Укажите какие формы собственности относятся к частной: 1. Формы собственности / КонсультантПлюс

Форма собственности — как выбрать, сравнение — СКБ Контур

По закону все организационно-правовые формы коммерческих организаций и предприниматели имеют равные права как субъекты предпринимательской деятельности. Однако возможности и обязанности бизнеса сильно разнятся в зависимости от выбора его организационной формы.

Форма ИП (индивидуальный предприниматель)

Ранее эта форма организации бизнеса называлась ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридического лица). Название поменялось, но фактический смысл сохранился: индивидуальный предприниматель работает не как юридическое, а как физическое лицо, что и определяет специфику его деятельности. Процедура регистрации ИП в сравнении с регистрацией других форм предпринимательской деятельности довольно проста и прозрачна. Чтобы встать на учет, нужны только паспорт гражданина РФ, ИНН и готовность выбрать режим налогообложения. Зарегистрировать ИП можно самостоятельно, обратившись в ИФНС, по почте (при этом все документы для регистрации должны быть нотариально заверены), с помощью юридической компании или по доверенности.

Преимущества работы в качестве физического лица очевидны: создание и ликвидация бизнеса очень просты, стоимость открытия низкая, к тому же отсутствуют требования к наличию уставного капитала и учредительных документов. При этом индивидуальный предприниматель платит низкие штрафные санкции и пошлины, а также ведет упрощенный порядок учета доходов. ИП предполагает единоличное принятие управленческих решений и свободное использование выручки, а также возможность упрощенного налогообложения по патенту.

Но у этой формы ведения бизнеса есть и свои недостатки. Индивидуальный предприниматель несет личную административную и уголовную ответственность в случае неприятностей с бизнесом. Кроме того, в качестве ИП невозможно получить лицензии на некоторые виды деятельности (например, на продажу алкоголя). Бизнес со статусом ИП имеет имидж маленькой компании, и продать его невозможно.

Форма ООО (общество с ограниченной ответственностью)

Что касается обществ с ограниченной ответственностью, они отличаются от ИП в первую очередь тем, что представляют собой юридическое лицо. Это накладывает на их деятельность ряд дополнительных требований. Например, форма предполагает обязательное наличие учредительных документов, в которых необходимо описать и регламентировать деятельность компании. ООО может иметь от 1 до 50 учредителей с разными долями участия в уставном капитале. Наличие уставного капитала является обязательным, его минимальная сумма зафиксирована законодательством и при этом может быть внесена не деньгами, а иным имуществом или правами.

Откройте счет в Эльба|Банке и пользуйтесь встроенной бухгалтерией и отчетностью. Корпоративная карта и электронная подпись — бесплатно. До 5% на остаток.

Узнать больше

Теоретически регистрация ООО может стать долгим процессом не только потому, что нужно больше вложений, чем для организации ИП, но и из-за того, что согласование даже учредительных документов может занять много времени, если учредителей несколько. Организация ООО обходится значительно дороже, чем ИП: выше и пошлины, и штрафы, обязательно наличие печати и расчетного счета. Ликвидировать и реорганизовать ООО тоже не так просто, управленческие решения должны приниматься всеми учредителями сообща.

К основным преимуществам ООО можно отнести возможность осуществления широкого спектра видов предпринимательской деятельности, возможность перехода на упрощенную систему налогообложения и низкий уровень ответственности учредителей по долгам. Соучредители отвечают по обязательствам общества только своей долей в уставном капитале, уголовную ответственность несет директор или главный бухгалтер, административную — само общество и должностные лица. Общество с ограниченной ответственностью имеет свободу выбора в названии организации. Такой бизнес можно продать в любой момент по соглашению всех сторон.

Форма ЗАО (закрытое акционерное общество)

Равно как ООО, ЗАО имеет устав, договор о создании и уставный капитал, выраженный, однако, не долями, а акциями. Наличие акций обязывает к их обязательной регистрации, за что государством взимается дополнительная пошлина. Таким образом, деятельность ЗАО регулируется дополнительно законодательством о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов, а значит, более регламентирована по сравнению с деятельностью ООО. Стоимость регистрации в налоговом органе вполне сопоставима с регистрацией ООО. На ЗАО также распространяется ограничение в 50 участников, оно может быть создано одним лицом.

Основным отличием ЗАО от ООО является то, что продажа акций (в отличие от долей) не требует регистрации в каком-либо органе (лишь в реестре акционеров, который может вестись самим ЗАО) и осуществляется в простой письменной форме по договору. Кроме того, ЗАО может иметь обезличенный устав, в котором не будут прописаны учредители, а в реестре ЕГРЮЛ не будут содержаться данные об акционерах, что говорит о высокой конфиденциальности владения бизнесом. Преимуществами создания ЗАО являются низкий уровень ответственности учредителей по долгам и возможность быстрой смены собственника организации без внесения изменений в учредительные документы. Помимо того для ЗАО отсутствуют ограничения в лицензировании и разрешениях. Одним из недостатков этой формы ведения бизнеса является угроза принятия решений узкой группой акционеров вопреки интересам других акционеров.

Генеральный директор паба «Гринвич» Тимур Алимарданов:

Пожалуй, самой популярной формой ведения бизнеса в России является ООО, самой простой — ИП, а самой защищенной и имиджевой — ЗАО. Форма ООО так широко распространена благодаря небольшому стартовому уставному капиталу, сравнительно простой системе управления и низкой юридической ответственности владельцев. ИП — это мера для тех, кто не готов вкладывать в бизнес много денег и, возможно, не уверен в успехе своего предприятия (этот бизнес достаточно легко ликвидировать). Такая форма не имеет статуса юридического лица, однако предприниматель вправе заниматься почти любыми законными видами деятельности, быть заказчиком и подрядчиком, а также нанимать людей. Регистрация ИП отлично подходит для небольших коммерческих предприятий.

Но ни в коем случае нельзя забывать, что индивидуальный предприниматель при неблагоприятном исходе несет ответственность всем своим имуществом (квартира, машина и т д.). Многие начинают свое дело и попадают в неприятные ситуации, связанные с этим моментом. Однако у индивидуального предпринимателя есть много преимуществ: ему не обязательно иметь счет в банке, не нужен юридический адрес и нет необходимости держать в штате бухгалтера. Тем не менее для серьезного бизнеса с хорошими перспективами ИП уже не подходит. В формах ООО и ЗАО заложен потенциал для роста компании, и расходы, требуемые для создания и ведения такого бизнеса, при грамотном подходе окупают себя с лихвой.

Характеристика форм собственности в Беларуси — Тренинговый портал Беларуси

Экономика республики предполагает многообразные организационно-правовые формы предприятий, которые отличаются многими признаками: формой собственности, количеством и составом собственников, порядком формирования уставного фонда, степенью ответственности, правами и обязанностями собственников и др. Однако

важнейшим признаком является форма собственности.

Собственность в Республике Беларусь может существовать в следующих формах:

• частная собственность;
• государственная собственность;
• общая (долевая) собственность.

 

Характеристика частной собственности

 

Частной собственностью является имущество, принадлежащее человеку, физическому лицу. Частная собственность создается и приумножается за счет предпринимательской, трудовой деятельности, ведения собственного хозяйства, вкладов в кредитные учреждения, акции и другие ценные бумаги, приобретения имущества по наследству.

 

В частной собственности могут находиться: жилые дома, дачи, транспортные средства, денежные средства, акции, предметы личного потребления, средства производства для ведения хозяйственной деятельности, организации торговли и обслуживания, объекты культуры, произведенная продукция и полученные доходы.

 

Характеристика государственной собственности

 

К государственной собственности относятся республиканская собственность и коммунальная собственность. Субъектами права государственной собственности являются Республика Беларусь и административно-территориальные единицы.

В собственности Республики Беларусь находятся земля, ее недра, воздушное пространство, внутренние водоемы, леса и другие природные ресурсы страны. Также – имущество республиканских органов власти и управления, средства республиканского бюджета, предприятия и другие объекты, обеспечивающие суверенитет и хозяйственную самостоятельность республики.

 

Распоряжение имуществом республиканской собственности осуществляет Совет Министров Республики Беларусь или уполномоченные им органы.

 

Коммунальная государственная собственность принадлежит административно-территориальным образованиям: области, городу, району.

 

• В коммунальной собственности могут находиться имущество местных органов власти и управления, средства местного бюджета, жилищный фонд, предприятия и другие объекты, необходимые для экономического и социального развития соответствующей территории.

 

Распоряжение имуществом коммунальной собственности осуществляют местные Советы депутатов или уполномоченные ими органы.

 

Характеристика долевой собственности

 

Если имущество передается в собственность двух или нескольких лиц, возникает общая (долевая) собственность.

 

В общей стоимости имущества определена доля каждого из участников. Собственники могут иметь права на управление коллективной собственностью, часть имущества и доходов, накопленных в результате хозяйственной деятельности.

При ликвидации юридического лица, уставный фонд которого сформирован за счет вкладов, имущество, оставшееся после расчетов с бюджетом, кредиторами, наемными работниками, распределяется между собственниками в соответствии с их вкладами в общую собственность.

Итак, кратко, предприятие может быть основано на различных формах собственности.

 

Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы! C этим материалом часто читают: статьи в разделе Бизнес-справочник на портале Аспект

«Идеальное государство» Платона | Официальный сайт Кабардино-Балкарского Государственного Университета им. Х.М. Бербекова

 

Государство как идея и «реальные государства»

Самое известное учение об идеальном государстве принадлежит великому древнегреческому философу Платону. Чтобы понять суть взглядов на идеально государство, необходимо знать суть его философии в целом. Платон считал необходимым различать обладающие истинным бытием существующие вне времени и пространства  идеи и сами вещи, представляющие собой некие бледные копии, воплощения идей. Относительно к государству сказанное означает, что Платон различал государство как идею, совершенное идеальное государство, существующее в мире идей, и реально существующие государства. Согласно Платону, реально существующие государства следует преобразовать таким образом, чтобы они соответствовали идеальному государству, т.е. государству как идее.

Справедливость как основной принцип устройства

идеального государства

    Платон считал, что идеальное государство должно быть устроено в соответствии с принципами справедливости. По его мнению, справедливость предполагает, что, во-первых, интересы целого (государства) важнее и выше интересов частного (отдельных индивидов). Во-вторых, принцип справедливости означает, что каждый элемент целого должен выполнять присущие ему функции. В этой связи он делит всё население идеального государства на три сословия: философов-правителей, воинов (стражников) и ремесленников и земледельцев (в это сословие включаются все люди, так или иначе связанные с производством). Они являются носителями трех основных начал государства: разумного (мудрость), яростного (мужество) и вожделеющего. Справедливость заключается в том, чтобы каждое из этих сословий выполняло свои функции и не вмешивалось в дела других. Сословие ремесленников и земледельцев выполняет важные, но всё же «прозаические» функции, поэтому Платон в своем учении практически ничего не говорит о них. За сохранность и здоровье идеального государства отвечают философы и стражники. Поэтому Платон уделяет основное внимание именно этим сословиям. Здесь уместно заметить, что в учении Платона эти два сословия практически сливаются в один правящий класс, так как философы-правители отбираются из числа наиболее отличившихся стражников. Философов-правителей он называет «совершенными стражами», а стражей – «помощниками правителей и проводниками их взглядов».

Наиболее важным и сложным является вопрос о том, почему же правящие сословия посвятят свою жизнь служению общему благу? Это, согласно Платону, достигается рядом условий.

•          Во-первых, разделением труда. Платон говорит, что всякий человек больше всего заботится о том, что он любит, а любит же больше всего, когда считает, что польза дела – это и его личная польза, и когда находит, что успех дела совпадает с его собственной удачей. А истинные философы как раз и отличаются тем, что больше всего ценят истину, справедливость, благо. Поэтому они и будут заботиться о благе государства, рассматривая это и как собственное благо.
•          Во-вторых, образом жизни, который у стражников устроен, говорит Платон, согласно поговорке: «у друзей всё общее». В частности, у стражников не должно быть частной и даже личной собственности. Столуются и живут они вместе, как во время военных походов. Необходимые припасы они получают от остальных граждан один раз в год за то, что охраняют их. Им не дозволяется пользоваться золотом и серебром, даже в качестве украшений. Дело в том, что обладание собственностью приводит к раздорам и разрушению единства стражей. Таким образом, специфический образ жизни способствует формированию чувства единства и сплоченности.
•          В-третьих, целенаправленным воспитанием. Здесь важное значение придается двум моментам. Прежде всего, Платон обращает внимание на роль социального мифа в создании идеального государства. Он говорит, что следует попытаться внушить сначала самим правителям и стражам, а затем и остальным гражданам, что они порождены землей и, что все члены государства  – братья и, следовательно, все должны заботиться о своей стране, как о матери, а также друг о друге. Правителям и стражам необходимо внушить, что есть, мол, предсказание, что государство разрушится, если к власти придут люди, не обладающие необходимыми задатками, вследствие чего они должны безжалостно переводить в сословие земледельцев и ремесленников тех своих детей, которые родятся без необходимых задатков. Одновременно они должны переводить детей земледельцев и ремесленников, родившихся с необходимыми задатками, в сословие стражей. Платон подчеркивает, что успех в деле создания идеального государства во многом будет зависеть от того, насколько удастся распространить, внушить этот миф. Кроме того, важнейшее значение придается роли искусства в воспитании. Согласно Платону, в идеальном государстве разрешаются только такие произведения и даже жанры искусства, которые формируют необходимые качества. Предлагается даже пересмотреть все прежние мифы и произведения искусства и оставить из них только те, которые соответствуют указанным критериям.

Философы должны править потому, что только они способны постичь истинное бытие, т.е. истинное благо для государства и всех его членов. Формирование сословия правителей-философов, по Платону, происходит следующим образом. Всем стражам еще в детстве даются предварительные знания в различных областях (счет, геометрия и др.). Одновременно их берут и на войну, чтобы воспитать в них мужество и другие необходимые качества. По достижении двадцати лет те из них, «кто во всем этом – в трудах, в науках, в опасностях – всегда будет выказывать себя самым находчивым», заносятся в «особый список». Отобранные продолжают дальнейшие занятия, и по достижении ими тридцати лет производится второй отбор. «Самые лучшие» еще пять лет обучаются диалектике – «искусству рассуждать». И только после этого они занимают различные государственные должности.

Платон понимал, что идеальное государство должно быть закрытым и относительно небольшим по размерам. Оно должно быть закрытым по той причине, что любые ложные ценности могут дезориентировать его население. А небольшим – по той причине, что достаточно эффективно контролировать большое государство практически невозможно. Платон говорил, что «государство можно увеличивать лишь до тех пор, пока оно не перестает быть единым». Поэтому правители и стражи должны следить за тем, чтобы государство было ни слишком большим и ни слишком маленьким.

Платон верил, что его идеальное государство можно воплотить в реальность. Это можно будет сделать двумя способами. Во-первых, говорил Платон, среди потомков царей случайно могут оказаться философские натуры, которые будут править по справедливости, а граждане начнут охотно  выполнять их установления и законы. Во-вторых, придя к власти, философы вышлют из государства всех старше десяти лет, а остальных воспитают на свой лад.

 

Значение и недостатки учения Платона

Важнейшее значение учения Платона заключается в том, что оно положило начало теориям социального управления в самом широком смысле слова. Вместе с тем недостатки его учения очевидны. Прежде всего, отметим, что никоим образом невозможно доказать, что идея государства где-либо существует. Поэтому и представления о его устройстве, какими бы оригинальными и глубокими они ни были, являются чисто субъективными. Кроме того, очевидно, что нарисованный им образ жизни стражей отнюдь не такой привлекательный. И на вопрос о том, а будут ли сами стражи чувствовать себя счастливыми, Платон уклончиво отвечал, что важнее благо всего государства, а не отдельных его сословий. Стражи, по его мнению, должны чувствовать себя счастливыми в силу того, что выполняют присущие им функции и вносят посильный вклад в общее благо. Надо, говорил Платон, внушить им, чтобы они стали отличными мастерами своего дела. Наконец, платоновское идеальное государство, по сути, не знает изменений.

 

Автор:

Кочесоков Роберт Хажисмелович

Единый государственный реестр автомобильных дорог

Классификация и категория автомобильных дорог.

1. Классификация автомобильных дорог в соответствии с федеральным законом № 257 от 8.11.2007 г. «Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в Российской федерации»:

1. 1. Автомобильные дороги в зависимости от их значения подразделяются на:

а) автомобильные дороги федерального значения;

б) автомобильные дороги регионального или межмуниципального значения;

в) автомобильные дороги местного значения;

г) частные автомобильные дороги.

