.
              (ii) Хотя единого процесса для управления выполнением бизнес-плана не существует, существуют основные процессы и принципы, которым необходимо следовать. Вербуйте их.
              (iii) Подробно объясните любые шесть проблем, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели.
              Ответ:  (i)  Предлагаемый бизнес-план состоит из следующих частей:
              1. Общее введение

              • Наименование и адрес предприятия
              • Имя и адрес предпринимателя
              • Заинтересованная сторона бизнеса
              • Характер бизнеса и клиенты

              2. Предпринимательский бизнес

              • Предлагаемый продукт(ы)
              • Предлагаемые услуги
              • Масштаб бизнес-операций
              • Тип используемой технологии
              • Тип требуемого квалифицированного персонала

              3. Организованный план

              • Форма собственности, индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество
              • Идентификация бизнеса, ассоциированных партнеров/членов и т. д.
              • Административная структура
              • Идентификация управленческой команды

              4. Производственный план

              • Детали производственного процесса
              • Требуется физическая инфраструктура
              • Типы установок и машин
              • Используемое сырье
              • Потребность в электроэнергии, воде и т. д.

              5. План управления персоналом

              • Требуемые категории человеческих ресурсов или персонала
              • Человеческий ресурс уже определен
              • Необходимо закупить человеческие ресурсы
              • Сроки закупки человеческих ресурсов

              6. Маркетинговый план

              • Предлагаемые продукты и услуги
              • Ценовая политика
              • Рекламные стратегии
              • Логистика для распределения
              • Каналы распространения

              7. Финансовый план

              • Анализ безубыточности
              • Требования к основному капиталу
              • Требование к оборотному капиталу
              • Источники капитала
              • График приобретения капитала
              • График закупки актива
              • Прогноз движения денежных средств

              8. Разное/Приложение

              • Отчет об исследовании рынка
              • Контракт с продавцами
              • Контракт с финансовыми учреждениями
              • Тип делового риска
              • План действий в чрезвычайных ситуациях

              (ii) Следующие процессы и основные принципы, которым необходимо следовать при управлении выполнением бизнес-плана:

              • Сосредоточьтесь на основных компетенциях: Сосредоточив внимание на основных компетенциях, необходимо разработать и сформулировать конкретные количественные цели для поддержки стратегии.
              • Оценка: Организация должна быть оценена. Он должен гарантировать, что нужные люди с нужными навыками будут на нужных должностях. При необходимости требуется перераспределение человеческих
                ресурсов. Должно быть назначено правильное количество сотрудников в различных отделах.
              • Идентификация: Необходимо указать следующее: ключевые инициативы, масштабные действия, которые необходимо выполнить, переходные вопросы или пробелы между тем, где вы находитесь сегодня, и тем, где вы планируете быть.Каждый сотрудник должен понимать свою индивидуальную роль в выполнении своего аспекта плана.
              • Бюджет: Бюджет должен быть подготовлен для поддержки плана.
              • Хорошо общайтесь: Должен быть эффективный способ донести информацию до всей организации. Разработайте системы вознаграждения и вознаграждения, чтобы поддержать будущее видение организации.
              • Процесс проверки: Создание процесса проверки, поскольку рынки, клиенты, конкуренты, государственное регулирование, экономика и т. д.эволюционировать; некоторые приоритеты и, возможно, некоторые цели могут измениться.

              (iii) Ниже перечислены некоторые ограничения, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели:

              • Патриархальное общество: В обществе существуют гендерные предубеждения, обусловленные патриархальным отношением.
              • Отсутствие возможностей: В некоторых районах образование все еще не доступно каждой женщине, таким образом, отсутствие образования является барьером.
              • Вспомогательные технологии для женщин: Нехватка новых возможностей в отношении новых методов производства, маркетинга и других современных технологий для женщин.
              • Социальные барьеры: В сельской местности больше социальных барьеров. Это связано с отсутствием образования и позитивного законодательства.
              • Отношение кредиторов к женщинам: Женщины-предприниматели страдают, поднимая и удовлетворяя финансовые потребности своего бизнеса. Общество было несколько предвзятым в своем отношении к женщинам-предпринимателям.
              • Организованный сектор: Квалифицированные женщины больше работают в неорганизованном секторе и, следовательно, не получают должного.
              БОЛЬШЕ РЕШЕННЫХ ВОПРОСОВ

              I. Вопросы с очень коротким ответом [1 балл]
              Вопрос 1 . Имеет ли значение личность, чтобы стать успешным предпринимателем?
              Ответ:  Да, успешные предприниматели имеют ряд общих черт, и эти черты являются основными показателями их успеха.

