Как составить развернутый план: Как составить план к тексту?

Как составить план к тексту?

Стили и жанры

Как составить план к тексту?

Форма записи в виде плана помогает восстановить в памяти содержание прочитанного.

Планы бывают нескольких типов: вопросный, назывной, тезисный, план – опорная схема. 

Вопросный план. Записывается в форме вопросов к тексту; каждому информативному центру текста соответствует один вопрос. При составлении вопросного плана желательно использовать вопросительные слова, а не словосочетания с частицей ли (например: Как.., Сколько.., Когда.., Почему… и т. д., но не Есть ли…, Пришел ли… и т. п.). 

Тезисный план – план из тезисов глагольного строя (например: Многие животные и птицы пользуются звуками, которые мы не слышим).
 

Тезис — это кратко сформулированное основное положение абзаца, текста лекции, доклада и т.  п. Тезисы обычно совпадают с информативным центром абзаца. Тезисы бывают вторичными и оригинальными. Вторичные тезисы используются с целью выделения главной информации какого-то источника (например, учебника, научной статьи или монографии). Оригинальные тезисы пишутся как первичный текст к предстоящему выступлению на семинаре, конференции или конгрессе.

Назывной план – план из тезисов номинативного строя (например: Использование животными и птицами неслышимых звуков).

План – опорная схема состоит из опор – слов и отрывков предложений, несущих наибольшую смысловую нагрузку. По опорам можно легко восстановить текст выступления или доклада. Выбор опор может зависеть от особенностей памяти пишущего, его целей и задач.

Что такое развернутый и сжатый план научного текста?

План развернутого содержания составляется к диссертациям, дипломным работам, различным исследованиям.

Развернутый план реализуется в разбивке текста на композиционные блоки: введение, основная часть, заключение. Развернутый план формально выражает развитие логики мысли.

Введение — это формулирование проблемы исследования, изложение необходимых для читателя исходных данных о предмете речи, задаче исследования, авторской оценке путей ее решения.

Основная часть посвящена раскрытию, детализации, доказательству основных положений работы. Вначале дается информация обзорного характера, затем — новая информация. Приводятся и объясняются сведения о результатах исследования.

Заключение (выводы) — это итоговое изложение основного концептуального содержания работы, а также краткая формулировка главных выводов.

План свернутого (сжатого) содержания представлен заглавием работы, аннотацией и оглавлением. 

Как правильно составить план диссертации? Требования к план-проспекту диссертации

Содержание статьи

Основой любого научного исследования является грамотно составленный план работы над диссертацией. Документ по своей структуре должен соответствовать строгим требованиям, включать определенное количество разделов, каждый из которых полностью раскрывает тему, и имеет логическую связь со следующей главой. Это позволит рассматривать научную работу как завершенное авторское произведение и оценить его как личный вклад диссертанта в науку.

Что представляет собой план-проспект диссертации и для чего он нужен?

Рабочий план должен подробно раскрывать этапы проведения научного исследования. Он включает в себя введение, краткое перечисление глав (разделов), заключение и список использованной научной литературы. В выводе должен содержаться ответ на рассматриваемый вопрос или гипотезу, решение научной проблемы, имеющей важное социальное, культурное или экономическое значение.

Ниже представлен примерный образец составления плана диссертации, включающего необходимые разделы:

1. Введение. Раскрывает основную тему научной работы, обозначает вопрос или проблему.
2. Цель исследования, поставленные диссертантом задачи. В данном параграфе необходимо доказать актуальность проведения изысканий.
3. Описание объекта исследования, представление собственной научной гипотезы.
4. Подробное раскрытие методов, использованных при написании научного произведения.
5. Выводы и результаты работы.
6. Перечисление глав с краткими названиями и их содержанием.
7. Заключение.
8. Список литературы.

Подробнее про оформление отдельных элементов диссертации мы писали тут

План подготовки диссертации составляют заранее и подают в отдел аспирантуры в конце первого семестра. До этого момента на заседании кафедры или научном совете уже должна быть утверждена тема будущей работы. Представленный выше шаблон можно взять за основу, обсудить с научным руководителем, сократить или добавить некоторые разделы, изменить и отредактировать формулировки.

Последовательность работы над диссертацией, виды  аттестации

Год обучения	Полугодия и этапы работы	Что делать	Аттестация*
1	Первое полугодие Тематический (подготовительный)	Аналитический обзор литературы по теме. Обоснование направлений исследований, обоснование объекта и предмета исследований	Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
	Второе полугодие Методический (теоретический)	Анализ методов исследования, методика исследования, рабочая программа диссертационного исследования	Защита рабочей программы диссертационного исследования. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
2	Третье полугодие Основной (экспериментальный)	Проведение основных теоретических и экспериментальных исследований натурных и на моделях	Доклады на конференциях, публикации. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
	Четвертое полугодие Основной (описательный)	Выводы по  теоретической и экспериментальной части	Доклады на конференциях, публикации. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
3	Пятое полугодие Обобщающий (выводы по разделам и общие)	Выводы по разделам, обобщение материала, акты внедрения, изобретения, полезные модели Уточнение названия темы	Доклады на конференциях, публикации. Отчет на кафедре, отчет на аттестационной комиссии
	Шестое полугодие Заключительный (диссертация)	Рукопись диссертации с обоснованием каждого научного положения.	Итоговый отчет на кафедре, Итоговый отчет на аттестационной комиссии. Предварительная экспертиза диссертации

Как составить развернутый план диссертации: полезные советы

На первом этапе набросайте рабочий план и включите в него список глав (разделов), а также обязательно ознакомьтесь с ГОСТ 7.

0.11 по подготовке диссертаций. Глава должна исчерпывающе раскрывать тему — для этого составьте до десяти вопросов, которые будут обсуждаться в разделе. Отвечая на них, вы сможете оценить глубину и новизну исследования.

 

После того как примерный план подготовки диссертации составлен, необходимо его детализировать.

Все части каждой главы должны быть взаимосвязаны, а озвученная мысль или идея иметь завершенный характер.

При написании научного произведения учтите, что план-проспект — это основа, «каркас», который может быть доработан и изменен в ходе изучения поставленного вопроса. Это означает, что любая часть может быть заменена, дополнена или удалена без потери общей концепции.

Обязательно поработайте над собственным стилем изложения. Он не должен быть сухим или носить характер информационного сообщения. Излишним будет стиль, близкий к научно-популярной литературе, поскольку речь идет о научном исследовании, серьезной работе в конкретной области знаний.

Представленные решения должны быть аргументированы, доказаны и оценены на основе сравнения с уже существующими научными разработками.

Нужна помощь в написании научной работы?

Как правильно составить структуру плана диссертации

 

 

На начальном этапе нет необходимости составлять заголовки и названия глав, в связи с тем, что их содержание и количество будут меняться в процессе работы. Основная задача состоит в том, чтобы придерживаться заранее разработанной структуры развернутого плана диссертации — пример (образец) был рассмотрен выше. Важно соблюдать несколько условий:

• Поработать над внутренней структурой каждой главы. В научном исследовании необходимо продемонстрировать логическую связь и последовательность изучения поставленного вопроса.
• Поскольку диссертация носит исследовательский характер, необходимо использование в тексте терминологии, направленной на установку факта, доказательство, обоснование, выяснение деталей.
• Перед тем как написать план диссертации, проверьте каждую главу на отсутствие противоречий. Все тезисы и позиции промаркируйте в зависимости от собранной в них информации. Только после этого можно переходить к нумерации.

Включите в план работы тщательный подбор литературных источников, принадлежащих авторам, работавшим ранее над данной тематикой.

Составление плана магистерской диссертации: на что нужно обратить внимание

1. Работу над исследовательским авторским произведением начинают с написания введения. Это первый пункт в плане диссертации и именно от него зависит интерес к рассматриваемой теме, ее актуальность, научная новизна.
2. Первая глава включает современную концепцию рассматриваемого вопроса на основе научных источников. Здесь необходимо указать цель вашего исследования, подтвердить его востребованность и значимость.
3. Перед тем, как составить план диссертации в окончательном варианте, продумайте название и тему второй главы. В ней укажите методы исследовательской работы, позволившие получить указанные результаты.
4. Третья глава, как правило, содержит сравнительные таблицы, графики, формулы расчетов, то есть сами результаты исследования. Они должны согласовываться с предыдущим разделом и стать их логическим продолжением.
5. Сравнения с результатами и выводами, сделанными другими учеными, представляют в четвертом разделе. Обсуждению подлежат вновь выявленные факты, закономерности, новые теории.
6. В завершении оформляют главу с выводами и результатами эксперимента, но это не все детали правильного составления плана диссертации — примеры грамотно выполненных работ включают работу с литературными источниками, которые нужно указать в алфавитном порядке, с соблюдением отступов, полей и нумерацией.

Различия в плане диссертации для кандидатской/докторской/магистерской

Исследовательская научная работа на соискание научной степени делится на 3 основных вида:

1. Магистерская. Выполняется по теме дипломного проекта, но представляет собой более углубленный вариант исследования.
2. Кандидатская. Выполняется студентами аспирантуры, демонстрирует серьезный научный подход и после защиты позволяет получить степень кандидата наук.
3. Докторскую готовят для получения высшей ученой степени — доктора наук.

Первостепенное значение в написании научной работы имеет подготовительный этап — необходимо досконально знать, как написать план диссертации, чтобы он был одобрен с первого раза и не требовал серьезных доработок.

Пример плана диссертации

Для наглядности описанных методов и приемов, мы выкладывает структурный план работы над реальной диссертацией.

Скачать пример плана диссертации

Все о концепции магистерских/докторских диссертаций

Концепция диссертации – это один из первоначальных этапов подготовки диссертационного исследования. Рекомендуемый объем– 6-7 страниц печатного текста.

Основные задачи соискателя ученой степени при составлении данного документа:

• отобразить первоначальное видение проблематики будущего научного труда;
• описать методики решения проблем;
• выявить научную/практическую значимость для выбранной отрасли исследования

Идеи, отраженные в концепции магистерской диссертации, подтверждаются или опровергаются в ходе проведенных исследований.

Содержание концепции

При составлении текста, диссертант учитывает семь основных факторов.

1. Обоснование актуальности темы научной работы.
2. Выявление степени проработанности/изученности выбранной проблемы.
3. Определение объекта/предмета исследования.
4. Постановка целей, задач диссертации.
5. Выдвижение рабочей гипотезы.
6. Определение методологии исследования.
7. Пораздельная/поглавная проработка научной новизны документа.

После написания концепции, автор передает ее на ознакомление научному руководителю. Куратор проекта изучает и обсуждает возможные коррективы/дополнения содержания с соискателем (учитываются желаемые результаты исследований и т.д.).

Как подготовить концепцию развития для докторской диссертации

При составлении кандидатской/докторской работы, автор готовит развернутый план подготовки с указанием степени готовности основных элементов текста (выражается в процентах). Объем такого документа вместе с результатами проведенных экспериментов —  10-15 листов. Такой план-концепция рассматривается/утверждается после заседания кафедры/лаборатории.

ТОП- 6 рекомендаций по написанию концепции

Чтобы упростить составление текста этой части, воспользуйтесь несколькими простыми рекомендациями.

1. Правильное описание актуальности содержит краткую характеристику выбранного направления, детальное рассмотрение значимой проблемы в конкретной отрасли (причины возникновения, тенденции развития, желаемый результат при достижении поставленных целей).
2. Определение, описание недостаточно-проработанных вопросов строится на анализе работ других исследователей, опубликованных на протяжении пяти прошлых лет (группировка авторов осуществляется в соответствии с отраслями знаний).
3. Тема диссертации подбирается в соответствии с целью работы. Для точной формулировки задач, соискатель тщательно прорабатывает ход поставленных экспериментов, основываясь на результатах, полученных другими учеными. Основная цель – строгое соответствие разделов поставленным экспериментальным задачам.
4. При подборе формулировки для аргументации значения степени новизны, автор отвечает на вопрос «что я принес нового в отрасль?» Ответ должен быть обоснованным, аргументировано подтверждать новизну проделанных экспериментов. Соискатель обязательно составляет список отличий от диссертаций, написанных за прошлые годы.
5. Аргументация практической значимости полученных результатов выглядит в форме подробного описания собственных разработок с рекомендациями практического применения/использования в выбранной отрасли.
6. Ход экспериментов обязательно группируется по главам/параграфам и размещается на 3-5 страницах документа.

План статьи: как написать логичный и полезный текст

Одну и ту же информацию в текстовом виде можно подать по-разному — так, что читатель запутается и ничего не поймет, или же сможет найти ответы на все свои вопросы, прочитав лишь малую часть. Это зависит от подготовки, которую автор должен проделать еще до начала работы. О том, что такое план статьи, для чего он автору и от каких ошибок страхует, расскажем в этой статье.

Что такое план статьи

План статьи — это структура будущего материала. Обычно это список тезисов и опорных точек, которые помогают плавно раскрывать тему: что это — для чего — как используется — какая польза.

План написания статьи необходим для любого текста. Ведь в работе над материалом часто встречаются моменты, когда автор резко перескакивает с мысли на мысль или не до конца раскрывает тему. Чтобы избежать подобной ситуации, создается план, где четко формулируется идея и расписывается ход работы.

Например, вы хотите рассказать читателям о том, как провели несколько недель в походе. Нужно понять, кому это будет интересно и что именно читатель хотел бы узнать — выделить полезную информацию. План статьи может быть таким:

• Заголовок
• Введение, или лид — короткий рассказ о принятии решения и выборе места для похода.
• Маршрут похода и предположительное время на путь.
• Сборы в поход — что нужно взять с собой.
• Рекомендации о том, как правильно подготовиться к походу.
• Описание похода — небольшой рассказ по дням, а также истории о том, что вы делали, какая была погода, с какими трудностями пришлось столкнуться.
• Советы начинающим — что нужно делать в походе, а что категорически нельзя.
• Заключение.

Зачем нужен план статьи

А теперь подробно остановимся на том, какую пользу приносит план статьи для автора и заказчика.

Создает правильный фокус

План статьи помогает сконцентрироваться и четко представить будущий текст: на какие вопросы читатель сможет найти ответы и как этот материал поможет ему в работе или в повседневной жизни.

Направляет автора и читателя

С помощью плана написания статьи вы как автор сможете выделить ключевые моменты и создать навигацию в тексте, чтобы читатель при беглом взгляде сразу же увидел полезную информацию и перешел к подробному изучению материала. План статьи также помогает автору понять, с чего начать статью и как ее закончить.

Экономит время

За счет готовой схемы статьи вы экономите свое время — по заранее продуманному плану писать получается быстрее и качественнее.

Помогает найти пользу для читателя

Продуманный план статьи помогает создать текст, который даст релевантный ответ на запрос читателя, решит его «боль» и принесет пользу.

Улучшает качество написания

План статьи помогает в написании понятных и читабельных текстов, а также в правильном оформлении материала. Вы сможете улучшить качество подачи информации: вступление — завязка — сюжет — заключение, то есть плавно подвести читателя к главной мысли статьи.

Демонстрирует профессионализм

Умение составлять план показывает ваш профессионализм. Когда на начальном этапе работы с заказчиком вы показываете список тезисов — можете сразу обсудить правильность направления. А у заказчика всегда перед глазами будет список с описанием ваших действий.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как стать профессионалом в копирайтинге.

Чем чревато отсутствие плана статьи

А теперь давайте расскажем, как отсутствие плана влияет на будущий текст и какие ошибки совершают авторы:

• Хаотичная структура пунктов — она нарушает логичность и плавность повествования.
• Некоторые подзаголовки перекликаются друг с другом, повторяя одну мысль несколько раз.
• Нет четкого разделения на ключевые тезисы — читатель при беглом взгляде на текст не понимает, какую пользу он может извлечь из материала.
• Пункты расписаны в разных стилях, из-за чего создается путаница — и текст плохо воспринимается читателем.
• В статье нет полного раскрытия темы, некоторые важные факты упущены или о них упоминается вскользь.

5 схем планов для написания статей

План помогает копирайтеру структурировать свои мысли четко и доступно. Чтобы упростить эту работу, используют один из пяти видов схем, о них и поговорим в этом разделе.

Тезисный план статьи

Такая схема представляет набор тезисов. Тезис — это одно-два предложения. Этот тип плана для статьи универсальный, он подойдет для работы над материалом любой тематики и формата.

Пример тезисного плана на основе нашей статьи:

Введение, или лид — рассказать в нескольких предложениях о том, почему план статьи полезен копирайтеру.

1. Сделать небольшое пояснение — что такое план статьи и где он используется.
2. Рассказать о применении плана статьи и о его пользе для автора и заказчика.
3. Написать о проблемах, с которыми может столкнуться автор, решив обойтись без плана статьи.
4. Описать виды планов статей — тезисный, вопросительный, опорный, назывной и смешанный.
5. Создать руководство с примерами, как написать план статьи.
6. Рассказать про критерии качественного плана статьи.
7. Написать про удачные примеры планов для статей. Заключение — сделать вывод и создать краткий чек-лист о том, как составить план статьи.

Вопросительный

В этой схеме каждый пункт представляет собой вопрос, на который автор должен ответить в статье. Такой план подойдет для создания кейсов, мастер-классов и инструкций.

Пример вопросительного плана статьи:

Введение, или лид — В чем польза этого текста для читателя?

1. Что такое план статьи?
2. В чем польза плана статьи для автора и заказчика?
3. С какими проблемами может столкнуться автор без плана статьи?
4. Какие существуют виды плана статьи?
5. Как сделать план для статьи?
6. Как определить качество плана?
7. Какие удачные примеры планов можно указать в тексте?Заключение — Какой вывод можно сделать из прочитанного материала?

Назывной

Для этого вида используются тезисы-названия, не более двух-четырех слов. Подходит для работы над сторителлингом и информационными текстами.

Пример назывного плана статьи:

Введение — польза плана для копирайтера.

1. Определение плана статьи.
2. Полезность плана статьи.
3. Проблемы текста без плана.
4. Виды планов.
5. Инструкция по написанию плана.
6. Качество плана статьи.
7. Удачные примеры.Заключение — вывод.

Опорный

Для вида плана используют фразы и ключи — они помогают автору создать полноценную статью. Полезен для тех, кто выступает со сцены, создает новости или пишет небольшие тексты.

В этой схеме можно использовать цифры, факты, комментарии экспертов и важные даты. Создается в удобной для автора форме — ограничений здесь нет.

Пример опорного плана:

Введение — польза для копирайтера.

1. Что такое план статьи.
2. 6 фактов, почему план полезен для автора и заказчика.
3. С какими проблемами может столкнуться автор без написания плана.
4. 5 схем планов для написания статьи.
5. Этапы: как писать план статьи.
6. Критерии качества плана.
7. 4 удачных примера.Заключение — чек-лист.

Сложный

Этот тип плана предполагает написание заголовков, подзаголовков и подпунктов. Подходит в работе над большими статьями, где нужно уточнять детали в каждом пункте.

Пример сложной схемы:

Введение.

1. Что такое план статьи.
2. Зачем нужен план статьи.
3. Создает правильный фокус.
4. Направляет автора и читателя.
5. Экономит время.
6. Помогает найти пользу для читателя.
7. Улучшает качество написания.
8. Демонстрирует профессионализм.
9. И так далее.

Как составить план статьи

Давайте теперь разберемся, с чего начинается написание плана для статьи, а также узнаем, откуда брать тезисы для темы.

Определение цели статьи

Перед тем, как начинать работу, задайтесь вопросом: «Для чего писать этот текст и какую проблему он должен решить?». Это и будет целью вашей статьи.

Примеры целей:

• Показать экспертность и дать новые знания аудитории — повысить лояльность, количество подписок и привлечь лиды.
• Подогреть аудиторию для покупки. Это может быть инструкция о том, как использовать продукт, как он помогает в повседневной жизни и в чем его преимущества.
• Развлечь аудиторию и увеличить лояльность к бренду. Это может быть история о компании или короткие очерки от коллег, конкурсы и так далее.
• Мотивировать пользователя на совершение сделки — рассказать о товарах, кейсах или выгодных предложениях.

Важно! Узнайте, как написать продающий текст.

От выбора цели зависит целевое действие для пользователей, которое вы укажете в конце своей статьи: подписаться, зарегистрироваться, перейти в корзину или на сайт, купить, скачать, сделать репост и многое другое.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как стимулировать пользователя на совершение целевого действия при помощи триггеров.

Анализ целевой аудитории

Далее переходим к изучению целевой аудитории. Например, наша статья будет интересна копирайтерам, маркетологам, редакторам и SMM-специалистам.

Проанализируйте: кто ваши подписчики, составьте портреты читателей и выясните, какой путь они проходят: знакомство — интерес — вовлечение в процесс — совершение целевого действия.

Например, заказчик занимается продвижением сайтов. Вам дали задачу наполнить блог статьями. Целевая аудитория сайта — предприниматели, бизнесмены и разработчики сайтов. Вы можете рассказать об инструментах для создания сайта или какую CMS выбрать. Первый текст поможет разработчикам пересмотреть свой инструментарий, а второй — правильно выбрать предпринимателям платформу, благодаря которой они смогут увеличить эффективность бизнеса.

Выбор темы

Выбрать тему статьи можно несколькими способами:

• Анализ боли аудитории.
• Исследование трендов и поисковых запросов.
• Знания из практики или личного опыта — показывайте кейсы, рассказывайте о том, как вы решили ту или иную проблему и с какими трудностями столкнулись, а также как достигли цели.
• Инфоповод, который активно обсуждается среди вашей целевой аудитории. Например, клип Моргенштерна и «Альфа-Банка», фильм-интервью Дудя про Кремниевую долину.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как создавать увлекательные истории и общаться с читателями на одном языке.

Вы также можете проанализировать сайты и социальные сети конкурентов и взять за основу их темы — не скопировать, а переосмыслить и написать свой текст. Также старайтесь не дублировать чужие мысли, а привносить в текст что-то новое и полезное.

Помните! Одна статья — это одна тема. Не нужно пытаться рассказывать обо всем в одном тексте.

Сбор ключевых фраз и выбор формата текста

Ключевые фразы — это основа, помогающая понять, что ищут пользователи в сети и какие вопросы им интересны.

Рекомендуется к прочтению! Узнайте, как написать хороший SEO-текст.

Даже если вы пишете текст не для поисковых сетей, ключевые слова — важная составляющая будущего материала и его плана. Это опорные точки, которые помогают ориентироваться в теме и не упустить важные разделы.

Ключевые фразы можно собрать при помощи «Яндекс.Вордстат» и Google Trends. Ниже показан пример поиска ключей для темы «стол своими руками» в сервисе от «Яндекс»:

Пример поисковых запросов из «Яндекс.Вордстат»

А это пример анализа темы в сервисе Google: динамика запроса, его популярность по регионам, варианты похожих тематик и ключевых фраз.

Пример анализа ключей в Google Trends

При поиске материалов для статьи делайте заметки и примечания — они помогут собрать все идеи в единый список. Всю информацию по теме можно выписать в таблицу: название статьи или ее направление, ключевые фразы и тезисы — как в примере ниже.

Как можно записать идеи для будущей статьи

Далее необходимо решить, в каком формате будет текст. От этого будет зависеть выбор схемы плана статьи — тезисный, вопросительный и так далее.

Примеры форматов текста: инструкция, исследование, список советов, интервью с экспертом, сторителлинг, подборка продуктов или обзор новой услуги.

Важно! О том, как создавать образовательный контент, читайте в нашей статье.

Создание структуры плана статьи

Переходим к созданию структуры плана статьи — указываем последовательность частей статьи:

Заголовок. Здесь важно указать ключевую фразу и дать краткое объяснение статьи — название может быть интригующим или провокационным, чтобы привлечь внимание пользователя.

Введение, или лид. Во вступительной части нужно показать важность проблемы или темы, о которой пойдет речь. Лид должен интриговать читателя, чтобы он перешел к основной части статьи. Вы можете задавать вопросы, создавать мини-истории с персонажами, приводить факты и данные из официальных источников.

Основная часть. В этом пункте все будет зависеть от выбора формата статьи. В руководстве описывают пошаговую последовательность действий или решение проблемы, в обзорах указывают характеристики, варианты использования, а также преимущества и недостатки. В текстах, где отвечают на боль клиента, пишут о том, что и зачем нужно сделать и какой эффект будет от этого решения.

