Неопределенные личные предложения: Неопределённо-личные предложения — это… (20 примеров)

Неопределённо-личные предложения — это… (20 примеров)

Неопределённо-личные пред­ло­же­ния — это одно­со­став­ные пред­ло­же­ния, ска­зу­е­мое кото­ро­го не обо­зна­ча­ет опре­де­лён­но­го дей­ству­ю­ще­го лица и выра­же­но гла­го­лом 3 лица насто­я­ще­го или буду­ще­го вре­ме­ни или мно­же­ствен­но­го чис­ла про­шед­ше­го времени.

Среди гла­голь­ных одно­со­став­ных пред­ло­же­ний раз­ли­ча­ют неопределённо-личные пред­ло­же­ния в зави­си­мо­сти от грам­ма­ти­че­ской фор­мы глагола-сказуемого. Приведем при­ме­ры неопределённо-личных предложений.

Что такое неопределённо-личные предложения?

В син­так­си­се рус­ско­го язы­ка неопределённо-личные пред­ло­же­ния пред­став­ля­ют собой один из видов одно­со­став­ных гла­голь­ных пред­ло­же­ний. Этот вид про­стых пред­ло­же­ний име­ет в сво­ей струк­ту­ре один состав — состав ска­зу­е­мо­го. В нем нет под­ле­жа­ще­го, а исполь­зу­ет­ся толь­ко ска­зу­е­мое с вто­ро­сте­пен­ны­ми чле­на­ми — обсто­я­тель­ством и допол­не­ни­ем, состав­ля­ю­щи­ми груп­пу ска­зу­е­мо­го. Главный член пред­ло­же­ния обо­зна­ча­ет дей­ствие без­от­но­си­тель­но к лицу, его совер­ша­ю­ще­му, то есть дей­ствие отно­сит­ся к неопре­де­лён­ным лицам или субъ­ек­там вообще.

Вас уже дав­но вызы­ва­ют.

В этом сооб­ще­нии невоз­мож­но ука­зать, кто вызы­ва­ет вас, а толь­ко под­ра­зу­ме­ва­ет­ся кто-то, кого мож­но обо­зна­чить лич­ным место­име­ни­ем в фор­ме мно­же­ствен­но­го числа:

они вызывают.

Чтобы понять, в чем заклю­ча­ет­ся отли­чие неопределённо-личных пред­ло­же­ний от одно­со­став­ных определённо-личных и без­лич­ных, обра­тим так­же вни­ма­ние, в какой грам­ма­ти­че­ской фор­ме нахо­дит­ся в них сказуемое.

Сказуемое в неопределённо-личных предложениях

В неопределённо-личных пред­ло­же­ни­ях ска­зу­е­мое может быть выра­же­но сле­ду­ю­щи­ми грам­ма­ти­че­ски­ми формами:

• гла­го­лы 3 лица мно­же­ствен­но­го чис­ла насто­я­ще­го и буду­ще­го времени;
• гла­го­лы мно­же­ствен­но­го чис­ла про­шед­ше­го времени.

Вас ждут в гостиной.

Вам обя­за­тель­но позво­нят завтра.

Лучше бы пору­га­ли, да и забы­ли об этом.

Итак, гла­гол име­ет фор­му толь­ко мно­же­ствен­но­го чис­ла, кото­рая не может обо­зна­чить опре­де­лен­но­го деятеля.

Если в пред­ло­же­нии упо­треб­ля­ет­ся гла­гол в фор­ме един­ствен­но­го чис­ла муж­ско­го рода про­шед­ше­го вре­ме­ни, то это ска­зу­е­мое в непол­ном дву­со­став­ном пред­ло­же­нии:

А где хозя­ин? Ушёл.

Чтобы усво­ить полу­чен­ные зна­ния, поупраж­ня­ем­ся и опре­де­лим грам­ма­ти­че­скую фор­му ска­зу­е­мо­го в сле­ду­ю­щих неопределённо-личных предложениях.

Примеры

Приведем при­ме­ры неопределённо-личных предложений.

Когда нако­нец о нас вспомнят?

Пусть теперь меня поищут!

Мне пред­ло­жи­ли подой­ти к режис­се­ру праздника.

Поэта обсту­пи­ли со всех сто­рон, поздрав­ля­ли с выхо­дом ново­го сбор­ни­ка стихов.

В дверь тихонь­ко постучали.

Уже кото­рый раз бьют в коло­кол, напо­ми­ная о неумо­ли­мо бегу­щем времени.

В нашем рай­оне сеют лён.

Для читаль­но­го зала отве­ли боль­шое свет­лое помещение.

Просят меня про­чи­тать вслух свои стихи.

Заказали несколь­ко спра­воч­ни­ков для школь­ной библиотеки.

Мне пору­чи­ли орга­ни­зо­вать экс­кур­сию на роди­ну Сергея Есенина.

Уже не будут жечь осен­ние листья.

В сель­ском хозяй­стве зара­нее гото­вят тех­ни­ку задол­го до посев­ной кампании.

В России зна­ют цену хлебу.

Примеры неопределённо-личных предложений из «Капитанской дочки»

Приведем шесть при­ме­ров неопределённо-личных пред­ло­же­ний из про­из­ве­де­ния АС Пушкина «Капитанская дочка».

Тому лет два­дцать из пол­ка пере­ве­ли нас сюда.

Меня сно­ва при­ве­ли к само­зван­цу и поста­ви­ли перед ним на колени.

Надели на меня заячий тулуп, а свер­ху лисью шубу.

Половина избы заня­та была семьею Семена Кузова, дру­гую отве­ли мне.

Между тем пода­ли щи.

На дру­гой день поут­ру под­ве­зе­на была к крыль­цу дорож­ная кибит­ка; уло­жи­ли в нее чемо­дан, погре­бец с чай­ным при­бо­ром и узлы с бул­ка­ми и пиро­га­ми, послед­ни­ми зна­ка­ми домаш­не­го баловства.

Дополнительный мате­ри­ал

Видео «Неопределенно-личные и определённо-личные предложения»

Скачать ста­тью: PDF

Неопределенно-личное предложение. Односоставные неопределенно-личные предложения

Неопределенно-личное предложение — что это такое?

Неопределенно-личное предложение — это односоставное предложение без подлежащего, где сказуемое обозначает не действие конкретного субъекта, а действие неопределенных лиц.

Неопределенно-личные предложения. Примеры

За вами заедут в полдень.

Нас встретят на вокзале.

Его приняли на работу.

Меня просят к телефону.

В этой фирме хорошо платили.

Подозреваемого арестовали.

Иван Иванович, вас вызывают!

Пусть говорят.

В этих предложениях невозможно указать, кто является действующим лицом. Можно использовать личное местоимение они, но даже в этом случае не будет понятно, кто имеется в виду.

В неопределенно-личном предложении нет подлежащего, есть только сказуемое. Поэтому такое предложение относится к односоставным: в нем лишь один состав — состав сказуемого. У сказуемого могут быть второстепенные члены — обстоятельство и дополнение.

Что такое односоставные предложения и какими они бывают

Подлежащее и сказуемое — главные члены предложения. Они составляют его грамматическую основу. Если в предложении есть лишь один главный член (подлежащее или сказуемое), оно называется односоставным. Если есть два главных члена (и подлежащее, и сказуемое) — двусоставным.

Подлежащее — это главный член предложения, оно указывает на основной предмет, о котором идет речь. Отвечает на вопросы именительного падежа: кто? что?

Сказуемое — это главный член предложения, описывающий действие или состояние предмета. Сказуемое отвечает на вопросы что делает? что сделал? что будет делать? что с ним происходит? каков он? что о нем говорится?

Односоставные предложения со сказуемым делятся на четыре группы:

Безличные предложения. За окном темнеет. У меня запершило в горле. На душе радостно.

Определенно-личные предложения. Люблю грозу в начале мая. Гляжу на прошлое с тоской. Споемте, друзья!

Обобщенно-личные предложения. Что посеешь, то и пожнешь. Век живи — век учись.

Неопределенно-личные предложения. Всех оповестили о собрании. По улицам слона водили.

Сказуемое в неопределенно-личных предложениях

В неопределенно-личных предложениях сказуемое выражается глаголом:

• Глаголом третьего лица множественного числа настоящего и будущего времени:
  Вам звонят с работы.
  Нас ожидают в Москве.
  Гонорар заплатят в конце месяца.

• Глаголом множественного числа прошедшего времени:
  Скорее бы забыли об этой неприятности.
  Эту новость обсуждали повсюду.
  За газетами ездили в соседний город.

Неопределенно-личные предложения. Примеры

В дверь позвонили.

На улице что-то кричат.

Пускай поплачут!

Мне предложили выпить.

Здесь выращивают пшеницу.

Вспомнят ли об этом через много лет?

Для выступления предоставили большой зал.

Меня обступили со всех сторон, о чем-то спрашивали.

Свадебный торт заказали заранее.

Мне поручили с вами встретиться.

Груз готовят к отправке.

У нас уважают стариков.

Неопределенно-личные предложения. 10 примеров из русской литературы

По улицам слона водили… (И.А. Крылов)

К кому-то принесли от мастера ларец. (И.А. Крылов)

Дни поздней осени бранят обыкновенно. (А.С. Пушкин)

Меня снова привели к самозванцу и поставили перед ним на колени. (А.С. Пушкин)

Его в степи без чувств нашли и вновь в обитель принесли. (М.Ю. Лермонтов)

И казнили Степана Калашникова смертью лютою, позорною. (М.Ю. Лермонтов)

На селе поговаривают, будто она совсем ему не родственница. (Н.В. Гоголь)

За перегородкой пошептались и замолкли. (Л.Н. Толстой)

В одно тихое, теплое утро в больницу принесли письмо. (А.П. Чехов)

И пусть говорят, да пусть гово­рят, но нет, никто не гибнет зря. (В.С. Высоцкий

Неопределенно-личные предложения. Примеры

Неопределенно-личные предложения – это такие предложения, главный член (сказуемое) которых выражен формами 3-го лица множественного числа (настоящего и будущего времени), а также формами прошедшего времени множественного числа (в том числе в сослагательном наклонении) и в которых деятель не обозначен и представлен как неопределенный. Вместо подлежащего можно поставить местоимение они.

Это предложения, сообщающие о действии, состоянии или признаке предметов, точное количество и характеристика которых неизвестны автору, либо он по каким-то причинам не хочет сообщать об этом слушающим или читающим:

Бывало, он еще в постели: / К нему записочки несут (П.).

Основное в таких предложениях — сообщение о факте, а конкретный производитель действия не важен. Когда мы спрашиваем: Как вас зовут? — для нас не важно, кто именует нашего собеседника — родители, родственники, друзья, коллеги и проч. Имеет значение общая информация об имени субъекта.

Способы выражения сказуемого в неопределенно-личных предложениях:

• Глаголы в форме 3-го лица множественного числа (настоящего и будущего времени)
• Формы глагола прошедшего времени множественного числа (в том числе в сослагательном наклонении).

Почему требование множественного числа является значимым? 

Если сказуемое стоит в форме глагола 3-го лица единственного числа или в единственном числе прошедшего времени, то предложение лишено самостоятельности: 

Служил, знаешь, в департаменте, а теперь сюда переведен столоначальником по тому же ведомству… (Ч.). 

Только из контекста можно понять, что слова «тонкого», одного из персонажей рассказа А. П. Чехова «Толстый и тонкий», относятся к нему самому, а не к какому-то другому человеку. Поэтому здесь мы имеем дело с неполным предложением.