              Вопрос 2. Каковы преимущества выбора предприятий, которые соответствуют истинной личности предпринимателя?
              Ответ:  Такой предприниматель, как правило, добивается наивысшего уровня успеха и самореализации.

              Вопрос 3. У кого есть потенциал для развития успешного бизнеса?
              Ответ:  У каждого человека есть потенциал для развития успешного бизнеса.

              Вопрос 4. Что нужно определить для успешного предпринимателя?
              Ответ:  Нужно определить правильную возможность стать успешным предпринимателем.

              Вопрос 5. Что необходимо для преодоления разрыва между тем, кто мы есть, и тем, что требует возможность?
              Ответ: Самосознание.

              Вопрос 6. Назовите виды предпринимателей.
              Ответ:  Предпринимателей можно разделить на семь типов:

              1. Первопроходцы
              2. Предприимчивые
              3. Менеджеры
              4. Мотиваторы
              5. Авторитаристы
              6. Соавторы
              7.  Дипломаты

              Вопрос 7. Какие две скорости у первопроходцев?
              Ответ:  Первопроходцы, как правило, имеют две скорости: быстрее и быстрее.

              Вопрос 8. Когда первопроходцы счастливы?
              Ответ:  Первопроходцы не будут счастливы, если они не будут руководить.

              Вопрос 9. На чем чаще всего основывают свои решения первопроходцы?
              Ответ:  Первопроходцы склонны принимать решения на основе фактов, а не чувств.

              Вопрос 10. В чем заключаются сильные стороны бизнеса первопроходца?
              Ответ:  Сильные стороны бизнеса первопроходцев включают медицину, технологии, финансы, юриспруденцию и консалтинг.

              Вопрос 11. Почему первопроходец может легко сосредоточиться на маркетинге и операциях?
              Ответ:  Сильное стратегическое мышление позволяет Первопроходцу легко сосредоточиться на маркетинге и операциях.

              Вопрос 12. Какая задача стоит перед первопроходцами?
              Ответ:  Их задача состоит в том, чтобы работать с людьми, поскольку они обычно являются лучшими лидерами, чем менеджерами.

              Вопрос 13. Что предпочитают первопроходцы?
              Ответ:  Первопроходцы предпочитают быть движущей силой бизнеса.

              Вопрос 14. Какие задачи обычно не выполняются первопроходцами?
              Ответ:  Первопроходцы не будут покупать франшизу или дистрибьюторство.

              Вопрос 15. Когда первопроходцы проявляют себя в высшей степени инновационно?
              Ответ:  Они очень новаторские, особенно когда дело доходит до перехода идеи на новый уровень.

              Вопрос 16. Что составляет наибольший процент учредителей?
              Ответ:  Большую часть учредителей составляют предприниматели.

              Вопрос 17. В чем сила бизнеса Go-getter?
              Ответ:  Бизнес-сильные стороны предприимчивого человека могут включать в себя успехи в розничной торговле, но он может предпочесть быть провокатором со стороны.

              Вопрос 18. Менеджеры преуспевают в конкурентных продажах. Почему?
              Ответ:  Менеджеры преуспевают в конкурентных продажах, потому что им нравится преодолевать отказы и достигать целей, несмотря на препятствия.

              Вопрос 19. Как Мотиваторы обычно справляются с самыми негативными аргументами?
              Ответ:  Мотиваторы склонны справляться с отрицательными аргументами, используя три F — чувствовать, чувствовать и находить — говоря: — Я понимаю, что вы чувствуете.На самом деле, я чувствовал то же самое, но когда я узнал, то обнаружил следующее (опять же, вставьте свою точку зрения).