Автомобильные дороги в зависимости от вида разрешенного использования подразделяются на автомобильные дороги общего пользования и автомобильные дороги необщего пользования.

К автомобильным дорогам общего пользования относятся автомобильные дороги, предназначенные для движения транспортных средств неограниченного круга лиц.

К автомобильным дорогам необщего пользования относятся автомобильные дороги, находящиеся в собственности, во владении или в пользовании исполнительных органов государственной власти, местных администраций (исполнительно-распорядительных органов муниципальных образований), физических или юридических лиц и используемые ими исключительно для обеспечения собственных нужд либо для государственных или муниципальных нужд.

1.2. Автомобильными дорогами общего пользования федерального значения являются автомобильные дороги:

— соединяющие столицу Российской Федерации – город Москву со столицами сопредельных государств, с административными центрами (столицами) субъектов Российской Федерации;

— включенные в перечень международных автомобильных дорог в соответствии с международными соглашениями Российской Федерации.

1.3. Автомобильными дорогами общего пользования федерального значения могут быть автомобильные дороги:

— соединяющие между собой административные центры (столицы) субъектов Российской Федерации;

— являющиеся подъездными дорогами, соединяющими автомобильные дороги общего пользования федерального значения, и имеющие международное значение крупнейшие транспортные узлы (морские порты, речные порты, аэропорты, железнодорожные станции), а также специальные объекты федерального значения;

— являющиеся подъездными дорогами, соединяющими административные центры субъектов Российской Федерации, не имеющие автомобильных дорог общего пользования, соединяющих соответствующий административный центр субъекта Российской Федерации со столицей Российской Федерации – городом Москвой, и ближайшие морские порты, речные порты, аэропорты, железнодорожные станции.

1.4. Перечень автомобильных дорог общего пользования федерального значения утверждается Правительством Российской Федерации.

1.5. Критерии отнесения автомобильных дорог общего пользования к автомобильным дорогам общего пользования регионального или межмуниципального значения и перечень автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения утверждаются высшим исполнительным органом государственной власти субъектаРоссийской Федерации. В перечень автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения не могут включаться автомобильные дороги общего пользования федерального значения и их участки.

1.6. Автомобильными дорогами общего пользования местного значения поселения являются автомобильные дороги общего пользования в границах населенных пунктов поселения, за исключением автомобильных дорог общего пользования федерального, регионального или межмуниципального значения, частных автомобильных дорог. Перечень автомобильных дорог общего пользования местного значения поселения может утверждаться органом местного самоуправления поселения.

1.7. Автомобильными дорогами общего пользования местного значения муниципального района  являются автомобильные дороги общего пользования в границах муниципального района, за исключением автомобильных дорог общего пользования федерального, регионального или межмуниципального значения, автомобильных дорог общего пользования местного значения поселений, частных автомобильных дорог. Перечень автомобильных дорог общего пользования местного значения муниципального района может утверждаться органом местного самоуправления муниципального района.

1.8. Автомобильными дорогами общего пользования местного значения городского округа являются автомобильные дороги общего пользования в границах городского округа, за исключением автомобильных дорог общего пользования федерального, регионального или межмуниципального значения, частных автомобильных дорог. Перечень автомобильных дорог общего пользования местного значения городского округа может утверждаться органом местного самоуправления городского округа.

1.9. К частным автомобильным дорогам общего пользования относятся автомобильные дороги, находящиеся в собственности физических или юридических лиц, не оборудованные устройствами, ограничивающими проезд транспортных средств неограниченного круга лиц. Иные частные автомобильные дороги относятся к частным автомобильным дорогам необщего пользования.

1.10. Автомобильные дороги общего пользования в зависимости от условий проезда по ним и доступа на них транспортных средств подразделяются на автомагистрали, скоростные автомобильные дороги и обычные автомобильные дороги.

1.11. К автомагистралям относятся автомобильные дороги, которые не предназначены для обслуживания прилегающих территорий и:

а) которые имеют на всей своей протяженности несколько проезжих частей и центральную разделительную полосу, не предназначенную для дорожного движения;

б) которые не пересекают на одном уровне иные автомобильные дороги, а также железные дороги, трамвайные пути, велосипедные и пешеходные дорожки;

в) доступ на которые возможен только через пересечения на разных уровнях с иными автомобильными дорогами, предусмотренные не чаще чем через каждые пять километров;

г) на проезжей части или проезжих частях которых запрещены остановки и стоянки транспортных средств;

д) которые оборудованы специальными местами отдыха и площадками для стоянки транспортных средств.

Автомобильные дороги, относящиеся к автомагистралям, должны быть специально обозначены в качестве автомагистралей.

1.12. К скоростным автомобильным дорогам относятся автомобильные дороги, доступ на которые возможен только через транспортные развязки или регулируемые перекрестки, на проезжей части или проезжих частях которых запрещены остановки и стоянки транспортных средств и которые оборудованы специальными местами отдыха и площадками для стоянки транспортных средств.

1.13. К обычным автомобильным дорогам относятся автомобильные дороги, не указанные в пунктах 1.11 – 1.12 настоящей статьи. Обычные автомобильные дороги могут иметь одну или несколько проезжих частей.

2. Категории автомобильных дорог.

2.1.  Постановлением Правительства Российской Федерации от 28 сентября 2009 года N 767 утверждены Правила классификации автомобильных дорог в Российской Федерации и их отнесения к категориям автомобильных дорог.

2.2.  Автомобильные дороги по условиям движения и доступа к ним разделяются на следующие классы:

а) автомагистраль;
б) скоростная автомобильная дорога;
в) обычная автомобильная дорога (нескоростная автомобильная дорога).

2.3. Для автомобильной дороги класса «автомагистраль» устанавливается 1А категория.

2.4. Для автомобильной дороги класса «скоростная автомобильная дорога» устанавливается 1Б категория.

2.5.  Для автомобильной дороги класса «обычная автомобильная дорога (нескоростная автомобильная дорога)» могут устанавливаться 1В, II, III, IV и V категории.

2.6. Автомобильные дороги по транспортно-эксплуатационным характеристикам и потребительским свойствам разделяют на категории в зависимости от:

а) общего числа полос движения;
б) ширины полосы движения;
в) ширины обочины;
г) наличия и ширины разделительной полосы;
д) типа пересечения с автомобильной дорогой и доступа к автомобильной дороге.

2.7. Отнесение эксплуатируемых автомобильных дорог к категориям автомобильных дорог осуществляется в соответствии с основными показателями транспортно-эксплуатационных характеристик и потребительских свойств автомобильных дорог, приведенными в приложении к данному постановлению Правительства РФ (таблица 1).

Таблица 1.

Параметры элементов автодороги	Класс автомобильной дороги
	авто- маги- страль	скоро- стная автодорога	обычная автодорога (нескоростная автодорога)
	Категории
	IА	IБ	IВ	II	III	IV	V
Общее число полос движения, штук	4 и более	4 и более	4 и более	4 или 2	2	2	1
Ширина полосы движения, м	3,75	3,75	3,5 – 3,75	3,5 – 3,75	3,25 – 3,5	3,0 – 3,25	3,5 – 4,5
Ширина обочины (не менее), м	3,75	3,75	3,25 – 3,75	2,5 – 3,0	2,0 – 2,5	1,5 – 2,0	1,0 – 1,75
Ширина разделитель ной полосы, м	6	5	5	-	-	-	-
Пересечение с автодорогами	в разных уровнях	в разных уровнях	Допускается в одном уровне с авто дорогами со светофорами не чаще чем через 5 км	в одном уровне	в одном уровне	в одном уровне	в одном уровне
Пересечение с железными дорогами	в разных уровнях	в разных уровнях	в разных уровнях	в разных уровнях	в разных уровнях	в одном уровне	в одном уровне
Доступ к дороге с примыкаю щей дороги в одном уровне	не допус- кается	допуска ется не чаще чем через 5 км	допускается не чаще чем через 5 км	допус кается	допус кается	допус кается	допус кается
Максимальный уровень загрузки дороги движением	0,6	0,65	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7

3. Автомобильные дороги в зависимости от расчетной интенсивности движения по СНиП 2.05.02 – 85 по состоянию на 1 июля 2013 года подразделяются на следующие категории:

Категория автомобильной дороги		Расчетная интенсивность движения, приведенных ед./сут.
IА (автомагистраль)		Св. 14000
IБ (скоростная дорога)		Св. 14000
Обычные дороги (нескоростные дороги)	IВ	Св. 14000
	II	Св. 6000
	III	Св. 2000 до 6000
	IV	Св. 200 до 2000
	V	До 200

Примечание: коэффициенты приведения различных транспортных средств к легковому автомобилю, значение для которого принято за 1, указаны в гост 2.05.02-85 в редакции на 1 июля 2013 года.

— Разместил/а Пономарева Татьяна 25 декабря 2014, 12:27, отредактировано 07 апреля 2018, 18:19

Новая экономическая политика (НЭП) в России в 1921-1924 гг. Справка

Ухудшение экономического положения, сохранение экстренных коммунистических мер (продразверстка) привели к возникновению в 1921 г. острого политического и экономического кризиса в стране. Результатом стали антибольшевистские выступления крестьян, рабочих и военных с требованиями политического равенства всех граждан, свободы слова, установления рабочего контроля над производством, поощрения частного предпринимательства и др.

Для нормализации экономики, разрушенной Гражданской войной, интервенцией и мероприятиями «военного коммунизма», и стабилизации социально‑политической сферы Советское правительство решилось пойти на временное отступление от своих принципов. Политика временного перехода к капиталистической экономике с целью подъема хозяйства и урегулирования социальных и политических проблем получила название НЭП (новой экономической политики).

Переход от «военного коммунизма» к НЭПу был провозглашен Х съездом Российской коммунистической партии 8‑16 марта 1921 г.

В сельскохозяйственной сфере продразверстка была заменена более низким продналогом. В 1923‑1924 гг. было разрешено вносить продналог продуктами и деньгами. Была разрешена частная торговля излишками. Легализация рыночных отношений влекла за собой перестройку всего хозяйственного механизма. Был облегчен найм рабочей силы в деревне, разрешена аренда земли. Однако налоговая политика (чем больше хозяйство, тем выше налог) приводило к дроблению хозяйств. Кулаки и середняки, разделяя хозяйства, пытались избавиться от высоких налогов.

Была проведена денационализация мелкой и средней промышленности (передача предприятий из государственной собственности в частную аренду). Допускалась ограниченная свобода частного капитала в промышленности, торговле. Разрешалось использовать наемный труд, появилась возможность создания частных предприятий. Наиболее крупные и технически развитые фабрики и заводы объединились в государственные тресты, работавшие на хозрасчете и самоокупаемости («Химуголь», «Государственный трест машиностроительных заводов» и др.). На государственном снабжении первоначально остались металлургия, топливно‑энергетический комплекс, частично транспорт. Развивалась кооперация: потребительская сельскохозяйственная, культурно‑промысловая.

Уравнительная оплата труда, характерная для времен Гражданской войны, заменялась новой поощрительной тарифной политикой, учитывающей квалификацию рабочих, качество и количество производимых продуктов. Была отменена карточная система распределения продовольствия и товаров. «Пайковая» система заменена денежной формой зарплаты. Отменена всеобщая трудовая повинность и трудовые мобилизации. Восстановились крупные ярмарки: Нижегородская, Бакинская, Ирбитская, Киевская и др. Открывались торговые биржи.

В 1921‑1924 гг. была проведена финансовая реформа. Создана банковская система: Государственный банк, сеть кооперативных банков, Торгово‑промышленный банк, Банк для внешней торговли, сеть местных коммунальных банков я др. Введены прямые и косвенные налоги (промысловый, подоходный, сельскохозяйственный, акцизы на товары массового потребления, местные налоги), а также плата за услуги (транспорт, связь, коммунальное хозяйство и др.).

В 1921 г. началась денежная реформа. В конце 1922 г. в обращение была выпущена устойчивая валюта – советский червонец, применявшийся для краткосрочного кредитования в промышленности и торговле. Червонец обеспечивался золотом и другими легко реализуемыми ценностями и товарами. Один червонец приравнивался к 10 дореволюционным золотым рублям, а на мировом рынке он стоил около 6 долларов. Для покрытия бюджетного дефицита продолжался выпуск старой валюты ‑ обесценивавшихся советских знаков, вскоре вытесненных червонцем. В 1924 г. вместо совзнаков были выпущены медные и серебряные монеты и казначейские билеты. В ходе реформы удалось ликвидировать бюджетный дефицит.

НЭП привел к быстрому оживлению экономики. Появившаяся у крестьян экономическая заинтересованность в производстве сельскохозяйственной продукции позволила быстро насытить рынок продовольствием и преодолеть последствия голодных лет «военного коммунизма».

Однако уже на раннем этапе НЭПа признание роли рынка сочеталось с мерами по его упразднению. Большинство руководителей коммунистической партии отнеслось к НЭПу как к «неизбежному злу», опасаясь, что он приведет к реставрации капитализма.

Охваченные боязнью НЭПа, партийно‑государственные верхи принимали меры по его дискредитации. Официальная пропаганда всячески третировала частника, в общественном сознании формировался образ «нэпмана» как эксплуататора, классового врага. С середины 1920‑х гг. меры по сдерживанию развития НЭПа сменились курсом на его свертывание.

Отходу от НЭПа способствовали такие факторы, как слабость отечественного частного предпринимательства, ставшая следствием его длительного запрещения и излишнего государственного вмешательства. Неблагоприятный мировой экономический фон (экономический кризис на Западе в 1929 г.) трактовался как «загнивание» капитализма. Экономический подъем советской промышленности к середине 1920‑х гг. затруднялся отсутствием новых реформ, необходимых для поддержания темпов роста (например, создания новых промышленных отраслей, ослабления государственного контроля, пересмотра налогов).

В конце 1920‑х гг. резервы иссякли, страна столкнулась с необходимостью огромных капиталовложений в сельское хозяйство и промышленность для реконструкции и модернизации предприятий. Из‑за нехватки средств на развитие промышленности город не мог удовлетворить сельский спрос в городских товарах. Ситуацию пытались спасти повышением цен на промтовары («товарный голод» 1924 г.), что повлекло утрату интереса крестьянства к продаже продовольствия государству или невыгодному обмену его на промтовары. Снизились объемы производства, в 1927‑1929 гг. обострился кризис хлебозаготовок. Печатание новых денег, удорожание сельскохозяйственной и промышленной продукции привели к обесцениванию червонца. Летом 1926 г. советская валюта перестала быть конвертируемой (операции с ней за границей были прекращены после отказа от золотого стандарта).

Столкнувшись с нехваткой государственных финансовых средств на развитие промышленности, с середины 1920‑х гг. все нэповские мероприятия были свернуты с целью большей централизации имевшихся в стране финансовых и материальных ресурсов, а к концу 1920‑х гг. страна пошла по пути планово‑директивного развития индустриализации и коллективизации.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Венская конвенция о дипломатических сношениях — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Венская конвенция о дипломатических сношениях

Принята 18 апреля 1961 года

Государства, являющиеся Сторонами настоящей Конвенции,

отмечая, что народы всех стран с древних времен признают статус дипломатических агентов,

принимая во внимание цели и принципы Устава Организации Объединенных Наций в отношении суверенного равенства государств, поддержания международного мира и безопасности и содействия развитию дружественных отношений между государствами,

будучи убеждены, что заключение международной конвенции о дипломатических сношениях, привилегиях и иммунитетах будет способствовать развитию дружественных отношений между государствами, независимо от различий в их государственном и общественном строе,

сознавая, что такие привилегии и иммунитеты предоставляются не для выгод отдельных лиц, а для обеспечения эффективного осуществления функций дипломатических представительств как органов, представляющих государства,

подтверждая, что нормы международного обычного права будут продолжать регулировать вопросы, прямо не предусмотренные положениями настоящей Конвенции,

согласились о нижеследующем:

Статья 1

В настоящей Конвенции приводимые ниже термины имеют следующее значение:

a) «глава представительства» есть лицо, на которое аккредитующим государством возложена обязанность действовать в этом качестве;

b) «сотрудниками представительства» являются глава представительства и члены персонала представительства;

c) «членами персонала представительства» являются члены дипломатического персонала, административно-технического персонала и обслуживающего персонала представительства;

d) «членами дипломатического персонала» являются члены персонала представительства, имеющие дипломатический ранг;

e) «дипломатический агент» есть глава представительства или член дипломатического персонала представительства;

f) «членами административно-технического персонала» являются члены персонала представительства, осуществляющие административно-техническое обслуживание представительства;

g) «членами обслуживающего персонала» являются члены персонала представительства, выполняющие обязанности по обслуживанию представительства;

h) «частный домашний работник» есть лицо, выполняющее обязанности домашнего работника у сотрудника представительства и не являющееся служащим аккредитующего государства;

i) «помещения представительства» означают здания или части зданий, используемые для целей представительства, включая резиденцию главы представительства, кому бы ни принадлежало право собственности на них, включая обслуживающий данное здание или часть здания земельный участок.