Впереди опять останавливаются.
Город людей как будто бы подменили.
В Москве прибавят вечно втрое.
В семье его баловали.
Отпустили бы нас пораньше.
Ко мне должны прийти.
Тебе здесь всегда рады.
Из-за неуплаты нас перестанут финансировать.
Пусть к нему приходят.
К кому-то принесли от мастера ларец (Кр.).

Что такое неопределённо-личные предложения? / Справочник :: Бингоскул

Односоставные предложения называются неопределенно-личными, если сказуемые в них выражены глаголами 3 лица множественного числа. 

Например: 

• В старину начинали косьбу обычно на рассвете. 
• Говорят, что в этом замке жил король.
• За дверью молчали.
• На пруду полощут белье.
• Обычно так не делают.

Отличительные признаки и особенности 

Неопределенно-личные предложения входят в группу глагольных односоставных предложений наряду с другими видами:

1. Определенно-личные
2. Обобщенно-личные
3. Неопределенно-личные
4. Безличные

Отличительный признак: в высказывании непонятно, о ком или о чем идет речь. 

В отдельных случаях неопределенно-личное предложение можно перепутать с определенно-личным. Чтобы не допустить ошибки, нужно помнить о том, что сказуемые в неопределенно-личных предложениях выражаются глаголами настоящего, прошедшего и будущего времени, а в определенно-личных сказуемые представлены глаголами только в форме настоящего или будущего времени.

Например: 

• За стеной смеялись.

Это предложение неопределенно-личное, так как сказуемое выражено глаголом в форме 3 лица прошедшего времени. Ввести в заблуждение может тот факт, что легко подставляется местоимение не только 3 лица (они), но и первого (мы). Здесь действует правило: в определенно-личном предложении сказуемое не может быть выражено глаголом в форме прошедшего времени.

Примеры неопределенно-личных предложений

• На Волге его уважали, как умного человека.
• Потом – пили чай и ели много сдобных булок, лепешек, пирожков.
• В полдень обедали.
• Ели молча, лишь вздыхая от усталости.
• Проснувшись, пили чай и разговаривали о городских новостях.
• И мальчика привезли в дом отца.
• О его кутежах в городе складывались легенды, его строго осуждали.

В первом-шестом примерах сказуемые выражены глаголами 3 лица множественного числа, подлежащие отсутствуют, следовательно, строки из повести известного русского писателя советского периода М. Горького «Фома Гордеев» представляют собой односоставные (неопределенно-личные) предложения, в седьмом примере – сложное предложение, состоящее из двух частей, вторая часть – неопределенно-личное предложение.

Форма сказуемого в неопределенно-личном предложении

Сказуемое в неопределенно-личном предложении является простым (из одного слова) либо составным (из двух слов) глагольным.

Например:

• На перекрестках продавали моченые яблоки в белых новых ушатах, халву, похожую цветом на уличный снег, и воздушные шары.
  (Простое глагольное сказуемое выражено глаголом в форме 3 лица, множественного числа, прошедшего времени)


• В поселке Иванова любят.
  (Простое глагольное сказуемое выражено глаголом в форме 3 лица, множественного числа, прошедшего времени)


• В школе поступок Петра будут обсуждать.
  (Составное глагольное сказуемое выражено глаголом-связкой в форме 3 лица, множественного числа, будущего времени и инфинитивом)

Способы выражения

Сказуемые в неопределенно-личных предложениях выражаются глаголами в форме 3 лица множественного числа, настоящего или будущего времени, а также в форме множественного числа прошедшего времени. 

Например:

Предложение	Чем выражено сказуемое
На улице закричали.	Часть речи – глагол, лицо – 3, число – множественное, время — прошедшее
Пустили козла в огород.
Иногда думают, что Саша счастлив, но на самом деле это ошибочное мнение.	Часть речи – глагол, лицо – 3, число – множественное, время – настоящее
Было, да сплыло.	Часть речи – глагол, число – множественное, время – прошедшее

Личные предложения — это… Что такое Личные предложения?

Личные предложения

Личные предложения

ЛИЧНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Предложения, в которых обозначено лицо речи (формой глагола или сочетанием с личными словами и именительным падежом существительного). Л. П. противополагаются безличным (см.), неопределенно-личным (см.) и обобщенно-личным (см.), в которых лицо или не обозначено, или обозначено неопределенно, без точного указания отношения к говорящему.

Литературная энциклопедия: Словарь литературных терминов: В 2-х т. / Под редакцией Н. Бродского, А. Лаврецкого, Э. Лунина, В. Львова-Рогачевского, М. Розанова, В. Чешихина-Ветринского. — М.; Л.: Изд-во Л. Д. Френкель, 1925

.

• Лицо
• Логическое ударение

Смотреть что такое «Личные предложения» в других словарях:

• Личные предложения —     ЛИЧНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Предложения, в которых обозначено лицо речи (формой глагола или сочетанием с личными словами и именительным падежом существительного). Л. П. противополагаются безличным (см.), неопределенно личным (см.) и обобщенно личным… …   Словарь литературных терминов

• личные предложения —    Предложения, в которых обозначено лицо речи (формой глагола или сочетанием с личными словами и именительным падежом существительного). Л. П. противополагаются безличным (см.), неопределенно личным (см.) и обобщенно личным (см.), в которых лицо …   Грамматический словарь: Грамматические и лингвистические термины

• неопределенно-личные предложения —    Предложения, в которых есть спрягаемый глагол, но подлежащее не названо, п. ч. представляется неизвестным или безразличным для речи. Глагол в Н. Л. П. в русском языке ставится в форме 3 го л. множ. ч., а в прош. врем, и условном наклонении, не …   Грамматический словарь: Грамматические и лингвистические термины

• Обобщённо-личные предложения — Для улучшения этой статьи желательно?: Проставить интервики в рамках проекта Интервики. Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное. Дополнить статью (статья слишком короткая либо содержит лишь… …   Википедия

• Неопределённо-личные предложения — Неопределённо личные предложения  это односоставные предложения, которые обозначают действие или состояние неопределённого лица; деятель в грамматической основе не назван, хотя и мыслится лично, но акцент сделан на действии. В роли главного… …   Википедия

• Определенно-личные предложения — Определённо личные предложения односоставные предложения, обозначающие действия или состояния непосредственных участников речи говорящего или собеседника. Сказуемое (главный член) в них выражается формой 1 го или 2 го лица глаголов единственного… …   Википедия

• Определённо-личные предложения — Для улучшения этой статьи желательно?: Найти и оформить в виде сносок ссылки на авторитетные источники, подтверждающие написанное. Определённ …   Википедия

• неопределённо-личные предложения — тип односоставных предложений, грамматическую основу которых составляет спрягаемая форма глагола в 3 м лице множественного числа: Вам звонят. В Москве так не говорили. Значение неопределённо личных предложений состоит в устранении субъекта с… …   Литературная энциклопедия

• Неопределенно-личные предложения — Неопределённо личные предложения  предложения, в которых кто то что то делает, но кто именно не сказано: Его призвали в армию; На улице шумят; Здесь не курят. Главный член в таком предложении выражен глагольной формой в третьем лице… …   Википедия

• Обобщенно-личные предложения — Обобщенно личные предложения  это простые односоставные предложения, в которых глагол сказуемое обозначает действие, которое выполняет широкий, обобщённый круг лиц. Глагол сказуемое в обобщённо личном предложении стоит в форме 2 го лица… …   Википедия

Неопределённо личные предложения: определение и примеры

 

Неопределённо-личные предложения — это односоставные бесподлежащные предложения, главный член которого выражен глаголом 3-го лица множественного числа настоящего и будущего времени, либо формы множественного числа (глаголов прошедшего времени и условного наклонения или прилагательных).

Например: говорят, рассказывают, будут думать, слышали, ушли бы; (им) довольны; (ему) рады.

Когда используют неопределённо-личные предложения

Неопределённо-личные предложения используются, либо когда действующее лицо или действующие лица не так важны, либо подразумеваются в тексте выше. Акцент делается на действии, описываемом в предложении.

Например: Сейчас только и говорят о тебе и о том, куда ты подевался.

Слыхали, какой сегодня гром был во время дождя?

Вас вызывают к начальству – необходимо, чтобы вы поставили подпись.

В первом примере говорящий хочет акцентировать, что поступок его собеседника вызвал отклик у общества. Во втором говорящий интересуется, слышал ли его собеседник (или их несколько). Ему интересно, слышали ли гром или нет, а не кто именно его слышал. В третьем примере говорящий передаёт информацию третьему лицу, которое должно совершить требуемое действие. Здесь действующее лицо очевидно из контекста, поэтому не указано.

Форма 3-го лица множественного числа глагола-сказуемого не содержит информации ни о количестве деятелей, ни о степени их известности. Поэтому эта форма может выражать: 1) группу лиц: Над этой проблемой уже работают. Дома мною были довольны; 2) одно лицо: Принесли бы мне чего-нибудь. Подайте книгу, пожалуйста; 3) и одно лицо, и группу лиц: Меня внимательно выслушали. Меня встретили в аэропорту; 4) лицо известное и неизвестное: На улице, как всегда, шумят. Говорят, ты с ней виделся сегодня?

Неопределённо-личные предложения обычно распространённые, т.е. включают в свой состав второстепенные члены предложения. Как правило, их включаются две группы:

1) Обстоятельства места и времени, которые обычно косвенно характеризуют деятеля: Разве не вчера тебя привезли?

2) Прямые и косвенные дополнения, вынесенные в начало предложения: Дома уже всё знают.

Неопределённо-личные предложения также часто употребляются в диалогах. При этом обычно имеется предложение, с которым связано данное неопределённо-личное предложение, например:

— Я вчера встречался с подругой. 

— Так это с ней я тебя видел?

— Да. Сходили в кино, потом немного погуляли.

Нужна помощь в учебе?

Предыдущая тема: Определённо личные предложения: определение и виды
Следующая тема:&nbsp&nbsp&nbspПолные и неполные предложения: особенности строения и примеры

Неопределенно-личные предложения

Русский язык

ТЕМА:Неопределенно-личные предложения (Жақты сөйлем)

ЦЕЛЬ:дать понятия неопределенно-личных предложений как разновидности односоставных; формирование умений:

находить неопределенно-личные предложения по их значению и структурным особенностям;

использовать неопределенно-личные предложения в разных стилях речи;

заменять двусоставные предложения синонимичными односоставными предложениями;

правильно ставить знаки препинания в сложных предложениях, в состав которых входят неопределенно-личные и определенно-личные предложения.

Воспитывать любовь к родному языку, природе, Родине, к своей школе.

Тип урока: объяснение нового материала

ОБОРУДОВАНИЕ:интерактивная доска,опорный конспект, сигнальные

карточки, раздаточный материал

1. Орг.момент

— Здравствуйте, дети! Садитесь. Все готовы к уроку?

Друзья мои, я очень рада

Приветствовать сегодня вас.

И для меня уже награда-

Внимание ваших умных глаз.

Я знаю: каждый из вас гений,

Но без труда талант не впрок.

Высказывайте свои мнения,

И вместе проведём урок.

Нам нужно немного размяться, и поэтому вначале проведём с вами диктант. Запишем число, классная работа.

2. Диктант (с казахского на русский) 2 слайд

Сөйлемнің тұрлаусыз мүшелері, қыстырма сөздер, анықтауыш, сөйлемнің бірыңғай мүшелері, бастауыш, толықтауыш, қаратпа сөздер.

3. Синтаксическая 5-минутка

Относитесь к родному языку бережно и любовно.

4. «Мозговой штурм»

-Что называется грамматической основой предложения?

-На какие группы делятся предложения по количеству грамматических основ?