              Вопрос 20. Мотиваторы превосходят что?
              Ответ:  Мотиваторы преуспевают в лидерстве или продажах.

              Вопрос 21. В каком бизнесе преуспевают мотиваторы?
              Или
              Перечислите области, в которых «Мотиватор» имеет сильные стороны.
              Ответ:  Мотиваторы преуспевают в бизнесе с партнерами или в бизнесе, в котором участвуют другие.

              Вопрос 22. Чем хороши мотиваторы?
              Ответ:  Мотиваторы хороши в развитии отношений и лучше всего проявляют себя в бизнесе, который предполагает удержание клиентов в долгосрочной перспективе.

              Вопрос 23. В каких ролях Мотиваторы преуспевают?
              Ответ:  Мотиваторы хорошо справляются с самыми сложными задачами по обслуживанию клиентов, поскольку они способны видеть обе стороны медали.

              Вопрос 24. Приведите примеры предприятий, которые подходят авторитарным режимам.
              Ответ:  Химчистки, винные магазины или магазины шаговой доступности, где существует острая потребность в продукте или услуге.

              Вопрос 25. Кем авторитарист видит своего покупателя?
              Ответ: Авторитарный человек видит в своем покупателе продолжение своей семьи.

              Вопрос 26. Почему авторитаристы не любят разведку?
              Ответ:  Авторитеты не любят поисковиков, поскольку они уступчивы.

              Вопрос 27.До каких пор авторитаристы успешны?
              Ответ:  Авторитет может быть очень успешным, если организация хорошо поддерживается рекламой и маркетингом.

              Вопрос 28. В чем разница между коллаборационистом и авторитарным?
              Ответ:  Разница между Сотрудником и Авторитаристом заключается в том, что у них есть личностный дар, называемый общительностью.

              Вопрос 29. Какие характеристики позволяют Коллаборационисту и Авторитаристу использовать свое влияние?
              Ответ: Общительность позволяет использовать свое влияние для получения желаемого.

              Вопрос 30. В чем хороши сотрудники?
              Ответ:  Сотрудники хорошо справляются с ведением бизнеса, ориентированного на обслуживание клиентов, розничной торговли или любого другого бизнеса, где убедительность является важным аспектом правильного выполнения работы,

              Вопрос 31. Когда сотрудники преуспевают?
              Ответ:  Сотрудники преуспевают в структурированной среде, где люди являются элементом успеха.

              Вопрос 32.Соавторы могут быть отличными продавцами. Почему?
              Ответ:  Соавторы могут быть отличными продавцами на теплом рынке продаж, потому что они используют свою общительность для продажи своего опыта.

              Вопрос 33. Что означает «горячие продажи»?
              Ответ:  «Теплые продажи» означают, что сотрудники приводят к ним потенциального клиента, часто через письмо или рекламу, побуждающие потенциального клиента связаться с ними для получения дополнительной информации об их продукте или услуге.

              Вопрос 34. Что означает «холодная продажа»?
              Ответ:  «Холодные продажи» — это когда вы берете трубку телефона и набираете доллары или ходите по улицам в поисках потенциальных клиентов от двери к двери.

              Вопрос 35. Что не устраивает соавторов?
              Ответ:  Сотрудникам неудобно делать холодные звонки или предлагать новые идеи, поскольку им нравится следовать установленным правилам и рекомендациям.

              Вопрос 36.Почему Дипломаты работают на полную мощность?
              Ответ:  Дипломаты работают на полную мощность из-за их уступчивости и необходимости делать все правильно, их работа на полную мощность.

              Вопрос 37. В чем могут возникнуть затруднения у дипломатов?
              Ответ:  Дипломаты могут испытывать трудности при делегировании полномочий, но отлично справляются со своей задачей, когда могут выполнять ее сами.

              Вопрос 38. Каковы два важных элемента успеха Дипломатов?
              Ответ:  Общественность и целеустремленность — два важных элемента успеха.