Статья 2

Установление дипломатических отношений между государствами и учреждение постоянных дипломатических представительств осуществляются по взаимному согласию.

Статья 3

1. Функции дипломатического представительства состоят, в частности:

a) в представительстве аккредитующего государства в государстве пребывания;

b) в защите в государстве пребывания интересов аккредитующего государства и его граждан в пределах, допускаемых международным правом;

c) в ведении переговоров с правительством государства пребывания;

d) в выяснении всеми законными средствами условий и событий в государстве пребывания и сообщении о них правительству аккредитующего государства;

e) в поощрении дружественных отношений между аккредитующим государством и государством пребывания и в развитии их взаимоотношений в области экономики, культуры и науки.

2. Ни одно из положений настоящей Конвенции не должно истолковываться как препятствующее выполнению дипломатическим представительством консульских функций.

Статья 4

1. Аккредитующее государство должно убедиться в том, что государство пребывания дало агреман на то лицо, которое оно предполагает аккредитовать как главу представительства в этом государстве.

2. Государство пребывания не обязано сообщать аккредитующему государству мотивы отказа в агремане.

Статья 5

1. Аккредитующее государство может, надлежащим образом уведомив соответствующие государства пребывания, аккредитовать главу представительства или назначить любого члена дипломатического персонала, смотря по обстоятельствам, в одно или несколько других государств, если не заявлено возражений со стороны любого из государств пребывания.

2. Если аккредитующее государство аккредитует главу представительства в одном или нескольких других государствах, то оно может учредить дипломатические представительства, возглавляемые временными поверенными в делах, в каждом государстве, где глава представительства не имеет постоянного местопребывания.

3. Глава представительства или любой член дипломатического персонала представительства может действовать в качестве представителя аккредитующего государства при любой международной организации.

Статья 6

Два или несколько государств могут аккредитовать одно и то же лицо в качестве главы представительства в другом государстве, если государство пребывания не возражает против этого.

Статья 7

С исключениями, предусмотренными в статьях 5, 8, 9 и 11, аккредитующее государство может свободно назначать членов персонала представительства. Что касается военных, морских или авиационных атташе, то государство пребывания может предложить, чтобы их имена заранее сообщались на его одобрение.

Статья 8

1. Члены дипломатического персонала представительства в принципе должны быть гражданами аккредитующего государства.

2. Члены дипломатического персонала представительства не могут назначаться из числа лиц, являющихся гражданами государства пребывания, иначе как с согласия этого государства, причем это согласие может быть в любое время аннулировано.

3. Государство пребывания может оговорить за собой то же право в отношении граждан третьего государства, которые не являются одновременно гражданами аккредитующего государства.

Статья 9

1. Государство пребывания может в любое время, не будучи обязано мотивировать свое решение, уведомить аккредитующее государство, что глава представительства или какой-либо из членов дипломатического персонала представительства является persona non grata или что любой другой член персонала представительства является неприемлемым. В таком случае аккредитующее государство должно соответственно отозвать данное лицо или прекратить его функции в представительстве. То или иное лицо может быть объявлено persona non grata или неприемлемым до прибытия на территорию государства пребывания.

2. Если аккредитующее государство откажется выполнить или не выполнит в течение разумного срока свои обязательства, предусматриваемые в пункте 1 настоящей статьи, государство пребывания может отказаться признавать данное лицо сотрудником представительства.

Статья 10

1. Министерство иностранных дел государства пребывания или другое министерство, в отношении которого имеется договоренность, уведомляется

a) о назначении сотрудников представительства, их прибытии и о их окончательном отбытии или о прекращении их функций в представительстве;

b) о прибытии и окончательном отбытии лица, принадлежащего к семье сотрудника представительства и, в надлежащих случаях, о том, что то или иное лицо становится или перестает быть членом семьи сотрудника представительства;

c) о прибытии и окончательном отбытии частных домашних работников, состоящих на службе у лиц, упомянутых в подпункте «а» настоящего пункта, и, в надлежащих случаях, об оставлении ими службы у таких лиц;

d) о найме и увольнении лиц, проживающих в государстве пребывания, в качестве сотрудников представительства или домашних работников, имеющих право на привилегии и иммунитеты.

2. Уведомление о прибытии и окончательном отбытии, по возможности, должно делаться также предварительно.

Статья 11

1. При отсутствии конкретного соглашения о численности персонала представительства государство пребывания может предложить, чтобы численность персонала представительства сохранялась в пределах, которые оно считает разумными и нормальными, учитывая обстоятельства и условия, существующие в государстве пребывания, и потребности данного представительства.

2. Государство пребывания может также, на тех же основаниях и без дискриминации, отказаться принять должностных лиц какой-либо определенной категории.

Статья 12

Аккредитующее государство не может, без предварительного определенно выраженного согласия государства пребывания, учреждать канцелярии, составляющие часть дипломатического представительства, в других населенных пунктах, кроме тех, где учреждено само представительство.

Статья 13

1. Глава представительства считается приступившим к выполнению своих функций в государстве пребывания, в зависимости от практики, существующей в этом государстве, которая должна применяться единообразно, либо с момента вручения своих верительных грамот, либо с момента сообщения о своем прибытии и представления заверенных копий верительных грамот министерству иностранных дел государства пребывания или другому министерству, в отношении которого имеется договоренность.

2. Очередность вручения верительных грамот или представления их заверенных копий определяется датой и часом прибытия главы представительства.

Статья 14

1. Главы представительств подразделяются на три класса, а именно:

a) класс послов и нунциев, аккредитуемых при главах государств, и других глав представительств эквивалентного ранга;

b) класс посланников и интернунциев, аккредитуемых при главах государств;

c) класс поверенных в делах, аккредитуемых при министрах иностранных дел.

2. Иначе как в отношении старшинства и этикета, не должно проводиться никакого различия между главами представительств вследствие их принадлежности к тому или иному классу.

Статья 15

Класс, к которому должны принадлежать главы представительств, определяется по соглашению между государствами.

Статья 16

1. Старшинство глав представительств соответствующего класса определяется датой и часом вступления ими в выполнение своих функций согласно статье 13.

2. Изменения в верительных грамотах главы представительства, которые не влекут за собой перемены класса, не отражаются на его старшинстве.

3. Настоящая статья не затрагивает принятой в государстве пребывания практики относительно старшинства представителя Ватикана.

Статья 17

Старшинство членов дипломатического персонала представительства сообщается главой представительства министерству иностранных дел или другому министерству, в отношении которого имеется договоренность.

Статья 18

Порядок, соблюдаемый в каждом государстве при приеме глав представительств, должен быть одинаков в отношении каждого класса.

Статья 19

1. Если пост главы представительства вакантен или если глава представительства не может выполнять своих функций, временно исполняющим обязанности главы представительства является временный поверенный в делах. Фамилия временного поверенного в делах сообщается министерству иностранных дел государства пребывания или другому министерству, в отношении которого имеется договоренность, либо главой представительства, либо, если он не в состоянии это сделать, министерством иностранных дел аккредитующего государства.

2. В тех случаях, когда ни один дипломатический сотрудник представительства не находится в государстве пребывания, член административно-технического персонала может, с согласия государства пребывания, быть назначен аккредитующим государством ответственным за ведение текущих административных дел представительства.

Статья 20

Представительству и его главе принадлежит право пользоваться флагом и эмблемой аккредитующего государства на помещениях представительства, включая резиденцию главы представительства, а также на его средства передвижения.

Статья 21

1. Государство пребывания должно либо оказать содействие аккредитующему государству в приобретении на своей территории, согласно своим законам, помещений, необходимых для его представительства, либо оказать помощь аккредитующему государству в получении помещений каким-либо иным путем.

2. Оно должно также, в случае необходимости, оказывать помощь представительствам в получении подходящих помещений для их сотрудников.

Статья 22

1. Помещения представительства неприкосновенны. Власти государства пребывания не могут вступать в эти помещения иначе, как с согласия главы представительства.

2. На государстве пребывания лежит специальная обязанность принимать все надлежащие меры для защиты помещений представительства от всякого вторжения или нанесения ущерба и для предотвращения всякого нарушения спокойствия представительства или оскорбления его достоинства.

3. Помещения представительства, предметы их обстановки и другое находящееся в них имущество, а также средства передвижения представительства, пользуются иммунитетом от обыска, реквизиции, ареста и исполнительных действий.

Статья 23

1. Аккредитующее государство и глава представительства освобождаются от всех государственных, районных и муниципальных налогов, сборов и пошлин в отношении помещений представительства, собственных или наемных, кроме таких налогов, сборов и пошлин, которые представляют собой плату за конкретные виды обслуживания.

2. Фискальные изъятия, о которых говорится в настоящей статье, не касаются тех налогов, сборов и пошлин, которыми, согласно законам государства пребывания, облагаются лица, заключающие контракты с аккредитующим государством или главой представительства.

Статья 24

Архивы и документы представительства неприкосновенны в любое время и независимо от их местонахождения.

Статья 25

Государство пребывания должно предоставлять все возможности для выполнения функций представительства.

Статья 26

Поскольку это не противоречит законам и правилам о зонах, въезд в которые запрещается или регулируется по соображениям государственной безопасности, государство пребывания должно обеспечивать всем сотрудникам представительства свободу передвижения по его территории.

Статья 27

1. Государство пребывания должно разрешать и охранять свободные сношения представительства для всех официальных целей. При сношениях с правительством и другими представительствами и консульствами аккредитующего государства, где бы они ни находились, представительство может пользоваться всеми подходящими средствами, включая дипломатических курьеров и закодированные или шифрованные депеши. Тем не менее, представительство может устанавливать и эксплуатировать радиопередатчик лишь с согласия государства пребывания.

2. Официальная корреспонденция представительства неприкосновенна. Под официальной корреспонденцией понимается вся корреспонденция, относящаяся к представительству и его функциям.

3. Дипломатическая почта не подлежит ни вскрытию, ни задержанию.

4. Все места, составляющие дипломатическую почту, должны иметь видимые внешние знаки, указышающие на их характер, и они могут содержать только дипломатические документы и предметы, предназначенные для официального пользования.

5. Дипломатический курьер, который должен быть снабжен официальным документом с указанием его статуса и числа мест, составляющих дипломатическую почту, пользуется при исполнении своих обязанностей защитой государства пребывания. Он пользуется личной неприкосновенностью и не подлежит аресту или задержанию в какой бы то ни было форме.

6. Аккредитующее государство или представительство могут назначать дипломатических курьеров ad hoc. В таких случаях положения пункта 5 настоящей статьи также применяются, за тем исключением, что упомянутые в нем иммунитеты прекращаются в момент доставки таким курьером порученной ему дипломатической почты по назначению.

7. Дипломатическая почта может быть вверена командиру экипажа гражданского самолета, направляющегося в аэропорт, прибытие в который разрешено. Командир должен быть снабжен официальным документом с указанием числа мест, составляющих почту, но он не считается дипломатическим курьером. Представительство может направить одного из своих сотрудников принять дипломатическую почту непосредственно и беспрепятственно от командира самолета.

Статья 28

Вознаграждения и сборы, взимаемые представительством при выполнении своих официальных обязанностей, освобождаются от всех налогов, сборов и пошлин.

Статья 29

Личность дипломатического агента неприкосновенна. Он не подлежит аресту или задержанию в какой бы то ни было форме. Государство пребывания обязано относиться к нему с должным уважением и принимать все надлежащие меры для предупреждения каких-либо посягательств на его личность, свободу или достоинство.

Статья 30

1. Частная резиденция дипломатического агента пользуется той же неприкосновенностью и защитой, что и помещения представительства.

2. Его бумаги, корреспонденция и, с исключениями, предусмотренными в пункте 3 статьи 31, его имущество равным образом пользуются неприкосновенностью.

Статья 31

1. Дипломатический агент пользуется иммунитетом от уголовной юрисдикции государства пребывания. Он пользуется также иммунитетом от гражданской и административной юрисдикции, кроме случаев:

a) вещных исков, относящихся к частному недвижимому имуществу, находящемуся на территории государства пребывания, если только он не владеет им от имени аккредитующего государства для целей представительства;

b) исков, касающихся наследования, в отношении которых дипломатический агент выступает в качестве исполнителя завещания, попечителя над наследственным имуществом, наследника или отказополучателя как частное лицо, а не от имени аккредитующего государства;

c) исков, относящихся к любой профессиональной или коммерческой деятельности, осуществляемой дипломатическим агентом в государстве пребывания за пределами своих официальных функций.

2. Дипломатический агент не обязан давать показаний в качестве свидетеля.

3. Никакие исполнительные меры не могут приниматься в отношении дипломатического агента, за исключением тех случаев, которые подпадают под подпункты «а», «b» и «с» пункта 1 настоящей статьи, и иначе как при условии, что соответствующие меры могут приниматься без нарушения неприкосновенности его личности или его резиденции.

4. Иммунитет дипломатического агента от юрисдикции государства пребывания не освобождает его от юрисдикции аккредитующего государства.

Статья 32

1. От иммунитета от юрисдикции дипломатических агентов и лиц, пользующихся иммунитетом согласно статье 37, может отказаться аккредитующее государство.

2. Отказ должен быть всегда определенно выраженным.

3. Возбуждение дела дипломатическим агентом или лицом, пользующимся иммунитетом от юрисдикции согласно статье 37, лишает его права ссылаться на иммунитет от юрисдикции в отношении встречных исков, непосредственно связанных с основным иском.

4. Отказ от иммунитета от юрисдикции в отношении гражданского или административного дела не означает отказа от иммунитета в отношении исполнения решения, для чего требуется особый отказ.

Статья 33

1. При условии соблюдения положения пункта 3 настоящей статьи, постановления о социальном обеспечении, действующие в государстве пребывания, не распространяются на дипломатического агента в отношении услуг, оказываемых аккредитующему государству.

2. Изъятие, предусмотренное в пункте 1 настоящей статьи, распространяется также на домашних работников, которые находятся исключительно на службе у дипломатического агента, при условии,

a) что они не являются гражданами государства пребывания или не проживают в нем постоянно,

b) что на них распространяются постановления о социальном обеспечении, действующие в аккредитующем государстве или в третьем государстве.

3. Дипломатический агент, нанимающий лиц, на которых не распространяется изъятие, предусмотренное в пункте 2 настоящей статьи, должен выполнять обязательства, налагаемые на работодателей постановлениями о социальном обеспечении, действующими в государстве пребывания.

4. Изъятие, предусмотренное в пунктах 1 и 2 настоящей статьи, не препятствует добровольному участию в системе социального обеспечения государства пребывания, при условии, что такое участие допускается этим государством.

5. Положения настоящей статьи не затрагивают двусторонних или многосторонних соглашений о социальном обеспечении, заключенных ранее, и не препятствуют заключению таких соглашений в будущем.

Статья 34

Дипломатический агент освобождается от всех налогов, сборов и пошлин, личных и имущественных, государственных, районных и муниципальных, за исключением:

a) косвенных налогов, которые обычно включаются в цену товаров или обслуживания;

b) сборов и налогов на частное недвижимое имущество, находящееся на территории государства пребывания, если он не владеет им от имени аккредитующего государства для целей представительства;

c) налогов на наследство и пошлин на наследование, взимаемых государством пребывания, с изъятиями, предусмотренными в пункте 4 статьи 39;

d) сборов и налогов на частный доход, источник которого находится в государстве пребывания, и налогов на капиталовложения в коммерческие предприятия в государстве пребывания;

e) сборов, взимаемых за конкретные виды обслуживания;

f) регистрационных, судебных и реестровых пошлин, ипотечных сборов и гербового сбора в отношении недвижимого имущества, с изъятиями, предусмотренными в статье 23.

Статья 35

Государство пребывания обязано освобождать дипломатических агентов от всех трудовых и государственных повинностей, независимо от их характера, а также от военных повинностей, таких как реквизиции, контрибуции и военный постой.