-Чем отличаются односоставные предложения от двусоставных?

— На какие 2 группы делятся односоставные предложения по форме главного члена? (глагольные и именные)

5. Сообщение темы урока. Объяснение новогоматериала.

— Сегодня на уроке мы продолжим работу по односоставным предложениям и изучим ещё один вид. Будем учиться находить и характеризовать односоставные предложения нового вида. Тема интересная, но сложная, поэтому потребует вашего внимания.3 слайд

Обратите внимание на портрет. Это Шахматов Алексей Александрович- выдающийся языковед и исследователь истории русского языка. Деление простых предложений русского языка на двусоставные и односоставные впервые было предложено Шахматовым.

6.Прежде давайте найдем в предложениях сказумые и определим лицо,число и время

Нам будут писать письма.

Сегодня объявят учебную тревогу.

Нам посоветовали выступить на конференции.

В дверь несмело постучали.

7.Сделаем вывод

Неопределенно- личные предложения называют действия, совершаемое каким-то неопределенным лицом.

Главный член выражен глаголом 3-его лица множественного числа, настоящего или будущего времени.

Либо глаголом во множественном числе прошедшем времени.

Либо условным наклонением.

8.Теперь можем составить небольшой кластер

9.Найди односоставные предложения и определи их тип, спиши текст, вставляя пропущенные запятые и буквы.

В своё время спор…ли о том как н…звать горизонт. Это греч..ское слово как-то не нрав…лось несмотря на …вторитет М.В.Ломоносова пр…знавшего его. Предл…гали слово «окоём» (окинуть оком) но оно не утв…рдилось как и предложен…ые В.И.Далем «овид», «овидки», «озор». В конце восемнадцатого века в зн…чении «горизонт» по…вилось слово «круг…зор» но это слово имеет и переносное зн…чение (ш…рота интересов и познаний человека). Долгое время «горизонт» отн…сили к книжным словам но сейчас такие огр…ничения сняли.

10.Проверим знания 10слайд-14 слайд

1. Ведут ко мне коня. (А.С. Пушкин)

Глагол__лица, ____числа, ____времени .

2. Схоронили его за Москвой-рекой.

(М.Ю. Лермонтов)Глагол__лица, ____числа, ____времени.

2.Какое из приведенных предложений является неопределенно-личным:

А) Мы идем в кино.

Б) Сидят на скамейке.

В) Погуляю в парке.

Г) Холодно!

3. Какое из приведенных предложений не является неопределенно-личным:

А) Ракушки привезли с моря.

Б) Придут вечером.

В) Будут строить дом летом.

Г) Крепко обнимаю вас, мои дорогие!

4. Односоставные предложения, в которых деятель не назван и мыслится как неопределенное лицо, называются:

А) Определенно-личными

Б) Безличными

В) Неопределенно-личными

Г) Назывными

5. Укажите правильную характеристику предложения

Ушли вечером.

А) простое, односоставное, назывное

Б) простое, двусоставное, распространенное

В) простое, односоставное, неопределенно-личное

Г) простое, односоставное, безличное

Буквенный диктант. 14 слайд

Определите вид простого предложения.

Роняет лес багряный свой убор.

Пахнет вербой и сосной.

Едем бором, черными лесами.

Ночная тень.

На корабле постоянно следят за состоянием погоды.

А – двусоставное;

Б – безличное;

В – определенно-личное;

Г – назывное;

Д – неопределенно-личное.

Работа с сигнальными карточками, определить тип предложения

С давно забытым упоеньем смотрю на милые черты.

Про победу великого года будут петь в самом дальнем краю.

По ниве прохожу я узкою межой, поросшей кашкою и цепкой лебедой.

Под музыку осеннего дождя иду во тьме.

Люблю тебя, моя Россия, за ясный свет твоих очей.

Ведут ко мне коня.

В чужом хлеву овец не считают.

Бойся козла спереди, коня сзади, а злого человека со всех сторон.

Если определённо-личное, поднимаете зелёную карточку, если неопределённо-личное-красную карточку.

Итог урока

— О каком виде простого предложения говорили на уроке?

Актюбинская областная специализированная физико-математическая школа-интернат

Тема урока:Неопределенно-личные предложения (Жақты сөйлем)

Учитель: Камбарова Б.Б

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/332141-neopredelenno-lichnye-predlozhenija

Как избежать мошенничества с личным кредитом — советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Мошенничество с личными ссудами — это мошеннические ссуды, нацеленные на сбор конфиденциальной личной информации и сборов от потерпевших без намерения когда-либо продлевать ссуду. К счастью, вы можете избежать этих мошенничеств, следя за такими тревожными сигналами, как авансовые платежи и расплывчатые или несуществующие требования к кредитованию.Делая покупки для получения личной ссуды, вы также можете избежать мошенничества, прочитав онлайн-обзоры и получив рекомендации кредитора от друзей и семьи.

Что такое мошенничество с предоставлением личных займов?

Мошенничество с персональной ссудой — это способ для мошенников получить ваш номер социального страхования или взимать плату без предоставления вам реальных денег. Некоторые из наиболее распространенных случаев мошенничества с личными ссудами связаны с получением мошенническими кредиторами вашей информации или средств путем обещания ссуды без проверки кредитоспособности. Другие делают незапрошенные кредитные предложения, а затем собирают предоплату или залог, прежде чем исчезнуть.

К счастью, поскольку многие ссуды похожи, есть определенные характеристики, на которые вы можете обратить внимание — и избегать — при покупке законной личной ссуды.

Красные флажки: как обнаружить мошенничество с личным ссудой

Мошенничество с личными кредитами довольно распространено, но, к счастью, есть способы обнаружить их, прежде чем вы попадете в ловушку. Вот несколько предупреждений, на которые следует обратить внимание при выявлении мошенников ссуды.

Кредитор связывается с вами напрямую

Как правило, вы не будете получать нежелательные звонки от кредиторов, если только вы недавно не подавали заявку на ссуду и не получаете звонки, предварительно проверенные на основе вашей кредитной истории.С другой стороны, мошенники, занимающиеся получением личных займов, часто связываются с целью по телефону, электронной почте или лично и запрашивают их личную информацию, чтобы получить доступ к их банковским счетам.

Для ясности, хотя вы можете получать телефонные звонки или письма от признанных кредиторов, прямые и незапрошенные предложения ссуды, скорее всего, являются мошенничеством, особенно если вы еще не подавали заявку на получение ссуды. Если у вас есть какие-либо сомнения относительно законности предложения о ссуде, поищите информацию о регистрации кредитора на веб-сайте генерального прокурора вашего штата, чтобы оценить, является ли кредитор честным.

Вы также можете отличить мошенника от законного кредитора на основе их подачи. Если кредитор гарантирует одобрение, нечетко говорит о сборах и требованиях по кредитованию или указывает, что ваш кредитный рейтинг не имеет отношения к делу — это, скорее всего, мошенничество с персональной ссудой.

Вы чувствуете давление ссуды

Покупая личный заем, вам также следует следить за предложениями, срок действия которых истекает в течение короткого периода времени, или займами, в которых требуются срочные заявки.Авторитетные кредиторы обычно предлагают постоянные кредитные предложения, основанные на таких факторах, как кредитоспособность и текущие ставки по кредитам для физических лиц. И хотя некоторые кредиторы могут предложить ограниченное время освобождения от комиссии, эти временные сделки часто ограничиваются комиссией и не влияют на вашу процентную ставку или другие условия кредита.

Таким образом, если кредитор пытается заставить вас получить ссуду, предлагая низкую процентную ставку, а затем заявляя, что она доступна только на короткое время, это, скорее всего, мошенничество.

Кредитор гарантирует одобрение ссуды

Еще одна излюбленная тактика мошенников-кредиторов — гарантировать одобрение ссуды как способ поставить на крючок потенциальных заемщиков.Готовность кредитора предоставить ссуду всегда зависит от ряда факторов, включая кредитную историю заемщика, занятость и доход, а также отношение долга к доходу. Итак, если кредитор дает общие обещания, не включающие в себя квалификацию заемщика — например, «гарантированное одобрение», — это, скорее всего, афера.

Заем не требует проверки кредитоспособности

Точно так же вам следует опасаться кредиторов, которые заявляют, что не требуют проверки кредитоспособности. Каждый персональный заем, предоставляемый банком, подвергает его определенному риску.Чтобы убедиться, что у заявителей есть история своевременных платежей, авторитетные кредиторы проводят проверки кредитоспособности потенциальных заемщиков, даже если заем явно предлагается заемщикам с плохой кредитной историей.

По этой причине, если кредитор не проводит проверку кредитоспособности в рамках процесса подачи заявки на ссуду, это, вероятно, признак мошенничества с личными ссудами. Кредитор-мошенник не намерен распылять средства, поэтому риск пропущенного или позднего погашения отсутствует.

Кредитор не раскрывает свои комиссионные

Мошенники, предоставляющие личные ссуды, часто намеренно не раскрывают комиссию и не раскрывают ее заранее и не предоставляют по запросу.Часто мошеннический кредитор намеренно не дает точных сведений о комиссиях, а затем обрушивает их на заемщика после утверждения ссуды, пытаясь заставить его подписать договор.

Напротив, законные кредиторы обычно публикуют применимые комиссии на своих веб-сайтах и ​​прозрачно сообщают о стоимости кредита в процессе подачи заявки. Более того, традиционные комиссии по ссуде выплачиваются во время закрытия, а не после утверждения. Если ваш кредитор не раскрывает все комиссии за подачу заявки на получение кредита и комиссию за выдачу кредита, вы можете быть вовлечены в мошенничество с персональной ссудой.

Вы должны внести предоплату

Если кредитор требует уплаты пошлин до подачи заявки или сразу после утверждения, вы, вероятно, являетесь целью мошенничества. Сборы за выдачу кредита обычно не только выплачиваются при закрытии сделки, но и обычно выплачиваются из средств, полученных по ссуде, то есть сумма денег, которую вы получаете, будет уменьшена на сумму комиссионных, которые вы согласились уплатить.

Кредитор запрашивает предоплаченную кредитную карту в качестве платежа

Если кредитор требует погашения кредита в виде подарочных карт или предоплаченных кредитных карт, вы, вероятно, являетесь целью мошенничества.Вот как работают законные личные ссуды: банки и другие кредиторы обычно принимают платежи по ссуде в форме онлайн-платежей, чеков и других традиционных форм оплаты и никогда не запрашивают или не принимают предоплаченную кредитную карту в качестве оплаты. Запросы на подарочные карты, платежи по телефону и чеки, выписанные физическим лицам, всегда следует рассматривать как красный флаг.

Кредитор не зарегистрирован в государстве

Федеральная торговая комиссия (FTC) требует от кредиторов регистрироваться у генерального прокурора в каждом штате, в котором кредитор ведет свою деятельность.Регистрация обычно включает в себя процесс проверки, включая проверку биографических данных, которую мошенники ссуды, вероятно, не захотят пройти или пройти.

Прежде чем вы предоставите кредитору свой номер социального страхования или другую личную информацию, посетите соответствующий веб-сайт вашего штата, чтобы подтвердить регистрацию учреждения. Если вы не знаете, к кому обратиться, обратитесь в Национальную ассоциацию генеральных прокуроров. Поступая таким образом, вы можете на ранней стадии выявить мошенничество с личными займами и избежать передачи какой-либо ценной информации.

У кредитора нет защищенного веб-сайта

Поскольку банки обрабатывают большие объемы личной информации, такой как дни рождения, номера социального страхования и учетные данные, их веб-сайты должны быть чрезвычайно безопасными. Для этого требуется сертификат Secure Sockets Layer (SSL), который обеспечивает зашифрованное соединение между вашим компьютером и веб-сайтом кредитора.