              Вопрос 39. Что вы подразумеваете под Генерацией идей?
              Ответ: Генерация идей — это инновационный и творческий процесс. В процессе генерирования идей возникают идеи, способы генерирования идей и роль структурированного подхода, анализа и интуиции.

              Вопрос 40. Что такое Творчество?
              Ответ:  Креативность – это способность уникальным образом комбинировать идеи или создавать необычные ассоциации между идеями.

              Вопрос 41.Что такое список атрибутов?
              Ответ:  Список атрибутов — это метод, при котором предприниматель развивает новую идею, рассматривая положительные или отрицательные характеристики продукта или услуги.

              Вопрос 42. Что вы подразумеваете под свободными ассоциациями?
              Ответ:  Свободная ассоциация — это процесс, посредством которого предприниматель развивает новую идею посредством цепочки словесных ассоциаций и т. д.

              Вопрос 43. Что такое интуиция?
              Ответ:  Интуиция – это когнитивный процесс, посредством которого подсознательно принимаются решения на основе накопленных или кумулятивных знаний и опыта.

              Вопрос 44. Что такое бизнес-план?
              Ответ:  Бизнес-план представляет собой письменное изложение различных элементов, связанных с началом нового предприятия, таких как организация ресурсов, мобилизация ресурсов и т. д.

              Вопрос 45. Что является залогом успешного выполнения?
              Ответ:  Ключом к успешному выполнению является согласование.

              Вопрос 46. Что является лучом надежды в отношении женщин-предпринимателей?
              Ответ:  Луч надежды заключается в том, что темпы роста женщин-предпринимателей медленно увеличиваются.

              II. Вопросы с коротким ответом [2/3 балла]

              Вопрос 1. Что Нандита советует начинающим предпринимателям?
              Ответ:  Нандита советует начинающим предпринимателям:

              .
              1. Не сдавайся. Держитесь, чтобы добиться успеха.
              2. Своевременно расплачиваться с кредиторами, поставщиками и продавцами. Это вызывает доверие.
              3. Относитесь к сотрудникам как к семье. Если сотрудники счастливы, бизнес будет успешным.

              Вопрос 2.В чем отличники Go-Getters?
              Ответ:  Энергии проявляют большую инициативу в сочетании с неотразимым чувством срочности, чтобы добиться цели. Энергичные люди, как правило, являются хорошими лидерами и хорошими менеджерами, превосходно мотивирующими себя и окружающих.

              Вопрос 3. В какой среде предприимчивые люди хорошо работают?
              Ответ:  Они хорошо работают в сложных и незнакомых условиях. Они могут инвестировать, купить или начать совершенно новый для вас бизнес и при этом добиться успеха.Им не нужно быть экспертом в этой области, чтобы начать бизнес, они хорошие сотрудники и могут учиться на ходу.

              Вопрос 4. Каковы сильные стороны бизнеса менеджера?
              Ответ:  Бизнес-сильные стороны менеджера:

              • Делать что-то самостоятельно.
              • Они преуспевают в конкурентоспособных продажах, потому что им нравится преодолевать отказы и достигать целей.
              • Им нравится работать в одиночестве.

              Вопрос 5.Дайте характеристику мотиваторам.
              Ответ:  Мотиваторы имеют следующие характеристики: Они—

              • обладают высоким уровнем коммуникабельности.
              • способны хорошо работать под давлением и в автономных ситуациях.
              • — отличные специалисты по достижению консенсуса и хорошие партнеры.
              • — движущая сила перемен.

              Вопрос 6. В чем сила бизнеса авторитарных режимов?
              Ответ:   Сильные стороны авторитарного бизнеса:

              1. Они часто называют себя — случайными предпринимателями, потому что в конечном итоге они могут заняться бизнесом, который никогда не входил в их первоначальный план.
              2. Им лучше всего заняться бизнесом, который соответствует их уровню знаний или позволяет им развить новый уровень знаний.