Статья 36

1. Государство пребывания, в соответствии с принятыми им законами и правилами, разрешает ввозить и освобождает от всех таможенных пошлин, налогов и связанных с этим сборов, за исключением складских сборов, сборов за перевозку и подобного рода услуги:

a) предметы, предназначенные для официального пользования представительства;

b) предметы, предназначенные для личного пользования дипломатического агента или членов его семьи, живущих вместе с ним, включая предметы, предназначенные для его обзаведения.

2. Личный багаж дипломатического агента освобождается от досмотра, если нет серьезных оснований предполагать, что он содержит предметы, на которые не распространяются изъятия, упомянутые в пункте 1 настоящей статьи, или предметы, ввоз или вывоз которых запрещен законом или регулируется карантинными правилами государства пребывания. Такой досмотр должен производиться только в присутствии дипломатического агента или его уполномоченного представителя.

Статья 37

1. Члены семьи дипломатического агента, живущие вместе с ним, пользуются, если они не являются гражданами государства пребывания, привилегиями и иммунитетами, указанными в статьях 29–36.

2. Члены административно-технического персонала представительства и члены их семей, живущие вместе с ними, пользуются, если они не являются гражданами государства пребывания или не проживают в нем постоянно, привилегиями и иммунитетами, указанными в статьях 29–35, с тем исключением, что иммунитет от гражданской и административной юрисдикции государства пребывания, указанный в пункте 1 статьи 31, не распространяется на действия, совершенные ими не при исполнении своих обязанностей. Они пользуются также привилегиями, указанными в пункте 1 статьи 36, в отношении предметов первоначального обзаведения.

3. Члены обслуживающего персонала представительства, которые не являются гражданами государства пребывания или не проживают в нем постоянно, пользуются иммунитетом в отношении действий, совершенных ими при исполнении своих обязанностей, и освобождаются от налогов, сборов и пошлин на заработок, получаемый ими по своей службе, а также пользуются освобождением, упомянутым в статье 33.

4. Домашние работники сотрудников представительства, если они не являются гражданами государства пребывания или не проживают в нем постоянно, освобождаются от налогов, сборов и пошлин на заработок, получаемый ими по своей службе. В других отношениях они могут пользоваться привилегиями и иммунитетами только в той мере, в какой это допускает государство пребывания. Однако государство пребывания должно осуществлять свою юрисдикцию над этими лицами так, чтобы не вмешиваться ненадлежащим образом в осуществление функций представительства.

Статья 38

1. Помимо дополнительных привилегий и иммунитетов, которые могут быть предоставлены государством пребывания, дипломатический агент, который является гражданином государства пребывания или постоянно в нем проживает, пользуется лишь иммунитетом от юрисдикции и неприкосновенностью в отношении официальных действий, совершенных им при выполнении своих функций.

2. Другие члены персонала представительства и домашние работники, которые являются гражданами государства пребывания или постоянно в нем проживают, пользуются привилегиями и иммунитетами только в той мере, в какой это допускает государство пребывания. Однако государство пребывания должно осуществлять свою юрисдикцию над этими лицами так, чтобы не вмешиваться ненадлежащим образом в осуществление функций представительства.

Статья 39

1. Каждое лицо, имеющее право на привилегии и иммунитеты, пользуется ими с момента вступления его на территорию государства пребывания при следовании для занятия своего поста или, если оно уже находится на этой территории, с того момента, когда о его назначении сообщается министерству иностранных дел или другому министерству, в отношении которого имеется договоренность.

2. Если функции лица, пользующегося привилегиями и иммунитетами, заканчиваются, эти привилегии и иммунитеты нормально прекращаются в тот момент, когда оно оставляет страну, или по истечении разумного срока для того, чтобы это сделать, но продолжают существовать до этого времени даже в случае вооруженного конфликта. Однако в отношении действий, совершенных таким лицом при выполнении своих функций сотрудника представительства, иммунитет продолжает существовать.

3. В случае смерти сотрудника представительства члены его семьи продолжают пользоваться привилегиями и иммунитетами, на которые они имеют право, до истечения разумного срока для оставления страны пребывания.

4. В случае смерти сотрудника представительства, который не был гражданином государства пребывания или не проживал в нем постоянно, или члена его семьи, жившего вместе с ним, государство пребывания должно разрешить вывоз движимого имущества умершего, за исключением всего того имущества, которое приобретено в этой стране и вывоз которого был запрещен ко времени его смерти. Налог на наследство и пошлины на наследование не взимаются с движимого имущества, нахождение которого в государстве пребывания обусловлено исключительно пребыванием здесь умершего как сотрудника представительства или члена семьи сотрудника представительства.

Статья 40

1. Если дипломатический агент проезжает через территорию третьего государства, которое выдало ему визу, если таковая необходима, или находится на этой территории, следуя для занятия своего поста или возвращаясь на этот пост или же в свою страну, это третье государство предоставляет ему неприкосновенность и такие другие иммунитеты, какие могут потребоваться для обеспечения его проезда или возвращения. Это относится также к любым членам его семьи, пользующимся привилегиями или иммунитетами, которые сопровождают дипломатического агента или следуют отдельно, чтобы присоединиться к нему или возвратиться в свою страну.

2. При обстоятельствах, подобных тем, которые указаны в пункте 1 настоящей статьи, третьи государства не должны препятствовать проезду через их территорию членов административно-технического или обслуживающего персонала представительства и членов их семей.

3. Третьи государства должны предоставлять официальной корреспонденции и другим официальным сообщениям, следующим транзитом, включая закодированные или шифрованные депеши, ту же свободу и защиту, которая предоставляется государством пребывания. Они должны предоставлять дипломатическим курьерам, которым выдана виза, если таковая необходима, и дипломатической почте, следующей транзитом, ту же неприкосновенность и защиту, которую обязано предоставлять государство пребывания.

4. Обязанности третьих государств, предусмотренные пунктами 1, 2 и 3 настоящей статьи, относятся также к лицам, упомянутым в этих пунктах, и к официальным сообщениям и дипломатической почте, нахождение которых на территории третьего государства вызвано форсмажорными обстоятельствами.

Статья 41

1. Без ущерба для их привилегий и иммунитетов, все лица, пользующиеся такими привилегиями и иммунитетами, обязаны уважать законы и постановления государства пребывания. Они также обязаны не вмешиваться во внутренние дела этого государства.

2. Все официальные дела с государством пребывания, вверенные представительству аккредитующим государством, ведутся с министерством иностранных дел государства пребывания или через это министерство, либо с другим министерством, в отношении которого имеется договоренность, или через это другое министерство.

3. Помещения представительства не должны использоваться в целях, не совместимых с функциями представительства, предусмотренными настоящей Конвенцией или другими нормами общего международного права, или же какими-либо специальными соглашениями, действующими между аккредитующим государством и государством пребывания.

Статья 42

Дипломатический агент не должен заниматься в государстве пребывания профессиональной или коммерческой деятельностью в целях личной выгоды.

Статья 43

Функции дипломатического агента прекращаются, в частности,

a) по уведомлении аккредитующим государством государства пребывания о том, что функции дипломатического агента прекращены;

b) по уведомлении государством пребывания аккредитующего государства, что, согласно пункту 2 статьи 9, оно отказывается признавать дипломатического агента сотрудником представительства.

Статья 44

Государство пребывания должно, даже в случае вооруженного конфликта, оказать содействие, необходимое для возможно скорого выезда пользующихся привилегиями и иммунитетами лиц, не являющихся гражданами государства пребывания, и членов семей таких лиц, независимо от их гражданства. Оно должно, в частности, предоставить в случае необходимости в их распоряжение перевозочные средства, которые требуются для них самих и их имущества.

Статья 45

В случае разрыва дипломатических сношений между двумя государствами либо окончательного или временного отозвания представительства,

a) государство пребывания должно, даже в случае вооруженного конфликта, уважать и охранять помещения представительства вместе с его имуществом и архивами;

b) аккредитующее государство может вверить охрану помещений своего представительства вместе с его имуществом и архивами третьему государству, приемлемому для государства пребывания;

c) аккредитующее государство может вверить защиту своих интересов и интересов своих граждан третьему государству, приемлемому для государства пребывания.

Статья 46

Аккредитующее государство может, с предварительного согласия государства пребывания и по просьбе третьего государства, не представленного в государстве пребывания, взять на себя временную защиту интересов этого третьего государства и его граждан.

Статья 47

1. При применении положений настоящей Конвенции государство пребывания не должно проводить дискриминации между государствами.

2. Однако не считается, что имеет место дискриминация,

a) если государство пребывания применяет какое-либо из положений настоящей Конвенции ограничительно ввиду ограничительного применения этого положения к его представительству в аккредитующем государстве;

b) если по обычаю или соглашению государства предоставляют друг другу режим, более благоприятный, чем тот, который требуется положениями настоящей Конвенции.

Статья 48

Настоящая Конвенция открыта для подписания всеми государствами — членами Организации Объединенных Наций или специализированных учреждений, государствами, являющимися участниками Статута Международного Суда, а также любым другим государством, приглашенным Генеральной Ассамблеей Организации Объединенных Наций стать участником Конвенции: до 31 октября 1961 года — в Федеральном министерстве иностранных дел Австрии, а затем, до 31 марта 1962 года, — в Центральных Учреждениях Организации Объединенных Наций в Нью-Йорке.

Статья 49

Настоящая Конвенция подлежит ратификации. Ратификационные грамоты сдаются на хранение Генеральному Секретарю Организации Объединенных Наций.

Статья 50

Настоящая Конвенция открыта для присоединения любого государства, принадлежащего к одной из четырех категорий, перечисленных в статье 48. Акты о присоединении сдаются на хранение Генеральному Секретарю Организации Объединенных Наций.

Статья 51

1. Настоящая Конвенция вступит в силу на тридцатый день после сдачи на хранение двадцать второй ратификационной грамоты или акта о присоединении Генеральному Секретарю Организации Объединенных Наций.

2. В отношении каждого государства, которое ратифицирует Конвенцию или присоединится к ней после сдачи на хранение двадцать второй ратификационной грамоты или акта о присоединении, Конвенция вступит в силу на тридцатый день после сдачи на хранение этим государством своей ратификационной грамоты или акта о присоединении.

Статья 52

Генеральный Секретарь Организации Объединенных Наций уведомляет все государства, принадлежащие к одной из четырех категорий, перечисленных в статье 48:

a) о подписании настоящей Конвенции и о сдаче на хранение ратификационных грамот или актов о присоединении в соответствии со статьями 48, 49 и 50;

b) о дате вступления в силу настоящей Конвенции в соответствии со статьей 51.

Статья 53

Подлинник настоящей Конвенции, тексты которого на русском, английском, испанском, китайском и французском языках являются равно аутентичными, будет сдан на хранение Генеральному Секретарю Организации Объединенных Наций, который направит его заверенные копии всем государствам, принадлежащим к одной из четырех категорий, перечисленных в статье 48.

В УДОСТОВЕРЕНИЕ ЧЕГО нижеподписавшиеся, надлежащим образом уполномоченные, подписали настоящую Конвенцию.

СОВЕРШЕНО в Вене восемнадцатого апреля тысяча девятьсот шестьдесят первого года.