Заключение. В последнем блоке авторы обычно подытоживают информацию и кратко описывают пользу материала — чек-лист, список выводов, таблица с плюсами и минусами продукта и тому подобное. Также в самом конце добавляется абзац с призывом совершить целевое действие.

Например, план для статьи «Как сделать стол своими руками»:

• Введение.
• Краткий обзор видов столешниц и ножек.
• Описание материалов.
• Выбор инструментов для создания стола.
• Чертеж и описание работы.
• Отделка и оформление: смола, резьба, каллиграфия.
• Сборка.
• Заключение. Вывод и фотообзор готового изделия.

А здесь показан пример не очень удачного плана для этой же статьи. У схемы нет четкой структуры — из-за чего есть ощущение, что не хватает какой-то части. Также читателю придется возвращаться к первым пунктам, чтобы понять и воспроизвести в голове этапы создания стола.

• Введение.
• Где и как сделать чертеж стола?
• Как собрают стол?
• Какими инструментами обрабатывают поверхность?
• Чем украшают столешницу?
• Из чего делают столы?
• Заключение.

Критерии хорошего плана написания статьи

Давайте выясним, как определить качественный план статьи? В нем нужно учесть следующие факторы:

• Логичность. Структура статьи выстроена понятно и логично — при прочтении не возникает дополнительных вопросов.
• Полнота раскрытия темы. План содержит исчерпывающую информацию и затрагивает все нюансы выбранной тематики.
• Отсутствие дублирования. Пункты не должны задваиваться, а плавно перетекать друг в друга, раскрывая материал.
• Краткость. Каждый пункт должен вмещать краткую информацию о том, что вы будете рассказывать. Не расписывайте в схеме большие абзацы, которые выглядят как фрагменты из статьи.
• Лаконичность. Придерживайтесь небольшого количества пунктов, так их будет проще запомнить при прочтении и анализе текста.

Примеры удачных планов для статьи

Это пример плана из статьи-кейса про создание чат-бота для футбольного клуба. Автор рассказывает о целях чат-бота, его преимуществах, возможностях и структуре. Далее — о том, как создавалась рассылка и какие результаты получила компания. Статья решает несколько проблем пользователя: рассказывает о возможностях инструмента, его функциях и практическом применении. В конце текста есть призыв — зарегистрироваться на сайте и попробовать сервис.

Пример плана статьи

Откройте для себя чат-бота

Выстраивайте автоворонки продаж и отвечайте на вопросы пользователей с помощью чат-бота в Facebook, VK и Telegram.

Создать чат-бота

Пример плана из статьи о том, как создавать стильные фотографии для Instagram. Эта схема сложная, в ней несколько подпунктов.

В плане есть информация о видах фэшн-съемки в Instagram, трендах и о том, как придумать образ для модели: зачем использовать мудборды и референсы. Далее идет инструкция по подготовке к съемочному процессу: выбор реквизита, постановка кадра и варианты обработки готовых фотографий. В конце представлена подборка для поиска вдохновения.

Пример сложного плана статьи

Заключение

В этом материале мы рассмотрели план статьи, его виды и то, как его нужно использовать в работе.

Чек-лист по написанию плана статьи:

• Определите цель текста.
• Проанализируйте целевую аудиторию.
• Выберите тему и формат статьи.
• Соберите тезисы и ключевые фразы в единую таблицу.
• Продумайте целевое действие.
• Распишите пункты вашей статьи: введение, основную часть и заключение.
• Пишите для читателей — создавайте полезный и интересный контент.

А для того, чтобы создавать интересные и эффективные тексты, — подписывайтесь на наш блог SendPulse и учитесь вместе с нами!

Как составить план проекта за восемь простых шагов

Четверг. Вечер. Вы знаете, как идут дела у вашей команды, дальнейший план работ намечен. Вы готовы к следующей неделе и впереди у вас прекрасные выходные.

И вдруг начальник приносит вам неожиданную новость. Вам предстоит возглавить новый крупный проект, работать над которым будут несколько команд. Запуск должен состояться уже на следующей неделе. Новость отличная, но над вашими выходными нависла угроза. Вам нужно организовать все как можно скорее. Но когда в проекте принимают участие столько различных сторон, с чего лучше начать?

Процесс составления плана проекта может быть непростым, особенно если речь идет о сложных проектах. По данным Forbes, 25% технологических проектов оканчиваются провалом. Но есть и хорошая новость — вам вовсе не обязательно быть крутым специалистом в управлении проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешный запуск проекта за минимальное время. Чтобы составить план проекта, достаточно восьми простых шагов.

Как составить план проекта за восемь простых шагов…

Шаг 1. Объясните суть проекта ключевым участникам. Определите цели и заручитесь поддержкой

Первый этап любого проекта сводится к ответам на вопросы «что?» и «зачем?». У ключевых заинтересованных лиц достаточно влияния и полномочий, чтобы чтобы от них зависела успешность проекта, и поэтому их цели обязательно нужно достичь. Даже если выполнить проект вам поручил генеральный директор, вам все равно понадобится его хорошее отношение.

В ходе первоначальных переговоров постарайтесь найти общий язык, сформулировать цели и определить ценность проекта. На первом этапе планирования вам нужно обсудить потребности и ожидания и заложить основу для определения объема работ по проекту, составления сметы и календарного плана. Все эти данные станут надежной платформой для рабочего плана проекта.

Вопросы, которые нужно согласовать с ключевыми участниками:

• Как согласуется проект с целями компании?
• Чего ожидают участники? Что ожидается от них?
• Каким образом будет измеряться успех?
• Какими ресурсами вы располагаете?
• Какие материалы или конечные продукты должны быть созданы при выполнении проекта?

Шаг 2.

Составьте список целей, согласуйте OKR и наметьте план

По мнению руководителей высшего звена, отсутствие четко поставленных целей становится причиной срыва 37% проектов. Если у вас нет четкой цели, не будет и связи между требованиями, задачами и сроками, указанными в плане проекта. Но на данный момент у вас уже есть список потребностей основных участников, вы заручились их поддержкой, и пора назначать им цели и ключевые результаты (OKR). OKR — это методика планирования и постановки целей, которая стала известной благодаря таким компаниям, как Intel и Google. Ваш проект должен быть согласован с корпоративными OKR и с OKR вашей команды.

Попытайтесь записать цели проекта на доске планирования проекта и свяжите их с требованиями ключевых участников, которые обязательно нужно удовлетворить. От этой исходной точки начинайте выстраивать структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения целей. Вехи могут выполнять роль контрольных точек на протяжении всего проекта и помогать участникам следить за ходом выполнения работ, оценивать прогресс и помнить об ожиданиях.  

Шаг 3. Создайте документ с описанием объема работ по проекту

Вы составили предварительный план, согласовали задачи и цели и заручились поддержкой команды. Теперь пришла пора составить описание объема работ по проекту и подробно задокументировать все элементы проекта, перечисленные в пункте 2.

Взгляните на каждый из отчетных материалов и определите серию задач, которая должна быть выполнена для создания данного материала. Для каждой задачи укажите продолжительность ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственного исполнителя. Доработайте и запишите все сведения о проекте, чтобы ваши сотрудники смогли пользоваться единым источником достоверной информации. Обеспечьте свободный доступ к этому документу, например, разместив его в системе управления проектами, чтобы предотвратить возможные недоразумения, которые ведут к лишним затратам.

Хотя подготовка документации об объеме работ по проекту должна быть стандартной процедурой, каждый четвертый менеджер проекта, принявший участие в опросе об управления проектами Wellingstone State, признался, что «никогда» не занимался подготовкой таких документов или составлял их «изредка». Создание такой документации даст вам преимущество и поможет всем участникам проекта быть в курсе событий.

Шаг 4. Составьте подробный календарный план проекта

Когда цели, задачи и вехи уже намечены, пора приступить к составлению календарного плана. Диаграмма Ганта — удобный инструмент, позволяющий представить временную шкалу проекта в наглядном виде. Эта интерактивная временная шкала дает полное представление о ходе выполнения проекта, объеме работ и зависимостях.

Зависимости указывают, какие задачи необходимо выполнить до начала других задач. При планировании сроков используйте подзадачи, чтобы разбивать задачи на более удобные элементы. Это упрощает последующее составление отчетов и управление загруженностью команды. Давайте дадим определения:

• Задачи — это отдельные операции, которые необходимо выполнить для достижения целей.
• Подзадачи с длительностью не более пары дней позволяют разбить задачу на более мелкие составные этапы.
• Вехи — крупные этапы или события в ходе проекта, помогающие в разбиении проекта. Вехи можно использовать в качестве контрольных точках на протяжении работы над проектом.

Совет от профессионала. Хотите узнать секрет? Настраивая сроки задач, добавляйте к ключевым задачам буферное время, чтобы у вас была возможность для маневра. Например, если клиенту потребуется дополнительное время для утверждения или участник команды неожиданно заболеет. В идеальном мире некоторые задачи можно сделать за день. Возможно, стоит запланировать для них два дня. Впрочем вовсе необязательно добавлять буферное время к каждой из ваших задач. Взвесьте риски и добавьте его только в том случае, если это имеет смысл. В будущем вы скажете себе спасибо.

Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы

Под ресурсами обычно подразумевается персонал, оборудование или деньги, необходимые для выполнения проекта. Выбрав инструменты и получив финансирование, не забудьте и про нужных специалистов. Даже люди, умеющие составлять рабочий план проекта и делавшие это сотню раз, могут недооценить свои потребности в рабочей силе.

Схема распределения ответственности поможет вам определить, кто будет выполнять ту или иную работу по проекту. Это таблица с перечислением всех задач по проекту и указанием ответственных исполнителей (назначенных для выполнения работы), подотчетных (с правом голоса и правом наложить вето), консультантов (участвующих в согласовании или обсуждении работ) и сотрудников, которые ставятся в известность (должны знать о выполненном действии или принятом решении). Шаблон схемы распределения ответственности для скачивания вы найдете по ссылке.

Когда начнете назначать задачи, обязательно учитывайте возможности сотрудников. Четко определите круг обязанностей и ожидания, которые возлагаете на каждого из них. Не забывайте, что 95% сотрудников работают с более чем одной командой или над несколькими проектами. Если эти проекты не согласованы, рабочая загрузка становится для них чрезмерной. Стресс — именно та причина, по которой 50% сотрудников начинают искать другую работу, а 25% увольняются, как показал наш недавний отчет «Эпидемия стресса».

В ходе планирования проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки и смету проекта. Такие инструменты, как Wrike Resource, помогают менеджерам проектов представить в наглядном виде задачи по проекту с точки зрения рабочих процессов команды, позволяя наглядно и гибко сбалансировать рабочую загрузку.

Шаг 6. Определите процессы взаимодействия и проверки

По данным исследования McKinsey, за неделю сотрудники тратят около 20% рабочего времени на сбор и поиск нужной информации. К тому же неэффективное общение и сотрудничество — это две главные причины стресса на рабочем месте. Когда участникам приходится рыться в куче электронных сообщений или постоянно задавать вопросы, чтобы узнать последние новости, от их мотивации не остается и следа.

Вы можете снизить уровень стресса, если будете хранить всю информацию по проекту — материалы, обсуждения, задачи, сроки, новости, отчеты — централизованно, например, в решении для совместной работы. Так вам будет проще следить за ходом работ, обмениваться новостями и вносить исправления. Установите правила для общения в ходе работы над проектом и храните все данные в одном программном инструменте, чтобы у всех участников имелся доступ к информации.

Шаг 7. Составьте план на случай, если что-то пойдет не по плану

Даже если вы крутой специалист и умеете составлять планы проектов, правда в том, что каждый из проектов может преподнести вам неожиданный сюрприз, и именно это делает их интересными. Допустим, вы предусмотрели буферное время при составлении календарного плана, вы убедились, что все участники знают свою роль, и внедрили правила обмена информацией.

Но перед запуском вам все же стоит поискать возможные источники проблем, такие как отпуск кого-нибудь из сотрудников, праздники или привлечение сторонних специалистов. Установите четкую цепочку команд и составьте список ключевых контактных лиц. Заранее обсудите с командой возможные риски, чтобы ваши сотрудники были к ним готовы.

Шаг 8. А вот теперь можно праздновать запуск проекта!

В ходе каждого успешного проекта обязательно проводится установочное совещание. Организуйте встречу с ключевыми участниками и разработайте четкую повестку дня. Ваша цель — донести до всех информацию о целях, ролях, процессах и сроках. В повестку дня должна быть включена вся информация, о которой мы говорили выше:

• Определите цели проекта и пользу, которую он принесет.
• Составьте список материалов, которые будут созданы в ходе проекта.
• Составьте схему связей между требованиями участников и задачами проекта.
• Продемонстрируйте временную шкалу проекта (диаграмму Ганта), чтобы все могли видеть зависимые задачи и ожидаемые даты.
• Опишите роли и обязанности всех участников.
• Объясните, как будет осуществляться взаимодействие в ходе проекта, где искать нужную информацию, например документ об объеме работ, и к кому обращаться с вопросами.
• Обсудите риски и убедитесь, что команда к ним готова.
• И на этом все!

Дополнительный совет. Вам не нужно каждый раз начинать планирование с нуля! Набирая опыт, вы сможете создавать различные шаблоны для планирования проектов определенного типа. Для начала предлагаем воспользоваться этими бесплатными шаблонами плана проекта.

Прямиком к счастливому финалу

Похоже, мы избавили вас от необходимости работать на выходных! Всегда пожалуйста. Теперь у вас есть готовый процесс планирования проекта, а заодно и простой шаблон плана, который поможет привести к успеху ваш следующий проект и все остальные проекты. Возможно, когда все это сложное планирование упростится, работа будет доставлять вам больше удовольствия. Как вы считаете?

Ну а теперь, когда вы освоили составление плана проекта, предлагаем лучшие советы от руководителей, которые помогут вашей команде работать более эффективно.

Как составить план будущего романа

data-vocabulary.org/#»>CWS / О нас / Медиатека / Библиотека / История и методики творческого письма / Как составить план будущего романа

Написать роман – мечта многих начинающих авторов. В отличие от малой прозы, роман похож на архитектурное сооружение, и для того, чтобы выстроить такую сложную композицию, нужен четкий план. Автор блога The Pen & The Pad Энтони Шпак создал удобную шпаргалку для всех, кто задумался о крупной литературной форме.

Когда вы строите дом, то даже не задумываетесь об интерьере кухни, если у вас еще не сделан фундамент. То же правило применимо к написанию романа. Создание плана книги даст вам прочную структуру. Вы сможете увидеть, не развалится ли каркас, когда вы накидаете на него тысячи слов. Набросок также будет держать вас в тонусе во время длительного процесса написания текста. Не существует определённых правил, которые помогут быстро создать роман, но вне всяких сомнений, наличие плана способно облегчить эту порой кажущуюся невыполнимой задачу.

Начало

1. Создайте сцену-открытие для книги. Начинающим авторам эта сцена может помочь привлечь внимание агента или издателя. Помните, что первое предложение и абзац задают тон всей книги. Тайна может начинаться с убийства, историческая фантастика — с битвы. Если вы пишете быстро развивающийся триллер, первая сцена должна отражать темп истории, а не утомлять читателя.
2. Введите одного или нескольких главных персонажей. В то время как некоторые герои могут не появляться до середины текста, главный герой должен быть замечен читателем уже в первой или второй главах. Покажите его сильные и слабые стороны. Составьте список из шести его недостатков, которые будут показаны по мере развития сюжета. Часто история главного героя начинается с момента, когда он нуждается во встряске. Что-то вроде путешествия, которое перевернёт его жизнь.
3. Опишите «разжигающий» сюжет инцидент, который резко изменит жизнь главного героя. Он может переживать смерть близкого человека или получить приглашение в школу волшебников, как Гарри Поттер. Это событие должно быть для героя призывом к действию. Он может отправиться на поиски убийцы или должен будет предотвратить теракт.
4. Опишите метания главного героя, когда он решает, отвечать на призыв к действию или нет. Пусть он подумает над тем, какие риски несёт в себе путешествие. Помните, что выбор должен быть серьёзным. Пересечение улицы не считается действительно опасным действием, если только, ваш герой не сидел безвылазно дома в течение предыдущих 30 лет. В результате внутренних дебатов герой должен сказать «да» будущей авантюре.

Середина

1. Определите, в какой среде будет развиваться действие. Это может быть совершенно новая реальность, если вы пишете фантастику. Или какой-нибудь захудалый райончик, где детектив пытается раскрыть преступление. Часто авторы вводят в сюжет специальных персонажей-проводников, которые помогают главному герою освоиться на новом месте.
2. Введите вторую сюжетную линию, например, любовную историю. Второй история может показаться отдельной от основного сюжета, но на самом деле, она должен быть плотно с ним связана.
3. Джоан Роулинг показала, как Гарри Поттер получает палочку и пытается освоить магию. Детектив обычно собирает улики и с их помощью раскрывает дело. Вам тоже стоит составить список препятствий, которые предется преодалеть герою. Эти сцены должны раскрывать недостатки героя, те черты, которые он должен будет изменить в себе, чтобы достичь цели.
4. Придумайте сдвиг сюжета. Если дела идут хорошо для главного героя, опишите событие, которое всё перевернёт. Например, может появиться антагонист, который вступит в конфликт с главным героем. Эта точка поможет сюжету не застопориться.
5. Введите в историю таймер. Такое часто бывает в триллерах, когда шпион должен успеть обезвредить ядерную бомбу. В какой-то момент часы ускоряются, и это увеличивает напряжение. Середина истории может закончиться тем что, главный герой не сумеет предотвратить кризис. Однако перед тем, как сюжет дойдёт до точки «всё потеряно», герой должен принять решение. В этом, кстати, может помочь ваша вторая сюжетная линия.

Финал

1. Составьте список шагов, которые должен сделать главный герой, чтобы дойти до финала конфликта. Опишите финальную битву. Эта часть сюжета должна захватить кульминационное событие, в котором главный герой противостоит антагонисту.
2. Доведите до конца все сюжетные линии. Не каждая должна иметь чёткое окончание, но самым важным нужно уделить особое внимание. Если ваш роман – это отдельная книга, в конце должен быть своего рода вывод. Если же это часть серии, то в финале нужно установить связь со следующей частью.

Советы

• Делая набросок, будьте настолько детальны, насколько вам необходимо.
• Когда пишете книгу, обращайтесь к наброску и вносите изменения по мере необходимости.
• Если вы не уверены, в какой части должна идти определённая сцена, сначала напишите её отдельно, а потом попробуйте вставить в сюжет.
• Если вы хотите подготовиться более основательно, можете делать подобный набросок перед началом каждой главы.
• Если хотите, в набросок также можно включить некоторые описания и диалоги.

Предупреждения

• Не начинайте писать роман, пока не продумаете сюжет и его структуру.
• Если вы не знаете, как закончится история главного героя, писать будет гораздо сложнее.
• Если вы не чередуете положительные и отрицательные события, история может показаться неинтересной.

 

Источник

Автор: Anthony Szpak

Перевод: Дарья Красовская

 

 

Сложный план по литературе. Памятка по литературному чтению.

Учимся составлять план рассказа. Что это такое

Привет всем, кто решил познавать искусство письма! С вами Анна – копирайтер с двухлетним стажем, написавший более 500 статей. Сегодня у нас важный урок.

Думаю, вам не раз встречались тексты в интернете, в которых сложно уловить суть. Автор резко переходит от одной мысли к другой, отходит от темы. Хочется закрыть этот кошмар и забыть о нем.

Чтобы вы избежали участи горе-писателя, работы которого никому не нужны, я вам покажу, как составить план текста просто и правильно, также объясню, что это такое.

Пользуйтесь моими советами, чтобы подняться на новый уровень в копирайтинге.

План статьи – это список, состоящий из основных мыслей статьи, которые изложены в логической последовательности. Главная задача – раскрыть содержание. Идеальной структурой считается та, при взгляде на которую вспоминается весь текст.

Каждый пункт списка – ориентир, помогающий понять суть статьи.

Зачем копирайтеру составлять и продумывать план:

• избавиться от каши в голове, разложить всю информацию по полочкам;
• сделать материал полезным, увлекательным для читателя;
• благодаря продуманной структуре, читатель легко найдет нужный ему блок информации;
• количество клиентов, восторженных отзывов вырастет вместе с вашим доходом.

Умение структурировать помогает готовиться к экзаменам, анализировать статьи конкурентов.

Составляем структуру правильно: подробная инструкция

Когда первый раз садишься писать план, обычно в голове начинается хаос, сложно выделить основную мысль. В итоге пункты, которые должны быть короткими, раздуваются до целых абзацев.

Для справки. Основная мысль – задача статьи/произведения, а тема – обобщенное название содержания.

С чего начать и как закончить:

1. Прочитайте текст 2 – 3 раза. Делайте пометки, записывайте идеи по ходу чтения. Если пишете из головы, и вам не нужно изучать конкурентные статьи, тогда пропускайте этот шаг.
2. Задайте себе два вопроса: какова его тема, для чего написан материал. Так вы сразу определитесь с главной мыслью.
3. Присмотритесь к каждому абзацу и подумайте, где ключевой момент, в чем его смысл? Часто абзац – это уже законченная мысль, которую можно внести в структуру как подзаголовок. Не останавливайтесь на деталях. Нас интересуют только действие, сюжетный поворот.
4. Оставьте список на несколько минут, отдохните. Перечитайте его. Понимаете ли вы, о чем работа, только взглянув на него? Да – вы все хорошо проработали, нет – надо дорабатывать.
5. Перепишите план в чистовик, используйте по назначению.

Несколько советов на дорожку:

1. Незнакомые слова, понятия, которыми будете пользоваться, выписывайте отдельно. Обязательно уточните их значение.
2. Не повторяйтесь. Если одно и то же слово напрашивается несколько раз, замените его синонимом.
3. Не бойтесь доработок. Если, вернувшись к списку через несколько минут, вы хотите внести правки, то делайте это.
4. План текста для публичного выступления должен быть коротким. Один пункт состоит максимум из 2 – 3 слов.
5. Оформляйте пункты цифрами, а подпункты маркированным списком.

Заведите отдельный блокнотик для планов. Записывайте туда все свои наработки. Это хороший источник вдохновения, перечитывая который, вы будете отслеживать свой прогресс.

Мы окинули взглядом обобщенный способ структурирования статьи. Теперь усложним задачу и разделим план на несколько видов, каждый из которых создается по-особому.

Какие виды планов существуют?

План помогает нам не запутаться, четко сформулировать, изложить свою мысль. Существует множество вариантов. Сейчас мы рассмотрим наиболее известные методы.

Тезисный

Каждый раздел представлен тезисом. Тезис – краткая формулировка основной идеи 1 – 3 абзацев. Отличительная черта: много глаголов. Он состоит из подлежащего, называющего тему, и сказуемого, раскрывающего ее. Без сказуемого теряется основная мысль.

Как найти тезис? Новичкам сложно выделить основное, отбросив детали. Иногда подзаголовок структуры растягивается на 10 – 15 слов, хотя это недопустимо. Задайте вопросы к абзацам. Но помните: ответ должен состоять из 4 – 8 слов и не более.

Для примера я взяла сказку о золотой рыбке А. С. Пушкина:

1. Жил старче небогато со своей старушкой.
2. Старик поймал волшебную рыбку и отпустил ее.
3. Старче рассказал все старухе, она потребовала корыто.
4. Недовольная старуха послала старика за избой.
5. Сварливой старухе недостаточно избушки, она захотела стать царицей.
6. Надоело быть царицей старушке, захотелось ей стать владычицей морской.
7. Рыбка не вынесла алчности старухи и исчезла.
8. Старик и его жена остались с разбитым корытом.

Каждая 1 000 знаков = 1 тезису. Если вы пишете статью на 6 000 символов, вам нужно выделить 6 пунктов. Так вы не переборщите с , материал будет приятно читать.

Вопросительный

Этот вид структуры построен на вопросах к смысловому блоку текста. Лично мне проще именно так прорабатывать статью. Вопросы возникают еще во время изучения материалов, обдумывания темы.

Такой план идеально подходит для информационных статей, мастер-классов, инструкций, анализа.

Как он выглядит, я снова покажу на примере сказки про золотую рыбку:

1. Что сделал старик, когда выловил волшебную рыбку впервые?
2. Как старуха отреагировала на рассказ о золотой рыбке?
3. Что старуха заставляла мужа просить у рыбки?
4. Как рыбка ответила на последнее желание старушки?
5. Что произошло со стариком и его женой в конце?