              Вопрос 7. Каковы основные функции Collaborators?
              Ответ:  Основные функции соавторов:

              • наслаждайтесь человеческой стороной бизнеса.
              • выиграют от партнера, который более агрессивно подходит к развитию нового бизнеса.
              • следуйте предписанным правилам и рекомендациям.
              • хороши в управлении бизнесом, ориентированным на обслуживание клиентов, или розничной торговлей.

              Вопрос 8. Дипломаты преуспевают в каком деле и почему?
              Ответ:  Дипломаты преуспели в розничной торговле или других средах, ориентированных на людей. Как общительные, так и чуткие, они, как правило, вызывают симпатию, но иногда им трудно самоутверждаться и призывать других к ответу.

              Вопрос 9. Что нужно дипломату для успешного руководства компанией?
              Ответ:  Чтобы успешно руководить компанией, дипломатам нужны—

              • для найма более сильных и ориентированных на результат личностей,
              • , чтобы убедиться, что сроки соблюдены,
              • обязательств должны быть выполнены, и сотрудники следуют им, выполняя обязанности.

              Вопрос 10. Какова роль интуиции в генерировании идей?
              Ответ:  Интуиция – это когнитивный процесс, посредством которого подсознательно принимаются решения на основе накопленных или кумулятивных знаний и опыта. Интуиция может стать мощным источником новых идей, если вы научитесь ее использовать. Он дает идею, основанную на идее выхода и принятия жизнеспособной формы.

              Вопрос 11. Что такое ТЭО?
              Ответ:   По данным Центра предпринимательства при Университете Рочестера:
              «ТЭО можно определить как контролируемый процесс выявления проблем и возможностей, определения целей, описания ситуаций, определения успешных результатов и оценки диапазона затрат. и преимущества, связанные с несколькими альтернативами решения проблемы.

              Вопрос 12. Что включает в себя оценка возможностей?
              Ответ:  Оценка возможностей включает в себя углубленный обзор возможностей для бизнеса, исследование рынка, анализ интеллектуальной собственности, сроки реализации возможностей, вопросы юридической ответственности, применение возможности, барьеры для входа, отраслевые тенденции, потенциал роста, позиционирование на рынке, конкурентный анализ, финансовые прогнозы и ценообразование, анализ потребности в ресурсах и лицензирование и т. д.

              Вопрос 13. Все ли бизнес-подразделения должны подготовить бизнес-план, и будет ли план меняться в зависимости от размера подразделения?
              Ответ:  Не обязательно всем бизнес-подразделениям требуется бизнес-план. Но размер плана будет варьироваться от одного подразделения к другому в зависимости от характера предприятия. Например, новому производителю компьютеров обязательно понадобится комплексный бизнес-план, а предпринимателю, открывающему небольшой магазин канцелярских товаров, подробный бизнес-план не понадобится.

              Вопрос 14. Что должен определять бизнес-план?
              Ответ:   План должен определять цели, стратегии, клиентский сценарий, сегменты рынка, предлагаемые продукты и услуги, прогноз продаж и шаги, необходимые для достижения целей.

              Вопрос 15. Что должен описывать бизнес-план?
              Ответ:   В плане должны быть описаны системы распределения, рекламные мероприятия и решения по ценообразованию.

              III.Вопросы с кратким ответом [4 балла]

              Вопрос 1. Каковы сильные стороны мотиватора в бизнесе?
              Ответ:  Деловая сила мотиватора:

              • Розничная торговля может быть их игрой или любой средой, где большую часть уравнения составляют люди.
              • Они преуспевают в любом деле, в котором участвуют люди, если это не конфликтная среда.
              • Они могут быть убедительными и избегать большинства столкновений, создавая сильный эмоциональный аргумент.
              • Они хорошо справляются с самыми трудными задачами по обслуживанию клиентов, поскольку способны видеть обе стороны спора.