МВФ рассматривает их прогресс и перспективы — Тематический обзор МВФ

I. Вступление Стремительное движение по преобразованию стран с централизованным планированием в страны с рыночной экономикой спустя десять лет привело к тому, что одна группа стран приближается к финишной черте, другая застряла в разных пунктах на этом пути, а несколько стран едва сдвинулись с начальной точки. Некоторые страны Центральной и Восточной Европы (страны ЦВЕ) и страны Балтии стучатся в двери Европейского союза. Но во многих странах Содружества Независимых Государств (СНГ), в том числе в России, прогресс был неравномерным, и перспективы остаются туманными. (См. вставку 1, где дается классификация стран с переходной экономикой, применяемая в этом кратком тематическом обзоре.)   Вставка 1. Классификация стран с переходной экономикой Страны с переходной экономикой в Европе и бывшем Советском Союзе   Страны ЦВЕ Албания, Болгария, Хорватия, Чешская Республика, бывшая югославская республика Македония, Венгрия, Польша, Румыния, Словацкая Республика, Словения   Балтия   Эстония, Латвия, Литва   СНГ Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызская Республика, Молдова, Россия, Таджикистан, Туркменистан, Украина, Узбекистан   Страны с переходной экономикой в Азии   Камбоджа, Китай, Лаос, Вьетнам Почему страны ЦВЕ и Балтии перегнали страны СНГ? И каков дальнейший путь России и других стран? Все эти важные вопросы освещаются в нижеследующих разделах. Главное внимание в основном тексте документа уделено странам с переходной экономикой в Европе и бывшем Советском Союзе, а изменения в Китае и странах с переходной экономикой, расположенных в Юго-Восточной Азии, обсуждаются лишь вкратце, но рассматриваются также во вставке 2. II.  Составляющие переходного процесса Главные составляющие переходного процесса были определены сравнительно рано.1 Ими являются:  Либерализация. Процесс освобождения большинства цен, чтобы они определялись свободными рынками, и снижения торговых барьеров, которые прерывали связь со структурой цен в странах с рыночной экономикой во всем мире. Макроэкономическая стабилизация. В первую очередь, это такой процесс, с помощью которого — после первоначального резкого повышения уровня инфляции вслед за либерализацией и высвобождением подавленного спроса — инфляция берется под контроль и с течением времени снижается. Эта работа требует дисциплинированного отношения к государственному бюджету и росту денежной массы и кредитов (то есть дисциплины в проведении бюджетной и денежно-кредитной политики), а также достижения устойчивого платежного баланса.  Реорганизация и приватизация. Процесс создания жизнеспособного финансового сектора и реформирования предприятий в этих странах, чтобы они могли производить товары, которые можно было бы продавать на свободных рынках, и передачи их в частную собственность.   Правовая и институциональная реформа. Эти реформы нужны для переориентирования роли государства в этих странах, установления правопорядка и проведения в жизнь соответствующей политики поддержки конкуренции. Предполагалось, что либерализацию и стабилизацию макроэкономики можно провести довольно быстро, так же как и приватизацию небольших предприятий. На более позднем этапе переходного периода усилилась бы приватизация крупных предприятий, а также правовые и институциональные реформы, которые занимают больше времени.  III.  Обуздание инфляции и восстановление производства2 В начале переходного процесса большинство экономистов соглашались с тем, что для запуска рыночных ценовых механизмов следует быстро приступить к либерализации и макроэкономической стабилизации, невзирая на экономические трудности, которые они могут создать. Существовало мнение, что лишения будут носить временный характер и будут менее суровыми, чем в том случае, если процесс растянулся бы во времени. Таким образом переход к рыночной экономике в большинстве стран начался с быстрого освобождения цен от их искусственно низкого уровня, что немедленно привело к резкому росту корректирующей их инфляции. Подавленный спрос, который создавался в течение всего периода централизованного планирования, удерживал инфляцию на высоком уровне. В начале перехода инфляция в странах ЦВЕ в среднем составляла 450 процентов в год, в странах Балтии свыше 900 процентов, а в СНГ свыше 1000 процентов. Однако к 1998 году в первых двух группах стран годовой уровень инфляции снизился до однозначных чисел, а в третьей группе — примерно до 30 процентов. Вместе с ростом инфляции переход к рыночной экономике сопровождался еще одним потрясением: в начале переходного периода во всех трех группах стран в среднем на 40 процентов упало производство, прежде чем оно начало снова подниматься — и гораздо быстрее, чем ожидалось.  Вероятно, из-за неправильной статистики был завышен уровень, существовавший до начала перехода к рыночной экономике. Если бы добавленная стоимость измерялась правильно по рыночным ценам, то объем производства до начала перехода и, следовательно, его спад были бы гораздо меньше. К 1998 году производство стало расти во всех трех группах (как видно из рисунка 1), хотя в большинстве стран его замеренный до перехода уровень не был превзойден. Как же удалось обуздать инфляцию? Большинство ранних реформаторов в открытом или скрытом виде приняли валютную привязку.3 Другими словами, правительство страны заявляло о своей готовности обменять свою национальную валюту на «твердую» валюту, которую держат разные страны и стоимость которой сравнительно стабильна. Поскольку слишком быстрые темпы увеличения денежной массы, например, из-за чрезмерных государственных расходов, затруднили бы сохранение привязки, это, в принципе, было обещанием проводить жесткую макроэкономическую политику.4 Такая политика и влияние, которое она оказала на инфляционные ожидания частного сектора, позволила понизить уровень инфляции. Однако в его снижении, помимо привязки валютного курса, сыграли также роль и другие механизмы. Например, многие страны приняли акты, предоставляющие их центральным банкам значительную независимость в проведении жесткой денежно-кредитной политики, или согласились с дисциплиной макроэкономи- ческих программ, поддерживаемых МВФ. Это тоже помогло обуздать инфляцию.5 Почему сначала столь резко сократилось производство, почему характер его резкого падения отличался в разных странах и чем объясняется восстановление его роста? Эти вопросы стали предметом множества эконометрических исследований. Результаты дают основания полагать, что жесткая макроэкономическая политика, к которой прибегали в целях обуздания инфляции, вызвала сравнительно небольшое первоначальное сокращение производства. А вот «дезорганизация», которая ассоциируется с такими потрясениями, как развал Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), сыграла важную роль. Дезорганизация означает разрыв производственных связей, особенно в снабжении материалами и промежуточными производственными ресурсами, что привело к краху централизованного планирования и демонтажу промышленных конгломератов с вертикальной структурой, которые работали при старой системе. Этот разрыв привел к падению производства. В поисках объяснения, почему в разных странах характер краха был разным, как правило, ссылаются на «неблагоприятные первоначальные условия» в некоторых странах. Это обусловлено тем фактом, что в начале перехода страны имели разные характеристики, и во многих из них эти отличительные особенности осложнили задачу сохранения хозяйственной деятельности на прежнем уровне. Например, существовали отличия в возможности переориентировать торговлю на более передовые страны с рыночной экономикой, в степени индустриализации (которая отчасти связана с той ролью, которую страны играли в советской системе) и доле сельского хозяйства в экономике, уровнях квалификации, которые обусловлены количеством учащихся средней школы, а также в количестве лет, прожитых при коммунистической системе. Неудивительно, что страны с более неблагоприятными начальными условиями испытали более резкое сокращение производства. Чем объясняется последующее оживление производства? Одним из важных факторов были успехи в снижении темпов инфляции. Страны, которые быстро обуздали инфляцию и удержали этот успех, быстрее восстановили рост производства, который был более сильным. Это видно из рисунка 2, на котором показано отношение между изменением объема производства в стране, с одной стороны, и успехом в снижении уровня инфляции, с другой. Каждый «ромбик» на рисунке представляет страну; названия стран не даны, чтобы не загромождать график. В странах, находящихся в нижнем правом углу рисунка наблюдался низкий уровень инфляции (по сравнению с другими странами с переходной экономикой), и они испытали рост производства; в странах, находящихся в верхнем правом углу, была высокая инфляция и наблюдался спад производства. В целом этот график показывает, что страны, которые держали инфляцию в узде, смогли лучше поддержать экономическую активность, чем те, где инфляция была безудержной. Хотя для восстановления экономического роста оказалось необходимым добиваться снижения инфляции, этого было недостаточно. Ключевую роль в обеспечении устойчивого экономического роста сыграли структурные реформы, облегчившие рост частного сектора. Там, где структурные реформы начались рано и проводились твердо, быстро образовались производственные цепочки, которые противостояли дезорганизации, существовавшей в первые годы перехода к рынку. Это показано на рисунке 3. Объем производства по сравнению с уровнем до переходного периода был выше в странах, где структурные реформы, измеряемые с помощью индекса, разработанного Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР)6, были наиболее широкими. Эти страны в основном относятся к группе ЦВЕ и Балтии. Как и на предыдущем рисунке, каждый «ромбик» на графике представляет страну. Страны, находящиеся в верхнем правом углу рисунка, более энергично проводили структурные реформы (по сравнению с другими странами с переходной экономикой) и испытали подъем производства; страны в нижнем левом углу рисунка отставали в реализации структурной политики и претерпели спад производства. Как говорится во вставке 2, опыт четырех азиатских стран с переходной экономикой — Камбоджи, Китая, Лаоса и Вьетнама — интересен сам по себе, и кроме того в некоторых отношениях противостоит опыту «европейских» стран с переходной экономикой.   Вставка 2. Являются ли азиатские страны с переходной экономикой другими?* Процесс реформ в Китае начался в конце 70-х годов вслед за культурной революцией, а в странах Индокитая примерно десять лет назад. Азиатские страны приступили к реформам, в конечном счете, при более благоприятных начальных условиях, чем европейские страны. По сравнению с последними политическая ситуация в начале реформ была более устойчивой; сельскохозяйственный сектор в этих странах был больше; они в меньшей степени были интегрированы в систему СЭВ, и у них была крепче память о рыночной системе (особенно в Индокитае). Что касается отрицательной стороны, то преобладание сельского хозяйства в экономике означало, что доход на душу населения был низким (при сопутствующих проблемах, связанных с зачаточным состоянием инфраструктуры и слабым административным потенциалом), и сначала эти страны были в большей мере изолированы от международного сообщества. Как и в европейских  странах, первые годы переходного периода в Индокитае были связаны  с резким ростом тяжелейшей инфляции. Жесткая макроэкономическая политика увенчалась успехом и позволила снизить инфляцию до умеренного уровня. Валютная привязка использовалась крайне ограниченно в качестве номинального якоря для снижения темпов инфляции; а вот денежно-кредитная политика была разной, а в случае Лаоса она опиралась на поддерживаемые кредитами МВФ программы для повышения доверия. Китай был сторонником постепенного движения к стабилизации. Хотя уровень инфляции никогда не поднимался выше тридцати процентов, страна прошла через циклы низкой инфляции, вслед за которыми снова возникала угроза ее роста. Эти циклы больше связаны с резким подъемом совокупного спроса, чем с изменениями валютного режима. В полном отличие от опыта европейских стран, при выполнении программ стабилизации рост производства оставался положительным. Такая эластичность производства объясняется благоприятной реакцией сельскохозяйственного сектора в отношении предложения товаров. Ей способствовали важные институциональные реформы в использовании и владении сельскохозяйственными землями.  В Китае реформы включали принятие в начале 1980-х годов системы, которая стимулировала принятие решений сельским населением, предоставив ему в среднесрочную аренду сельскохозяйственные земли и свободу в использовании излишков (сверх суммы, которую надо было вернуть государству).   Во Вьетнаме благодаря сельскохозяйственным реформам в середине 1980-х годов улучшились условия владения землей, и крестьянам было разрешено продавать излишки производства по свободным рыночным ценам, а в середине 1989 года фермерам разрешили открывать свои собственные торговые точки, и цены на сельскохозяйственную продукцию были полностью отпущены. Стратегию, выбранную азиатскими странами с переходной экономикой, нельзя просто так повторить в таких же «европейских» странах, имеющих крупные промышленные секторы государственных предприятий и меньшее по объему сельское хозяйство. Более того принятая азиатскими странами с переходной экономикой стратегия чревата определенным риском в будущем: реформа финансового сектора в этих странах, в целом, отставала от темпов в более развитых «европейских» странах; реформа государственных предприятий еще не начиналась, и стратегия создания рыночной экономики в «анклавах», а не путем всеобъемлющих преобразований, возможно, изжила себя. * Материал основан на следующих документах: Kalra and Sloek, «Inflation and Growth in Transition: Are the Asian Economies Different?», IMF Working Paper 99/118, August 1999; Dodsworth, Chopra, Pham and Shishido, «Macroeconomic Experiences of the Transition Economies in Indochina,» 96/112, October 1996; Aghevli and Dodsworth, «Transition in East Asia: Stabilization and Economic Reforms,» там же; Camard, «Transition in East Asia: The Role of Enterprise Reform and Monetary Control,» там же, April 1997; S. Erik Oppers, «Macroeconomic Cycles in China,» IMF Working Paper 97/135, October 1997. IV.  Приватизация Как отмечалось выше, экономисты в целом согласились с необходимостью ускоренного осуществления либерализации и стабилизации. Тем не менее, что касается приватизации крупных предприятий, то были споры о том, быстро ли передавать государственное имущество частному сектору или же принять более постепенный подход.7 Сторонники быстрой приватизации призывали ликвидировать государственную собственность, раздав имущество гражданам, например, с помощью ваучеров, которые давали их владельцам право и средство приобретать выставленные на продажу государственные компании. Ими двигало чувство справедливости, желание дать обыкновенным людям долю в экономике. Кроме того они осознавали необходимость воспользоваться предоставившейся для приватизации возможностью, до того как государственная бюрократия перегруппируется и начнет противодействовать этому процессу. Другие выдвигали идею о более постепенном уменьшении доли государственных предприятий по мере появления в экономике новых частных фирм. Они поддерживали приватизацию предприятий путем продажи активов тем, кто, вероятнее всего, будет стараться улучшить результаты работы предприятий. Кроме того они подчеркивали необходимость введения «жестких бюджетных ограничений» для предприятий, чтобы вытеснить те из них, которые хронически несут убытки, оставляя более прибыльные предприятия для привлечения инвесторов. Венгрия пошла к приватизации этим постепенным путем, и он оказался более подходящим для настоящей реорганизации предприятий. В сопоставлении с этим, опыт показал некоторые недостатки метода быстрой приватизации. Например, в Чешской Республике имущество, переданное миллионам простых граждан на первом этапе быстрой приватизации, было распродано теми, кто его получил, и все кончилось тем, что оно консолидировалось в инвестиционных фондах. Но настоящей реорганизации предприятий не произошло либо в связи с тем, что у инвестиционных фондов не хватало капитала для их развития, либо потому, что фонды, в свою очередь, контролировались государственными банками, которые не ввели жестких бюджетных ограничений. Плохие результаты экономического роста в Чешской Республике в конце 1990-х годов по сравнению с другими странами ЦВЕ частично объясняются неэффективной реформой предприятий.  В России быстрая приватизация прошла еще хуже. В результате российской программы массовой приватизации 1992–1994 годов свыше 15 000 предприятий было передано в руки. Однако, вопреки ожиданиям, осуществляемая инсайдерами приватизация не привела к самопроизвольной реорганизации компаний. Существовала надежда, что дополнительная продажа предприятий привлечет собственников со стороны и что на второй волне приватизации остальных предприятий, которые все еще находились в руках у государства, будут применяться прозрачные методы. Эта надежда не сбылась. Инсайдеры опасались выпускать контроль из своих рук; рабочие боялись экономии средств, которая может начаться под управлением людей со стороны, а руководителям было проще поддерживать предприятия на плаву путем выбивания государственных субсидий, чем стимулировать повышение конкурентоспособности путем привлечения посторонних. Вторая волна приватизации, в частности, по так называемой схеме «кредиты-за-акции», не была прозрачной, из нее систематически исключались иностранные инвесторы и банки в пользу сторон, связанных с государственными интересами. В целом, опыт стран с переходной экономикой дает основания считать, что приватизированные предприятия склонны быстрее проводить реструктуризацию и работают лучше, чем аналогичные фирмы, которые остаются в собственности государства, но только если выполнены дополнительные условия. К этим условиям относятся жесткие бюджетные ограничения и конкуренция, эффективные нормы корпоративного управления, а также действенная правовая система и права собственности.8 В отличие от неоднозначного опыта приватизации крупных предприятий, приватизация малых предприятий была, в целом, успешной и завершилась во всех странах, кроме пяти. V.  Потоки капитала Переход к рыночной экономике потребовал значительных финансовых средств, чтобы облегчить перераспределение капиталовложений в продуктивные секторы экономики, модернизировать устаревшее оборудование, укрепить государственную инфраструктуру и предоставлять финансирование возникающим фирмам. Но в первые годы переходного периода правительствам этих стран было трудно получить необходимый капитал. «План Маршалла» для стран с переходной экономикой так никогда и не материализовался. Вместо этого внешняя помощь в гораздо меньшем масштабе предоставлялась, главным образом, международными финансовыми организациями, Европейским союзом и отдельными странами.  Другой фактор, обусловивший нехватку капитала, заключался в том, что из-за неопределенности ситуации в начале переходного периода происходил отток частного капитала из этих. Однако как только во многих странах ЦВЕ и Балтии четко определился курс реформ, частный капитал тотчас же вернулся. Об этом свидетельствует рисунок 1 , где сравниваются средние годовые оценки бегства капитала, уровень инфляции, рост реального ВВП, бюджетный баланс и качество реформ в первые годы перестройки с этими показателями в последующие годы.9 В странах ЦВЕ снижение уровня инфляции и повышение качества структурных реформ привели к обратному движению капитала — от чистого оттока в размере 15 долларов США на душу населения до чистого притока в размере 75 долларов США на душу населения. Аналогичным образом, благодаря успехам в области инфляции и структурных реформ, а также контролю за бюджетным балансом в странах Балтии чистый отток в размере 30 долларов США на душу населения сменился чистым притоком в размере 70 долларов США на душу населения. Пример России является полностью противоположным. По прошествии нескольких лет после начала перехода к рынку Россия все еще переживает массовое бегство капитала. Хотя инфляция была взята под контроль, Россия отстала в осуществлении структурных реформ. VI.  Неравенство10 В переходный период возросло неравенство в доходах, что неудивительно. Общераспространенным критерием неравенства является коэффициент расхождения доходов Джини, который принимает значения от нуля до единицы; ноль означает идеальное равенство доходов. Значение коэффициента Джини до переходного периода было приблизительно равно 0,25 и было близко к показателю скандинавских стран и гораздо ниже коэффициента в Соединенных Штатах (0,4). После начала переходного периода значения коэффициента Джини повысились от 0,2 в Словении до 0,5 в Украине. Как показано на рисунке 4, в странах с более высокими показателями экономического роста, измеряемыми с помощью прироста ВВП нарастающим итогом за первые восемь лет перестройки, увеличение неравенства было меньшим.  Тот факт, что увеличение неравенства в доходах было умеренным во многих странах, не означает, что в процессе перехода не появились победители и неудачники. Доказательством этого служит Польша, в которой действительно значительно возросло неравенство в оплате труда. Но социальные трансферты помогли сгладить этот сдвиг, чтобы сделать увеличение неравенства в доходах гораздо более умеренным. Интересно отметить, что трансферты были ориентированы на людей, которые больше всего потеряли или должны были потерять в результате перехода. Эти люди относились скорее к среднему классу, чем к бедным, т.е. они не принадлежали к тем слоям, кому были бы адресованы трансферты, если бы ставилась цель помочь тем, кто находится в абсолютной нищете. Но они, возможно, помогли проводить реформы, обеспечив им политическую поддержку со стороны людей, которые, с наибольшей вероятностью, блокировали бы их. Это краткое рассмотрение вопросов неравенства ни в коем случае не дает полного представления о часто душераздирающих социальных изменениях в переходный период. Например, одним крупным аспектом роста неравенства является относительное ухудшение положения пенсионеров (хотя в Польше этого не произошло). Учитывая демографические проблемы, с которыми сталкиваются эти страны, данную проблему очень тяжело решить в условиях существующих солидарных пенсионных систем. Реформа пенсионной системы в большинстве стран улучшит ситуацию, но к сожалению, для нынешнего поколения пенсионеров это будет слишком поздно. Более того в ряде стран с переходной экономикой ухудшились и некоторые другие социальные показатели. VII.  Куда идет Россия? Приверженность курсу макроэкономической стабилизации, который был поставлен под угрозу кризисом 1998 года, хотя и с опозданием, кажется, берет верх в России. Однако усилия по проведению структурных реформ были слабыми, и приватизация во многих случаях была проведена плохо. Каким путем идти России? На этот вопрос есть множество ответов, которые отражают разницу во мнениях о процессе реформ в России.  Одна высказываемая многими точка зрения заключается в том, что российский путь реформ, особенно в отношении приватизации, был кардинально ошибочен, так как опирался на радикальную реформу вместо постепенного институционального развития. Например, согласно Джозефу Штиглицу, провал быстрой приватизации в России «был не случайностью, а предсказуемым следствием» отсутствия мер развития конкуренции, а также институциональной и правовой инфраструктуры, которые необходимы для обеспечения успеха реформ.11 По Штиглицу, сейчас Россия должна очень постепенно проводить приватизацию (или повторную приватизацию любого имущества, которое снова может попасть в руки государства), должным образом учитывая необходимость создания институциональных предпосылок и правильно используя тот социальный и организационный капитал, который у нее имеется. Штиглиц считает, что Россия могла бы в этой связи поучиться у Китая, добившегося «огромного успеха и проложившего свой собственный путь к перестройке, а не пользоваться под копирку рекомендациями или рецептами западных советников». Противоположная точка зрения, которой придерживаются некоторые российские обозреватели и политики, например, Борис Федоров и Андрей Илларионов, состоит в том, что стратегия реформ была правильной, но она так и не была реализована отчасти из-за терпимости, проявленной передовыми рыночными странами и международными финансовыми организациями.12 Например, Илларионов пишет, что: «…отношение МВФ к проводимой российскими властями политике было и остается  робким, непослеµдовательным и подверженным постоянным компромиссам… В течение нескольких лет российское правительство и российское общество в целом оказалось по-настоящему избалованным, так как им незаслуженно предоставляли финансовую помощь. В результате российская экономическая политика была не только непоследовательной, но серьезно отклонялась от экономической политики, проводимой большинством стран с переходной экономикой…» В том же духе, Федоров «рекомендует Западу» не делать России «уступки, а лучше применять правила, как вы поступали бы в отношении любой другой страны. Западный капитал должен быть направлен в частный сектор, а не правительству. Только это может помочь изменить страну, создать рабочие места и повысить эффективность».  Признавая, что следовало уделять больше внимания институциональным реформам, в МВФ считают, что основополагающая стратегия, проводимая в России, была правильной, но она была сорвана особыми факторами. Например, Фишер и Сахaй пишут, что источник нынешних проблем России заключается, главным образом, в «отсутствии прогресса в проведении реформ после выборов 1996 года, когда влиятельные деловые круги укрепили свое влияние на политическую и экономическую власть, усугубив коррупцию». Нужно не коренное изменение стратегии реформ, а решимость политических властей «возобновить реформы и повысить качество управления.» Данные из стран ЦВЕ и Балтии, в краткой форме изложенные выше, свидетельствуют о том, что как только укореняется убежденность в необходимости реформ, капитал возвращается в страну и служит основой для устойчивого экономического роста.13 Можно ли справиться с властью влиятельных кругов? Гаврилишин и Одлинг-Сми сулят надежду.14 Крупные предприниматели сами могут захотеть реформ, если они поймут, что их будущие прибыли будут выше в стране, в «которой защищены права собственности и действует власть закона, а не там, где господствует беззаконие, как в большинстве стран СНГ сегодня. Такое превращение грабителя в хранителя устоев происходило в странах с рыночной экономикой…»  Перемены могут также придти в лице сильного лидера, который решительно берется за привилегированные группы, или благодаря появлению среднего класса как политической силы, либо из-за давления иностранных конкурентов и международных финансовых организаций. VIII.  Выводы Переход к рыночной экономике увенчался заметным успехом. Хотя в этом кратком обзоре основное внимание уделялось экономическим изменениям, первым главным достижением является широкая, хотя еще далеко не всеобщая, приверженность демократии и созданию рыночной экономики. Переход к ней в большинстве стран ассоциировался с ростом политической свободы. Все страны, за исключением шести, отнесены к числу «свободных» или «частично свободных» организацией по правам человека «Фридом хауз»; благодаря регулярным выборам граждане этих стран получили возможность выражать свое мнение в процессе перехода. Политики, выступающие за отход с рыночного пути в экономике, так и не пришли к власти, хотя нереформированные коммунистические партии иногда получали до трети голосов на всеобщих выборах.15 Поэтому, несмотря на экономические тяготы, связанные с перестройкой, граждане, как представляется, считали поворот часов вспять худшим вариантом.  Во-вторых, кажется, укрепился курс на макроэкономическую стабильность, при этом в большинстве случаев инфляция взята под контроль. Примером этого является решимость России предотвратить инфляционную спираль вслед за девальвацией рубля в 1998 году. В-третьих, в большинстве стран под рыночную экономику, по крайней мере де-юре, были подведены базовые структурные основы. В их число входят процедуры банкротства, политика поощрения конкуренции и антимонопольные акты, улучшение стандартов бухгалтерского учета и законодательство для регулирования финансовых рынков. В странах Центральной Европы и Балтии курс на макроэкономическую стабилизацию был принят раньше, и структурные реформы проводились более твердо. Эти страны снова причисляются к рангу стран со средними доходами и могут заявлять, что они перешли к рынку. Теперь перед ними стоят проблемы, связанные со вступлением в ЕС и, в более общем плане, с тем чтобы догнать более богатые нации. По мнению большинства, Россия и другие страны СНГ могут и должны идти тем же путем, но при этом возросло понимание трудностей создания институциональных структур и проблем, связанных с влиятельными деловыми кругами, которые могут тем временем пустить процесс реформ под откос.       1 См., например, Stanley Fischer and Alan Gelb, 1991, «Issues in Socialist Economy Reform,» Journal of Economic Perspectives, Vol 5 (Fall), стр. 91–105. 2 Этот раздел основан на работе Стэнли Фишера и Ратны Сахай «Оценки результатов», Финансы и развитие, сентябрь 2000 года, стр. 2-6 ; Charles Wyplosz, «Ten Years of Transformation: Macroeconomic Lessons,» IMF Working Paper, April 1999; Oleh Havrylyshyn, Ivailo Izvorski and Ron van Rooden, «Recovery and Growth in Transition Economies, 1990–1997: A Stylized Regression Analysis,» IMF Working Paper No. 98/141, September 1998; и Carlo Cottarelli and Peter Doyle, «Disinflation in Transition, 1993–1997,» Occasional Paper № 179, 1999. 3 Особенно Хорватия, Чешская Республика, Эстония, Венгрия, Польша и Словацкая Республика приняли сравнительно фиксированные валютные режимы, а Латвия, Литва и Словения ввели более гибкие режимы. 4 См. работу Cottarelli and Doyle (1999), где рассматривается связь между бюджетной консолидацией и инфляцией. 5 См. Prakash Loungani and Nathan Sheets, «Central Bank Independence, Inflation and Growth in Transition Economies,» Journal of Money, Credit and Banking, August 1997, стр. 381–399, и Tonny Lybek, «Central Bank Autonomy, and Inflation and Output Performance in the Baltic States, Russia, and Other Countries in the Former Soviet Union,» IMF Working Paper 99/4, January 1999. 6 Индекс ЕБРР представляет собой составной индикатор прогресса в следующих областях реформ: либерализация цен, либерализация торговли и валютного режима, развитие частного сектора и правовые реформы. 7 См. Янош Корнаи, «Переход к частной собственности», Финансы и развитие, сентябрь 2000 года, стр. 12–13. 8 См. Перспективы мировой экономики, сентябрь 2000 года, вставка 3.4 «Приватизация в странах с переходной экономикой»; Frydman, Gray, Hessel and Rapaczynski, «When Does Privatization Work? The Impact of Private Ownership on Corporate Performance in the Transition Economies,» The Quarterly Journal of Economics, November 1999, 1153–1191; John Nellis, «Time to Rethink Privatization in Transition Economies,» IFC Discussion Paper No. 38, 1999. 9 Пракаш Лунгани и Паоло Мауро, «Отток капитала из России», Документ МВФ для обсуждения вопросов политики 00/07, май 2000 года. 10 Материал в этом разделе основан на работе Keane and Prasad, «Inequality, Transfers and Growth: New Evidence from the Economic Transition in Poland,» IMF Working Paper 00/117, June 2000. 11 Штиглиц, как представляется, не критикует темпы проведения макроэкономической стабилизации: «Я не имею ничего против «шоковой терапии» как меры быстрого регулирования ожиданий, скажем, по программе борьбы с инфляцией», стр. 22, «Куда идет Россия? Десять лет перестройки», вступительное слово на ежегодной конференции Всемирного банка по проблемам развития экономики, апрель 1999 года. 12 «Россия и МВФ», выступление Андрея Илларионова перед Комитетом по банковской деятельности и финансовым услугам Палаты представителей США, 10 сентября 1998 года; «Killing with Kindness: No More ‘Help’ for Russia, Please» by Boris Fedorov, Asian Wall Street Journal, 12 June 2000. 13 См. также «How Russia can be helped to help itself,» by Laurent Fabius and Hubert Vedrine, Financial Times, April 25, 2000, and «Russia’s route to sustainable growth,» by James Gwartney, Financial Times, May 8, 2000. 14 Олег Гаврилишин и Джон Одлинг-Сми, «Политическая экономия застрявших реформ», Финансы и развитие, сентябрь 2000 года, стр. 7–10.  15 Anders Aslund, «State and Governance in Transition Economies,» Draft, June 15, 2000.