При покупке личного кредита убедитесь, что веб-сайт кредитора безопасен, проверив префикс «https» в веб-адресе вместо «http.»Если веб-сайт небезопасен, это может быть мошенничество, поэтому не отправляйте какую-либо свою личную информацию до исследования законности кредитора.

Вы не можете найти физический адрес

Кредиторы с хорошей репутацией имеют физические адреса, по которым они могут вести дела и получать почту. Даже у исключительно онлайн-кредиторов обычно есть обычные штаб-квартиры. Физический адрес не только позволяет клиентам лично посетить кредитора, но и обеспечивает подотчетность, чтобы с бизнесом можно было связаться в случае судебного иска или других принудительных мер.

По этой причине отсутствие физического адреса должно быть красным флагом, когда вы покупаете ссуду для физических лиц. Фактически, даже кредитор, который предоставляет только почтовый ящик, должен подвергаться более тщательной проверке, чем тот, который может предоставить доказательства местонахождения своего бизнеса.

Как бороться с кредитным мошенником

Если вы подозреваете, что подверглись мошенничеству с получением личной ссуды, важно сообщить об этом властям, чтобы другие не стали жертвами той же угрозы. Чтобы противодействовать мошенничеству с ссудой, выполните следующие действия:

1. Составьте документацию по афере. Как только вы подозреваете мошенничество с ссудой, соберите копии электронных писем, ссудных документов и записей голосовой почты от подозреваемых мошенников, чтобы передать их властям.
2. Подать жалобу в регулирующие органы. Помимо сбора документации о вашем опыте, сообщите о мошенничестве в офис по защите прав потребителей вашего штата и генеральному прокурору. Вам также следует связаться с Федеральной торговой комиссией и Федеральным бюро расследований (ФБР), чтобы сообщить о своем опыте мошенничества.
3. Обратитесь в местные правоохранительные органы. Помимо обращения в FTC, сообщите о мошенничестве в местное отделение полиции. Они смогут составить официальный отчет полиции и предпринять любые шаги, чтобы ограничить дальнейшую деятельность мошенников в вашем районе.
4. Расскажите своим друзьям и семье. При покупке ссуды для личного пользования многие люди полагаются на рекомендации друзей и родственников, чтобы выбрать надежного кредитора. Если вы столкнулись с мошенничеством с личными кредитами, расскажите об этом своим друзьям и семье, чтобы они не стали жертвой той же угрозы.
5. Защитите себя от мошенничества в будущем. Наконец, вы всегда должны принимать меры, чтобы защитить себя от мошенничества в будущем. Начните с того, что обратите внимание на общие красные флажки и узнайте, на что обращать внимание при получении законной личной ссуды.

Как найти легальный личный заем

Если вам нужен личный заем и у вас еще нет отношений с банком, изучите несколько кредиторов, чтобы найти тот, который лучше всего соответствует вашим потребностям. Примите следующие предварительные меры, чтобы убедиться, что вы подаете заявку на законный личный заем:

• Читать онлайн отзывы
• Получите рекомендации от друзей и семьи
• Просмотрите рейтинг Better Business Bureau.
• Чек на актуальную госрегистрацию
• Оцените контактную информацию и веб-сайт кредитора

Что делать, когда вам предлагают работу и вам нужно больше времени для принятия решения

• Предложения о работе могут серьезно осложнить вашу жизнь.

• Иногда вам нужно больше времени, чтобы обдумать возможность.

• Но в то же время вы не хотите сжигать мосты, оставляя менеджера по найму в подвешенном состоянии.

• Вот несколько советов, как отложить принятие предложения о работе как профессионал.

---

Как можно отложить принятие предложения о работе, не сжигая мосты?

Получение предложения о работе обычно является хорошей новостью, но может оказаться таким же стрессовым, как и процесс поиска нового места работы.Иногда просто не сразу становится понятно, стоит ли вам принимать эту возможность. В таких случаях всегда лучше подумать.

Но как лучше всего сделать это, не ставя серьезную галочку у менеджера по найму?

«Вы, наконец, получили то долгожданное предложение о работе, но не хотите упускать возможность — и при этом вы не хотите показаться равнодушным», — Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам и автор книги «Приручите своего ужаса». Офисный тиран: как управлять детским поведением босса и преуспевать на своей работе », — сказал Business Insider.

Это загадка. Так как же вежливо задержаться, чтобы в конечном итоге получить желаемое?

«Работодатели нередко просят дать ответ в течение 24 часов, но это не значит, что вы должны подчиняться», — пояснил Тейлор. «Компания может попытаться подтолкнуть вас к принятию решения в короткие сроки, но часто ожидается небольшой отпор, как бы это ни пугало потенциального работодателя.«

Она сказала, что даже если вы планируете потратить некоторое время на принятие решения, вы должны всегда подтверждать предложение о работе как можно скорее.« Общее эмпирическое правило состоит в том, что вы можете занять два-три дня для окончательного ответа », — она сказал. «Если работодатель нечетко говорит о запрошенном времени ответа, у вас может быть до недели, но многое зависит от обстоятельств».

Большинство работодателей понимают, что вам нужно время, чтобы обдумать возможность, и что это важная решение.Если они этого не делают и используют жесткую тактику, это должно быть красным флагом.

Вот несколько шагов, которые помогут вам выжидать, но оставаться в игре:

ЭЛЕМЕНТЫ ДОГОВОРА | Закон 101: Основы Закона

.

Чтобы договор был действительным, он, как правило, должен содержать все следующие элементы:

• Предложение
• Приемка
• Возмещение
• Законность

ПРЕДЛОЖЕНИЕ:

Контракты всегда начинаются с предложения.Предложение — это выражение желания заключить договор на определенных условиях. Важно определить, что является предложением, а что нет. Предложения должны быть твердыми, а не двусмысленными или расплывчатыми. Лицо, делающее предложение, называется оферентом.

Приглашение на лечение: Предложения отличаются от приглашения на лечение. Приглашение на лечение — это не предложение. Когда вы выставляете свой дом на продажу, вы не делаете предложения; вы делаете предложение лечить. Вы приглашаете потенциальных покупателей сделать вам предложение о покупке вашего дома.То же самое и с большей частью рекламы. Магазины предлагают угощение. Они выражают готовность продать вам что-то, если вы предложите им их запрашиваемую цену. Однако они не обязаны принимать ваше предложение. Например, вы размещаете в Интернете объявление о продаже автомобиля по определенной цене. Кто-то делает у вас предложение купить автомобиль по полной цене. Вы должны принять их предложение? Нет. Вы делаете предложение о лечении, и вы не обязаны соглашаться с их фактическим предложением о покупке вашего автомобиля.

Puffery: Рекламодатели часто используют Puffery для продвижения своей продукции. Итак, был ли рекламный слоган «Red Bull Gives You Wings» означал быть правдивым или надуманным? В групповом иске, поданном 16 января 2013 года в Окружной суд Южного округа Нью-Йорка Бенджамином Кэризерсом, г-н Кэризерс утверждал, что пил Red Bull с 2002 года. В его иске утверждалось, что Red Bull вводит потребителей в заблуждение. превосходство своей продукции, начинающееся со слогана «Red Bull дает вам крылья» и его заявления об увеличении производительности, концентрации и скорости реакции.Red Bull в конце концов урегулировал судебный процесс и направил по электронной почте заявление в BevNET.com, Inc., медиа-компанию, специализирующуюся на напитках, в которой говорится: «Red Bull урегулировал судебный процесс, чтобы избежать затрат и отвлечения внимания на судебный процесс. Однако Red Bull утверждает, что ее маркетинг и маркировка всегда были правдивыми и точными, и отрицает любые нарушения или ответственность ».

(Для получения дополнительной информации см. Https://www.bevnet.com/news/2014/red-bull-to-pay-13-million-for-false-advertising-settlement/).

Суды будут определять, является ли заявление в рекламе ложным или надуманным, используя стандарт «разумного человека».Другими словами, может ли разумный человек поверить в истинность преувеличенного заявления в рекламе? Трудно представить, чтобы жюри сочло, что реклама Red Bull о том, что, выпив их продукт, вырастут крылья, была чем угодно, но только не надуванием.

Встречное предложение: Встречное предложение отменяет исходное предложение. Он изменяет исходное предложение и тем самым освобождает лицо, сделавшее первоначальное предложение, от любых обязательств. Например, А делает предложение о продаже автомобиля А за 10 000 долларов.00. B предлагает 9 000 австралийских долларов. Если A принимает это предложение, B обязан купить автомобиль по этой цене. A не обязан принимать предложение B и не обязан. Однако затем A делает встречное предложение B, что A продаст автомобиль за 9500 долларов. B не обязан покупать автомобиль по этой цене, но теперь A обязан продать автомобиль B по этой цене, если B примет встречное предложение.

ПРИЕМКА:

Акцепт адресатом оферты (лицом, принимающим оферту) является безоговорочным согласием со всеми условиями оферты.Между сторонами контракта должна быть так называемая «встреча умов». Это означает, что обе стороны контракта понимают, какое предложение принимается. Акцепт должен быть абсолютным без каких-либо отклонений, другими словами, акцепт в «зеркальном отображении» предложения. О принятии должно быть сообщено лицу, делающему предложение. Молчание — не приятие.

РАССМОТРЕНИЕ:

Вознаграждение — это действие каждой стороны, обменивающей что-то ценное в ущерб себе.A продает автомобиль A B. A обменивает и отдает автомобиль A, в то время как B обменивает и отдает наличные деньги B. Обе стороны должны принять во внимание.

В прошлом рассмотрении: Добровольно делать что-либо для кого-то не рассматривается. Газон B нужно подстричь, поэтому A делает это добровольно. Б приходит с работы и так доволен, что дает 30 австралийских долларов за стрижку газона. На следующей неделе A снова подстригает газон для B, хотя B не просит об этом. Теперь A просит у B 30 долларов за стрижку газона, а B отказывается это делать.A утверждает, что у них есть контракт, поскольку A предоставил рассмотрение для стрижки газона B, хотя это было добровольно. А неверно. B не обязан предоставлять вознаграждение A. Договора нет. Однако, если бы B попросил A постричь газон, но не установил цену, A, вероятно, смог бы обеспечить выполнение контракта после стрижки газона, потому что B попросил его сделать это.

Выполнение существующей обязанности: Если у человека есть обязанность что-то делать, например, у государственного служащего, исполнение обязанности не рассматривается.

Простой Estoppel: В некоторых случаях одна сторона не предоставляет возмещения, а полагается на разумное обещание, данное другой стороной. Сторона, которую побуждают к действию на основании разумного обещания, может быть в состоянии обеспечить исполнение обещания в соответствии с правовой теорией проступка векселя.

Это объясняется в пункте 90 «Пересмотр (второй) контрактов. Обещание, разумно побуждающее к действию или терпению»:

(1) Обещание, которое должник должен разумно ожидать, чтобы побудить к действию или снисходительности со стороны обещанного или третьего лица и которое действительно побуждает к таким действиям или снисходительности, является обязательным, если несправедливости можно избежать только путем исполнения обещания.Средство правовой защиты, предоставленное в случае нарушения, может быть ограничено по требованию правосудия.
(2) Благотворительная подписка или брачное соглашение являются обязательными согласно Подразделу (1) без доказательства того, что обещание побудило к действию или воздержанию.