              Вопрос 2. Опишите важность оценки идей.
              Ответ:  Оценка идеи является важным шагом в исследовании осуществимости предприятия по следующим причинам:

              1. Помогает решить, что важно: Оценка идеи заставляет предпринимателя решить, что важно для успешного предприятия, которым занимается предприниматель.
              2. Помогает выявить сильные и слабые стороны идеи: Оценивая сильные и слабые стороны каждой идеи, предприниматель выявляет и оценивает сильные и слабые стороны. Благодаря этому человек получает информацию, которая помогает принять лучшее решение.
              3. Помогает наилучшим образом использовать ограниченные ресурсы: Дает представление об ограниченных ресурсах. В основном предприниматели имеют ограниченные ресурсы в виде денег, времени, людей и т. д. Они могут быть уверены, что их выбор позволяет наилучшим образом использовать имеющиеся ограниченные ресурсы.
              4. Помогает минимизировать риски при максимальной отдаче:  Каждому предпринимателю нравится иметь наименьшую неопределенность или риск, получая отдачу от предпринимательских решений и действий. Предприниматель прилагает усилия, чтобы оценить потенциал предпринятого предприятия для максимизации возможной отдачи.

              Вопрос 3. Как вы думаете, в чем причина невыполнения бизнес-плана?
              Или
              Почему многие планы терпят неудачу?
              Ответ:   Многие планы терпят неудачу по следующим причинам:

              • Компании часто не выполняют своих обещаний.
              • Используемая стратегия была неверной.
              • Стратегии выполняются плохо.
              • Невыполнение плана.
              • Неэффективная связь стратегии, людей и рабочих процессов.

              Вопрос 4. Какова роль общества и семьи в росте предпринимателя?
              Или
              Как вы думаете, почему важна роль семьи в жизни предпринимателя?
              Ответ:

              1. То, что семья и друзья думают или думают о предпринимательстве, играет решающую роль.
              2. Кроме того, очень важным фактором является мнение семьи, их поддержки и общества в отношении неудачи.
              3. Поддержка семьи очень важна, так как предпринимателю необходимо занять начальные средства у семьи и друзей.
              4. Отношение семьи к образованию и другим профессиям в таких областях, как медицина, инженерное дело и т. д., также, вероятно, будет доминировать в отношении молодежи к предпринимательству.
              5. Предполагаемый жених также может стать решающим фактором, способствующим или препятствующим предпринимательству.

              Вопрос 5. Какие проблемы необходимо преодолеть женщинам-предпринимателям?
              Ответ:   Женщинам-предпринимателям необходимо решить следующие проблемы:

              • Ответственность перед семьей, обществом и большой объем работы.
              • Жесткое сопротивление мужчин.
              • Женщины считаются помощницами.
              • Отношение общества к женщинам.
              • Ограничения, в которых женщинам приходится жить и работать, не очень благоприятны.

              IV. Вопросы с длинным ответом [6 баллов]

              Вопрос 1. Каковы основные черты авторитаризма?
              Ответ: Авторитеты:

              • — верные работники, благодаря которым мир функционирует.
              • производят свою продукцию, обслуживают свои системы и всегда делают это правильно.
              • может быть отличным дистрибьютором, франчайзи или владельцем существующего бизнеса.
              • могут преуспеть, если они покупают текущую операцию.
              • ориентированы на детали и тактику.
              • мотивированы тем, что делают что-то односторонне и правильно.
              • очень добросовестны и готовы к сотрудничеству, тщательно следуют правилам, процедурам и политикам.
              • осторожны, обдуманны, логичны и аналитичны.

              По натуре они расслаблены, терпеливы и уступчивы, отлично работают в команде и стараются избегать конфронтации.

              Вопрос 2. Дайте основные характеристики Дипломатов.
              Ответ:   Дипломаты:

              • беспокойны и любят работать под определенным давлением.
              • Делайте дела быстро и четко выполняйте поставленные задачи.
              • легко приспосабливается к изменениям и хорошо справляется с новыми ситуациями.
              • обладают высоким чувством срочности и любят разнообразие,
              • работают на полную мощность
              • они выполняют несколько задач одновременно и выполняют несколько задач одновременно.