Глава 6 Формы собственности — Основы бизнеса

Цели обучения

1. Определите вопросы, которые следует задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
2. Опишите формы индивидуального предпринимательства и партнерства с указанием преимуществ и недостатков.
3. Определите различные типы партнерства и объясните важность соглашения о партнерстве.
4. Объясните, как создаются корпорации и как они действуют.
5. Обсудить преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
6. Изучите особые формы собственности бизнеса, включая компании с ограниченной ответственностью и некоммерческие корпорации.
7. Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.

Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи, сильно заинтересованные в общественной активности, в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране — Ben & Jerry’s.Возможно, так и было задумано. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое. Но только в старших классах средней школы он стал официальным «мороженщиком», с удовольствием водя свой грузовик по районам, заполненным детьми, жаждущими купить его мороженое. После школы Бен поступил в колледж, но это было не для него. Он проучился в Колгейтском университете полтора года, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком.Он снова поступил в колледж — на этот раз в Скидморе, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, — но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не понравилось.

Рисунок 6.1: Бен Коэн и Джерри Гринфилд в 2010 году

Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) шел по тому же пути. Он специализировался на подготовительной медицине в Оберлинском колледже в надежде однажды стать врачом. Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинский институт. Однако положительным моментом является то, что образование в колледже направило его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого.Он впервые заглянул в индустрию мороженого, когда работал скупером в студенческом кафетерии в Оберлине. Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в спортивной команде младших классов средней школы, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться мороженым. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт, студенческий городок, нуждающийся в кафе-мороженом, и прошли заочный курс по приготовлению мороженого в Пенсильвании за 5 долларов. Получив пятерку — что неудивительно, учитывая, что тесты были открытой книгой — они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переделанной заправочной станции в г. оживленный угол улицы в Берлингтоне. ^{Следующим важным решением было то, какая форма собственности им больше всего подходит. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.}

Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая юридическая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Вы хотите сами владеть бизнесом и действовать как ИП? Или вы хотите разделить собственность, работая как партнерство или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте рассмотрим некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе при выборе подходящей юридической формы для своего бизнеса.

1. При создании бизнеса вы хотите минимизировать затраты на начало работы? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
2. Какой контроль вы хотите? Насколько много ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? А как насчет распределения прибыли?
3. Хотите избежать специальных налогов?
4. У вас есть все навыки, необходимые для ведения бизнеса?
5. Скорее всего, вы будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
6. Для вас важно, чтобы бизнес выжил?
7. Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
8. Насколько частную ответственность вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?

Ни одна форма собственности не даст вам всего, чего вы желаете.Вам придется пойти на компромисс. Поскольку каждый вариант имеет как преимущества, так и недостатки, ваша задача — решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта владения (индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.

Индивидуальное предприятие и его преимущества

В индивидуальном предприятии как владелец вы полностью контролируете свой бизнес. Вы принимаете все важные решения и, как правило, несете ответственность за все повседневные дела.В обмен на принятие на себя всей этой ответственности вы получаете весь доход от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные налоги и налоги штата.

Недостатки ИП

Однако для многих индивидуальное предприятие не подходит. Обратной стороной полного контроля является необходимость использовать все таланты, которые могут потребоваться для успеха бизнеса. А когда тебя нет, бизнес распадается.Вы также должны полагаться на свои собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, взятые в долг, предоставляются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что, если у предприятия возникнет задолженность или случится катастрофа (например, предъявлен иск за причинение кому-либо вреда), владелец несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы подвергаете риску свои личные активы (банковский счет, машину, возможно, даже дом) ради своего бизнеса.Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но все же размер вашей ответственности может быть значительным. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию в качестве индивидуального предпринимателя.

Партнерство

Товарищество (или полное товарищество) — это бизнес, которым совместно владеют два или более человека. Около 10 процентов предприятий США являются партнерствами ^{, и хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные.Например, четыре большие бухгалтерские фирмы являются партнерствами. Создать партнерство сложнее, чем создать индивидуальное предприятие, но это все еще относительно легко и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое партнерство без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональную консультацию.}

Специалисты

могут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут вызвать споры между партнерами.

Партнерское соглашение

Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное соглашение о партнерстве , в котором оговариваются права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны такие детали, как:

• Сумма денежных и других взносов, вносимых каждым партнером
• Раздел доходов (или убытков) товарищества
• Обязанности партнера — кто чем занимается
• Условия, при которых партнер может продать долю в компании
• Условия роспуска товарищества
• Условия разрешения споров

Неограниченная ответственность и партнерство

Основной проблемой партнерства, как и индивидуального предпринимательства, является неограниченная ответственность : в этом случае каждый партнер несет личную ответственность не только за свои собственные действия, но и за действия всех партнеров.Если ваш партнер в архитектурной фирме совершит ошибку, которая приведет к обрушению конструкции, убытки, понесенные вашим бизнесом, повлияют на вас так же сильно, как и на него или нее. И вот действительно плохая новость: если у компании нет денежных средств или других активов для покрытия убытков, вам могут лично предъявить иск о выплате причитающейся суммы. Другими словами, сторона, понесшая убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Многие люди по понятным причинам не хотят вступать в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности.Определенные формы бизнеса позволяют собственникам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации .

Партнерство с ограниченной ответственностью

Закон разрешает владельцам бизнеса создавать товарищество с ограниченной ответственностью , которое имеет два типа партнеров: один генеральный партнер, который ведет бизнес и несет ответственность за его обязательства, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.

Преимущества и недостатки партнерства

Партнерство имеет несколько преимуществ перед индивидуальным предпринимателем. Во-первых, он объединяет разнообразную группу талантливых людей, разделяющих ответственность за ведение бизнеса. Во-вторых, это упрощает финансирование: бизнес может привлекать финансовые ресурсы ряда лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для получения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут юридически договориться о сохранении партнерства в случае смерти одного или нескольких партнеров.

Но есть и минусы. Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны участвовать в принятии решений, и многим людям такая ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях о том, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в угрозу для продолжения бизнеса. В-третьих, партнеры не только делятся идеями, но и делят прибыль. Этот механизм может работать до тех пор, пока все партнеры чувствуют, что их вознаграждают в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так.Хотя некоторые негативно относятся к партнерской форме собственности, она особенно понравилась Бену Коэну и Джерри Гринфилду. Начать свой бизнес по производству мороженого в рамках партнерства было недорого и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и участие в прибылях. Они также не возражали против того, чтобы нести личную ответственность за действия друг друга.

Корпорация

Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального предпринимательства и партнерства, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, владеющих им.Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать недвижимость, предъявлять иски и привлекаться к ним, нести ответственность за свои действия и облагаться налогом. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организоваться в корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного больше, чем предприятия, использующие другие формы собственности. Как показано на Рисунке 6.2, корпорации составляют 18 процентов всех предприятий США, но приносят почти 82 процента доходов. ^{Большинство крупных известных предприятий — это корпорации, но также и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете дела.}

Рисунок 6.2: Типы предприятий США

, принадлежащие и акции

корпораций принадлежат акционерам , которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акций . Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают совет директоров , группу людей (в основном не входящих в корпорацию), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией.Совет директоров наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и привлекает руководство к ответственности за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (, главный исполнительный директор, ). Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в форме денежных выплат, называемых дивидендами.

Преимущества регистрации

Корпоративная форма организации предлагает несколько преимуществ, включая ограниченную ответственность для акционеров, более широкий доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и непрерывность.

Ограниченная ответственность

Наиболее важным преимуществом регистрации является ограниченная ответственность , которой подвержены акционеры: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не более суммы, которую они лично инвестировали в компанию. Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность по долгам, возникшим в результате пожара.Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они потеряли бы все деньги, вложенные в бизнес, но не более того.

Финансовые ресурсы

Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций. Это большое преимущество, поскольку компания растет и ей требуется больше средств для работы и конкуренции. В зависимости от размера и финансовой устойчивости корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов.Созданная корпорация может занимать свои собственные средства, но когда малому бизнесу требуется заем, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.

Специализированный менеджмент

Благодаря своему размеру и способности выплачивать высокие комиссионные с продаж и льготы корпорации, как правило, могут привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и партнерства.

Непрерывность и переносимость

Еще одно преимущество включения — это непрерывность .Поскольку юридическая жизнь корпорации отличается от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.

Передать право собственности на корпорацию легко: акционеры просто продают свои акции другим лицам. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают действовать как частные корпорации. Акциями этих корпораций владеют лишь несколько лиц, которым не разрешается продавать их широкой публике.

Компании без таких ограничений на продажу акций называются государственными корпорациями; акции доступны для продажи широкой публике.