Задавайте вопрос с помощью слов: как, когда, почему, чей, сколько, кто. Избегайте вопросительной части “ли”.

Назывной

Назывной план состоит из тезисов, выраженных существительными, прилагательными. Глаголы не нужны. Он очень краткий. Максимальный размер одного заглавия 2 – 4 слова.

Вернемся к нашей сказке о золотой рыбке, чтобы увидеть назывной план на практике:

1. Встреча старика и золотой рыбки.
2. Прихоти старухи.
3. Старик и старуха у разбитого корыта.

Вспомнили классику детства? Значит, все верно. Если только одного взгляда на план хватает, чтобы вспомнить содержимое статьи, вы на правильном пути.

Опорный

Опорный план пишется без правил. Это небольшой пересказ статьи, состоящий из главных информативных частей. Он предназначен для личного пользования. Важно, чтобы вам было удобно и понятно работать с ним. Все пункты – опоры, вызывающие яркие, детальные картины, передающие содержание статьи.

Вы можете писать его развернуто или сжато. Все зависит от вашей цели, возможностей, памяти, ассоциаций.

Вот как я вижу правильно написанный опорный план знаменитой сказки:

1. Первая встреча старика и золотой рыбки.
2. Три желания старухи.
3. Отказ рыбки.
4. Разбитое корыто.

Опорную структуру составляют для публичных выступлений, презентаций, новостных статей и кратких обзоров. Чтобы не упустить главную мысль, но и не смотреть постоянно в листок. Указывайте факты, цифры, названия предметов, действующих лиц.

Смешанный

Это микс из разновидностей планов. Ставьте вопросы, выписывайте тезисы – никаких ограничений.

Для наглядности покажу комбинированную структуру сказки о золотой рыбке:

1. Старче попалась волшебная рыбка, которую ему стало жалко. Он ее отпустил.
2. Как повела себя старуха, услышав о необычной рыбке?
3. Три желания старухи.
4. Почему золотая рыбка отказалась выполнять последнее желание?
5. Старик и его жена вернулись к прежней жизни.

Можете им пользоваться для любых целей.

Простой и сложный

Какой план вам нужен: развернутый или простой. Чтобы сделать правильный выбор, подумайте, насколько важно описать детали или можно обойтись назывными предложениями?

Простая структура – это 3 – 5 заголовков без подробностей, состоящих из 2 – 5 слов, а сложная – более 5 заголовков с подзаголовками и важными деталями.

Например, сказку “Колобок” можно представить так:

Тренируйтесь писать простой план. Как только у вас начнет получаться, пробуйте сделать развернутый.

Как видите, упрощенный вариант указывает только на ключевые моменты, сложный помогает понять поведение героев, развитие сюжетной линии.

Как жанр статьи влияет на создание структуры?

Перед тем как садиться за план, подумайте: к какому стилю относится ваш текст? Будет это научная работа или горячая новость? В чем же отличие:

1. Научная работа строится так, чтобы пошагово доказать определенную теорию, закономерность. Автор излагает аргументы, в подтверждение приводя документы, ссылаясь на авторитетные источники. Читатель постепенно идет к выводу – основной идеи материала, которая находится в конце.
2. Яркая заметка, новость и обзор пишется в другой последовательности. Первые пункты – важная, привлекающая внимание информация, середина подробно раскрывает изложенное в начале, а конец – обобщение, дополнительные сведения.

Все дело в характере текстов. Научные труды читают вдумчиво, уделяя внимание каждому информационному блоку.

Тексты журналистов, копирайтеров не изучают. Их бегло просматривают за едой, в транспорте. Первые абзацы должны цеплять, вызывать желание дочитать до конца. Те, кто не учитывает разницы в стилях, сильно проигрывают: их работы остаются незамеченными.

Типичные ошибки + примеры

В процессе обучения новички часто совершают одни и те же ошибки. Самообучение опасно тем, что автор не всегда вовремя замечает свои слабые места, привыкает к ним, начиная писать в едином стиле последующие планы. Наставник необходим на этом этапе. Где его найти? Не надо далеко ходить, шерстить интернет, мы уже давно занимаемся и готовы вам помочь.

А пока я познакомлю вас с банальными ошибками, которые делают план нерабочим:

1. Нарушение логической связи, каждый пункт живет отдельной жизнью.
2. Пункты пересекаются между собой, смысловые границы нарушены. Автор не смог разделить текст на ключевые моменты или слишком детально описал содержание.
3. Все пункты указывают на второстепенную информацию. Скорее всего автор не сумел определить идею, тему статьи.
4. Пропущены вступление, заключение.
5. Автор подобрал неправильные слова для названия пунктов. Невозможно понять, о чем идет речь.
6. Длина пункта превышает 9 слов, напоминает абзац.
7. Размер пунктов, вид слишком различаются. Это допустимо только при написании комбинированного плана.

Выпишите список ошибок и повесьте на рабочий стол. Каждый раз, когда садитесь готовить план или проверять его, пройдитесь по списку.

Написали план? Не спешите им пользоваться. Дайте отлежаться ему хотя бы несколько часов, а затем оцените его свежим взглядом.

Давайте представим, как бы выглядел неправильный план статьи “Как научить ребенка говорить?”

1. Когда ребенок учится говорить?
2. Ребенок не говорит.
3. Что нужно говорить малышу?
4. Как научить ребенка говорить быстро и четко?
5. Частые ошибки, которые совершают родители: мало читают ребенку, заставляют учиться, ругают.

Даже простой взгляд на такую структуру вызывает хаос в голове: что, зачем, о чем они вообще.

Какие ошибки здесь допущены:

• Пункт 1 – лишнее. Мы ведь говорим о том, как научить малыша разговаривать, а не когда. Про это лучше написать отдельный текст.
• Пункт 2 – тезисный, а мы оформляем все вопросами. Выглядит аляписто, нелогично.
• Пункт 3 можно сделать подпунктом для удобства восприятия.
• Пункт 5 длинный, однородные члены после запятой надо оформить подпунктами.

А вот исправленная версия:

• Вступление.
• Как научить говорить ребенка быстро и четко:
  • чтение вслух,
  • развивающие скороговорки,
  • артикуляционная гимнастика,
  • много общения,
  • словесные игры.
• Почему ребенок не разговаривает?
• Типичные ошибки родителей:
  • назойливое обучение,
  • недостаток внимания.
• Заключение.

Учитесь писать подобные тексты для , чтобы зарабатывать.

Заключение

План – опора, помогающая собрать мысли в кучку. Когда я начинала на бирже статей, я и понятия не имела, как он упрощает жизнь копирайтера. Практикуйтесь как можно больше: пишите сами, анализируйте чужие работы. Помните, что упорство и опыт – ваше подспорье.

А вы уже пробовали составлять планы? Заметили, как проще пишутся статьи? Пишите комментарии. Поделитесь своим опытом.

Подписывайтесь, чтобы стать независимым, свободным фрилансером! У нас целый цикл статей по копирайтингу и фрилансу.

Я желаю вам удачи!

Тексты окружают нас повсюду. Текст – это понятие одновременно философское и лингвистическое, общее и частное. Но в повседневной жизни большинство людей сталкивается именно с лингвистической ипостасью текста, то есть некой последовательностью символов, связанных общим смыслом, целью и формой. В такой трактовке тексты были и остаются незаменимым источником информации обо всем в мире, от кулинарных рецептов до основных положений теории струн. Первые тексты в нашей жизни были нами услышаны, затем мы сами научились произносить их простейшие образцы. И не задумывались над сложностью той системы, пока не пошли в школу и не узнали, что тексты можно также читать, записывать и анализировать.

Поскольку текст – система действительно сложная и даже многозадачная, то и разнообразных процессов, связанных с ними и основанных на них, существует немало. С некоторыми из них сталкиваются ученики средней школы, когда проходят обязательную программу по изучению русского языка. В рамках освоения рубрикации текста. Ценность этого навыка трудно переоценить, ведь он позволяет лучше понимать и запоминать даже большие массивы информации, содержание книжных параграфов, литературных произведений, конспектов лекций, да и просто структурирует и организует мыслительный процесс. Поэтому и школьникам, и их родителям будет очень полезно научиться составлять тезисный план текста.

Что такое тезисный план
Тезисный план текста – это только один из существующих видов его структурирования. Он основан на том, что каждый связный текст имеет определенное строение, а его части логично связаны между собой по смыслу. При этом каждая часть несет в себе выражение мысли, дополняющей общий смысл текста, но позволяющей разделить его на смысловые подразделы. Эта смысловая основа текста – и есть база для составления тезисного плана. Состоит он, соответственно, из тезисов – то есть лаконичных фраз, в сжатой форме формулирующих основную идею каждой части текста.

Как правило, авторы текстов уже оставили своеобразную подсказку тем, кому впоследствии придется делить их произведение на части. Потому что в грамотно написанном тексте абзацы содержат собственные положения, и тезисы с ними совпадают. Другими словами, достаточно понять, о чем говорится в каждой отдельной части текста, чтобы вывести тезис из этой части. Но как быть, если смысловая основа текста структурирована не очень четко? Если одна и та же мысль встречается в тексте несколько раз в разных его частях или сформулирована неоднозначно? В таком случае на помощь придут другие типы планов, самые распространенные среди которых:

• вопросный;
  
• цитатный;
  
• назывной (простой и сложный).
  

Любой из этих видов планов помогает упорядочить информацию, изложенную в тексте, и использует ее в качестве основы для его краткого изложения. Но ни один план не помогает так же хорошо зафиксировать в памяти и усвоить ее нюансы. Поэтому, если перед вами или вашим ребенком/учеником стоит задача подготовиться к выступлению, запомнить подробности речи, лекции, реферата или статьи, то лучшего способа, чем составление тезисного плана, не придумать. Но для того, чтобы он действительно помог, а не сбил с толку, нужно составить его правильно.

Правила составления тезисного плана текста
Тезисы, как основная смысловая составляющая текста, не однородны по своей сути и значению для передачи информации. Выделяют оригинальные и вторичные тезисы. Если речь идет о выполнении школьного задания или подготовке к публичному выступлению, вторичными тезисами можно пренебречь и сконцентрировать свое внимание на оригинальных, потому что именно они играют роль опорной схемы для восстановления в памяти основных идей текста и их развития в логичной последовательности. Приступая к составлению тезисного плана текста, для получения оптимального (то есть лаконичного, но содержательного) результата, следуйте таким рекомендациям:

1. Не спеша прочитайте текст. Возможно, вам понадобится несколько прочтений, чтобы вникнуть во все особенности его содержания и формы.
   
2. Мысленно ответьте на вопрос: «Что хотел сказать автор?». Затем определите не только основную мысль всего текста, но и те логические «ступени», которыми автор текста подвел читателя к итоговой идее.
   
3. Соотнесите эти последовательные мысли со структурными частями текста. Если он записан в черновике или электронном документе, можете даже пометить каждую из них, указав ее рядом с соответствующим предложением и/или абзацем.
   
4. Эти отдельные мысли – основа тезисов. Убедитесь, что все они отличаются между собой по содержанию и не повторяют друг друга.
   
5. Закройте глаза или спрячьте написанный текст, а затем каждую отдельную мысль мысленно переформулируйте своими словами. Ваша задача – сказать о ее основном содержании, избавляясь от неважных мелочей и деталей, не несущих основного содержания. Сократите художественные, «декоративные» элементы, оставив лишь значимые, без которых мысль потеряется.
   
6. Таким образом, вы уже сделали львиную долю работы: вычленили и сформулировали тезисы. Если их можно сократить без потери смысла – сделайте это. Если они и так уже содержат только суть – переходите к оформлению плана.
   
7. В отличие от других типов плана, тезисный план не требует создания специального заголовка для каждого пункта: ими и так являются сформулированные тезисы. Запишите их последовательно в том же порядке, в котором они расположены в авторском тексте, не нарушая его.
   
8. В отдельных случаях допустимо изменить порядок следования тезисов, если это оправдано развитием сюжета (например, несколько параллельных сюжетных линий) или помогает вам лучше ориентироваться в содержании.
   
9. После записи тезисов и их нумерации закройте исходный текст и на некоторое время отвлекитесь, займитесь другим делом и не думайте о плане. Затем перечитайте его и попробуйте с его помощью восстановить содержание исходного текста. Лучше всего делать это на следующий день, после ночного отдыха.
   
10. Если содержание, логика доводов и идея авторского текста легко воспроизводится с помощью вашего тезисного плана – то вас можно поздравить. Он составлен правильно и позволит вам складно выступить перед аудиторией и/или получить отличную оценку на уроке!
    

Легче всего составить тезисный план простого текста, разделенного на небольшие абзацы. В некоторых случаях, с учетом сложной авторской подачи информации в тексте, один абзац может содержать две и больше идей. Тогда задачей составителя тезисного плана становится внимательное отслеживание и выделение каждой из них, потому что пропуск даже одного звена в логике повествования нарушает построение всего сюжета. При необходимости, каждый тезис можно разделить на подтезисы – иногда такая тактика позволяет быстрее справиться с заданием. Но в большинстве случаев, когда речь идет о классной или домашней работе, бывает достаточно понять, о чем идет речь в тексте, и сформулировать положения, в которых заключены его ключевые мысли.

Правила составления плана.
1.Каждая работа начинается с внимательного чтения всего текста.
2.Раздели его на части, выдели в каждой из них главную мысль.
3.Озаглавь каждую часть.
4.В каждой части выдели несколько положений, развивающих главную мысль.
5.Проверь все ли основные идеи, заключенные в тексте, нашли отражение в плане.
6.Памятка по составлению плана.
7.Деление содержания на смысловые части.
8.Выделение в каждой из них главной мысли.
9.Нахождение заголовка для каждой части (формулировка пунктов плана) .
Как составлять простой план.
1.Прочтите текст (представьте мысленно весь материал) .
2.Разделите текст на части и выделите в каждой из них главную мысль.
3.Озаглавьте части; подбирая заголовки, замените глаголы именами существительными.
4.Прочитайте текст во второй раз и проверьте, все ли главные мысли отражены в плане.
5.Запишите план.
Запомните требования к плану:
а) план должен полностью охватывать содержание текста (темы) ;
б) в заголовках (пунктах плана) не должны повторяться сходные формулировки.
Как составлять сложный план.
1.Внимательно прочитайте изучаемый материал.
2.Разделите его на основные смысловые части и озаглавьте их (пункты плана) .
3.Разделите на смысловые части содержание каждого пункта и озаглавьте (подпункты плана) .
4.Проверьте, не совмещаются ли пункты и подпункты плана, полностью ли отражено в них основное содержание изучаемого материала.
Общие правила составления плана при работе с текстом
1.Для составления плана необходимо прочитать текст про себя, продумать прочитанное.
2.Разбить текст на смысловые части и озаглавить их. В заголовках надо передать главную мысль каждого фрагмента.
3.Проверить, отражают ли пункты плана основную мысль текста, связан ли последующий пункт плана с предыдущим.
4.Проверить, можно ли, руководствуясь этим планом, раскрыть основную мысль текста.

Правила составления плана.
1.Каждая работа начинается с внимательного чтения всего текста.
2.Раздели его на части, выдели в каждой из них главную мысль.
3.Озаглавь каждую часть.
4.В каждой части выдели несколько положений, развивающих главную мысль.
5.Проверь все ли основные идеи, заключенные в тексте, нашли отражение в плане.
6.Памятка по составлению плана.
7.Деление содержания на смысловые части.
8.Выделение в каждой из них главной мысли.
9.Нахождение заголовка для каждой части (формулировка пунктов плана) .
Как составлять простой план.
1.Прочтите текст (представьте мысленно весь материал) .
2.Разделите текст на части и выделите в каждой из них главную мысль.
3.Озаглавьте части; подбирая заголовки, замените глаголы именами существительными.
4.Прочитайте текст во второй раз и проверьте, все ли главные мысли отражены в плане.
5.Запишите план.
Запомните требования к плану:
а) план должен полностью охватывать содержание текста (темы) ;
б) в заголовках (пунктах плана) не должны повторяться сходные формулировки.
Как составлять сложный план.
1.Внимательно прочитайте изучаемый материал.
2.Разделите его на основные смысловые части и озаглавьте их (пункты плана) .
3.Разделите на смысловые части содержание каждого пункта и озаглавьте (подпункты плана) .
4.Проверьте, не совмещаются ли пункты и подпункты плана, полностью ли отражено в них основное содержание изучаемого материала.
Общие правила составления плана при работе с текстом
1.Для составления плана необходимо прочитать текст про себя, продумать прочитанное.
2.Разбить текст на смысловые части и озаглавить их. В заголовках надо передать главную мысль каждого фрагмента.
3.Проверить, отражают ли пункты плана основную мысль текста, связан ли последующий пункт плана с предыдущим.
4.Проверить, можно ли, руководствуясь этим планом, раскрыть основную мысль текста.

На вопрос как составить план по литературе заданный автором Косогор лучший ответ это Если план для сочинения, то нужно выбрать самые важные моменты — вступление, основная часть и заключение. Если это сочинение по произведению, что в начале нужно рассказать про автора, в основной части — анализ произведения, а в заключении — выводы по всему сочинению, его значение в литературе, что всем этим хотел сказать автор и т. д. На основе всего этого и составляется план, как краткий, так и развёрнутый.

Ответ от Европеоидный [гуру]

Ответ от Занаида Мамонтова [новичек]
план это вступление

Ответ от Простокваша [новичек]
я хзмне самому нужно составить план по рассказу Джека Лондона,Бурый волк»»

Ответ от Ислам хусейнов [новичек]
ПЛАН ОН ПОМОГАЕТ РАССКАЗАТЬ О ХИРНЕ

Ответ от Иван Полукаров [новичек]
Если план для сочинения, то нужно выбрать самые важные моменты — вступление, основная часть и заключение. Если это сочинение по произведению, что в начале нужно рассказать про автора, в основной части — анализ произведения, а в заключении — выводы по всему сочинению, его значение в литературе, что всем этим хотел сказать автор и т. д. На основе всего этого и составляется план, как краткий, так и развёрнутый.

Ответ от Дима копеев [новичек]
ото черня

Ответ от Ѓльвия Аллахвердиева [активный]
Правила составления плана. 1.Каждая работа начинается с внимательного чтения всего текста.2.Раздели его на части, выдели в каждой из них главную мысль.3.Озаглавь каждую часть.4.В каждой части выдели несколько положений, развивающих главную мысль.5.Проверь все ли основные идеи, заключенные в тексте, нашли отражение в плане.6.Памятка по составлению плана.7.Деление содержания на смысловые части.8.Выделение в каждой из них главной мысли.9.Нахождение заголовка для каждой части (формулировка пунктов плана) .Как составлять простой план.1.Прочтите текст (представьте мысленно весь материал) .2.Разделите текст на части и выделите в каждой из них главную мысль.3.Озаглавьте части; подбирая заголовки, замените глаголы именами существительными.4.Прочитайте текст во второй раз и проверьте, все ли главные мысли отражены в плане.5.Запишите план.Запомните требования к плану:а) план должен полностью охватывать содержание текста (темы) ;б) в заголовках (пунктах плана) не должны повторяться сходные формулировки.Как составлять сложный план. 1.Внимательно прочитайте изучаемый материал.2.Разделите его на основные смысловые части и озаглавьте их (пункты плана) .3.Разделите на смысловые части содержание каждого пункта и озаглавьте (подпункты плана) .4.Проверьте, не совмещаются ли пункты и подпункты плана, полностью ли отражено в них основное содержание изучаемого материала.Общие правила составления плана при работе с текстом1.Для составления плана необходимо прочитать текст про себя, продумать прочитанное.2.Разбить текст на смысловые части и озаглавить их. В заголовках надо передать главную мысль каждого фрагмента.3.Проверить, отражают ли пункты плана основную мысль текста, связан ли последующий пункт плана с предыдущим.4.Проверить, можно ли, руководствуясь этим планом, раскрыть основную мысль текста.с вас лайк

Ответ от Артем егоров [новичек]
Если план для сочинения, то нужно выбрать самые важные моменты — вступление, основная часть и заключение. Если это сочинение по произведению, что в начале нужно рассказать про автора, в основной части — анализ произведения, а в заключении — выводы по всему сочинению, его значение в литературе, что всем этим хотел сказать автор и т. д. На основе всего этого и составляется план, как краткий, так и развёрнутый

Ответ от Dedforst De [новичек]
берёш текст по которому надо составь план внимательно читаеш подходиш к учителю и говориш я незделал))))

Ответ от Дмитрий Скубко [новичек]
вкрвко

Ответ от Александр Симакин [активный]
Правила составления плана.1.Каждая работа начинается с внимательного чтения всего текста.2.Раздели его на части, выдели в каждой из них главную мысль.3.Озаглавь каждую часть.4.В каждой части выдели несколько положений, развивающих главную мысль.5.Проверь все ли основные идеи, заключенные в тексте, нашли отражение в плане.6.Памятка по составлению плана.7.Деление содержания на смысловые части.8.Выделение в каждой из них главной мысли.9.Нахождение заголовка для каждой части (формулировка пунктов плана) .Как составлять простой план.1.Прочтите текст (представьте мысленно весь материал) .2.Разделите текст на части и выделите в каждой из них главную мысль. 3.Озаглавьте части; подбирая заголовки, замените глаголы именами существительными.4.Прочитайте текст во второй раз и проверьте, все ли главные мысли отражены в плане.5.Запишите план.Запомните требования к плану:а) план должен полностью охватывать содержание текста (темы) ;б) в заголовках (пунктах плана) не должны повторяться сходные формулировки.Как составлять сложный план.1.Внимательно прочитайте изучаемый материал.2.Разделите его на основные смысловые части и озаглавьте их (пункты плана) .3.Разделите на смысловые части содержание каждого пункта и озаглавьте (подпункты плана) .4.Проверьте, не совмещаются ли пункты и подпункты плана, полностью ли отражено в них основное содержание изучаемого материала.Общие правила составления плана при работе с текстом1.Для составления плана необходимо прочитать текст про себя, продумать прочитанное.2.Разбить текст на смысловые части и озаглавить их. В заголовках надо передать главную мысль каждого фрагмента.3.Проверить, отражают ли пункты плана основную мысль текста, связан ли последующий пункт плана с предыдущим. 4.Проверить, можно ли, руководствуясь этим планом, раскрыть основную мысль текста.

Узнаем как будет правильно составить план к сочинению: рекомендации

Один из лучших способов организовать свои мысли – это составить план. Такое умение необходимо всем, в частности, школьникам. В течение учебы дети очень часто составляют план параграфа, сочинения и т.д.

Зачем нужно уметь составлять план текста?

Если вы хотите написать хорошее эссе, речь, роман или же простое сочинение, то вам необходимо предварительно составить план. Без этого важного этапа конечный текст будет хаотичен, не продуман, а главная мысль будет «бродить по кругу». Как правильно составить план? Как отразить структуру плана в тексте? Об этом читайте в нашей статье.

Работа над сочинением: этапы

Прежде чем начать составлять план к сочинению, необходимо понять всю последовательность работы. В первую очередь нужно обдумать тему будущего текста, определиться с его основной идеей. Далее необходимо подобрать материал: высказывания, цитаты, определиться с тезисами. Составление плана сочинения можно начинать после того, как вы точно будете знать, что хотите сказать в своем тексте. Далее необходимо обдумать вступление и заключение. Составление плана основной части текста так же важно, как и работа над общим планом. Теперь можно перейти непосредственно к написанию сочинения.

План к сочинению: что это такое?

Давайте рассмотрим, как правильно подготовиться к написанию сочинения. В целом составление плана подразумевает выделение отдельных пунктов. Необходимо обозначить ключевые мысли уже готового текста или же того, который вы планируете написать. Здесь план стихотворения или рассказа ничем не отличается от плана сочинения.

Что значит составить план сочинения? Это значит разбить текст на определенные фрагменты, при этом выделив пути, по которым будет развиваться ваша мысль. Каждый из получившихся фрагментов – это микротекст, который будет равен одному абзацу или нескольким. Каждый такой микротекст необходимо озаглавить. А заглавие, в свою очередь, является одним из пунктов плана.

Как правильно составить план?

Важно, чтобы весь текст был объединен одной мыслью, а выделенные фрагменты были логически связаны. В результате должен получиться текст, в структуре которого можно выделить вступление, основную часть и заключение.