Например, A работает на B, который пообещал предоставить A пенсионные пособия, если A проработает на B 25 лет. После того, как A проработает в B в течение 15 лет, B сообщает A, что теперь пенсионные выплаты будут составлять половину первоначально обещанной суммы. A может обеспечить исполнение первоначального обещания в соответствии с теорией эстоппеля векселя, даже если A не предоставил никакого рассмотрения.A может доказать, что A был побужден и действовал в соответствии с этим обещанием.

ЗАКОННОСТЬ:

Четвертый обязательный элемент действующего договора — законность. Основное правило заключается в том, что суды не будут приводить в исполнение незаконную сделку. Контракты подлежат исполнению только в том случае, если они заключены с намерением, что они являются законными, и что стороны намерены юридически связать себя своим соглашением. Соглашение между членами семьи пойти на ужин с одним из членов, покрывающим чек, является законным, но вряд ли заключено с намерением стать юридически обязывающим соглашением.Точно так же, как контракт на покупку незаконных наркотиков у наркодилера заключается в том, что все стороны знают, что то, что они делают, противоречит закону и, следовательно, не является контрактом, подлежащим исполнению в суде.

Отсутствие умственных способностей: Способность заключать договор может быть нарушена психическим заболеванием или умственной отсталостью. Проблемы деменции и болезни Альцгеймера могут стирать границы компетенции при подписании контракта. Компетентность для заключения контракта требует большего, чем кратковременный всплеск ясности.Это требует умения понимать не только характер и качество транзакции, но и понимание ее значимости и последствий. Если выясняется, что у человека не хватает умственных способностей для заключения контракта, то контракт автоматически не считается недействительным, но может быть аннулирован.

Несовершеннолетние и контракты: Несовершеннолетние в возрасте до 18 лет могут подписывать контракты, но они могут быть аннулированы по выбору несовершеннолетнего. Исключением из этого правила является то, что контракты на предметы первой необходимости не аннулируются.Потребности — это общие товары или услуги, необходимые для существования, здоровья, комфорта или образования. Бремя доказывания того, что договор является предметом первой необходимости для несовершеннолетнего, лежит на истце. Несовершеннолетние могут подтвердить договор, заключенный в то время как несовершеннолетние, формально или акциями по достижении 18-летнего возраста.

Контракты, которые должны быть в письменной форме: Как уже упоминалось выше, не все контракты должны быть в письменной форме. Тем не менее, некоторые из них абсолютно верны или несостоятельны. Согласно доктрине общего права «Статута о мошенничестве», которая была кодифицирована в Законе об общих обязательствах (GOB), контракты на покупку недвижимости (GOB § 5-703), контракты, которые не могут быть выполнены менее чем за 1 год, а контракты, гарантирующие долг другого (со-подписантов) (GOB § 5-701), должны быть в письменной форме.Важно понимать, что приемлема практически любая форма письма. Рукописный договор о покупке недвижимости на салфетке допустим, если соблюдены все элементы договора. Использование электронной почты и текстовых сообщений также может быть приемлемым в соответствии с GOB § 5-701 (4).

ОДНОСТОРОННИЕ ИЛИ ДВУСТОРОННИЕ КОНТРАКТЫ: Большинство контрактов являются двусторонними, что означает, что обе стороны согласны и существуют четыре основных элемента контракта. Например, B предлагает купить автомобиль A по определенной цене, а A принимает предложение и соглашается предоставить B автомобиль после получения этих конкретных средств.Обе стороны соглашаются с договорным соглашением. Он двусторонний. В одностороннем контракте одна сторона делает предложение и обещает, если кто-то сделает что-то взамен. Между двумя людьми не обязательно должно быть соглашение, как в двустороннем контракте. Однако предложение сделано, и если другое лицо принимает предложение и выполняет его, существует подлежащий исполнению договор. Например, А предлагает вознаграждение в размере 100 долларов тому, кто найдет и вернет пропавшую кошку А. Если B найдет и вернет кошку A, A будет обязан выплатить B вознаграждение в размере 100 долларов.Это односторонний договор.

ПОДАРОК ​​ПРОТИВ ДОГОВОРА:

Подарки очень похожи на контракты, но они разные. Подарки действительно требуют предложения, принятия и доставки подарка, но, как правило, не подлежат исполнению. Если A обещает подарить B подарок на день рождения, но не делает этого, B не может выполнить обещание. Б. не принимает во внимание никаких соображений, однако положение Б также не хуже, чем до того, как было дано обещание. С юридической точки зрения, если сторона не выполняет обещание о подарке, стороны не находятся в худшем положении из-за этого, и, следовательно, нет оснований для иска.

---

Почему вы не получили это повышение

Вкратце об идее

• Решения о повышении по службе могут показаться загадочными и произвольными. Звездные обзоры производительности и хороший послужной список — и вас все равно не обойдут. В чем дело?

• В большинстве компаний отзывы расплывчаты и сбивают с толку — иногда намеренно, чтобы не деморализовать. Вы должны выяснить настоящие причины, по которым вы не получаете работу.

• Например, дважды подумайте, когда вам говорят, что вам нужно поработать над «лидерством» или получить больше «приправ». Это могут быть кодовые слова, скрывающие более конкретные проблемы, такие как неспособность продемонстрировать стратегическое мышление или неспособность делегировать полномочия.

Несмотря на блестящие результаты и блестящие отзывы, вас обошли с ключевым продвижением. Вы спросили, в чем вы терпите неудачу, но ответы были расплывчатыми и неудовлетворительными, оставив вас злыми, разочарованными и неуверенными в том, как продвинуться вперед.Решения о повышении кажутся произвольными и политическими. В чем дело?

В большинстве организаций продвижение по службе регулируется неписаными правилами — часто нечеткими, интуитивными и плохо выраженными чувствами руководителей высшего звена относительно способности людей добиться успеха на должностях высшего руководства. Как начинающий руководитель, вы можете не знать этих правил, не говоря уже о конкретных навыках, которые вам нужно развить или продемонстрировать, чтобы им следовать. Итог: вы предоставлены сами себе, чтобы интерпретировать отзывы и находить способ достижения своих карьерных целей.

Именно это случилось с Ральфом Томасом, вице-президентом по операциям подразделения промышленной продукции Smith & Mullins, крупнейшей операционной группы компании. (Все имена и идентифицирующие детали в этой статье замаскированы.) Он не был ошеломлен сообщением о том, что Келли Фергюсон был назначен старшим вице-президентом и генеральным менеджером по корпоративным рынкам — ему сообщили об этом за неделю до этого. Но Ральф был претендентом, и это был второй раз за четыре года, когда он пропустил работу генерального директора подразделения.В первый раз Smith & Mullins наняла аутсайдера, который позже ушел с должности ради главной роли в конкурирующей фирме.

У

Ralph всегда были отличные отзывы о производительности. Его результаты 360 показали, что людям нравится работать на него, и, насколько он мог судить, менеджеры компании ломали двери, чтобы присоединиться к его группе. С точки зрения исполнения, его послужной список был безупречным: он и его команда встречали или превосходили их количество в каждый из последних пяти лет. Кроме того, за это время они успешно реализовали все крупные корпоративные программы, а недавно его подразделение было выбрано в качестве пилотной площадки для установки SAP.Когда он узнал об этих двух последних назначениях GM, ему также сказали, что у него большое будущее с компанией и что с небольшой «приправой» он будет готов к продвижению. Он несколько раз пытался понять, почему его не повысили, только для того, чтобы услышать расплывчатые комментарии об улучшении его «коммуникативных навыков» и демонстрации большего «исполнительного присутствия» и «лидерства». Ему казалось, что компания ценит людей, которые могут хорошо выглядеть и хорошо звучать в зале заседаний, больше, чем ее годовые результаты таких проверенных исполнителей, как он сам.

Что касается Келли? За последние пару лет она наняла несколько высокопоставленных людей, но Ральф знал, что у нее репутация строгой в отношении отчетов и «острых локтей». Для Ральфа продвижение по службе не являлось выражением модели лидерских качеств компании, размещенной на стене его офиса: «Продемонстрируйте этику и честность, предвидите будущее, добивайтесь результатов, сосредотачивайтесь на клиентах, участвуйте в командной работе и сотрудничестве, а также развивайтесь. талант.» Ральф не испытывал зла на Келли, но казалось, что пришло время обновить свое резюме и возобновить некоторые отношения в его сети.Каким бы неприятным это ни было, тестирование рынка труда казалось единственным способом продвижения вперед.

Неписаные правила

Ситуация с Ральфом на удивление обычна, особенно среди людей, не склонных к политике. Немногие организации определяют критерии продвижения.

Хотя оба раза Ральф рассматривался на роль GM, в каждом случае были искренние опасения по поводу его готовности. Расплывчатые отзывы о его коммуникативных навыках фактически намекали на напряженность в отношениях со сверстниками в других подразделениях: он мог быть чрезмерно конкурентоспособным и медленно разрешать конфликты, в то время как сила убеждения Келли позволяла ей справляться с разногласиями и достигать превосходных результатов.Она также была известна своим талантом. Работа на нее была не для слабонервных, но она бросала вызов своим сотрудникам, и они росли в процессе. Ральф не осознавал, что его популярность частично отражала его репутацию человека, который немного обходится с людьми, — он не заставлял их расти и развиваться. Менеджеры, стекавшиеся в его подразделение, часто были игроками категории B, которые знали, что он их немного послабит. Он привлекал талант, который был хорош, но не велик; Келли привлекала игроков А, которые хотели толкнуть. Модель компетенций компании включала «развитие талантов», но не уточняла, что наличие такого опыта не подлежит обсуждению для любого, кто хочет подняться выше уровня Ральфа.

Под заголовком «лидерство» скрывались вопросы о стратегическом мышлении Ральфа. Он был профессионалом в реализации корпоративных инициатив, мастером постоянного совершенствования. Но высшее руководство не увидело доказательств его способности задумать крупномасштабные изменения, которые привели бы к качественному скачку в производительности. Можно ли развить стратегическое мышление? Это открыто для споров, но факт заключался в том, что Ральф всегда работал на провидцев, которые никогда не давали ему возможности поиграть своими стратегическими мускулами — проблема, которую все упускали из виду.

Информационная пустота не была делом злого умысла; скорее, это произошло из-за предположений, которые никто не подумал сделать явными, и из-за слишком человеческого нежелания сообщать плохие новости. Менеджеры и специалисты по персоналу часто намеренно дают расплывчатую обратную связь, опасаясь потерять хорошего сотрудника. Кроме того, хотя большинство моделей лидерских компетенций так или иначе относятся к важным управленческим навыкам и атрибутам, в них обычно не удается отличить полезные навыки от навыков, не подлежащих обсуждению.

Менеджеры могут дать расплывчатую обратную связь, чтобы не потерять хорошего сотрудника.

Более того, такие модели обычно не объясняют, как лидерские качества следует демонстрировать на разных уровнях или как относительная важность этих качеств будет меняться по мере того, как вы поднимаетесь по иерархической лестнице. Например, в менеджменте среднего звена командная работа, определяемая как способность поддерживать сплоченность и моральный дух внутри своей группы, является жизненно важной компетенцией. На более высоких уровнях, где Ральф надеется сыграть, это имеет меньшее значение. Фактически, в большинстве компаний сплоченность на руководящем уровне, как правило, не достижима из-за соперничества и эгоизма, но, тем не менее, команды функционируют довольно хорошо.Приобретение и развитие талантов является императивом для руководителя, и командная работа становится приятным занятием. Способность Ральфа организовывать хорошо функционирующие команды для выполнения сложных проектов, среди прочего, выделяла его на предыдущих повышениях. Но когда его рассматривали на должность GM, стратегическое мышление стало гораздо более приоритетным.