Недостатки регистрации

Подобно индивидуальным предпринимателям и товариществам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальном предпринимательстве и партнерстве лица, владеющие бизнесом и управляющие им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, и акционеры не обязательно работают на компанию. Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп значительно различаются.

Например, менеджеры

часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании.Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как проблема агентства , конфликт интересов, присущий отношениям, в которых одна сторона должна действовать в интересах другой. Часто бывает довольно сложно предотвратить появление личных интересов в таких ситуациях.

Еще один недостаток регистрации, который часто мешает малым предприятиям регистрироваться, заключается в том, что создание корпораций обходится дороже.Когда вы объединяете сборы за регистрацию и лицензирование с гонорарами за бухгалтерский учет и адвокатам, регистрация бизнеса может обойтись вам на сумму от 1000 до 6000 долларов или более в зависимости от размера и сферы вашего бизнеса. ^{Кроме того, корпорации подлежат регулированию и надзору со стороны государства, что может стать тяжелым бременем для малого бизнеса. Наконец, корпорации подлежат так называемому «двойному налогообложению ». Корпорации облагаются налогом со своих доходов федеральным правительством и правительством штата.Когда эта прибыль распределяется в качестве дивидендов, акционеры платят налоги с этих дивидендов. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.}

Через пять лет после открытия своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «за» победили. Основным мотивом была необходимость собрать средства для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов.Бен и Джерри не только решили перейти от партнерства к корпорации, но также решили продать акции населению (и, таким образом, стать государственной корпорацией). Их продажа акций населению была немного необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы община владела компанией, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта. Бен считал, что «бизнес несет ответственность за возвращение обществу, от которого он получает свою поддержку. ^{Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто выстроился в очередь на заправке, чтобы купить шишки. Акции были настолько популярны, что каждая сотая семья Вермонта купила акции компании. В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.}

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Этот контент не поддерживается в клонированных книгах. Вы можете удалить или заменить этот раздел.

Прочие виды собственности на бизнес

В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — индивидуальному предпринимательству, партнерству и обычным корпорациям — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей.Мы рассмотрим два из этих вариантов:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Некоммерческие корпорации

Общества с ограниченной ответственностью

Как бы вы хотели юридическую форму организации, которая обеспечивает привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, индивидуальное предпринимательство и партнерство) и избегает непривлекательных черт этих трех организационных форм? Общество с ограниченной ответственностью (ООО) выполняет именно это.Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и партнерств). Рассмотрим ООО подробнее.

В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, разрешившим предприятиям вести деятельность в качестве компаний с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, одобрившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла.Его быстрый рост частично был вызван изменениями в статутах штата, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно встретить такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но LLC не ограничиваются малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные им вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.

В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, и ее доходы облагаются налогом только один раз на личном уровне (что устраняет двойное налогообложение).

Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для ООО. Теперь нам необходимо указать на некоторые обстоятельства, при которых участник LLC (или акционер корпорации) может нести личную ответственность по долгам своей компании.Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он:

• Лично гарантирует корпоративный долг или банковский кредит, который компания не может выплатить.
• Неуплачивает государству налог на трудоустройство.
• Участвует в мошенничестве или незаконном поведении, которое причиняет вред компании или кому-либо еще.
• Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.

Некоммерческие организации

Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) — это организация, созданная для обслуживания некоторых общественных целей, а не для получения финансовой выгоды.Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно подают заявки на получение статуса некоммерческой организации, широко варьируются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.

В США более 1,5 миллиона некоммерческих организаций. ^{Некоторые из них очень хорошо финансируются, например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, у которого есть пожертвования в размере около 40 миллиардов долларов, и который с момента своего создания пожертвовал 36,7 миллиардов долларов. Другие признаны на национальном уровне, например United Way, Goodwill Industries, Habitat for Humanity и Красный Крест. Тем не менее, подавляющее большинство не является ни богатым, ни известным, но, тем не менее, вносит значительный вклад в жизнь общества.}

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Этот контент не поддерживается в клонированных книгах. Вы можете удалить или заменить этот раздел.

Заголовок гласил: «Разыскиваются: более 2 000 человек в поиске сотрудников Google». ^{Крупнейшая поисковая система в мире объявила о своих планах по внутреннему росту и увеличению штата сотрудников более чем на 2000 человек, причем половина сотрудников была из США, а другая половина — из других стран.Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров. При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.}

Альтернативный подход к росту — слияние или приобретение другой компании. Обоснование роста за счет слияния или поглощения состоит в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с давлением конкуренции.Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят повысить рентабельность за счет объединения с другими компаниями.

Слияния и поглощения

Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают несколько разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение — это покупка одной компании другой. Примером слияния является слияние в 2013 году компаний US Airways и American Airlines.Объединенная компания, крупнейший авиаперевозчик в мире, летает под названием American Airlines.

Другой пример приобретения — покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. ^{Ожидалось, что сделка укрепит присутствие Adidas в Северной Америке и поможет компании конкурировать с конкурирующей компанией Nike. Как только это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.}

Мотивы слияний и поглощений

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.

Дополнительные продукты Gain

Приобретение дополнительных товаров послужило стимулом для приобретения Adidas компании Reebok. Как заявил на телефонной конференции генеральный директор Adidas Герберт Хайнер: «Это уникальная возможность. Это идеально подходит для обеих компаний, потому что они так дополняют друг друга…. Компания Adidas специализируется на спортивных достижениях, предлагая такие продукты, как моторизованные кроссовки, и подписывает контракты с такими суперзвездами, как британский футболист Дэвид Бекхэм.Между тем, Reebok активно способствует объединению спорта и развлечений, предлагая рекламные акции и продукцию Nelly, Jay-Z и 50 Cent. Эта комбинация может быть смертельной для Nike ». Конечно, Nike продолжала процветать, но нельзя винить Хайнера за его оптимизм.

Выход на новые рынки или каналы сбыта

Захват новых рынков стал важным фактором в слиянии в 2005 году компаний US Airways и America West. US Airways была крупным игроком на Восточном побережье, Карибском бассейне и в Европе, в то время как America West была сильна на Западе.Ожидалось, что объединение двух перевозчиков создаст авиакомпанию, которая сможет выйти на большее количество рынков, чем любой из перевозчиков в одиночку.

Реализуйте синергию

Покупка Pharmacia Corporation (шведской фармацевтической компании) компанией Pfizer (исследовательская фармацевтическая компания, базирующаяся в Соединенных Штатах) в 2003 году привела к созданию одного из крупнейших в мире производителей лекарств и фармацевтических компаний по размеру выручки на всех основных рынках страны. глобус. ^{Приобретение создало отраслевого гиганта с доходом более 48 миллиардов долларов и бюджетом на исследования и разработки более 7 миллиардов долларов.Ежедневно почти сорок миллионов человек во всем мире получают лекарства от Pfizer. Его последующая покупка за 68 миллиардов долларов конкурирующего производителя лекарств Wyeth еще больше увеличила его присутствие на фармацевтическом рынке.}

Преследуя эти приобретения, Pfizer, вероятно, выявила множество синергетических эффектов : попросту говоря, целое, которое больше, чем сумма его частей. Есть много примеров синергизма. Слияние обычно приводит к появлению нескольких избыточных должностей; объединенной компании вряд ли понадобятся два вице-президента по маркетингу, два финансовых директора и так далее.Устранение дублирующих позиций приводит к значительной экономии средств, которая не была бы реализована, если бы две компании не объединились. Предположим, каждая из компаний эксплуатировала заводы на 50% мощности, и в результате слияния одно предприятие могло быть закрыто и продано. Это тоже было бы примером синергии. Компании привносят в объединенное предприятие разные сильные и слабые стороны. Если вновь объединенная компания сможет воспользоваться маркетинговыми возможностями более сильного предприятия и возможностями распределения другого (при условии, что они сильнее), новая компания сможет реализовать синергизм в обеих этих функциях.

Враждебное поглощение

Что же произойдет, если одна компания захочет приобрести другую, но эта компания не хочет, чтобы ее покупали? Результатом может быть враждебное поглощение — акт установления контроля, которому сопротивляется руководство целевой компании и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever — очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого — хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей.Большинство акционеров Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Они не верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы тем, что компания ориентирована на социальную миссию. Акционерам понравилось предложение Unilever о покупке их акций Ben & Jerry почти в два раза превышающей текущую рыночную цену, и они хотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов, победила Unilever; Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. ^{Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло.Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.}

Исходная версия этой главы содержала контент H5P. Этот контент не поддерживается в клонированных книгах. Вы можете удалить или заменить этот раздел.

Видео главы: бизнес-структуры

Вот короткое видео, в котором дается простой и понятный обзор ключевых моментов каждой формы собственности.

(Материал, защищенный авторским правом)

форм собственности на бизнес — основы бизнеса: канадское издание

К концу главы вы должны уметь:

1. Определите вопросы, которые следует задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
2. Опишите формы индивидуального предпринимательства и партнерства с указанием преимуществ и недостатков.
3. Определите различные типы партнерства и объясните важность соглашения о партнерстве.
4. Объясните, как создаются корпорации и как они действуют.
5. Обсудить преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
6. Изучите особые формы собственности бизнеса, включая компании с ограниченной ответственностью, кооперативы и некоммерческие корпорации.
7. Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.

Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи, сильно заинтересованные в общественной активности, в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране — Ben & Jerry’s.Возможно, так и было задумано. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое.

Бен Коэн и Джерри Гринфилд с https://commons.wikimedia.org лицензировали CC BY SA

. Но только в старших классах средней школы он стал официальным «мороженщиком», с радостью водя на своем грузовике по заполненным окрестностями. с детьми, жаждущими купить его мороженое.После школы Бен поступил в колледж, но это было не для него. Он проучился в Колгейтском университете полтора года, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком. Он снова поступил в колледж — на этот раз в Скидморе, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, — но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не понравилось.

Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) шел по тому же пути. Он специализировался на подготовительной медицине в Оберлинском колледже в надежде однажды стать врачом.Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинский институт. Однако положительным моментом является то, что образование в колледже направило его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого. Он впервые заглянул в индустрию мороженого, когда работал скупером в студенческом кафетерии в Оберлине. Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в спортивной команде младших классов средней школы, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться мороженым. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт, студенческий городок, нуждающийся в кафе-мороженом, и прошли заочный курс по приготовлению мороженого в Пенсильвании за 5 долларов.Получив пятерку — что неудивительно, учитывая, что тесты были открытой книгой — они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переделанной заправочной станции в г. оживленный угол улицы в Берлингтоне. ^[1] Следующим важным решением было то, какая форма собственности им больше всего подходит. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.

Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED) определяет бизнес на основе количества оплачиваемых сотрудников.По этой причине самозанятые и «неопределенные» предприятия обычно не включаются в данную публикацию, поскольку у них нет оплачиваемых сотрудников.

Соответственно, в данной публикации МСП (малое и среднее предприятие) определяется как коммерческое предприятие с 1–499 оплачиваемыми сотрудниками, а именно:

• В малом бизнесе работает от 1 до 99 оплачиваемых сотрудников.
• В среднем бизнесе работает от 100 до 499 оплачиваемых сотрудников.
• В крупном бизнесе работает 500 или более оплачиваемых сотрудников.

ISED также классифицирует предприятия с 1-4 сотрудниками как микропредприятия.

«По состоянию на декабрь 2015 года в Канаде насчитывалось 1,17 миллиона предприятий-работодателей, как показано в Таблице 1.1-1. Из них 1,14 миллиона (97,9 процента) предприятий были малыми предприятиями, 21 415 (1,8 процента) — средними предприятиями и 2933 (0,3 процента) — крупными предприятиями ». (Министерство промышленности Канады)

Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая юридическая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса.Вы хотите сами владеть бизнесом и действовать как ИП? Или вы хотите разделить собственность, работая как партнерство или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте рассмотрим некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе при выборе подходящей юридической формы для своего бизнеса.

1. При создании бизнеса вы хотите минимизировать затраты на начало работы? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
2. Какой контроль вы хотите? Насколько много ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? А как насчет распределения прибыли?
3. Хотите избежать специальных налогов?
4. У вас есть все навыки, необходимые для ведения бизнеса?
5. Скорее всего, вы будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
6. Для вас важно, чтобы бизнес выжил?
7. Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
8. Насколько частную ответственность вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?

Ни одна форма собственности не даст вам всего, чего вы желаете.Вам придется пойти на компромисс. Поскольку каждый вариант имеет как преимущества, так и недостатки, ваша задача — решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта владения (индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.

Индивидуальное предприятие и его преимущества

В качестве индивидуального предпринимателя вы принимаете все важные решения и, как правило, несете ответственность за всю повседневную деятельность.В обмен на принятие на себя всей этой ответственности вы получаете весь доход от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные и провинциальные подоходные налоги.

Недостатки ИП

Однако для многих индивидуальное предприятие не подходит. Обратной стороной полного контроля является необходимость использовать все таланты, которые могут потребоваться для успеха бизнеса. А когда тебя нет, бизнес распадается.Вы также должны полагаться на свои собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, взятые в долг, предоставляются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что, если у предприятия возникнет задолженность или случится катастрофа (например, предъявлен иск за причинение кому-либо вреда), владелец несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы подвергаете риску свои личные активы (банковский счет, машину, возможно, даже дом) ради своего бизнеса.Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но все же размер вашей ответственности может быть значительным. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию в качестве индивидуального предпринимателя.

Партнерство

Товарищество (или полное товарищество) — это бизнес, которым совместно владеют два или более человек. Около 10 процентов предприятий США являются партнерствами ^[2] , и хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные.Например, четыре крупные бухгалтерские фирмы Deloitte, PwC, Ernst & Young и KPMG являются партнерствами. Создать партнерство сложнее, чем создать индивидуальное предприятие, но это все еще относительно легко и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое партнерство без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональную консультацию.

Специалисты

могут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут вызвать споры между партнерами.

Провинциальные и федеральные правительства также поддерживают малый бизнес и предлагают бесплатные ресурсы, а также возможности для финансирования. Канадская деловая сеть (@canadabusiness #SMEPME) — это совместное соглашение между федеральными департаментами и агентствами, правительствами провинций и территорий и некоммерческими организациями.

Он предлагает вебинары и другие обучающие мероприятия по всей стране. Например, Small Business Access в Онтарио предлагает семинары, службу поддержки, финансирование и предоставляет актуальную информацию о юридических требованиях.

Партнерское соглашение

Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное соглашение о партнерстве, в котором оговариваются права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны такие детали, как:

• Сумма денежных и других взносов, вносимых каждым партнером
• Раздел доходов (или убытков) товарищества
• Обязанности партнера — кто чем занимается
• Условия, при которых партнер может продать долю в компании
• Условия роспуска товарищества
• Условия разрешения споров

Неограниченная ответственность и партнерство

Основной проблемой партнерства, как и индивидуального предпринимательства, является неограниченная ответственность: в этом случае каждый партнер несет личную ответственность не только за свои собственные действия, но и за действия всех партнеров.Если ваш партнер в архитектурной фирме совершит ошибку, которая приведет к обрушению конструкции, убытки, понесенные вашим бизнесом, повлияют на вас так же сильно, как и на него или нее. И вот действительно плохая новость: если у компании нет денежных средств или других активов для покрытия убытков, вам могут лично предъявить иск о выплате причитающейся суммы. Другими словами, сторона, понесшая убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Многие люди по понятным причинам не хотят вступать в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности.Определенные формы бизнеса позволяют собственникам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Закон разрешает владельцам бизнеса формировать товарищество с ограниченной ответственностью, которое имеет два типа партнеров: один генеральный партнер, который управляет бизнесом и несет ответственность за его обязательства, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой своих вложений.

Преимущества и недостатки партнерства

Партнерство имеет несколько преимуществ перед индивидуальным предпринимателем.Во-первых, он объединяет разнообразную группу талантливых людей, разделяющих ответственность за ведение бизнеса. Во-вторых, это упрощает финансирование: бизнес может привлекать финансовые ресурсы ряда лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для получения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут юридически договориться о сохранении партнерства в случае смерти одного или нескольких партнеров.

Но есть и минусы.Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны участвовать в принятии решений, и многим людям такая ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях о том, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в угрозу для продолжения бизнеса. В-третьих, партнеры не только делятся идеями, но и делят прибыль. Этот механизм может работать до тех пор, пока все партнеры чувствуют, что их вознаграждают в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так.Хотя некоторые негативно относятся к партнерской форме собственности, она особенно понравилась Бену Коэну и Джерри Гринфилду. Начать свой бизнес по производству мороженого в рамках партнерства было недорого и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и участие в прибылях. Они также не возражали против того, чтобы нести личную ответственность за действия друг друга.