Как правильно составить план и что вынести в его пункты? Как правило, в качестве пунктов выступают не отдельные слова, а целые фразы и развернутые словосочетания. Отдельными словами очень сложно передать главную тему или мысль, они слишком конкретны и «узки». Однако сложные предложения так же малопригодны, так как они представляют собой законченную мысль: все, что хотели сказать, уже сказали.

Как правильно составить план? Использовать в качестве пунктов именно словосочетания, ведь они несут информацию в сокращенном, свернутом виде, при этом представляют собой смысловое единство. В самом же сочинении эту мысль необходимо будет «развернуть». Однако возможно сформулировать пункты и в виде вопросов, ответы на которые вы дадите в тексте.

Что важно помнить при составлении плана?

Во время работы не следует забывать о том, что составленный ранее план несет информацию о структуре вашего сочинения. Он содержит конкретные сведения о содержании каждой смысловой части текста. То есть через план должно «просматриваться» все сочинение.

Начало работы: структура сочинения

Составляя план, необходимо продумать направление мысли, которую вы собираетесь отразить в сочинении. С чего вы начнете? Чем закончите? О чем будете писать в основной части? Любой текст состоит из трех основных частей: вступления, основной части и заключения. Подберите заголовки к каждой из них. Можете дополнить их своими заметками-пояснениями. Так у вас получится развернутый план сочинения, по которому будет гораздо легче написать текст, не потеряв логической связи между частями. Можно сформулировать пункты плана в виде вопросов, на которые вы ответите в сочинении.

Помните, что все три части текста будут неравнозначны по своему объему. Кроме того, нельзя допускать, чтобы какая-то из них «выпала».

А что же писать в каждой из частей сочинения?

• Вступление. Предвосхищением основной мысли текста является вступление. Оно как бы «рекламирует» ее, стремясь заинтересовать читателя. Вступление подготавливает к восприятию главной мысли, а также задает тон всему тексту. В этой части сочинения можно привести интересные афоризмы или выразить свои эмоции.
• Основная часть. Этот раздел должен раскрывать мысль, которую ты хочешь выразить.
• Заключение. В этой части необходимо подвести итог тому, что ты говорил в сочинении. Помни, что текст не должен обрываться резко. Кратко повтори основной тезис, сделай вывод.

План сочинения: пример

Приведем образец плана сочинения-рассуждения. Например, необходимо написать текст на тему «Что такое дружба?» В этой теме можно порассуждать о том, кто такой друг, или рассказать о вашей собственной дружбе и доказать, что это именно дружба. План к рассказу или рассуждению строится по следующей схеме:

• Вступление. В этой части сочинения мы готовим читателя к тому, о чем будем рассуждать в тексте. Можно сказать о том, что дружба – это важная часть нашей жизни, или привести интересное высказывание знаменитого человека и выразить свое согласие или несогласие, в дальнейшем обосновав его.
• Основная часть. Здесь необходимо привести аргументы, доказывающие то, о чем вы сказали в начале. Например, обосновать, почему дружба в жизни человека играет не последнюю роль. Если вы согласились или не согласились с высказыванием о дружбе, нужно аргументированно объяснить, почему вы того же мнения или почему считаете иначе.
• Заключение. Подведите итог ваших аргументов, сделайте вывод.

Составляем план: советы и рекомендации

• Составление любого плана начинается с осмысления темы и ответа на вопрос о том, что я хочу сказать в своем сочинении. Как это логически связать?
• Сначала на черновике набросайте основные тезисы, которые должны найти отражение в вашем тексте.
• Не бойтесь пользоваться вспомогательными материалами. Это вовсе не означает, что можно просто списать все из интернета. Но посмотреть варианты чужих сочинений на похожую тему и взять какие-то идеи на заметку не возбраняется.
• Помните, что далеко не весь объем материала найдет свое отражение в вашей работе: выберите самое интересное и важное.

• В первую очередь помните, что композиционный строй сочинения должен подчиняться его содержанию.
• Продуманность предварительно составленного плана определяет такие важные вещи, как последовательность изложения мыслей в тексте и логическая связь между его частями.
• Соразмерность частей сочинения также важна: суммарный объем вступления и заключения не должен превышать трети объема всего текста.
• При составлении плана используйте краткие и простые предложения. Выражайте свои мысли по существу. Необязательно, чтобы на этапе создания плана язык был совершенен, главное, чтобы пункты точно отображали вашу точку зрения.

Как составить идеальный бизнес-план: подробное руководство

Возможно, вы думаете, что вам не нужно пошаговое руководство по написанию отличного бизнес-плана. Может быть, вы думаете, что вам не нужен шаблон для написания бизнес-плана. Ведь некоторые предприниматели добиваются успеха без написания бизнес-плана. Благодаря удачному выбору времени, солидным деловым навыкам, предпринимательскому настрою и небольшой удаче некоторые основатели строят процветающий бизнес, не создавая даже неформального бизнес-плана.

Но больше шансов, что эти предприниматели потерпят неудачу.

Делает ли бизнес-план успех стартапа неизбежным? Точно нет. Но отличное планирование часто означает разницу между успехом и неудачей. Что касается ваших предпринимательских мечтаний, вы должны сделать все возможное, чтобы подготовить почву для успеха.

Вот почему хороший бизнес-план помогает вам добиться успеха .

Ниже приведено подробное руководство по созданию отличного бизнес-плана. Мы начнем с обзора ключевых понятий. Затем мы рассмотрим каждый раздел типичного бизнес-плана:

• Резюме
• Обзор и цели
• Продукты и услуги
• Рыночные возможности
• Продажи и маркетинг
• Группа конкурентного анализа
• Операции
• Финансовый анализ

Итак, сначала давайте немного разберемся, зачем вам нужен бизнес-план.

Ключевые концепции

Многие бизнес-планы являются фантазиями. Это потому, что многие начинающие предприниматели рассматривают бизнес-план как просто инструмент, наполненный стратегиями, прогнозами и преувеличениями, который убедит кредиторов или инвесторов в том, что бизнес имеет смысл.

Прежде всего, ваш бизнес-план должен убедить вас  в том, что ваша идея имеет смысл, потому что на кону стоят ваше время, ваши деньги и ваши усилия.

Таким образом, надежный бизнес-план должен стать основой для успешного бизнеса.Он должен конкретизировать стратегические планы, разработать планы маркетинга и продаж, создать основу для бесперебойной работы и, возможно, только возможно, убедить кредитора или инвестора присоединиться к нам.

Для многих предпринимателей разработка бизнес-плана является первым шагом в процессе принятия решения о том, начинать ли бизнес. Определение того, провалится ли идея на бумаге, может помочь потенциальному основателю избежать траты времени и денег на бизнес без реальной надежды на успех.

Итак, как минимум, ваш план должен:

• Быть максимально объективным и логичным.То, что могло показаться хорошей идеей для бизнеса, после некоторого размышления и анализа может оказаться нежизнеспособным из-за сильной конкуренции, недостаточного финансирования или несуществующего рынка. (Иногда даже самые лучшие идеи просто опережают свое время.)
• Служить руководством по работе бизнеса в первые месяцы, а иногда и годы, создавая план для руководителей компании.
• Сообщите о цели и видении компании, опишите обязанности руководства, детализируйте потребности в персонале, предоставьте обзор маркетинговых планов и оцените текущую и будущую конкуренцию на рынке.
• Создайте основу предложения о финансировании для инвесторов и кредиторов, чтобы использовать его для оценки компании.

Хороший бизнес-план включает в себя каждую из вышеперечисленных категорий, но он также должен решать и другие задачи. Прежде всего, хороший бизнес-план убедителен . Это доказывает случай. Он предоставляет конкретные, фактические доказательства того, что ваша идея для бизнеса на самом деле разумна и разумна и имеет все шансы на успех.

Кого должен убедить ваш бизнес-план?

Прежде всего, ваш бизнес-план должен убедить  вас  в том, что ваша бизнес-идея – не просто мечта, а может стать реальной реальностью.Предприниматели по своей природе уверенные в себе, позитивные и целеустремленные люди. После того, как вы объективно оцените свои потребности в капитале, продукты или услуги, конкуренцию, маркетинговые планы и потенциал получения прибыли, вы будете лучше понимать свои шансы на успех.

И если вы не уверены, хорошо: сделайте шаг назад и уточните свои идеи и планы.

Кого может убедить ваш бизнес-план?

1. Возможные источники финансирования.   Если вам нужны начальные деньги от банка или друзей и родственников, ваш бизнес-план может помочь вам в этом.Финансовые отчеты могут показать, где вы были. Финансовые прогнозы описывают, куда вы планируете идти.

Ваш бизнес-план показывает, как вы этого добьетесь. Кредитование, естественно, связано с риском, и отличный бизнес-план может помочь кредиторам понять и оценить этот риск, увеличивая ваши шансы на одобрение.

2. Потенциальные партнеры и инвесторы. Если речь идет о друзьях и родственниках, делитесь своим бизнес-планом, возможно, не обязательно (хотя это, безусловно, может помочь).

Другим инвесторам, в том числе инвесторам-ангелам или венчурным капиталистам, обычно требуется бизнес-план для оценки вашего бизнеса.

3. Квалифицированный персонал. Когда вам нужно привлечь таланты, вам нужно что-то , чтобы показать потенциальных сотрудников, поскольку вы все еще находитесь на этапе запуска. На раннем этапе ваш бизнес больше похож на идею, чем на реальность, поэтому ваш бизнес-план может помочь потенциальным сотрудникам понять ваши цели и, что более важно, их роль в достижении этих целей.

4. Возможные совместные предприятия. Совместные предприятия похожи на партнерские отношения между двумя компаниями. Совместное предприятие — это официальное соглашение о разделении работы, а также о разделении доходов и прибыли. Как новая компания, вы, вероятно, будете неизвестной величиной на своем рынке. Создание совместного предприятия с известным партнером может иметь решающее значение для развития вашего бизнеса.

Но прежде всего ваш бизнес-план должен убедить вас  в том, что двигаться вперед имеет смысл.

При составлении плана вы можете обнаружить проблемы или трудности, которых не ожидали.

Возможно, рынок не так велик, как вы думали. Возможно, оценив конкуренцию, вы поймете, что ваш план стать недорогим поставщиком неосуществим, поскольку размер прибыли будет слишком низким, чтобы покрыть ваши расходы.

Или вы можете понять, что основная идея вашего бизнеса верна, но то, как вы ее реализуете, должно измениться. Возможно, создание витрины для вашей работы не так рентабельно, как доставка ваших продуктов напрямую покупателям — не только ваши операционные расходы будут ниже, но вы сможете взимать дополнительную плату, поскольку вы обеспечиваете дополнительное удобство для клиентов.

Подумайте об этом так. Успешный бизнес не остается статичным. Они учатся на ошибках, адаптируются и реагируют на изменения: изменения в экономике, рынке, своих клиентах, своих продуктах и ​​услугах и т. д. Успешные компании определяют возможности и проблемы и реагируют соответствующим образом.

Создание бизнес-плана позволяет без риска определять возможности и проблемы. Используйте свой план, чтобы окунуться в деловую воду. Это идеальный способ просмотреть и пересмотреть свои идеи и концепции, прежде чем вы потратите ни копейки.

Многие считают написание бизнес-плана «необходимым злом», необходимым для привлечения финансирования или инвесторов. Вместо этого рассматривайте свой план как бесплатный способ изучить жизнеспособность вашего потенциального бизнеса и избежать дорогостоящих ошибок.

Теперь давайте посмотрим на первый раздел вашего бизнес-плана: Резюме.

Резюме

Резюме – это краткое изложение целей и задач компании. Хотя это может быть сложно уместить на одной или двух страницах, хорошее резюме включает в себя:

• Краткое описание продуктов и услуг
• Краткое описание целей
• Подробное описание рынка
• Высокоуровневое обоснование для жизнеспособность (включая краткий обзор ваших конкурентов и ваших конкурентных преимуществ)
• Моментальный снимок потенциала роста
• Обзор потребностей в финансировании

Я знаю, что это кажется большим, и именно поэтому так важно, чтобы вы поняли это правильно. Резюме часто является решающим разделом вашего бизнес-плана.

Хороший бизнес решает проблемы клиентов. Если ваше резюме не может четко описать на одной или двух страницах, как ваш бизнес решит конкретную проблему и получит прибыль, то вполне возможно, что такая возможность не существует или ваш план воспользоваться настоящей возможностью неверен. развитый.

Думайте об этом как о снимке вашего бизнес-плана. Не пытайтесь «раскрутить» свой бизнес — сосредоточьтесь на том, чтобы помочь занятому читателю лучше понять, что вы планируете делать, как вы планируете это делать и как вы добьетесь успеха.

Поскольку бизнес-план должен прежде всего помочь вам начать и развивать свой бизнес, ваше резюме должно в первую очередь помочь вам сделать следующее.

1. Уточните и подтяните свою концепцию.

Думайте об этом как о письменной презентации для лифта (конечно, с более подробной информацией). Ваше резюме описывает основные моменты вашего плана, включает только самые важные моменты и не включает менее важные вопросы и факторы.

При составлении резюме вы, естественно, сосредоточитесь на вопросах, которые в наибольшей степени способствуют потенциальному успеху.Если ваша концепция слишком расплывчата, слишком широка или слишком сложна, вернитесь назад и начните заново. Большинство великих предприятий можно описать несколькими предложениями, а не несколькими страницами.

2. Определите свои приоритеты.

Ваш бизнес-план знакомит читателя с планом. Что занимает первое место по важности? Разработка продукта? Исследовательская работа? Приобретение правильного местоположения? Создание стратегического партнерства?

Ваше резюме может служить руководством для написания остальной части вашего плана.

3. Упростите остальную часть процесса.

Когда ваше резюме будет готово, вы можете использовать его в качестве плана для остальной части вашего плана. Просто дополните основные моменты более подробно.

Затем работайте над достижением своей второстепенной цели, сосредоточившись на своих читателях. Даже если вы создаете бизнес-план исключительно для своих собственных целей, в какой-то момент вы можете решить искать финансирование или привлечь других инвесторов, поэтому убедитесь, что ваше резюме также соответствует их потребностям.Усердно работайте, чтобы подготовить почву для остальной части плана. Пусть ваше волнение по поводу вашей идеи и вашего бизнеса сияет.

Короче говоря, заставьте читателей перевернуть страницу и продолжить чтение. Просто убедитесь, что ваше шипение соответствует вашему стейку, предоставив четкие, фактические описания.

Как? Ниже показано, как может выглядеть резюме для магазина проката велосипедов.

Компания Blue Mountain Cycle Rentals предлагает прокат шоссейных и горных велосипедов в стратегическом месте, непосредственно примыкающем к входу в Национальный лес Джорджа Вашингтона.Наша основная стратегия заключается в том, чтобы развивать Blue Mountain Cycle Rentals как наиболее удобную и экономичную альтернативу аренде для тысяч посетителей, которые стекаются в этот район каждый год.

Когда мы приступим к работе, мы расширим сферу деятельности и воспользуемся преимуществами продажи нового оборудования с высокой прибылью, а также задействуем нашу существующую рабочую силу для продажи и обслуживания этой продукции. В течение трех лет мы намерены создать в этом районе лучшее место для любителей велоспорта.

Пункт проката Blue Mountain Cycle Rentals будет расположен по адресу 321 Mountain Drive, месте с очень хорошей видимостью, а также прямым въездом и выездом с главной подъездной дороги к национальному парку.Владелец компании, Марти Цикл, имеет более чем 20-летний опыт работы в велосипедном бизнесе, он работал менеджером по продукту в Acme Cycles, а также генеральным менеджером Epic Cycling.

Благодаря его обширным контактам в отрасли, первоначальные запасы оборудования будут закупаться со значительными скидками у OEM-поставщиков, а также путем закупки избыточных запасов в магазинах по всей стране.

Из-за несколько сезонного характера бизнеса будут наняты сотрудники, работающие неполный рабочий день, чтобы справиться с резкими скачками спроса. Эти сотрудники будут привлечены конкурентоспособной заработной платой, а также скидками на продукты и услуги.

460 000 человек посетили Национальный лес Джорджа Вашингтона за последние 12 месяцев. В то время как индустрия туризма на открытом воздухе в целом находится на низком уровне, парк ожидает, что число посетителей в ближайшие несколько лет вырастет.

• Экономические перспективы указывают на то, что меньше любителей велосипедного спорта из штатов Вирджиния, Западная Вирджиния, Северная Каролина и Мэриленд будут выезжать за пределы региона площади для исследования и строительства троп, что обеспечивает большее количество однопутных вариантов и, следовательно, большее количество посетителей

Рыночный потенциал, присущий этим посетителям, значителен.Согласно данным сторонних исследований, примерно 30 процентов всех велосипедистов предпочли бы арендовать свои велосипеды, а не перевозить их, особенно те, кто посещает этот район по причинам, не связанным с ездой на велосипеде.

Веломагазины, расположенные в Харрисонбурге, штат Вирджиния, являются прямыми и признанными конкурентами. Нашими двумя основными конкурентными преимуществами будут местоположение и более низкие затраты.

Наше расположение также является основным недостатком, если речь идет об аренде не в парке. Мы решим эту проблему, создав в Харрисонбурге дополнительное место для энтузиастов, которые хотят арендовать велосипеды для использования в городе или на других местных маршрутах.

Мы также будем использовать онлайн-инструменты, чтобы лучше привлекать клиентов, позволяя им бронировать и оплачивать онлайн, а также создавать индивидуальные профили с учетом размеров, предпочтений и особых потребностей.

Blue Mountain Cycle Rentals рассчитывает получить скромную прибыль ко второму году на основе прогнозируемых продаж. Наши прогнозы основаны на следующих основных допущениях:

• Первоначальный рост будет умеренным по мере того, как мы узнаем о рынке
• Первоначальные закупки оборудования будут оставаться в эксплуатации в среднем в течение трех-четырех лет; через два года мы начнем инвестировать в «новое» оборудование для замены поврежденного или устаревшего оборудования
• Маркетинговые расходы не превысят 14 процентов от продаж
• Остаточная прибыль будет реинвестирована в расширение линейки продуктов и услуг

Мы планируем сначала- годовой доход в размере 720 000 долларов США и 10-процентный темп роста в течение следующих двух лет. Прогнозируется, что прямые затраты на продажу составят в среднем 60 процентов валовых продаж, включая 50 процентов на покупку оборудования и 10 процентов на покупку вспомогательных товаров. Прогнозируется, что чистая прибыль достигнет $105 000 в течение третьего года по мере роста продаж и повышения эффективности операций.

Имейте в виду, что это всего лишь вымышленный пример того, как может выглядеть ваше резюме. Также имейте в виду, что этот пример ориентирован на арендный бизнес, поэтому описание продуктов не было включено. (Они появятся позже.) Если ваша компания будет производить или продавать товары или предоставлять различные услуги, обязательно включите в сводку раздел «Продукты и услуги». (В этом случае продукты и услуги очевидны, поэтому включение конкретного раздела было бы излишним.)

Итог:  Добавьте немного шика в свое резюме, но убедитесь, что вы также показываете разумный взгляд на стейк.

Обзор и цели

Предоставление обзора вашего бизнеса может быть сложной задачей, особенно когда вы все еще находитесь на стадии планирования. Если вы уже владеете существующим бизнесом, подведение итогов вашей текущей деятельности должно быть относительно простым; может быть намного сложнее объяснить, что вы планируете превратить в .

Итак, начните с шага назад.

Подумайте о том, какие продукты и услуги вы будете предоставлять, как вы будете предоставлять эти товары, что вам нужно иметь для предоставления этих товаров, кто именно будет предоставлять эти товары и, самое главное, кому вы будете предоставлять эти товары.

Рассмотрим пример нашего бизнеса по аренде велосипедов.Он обслуживает розничных клиентов. У него есть онлайн-компонент, но суть бизнеса основана на личных транзакциях по аренде велосипедов и поддержке.

Итак, вам понадобится место, велосипеды, стойки, инструменты и вспомогательное оборудование, а также другие предметы, связанные с кирпичом и раствором. Вам потребуются сотрудники с особым набором навыков для обслуживания этих клиентов, и вам понадобится операционный план, которым вы будете руководствоваться в своей повседневной деятельности.

Звучит много? Он сводится к следующему:

• Что вы будете предоставлять
• Что вам нужно для ведения бизнеса
• Кто будет обслуживать ваших клиентов и
• Кто ваши клиенты.

В нашем примере определение вышеуказанного довольно просто. Вы знаете, что вы предоставите для удовлетворения потребностей вашего клиента. Вам, конечно, понадобится определенное количество велосипедов для обслуживания спроса, но вам не понадобится несколько разных типов велосипедов. Вам нужно торговое помещение, оборудованное в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Вам нужны полуквалифицированные сотрудники, способные определять размеры, настраивать и ремонтировать велосипеды.

И вы знаете своих клиентов: любителей велосипедного спорта.

В других компаниях и отраслях ответить на вышеуказанные вопросы может быть сложнее.Если вы открываете ресторан, то, что вы планируете обслуживать, в некотором роде будет определять ваши потребности в рабочей силе, выбранное вами место и оборудование, которое вам необходимо приобрести. И, самое главное, это поможет определить вашего клиента. Изменение любого одного элемента может привести к изменению других элементов; если вы не можете позволить себе покупку дорогого кухонного оборудования, вам, возможно, придется соответствующим образом адаптировать свое меню. Если вы надеетесь привлечь высококлассную клиентуру, вам, возможно, придется инвестировать больше в покупку лучшего места и создание привлекательной атмосферы.

Итак, с чего начать? Сначала сосредоточьтесь на основах:

• Определите свою отрасль. Розничная, оптовая, сервисная, производственная и т. д. Четко определите свой род деятельности.
• Определите своего клиента. Вы не можете продвигать и продавать клиентам, пока не узнаете, кто они.
• Объясните проблему, которую вы решаете. Успешный бизнес создает ценность для клиентов, решая проблемы. В нашем примере с арендой одной из проблем являются любители велосипедного спорта, которые не ездят или не могут путешествовать на велосипедах. Еще одна проблема — случайные велосипедисты, которые не могут или не хотят тратить значительные суммы на собственные велосипеды. Пункт проката решит эту проблему, предложив более дешевую и удобную альтернативу.
• Покажите, как вы решите эту проблему. Наш пункт проката предложит лучшие цены и расширенные услуги, такие как удаленная доставка, возврат оборудования в нерабочее время и онлайн-бронирование.

Если вы все еще застряли, попробуйте ответить на эти вопросы. Некоторые могут относиться к вам; другие не могут.

• Кто мой средний клиент? На кого я ориентируюсь? (Если вы не планируете открывать продуктовый магазин, вы вряд ли ответите «Всем!»)
• Какие болевые точки я решаю для своих клиентов?
• Как мне преодолеть эту точку краски?
• Где мне не удастся решить проблему клиента и что я могу сделать, чтобы решить эту проблему? (В нашем примере с арендой одной из проблем является потенциальное отсутствие удобства; мы преодолеем эту проблему, предложив онлайн-бронирование, доставку на курорт и возврат оборудования на машине. )
• Где мне разместить свой бизнес?
• Какие продукты, услуги и оборудование необходимы мне для ведения бизнеса?
• Какие навыки нужны моим сотрудникам и сколько мне нужно?
• Как мне победить своих конкурентов?
• Как мне выделиться среди конкурентов в глазах моих клиентов? (У вас может быть отличный план, чтобы победить своих конкурентов, но вы также должны выиграть битву восприятия среди ваших клиентов. Если клиенты не чувствуют, что вы отличаетесь от них, значит, вы на самом деле не отличаетесь.Восприятие имеет решающее значение.)

Когда вы проработаете этот список, вы, вероятно, получите намного больше деталей, чем необходимо для вашего бизнес-плана. Это не проблема: начните резюмировать основные моменты. Например, ваш раздел «Обзор бизнеса и цели» может начинаться примерно так:

Blue Mountain Cycle Rentals — это новое предприятие розничной торговли, которое будет расположено по адресу 321 Mountain Drive, в непосредственной близости от чрезвычайно популярного места для велосипедных прогулок. Наша первоначальная цель — стать ведущим поставщиком проката велосипедов.Затем мы будем использовать нашу клиентскую базу и положение на рынке, чтобы предложить продажу нового оборудования, а также комплексное техническое обслуживание и обслуживание, индивидуальную установку оборудования и консультации экспертов.