Многие неписаные правила особенно трудно закрепить, потому что они не имеют отношения к техническим возможностям, отраслевому опыту или бизнес-знаниям.Скорее, они относятся к «мягким» навыкам, которые в совокупности дают лицам, принимающим решения, интуитивное представление о том, добьется ли кандидат успеха на высшем уровне. И по мере того, как предсказуемые карьерные пути более или менее исчезают, путаница для людей, стремящихся к продвижению, становится только хуже.

За свои 30 лет опыта и наблюдения за планированием преемственности и развитием руководителей в крупных компаниях я обнаружил, что неписаные правила принятия решений о назначении высшего руководства делятся на три категории. Без переговоров — это фундаментальные факторы, без которых руководитель не будет рассматриваться для продвижения по службе. Коэффициенты отмены выбора — это характеристики, которые исключают из рассмотрения подходящего кандидата. Основные факторы выбора — вот что в конечном итоге определяет решения о продвижении по службе. Выставка «Ключевые факторы карьерного роста руководителей» демонстрирует модель, которую я разработал для руководителей высшего звена. Факторы могут отличаться в вашей компании, но те, которые выделены на выставке, довольно типичны.

Ральф проходит тест на не подлежащие обсуждению факторы и факторы отмены отбора, но не справляется с несколькими ключевыми факторами отбора, такими как стратегическое мышление, создание сильной управленческой команды и наличие у организации опыта для эффективной работы вне внутренних границ. Если Smith & Mullins предоставит своим руководителям список таких факторов вместе с дозой конструктивной обратной связи, Ральф, вероятно, сможет увидеть, на что ему нужно направить свою энергию.

Но поскольку это не так, Ральф должен выявить основные проблемы.Хотя он периодически получает обратную связь от компании 360, таких обзоров — если только они не сочетаются с конфиденциальными личными интервью с третьей стороной — редко бывает достаточно, чтобы пролить свет на основные причины остановки карьеры.

Один из очевидных способов получить представление — напрямую обратиться к своему начальнику и коллегам, чтобы узнать их мнение, хотя их вклад может иметь ограниченное применение. Они могут быть не совсем откровенны с вами, и их точки зрения могут отличаться от взглядов самых высокопоставленных лиц, принимающих решения. Для получения дополнительной информации вы можете поговорить со своим бывшим менеджером или начальником вашего начальника.Постарайтесь связаться с менеджером самого высокого уровня, который хорошо осведомлен о вашей работе и с которым у вас сложились позитивные отношения, чтобы ваш подход казался естественным и уместным. (Предупреждение: не заходите за спину своего начальника. Он или она должны знать о любых контактах с другими руководителями и о ваших намерениях.) По причинам, указанным выше, вам, вероятно, придется немного покопаться, чтобы получить полезную информацию. Это непросто, поэтому давайте подробнее рассмотрим, как можно вести по-настоящему конструктивный разговор.

Как спрашивать, как слушать

Преодолеть нежелание руководителей предоставлять прямую и сложную обратную связь сложно. Обращаясь к вам за комментариями, излучайте искреннее желание понять, что вас сдерживает, и не пытайтесь лоббировать или спорить. Ваш основной вопрос должен быть таким: «Какие навыки и способности мне нужно продемонстрировать, чтобы стать сильным кандидатом на более высокий уровень ответственности в какой-то момент в будущем?»

Перейдите в режим активного прослушивания.Любой комментарий или язык тела, которые выражают оборонительную позицию, скорее всего, заставят собеседника замолчать или перевести разговор на более легкую (и расплывчатую) территорию — например, потребность в дополнительной «приправе», о которой Ральф все время слышал. Задавайте уточняющие вопросы, но не оспаривайте содержание. (Вы можете попытаться исправить фактические ошибки с помощью подходящего человека позже; сейчас не время.) Будьте внимательны к кодовым словам и фразам, скрывающим фундаментальные проблемы — общие замечания о необходимости «повышения лидерских способностей» или «лучшей командной работы» или «Улучшенное общение.”

Например, менеджеру, которого я назову Терри, начальник сказал, что ей необходимо улучшить свои лидерские навыки, прежде чем она получит право на следующее повышение. Она управляла несколькими инициативами, и ее команды работали эффективно; она не видела, как улучшить свое лидерство, кроме как взяв на себя больше проектов. К счастью, в начале своей карьеры она работала на менеджера своего босса и могла назначить встречу. В серии зондирующих вопросов она попросила менеджера помочь ей определить, каким будет «лучшее руководство» в ее случае.Она обнаружила, что своей самоотверженностью оказывала себе медвежью услугу. Ей было поручено постоянно увеличивать количество проектов из-за ее превосходных организационных навыков и навыков управления людьми, а также ее способности всегда быть в курсе деталей. Тем не менее, руководители высшего звена были обеспокоены тем, что ее личное участие в каждой инициативе максимально увлекло ее, и хотели видеть, что она может делегировать больше полномочий и создавать процессы и системы, которые обеспечили бы безупречное выполнение без столь пристального непосредственного контроля.

Изменение глубоко укоренившихся представлений о вас требует видимых и последовательных усилий.

В ответ она приложила значительные усилия, чтобы переосмыслить то, как она проводила свое время: какими вопросами она должна заниматься лично, которые она могла бы — с некоторым наставничеством — научиться делегировать другим, и какие встречи и отчеты позволили бы ей остаться настолько близко к проектам, насколько это было необходимо. Она изменила рабочее совещание своей команды и изменила необходимый уровень подготовки. Она также назначила непосредственного подчиненного в качестве начальника штаба, чтобы следить за сроками и предупреждать ее о ситуациях, требующих ее вмешательства.Терри признает, что поначалу было трудно отвлечься от деталей некоторых проектов, и признается, что тщательно изучал отчеты о состоянии, представленные сотрудниками. Но с практикой она научилась отпускать. Год спустя ее повысили до руководителя большого оперативного подразделения.

Не всегда все получается так хорошо. Эд, высококвалифицированный финансовый менеджер, быстро продвинулся вперед благодаря своим техническим знаниям, но недавно пропустил несколько ключевых повышений. Его начальник сказал ему не волноваться, все было хорошо.Тем не менее Эд встретился с менеджером по персоналу своего подразделения, который посоветовал ему улучшить свои коммуникативные навыки. Это смутило его; он гордился своим умением писать и говорить четко и много времени уделял общению со своими сотрудниками. По предложению менеджера по персоналу он встретился с тремя коллегами, чтобы узнать их мнение. Все трое не решались высказать свое мнение, пока Эд специально не исследовал примеры плохого общения с его стороны. Оказалось, что он был прав; его основные коммуникативные навыки были в порядке.Скорее, основная проблема заключалась в его способности слушать и быть гибкими. Коллеги жаловались, что он был склонен зацикливаться на своем собственном мнении, что ему не хватало открытости для других точек зрения и отказывался от творческих альтернатив. Некоторые считали его высокомерным.

В целом, его коллеги рекомендовали Эду больше времени обсуждать с ними свои планы и запрашивать мнения. К сожалению, Эд видел в этом «политику» и энергию, которая будет отвлечена от выполнения дел. Ситуацию усугубляло то, что начальник Эда побуждал его продвигать внедрение новой корпоративной политики, которую коллеги Эда сочли обременительной.Когда его босс занял новую должность в компании, Эд внезапно почувствовал себя уязвимым. Используя свою обширную отраслевую сеть, он быстро нашел другую позицию в хорошо известной фирме, но в конечном итоге оставил свою новую работу всего через девять месяцев. Официальная причина заключалась в том, что Эд не подходил для культурной среды, где царило тесное сотрудничество. На самом деле коллеги Эда в новой компании жаловались, что он был всезнайкой, который пытался продать основные инициативы своему боссу, не тратя времени на то, чтобы понять, как работает организация и какие внутренние клиенты нужны.

. . .

Если у вас возникли проблемы с расшифровкой получаемой вами обратной связи, попробуйте в конце каждого занятия спрашивать: «Что одна или две вещи — прежде всего, — больше всего укрепят мою уверенность в моей способности добиться успеха на более высоких уровнях в организации?» Пока другой человек отвечает честно, этот вопрос помогает обойти неопределенность и отделить зерно от плевел.

Имейте в виду, что изменение глубоко укоренившихся представлений о вас, сформировавшихся на протяжении многих лет, требует видимых и последовательных усилий, поэтому обычно лучше всего сосредоточиться на одной или двух ключевых областях развития.Подумайте, дает ли ваша текущая должность платформу для демонстрации необходимых навыков. Ральфу, например, может потребоваться перейти на позицию, в которой его прорывное мышление не будет прервано дальновидным начальником. В качестве альтернативы, он может найти широкие возможности для проявления стратегического мышления в своей нынешней должности — если он агрессивно и творчески их реализует, а его начальник дает ему возможность экспериментировать.

Хотя этот тип разработки нелегок, отдача может быть огромной как для отдельного человека, так и для организации.Такие сотрудники, как Ральф, узнают, что их на самом деле сдерживает, а такие компании, как Smith & Mullins, получают более глубокую и лучшую скамейку запасных.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2009 год.

Как отклонить предложение о работе — 5 советов, как сделать это изящно

Обозреватель советов на рабочем месте Элисон Грин отвечает на все ваши вопросы о офисной жизни.Есть к ней вопрос? Электронная почта [email protected].

Фото-иллюстрация: автор: The Cut; Фото: Getty Images

Вы проводите большую часть своего времени в поисках работы в надежде получить предложение, но иногда вы в конечном итоге хотите отказаться от должности. Может быть, зарплата слишком низкая, даже после того, как вы пытались договориться, или, может быть, начальник кажется безнадежным микроменеджером, или, может быть, ваша роль не сосредоточена на областях вашей области, которые вас больше всего интересуют.Какой бы ни была причина, вы решили, что это не для вас, и теперь вам нужно отказаться от нее.

Вот все, что вам нужно знать, чтобы вежливо отклонить предложение о работе, сохранив при этом рабочие отношения на будущее.

Люди часто нервничают, когда отказываются от предложения о работе, как будто они почему-то не сдерживают сделку, которую они заключили, когда впервые подали заявку. Но подача заявления и прохождение собеседования о приеме на работу никоим образом не означает, что вы примете ее, если она вам предложат, и работодатели это знают.Кандидаты все время отклоняют предложения о работе — точно так же, как работодатели все время отказывают соискателям — и вы не собираетесь сжечь мост, вежливо и профессионально отклоняя предложение.

Тем не менее, есть ли там работодатели, которые плохо реагируют на отклоненные предложения? Конечно, есть! Но есть также работодатели, которые плохо реагируют, когда вы просите о повышении или вам нужен выходной, или иным образом защищают себя обычными способами. Это признак серьезной дисфункции с их стороны, а не признак того, что вы в чем-то ошиблись.(Фактически, это признак того, что вы были правы, отклонив предложение, потому что они показывают вам, что они не являются работодателем, который придерживается общепринятых норм или уважает независимость кандидатов и сотрудников.)

Если вы решили, что не собираетесь принимать предложение, позвоните или напишите работодателю по электронной почте и сразу же сообщите ему об этом. Не откладывайте, потому что это может причинить реальное неудобство с их стороны (которое затем может превратить обычное разочарование в разочарование, о котором вы не сказали им раньше).Кроме того, у них, вероятно, есть другие кандидаты, которые будут рады получить предложение, если вы его отклоните.