              Вопрос 3.Дайте и объясните неправильные представления о великой идее.
              Ответ:   Неправильные представления о великой идее:

              1. Великие идеи появляются из ниоткуда: Это неправда, поскольку генераторы лучших идей обычно делают это структурированным и систематическим образом. Они не ждут, пока что-то произойдет.
              2. Нет нелогичных идей: Реальность такова, что многие идеи могут быть не очень хорошими, хотя бы для того, чтобы другие не чувствовали, что их вклад не ценится; убеждение в том, что ко всем идеям следует подходить как к достойным.
              3. Клиент скажет вам, что делать, если вы будете только слушать: Хотя клиенты могут помочь выявить неудовлетворенные потребности, они требуют большего участия в реализации отличной идеи, чем простое слушание клиентов.
              4. Мы можем генерировать все идеи, которые нам когда-либо понадобятся, если мы сядем на встречу:  Генерация отличных идей не ограничивается встречей, а лучше всего формируется в ходе постоянного диалога.
              5. Великие идеи не проблема; их реализация: Реальность такова, что проблемы с реализацией возникают из-за недостаточно тщательного отбора генерируемых идей.

              Вопрос 4. Опишите способы генерации идей.
              Или
              Опишите различные структурированные подходы, используемые для генерации идей.
              Или
              Объясните любые четыре основных источника идей.
              Ответ:   Для генерации идей используются различные структурированные подходы:

              1. Сканирование окружающей среды: Это означает проверку больших объемов информации для обнаружения возникающих изменений или тенденций.Информация сканируется из новостных журналов, обзоров, правительственных и потребительских изданий, отраслевых изданий, рекламных роликов и т. д. Прилагается много усилий, но в итоге энергия потрачена не зря.
              2. Креативность и творческое решение проблем: Креативность – это способность уникальным образом комбинировать идеи или создавать необычные ассоциации между идеями. Это включает в себя перекрестное мышление, видя новые точки зрения, связи и подходы. Роль творчества и творческого решения проблем для генерации идей заключается в том, что можно использовать ряд конкретных творческих подходов.Например, список атрибутов, свободная ассоциация и т. д.
              3. Мозговой штурм: Здесь группа людей собирается вместе и вырабатывает ряд бизнес-идей, изобретая альтернативные способы удовлетворения потребностей и решения проблем. Обсуждается ряд идей, и, наконец, конечным результатом является конкретная идея.
              4. Фокус-группы: Таким образом, генерируя идеи, группы лиц предоставляют информацию о предлагаемом товаре (товаре или услуге) в структурированном виде.Здесь модератор концентрирует внимание на групповом обсуждении или на рассмотрении вопросов. Такая группа может предоставить отличный способ генерировать новые идеи и проверять предложенные идеи и концепции.
              5. Исследование рынка: Это метод сбора информации о продуктах/услугах, которые уже существуют на рынке. На рынке изучается положение спроса и предложения на тот или иной товар или услугу и на его основе получаются новые идеи для товаров и услуг.

              Вопрос 5.Насколько технико-экономическое обоснование важно для предпринимателей?
              Ответ:  Информация, собранная и представленная в технико-экономическом обосновании, поможет предпринимателям:

              • Подробно перечислите все, что им нужно для работы;
              • Определение логистических и других связанных с бизнесом проблем и решений;
              • Разработать маркетинговые стратегии, чтобы убедить банк или инвестора в том, что их бизнес стоит рассматривать в качестве инвестиции; и
              • Служить прочной основой для разработки бизнес-планов.

              Даже если у предпринимателей есть отличная бизнес-идея, им все равно нужно найти рентабельный способ сбыта и продажи своих продуктов и услуг. Например, в большинстве случаев аренда коммерческих площадей налагает ограничения на бизнес, что может существенно повлиять на доход. Аренда может ограничивать рабочие часы / дни, парковочные места, ограничивать продукт или услугу, которые могут быть предложены в некоторых случаях, даже ограничивать количество клиентов, которые компания может принимать каждый день.