1. Достижение наибольшей доли рынка проката велосипедов в регионе
2. Получение чистой прибыли в размере 235 000 долларов США в конце второго года работы
3. Минимизация затрат на замену арендного инвентаря за счет поддержания 7-процентного уровня износа существующего оборудования (средний показатель по отрасли составляет 12 процентов)

• Предоставлять высококачественное оборудование, закупая его как можно дешевле благодаря существующим отношениям с производителями оборудования и другими велосипедными магазинами
• Использовать вывески для привлечения посетителей, путешествующих в национальный лес, подчеркивая наши преимущества в стоимости и обслуживании
• Создать дополнительные факторы удобства для клиентов, чтобы преодолеть предполагаемое отсутствие удобства для клиентов, планирующих ездить по дорогам и тропам на некотором расстоянии от нашего магазина
• Разработать программы поощрения и лояльности для клиентов, чтобы улучшить отношения с клиентами и создать позитивное мнение из уст в уста

Вы мог бы быть уверен только включайте больше деталей в каждый раздел; это просто краткое руководство. А если вы планируете разрабатывать продукт или услугу, вам следует подробно описать процесс разработки, а также конечный результат.

Ключевым моментом является описание того, что вы будете делать для своих клиентов. Если вы не сможете, у вас не будет клиентов.

Продукты и услуги

В разделе «Продукты и услуги» вашего бизнес-плана вы должны четко описать — да — продукты и услуги, которые будет предоставлять ваша компания.

Имейте в виду, что очень подробные или технические описания не нужны и определенно не рекомендуются.Используйте простые термины и избегайте модных словечек.

С другой стороны, описание того, чем продукты и услуги компании будут отличаться от продуктов конкурентов, имеет решающее значение. То же самое можно сказать и о том, почему нужны ваши продукты и услуги, если в настоящее время не существует рынка. (Например, до появления Federal Express доставка в ночное время была нишевым бизнесом, обслуживаемым небольшими компаниями. FedEx нужно было определить возможность для новой крупномасштабной услуги и обосновать, почему она нужна клиентам — и на самом деле использовала — эта услуга.)

Патенты, авторские права и товарные знаки, которыми вы владеете или на которые вы подали заявку, также должны быть перечислены в этом разделе.

В зависимости от характера вашего бизнеса раздел «Продукты и услуги» может быть очень длинным или относительно коротким. Если ваш бизнес ориентирован на продукт, вы захотите потратить больше времени на описание этих продуктов.

Если вы планируете продавать товар и ключом к вашему успеху является, скажем, конкурентоспособная цена, вам, вероятно, не нужно предоставлять существенную информацию о продукте.Или, если вы планируете продавать товар, который легко доступен в различных торговых точках, ключом к вашему бизнесу может быть не сам товар, а ваша способность продавать его более рентабельным способом, чем ваши конкуренты.

Но если вы создаете новый продукт (или услугу), убедитесь, что вы подробно объяснили характер продукта, его использование, его ценность и т. д., иначе у ваших читателей не будет достаточно информации для оценки вашего бизнеса. .

• Находятся ли продукты или услуги в разработке или уже существуют (и представлены на рынке)?
• Каковы сроки вывода на рынок новых продуктов и услуг?
• Что отличает ваши продукты или услуги? Есть ли конкурентные преимущества по сравнению с предложениями других конкурентов? Есть ли конкурентные недостатки, которые вам нужно будет преодолеть? (И если да, то как?)
• Является ли цена проблемой? Будут ли ваши эксплуатационные расходы достаточно низкими, чтобы обеспечить разумную норму прибыли?
• Как вы будете приобретать свою продукцию? Вы производитель? Собираете ли вы продукты, используя компоненты, предоставленные другими? Вы покупаете товары у поставщиков или у оптовиков? Если ваш бизнес набирает обороты, доступны ли стабильные поставки продукции?

В примере с прокатом велосипедов, который мы использовали, продукты и услуги могут быть относительно простым разделом для заполнения или довольно сложным. Это зависит от характера продуктов, которые компания планирует сдавать в аренду клиентам.

Если компания Blue Mountain Cycling Rentals планирует рекламировать себя как поставщика высококачественных велосипедов, важно описать эти велосипеды и источники для этих велосипедов, поскольку «аренда велосипедов высокого класса» предназначена для рынка. дифференциация. Если компания планирует быть лоукост-поставщиком, то описывать конкретные марки оборудования, наверное, не нужно.

Кроме того, имейте в виду, что если поставщик исчерпает свои возможности или вообще прекратит свою деятельность, у вас может не хватить предложения для удовлетворения вашего спроса.Запланируйте установить отношения с несколькими поставщиками или поставщиками и полностью опишите эти отношения.

Помните, что основная цель вашего бизнес-плана — убедить  вас  в жизнеспособности бизнеса и составить план действий, которому вы должны следовать.

Раздел «Продукты и услуги» для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Blue Mountain Cycle Rentals предоставит широкий ассортимент велосипедов и велосипедного снаряжения для всех возрастов и уровней способностей. Поскольку типичный клиент ищет оборудование среднего качества и отличные услуги по конкурентоспособным ценам, мы сосредоточимся на предоставлении таких брендов, как велосипеды Trek, обувь Shimano и шлемы Giro. Эти производители имеют широко распространенную репутацию производителей оборудования среднего и высокого уровня, в отличие от оборудования, которое обычно можно найти на рынке аренды.

Ниже приводится разбивка ожидаемых цен аренды по дням и по неделям:

• Велосипед $30/$120
• Шлем $6/$30
• И т. д.

• Покупатели могут продлить срок аренды онлайн без посещения магазина.
• Ко всем видам аренды будет применяться двухчасовой льготный период; с клиентов, возвращающих оборудование в течение этого двухчасового периода, дополнительная плата не взимается.

Blue Mountain Cycle Rentals будет иметь явные преимущества перед своими основными конкурентами, веломагазинами, расположенными в Харрисонбурге, штат Вирджиния:

1. Новейший ассортимент оборудования с более высоким воспринимаемым качеством
2. Цена в пунктах на 15% ниже, чем у конкурентов удобство
3. Свободный льготный период возврата, который укрепит нашу репутацию в качестве удобного для клиентов сервиса аренды

Расширение позволит нам перейти к продаже нового оборудования. Мы также изучим услуги по техническому обслуживанию и установке, используя наш существующий обслуживающий персонал для предоставления дополнительных услуг по премиальной цене.

При составлении проекта раздела «Продукты и услуги» думайте о своем читателе как о человеке, который почти ничего не знает о вашем бизнесе. Говорите ясно и по делу.

Подумайте об этом так: раздел «Продукты и услуги» отвечает на вопрос «что» для вашего бизнеса. Убедитесь, что вы полностью понимаете фактор «что»; вы можете управлять бизнесом, но ваши продукты и услуги являются его жизненной силой.

Возможности рынка

Исследование рынка имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Хороший бизнес-план анализирует и оценивает демографию клиентов, покупательские привычки, покупательские циклы и готовность внедрять новые продукты и услуги.

Процесс начинается с понимания вашего рынка и возможностей, присущих этому рынку. А это значит, что вам нужно провести небольшое исследование. Прежде чем начать бизнес, вы должны быть уверены, что существует жизнеспособный рынок для того, что вы планируете предлагать.

Этот процесс требует постановки и, что более важно, ответов на ряд вопросов. Чем тщательнее вы ответите на следующие вопросы, тем лучше вы поймете свой рынок.

Начните с оценки рынка на относительно высоком уровне, ответив на некоторые вопросы высокого уровня о вашем рынке и вашей отрасли:

• Каков размер рынка? Он растет, стабилен или находится в упадке?
• Растет ли отрасль в целом, стабильна или находится в упадке?
• На какой сегмент рынка я планирую ориентироваться? Какие демографические группы и модели поведения составляют рынок, на который я планирую ориентироваться?
• Растет или падает спрос на мои конкретные продукты и услуги?
• Могу ли я выделиться на фоне конкурентов таким образом, чтобы клиенты сочли это значимым? Если да, могу ли я выделиться экономически эффективным способом?
• Сколько клиенты ожидают платить за мои продукты и услуги? Считаются ли они товаром или заказными и индивидуальными?

К счастью, вы уже кое-что проделали. Вы уже определили и наметили свои продукты и услуги. Раздел «Рыночные возможности» дает возможность проверить этот анализ, что особенно важно, поскольку выбор правильных продуктов и услуг является критическим фактором успеха в бизнесе.

Но ваш анализ должен идти дальше: отличные продукты великолепны, но для этих продуктов должен существовать рынок. (Феррари потрясающие, но вы вряд ли продадите их там, где я живу.)

Итак, давайте копнем глубже и оценим ваш рынок.Ваша цель состоит в том, чтобы полностью понять характеристики и покупательную способность потенциальных клиентов на вашем рынке. Небольшое гугление может дать огромное количество данных.

Для рынка, который вы собираетесь обслуживать, определите:

• Ваших потенциальных клиентов. В общих чертах, потенциальные клиенты — это люди в сегменте рынка, на который вы планируете ориентироваться. Скажем, вы продаете гидроциклы; кто-либо в возрасте до 16 лет и старше 60 лет или около того вряд ли будет клиентом. Кроме того, опять же, женщины составляют относительно небольшой процент покупателей гидроциклов.Определение общей численности населения для рынка не особенно полезно, если ваш продукт или услуга не удовлетворяют потребности всего населения. Большинство продуктов и услуг этого не делают.
• Всего домохозяйств. В некоторых случаях определение общего числа домохозяйств важно в зависимости от вашего бизнеса. Например, если вы продаете системы отопления и кондиционирования воздуха, знание количества домохозяйств важнее, чем просто знание общей численности населения в вашем районе. В то время как люди покупают системы HVAC, «домохозяйства» потребляют эти системы.
• Средний доход. Важна способность тратить. Обладает ли ваша рыночная площадь достаточной покупательной способностью для покупки достаточного количества ваших продуктов и услуг, чтобы вы могли получать прибыль? Некоторые районы более богаты, чем другие. Не думайте, что каждый город или населенный пункт одинаковы с точки зрения покупательной способности. Услуга, доступная в Нью-Йорке, может оказаться непригодной в вашем городе.
• Доход по демографии. Вы также можете определить уровень дохода по возрастной группе, по этнической группе и по полу.(Опять же, потенциальная покупательная способность является важным числом для количественной оценки.) Пожилые люди вполне могут иметь более низкий уровень дохода, чем мужчины или женщины в возрасте от 45 до 55 лет в расцвете своей карьеры. Или скажем, вы планируете продавать услуги местным предприятиям; в этом случае попытайтесь определить сумму, которую они в настоящее время тратят на аналогичные услуги.

Ключевым моментом является понимание рынка в общих чертах, а затем более глубокое изучение, чтобы понять, существуют ли определенные сегменты на этом рынке — сегменты, на которые вы планируете ориентироваться, — которые могут стать клиентами и поддержать рост вашего бизнеса.

Также имейте в виду, что если вы планируете продавать товары через Интернет, глобальный рынок невероятно переполнен и конкурентоспособен. Любой бизнес может продать продукт в Интернете и отправить этот продукт по всему миру. Не думайте, что только потому, что «велоиндустрия — это бизнес с оборотом в 62 миллиарда долларов» (цифра, которую я только что придумал), вы можете захватить значительный процент этого рынка.

С другой стороны, если вы живете в районе с населением 50 000 человек и есть только один магазин велосипедов, вы можете выйти на этот рынок и привлечь большую часть покупателей велосипедов в вашем районе.

Всегда помните, что гораздо проще обслуживать рынок, который вы можете определить и измерить.

После того, как вы закончите исследование, вы можете почувствовать себя немного подавленным. Хотя данные — это хорошо, а больше данных — это здорово, просеивание и осмысление слишком большого количества данных может быть сложной задачей.

Для целей вашего бизнес-плана сузьте фокус и сосредоточьтесь на ответах на следующие основные вопросы:

• Каков ваш рынок? Включите географические описания, целевые демографические данные и профили компаний (если вы работаете в сфере B2B). Вкратце: кто ваши клиенты?
• На каком сегменте вашего рынка вы сосредоточитесь? Какую нишу вы попытаетесь занять? Какой процент этого рынка вы надеетесь захватить и завоевать?
• Каков размер вашего предполагаемого рынка? Каково население, привычки и уровни расходов?
• Почему клиентам нужны и почему они захотят приобрести ваши товары и услуги?
• Как вы будете оценивать свои продукты и услуги? Будете ли вы поставщиком с низкой стоимостью или будете предоставлять услуги с добавленной стоимостью по более высоким ценам?
• Ваш рынок будет расти? Сколько? Почему?
• Как со временем увеличить свою долю рынка?

Раздел «Рыночные возможности» для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Потребительские расходы на велосипедное снаряжение в прошлом году достигли 9 250 000 долларов США в штатах Вирджиния, Западная Вирджиния, Мэриленд и Северная Каролина.Хотя мы ожидаем роста продаж, в целях проведения консервативного анализа мы прогнозируем нулевой темп роста на следующие три года.

В этих штатах в прошлом году 2 500 000 человек посетили национальный лес. Наш целевой рынок включает клиентов, посещающих национальный лес Шенандоа; в прошлом году 120 000 человек посетили этот район весной, летом и осенью.

Однако мы ожидаем, что со временем прокат снаряжения и продажи вырастут, поскольку популярность велоспорта продолжает расти.В частности, мы прогнозируем всплеск спроса в 2015 году, поскольку в Ричмонде, штат Вирджиния, пройдет национальный чемпионат по шоссейным гонкам.

Тенденции участия и численности населения благоприятствуют нашему предприятию:

• Рекреационные виды спорта в целом, а также семейные и «экстремальные» виды спорта продолжают набирать популярность и популярность.
• Западная Вирджиния и восточная Западная Виргиния имеют темпы прироста населения почти вдвое выше, чем по стране в целом.
• Тенденции в отрасли показывают, что велоспорт развивается более быстрыми темпами, чем большинство других развлекательных мероприятий.

Согласно последним исследованиям, расходы на отдых на нашем целевом рынке за последние три года выросли на 14 процентов в год.

Кроме того, мы ожидаем, что темпы роста велоспорта в этом районе превысят отраслевые нормы из-за роста популярности велосипедных мероприятий, таких как Alpine Loop Gran Fondo.

У нашего целевого рынка есть одна основная потребность: доступ к аренде велосипедов по конкурентоспособной цене. Нашими единственными конкурентами являются велосипедные магазины в Харрисонбурге, штат Вирджиния, и наше расположение даст нам конкурентное преимущество перед теми и другими компаниями, которые пытаются обслуживать наш рынок.

Вы можете добавить в этот раздел другие категории в зависимости от вашей отрасли.

Например, вы можете предоставить информацию о сегментах рынка. В нашем случае бизнес по аренде велосипедов не требует большой сегментации. Аренда обычно не делится на такие сегменты, как «недорогой», «средний» и «высокий». По большей части велосипеды напрокат — это скорее товар. (Хотя в разделе «Продукты и услуги» вы заметите, что мы решили предоставить «высококачественную» аренду.)

Но скажем, вы решили открыть магазин одежды. Вы можете сосредоточиться на высокой моде, детской одежде, верхней одежде или повседневной одежде — вы можете сегментировать рынок несколькими способами. Если это так, предоставьте подробную информацию о сегментации, которая поддерживает ваш план.

Ключ в том, чтобы определить свой рынок, а затем показать, как вы будете обслуживать этот рынок.

Продажи и маркетинг

Предоставление отличных продуктов и услуг — это прекрасно, но клиенты должны знать, что такие продукты и услуги существуют.Вот почему маркетинговые планы и стратегии имеют решающее значение для успеха в бизнесе. (Ну да?)

Но имейте в виду, что маркетинг — это не только реклама. Маркетинг — будь то реклама, связи с общественностью, рекламная литература и т. д. — это инвестиции в рост вашего бизнеса.

Как и любые другие инвестиции, деньги, потраченные на маркетинг, должны приносить доход. (Иначе зачем делать инвестиции?) Хотя такой доход мог бы быть просто большим денежным потоком, хорошие маркетинговые планы приводят к более высоким продажам и прибыли.

Так что не планируйте просто тратить деньги на различные рекламные мероприятия. Сделайте свою домашнюю работу и создайте умную маркетинговую программу.

Вот некоторые основные этапы создания маркетингового плана:

• Сосредоточьтесь на своем целевом рынке. Кто ваши клиенты? На кого вы нацелитесь? Кто принимает решения? Определите, как вы можете лучше всего привлечь потенциальных клиентов.
• Оцените своих конкурентов. Ваш маркетинговый план должен отличать вас от конкурентов, а вы не сможете выделиться, если не знаете своих конкурентов.(Трудно выделиться из толпы, если вы не знаете, на какой позиции находится толпа.) Узнайте своих конкурентов, собрав информацию об их продуктах, услугах, качестве, ценах и рекламных кампаниях. Что, с точки зрения маркетинга, хорошо работает у ваших конкурентов? Каковы их слабые стороны? Как вы можете создать маркетинговый план, который подчеркивает преимущества, которые вы предлагаете клиентам?
• Подумайте о своем бренде. То, как клиенты воспринимают ваш бизнес, оказывает огромное влияние на продажи. Ваша маркетинговая программа должна постоянно укреплять и расширять ваш бренд.Прежде чем вы начнете продавать свой бизнес, подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваш маркетинг отражался на вашем бизнесе, ваших продуктах и ​​услугах. Маркетинг — это лицо, которое вы представляете потенциальным клиентам, поэтому убедитесь, что вы показываете себя с лучшей стороны.
• Сосредоточьтесь на преимуществах. Какие проблемы вы решаете? Какие преимущества вы предоставляете? Клиенты думают не о продуктах, а о преимуществах и решениях. Ваш маркетинговый план должен четко определять преимущества, которые получат клиенты. Сосредоточьтесь на том, что клиенты получают , а не на том, что вы предлагаете.(Возьмите Dominos; теоретически они занимаются пиццей, но на самом деле они занимаются доставкой.)
• Сосредоточьтесь на дифференциации. Ваши продукты и услуги должны каким-то образом выделяться среди конкурентов. Как вы будете конкурировать с точки зрения цены, продукта или услуги?

Затем сосредоточьтесь на предоставлении деталей и резервных копий для вашего маркетингового плана.

• Каков ваш бюджет на продажи и маркетинг?
• Как вы определите, успешны ли ваши первоначальные маркетинговые усилия? Каким образом вы будете адаптироваться, если ваши первоначальные усилия не увенчаются успехом?
• Вам понадобятся торговые представители (внутренние или внешние) для продвижения вашей продукции?
• Можете ли вы организовать мероприятия по связям с общественностью, чтобы способствовать продвижению вашего бизнеса?

Секция Продаж и Маркетинга для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Целевой рынок для Blue Mountain Cycling Rentals – западная Вирджиния, восточная Западная Вирджиния, юго-западная Мэриленд и северная Северная Каролина.В то время как клиенты в округах, окружающих Национальный лес Джорджа Вашингтона, составляют 35 процентов нашей потенциальной клиентской базы, большая часть нашего рынка путешествует из-за пределов этой географической области.

Наша маркетинговая стратегия будет сосредоточена на трех основных инициативах:

• Дорожные указатели. Доступ в лес ограничен несколькими основными входами, и посетители достигают этих входов, проехав по одной из нескольких основных дорог. Поскольку в настоящее время клиенты арендуют велосипеды в местном городе Харрисонбург, дорожные указатели донесут наше ценностное предложение до всех потенциальных клиентов.
• Веб-инициативы. Наш сайт привлечет потенциальных посетителей курорта. Мы будем сотрудничать с местными предприятиями, которые обслуживают наш целевой рынок, чтобы предоставлять скидки и стимулы.
• Рекламные мероприятия. Мы будем проводить регулярные мероприятия с профессиональными велосипедистами, такие как демонстрации и раздача автографов, чтобы привлечь больше покупателей в магазин, а также распространить «бренд» спортсменов на наш бренд.

Мы не будем дешевым поставщиком для нашего целевого рынка.Наша цель — предоставить оборудование среднего и высокого класса. Тем не менее, мы создадим веб-программы лояльности, чтобы побудить клиентов создавать онлайн-профили, резервировать и продлевать аренду оборудования онлайн, а также предоставлять скидки для тех, кто это делает. Со временем мы сможем продавать именно этим клиентам.

Как и в разделе «Рыночные возможности», вы можете включить еще несколько категорий. Например, если в вашем бизнесе задействованы комиссионные продавцы, опишите свои программы продаж и поощрения.Если вы распространяете продукты другим компаниям или поставщикам, и эти усилия по распространению повлияют на ваши общие маркетинговые планы, изложите свою стратегию распространения.

Главное — показать, что вы понимаете свой рынок и понимаете, как выйти на него. Маркетинг и рекламные акции должны приводить к покупателям — ваша цель — подробно описать, как вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Также имейте в виду, что вы можете включить примеры уже подготовленных вами маркетинговых материалов, таких как описания веб-сайтов, печатные объявления, рекламные программы в Интернете и т. д.Хотя вам не нужно включать образцы, уделите время созданию фактических маркетинговых материалов, это может помочь вам лучше понять и сообщить о ваших маркетинговых планах и целях.

Убедитесь, что в разделе «Продажи и маркетинг» есть ответы на вопрос «Как мне найти своих клиентов?» вопрос.

Конкурентное преимущество

Раздел «Анализ конкуренции» вашего бизнес-плана посвящен анализу вашей конкуренции — как вашей текущей конкуренции, так и потенциальных конкурентов, которые могут выйти на ваш рынок.

В каждом бизнесе есть конкуренция. Понимание сильных и слабых сторон ваших конкурентов — или потенциальных конкурентов — имеет решающее значение для обеспечения выживания и роста вашего бизнеса. Хотя вам не нужно нанимать частного детектива, вам необходимо регулярно тщательно оценивать своих конкурентов, даже если вы планируете вести только небольшой бизнес.

На самом деле малые предприятия могут быть особенно уязвимы перед конкуренцией, особенно когда новые компании выходят на рынок.

Конкурентный анализ может быть невероятно сложным и трудоемким, но это не обязательно.Вот простой процесс, которому вы можете следовать, чтобы определить, проанализировать и определить сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

Профиль  Текущие  Конкуренты

Сначала разработайте базовый профиль каждого из ваших текущих конкурентов. Например, если вы планируете открыть магазин канцелярских товаров, на вашем рынке может быть три конкурирующих магазина.

Интернет-магазины также будут конкурировать, но тщательный анализ этих компаний будет менее ценным, если только вы не решите также продавать канцелярские товары через Интернет.(Хотя также возможно, что они — или, скажем, Amazon — являются вашими реальными конкурентами. Только вы можете определить это.)

Чтобы упростить процесс, придерживайтесь анализа компаний, с которыми вы будете напрямую конкурировать. Если вы планируете создать бухгалтерскую фирму, вы будете конкурировать с другими бухгалтерскими фирмами в вашем регионе. Если вы планируете открыть магазин одежды, вы будете конкурировать с другими продавцами одежды в вашем районе.

Опять же, если вы управляете магазином одежды, вы также конкурируете с интернет-магазинами, но вы мало что можете сделать с такой конкуренцией, кроме как усердно работать, чтобы выделиться другими способами: отличный сервис, дружелюбные продавцы, удобство часов, по-настоящему понимая своих клиентов и т. д.

Как только вы определите своих основных конкурентов, ответьте на эти вопросы о каждом из них. И будьте объективны. Выявить слабые стороны ваших конкурентов легко, но гораздо труднее (и гораздо менее увлекательно) понять, как они могут превзойти вас:

• Каковы их сильные стороны? Цена, обслуживание, удобство и обширный ассортимент — все это области, в которых вы можете быть уязвимы.
• Каковы их слабые стороны? Слабые стороны — это возможности, которыми вы должны планировать воспользоваться.
• Каковы их основные цели? Стремятся ли они завоевать долю рынка? Пытаются ли они привлечь премиум-клиентов? Посмотрите на свою отрасль их глазами. Чего они пытаются достичь?
• Какие маркетинговые стратегии они используют? Посмотрите на их рекламу, связи с общественностью и т. д.
• Как вы можете отобрать долю рынка у их бизнеса?
• Как они отреагируют, когда вы выйдете на рынок?

Хотя может показаться, что ответы на эти вопросы требуют много работы, на самом деле процесс должен быть довольно простым.Вы уже должны чувствовать сильные и слабые стороны конкурентов, если знаете свой рынок и свою отрасль.