Люди постоянно отказываются от работы по электронной почте, поэтому, если вы хотите пойти по этому пути, мир не рухнет. Но более изящный шаг — позвонить и поговорить с человеком, который был бы вашим менеджером (при условии, что он был тем, кто брал у вас интервью). Этот человек, вероятно, хотя бы немного эмоционально вложен в вас сейчас, когда он предложил вам работу.

Однако своевременность важнее, чем соединение по телефону, поэтому, если обращение к кому-то по телефону добавит дней к процессу, отправьте электронное письмо.Просто добавьте примечание типа: «Я надеялся связаться с вами по телефону, но не смог связаться с вами и не хотел откладывать процесс».

Это может показаться несправедливым, поскольку работодатели все время отказывают кандидатам, не объясняя причин, но вы будете лучше работать и сохраните отношения на будущее, если дадите какое-то объяснение своему решению. Однако ваша причина не должна быть исчерпывающим отчетом о ваших оговорках по поводу работы! Достаточно сказать что-то вроде: «Большое спасибо за внимание ко мне, но после долгих размышлений я решил отказаться и сосредоточиться на нескольких других ролях, которые, как мне кажется, больше соответствуют той работе, которую я надеюсь». делать.”

Или, если у вас есть причина, которую легко объяснить одним или двумя предложениями и которая не является оскорбительной (например, не: «Вы кажетесь ужасным менеджером»), поделитесь ею! Например:

• «В конечном счете, я думаю, что мы слишком далеко друг от друга по зарплате. Мне понадобится $ X, чтобы покинуть мою текущую позицию, и я знаю, что это далеко за пределами вашего диапазона ».

• «Я много думал о переезде в Чикаго, но решил, что сейчас не время для переезда».

• «Я не осознавал, пока мы не обсудили объем административной работы, за которую отвечает эта должность, и я действительно ищу роль, более сосредоточенную на работе над программой.”

• «Я решил устроиться в другую компанию».

Возможно, ваша причина побудила компанию попытаться найти способ решить ваши возражения. В некоторых случаях вы можете быть открыты для этого — например, если они внезапно увеличат предложение о заработной плате или скажут, что готовы позволить вам работать удаленно, если проблема заключается в местоположении. Но если они предлагают что-то, что вас не передумает, можно просто сказать: «Большое спасибо за ваше предложение. Это не совсем то, что я сейчас ищу, но я очень ценю, что вы пытаетесь заставить это работать.”

Когда вы отклоните предложение, скажите что-нибудь вроде: «Я очень ценю время, которое вы потратили на то, чтобы поговорить со мной о должности, и надеюсь, что наши пути могут пересекаться в будущем».

Если вам действительно нравятся компания или менеджер и вы думаете, что вам может быть интересно поработать с ними в будущем, попробуйте: «Я действительно впечатлен работой, которую вы делаете над X, и хотел бы найти способ быть частью этого в будущем, даже несмотря на то, что сроки ( или зарплата или так далее ) на этот раз не сработали.”

Get Ask a Boss доставляется каждую неделю

Условия использования и уведомление о конфиденциальности Отправляя электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную переписку.

Закажите книгу Элисон Грин, Спросите менеджера: невежественные коллеги, боссы, укравшие обеды, и остальная часть вашей жизни на работе , здесь. Есть к ней вопрос? Напишите на askaboss @ nymag.com. Ее колонка с советами появляется здесь каждый вторник.

Определение встречного предложения

Что такое встречное предложение?

Встречное предложение — это ответ на первоначальное предложение. Встречное предложение означает, что первоначальное предложение было отклонено и заменено другим. Встречное предложение дает первоначальному оференту три варианта: принять встречное предложение, отклонить его или сделать другое предложение.

Встречные предложения распространены во многих типах деловых переговоров, транзакций, частных и публичных сделок между двумя физическими или юридическими лицами.Вы можете найти их в реальных государственных сделках, переговорах о приеме на работу, продаже автомобилей, частных размещениях, слияниях и поглощениях, поглощениях и т. Д.

Ключевые выводы

• Встречное предложение — это ответ на предложение, означающий, что исходное предложение было отклонено и заменено другим.
• Встречное предложение дает первоначальному оференту три варианта: принять его, отклонить или сделать другое предложение и продолжить переговоры.
• Стороны не связаны договором до тех пор, пока одна из сторон не примет предложение другой.
• Встречные предложения распространены в деловых переговорах и сделках, таких как сделки с недвижимостью, продажа автомобилей и трудовые договоры.

Общие сведения о встречных предложениях

Когда две стороны собираются вместе, чтобы обсудить сделку или бизнес-сделку, можно выложить предложение. Встречное предложение является ответом на это первоначальное предложение и может изменить условия сделки, включая цену. Цена может быть больше или меньше первоначально заявленной, в зависимости от того, кто ее производит.Поэтому, если человек, получивший первоначальное предложение, не принимает или не отклоняет его, он может решить пересмотреть условия и предложить встречное предложение.

Например, г-жа X решает выставить свой дом на продажу за 300 000 долларов. Г-н Y просматривает его и вместо этого предлагает 285 000 долларов. Г-жа X решает вместо этого сделать встречное предложение в размере 295 000 долларов, тем самым возлагая на г-на Y обязанность принять, отклонить или опровергнуть это предложение и снова продолжить переговоры.

Нет ограничений на количество встреч, которые каждая сторона может противопоставить во время переговоров.При противодействии назад и вперед каждое предложение должно содержать меньшую цену, чем предыдущее. Это сообщает продавцу, что покупатель приближается к окончательному предложению.

Ни одна из сторон не обязана производить расчет до тех пор, пока они не договорятся о контракте, что происходит после принятия встречного предложения. Это когда формируется обязывающий контракт. Контракт подлежит исполнению в отношении любой из сторон. Встречное предложение аннулирует предыдущее предложение, и лицо, представившее это предложение, больше не несет за него юридической ответственности.

Во время переговоров никогда не позволяйте эмоциям влиять на переговоры — вместо этого задавайте вопросы, проводите исследования и просите дополнительное время для рассмотрения нового предложения.

Условия встречного предложения

Встречное предложение может включать пояснения условий предложения или запросы на дополнительную информацию. Для завершения переговоров о встречных предложениях покупатель и оферент должны принять условия без каких-либо дополнительных условий или изменений.

Встречное предложение обычно бывает условным.Когда продавец получает низкое предложение, продавец может предложить цену, которая считается разумной. Покупатель может либо принять это предложение, либо снова ответить встречным. Продавец может отклонить предложение. Лицо, получившее встречное предложение, не обязано его принимать.

Пример встречного предложения

Например, продавец хочет продать автомобиль за 20 000 долларов. Приходит покупатель и предлагает за автомобиль 15 000 долларов. Оферент делает встречное предложение, прося $ 16 000 с целью получить более высокую цену.Если адресат отклоняет предложение, он не может заставить покупателя купить автомобиль за 15 000 долларов, даже если покупатель предложил эту цену.

Как вести себя с начальником, который дает расплывчатые отзывы

Еженедельная встреча один на один с моим менеджером не стала хорошим началом. Я вошел в его кабинет, сделал несколько любезностей, и он безмолвно сел на стул, кивнул и улыбнулся. На той неделе я начал рассказывать подробности о своей работе над проектом и о том, как идут дела. Он улыбнулся и кивнул.

Его молчание заставило меня нервничать, и я начал болтать о том, что у меня не получается, и о проблемах, с которыми я столкнулся. Он снова улыбнулся и кивнул. В конце концов, мне нечего было сказать. Я спросил: «Вы хотите еще что-нибудь обсудить?» Он улыбнулся и пожал плечами, показывая, что нет. Я неуклюже встал и, шаркая, подошел к двери: «Ну, ладно. Думаю, мы закончили. Поговорим с тобой на следующей неделе ».

Надеюсь, вы никогда не столкнетесь с таким эксцентричным разговором с начальником. Однако, как консультант по вопросам карьеры, у меня было много клиентов, которые описывали подобные встречи и выражали разочарование по поводу того, что их начальник дает неоднозначную (или небольшую) обратную связь.Они страдают от неясных ожиданий в отношении производительности, а их босс отказывается знать, что им потребуется, чтобы получить повышение.

Может быть сложно дать отпор или попросить разъяснений, особенно с некоторыми начальниками. Но вы не можете мириться с двусмысленностью требований к работе или нечеткими отзывами о вашей работе. Если вы позволите этому сохраняться, это будет медленно тормозить ваше личное развитие и карьерный рост.

Итак, что вы можете сделать? Эти шаги, которые могут помочь вам решить эту проблему.Они работали и на моих клиентов, и на меня. Конечно, вам нужно будет оценить свою ситуацию и решить, подходят ли они вам. Как ни странно, «заочный босс» действительно дает уникальную возможность взять на себя полную ответственность за свой карьерный рост. Но сначала нужно понять, что происходит.

1. Оцените влияние

К сожалению, такие типы боссов встречаются чаще, чем вы думаете. Только 35% менеджеров США заняты своей работой и на рабочем месте.Итак, вы должны знать, что это не ваша вина и вы не одиноки. До 50% людей в США были вынуждены бросить работу, чтобы избежать плохого менеджера.

Сколько времени прошло с момента вашего последнего повышения по службе или значительного повышения (например, более 3%)? Если вы хорошо поработали, но не получали повышения в течение последних 2-3 лет, это вызывает беспокойство. Возможно, ваш начальник считает, что вы не оправдываете ожиданий, но никогда не получаете обратной связи, необходимой для внесения улучшений. Если вы уже знаете, что ваш начальник намеренно подавляет ваш карьерный рост, вам необходимо принять немедленные меры.

Тем не менее, иногда это больше похоже на доброкачественное пренебрежение, и нет причин немедленно начинать поиск новой работы. Бывают случаи, когда халатность начальника не помогает вам, но и не причиняет вреда. В таких случаях вы можете обратиться за советом к другим сотрудникам компании, которые могут помочь вам добиться успеха.

2. Обратитесь за советом к надежным источникам

Получайте честные отзывы о вашей работе от тех, кто работал с вами в тесном сотрудничестве. Некоторым из ваших коллег может быть удобно делиться своими мыслями о вашей работе по электронной почте или сидеть с вами за чашкой кофе.Однако многие могут предпочесть анонимную обратную связь, которая часто может дать лучшие результаты. Например, вы можете использовать такой продукт, как SurveyMonkey «Шаблон эффективности сотрудников», чтобы создать простой опрос из 10 вопросов, который вы отправите по электронной почте нескольким коллегам.

Я обнаружил, что мои коллеги знают о моих достижениях, сильных сторонах и областях, в которых нужно совершенствоваться, больше, чем когда-либо знал мой руководитель. Хотя это не всегда может быть правдой, многие люди не работают ежедневно бок о бок со своим непосредственным руководителем.

Используйте эту информацию от других, чтобы разработать свою оценку эффективности. Подготовьте план работы для непрерывного карьерного роста. Если все это будет готово, дальнейший разговор с вашим боссом станет более целенаправленным.

Затем организуйте частные обсуждения с другими сотрудниками, которые в настоящее время подчиняются вашему начальнику, чтобы выяснить, не возникают ли у них аналогичные проблемы при попытке получить обратную связь по эффективности. Вы можете обнаружить, что именно так ваш босс общается со всеми. Вы также должны спросить, есть ли у них какие-либо полезные стратегии или рекомендации для взаимодействия с ним или с ней.

Я сделал это, когда был сбит с толку своим кивающим улыбающимся начальником. Я думал, что со мной что-то не так, пока я не поговорил с несколькими другими коллегами и не узнал, что он вел себя так же и с ними. Это помогло мне сформулировать свою стратегию. Также может быть полезно поговорить с бывшими сотрудниками, которые могут быть более открытыми сейчас, когда они больше не отчитываются перед ним или ей. Выберите людей, которым вы можете доверять, чтобы сохранить конфиденциальность ваших разговоров.