              Вопрос 6.Перечислите особенности ТЭО.
              Или
              Почему технико-экономическое обоснование важнее?
              Ответ:  Ниже приведены основные характеристики технико-экономического обоснования:

              1. Процесс: ТЭО — это процесс, в ходе которого изучается идея, чтобы увидеть, будет ли она работать, и если будет работать, то как она будет работать.
              2. Комплексный: В технико-экономическом обосновании рассматривается общая структура, потребности, требования, деятельность предприятия и т. д.
              3. Конкретный: ТЭО рассматривает один вопрос, то есть конкретную задачу, программу, идею или проблему.
              4. Плюсы и минусы: ТЭО рассматривает обе стороны, то есть достоинства и недостатки. Он также принимает во внимание возможные проблемы.
              5. Фонд: ТЭО служит основой для разработки успешного бизнес-плана.
              6. Существенное требование для получения кредита: Кредитное финансовое учреждение требует технико-экономическое обоснование предложения предпринимателя о кредите.

              Вопрос 7. Дайте план хорошего технико-экономического обоснования.
              Ответ:    Ниже приведен план хорошего технико-экономического обоснования:

              • Введение
              • Товар или услуга
              • Технология
              • Рыночная среда
              • Конкурс
              • Промышленность
              • Бизнес-модель
              • Стратегия рынка и продаж
              • Требования к производственным операциям
              • Требования к управлению и персоналу
              • Правила и вопросы охраны окружающей среды
              • Критические факторы риска
              • Финансовые прогнозы, включая: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, анализ безубыточности и требования к капиталу
              • Заключение.

              Вопрос 8. Какие цели выполняет бизнес-план?
              Ответ:  Бизнес-план служит для следующих целей:

              • Чертеж: Он содержит план действий, которые фирма должна предпринять в будущем.
              • Руководство: Направляет предпринимателя при сборе и мобилизации факторов производства.
              • Организация: Служит для предпринимателя руководством при организации и управлении деятельностью предпринимательского предприятия.
              • Прогресс: Помогает измерять прогресс предприятия на различных этапах.
              • Коммуникация: Он связывается с инвесторами, кредиторами, поставщиками и т. д., инициируя бизнес-программы.

              Вопрос 9. Укажите основные элементы предлагаемого бизнес-плана.
              Или
              Подробно объясните элементы бизнес-плана.
              Ответ:   Предлагаемый бизнес-план состоит из следующих частей:

              1. Общее введение
                 (a) Название и адрес бизнеса (c) Заинтересованное лицо в бизнесе
                 (b) Имя и адрес предпринимателя (d) Характер бизнеса и клиенты
              2. Деловое предприятие
                 (a) Предлагаемый продукт (ы) (b) Предлагаемая услуга (услуги)
                 (c) Масштаб деловой операции (d) Тип используемой технологии
                 (e) Тип требуемого квалифицированного персонала
              3. Организационная структура
                 (а) Форма собственности, индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество
                 (б) Идентификация бизнеса, ассоциированных партнеров/участников и т. д.
                 (c) Административная структура
                 (d) Идентификация управленческой команды
              4. Производственный план
                 (a) Детали производственного процесса (b) Необходимая физическая инфраструктура
                 (c) Типы установок и машин (d) Используемое сырье
                 (e) Потребность в электроэнергии, воде и т. д.
              5. План управления персоналом
                 (a) Категории требуемых человеческих ресурсов или персонала
                 (b) Уже определенные человеческие ресурсы
                 (c) Требуемые человеческие ресурсы, которые необходимо закупить
                 (d) Сроки закупки человеческих ресурсов
              6. Маркетинговый план
                 (a) Предлагаемые продукты и услуги (b) Ценовая политика
                 (c) Рекламные стратегии (d) Логистика распределения
                 (e) Каналы распределения
              7. Финансовый план
                 (a) Анализ безубыточности (b) Требования к основному капиталу
                 (c) Потребности в оборотном капитале (d) Источники капитала
                 (e) График приобретения капитала (f) График приобретения актива
                 (h) )Проекция движения денежных средств
              8. Разное/Приложение
                 (a) Отчет об исследовании рынка (b) Контракты с поставщиками
                 (c) Контракты с финансовыми учреждениями (d) Тип бизнес-риска
                 (e) План действий в чрезвычайных ситуациях

              NCERT SolutionsПсихологияПредпринимательствоЭкономическое развитие ИндииГуманитарные науки

              .