Для сбора информации вы также можете:

• Посетите их веб-сайты и маркетинговые материалы. Большая часть необходимой вам информации о продуктах, услугах, ценах и целях компании должна быть легко доступна. Если эта информация недоступна, возможно, вы обнаружили слабое место.
• Посетите их локации. Посмотрите вокруг. Ознакомьтесь с рекламными материалами и рекламной литературой.Попросите друзей зайти или позвонить, чтобы узнать информацию.
• Оценить их маркетинговые и рекламные кампании. То, как компания рекламирует, создает прекрасную возможность раскрыть цели и стратегии этого бизнеса. Реклама должна помочь вам быстро определить, как компания позиционирует себя, кому она продает и какие стратегии использует для привлечения потенциальных клиентов.
• Обзор. Поищите в Интернете новости, информацию о связях с общественностью и другие упоминания о ваших конкурентах. Ищите в блогах и лентах Twitter, а также на сайтах с обзорами и рекомендациями.Хотя большая часть информации, которую вы найдете, будет анекдотичной и основана на мнении всего нескольких человек, вы можете, по крайней мере, получить представление о том, как некоторые потребители воспринимают вашу конкуренцию. Кроме того, вы также можете получить заблаговременное предупреждение о планах расширения, новых рынках, на которые они намереваются выйти, или об изменениях в руководстве.

Имейте в виду, что конкурентный анализ не только помогает вам понять своих конкурентов. Конкурентный анализ также может помочь вам определить изменения, которые необходимо внести в ваши бизнес-стратегии. Учитесь на сильных сторонах конкурентов, используйте слабые стороны конкурентов и применяйте тот же анализ к своему бизнес-плану.

Возможно, вас удивит то, что вы можете узнать о своем бизнесе, оценивая другие предприятия.

Определите  Потенциальные  Конкуренты

Предсказать, когда и где могут появиться новые конкуренты, бывает сложно. Для начала регулярно ищите новости о вашей отрасли, ваших продуктах, ваших услугах и вашем целевом рынке.

Но есть и другие способы предсказать, когда конкуренты могут последовать за вами на рынок. Другие люди могут увидеть ту же возможность, что и вы. Подумайте о своем бизнесе и своей отрасли, и если существуют следующие условия, вы можете столкнуться с конкуренцией:

• Отрасль имеет относительно высокую норму прибыли
• Выход на рынок относительно прост и недорог
• Рынок растет- — чем быстрее он растет, тем больше риск конкуренции
• Спрос и предложение не совпадают — предложение низкое, а спрос высокий
• Конкуренция очень слабая, поэтому есть много «места» для выхода на рынок других

В общих чертах, если обслуживание вашего рынка кажется легким, вы можете с уверенностью предположить, что конкуренты выйдут на ваш рынок. Хороший бизнес-план предусматривает и учитывает появление новых конкурентов.

Теперь обобщите то, что вы узнали, ответив на следующие вопросы в своем бизнес-плане:

• Кто мои нынешние конкуренты? Какова их доля на рынке? Насколько они успешны?
• На какой рынок нацелены нынешние конкуренты? Сосредоточены ли они на определенном типе клиентов, на обслуживании массового рынка или на определенной нише?
• Конкурирующие предприятия расширяют или сокращают свою деятельность? Почему? Что это значит для вашего бизнеса?
• Чем ваша компания будет отличаться от конкурентов? Какие слабые стороны конкурентов вы можете использовать? Какие сильные стороны конкурентов вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха?
• Что вы будете делать, если конкуренты уйдут с рынка? Что вы сделаете, чтобы воспользоваться этой возможностью?
• Что вы будете делать, если на рынке появятся новые конкуренты? Как вы будете реагировать на новые вызовы и преодолевать их?

Раздел «Анализ конкуренции» для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Наш ближайший и единственный конкурент — магазины велосипедов в Харрисонбурге, штат Вирджиния. Наш следующий ближайший конкурент находится на расстоянии более 100 миль.

Городские велосипедные магазины будут сильными конкурентами. Это устоявшиеся предприятия с отличной репутацией. С другой стороны, они предлагают некачественное оборудование и значительно менее удобное расположение.

Мы не планируем продавать велосипеды как минимум первые два года эксплуатации. Однако косвенно с нашим бизнесом конкурируют продавцы нового оборудования, поскольку клиенту, покупающему оборудование, уже не нужно арендовать оборудование.

Позже, когда мы добавим в нашу деятельность продажу нового оборудования, мы столкнемся с конкуренцией со стороны интернет-магазинов. Мы будем конкурировать с новыми розничными продавцами оборудования за счет персонализированного обслуживания и целевого маркетинга для нашей существующей клиентской базы, особенно через онлайн-инициативы.

• Предлагая оборудование среднего и высокого качества, мы даем клиентам возможность «опробовать» велосипеды, которые они, возможно, захотят приобрести позднее, создавая дополнительный стимул (помимо экономии затрат) для использования наших услуг.
• Экспресс-возврат арендованных велосипедов будет рассматриваться как гораздо более привлекательный вариант по сравнению с хлопотами, связанными с арендой велосипедов в Харрисонбурге и доставкой их к намеченным пунктам отправления для поездок.
• Онлайн-инициативы, такие как онлайн-продление и онлайн-бронирование, повышают удобство для клиентов и позиционируют нас как передового поставщика на рынке, в основном населенном, особенно в сегменте велоспорта, клиентами, которые, как правило, являются первопроходцами технологий.

• Аренда велосипедов и велосипедного снаряжения может восприниматься некоторыми представителями нашего целевого рынка как товарная сделка. Если мы не будем дифференцироваться с точки зрения качества, удобства и обслуживания, мы можем столкнуться с дополнительной конкуренцией со стороны других участников рынка.
• Один из магазинов велосипедов в Харрисонбурге является дочерней компанией крупной корпорации со значительными финансовыми активами. Если мы, как надеялись, захватим значительную долю рынка, корпорация может использовать эти активы для улучшения обслуживания, улучшения качества оборудования или снижения цен.

Хотя ваш бизнес-план в первую очередь предназначен для того, чтобы убедить вас  в том, что ваш бизнес имеет смысл, имейте в виду, что большинство инвесторов внимательно изучают ваш конкурентный анализ. Распространенной ошибкой предпринимателей является предположение, что они просто «сделают это лучше», чем любые конкуренты.

Опытные бизнесмены знают, что вы столкнетесь с жесткой конкуренцией: важно показать, что вы понимаете свою конкуренцию, понимаете свои сильные и слабые стороны по сравнению с этой конкуренцией, и что вы понимаете, что вам придется адаптироваться и меняться в зависимости от этой конкуренции.

И, даже если вы никогда не планируете искать финансирование или привлекать инвесторов, вы обязательно должны знать своих конкурентов.

Раздел «Конкурентный анализ» поможет вам ответить на вопрос «Против кого?» вопрос.

Операции

Следующим шагом в создании вашего бизнес-плана является разработка Операционного плана , который будет обслуживать ваших клиентов, поддерживать операционные расходы на одном уровне и обеспечивать прибыльность. В вашем операционном плане должны быть подробно описаны стратегии управления, укомплектования персоналом, производства, выполнения заказов, инвентаризации — всего, что связано с повседневным ведением вашего бизнеса.

К счастью, большинство предпринимателей лучше разбираются в своих операционных планах, чем в любых других аспектах своего бизнеса. В конце концов, хотя анализ вашего рынка или конкурентов может показаться неестественным, большинство начинающих предпринимателей, как правило, тратят много времени на размышления о том, как они будут управлять своим бизнесом.

Ваша цель – ответить на следующие ключевые вопросы:

• Какие помещения, оборудование и расходные материалы вам нужны?
• Какова ваша организационная структура? Кто отвечает за какие аспекты бизнеса?
• Требуются ли исследования и разработки либо во время запуска, либо в качестве текущей операции? Если да, то как вы будете выполнять эту задачу?
• Каковы ваши первоначальные кадровые потребности? Когда и как вы добавите персонал?
• Как вы будете устанавливать деловые отношения с продавцами и поставщиками? Как эти отношения повлияют на вашу повседневную деятельность?
• Как изменится ваша деятельность по мере роста компании? Какие шаги вы предпримете, чтобы сократить расходы, если компания изначально не оправдает ожиданий?

Операционные планы должны строго соответствовать вашей отрасли, сектору рынка и вашим клиентам. Вместо того, чтобы приводить пример, как я сделал с другими разделами, используйте следующее, чтобы определить ключевые области, которые должен охватывать ваш план:

Расположение и управление объектами

Что касается местоположения, опишите:

• Требования к зонированию
• Тип здания, который вам нужен
• Необходимое пространство
• Требования к электроснабжению и инженерным сетям
• Доступ: клиенты, поставщики, доставка и т.д.
  • Методы производства
    • Сервисные методы
    • Аварийный контроль
    • Продажа и обслуживание клиентов
    • Прием и доставку
    • Техническое обслуживание, Уборка и перенастройка
    • Лицензии и разрешения
    • Регистрация окружающей среды или здоровья
    • Патенты, товарные знаки и авторские права
    9 0015 Страхование
    • Типичный персонал
      • Разбивка навыков требуется
      • Обучение и удержание
      • Обучение
      • Политики и процедуры
      • Pay Cructures
      • Ожидаемые уровни инвентаризации
      • Уровень оборота
      • Срок службы
      • Сезонные колебания пользуется спросом
      • Основные поставщики
      • Резервные поставщики и планы на случай непредвиденных обстоятельств
      • Кредитная и платежная политика

      Звучит много? Может быть, но не все из вышеперечисленного должно быть в вашем бизнес-плане.

      Вы должны продумать и создать подробный план для каждой категории, но вам не нужно будет делиться результатами с людьми, которые читают ваш бизнес-план. :

      1. Если вы не планируете привлекать финансирование или внешний капитал, вы все равно можете воспользоваться преимуществами создания комплексного плана, учитывающего все ваши операционные потребности.
      2. Если вы все же ищете финансирование или внешний капитал, вы можете не включать все детали в свой бизнес-план, но у вас всегда будут ответы на любые операционные вопросы.

      Думайте об операциях как о разделе «реализация» вашего бизнес-плана. Что тебе нужно сделать? Как вы это сделаете? Затем создайте обзор этого плана, чтобы убедиться, что ваши вехи и сроки имеют смысл.

      Таким образом, раздел операций отвечает на вопрос «Как?» вопрос.

      Управленческая команда

      Многие инвесторы и кредиторы считают качество и опыт управленческой команды одним из наиболее важных факторов, используемых для оценки потенциала нового бизнеса.

      Но размещение работы в разделе «Команда управления» принесет пользу не только людям, которые могут прочитать ваш план. Это также поможет  вам  оценить навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются вашей управленческой команде. Удовлетворение потребностей вашей компании во время внедрения значительно повлияет на ваши шансы на успех.

      • Кто ключевые лидеры? (Если реальные люди не были идентифицированы, опишите тип необходимых людей.) Каковы их опыт, образование и навыки?
      • Есть ли у ваших ключевых руководителей опыт работы в отрасли? Если нет, то какой опыт они привносят в бизнес, который применим?
      • Какие обязанности будет выполнять каждая должность? (Создание организационной диаграммы может быть полезным.) Какие полномочия предоставляются и какие обязанности ожидаются на каждой должности?
      • Какой уровень заработной платы потребуется для привлечения квалифицированных кандидатов на каждую должность? Какова структура заработной платы в компании по должностям?

      Управленческий отдел нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

      Джим Рулер, владелец и менеджер

      Джо имеет более чем 20-летний опыт работы в велосипедном бизнесе. В течение 10 лет он работал менеджером по продукту в Acme Bikes.После этого он был операционным менеджером Single Track Cycles, магазина велосипедов с полным спектром услуг, расположенного в Бенде, штат Орегон. Он имеет степень бакалавра в области маркетинга Университета Дьюка и степень магистра делового администрирования Университета Содружества Вирджинии. (Полное резюме г-на Рулера можно найти в Приложении.)

      Мэри Гирсет, помощник менеджера

      Мэри была национальной чемпионкой США по горному велосипеду 2009 года. Она работала над разработкой продуктов для рам High Tec, создавая индивидуальные рамы и модификации рам для профессиональных велосипедистов.Она также имеет обширный опыт обслуживания клиентов и продаж, проработав четыре года в качестве онлайн-менеджера Pro Parts Unlimited, интернет-магазина высококачественного велосипедного оборудования и аксессуаров.

      В некоторых случаях вы также можете описать свои штатные расписания.

      Например, если вы производите продукт или предоставляете услугу и собираетесь нанять ключевого квалифицированного сотрудника, опишите полномочия этого сотрудника. В противном случае включите штатное расписание в раздел «Операции».

      Одно ключевое примечание: Не поддавайтесь искушению добавить «имя» к вашей управленческой команде в надежде привлечь инвесторов.Знаменитые члены команды менеджеров могут привлечь внимание ваших читателей, но опытные кредиторы и инвесторы сразу же спросят, какую роль на самом деле будет играть этот человек в управлении бизнесом, и в большинстве случаев эти люди не будут играть никакой значимой роли.

      Если у вас нет большого опыта, но вы готовы усердно работать, чтобы преодолеть этот недостаток, не поддавайтесь искушению включить в свой план людей, которые на самом деле не будут работать в бизнесе.

      Если вы не можете выжить без посторонней помощи, ничего страшного.На самом деле, это ожидаемо; никто ничего стоящего не делает сам по себе. Просто запланируйте получение помощи от нужных человек.

      Наконец, когда вы создаете раздел «Управление», сосредоточьтесь на учетных данных, но обратите особое внимание на то, что на самом деле будет делать каждый человек . Опыт и репутация — это хорошо, но действие — это все.

      Таким образом, ваш раздел «Управление» ответит на вопрос «Кто главный?» вопрос.

      Финансовый анализ

      Цифры говорят сами за себя.Итоговые результаты указывают на успех или неудачу любого бизнеса.

      Финансовые прогнозы и оценки помогают предпринимателям, кредиторам и инвесторам или кредиторам объективно оценить потенциал компании для достижения успеха. Если бизнес ищет внешнее финансирование, крайне важно предоставить исчерпывающие финансовые отчеты и анализ.

      Но самое главное, финансовые прогнозы говорят вам, есть ли у вашего бизнеса шансы на жизнеспособность, а если нет, то у вас есть еще много работы.

      Большинство бизнес-планов включают как минимум пять основных отчетов или прогнозов:

      • Бухгалтерский баланс: Описывает состояние денежных средств компании, включая активы, обязательства, акционеров и прибыль, удерживаемую для финансирования будущих операций или для финансирования расширения и роста. Он указывает на финансовое благополучие предприятия.
      • Отчет о прибылях и убытках. Этот отчет, также называемый отчетом о прибылях и убытках, содержит прогнозируемые доходы и расходы. Он показывает, будет ли компания прибыльной в течение определенного периода времени.
      • Отчет о движении денежных средств: прогноз денежных поступлений и расходов. Он показывает, как и когда денежные средства будут проходить через бизнес; без наличных расчеты (включая заработную плату) не могут быть произведены.
      • Операционный бюджет: Подробная разбивка доходов и расходов; предоставляет руководство о том, как компания будет работать с «долларовой» точки зрения.
      • Анализ безубыточности: Прогноз дохода, необходимого для покрытия всех постоянных и переменных расходов. Показывает, когда при определенных условиях бизнес может стать прибыльным.

      Легко найти примеры всего вышеперечисленного. Даже самые основные пакеты программного обеспечения для бухгалтерского учета включают шаблоны и образцы. Вы также можете найти шаблоны в Excel и Google Docs. (Быстрый поиск, такой как «отчет о прибылях и убытках в Google docs», дает множество примеров.)

      Или вы можете поработать с бухгалтером, чтобы создать необходимые финансовые прогнозы и документы.Конечно, не стесняйтесь, но сначала поэкспериментируйте с отчетами самостоятельно. Хотя вам не нужно быть бухгалтером, чтобы вести бизнес, вам нужно понимать ваши цифры, а лучший способ понять ваши цифры обычно состоит в том, чтобы на самом деле работать с вашими цифрами.

      Но, в конечном счете, инструменты, которые вы используете для получения своих цифр, не так важны, как то, насколько точны эти цифры, насколько это возможно, и помогут ли эти цифры вам решить, стоит ли делать следующий шаг и претворять в жизнь свой бизнес-план.

      Тогда Финансовый Анализ может помочь вам ответить на самый важный вопрос бизнеса: «Можем ли мы получить прибыль?»

      Некоторые бизнес-планы включают менее существенную, но потенциально важную информацию в разделе Приложения. Вы можете включить в качестве резервной или дополнительной информации:

      • Резюме ключевых руководителей
      • Дополнительные описания продуктов и услуг
      • Юридические соглашения
      • Организационные схемы
      • Примеры маркетинговых и рекламных материалов
      • Фотографии потенциальных объектов, продукты и т. д.
      • Резервное копирование для исследования рынка или конкурентного анализа
      • Дополнительные финансовые документы или прогнозы

      Имейте в виду, что создание Приложения обычно необходимо только в том случае, если вы ищете финансирование или надеетесь привлечь партнеров или инвесторов. Первоначально люди, читающие ваш бизнес-план, не хотят рыться в куче диаграмм, цифр и резервной информации. Если кто-то хочет копнуть глубже, прекрасно — он или она может ознакомиться с документами в Приложении.

      Таким образом, ваш бизнес-план может четко и кратко изложить вашу историю.

      В противном случае, поскольку вы создали свой бизнес-план, у вас уже должна быть резервная копия.

      Объединить все вместе

      Хотя вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, партнеров, поставщиков и т. д., никогда не забывайте, что цель вашего бизнес-плана — убедить вас в том, что ваша идея имеет смысл.

      Потому что в конечном итоге на кону ваше время, ваши деньги и ваши усилия.

      Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

      Как написать комплексный бизнес-план | Малый бизнес

      Планирование играет решающую роль в создании и развитии вашего бизнеса. Он действует как план того, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в ближайшие три-пять лет, и идея того, как это сделать. Он также может выявить потенциальные проблемы до их возникновения. В то время как предприятия были запущены с планом, состоящим из заметок на бумаге, всеобъемлющий бизнес-план охватывает все аспекты вашего нового предприятия.

      Резюме

      Резюме рассказывает людям о вашем бизнесе, его целях, а также о том, как и когда они будут достигнуты. Несмотря на то, что это первый раздел, который люди видят, он обычно пишется последним. Несмотря на то, что он состоит всего из нескольких абзацев или страниц, он служит вашим первым контактом с потенциальными инвесторами и кредиторами. Администрация по делам малого бизнеса США предлагает, если у вас есть налаженный бизнес, вы также должны включить свою миссию, информацию о компании, включая продукты и услуги, статистику роста компании и финансовый обзор.

      Обзор компании

      Раздел обзора компании предлагает подробное описание цели вашего бизнеса, его продуктов или услуг, а также ваших целевых клиентов. В нем также объясняется, чем ваш бизнес отличается от конкурентов и как это помогает вам в достижении ваших целей. Эта информация также называется анализом рынка. Это дает читателям представление о том, какую долю рынка вы планируете получить и как вы планируете ее получить, а также прогноз вашей валовой прибыли.Этот раздел может помочь вам определить сильные и слабые стороны ваших конкурентов, чтобы дать вам представление о возможности вашего бизнеса.

      Организация и управление

      В этом разделе описывается, как организован ваш бизнес на основе его юридической структуры, и указывается, кто чем занимается. Организационная схема вместе с пояснениями ролей проясняет структуру вашего бизнеса. Вы можете включить биографии вашей управленческой команды, информацию о совете директоров, а также владельцев и процент владения.В разделе также должны быть указаны графики компенсаций и ставки.

      Услуги и продукты

      Опишите продукты и услуги вашего бизнеса, включая их пользу для потребителя. Включите жизненный цикл вашего продукта, на какой стадии он находится и как это повлияет на его будущее. Интеллектуальная собственность, такая как патенты или авторские права, может быть указана в этом разделе. Если ваш продукт связан с исследованиями и разработками, включите эти действия.

      Маркетинг и продажи

      Теперь, когда вы знаете, что вы продаете, настало время написать о том, как и кому вы продаете.В этом разделе описывается ваша целевая аудитория, где она покупает ваш товар и какие средства массовой информации вы будете использовать для ее охвата. Эта маркетинговая стратегия поможет вам найти наиболее эффективный и действенный способ привлечь клиентов, что необходимо для роста вашего бизнеса. Продажи идут рука об руку с маркетингом. Опишите, кому и как вы планируете продавать свою продукцию.

      Запрос на финансирование

      Напишите о своих потребностях в финансировании, включая запуск и операционную деятельность в течение следующих пяти лет. Напишите, на что вы планируете потратить деньги, указав, идет ли речь о капитальных затратах или оборотном капитале.Опишите, как ваш бизнес будет управлять выкупом или приобретением, и включите план погашения или описание того, что произойдет, если вы продадите свой бизнес.

      Финансовые прогнозы

      Устоявшийся бизнес может использовать исторические данные для описания своих финансовых показателей. Используйте информацию как минимум за последние три года. К ним относятся отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств. Вы также должны указать любое залоговое имущество, которым владеет бизнес, например недвижимость, оборудование, транспортные средства или инвентарь. Согласно исследованию SBA, кредиторы хотят видеть прогнозы и то, как вы планируете достичь своих целей. Включите общий анализ финансового состояния компании.

      Приложение

      Приложение включает вспомогательные материалы, которые дополнительно иллюстрируют цели и задачи вашего бизнеса. Это могут быть рекомендательные письма, фотографии продуктов, финансовые графики и прогнозы.

      MRSC — Комплексное планирование

      На этой странице представлен обзор комплексного планирования для городов и округов в штате Вашингтон, включая обязательные и необязательные элементы в соответствии с Законом об управлении ростом, основные общественные объекты, уровни обслуживания и примеры комплексных планов.

      Некоторые другие местные органы власти также обязаны принимать «комплексные планы» в соответствии с различными законодательными актами, такими как портовые округа (см. RCW 53.20.010 и нашу страницу ресурсов портового округа) и районы водоснабжения документы гораздо более ограничены по объему и здесь не обсуждаются.

      ---

      Обзор

      Комплексные планы являются центральным элементом местного планирования. Комплексный план формулирует ряд целей, задач, политик, действий и стандартов, которые предназначены для руководства повседневными решениями выборных должностных лиц и сотрудников местных органов власти.

      Многие города и округа обязаны принимать комплексные планы, в то время как другие делают это добровольно.

      ---

      Обязательные и дополнительные элементы

      Закон об управлении ростом (GMA) требует, чтобы многие города и округа в Вашингтоне приняли всеобъемлющие планы, и в нем излагаются следующие обязательные и необязательные элементы:

      Обязательные элементы плана компенсации

      
      (RCW 36.70A.070)
      • Землепользование
      • Корпус
      • План капитальных сооружений
      • Коммунальные услуги
      • Сельское развитие (только округа)
      • Транспорт
      • Порты (обязательно для городов с годовым доходом от морских портов, превышающим 60 миллионов долларов, RCW 36. 70А.085)

      Дополнительные элементы Comp Plan

      • Экономическое развитие*
      • Парки и зоны отдыха*
      • Консервация (RCW 36.70A.080)
      • Солнечная энергия (RCW 36.70A.080)
      • Отдых (RCW 36.70A.080)
      • Планы подрайонов (районы, сельские деревни, городские застройки, племенные территории и т. д.)
      • Порты (необязательно для городов с годовым доходом от морских портов от 20 до 60 миллионов долларов США, RCW 36.70А.085)

      *Эти элементы перечислены как обязательные в RCW 36.70A.070(7) и (8), но на самом деле они необязательны, поскольку не были выделены средства для оплаты их подготовки согласно RCW 36.70A.070(9). ).

      ---

      Элемент землепользования

      Хотя все эти элементы важны, элемент землепользования задает направление будущего роста сообщества и обычно изображается в виде карты будущего землепользования. Карта будущего землепользования, которая ориентирована на политику, затем реализуется в значительной степени с помощью официальной карты зонирования, являющейся инструментом регулирования.

      Поскольку эти карты так тесно связаны, изменение зонирования не может быть одобрено, если оно не согласуется с картой будущего землепользования.