3. Постарайтесь понять мотивы вашего начальника

Вам понадобится другая стратегия в зависимости от того, какие основные причины ваш начальник дает вам неопределенную обратную связь.Например, он может быть не полностью информирован о проделанной вами работе и, следовательно, не может точно оценить вашу работу. Удивительно, но исследование Gallup показало, что только 34% сотрудников согласны с тем, что их руководитель знает об их текущих проектах или задачах.

Кроме того, ваш начальник, возможно, никогда не проходил формальную подготовку, чтобы давать конструктивную обратную связь, которая помогает сотрудникам расти. Многие менеджеры даже не знают, как эффективно обучать других. К сожалению, вы можете воспользоваться этой возможностью, чтобы написать свой собственный обзор и план работы.

Другой мотив может заключаться в том, что ваш босс боится потерять вас. Они считают, что у вас может возникнуть соблазн искать более зеленые пастбища, если вы получите руководство, необходимое для повышения производительности. «Иногда высшее руководство неохотно занимается развитием своих подрастающих руководителей, опасаясь, что подающие надежды таланты будут унесены в другие части компании», — сказал Марк Ван Бурен, руководитель исследований в SHL, в интервью Рону Лоуренсу для статья, опубликованная в серии Business Strategy Series .

Вам нужно будет немного поговорить с начальником, чтобы понять, является ли это основным мотивом. Если это так, вы можете заверить их, что не покидаете компанию в ближайшее время.

Наконец, бывают случаи, когда начальство чувствует угрозу со стороны сотрудника. Они обеспокоены тем, что слишком хорошее обучение может привести к повышению по службе и увольнению сотрудника на свою работу. Это худшая ситуация, так как ваш начальник намеренно мешает вам продвигаться вперед. Будет трудно изменить ситуацию, если ваш босс не преодолеет свою неуверенность.

4. Управляйте своим менеджером

Следующим шагом будет прямой, но профессиональный разговор с начальником, чтобы получить более четкую обратную связь. Если вы используете нечеткую лексику, пытаясь показаться приятным (например, «Я думаю…», «Я чувствую, что…»), ваш начальник может ответить вам тем же. Вместо этого вы захотите быть более прямым. Поддерживайте зрительный контакт, демонстрируйте сильный язык тела и используйте в разговоре подход «радикальной откровенности».

Радикальная откровенность — это философия управления, основанная на «личной заботе при прямых вызовах».«Изначально он был создан, чтобы помочь людям стать великими лидерами и эффективно общаться со своими командами. Однако вы можете применить эту философию ко всем рабочим отношениям. Фреймворк был разработан, чтобы помочь вам вести такие сложные разговоры.

Подчеркните, что причина, по которой вам нужна эта ясность, заключается в том, чтобы вы могли лучше выполнять свою работу и приносить еще большую пользу компании. Немедленно запросите дополнительную информацию, если ответы, которые вы получаете, включают нечеткие цели или качественных отзывов .

Например:

Сотрудник: «Как вы относитесь к моей работе за последние пару месяцев? Я иду на повышение в следующем квартале? »

Босс: «Я думаю, у тебя все хорошо. Есть несколько вещей, которые я хотел бы увидеть, прежде чем рассматривать предложение о продвижении по службе, но мы посмотрим, как все пойдет «.

Сотрудник: «Можете ли вы привести мне несколько конкретных примеров того, что вы хотели бы видеть, что я делаю, чтобы улучшить свою работу?»

Босс: «Что ж… было бы здорово, если бы вы могли увеличить свою заметность в компании.

Сотрудник: «Хорошо, моя видимость. Что бы вы порекомендовали мне начать делать, чтобы продемонстрировать тот вид видимости, о котором вы мечтаете? »

Босс: «Думаю, мне бы хотелось, чтобы вы больше говорили на собраниях нашей команды. Может быть, вы могли бы представить один из своих проектов. Было бы здорово, если бы вы иногда выступали на собрании отдела ».

Сотрудник: «Как часто вы хотите, чтобы я выступал на этих встречах?»

Босс: «О, пару раз в месяц на собрании нашей команды было бы хорошим началом.Труднее попасть в календарь собрания отдела, поэтому раз в квартал было бы неплохо ».

Сотрудник: «Отлично! Я могу это сделать. Вы можете записать меня в график встречи нашей команды на следующей неделе ».

У вас есть собственный стиль общения с начальником, но вывод здесь заключается в том, что вы никогда не должны принимать нечеткие отзывы. Продолжайте задавать уточняющие вопросы, пока не получите конкретное руководство, необходимое для конкретных действий.

5. Создайте круг консультантов

Одно из лучших вложений, которое вы можете сделать в своей карьере на протяжении всей жизни, — это создать круг надежных консультантов.Это не обязательно коллеги, которые работают с вами. На самом деле, лучше сформировать эту группу из людей за пределами вашей компании.

Когда ваш начальник не дает вам необходимых советов, ваш круг может дать вам ценные советы. Я полагался на своих доверенных советников на протяжении десятилетий. Мы подробно рассказываем о проблемах, с которыми мы сталкиваемся при работе со сложными проектами, упорных коллегах и проблемных начальниках. Мы объясняем, как мы справляемся с конкретной ситуацией, и даем друг другу обратную связь, которую обычно дает заинтересованный руководитель.

Ваши консультанты могут быть голосом при принятии решений, которые вы обдумываете. Они могут даже разыграть ролевые игры, чтобы помочь вам справиться с трудными разговорами, которые могут возникнуть у вас с начальником. Намного легче открыться и быть уязвимым с надежными друзьями и советниками, которые сохранят конфиденциальность ваших обсуждений за пределами компании.

6. Найдите отличного наставника

Хотя ваши консультанты помогают предоставлять обратную связь, также важно найти кого-то, кто продвинулся дальше в своем карьерном росте.Более старший наставник может дать рекомендации, которые помогут вам перейти на следующий уровень, особенно когда вы не получаете от начальника того, что вам нужно. Обычно это тот, кем вы восхищаетесь, но уже достиг желаемого успеха.

Разговоры с вашим наставником должны быть менее тактическими и более стратегическими. Например, не используйте наставника для решения проблем в общении с коллегой. Вместо этого обсудите свои долгосрочные карьерные планы. Вместе со своим наставником разработайте стратегию, которая поможет вам улучшить свою производительность, чтобы вы могли получить повышение и продвинуться по карьерной лестнице.

Вы также можете использовать опыт и мудрость своего наставника, чтобы понять, когда стоит приложить усилия для улучшения вашей ситуации на работе. Кроме того, они могут понять, когда пора искать лучшую возможность в другом месте.

7. Найдите своего чемпиона

Мы часто ожидаем, что наш босс станет нашим чемпионом и поможет нам продвинуться вперед. Однако так бывает не всегда. За свою карьеру я могу сосчитать по пальцам, сколько раз босс играл эту роль.Если ваш начальник не помогает вам расти и продвигаться по служебной лестнице, вам нужно будет найти того, кто это сделает. Чтобы найти чемпиона, необходимо намеренно установить контакты с людьми, которыми вы восхищаетесь и которые занимают влиятельные должности в компании.

Чемпионы, также называемые спонсорами, отличаются от наставников тем, что они играют более активную роль в вашем формальном росте в компании. У людей с чемпионом на 23% больше шансов продвинуться по карьерной лестнице. Лучшие из них проактивно сообщат вашему начальнику, что вы делаете отличную работу.Они также спросят, рассматривают ли они вас для следующего цикла продвижения. Они будут защищать вас с другими руководителями высшего звена. У них есть такой уровень влияния в компании, который гарантирует, что люди будут слушать.

Во время моей корпоративной карьеры я играл роль защитника талантливых людей в других организациях, когда я заметил, что они делают отличную работу с моей командой. У меня также были поборники из других организаций, которые устраивали встречи со мной, чтобы я узнал, насколько велик был кто-то в моей организации.Как руководитель, вы не можете присутствовать на каждой встрече с каждым сотрудником или проверять всю проделанную работу. Вы можете не знать, насколько хорошо кто-то работает, особенно когда ему может быть слишком неудобно рассказывать вам об этом самим. Я всегда ценил, когда чемпион находил время, чтобы сообщить мне об этом.

8. Составьте план развития карьеры

Никто не заботится о вашей карьере больше, чем вы. Если начальник не поможет вам составить план, возьмите на себя ответственность и сделайте это самостоятельно. Иногда лучший силовой ход — предоставить вашему начальнику оценку эффективности, которую вы составили (при условии, что в вашей компании обычно обрабатываются отзывы сотрудников).Если они не понимают, как вы работаете, вы создаете эту ясность. Вы можете быть удивлены, насколько хорошо это работает. Люди всегда заняты, а вы просто облегчили жизнь своему начальнику, написав свой отзыв. Однажды я проделал это с одним из моих менеджеров, и он использовал это почти «как есть», когда позже писал мой обзор.

9. Будьте готовы с запасными планами

После первоначального обсуждения, в ходе которого вы получили большую ясность от своего начальника, пора подготовиться к следующей личной встрече.Будьте готовы обсудить свои цели, достигнутый прогресс, то, что вам нужно от него или нее, и сроки, которых вы ожидаете. Определите желаемый результат и создайте конкретный и структурированный запрос. Опять же, вы управляете своим менеджером. Будьте твердыми и прямыми, но всегда уважительными и вежливыми.

Этот процесс может занять время. Однако, если у вас все еще есть проблемы с начальником, и это продолжает отрицательно влиять на ваш карьерный рост, вам нужно принять решение. В какой-то момент вам нужно провести свою «линию на песке».«Когда вы готовы уйти с работы, если ничего не изменится? Вместо того, чтобы принимать эмоциональные решения в пылу сиюминутных дел, составьте план с указанием сроков.

Я всегда рекомендую людям подготовить запасной план, даже если на работе все идет хорошо. Вы не можете предсказать будущее, но вы можете определить худший сценарий. Спросите себя: «Что бы я сделал, если бы это случилось?» Гораздо легче спокойно изучить свои варианты и создать несколько жизнеспособных альтернатив для вашего следующего карьерного роста сейчас, вместо того, чтобы бороться, если что-то все же произойдет.Я обнаружил, что чувствую себя гораздо увереннее, когда знаю, что у меня есть запасной план.

Мне нравится думать об этом как о нескольких планах, каждый из которых имеет более радикальный результат: Планы A-D . План A состоит из выполнения предыдущих шагов и попыток заставить все работать в вашей текущей работе. План B может заключаться в том, чтобы найти способ перейти к другому начальнику в вашей организации, который будет более поддерживать ваши карьерные цели. Plan C может заключаться в переходе в совершенно новую организацию внутри вашей компании (если она достаточно велика для этого).

Если все это не приведет к нужным вам изменениям, возможно, вам придется подготовиться к Plan D : поиск новой работы. Найдите время, чтобы тщательно изучить и убедиться, что вы перейдете в новую рабочую среду с начальником, который вам больше подойдет. Сменить работу никогда не бывает легко, но часто это лучший способ для вашего карьерного роста.

Мои самые значительные скачки в ролях и компенсации произошли, когда я перешел в новую компанию. Когда это возможно, это здорово, когда вы можете наладить свою текущую работу.Однако, когда вы возьмете на себя полную ответственность за развитие своей карьеры, вы поймете, что пора двигаться дальше и использовать еще более интересные возможности.