      ---

      Основные общественные объекты

      Каждый комплексный план должен также охватывать «основные общественные объекты», которые обычно трудно разместить, и которые обычно включаются в элемент землепользования. По закону (RCW 36.70A.200) основные общественные объекты включают:

      • Аэропорты
      • Государственные учреждения образования
      • Государственные или региональные транспортные средства (определены в RCW 47.06.140)
      • Государственные и местные исправительные учреждения
      • Объекты по обращению с твердыми отходами
      • Стационарные учреждения, в том числе учреждения для лечения наркомании, психиатрические учреждения, групповые дома и безопасные учреждения временного пребывания по месту жительства (определено в RCW 71.09.020)
      • Объекты региональной транспортной администрации (определены в RCW 81. 112.020)

      Ни один местный комплексный план или постановление о развитии не могут препятствовать размещению основных общественных объектов (RCW 36.70А.200). Города и округа должны разработать критерии для размещения основных общественных объектов (см. также WAC 365-196-550 и WAC 365-196-570).

      Следует отметить, что такие учреждения не обязательно должны принадлежать или управляться государственной организацией, если они предоставляют общественные услуги (например, групповой дом, предлагающий стационарные услуги).

      ---

      Уровни обслуживания

      Комплексные планы также включают стандарты уровня обслуживания (LOS) — минимальные стандарты того, сколько общественных объектов или услуг требуется для надлежащего обслуживания населения.Местные органы власти обязаны устанавливать стандарты LOS для определенных транспортных средств, чтобы соответствовать требованиям параллелизма GMA — например, новый комплекс не может быть построен, если для его обслуживания нет надлежащих транспортных средств. Для получения дополнительной информации см. нашу страницу о параллелизме.

      Хотя транспорт является единственным элементом, требующим стандартов LOS и параллелизма, местные органы власти часто включают в свои комплексные планы и другие стандарты LOS. Эти стандарты могут охватывать широкий спектр других общественных объектов, таких как (но не ограничиваясь ими) парки, школы, ливневые стоки, твердые отходы, библиотеки, а также полицейские и пожарные службы.

      Транспортные стандарты LOS обычно выражаются буквами от A до F, в то время как для большинства других объектов LOS обычно выражается как среднее значение или отношение (например, минимальная площадь парка на 1000 жителей, среднее время реагирования на чрезвычайные ситуации или средний размер класса).

      Определение «адекватных» удобств и услуг может различаться даже в сообществах одинакового размера. Например, «адекватная» площадь парка может варьироваться в зависимости от процента пожилых людей или молодежи, природных ресурсов, таких как озера или пляжи, и других факторов.Если существующее соотношение площади парков к населению покажется жителям адекватным, эти соотношения могут хорошо послужить стандартом для будущего. Если есть списки ожидания на использование игровых площадок и бассейнов, жители могут захотеть более высоких стандартов.

      ---

      Координация с соседними юрисдикциями

      Город или округ должны согласовывать свой комплексный план с любыми другими городами или округами, с которыми он имеет общую границу (RCW 36.70A.100). Чтобы облегчить это, округа в сотрудничестве с городами в пределах их границ несут ответственность за разработку политики планирования на уровне округа, которая устанавливает основу для направления роста населения и инвестиций в инфраструктуру в пределах региона (RCW 36.70А.210). Обратите внимание, что эти политики и решения в масштабах округа не меняют права городов на землепользование.

      ---

      Реализация

      GMA уделяет большое внимание реализации, и цели комплексного плана не могут быть достигнуты без сильной нормативной и финансовой поддержки (такой как зонирование, капитальные и некапитальные расходы).

      Эти регуляторные и финансовые инструменты могут также поддерживаться другими усилиями, такими как волонтерская деятельность, вовлечение граждан и бизнеса и образовательные программы.

      ---

      Изменения и обновления комплексного плана

      Каждый город и округ, планирующие в соответствии с GMA, должны проводить тщательный пересмотр своего комплексного плана каждые восемь лет в соответствии с графиком, приведенным в RCW 36.70A.130, и при необходимости пересматривать свой план.

      Кроме того, эти юрисдикции могут рассматривать небольшие поправки к комплексному плану не чаще одного раза в год, за некоторыми исключениями (RCW 36.70A.130(2)). Вместо того, чтобы принимать изменения по частям, предлагаемые поправки должны рассматриваться «одновременно, чтобы можно было установить совокупный эффект различных предложений.

      Для получения дополнительной информации см. нашу страницу, посвященную обновлениям комплексного плана/правил разработки.

      ---

      Примеры комплексных планов

      Ниже приведены несколько образцов комплексных планов и планов подрайонов, принятых в соответствии с Законом об управлении ростом. Более подробный список комплексных планов можно найти в наших профилях городов и поселков (нажмите на город) и профилях округов.

      Городские комплексные планы и постановления

      Комплексные планы и постановления округа

      Планы районов и кварталов

      • Береговая линия План участка станции на 185-й улице (2015 г.) – основное внимание уделяется устойчивости / пригодности для жизни, поэтапной стратегии реализации и активному процессу вовлечения общественности.Победитель конкурса «Умные сообщества губернатора» 2016 года.
      • Такома План подрайона Южного центра города (2014 г.) — Комбинированный план подрайона и EIS для территории, включая районы Tacoma Dome и Brewery, кампус UW-Tacoma и зону реконструкции набережной Foss Waterway. Лауреат премии губернатора Smart Communities Award 2014 и премии APA/PAW за выдающиеся достижения 2014 года
      .

      ---

      Рекомендуемые ресурсы

      Ниже приведены несколько полезных ресурсов, связанных с комплексным планированием и Законом об управлении ростом.

      Комплексный процесс планирования | Планирование полных сообществ в штате Делавэр

      Введение

      Стратегии государственной политики и расходов на 2015 год обеспечивают основу политики для планирования в Делавэре и организованы вокруг следующих принципов:

      • Создание более эффективного и действенного правительства путем координации местных действий по землепользованию с государственной инфраструктурой и предоставлением услуг, в основном посредством реализации Стратегии государственной политики и расходов .
      • Содействие экономическому росту путем обеспечения предсказуемой и прозрачной проверки землепользования и процесса выдачи разрешений, а также привлечения государственных и местных инвестиций в инфраструктуру.
      • Улучшить возможности получения образования для детей штата Делавэр, работая со школьными округами и местными органами власти над размещением новых школ в экономически эффективных районах в соответствии с Стратегиями государственной политики и расходов и комплексными планами местных органов власти.
      • Повысьте качество жизни для всех жителей штата Делавэр путем создания «полных сообществ», богатых удобствами и услугами, поощряя широкий выбор жилья и бизнеса, а также защищая природные ресурсы и нашу сельскохозяйственную экономику.

      Управление по координации государственного планирования штата Делавэр (OSPC) работает над улучшением координации и эффективности решений по землепользованию, принимаемых властями штата, округа и муниципалитета, при создании и поддержании высокого качества жизни в штате Делавэр.Специалисты по планированию OPSC, Группа услуг по планированию Института государственного управления (IPA) Университета Делавэра, а также частные плановые и консалтинговые фирмы могут оказать техническую помощь в подготовке всеобъемлющих планов местных органов власти.

      Темы, обсуждаемые в следующем разделе:

      • Что такое комплексный план?
      • Комплексные планы и взаимодействие с общественностью
      • Роли в процессе комплексного планирования
      • Процесс принятия комплексного плана
      • Коды зонирования, подразделения и землепользования
      • Состояние ПЛЮС Процесс
      • Передовой опыт комплексного планирования

      Что такое комплексный план?

      Структура планирования в Делавэре

      Комплексный план является основой для планирования в штате Делавэр.Зонирование, подразделение и другие инструменты регулирования являются основными средствами реализации плана. Всеобъемлющий план и кодексы землепользования (зонирование и подразделение) важны, потому что они будут по-прежнему оставаться основными механизмами, посредством которых многие элементы, составляющие полное сообщество, узакониваются, разрешаются, поощряются и управляются.

      Комплексный план сообщает о целях и задачах сообщества, обеспечивает план будущего землепользования и служит основой для зонирования, подразделения и кодексов землепользования.Комплексный план — это документ, состоящий из текста и серии карт, который:

      • Определяет цели сообщества и излагает его видение будущего;
      • В рамках своей разработки обращается к разнообразной группе заинтересованных сторон за их помощью, идеями и опытом в разработке этих целей и определении действий, необходимых для их достижения; и
      • Предоставляет руководство по разработке законов, политик и программ для реализации, включая иногда генеральный план.
      Код штата Делавэр Требования

      Комплексный план является не только полезным руководством, но и обязательным для всех органов местного самоуправления в штате Делавэр, и он считается законом. Раздел 22, глава 7, раздел 702 Кодекса Делавэра требует от муниципалитетов Делавэра подготовки комплексных планов, которые «[поощряют] наиболее подходящее использование физических и финансовых ресурсов муниципалитета и координацию муниципального роста, развития и инвестиций в инфраструктуру. действия с действиями других муниципалитетов, округов и штата. От округов Делавэр также требуется подготовить и принять всеобъемлющие планы. Стандарты комплексных планов округов приведены в Разделе 9 Кодекса штата Делавэр .

      Комплексные планы городов и поселков с населением менее 2000 человек должны включать муниципальную стратегию развития. Более крупные города и поселки должны разработать более подробные комплексные планы землепользования. Каждый муниципалитет штата Делавэр должен пересматривать свой принятый комплексный план не реже одного раза в пять лет, чтобы определить, актуальны ли его положения.Кроме того, принятый комплексный план должен пересматриваться, обновляться и вноситься поправки по мере необходимости, а также повторно приниматься не реже одного раза в 10 лет.

      Комплексные планы и взаимодействие с общественностью

      Комплексный план выражает ценности и предпочтения сообщества. Это основа для принятия решений, законов, правил и политики в области развития. Он отражает желаемое будущее сообщества.

      Чтобы убедиться, что комплексный план четко формулирует эти ценности, важно привлечь сообщество.Вопрос в том, как обеспечить его участие. Один из способов состоит в том, чтобы полагаться на руководящий орган, избранный избирателями для их представления, персонал или назначенные комитеты и комиссии. Кроме того, необходим непосредственный вклад сообщества через открытые семинары, форумы и слушания. Многие сообщества дополняют традиционные подходы с высоким уровнем прикосновения высокотехнологичными форматами, которые создают возможности для общественного взаимодействия через Интернет и социальные сети. Сочетание высокотехнологичных и высокотехнологичных методов взаимодействия с общественностью придает плану легитимность и гарантирует, что он отражает ценности сообщества.

      Каждая юрисдикция должна привлекать общественность в соответствии со своими ресурсами, размером и проблемами. Как бы то ни было, важно создать среду для совместной работы, которая активно вовлекает сообщество во все аспекты процесса принятия решений, включая разработку, обновление и/или пересмотр всеобъемлющего плана. Устойчивый комплексный план разработан и ориентирован на сообщество. Заинтересованные стороны, представляющие различные интересы сообщества, должны с самого начала вовлекаться в комплексный процесс планирования.Их вклад жизненно важен для разработки видения сообщества, установления целей и задач, а также для рассмотрения проекта плана до его принятия местным органом управления.

      Несмотря на то, что различные стратегии вовлечения сообщества важны, важно, чтобы о каждой встрече, семинаре, форуме, слушании и т. д. было обеспечено надлежащее уведомление, чтобы каждый, кто желает высказать свое мнение или принять участие, получил такую ​​возможность, а решения были прозрачными. .

      Роли в процессе комплексного планирования

      «Для этого требуется деревня», возможно, это подходящий способ описать, как должен разрабатываться комплексный план сообщества.Партнеры по планированию, такие как руководящий орган местного самоуправления, администрация (и консультанты), комиссия по планированию и граждане, играют определенную роль в разработке видения, достижении консенсуса, получении предложений от граждан, уточнении и принятии комплексного плана, соответствующего Стратегиям 2010 года. по государственной политике и расходам .

      Руководящий орган

      Руководящим органом являются выборные должностные лица местного самоуправления, избираемые квалифицированными избирателями юрисдикции.В зависимости от юрисдикции в Делавэре руководящий орган может называться городским или городским советом, городскими комиссарами, комиссарами графства или налоговым судом. Роль руководящего органа в комплексном планировании включает:

      • Назначение уполномоченных по планированию,
      • Принятие или обновление комплексного плана,
      • Принятие комплексных правил изменения зонирования, которые соответствуют назначениям землепользования в плане, и
      • Представление годового отчета о выполнении плана в Управление координации государственного планирования.

      Комиссия по планированию

      Ответственность за планирование местного самоуправления состоит в том, чтобы подготовить комплексный план для принятия руководящим органом. Все планы должны предусматривать взаимодействие с общественностью . Общественный вклад наиболее полезен в начале процесса планирования и должен помочь сформировать цели и рекомендации плана. Комиссия по планированию, работающая с администраторами и консультантами местных органов власти, может запланировать семинары, чтобы получить общественное мнение и подготовить документ для рекомендации руководящему органу.

      В дополнение к подготовке плана многие руководящие органы полагаются на свои комиссии по планированию для получения рекомендаций по вопросам, связанным с развитием. Комиссии по планированию часто дают рекомендации руководящему органу по изменению зонирования, изменениям в постановлениях о зонировании или подразделении, а также совету по корректировке по запросам на отклонения и / или особые исключения. Многие рассматривают, а некоторые утверждают планы развития (подразделения и участка).

      Административный персонал и консультанты

      Административный персонал местного органа власти может обратиться за помощью к OSPC, IPA или другим консультантам, чтобы помочь с любым или всеми аспектами подготовки комплексного плана и процесса участия общественности.Типичные роли консультанта могут включать:

      • Помощь местным чиновникам в разработке плана,
      • Предоставление исследований по вопросам по мере необходимости,
      • Преобразование плана в документ,
      • Содействие в выполнении государственных требований и
      • Помощь в работе с населением.

      Граждане и другие заинтересованные лица

      Граждане включают избирателей (могут включать владельцев собственности-нерезидентов в некоторых юрисдикциях), которые избирают членов руководящего органа.Другие заинтересованные стороны, которые являются членами местного сообщества и могут быть затронуты планами землепользования, также должны быть включены в процесс участия общественности. Примеры видов взносов членов местного сообщества могут включать:

      • Участие в общественных слушаниях и собраниях,
      • Предоставление профессиональной экспертизы,
      • Помощь в сборе информации для планирования, например, при обследовании землепользования,
      • Выступление в качестве сторонников плана, особенно после его принятия, и
      • Работа в специальных комитетах для консультирования комиссий по планированию или углубленного изучения вопросов.

      Роль состояния — сертификация плана

      Раздел 29, раздел 9103 Кодекса Делавэра требует, чтобы губернатор (или координатор штата по планированию, если губернатор так назначит) удостоверял комплексные планы округа и муниципалитета. Процесс сертификации включает обзор и комментарии государственных ведомств и агентств. OSPC организует процесс комментариев и работает с каждой юрисдикцией по вопросам, необходимым для сертификации плана.

      Проверка штата основывается на целях, политике и критериях землеустройства штата, установленных губернатором, комитетом Кабинета министров по вопросам государственного планирования, законами или постановлениями штата или последним капитальным бюджетом штата.Он не предназначен для опережения, замены или отмены местных усилий по планированию. Его основное внимание уделяется «… потенциальным финансовым последствиям предлагаемого комплексного плана округа или муниципалитета, поскольку они связаны с финансируемой государством инфраструктурой и услугами, включая, помимо прочего, транспорт, системы водоснабжения и канализации, государственные школы, доступное жилье и общественную безопасность. ».

      Процесс принятия комплексного плана

      Процесс принятия комплексного плана должен быть адаптирован к потребностям каждой местной юрисдикции.На рисунке показан типичный рабочий процесс.
      

      Типовые элементы комплексного плана

      Хотя каждая юрисдикция должна составлять свой всеобъемлющий план в соответствии со своими потребностями и требованиями штата, типовой план может содержать некоторые или все из следующих элементов.

      • История юрисдикции
      • Описание процесса, ведущего к принятию плана, особенно участие общественности
      • Профиль сообщества
      • Ресурсы окружающей среды
      • Исторические ресурсы
      • Корпус
      • Коммунальные объекты и услуги
      • Транспорт
      • Землепользование — существующее и будущее
      • Рост и присоединение
      • Стратегии реализации
        Как это сделать — зонирование, присоединение, программы капитального ремонта, заявки на гранты, программа Main Street, генеральное планирование

      Элемент землепользования

      Элемент комплексного плана землепользования состоит из текста и карт, касающихся землепользования.Землепользование – это общее описание того, как земля занята или предназначена для использования (или использования). Он отображается на картах, которые показывают текущие (существующие) и желаемые (будущие) местоположения различных типов землепользования. Основными видами землепользования являются жилые, коммерческие, промышленные и пустующие. На многих картах землепользования также указаны земли, используемые под сельское хозяйство, открытые пространства, институциональные или общественные объекты (школы, больницы, объекты общественной безопасности) и коммунальные услуги (водохранилища, очистные сооружения, электрические подстанции).Количество назначений землепользования зависит от размера юрисдикции и модели ее развития.

      Будущее землепользование описывает и изображает желаемую (будущую) модель развития юрисдикции. Он включает текст, описывающий будущее землепользование в пределах юрисдикции в общих чертах, и карту, показывающую их расположение. Это важно, потому что он формирует основу для санкционированного государством комплексного изменения зонирования, которое должно быть выполнено в течение 18 месяцев после принятия плана.

      Коды зонирования, подразделения и землепользования

      Кодексы зонирования, подразделения и землепользования являются основными способами реализации (выполнения) комплексных планов.Независимо от того, называются ли они постановлениями, кодексами, стандартами или положениями, они представляют собой законы, предусматривающие наказание за нарушение.

      Зонирование

      Что такое зонирование?

      Целью зонирования является защита здоровья, безопасности и общего благосостояния. Это достигается за счет регулирования использования земли и установления стандартов для типов, размеров и высоты зданий. Ранние правила зонирования характеризовались жестким разделением землепользования и негибкими массовыми стандартами (размеры участков, отступы от границ собственности, стандарты парковки и т. д.).). Современные кодексы зонирования часто включают стандарты, которые поощряют (а в некоторых случаях предписывают) развитие, ориентированное на транзит (TOD), сохранение исторического наследия, интеграцию пешеходных и велосипедных дорожек в районы и защиту природных ресурсов (поймы, водоносные горизонты и водно-болотные угодья). . Они также разрешают застройку, объединяющую отдельные дома, дуплексы, таунхаусы и квартиры, а также целые сообщества, состоящие из жилых, коммерческих, рабочих мест и возможностей для отдыха.В последнее время коды на основе форм больше концентрируются на городской форме (уличные пейзажи и дизайн зданий), а не на разделении использования.

      Зонирование делит муниципалитет на районы (зоны или районы зонирования) и устанавливает правила для каждого района. Постановление о зонировании состоит из письменного документа и карты. Постановление определяет виды деятельности (использования), которые могут иметь место в каждом районе либо по праву (при любых обстоятельствах), либо при определенных условиях (условное использование и/или особые исключения).Он также регулирует высоту зданий, размеры участков, отступы от улиц и прилегающих участков, дворы и зеленые насаждения, количество и размеры знаков, место для внеуличной парковки. Многие современные постановления включают положения, регулирующие застройку вблизи пойм, водно-болотных угодий, устьев колодцев и водоносных горизонтов.

      На карте зонирования показаны границы каждого района зонирования в пределах юрисдикции. В соответствии с законодательством штата районы зонирования должны соответствовать назначению землепользования.На приведенном ниже рисунке показана связь между назначением землепользования в комплексном плане и районами зонирования, принятыми после принятия плана. Было бы непоследовательно помещать недвижимость, землепользование которой предназначено для проживания, в район коммерческого или промышленного зонирования. Объект жилого назначения целесообразно размещать в любом из четырех районов жилого зонирования.

      Правовая основа для зонирования в Делавэре

      Раздел 22, глава 3 Кодекса штата Делавэр уполномочивает муниципалитеты принимать правила зонирования.Раздел 301 гласит, что:

      …законодательный орган городов и объединенных городов может регулировать и ограничивать высоту, этажность и размер зданий и других сооружений, процентную долю земли, которая может быть занята, размер дворов, дворов и других открытых пространств, плотность застройки. населения, а также расположение и использование зданий, сооружений и земли для торговли, промышленности, проживания или других целей.

      Раздел 303 Раздела 22 требует, чтобы правила зонирования были приняты в соответствии с муниципальными комплексными планами.В Кодексе Делавэра нет положений о принятии постановлений о муниципальных образованиях. Положения о зонировании и подразделении округов можно найти в Разделе 9, и иногда они различаются от округа к округу.

      Ссылка на землепользование и зонирование — Клейтон, Делавэр

      Подразделение

      Подраздел относится к процессу разделения или объединения земли для застройки. Правила, регулирующие этот процесс, определяют расположение инженерных сетей, уличные полосы отвода, открытые пространства и места общего пользования.В них также описываются услуги, такие как вода, канализация, газ и электричество, а также удобства, которые застройщик должен установить перед продажей разделенной (или собранной) земли.

      Коды землепользования

      Код землепользования — это постановление, объединяющее положения о зонировании и подразделении в единый документ. Американская ассоциация планирования (APA) описывает Унифицированное постановление о развитии (UDO) как инструмент местной политики, который сочетает в себе традиционные правила зонирования и подразделения, а также другие необходимые городские правила, такие как правила проектирования, правила знаков и управление поймами и ливневыми водами. один документ.UDO может:

      • Лучше реагировать на то, как происходит развитие. С годами грань между зонированием и подразделением стала размытой, поскольку процессы обзора развития стали более сложными, часто включающими разделенную и неразделенную землю, сообщества смешанного использования, поэтапное строительство и управление окружающей средой.
      • Повышение эффективности правил землепользования. Комиссары по планированию, персонал, выборные должностные лица, заявители и широкая общественность имеют только один набор стандартов и правил, с которыми им необходимо ознакомиться, и процессы утверждения для каждой заявки, связанной с развитием (от разрешения на забор до нового запланированного города). разработка) входит в стоимость.
      • Избегайте дублирования правил, противоречащих друг другу стандартов и часто несоответствий, часто встречающихся в отдельных документах по зонированию и подразделению.

      Несколько местных органов власти Делавэра (Беллефонте, Блейдс, Бриджвилль, округ Нью-Касл, Оушен-Вью, Таунсенд и Вайоминг) объединили зонирование и подразделение в единое постановление, обычно называемое единым постановлением о развитии, кодексом землепользования или землепользованием. и код разработки. Юрисдикция не должна создавать кодекс землепользования, просто скопировав свои положения о подразделении в постановление о зонировании или наоборот.Тем не менее, юрисдикция, которая решает сделать это, создает возможность для модернизации способов организации и администрирования нормативных актов.

      Состояние ПЛЮС Процесс

      В дополнение к сертификации комплексного плана, государство проверяет ряд других местных действий по землепользованию. Эту процедуру часто называют процессом предварительной службы землепользования (PLUS). Хотя шаги, ведущие к пересмотру, одинаковы для всех проектов, последующие действия несколько отличаются для каждого типа проекта.Эти обзоры, координируемые OSPC, объединяют специалистов по планированию государственных органов, чтобы прокомментировать местные действия по землепользованию до их принятия или утверждения округами и муниципалитетами.

      Поскольку предоставление многих инфраструктурных объектов и услуг является общей ответственностью в штате Делавэр, важной особенностью этих проверок является то, что они собирают вместе представителей государственных органов, местных органов власти и заявителей на одной встрече. Еще один важный аспект заключается в том, что они происходят в начале процессов утверждения местных разработок до того, как государственные органы или разработчики будут привязаны к обязательствам по финансированию.

      Участники государственного агентства

      Хотя Кодекс штата Делавэр предусматривает, что любое агентство штата должно участвовать в процессе проверки по запросу OSPC, следующие агентства являются типичными участниками:

      • Департамент транспорта
      • Департамент природных ресурсов и экологического контроля
      • Государственное жилищное управление
      • Государственный пожарный
      • Департамент сельского хозяйства
      • Комиссия государственной службы
      • Департамент здравоохранения и социальных служб, Отдел общественного здравоохранения
      • Управление экономического развития
      • Департамент образования

      Назначение

      • Для обеспечения того, чтобы местные решения по землепользованию были совместимы и согласовывались с планами и политикой всех уровней правительства.
      • Эффективно, действенно и своевременно направлять ограниченные ресурсы штата.
      • Для упрощения и координации процесса государственного регулирования и проверки.

      Проекты, подлежащие государственной экспертизе

      Раздел 9203 Кодекса штата Делавэр предписывает, чтобы любой из следующих проектов проходил государственную экспертизу.

      1. Жилые кварталы, включающие внутренние дорожные сети и более 50 единиц.
      2. Предложения по разделению нежилых помещений общей площадью более 50 000 квадратных футов.
      3. Заявки на изменение зонирования, условное использование, пересмотр плана участка и/или подразделение в пределах экологически чувствительной территории, как это определено комплексным планом местной юрисдикции.
      4. Заявки на аннексию, которые не соответствуют комплексному плану местной юрисдикции.
      5. Заявки на изменение зонирования, которые не соответствуют комплексному плану местной юрисдикции.
      6. Любые местные правила землепользования, постановления или требования, отправленные в OSPC местной юрисдикцией для получения консультативного комментария.
      7. Окружные и муниципальные комплексные планы.
      8. Любые дополнительные проекты, которые должны быть переданы на рассмотрение перед подачей заявки, как это установлено местной юрисдикцией.

      Передовой опыт комплексного планирования

      В этом разделе представлены несколько передовых практик в штате Делавэр для мероприятий по взаимодействию с общественностью и элементы кодекса землепользования.
      

      Государство признает, что участие граждан имеет важное значение в процессе принятия, изменения или отмены административных регламентов, и может инициировать процесс определения действительности и применимости регламентов.Кроме того, местным органам власти рекомендуется разрабатывать стратегии взаимодействия с населением, чтобы решения отражали общественные нужды и интересы, учитывали различные точки зрения и ценности и принимались в сотрудничестве и на основе консенсуса всех заинтересованных сторон.

      Соседские собрания Ньюарка: Комплексный план развития V

      На приведенном ниже рисунке показан один из аспектов программы взаимодействия с общественностью города Ньюарк. В дополнение к ряду «тематических встреч» программа включала три семинара по соседству.Каждый семинар проводился в одном из мест в каждой из трех групп по соседству, показанных ниже.

      
      Источник: Комплексный план развития: Отчет о проделанной работе, Ньюарк, Делавэр

      Ужин в Клейтоне: обновление комплексного плана на 2008 г.

      Разочарованные явкой участников первого общественного семинара перед принятием плана на 2008 год, городской совет Клейтона и комиссия по планированию спонсировали общественный ужин в помещении для собраний и банкетов пожарной охраны.Приглашения на ужин были помещены в городские счета за коммунальные услуги, а газета Clayton SunTimes разместила в своем веб-издании статью, опубликованную за две недели до мероприятия. На ужине присутствовало около 100 человек.

      Фотографии Дэвида Эджелла, OSPC

      Коды землепользования

      В этом разделе рассматриваются передовые методы трех недавно пересмотренных кодексов землепользования. Первый — тип мышления Полных Сообществ — смешанное использование. В 2010 году администрация города Оушен-Вью изменила свои правила многофункциональной жилой застройки и разработала новые стандарты многофункциональной застройки, чтобы разрешить застройку как жилой, так и коммерческой застройки.

      Следующие два передовых метода сосредоточены на организации. Независимо от того, содержатся ли стандарты землепользования в юрисдикции в постановлениях о зонировании и подразделении или в едином кодексе землепользования, важно четко представить правила. Первый исходит от города Беллефонте, где список разрешенных видов использования в каждом районе зонирования приведен в таблице. Следующим организационным инструментом является графическая схема процесса разработки-утверждения в Городе Клинков.

      Многофункциональная застройка с видом на океан Код землепользования и застройки

      Кодекс землепользования и застройки

      Ocean View предусматривает два типа многофункциональных застроек.Район PRC предусматривает сочетание жилых домов, хотя допускается ограниченная площадь коммерческой застройки. Зона MXPC позволяет больше сочетать жилую и коммерческую недвижимость. Как указано в заявлении о целях и намерениях, во время изменения зонирования требуется концептуальный план.

      Статья IV. Планируемые районы зонирования сообщества § 999-46. Установлено и цель A. Установлено — см. также § 999-22. (1)    Район зонирования запланированного жилого сообщества (RPC). (2)    Район зонирования запланированного сообщества смешанного использования (MXPC). B. Цели и намерения. (1)    Запланированные сообщества, предусмотренные в этих округах, предназначены для надлежащего сочетания жилого и коммерческого использования. Соответственно, некоторые запланированные сообщества могут иметь только жилое использование, другие могут включать в себя в основном жилое использование с небольшой долей коммерческой деятельности, в то время как другие могут надлежащим образом включать до 50% коммерческого использования в одном запланированном сообществе. (2)    Чтобы создать улучшенную жилую среду за счет единой застройки, необходимо утвердить концептуальный план, чтобы ходатайство о реклассификации было удовлетворено. (3)    Разрешая сочетание жилых единиц и совместимых коммерческих объектов, поощряется инновационный дизайн. (4)    Допускаются гибкие стандарты размеров для минимизации затрат на инфраструктуру. (5)    Ресурсы окружающей среды сохраняются благодаря требованиям к общему открытому пространству.

      Виды использования, организованные в виде таблицы по районам зонирования в Bellefonte Код землепользования

      Принятый в 2010 году Кодекс землепользования Bellefonte переформатировал способ представления разрешенных видов использования из диалога, организованного районом зонирования, в таблицу, показанную ниже.

      Процесс обзора разработки

      Графическое описание обзора развития в Кодексе землепользования и развития штата Вайоминг

      Это пример того, как процесс проверки разработки в Вайоминге упрощается, независимо от того, должна ли проверка утверждаться план подразделения или план участка.

      Использование графики для иллюстрации концепций планирования

      Графика может быть включена в код зонирования, подразделения или землепользования. В этом примере, разработанном для Образовательной программы по планированию штата Делавэр, рисунок помогает проиллюстрировать и способствовать пониманию терминов планирования, которые используются в постановлениях местных органов власти.

      Здание — Любое сооружение, имеющее крышу, поддерживаемую колоннами или стенами, предназначенное для укрытия, жилья или ограждения любого человека, животного, технологического оборудования, товаров или материалов любого вида.

      Здание, Пристройка — Второстепенное строение на том же участке, что и основное здание, в котором осуществляется явно второстепенное использование и подчинено основному назначению участка.

      Здание, основной — Здание, на котором расположено основное использование участка, на котором оно расположено.

      Линия отступа — Линия, которая представляет собой требуемое минимальное расстояние от любой линии участка и определяет область, в пределах которой должно быть размещено основное строение.См. также Двор .

      Структура — Комбинация материалов для образования конструкции для использования, проживания или украшения независимо от того, установлена ​​ли она на, над или под поверхностью земли или воды.

       

       

       

       

      комплексных планов | Департамент по местным делам

      Муниципалитеты и округа уполномочены готовить комплексные планы в качестве долгосрочного руководящего документа для сообщества по достижению его видения и целей.Комплексный план (или генеральный план) обеспечивает политическую основу для инструментов регулирования, таких как зонирование, правила подразделения, аннексии и другие политики. Всеобъемлющий план продвигает видение, цели, задачи и политику сообщества, устанавливает процесс упорядоченного роста и развития, учитывает как текущие, так и долгосрочные потребности и обеспечивает баланс между природной и искусственной средой (см. CRS 30-). 28-106 и 31-23-206.) Элементы, рассматриваемые в комплексном плане, могут включать: отдых и туризм (требуется законодательством штата), транспорт, землепользование, экономическое развитие, доступное жилье, окружающую среду, парки и открытые пространства, природные и культурные ресурсы, опасности, капитальные улучшения, водоснабжение и сохранение, эффективность в правительстве, устойчивость, энергетика и городской дизайн.

       

      Подробнее о комплексном или генеральном планировании

      ---

      Многие местные органы власти нанимают консультанта для обновления своего всеобъемлющего плана. Эта ссылка Американской ассоциации планирования предоставляет местным органам власти рекомендации по процессу выбора консультанта, включая написание запроса на предложение (RFP).

      Для получения дополнительной информации о политике землепользования, связанной с сохранением водных ресурсов, см. страницу интеграции водных ресурсов и землепользования CDO.

      Включение водных ресурсов во всестороннее руководство по планированию Центра земельной и водной политики Бэббита 

      Пример комплексных планов

      ---

      Ниже приведены ссылки и краткие описания образцов комплексных планов из различных округов и муниципалитетов Колорадо.(Примечание. Эти описания не претендуют на полноту или оценку качества каждого плана.)

      Образцы плана округа

      округ Адамс
      Примечание. Округ Адамс включил рассмотрение опасностей в план и включил план округа по снижению опасностей в приложениях (одно из немногих сообществ в Колорадо, которые предприняли этот шаг).

      Округ Гарфилд

      Logan County
      Примечание: разработано собственными силами сотрудников и членов комиссии по планированию.

      Округ Праверс

      округ Рио-Гранде
      Примечание. Совместный генеральный план округа Рио-Гранде является примером совместного плана округа и его муниципалитетов.

      Округ Саммит

      Образцы муниципального плана

      Старт

      Bennett
      Примечание. Комплексный план Беннета отличается нетрадиционным стилем. План краткий, лаконичный и выполнен в виде информативной брошюры.

      Фрукта

      Фаулер

      Форт Коллинз

      Лейквуд
      Примечание: Заполняется силами планирования.

      Лонгмонт

      Манкос

      Oak Creek
      Примечание. Определяет опасные зоны и препятствует застройке этих территорий в рамках смягчения опасностей.

      Паркер

      Салида

      Сильверторн

      Комплексное планирование — Планирование землепользования — Ресурсы местного сообщества

      Введение

      Среди планировщиков есть старая поговорка: если вы не в состоянии планировать, на самом деле вы планируете потерпеть неудачу.Сообщества всегда сталкиваются с этой дилеммой. Если сообщество вы работаете, играете и живете, у вас нет плана на будущее, что в конечном итоге может случиться, так это то, что сообщество не сможет адаптироваться к изменениям и использовать возможности.

      Концепция комплексного планирования во многом связана с экономическое процветание общин. Комплексный план может быть инструментом для планирования будущего роста или упадка местного сообщество.Самое главное, можно использовать комплексный план для решения постоянных изменений и эволюции сообщества. Всесторонний планы иногда называют планами землепользования — они часто решает вопросы, связанные с целевым использованием земли. Во многих случаях разрабатываются комплексные планы для обеспечения совместимости вопросы между различными видами использования земли, управления и сохранения природных ресурсов, выявление и сохранение исторически значительные земли и сооружения, а также адекватное планирование инфраструктуры потребности.В других случаях комплексные планы используются для решать вопросы, связанные со школами, отдыхом и жильем.

      История комплексного планирования

      Проблема комплексного планирования в США решались с момента зарождения страны. Оригинальный Вильямсбург был одним из первых весьма успешных результатов попытки составить план землепользования в колониях. В 1699 году Вильямсбург был изложен в подробнейшем градостроительном законодательстве принятый в английских колониях до этого момента.Вильямсбург отражало то, что именуется «осевым планированием», что означает, что это формально, но не напыщенно. ¹ Многие утверждают, что современная фаза американского городского планирования началась с Колумбийская выставка 1893 года. Однако современная эпоха планирования для роста и развития началось в 1900 году, когда несколько статей по благоустройству правительственных зданий были представлены на ежегодном собрании Американского института архитекторов в г. Вашингтон, Д.C. Результатом этой встречи стало назначение комитет, ответственный за подготовку плана для района г. Парковая система Колумбии. В 1901 году окончательный план парка система была завершена, и это произвело впечатление на многие города и деревень по всей стране. Общественные группы благоустройства были созданы в этих общинах, и они начали работу применения нового евангелия планирования. Вначале это планирование процесс получил название «Движение красивого города».” Это движение установило два аспекта местного всеобъемлющего процесса планирования, которые все еще используются: (1) профессиональный консультант в области комплексного планирования землепользования и (2) планирования комиссия, которая используется в сообществах по всей стране. Движение «Красивый город» положило начало более обычно называют сегодня «комплексным планированием». ²

      Что такое комплексный план?

      Всеобъемлющее планирование — это попытка установить руководящие принципы для будущего роста сообщества.Как термин «всеобъемлющий» предполагает, что это всеобъемлющий подход к решению проблема будущего роста общества. Комплексный план формальный документ, созданный в ходе этого процесса. Документ носит официальный характер, что означает, что он предназначен для принятия в закон какой-либо формой местного самоуправления. Документ должен затем служить политическим руководством для принятия решений о развитии сообщества.

      По словам Уильяма И.Гудман, известный автор по этому вопросу комплексного планирования, ключевой принцип в концепции всеобъемлющий план заключается в том, что это инструмент, который следует использовать лидерами сообщества, которые устанавливают политику и принимают решения относительно физического развития. По словам Гудмана, план документ должен соответствовать шести основным требованиям:

      1. Он должен быть всеобъемлющим.
      2. Он должен быть дальнобойным.
      3. Должно быть общим.
      4. Следует сосредоточиться на физическом развитии.
      5. Он должен связывать предложения по физическому дизайну с целями сообщества. и социальная и экономическая политика.
      6. Сначала это должен быть политический инструмент, а затем технический. только второй. ³

      Далее Гудман говорит, что процедура создания всеобъемлющего план также имеет шесть основных требований:

      1. Должен быть только один официальный комплексный план.
      2. Законодательный орган должен официально принять план.
      3. Должен пройти длительный период публичных дебатов. принятие.
      4. План должен быть доступен и понятен общественности.
      5. План должен быть сформулирован так, чтобы извлечь выгоду из его образовательного потенциал. ⁴

      Что входит в комплексный план?

      Элементы комплексного плана могут варьироваться в зависимости от сообщества. к сообществу.Однако в большинстве случаев план состоит из исследования существующих условий и обсуждение будущих тенденций, целей, и цели. Структура землепользования, жилищные условия, население, дороги и другие вопросы инфраструктуры обычно являются принципом элементы, которые изучаются.

      В некоторых случаях образовательные учреждения пересматриваются вместе с рекреационные и другие государственные учреждения. Объекты социального обслуживания тоже можно обсудить. Комплексные планы связаны с землепользованием. вопросы, относящиеся к каждой из этих тем.

      Комплексный процесс планирования

      Всеобъемлющий план должен быть видением того, что представляет собой сообщество быть в будущем. Процесс разработки этого плана должен быть усилиями всего сообщества. Все заинтересованные группы должны играть участие в описании этого видения. Конкретные цели и задачи должны быть разработаны вместе с временными рамками для реализации. Содержание комплексного плана может варьироваться от сообщества к сообщества, но в большинстве случаев план должен состоять из следующих элементы:

      1. землепользование (как существующее, так и будущее),
      2. демографические данные (существующие и прогнозируемые),
      3. корпус,
      4. инфраструктура,
      5. образование,
      6. отдых и
      7. проездов.

      Первый этап процесса состоит в сборе всех доступных данные по этим темам. Процесс участия граждан также следует развивать.

      Приведение себя в порядок

      Прежде чем приступить к работе над комплексным планом, руководитель должен быть назначенным для координации этого проекта. Комитет также должен назначаться для руководства лицом или лицами, задержанными ответственный за разработку плана. Популярный сценарий для уездные уполномоченные или сельский (городской) совет назначают комитет и поручить возглавить процесс руководитель административного отдела или консультант.

      Сбор данных

      Один из первых шагов комплексного процесса планирования заключается в сборе данных о существующих условиях. Собранные данные должны относиться к каждому из элементов, составляющих план. Например, получение существующих карт зонирования или карт землепользования, которые были разработаны в прошлом, могут стать отправной точкой для пересмотра актуальная информация о землепользовании. Если эта информация недоступна, может быть необходимо провести обзор существующих видов использования земля.Система классификации, определяющая различные типы Затем следует развивать землепользование. Как правило, существующие виды землепользования можно разделить на три основные категории: жилые, коммерческий или промышленный. Дополнительные категории могут включать отдых / открытый космос, сельское хозяйство и правительство. Затем вы можете разбить каждый основную категорию в другие классификации. Например, вы можете иметь многосемейные (имеется в виду более одной единицы) и односемейные в виде двух классификаций в рамках категории землепользования под жилую застройку.Категория промышленного землепользования может быть разделена на тяжелую промышленность. классификаций или классификаций легкой промышленности. Каждая посылка земли в общине должны быть классифицированы и идентифицированы на карте с определенной классификацией.

      Если жилье является элементом комплексного плана, данные о существующее жилье в сообществе должно быть собрано. Информация в отношении условий, возраста, количества единиц, независимо от того, каждая единица имеет адекватную сантехнику и кухню, и помещение, занятое владельцем или арендатором, может иметь значение.Большинство этих данных можно получить из информации Бюро переписи населения США. Бюро переписи также может предоставить данные, связанные с демографией. населения общины. Однако более подробный разбор по домам обследование также может быть желательным.

      Если комплексный план должен включать изучение транспорта, затем следует оценить существующую систему дорог в сообществе. Просмотр существующих карт сообщества может инициировать этот процесс. Также может быть включен обзор текущих транспортных услуг. как часть транспортного элемента.

      Можно использовать различные методы сбора данных. Лучшие подходы варьироваться в зависимости от того, какие элементы должны быть включены в всеобъемлющую план. Важно помнить, что большая часть необходимой информации для планирования уже доступна через ряд источников.

      Анализ данных

      После того, как данные собраны, следующий шаг комплексного Процесс планирования заключается в его анализе. Координатор и комитет следует потратить время на изучение данных, предоставленных для каждого из планов планирования. категории.Данные должны быть проанализированы на наличие тенденций или других существенных соображения. После тщательного изучения и анализа следующим шагом в процессе заключается в постановке целей и задач.

      Постановка цели

      Комплексный план должен заканчиваться набором рекомендаций установлен комитетом. Рекомендации должны быть представлены в виде целей и задач. Цели должны состоять стратегии достижения каждой из основных целей.

      Участие граждан

      На протяжении всего процесса комплексного планирования гражданин вход должен быть получен. Ведь комплексный план документ для сообщества. Граждане сообщества должны высказывать свое мнение о будущем своего сообщества. Есть несколько способов получить информацию от граждан:

      1. Проведите серию открытых форумов или публичных встреч, чтобы получить общественный комментарий.
      2. Распространять пресс-релизы, объясняющие, над чем ведется работа и приглашение письменных комментариев.
      3. Включить опрос граждан в комплексное планирование обработать и включить результаты в основную часть плана.

      Вклад граждан помогает определить цели и задачи план.

      Заключение

      В 1972 году президент Никсон назначил Гражданский советник Комитет по качеству окружающей среды. Этот комитет создал целевая группа по изучению землепользования и роста городов. Целевая группа состоял из известных людей, в том числе Лоуренса С.Рокфеллер из знаменитой семьи Рокфеллеров и мэра Пита Уилсона из Сан-Франциско. Диего, Калифорния. Другие назначенцы были экспертами из академического, юридические, банковские, землеустроительные и природоохранные сообщества специализирующихся в разных областях. Девятимесячное исследование было профинансировано грантом Фонда братьев Рокфеллеров, и это привело к публикация доклада «Использование земли: мнение гражданина». Руководство по политике роста городов. Главный вывод этого исследования заключалась в том, что земля является основным ресурсом, на котором человеческая деятельность в конечном счете зависит от.Комплексное планирование – это инструмент для определения того, как использовать этот ресурс.

      Где получить дополнительную информацию о комплексном планировании землепользования

      Американская ассоциация планирования, 122 South Michigan Avenue, Suite 1600, Чикаго, Иллинойс 60603, телефон 312-431-9100, факс 312-431-9985. www.planning.org

      Как будет расти Америка? Руководство для граждан по планированию землепользования. 1976. Вашингтон, округ Колумбия: Гражданский консультативный комитет по охране окружающей среды. Качество.

      Ассоциация региональных советов штата Иллинойс, 500 East Capitol Avenue, PO Box 1093, Springfield, IL 62705-1093, телефон 217-525-7431, факс 217-525-7438.

      Конференция по планированию штата Огайо, 129 South Third Street, Suite 510, Колумбус, Огайо 43125-7100, 614-221-4349.

      Расширение Университета штата Огайо, Общественное развитие, 700 Акерман Road, Suite 235, Columbus, OH 43202-1578, телефон 614-292-8436.

      Практика планирования местного самоуправления . 2-е изд. 1988 год. Фрэнк С. Со и Джудит Гетцельс, ред. Чикаго, Иллинойс: Международный Ассоциация управления городом/районом.

      Принципы и практика городского планирования .1968. Уильям И. Гудман, изд., и Эрик С. Фруенд, доц. изд. Чикаго, Иллинойс: Международная ассоциация сити-менеджеров.

      Справочник по планированию малых городов . 2-е изд. 1995. Томас Л. Дэниелс, Джон В. Келлер и Марк Б. Лаппинг. Чикаго, Иллинойс: Пресса Американской ассоциации планирования.

      Каталожные номера

      1. Уильям И. Гудман, изд., и Эрик К. Фруэнд, доц. изд. 1968. Принципы и практика городского планирования . Чикаго, Больной.: Международная ассоциация сити-менеджеров, стр.1.

      2-4. Там же.

      Это материал, написанный Джоном Б. Конглоузом, Community Economic Development Агент, округ Гурон, штат Огайо, расширение Университета штата Огайо. Перепечатано в рамках многосторонних усилий по улучшению образования в области землепользования.

      Добро пожаловать в округ Отсего, штат Нью-Йорк

      Что такое комплексный план?

      Комплексный план — это письменный документ, официально принятый местным законодательным органом, который содержит цели, задачи и стратегии будущего развития и сохранения сообщества.В законах штата Нью-Йорк перечислены 15 компонентов, которые «могут» содержать такие планы, но не требуется, чтобы населенные пункты следовали установленному формату при разработке планов на будущее.

      (Дж. Р. Нолон, 2001)

        

      Комплексный план — это дорожная карта, которой руководствуется решение муниципалитета, связанное с его будущим ростом и развитием. Он выражает видение, цели, стратегии и политику города или деревни и предназначен для реализации в течение десяти-пятнадцати лет. (ассоциация общественного планирования и охраны окружающей среды)

        

      Комплексный план не является законом и не устанавливает правил.Это руководящий документ, который необходимо учитывать при разработке любых законов о землепользовании, таких как зонирование, которые будут использоваться для реализации плана. Эти законы о землепользовании должны разрабатываться и приниматься в рамках отдельного процесса.

      Все законы о землепользовании должны соответствовать всеобъемлющему плану. Комплексный план не обязательно должен быть единым документом
      . Это не обязательно должен быть официально принятый план (NYS DOS). Доказательства наличия плана можно найти в различных документах по планированию, таких как протоколы заседаний совета по планированию, которые отражают принятие решений, исследования и экологические обзоры, а также в самом законе о зонировании.Однако принятый комплексный план в одном документе дает муниципалитету больше сил и возможностей для защиты при принятии жестких решений по землепользованию.

        

      Как разрабатывается комплексный план?

      Комплексный план обычно разрабатывается поэтапно.

      Шаг 1: Муниципальный совет назначает комитет по планированию

      Шаг 2. Профиль и инвентаризация муниципалитета, включая историю, культуру, население, транспорт, жилье, окружающую среду и другие ресурсы.Этот шаг обычно включает опросы сообщества, SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), визуальные опросы и другие публичные встречи.

      Шаг 3. Разработайте заявление о концепции и цели на основе результатов шага 1.

      Шаг 4: Разработайте стратегии, действия, политику и программы, которые могут быть реализованы для реализации видения муниципалитета на будущее.

      Этап 5. Комитет по планированию разрабатывает проект плана и проводит публичные слушания. Когда проект готов, проект плана направляется в муниципальный совет для рассмотрения, SEQR и повторных публичных слушаний.Совет по планированию округа должен рассмотреть план. Когда последний шаг завершен, муниципальный совет может принять план посредством резолюции.

      ---

      Справочные материалы

      DOS штата Нью-Йорк
      Зонирование и комплексный план

      В этом документе разъясняются правовые отношения между комплексным планом и муниципальными правилами зонирования.

      Википедия
      Комплексное планирование

      Рекомендуемое чтение

      Хорошо обосновано — Использование местных органов управления землепользованием для достижения разумного роста

      — Джон Нолон

      Планирование сообщества: введение в комплексный план

      — Эрик Дамиан Келли

      Справочник по планированию малых городов

      — Дэниелс, Келлер и Лаппинг

      ---

       

      Образцы комплексных планов

      Образец комплексного плана Результаты опроса жителей

      Образец результатов визуального обследования

       

      .