Корпорация

Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального предпринимательства и партнерства, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, владеющих им.Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать недвижимость, предъявлять иски и привлекаться к ним, нести ответственность за свои действия и облагаться налогом. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организоваться в корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного больше, чем предприятия, использующие другие формы собственности. Большинство крупных известных предприятий — это корпорации, но также и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете дела.

Собственность и акции

Корпораций принадлежат акционерам, которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акции.Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают совет директоров, группу людей (в основном не входящих в корпорацию), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией. Совет директоров наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и привлекает руководство к ответственности за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (CEO).Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в форме денежных выплат, называемых дивидендами.

Преимущества регистрации

Корпоративная форма организации предлагает несколько преимуществ, включая ограниченную ответственность для акционеров, более широкий доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и непрерывность.

Ограниченная ответственность

Наиболее важным преимуществом регистрации является ограниченная ответственность акционеров: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не более суммы, которую они лично вложили в компанию.Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность по долгам, возникшим в результате пожара. Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они потеряли бы все деньги, вложенные в бизнес, но не более того.

Финансовые ресурсы

Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций.Это большое преимущество, поскольку компания растет и ей требуется больше средств для работы и конкуренции. В зависимости от размера и финансовой устойчивости корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов. Созданная корпорация может занимать свои собственные средства, но когда малому бизнесу требуется заем, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.

Специализированный менеджмент

Благодаря своему размеру и способности выплачивать высокие комиссионные с продаж и льготы корпорации, как правило, могут привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и партнерства.

Непрерывность и переносимость

Еще одно преимущество инкорпорации — непрерывность. Поскольку юридическая жизнь корпорации отличается от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.

Передать право собственности на корпорацию легко: акционеры просто продают свои акции другим лицам. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают действовать как частные корпорации. Акциями этих корпораций владеют лишь несколько лиц, которым не разрешается продавать их широкой публике.

Компании без таких ограничений на продажу акций называются государственными корпорациями; акции доступны для продажи широкой публике.

Недостатки регистрации

Подобно индивидуальным предпринимателям и товариществам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальном предпринимательстве и партнерстве лица, владеющие бизнесом и управляющие им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, и акционеры не обязательно работают на компанию.Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп значительно различаются.

Например, менеджеры

часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании. Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как агентская проблема, конфликт интересов, присущий отношениям, в которых одна сторона должна действовать в интересах другой. Часто бывает довольно сложно предотвратить появление личных интересов в таких ситуациях.

Еще один недостаток регистрации, который часто мешает малым предприятиям регистрироваться, заключается в том, что создание корпораций обходится дороже. Когда вы объединяете сборы за регистрацию и лицензирование с гонорарами за бухгалтерский учет и адвокатам, регистрация бизнеса может обойтись вам на сумму от 1000 до 6000 долларов или более в зависимости от размера и сферы вашего бизнеса. ^[3] Кроме того, на корпорации действуют уровни регулирования и государственного надзора, которые могут стать тяжелым бременем для малого бизнеса.Наконец, корпорации подлежат так называемому «двойному налогообложению». Корпорации облагаются налогом со своих доходов федеральным и провинциальным правительством. Когда эта прибыль распределяется в качестве дивидендов, акционеры платят налоги с этих дивидендов. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.

Канадское сравнение

«Регистрация: экономия налогов, но больше бумажной работы», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с канадской точки зрения:

В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог в размере 15 процентов с первых 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса, и 26.5 процентов за что-либо сверх этого. Ставки варьируются в зависимости от провинции. Более низкая налоговая ставка — одно из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры делают различие, что налоги не сохраняются, а вместо этого откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо в конечном итоге платит примерно такую ​​же ставку налога, как если бы оно было индивидуальным предпринимателем. В канадской налоговой системе она известна как «теория интеграции».

Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса регистрироваться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок, чтобы следить за ростом стоимости активов.

Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продавать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов США прироста капитала от подоходного налога с физических лиц на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным предпринимателем, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.

Еще одно преимущество инкорпорации — это возможность использовать разделение дохода между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше денег, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут относиться к более низкой категории подоходного налога.

Еще одно преимущество инкорпорации, помимо налогов, — это возможность переложить ответственность на корпорацию, а не на физическое лицо. Включение может также повысить доверие; некоторые более крупные компании требуют, чтобы подрядчики были зарегистрированы, прежде чем их можно будет нанять.

Недостатками регистрации являются увеличенное количество документов и администрирование. Это включает единовременные затраты на создание корпорации, включая бухгалтерские и юридические сборы, которые могут достигать более 1000 долларов. Владельцы также должны подать две налоговые декларации: личную и более сложную для бизнеса.

Через пять лет после открытия своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «за» победили.Основным мотивом была необходимость собрать средства для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов. Бен и Джерри не только решили перейти от партнерства к корпорации, но также решили продать акции населению (и, таким образом, стать государственной корпорацией). Их продажа акций населению была немного необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы община владела компанией, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта.Бен считал, что «бизнес несет ответственность за возвращение обществу, от которого он получает свою поддержку». ^[4] Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто выстроился в очередь на заправке, чтобы купить шишки. Акции были настолько популярны, что каждая сотая семья Вермонта купила акции компании. ^[5] В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.

Прочие виды собственности на бизнес

В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — индивидуальному предпринимательству, партнерству и обычным корпорациям — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей.Мы рассмотрим несколько из этих вариантов:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Кооперативы
• Некоммерческие корпорации

Общества с ограниченной ответственностью

Как бы вы хотели юридическую форму организации, которая обеспечивает привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, индивидуальное предпринимательство и партнерство) и избегает непривлекательных черт этих трех организационных форм? Компания с ограниченной ответственностью (ООО) выполняет именно это.Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и партнерств). Рассмотрим ООО подробнее.

В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, разрешившим предприятиям вести деятельность в качестве компаний с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, одобрившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла.Его быстрый рост частично был вызван изменениями в статутах штата, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно встретить такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но LLC не ограничиваются малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные им вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, а ее доходы облагаются налогом только один раз на личном уровне (что устраняет двойное налогообложение).

Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для ООО. Теперь нам необходимо указать на некоторые обстоятельства, при которых участник LLC (или акционер корпорации) может нести личную ответственность по долгам своей компании. Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он:

• Лично гарантирует корпоративный долг или банковский кредит, который компания не может выплатить.
• Неуплачивает государству налог на трудоустройство.
• Участвует в мошенничестве или незаконном поведении, которое причиняет вред компании или кому-либо еще.
• Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.

Кооперативы

Источник: MEC в Оттаве, взято из https://commons.wikimedia.org/

Кооператив (также известный как кооператив) — это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать товары и оказывать услуги его членам.При правильной работе кооперативы увеличивают прибыль для своих членов-производителей и снижают издержки для своих членов-потребителей. Кооперативы довольно распространены в аграрном сообществе. Например, около 750 производителей клюквы и грейпфрута продают клюквенный соус, фруктовые соки и сушеную клюкву через кооператив Ocean Spray. ^[6] Более трехсот тысяч фермеров получают продукты, необходимые для производства — корма, семена, удобрения, сельскохозяйственные товары, топливо — через Кооператив Южных штатов. ^[7] Кооперативы существуют не только в сельском хозяйстве. Например, MEC (Mountain Equipment Co-op), который продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил 5 долларов за пожизненное членство. Компания делится своими финансовыми успехами со своими членами, а также дает возвращать 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие на открытом воздухе.

Некоммерческие корпорации

Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) — это организация, созданная для выполнения некоторых общественных целей, а не для получения финансовой выгоды.Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно подают заявки на получение статуса некоммерческой организации, широко варьируются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.

С тех пор, как Статистическое управление Канады завершило глубокий сбор статистических данных о некоммерческих организациях в 2008 году, самые последние доступные данные:

• 170 000 благотворительных и некоммерческих организаций в Канаде
• 85000 из них являются зарегистрированными благотворительными организациями (признанными Канадским налоговым агентством).
• Благотворительный и некоммерческий сектор обеспечивает в среднем 8,1% общего ВВП Канады, больше, чем отрасль розничной торговли, и приближается к стоимости горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности
• Два миллиона канадцев работают в благотворительном и некоммерческом секторе
• Более 13 миллионов человек работают волонтерами в благотворительных и некоммерческих организациях

Как вы думаете, эти цифры увеличились или уменьшились за последнее десятилетие? Почему?

Отслеживайте, насколько быстро вы можете сопоставить некоторые из недавних крупных слияний или крупных корпораций.

Если вы не видите встроенную игру на матч, откройте ее: https://quizlet.com/274512349/match.

---

Заголовок гласил: «Разыскивается: более 2000 человек нанимают в Google». ^[8] Крупнейшая поисковая машина в мире объявила о своих планах по внутреннему росту и увеличению штата сотрудников более чем на 2 000 человек, причем половина сотрудников была из США, а другая половина — из других стран. Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров.При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.

Альтернативный подход к росту — слияние или приобретение другой компании. Обоснование роста за счет слияния или поглощения состоит в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с давлением конкуренции. Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят повысить рентабельность за счет объединения с другими компаниями.

Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают несколько разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение — это покупка одной компании другой.

Канадский пейзаж

В июне 2013 года крупнейшая канадская сеть аптек Shoppers Drug Mart объединилась с Loblaw, крупнейшим канадским розничным продавцом продуктовых товаров, в результате сделки на сумму 12,4 миллиарда долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга.Ежегодно покупатели продают продукты питания примерно на 1 миллиард долларов по сравнению с 30 миллиардами долларов Лоблоу. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет розничному продавцу продуктов питания расширять свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание. (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде за 5,8 миллиарда долларов. Согласно новостным сообщениям, Sobeys приобретет, помимо 213 продуктовых магазинов Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге:

• 199 аптек в магазинах;
• 62 АЗС;
• 10 винных магазинов;
• 4 первичных распределительных центра и связанный с ним оптовый бизнес; и
• 12 производственных предприятий.

Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 млрд долларов.

Другой пример приобретения — покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. ^[9] Ожидалось, что сделка усилит присутствие Adidas в Северной Америке и поможет компании конкурировать с Nike. Как только это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.

Мотивы слияний и поглощений

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.

Дополнительные продукты на прибыль

• Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
• Loblaw может добавлять на свои полки товары для здоровья Shoppers.
• Sobey’s приобретает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.

Выход на новые рынки или каналы сбыта

• Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 центрам распределения и связанному с ними оптовому бизнесу.
• Loblaw увеличивает доступ к городским центрам, где покупатели уже проживают, предлагая покупателям более широкий ассортимент товаров в густонаселенных районах.

Реализуйте синергию

• Интеграция программ лояльности компаний предоставит обеим компаниям обширную базу знаний о покупательских привычках и обеспечит эффект масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
• Доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в его продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

Менее удобный вариант

Враждебные поглощения: Бен и Джерри

Что же произойдет, если одна компания захочет приобрести другую, но эта компания не хочет, чтобы ее покупали? Результатом может быть враждебное поглощение — акт взятия под контроль, которому сопротивляется руководство целевой компании и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, «мороженое сверху», оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever — очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого — хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей.Большинство акционеров Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Они не верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы тем, что компания ориентирована на социальную миссию. Акционерам понравилось предложение Unilever о покупке их акций Ben & Jerry почти в два раза превышающей текущую рыночную цену, и они хотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов, победила Unilever; Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. ^[10] Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло.Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.

Укрепление словарного запаса

Используйте это быстрое упражнение, чтобы убедиться, что вы понимаете терминологию, относящуюся к слияниям и поглощениям.

Важные термины и понятия

1. Индивидуальное предприятие — это бизнес, которым владеет только одно лицо.
   • Преимущества включают в себя: полный контроль для владельца, легкость и недорогое формирование, а также право собственности на всю прибыль.
   • К недостаткам можно отнести неограниченную ответственность владельца, полную ответственность за талант и финансирование, а также распад бизнеса в случае смерти владельца.
2. Полное товарищество — это бизнес, которым совместно владеют два или более человек.
   • Преимущества включают: больше ресурсов и талантов приходит с увеличением числа партнеров, и бизнес может продолжаться даже после смерти партнера.
   К недостаткам
   • относятся: партнерские споры, неограниченная ответственность и совместная прибыль.
3. Коммандитное товарищество имеет единственного генерального партнера, который ведет бизнес и несет ответственность за свои обязательства, а также любое количество ограниченных партнеров, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.
4. Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от сторон, владеющих ею, от акционеров, которые инвестируют путем покупки акций.Корпорациями управляет Совет директоров, избираемый акционерами.
   • Преимущества включают: ограниченную ответственность, более легкий доступ к финансированию и неограниченный срок жизни для корпорации.
   • К недостаткам относятся: проблема агентства, двойное налогообложение, а также расходы на регистрацию и правила.
5. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) похожа на C-корпорацию, но имеет меньше правил и ограничений, чем C-корпорация. Например, LLC может иметь любое количество участников.
6. Кооператив — это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать товары и оказывать услуги его членам.
7. Некоммерческая корпорация — это организация, созданная для обслуживания некоторых общественных целей, а не для получения финансовой выгоды. Он пользуется благоприятным налоговым режимом.
8. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию.
9. Приобретение — это покупка одной компании другой без создания новой компании.Враждебное поглощение происходит, когда компания покупается, даже если руководство компании и совет директоров не желают ее приобретения.

типов владения бизнесом | HowTheMarketWorks

Ключевым первым шагом для любого предпринимателя является создание организации, которая будет использоваться для официального вступления в бизнес-путь, но многие новые владельцы бизнеса изо всех сил пытаются определить лучший способ двигаться вперед. Это самые распространенные способы организации бизнеса, от самых простых до самых сложных.

Небольшие магазины часто принадлежат и управляются одним человеком

Индивидуальное предпринимательство — это самая основная форма владения бизнесом, когда есть один единственный владелец, который несет ответственность за бизнес. Это не юридическое лицо, которое отделяет владельца от бизнеса, а это означает, что владелец несет ответственность по всем долгам и обязательствам бизнеса на личном уровне. В обмен на эту ответственность владелец удерживает всю прибыль, полученную от бизнеса. Эту форму владения бизнесом легко и недорого создать, она имеет несколько правительственных постановлений, что делает ее более гибкой с полным контролем по усмотрению владельца.Кроме того, прибыль облагается налогом один раз, и есть некоторые налоговые льготы, если бизнес испытывает трудности. Индивидуальное владение часто ограничивается ресурсами, которые владелец может принести бизнесу. По этим причинам индивидуальное предпринимательство часто наиболее целесообразно на ранних этапах бизнеса, когда у владельца мало капитала / ресурсов для работы, но при этом у него мало долгов, которые нужно выплатить.

Партнерство — это обычное дело, когда друзья начинают совместный бизнес.

Партнерство — это форма владения бизнесом, при которой два или более человека выступают в качестве совладельцев.Существует две формы партнерства: полное партнерство и партнерство с ограниченной ответственностью, которые различаются в первую очередь страхованием ответственности владельцев. В полном товариществе все владельцы бизнеса несут неограниченную ответственность в бизнесе (так же, как и индивидуальное предпринимательство). В коммандитном товариществе по крайней мере один из партнеров имеет ограниченную ответственность, что означает, что они не несут личной ответственности по долгам бизнеса. Независимо от типа партнерства, их относительно легко и дешево создать, они имеют мало государственных нормативных актов и облагаются налогом только один раз, как индивидуальное предприятие.Дополнительным преимуществом партнерства является сочетание знаний и ресурсов, которые доступны благодаря дополнительным владельцам. Прибыль действительно должна распределяться между владельцами, и всегда существует вероятность возникновения конфликтов между партнерами из-за деловых решений. Этот тип владения часто бывает полезен на ранних этапах бизнеса, когда в него вовлечено несколько человек. Из-за разделения прибыли и дополнительных ресурсов часто ожидается, что этот тип собственности приведет к более высоким темпам роста, чем индивидуальное предприятие.

Walmart в настоящее время является крупнейшей корпорацией в мире по объему выручки

В отличие от двух предыдущих примеров, корпорации — это форма собственности, которая представляет собой юридическое лицо, отдельное от своих владельцев. Это создает ограниченную ответственность для всех владельцев, но приводит к двойному налогообложению прибыли (сначала в виде корпоративного подоходного налога, а затем как подоходного налога с физических лиц, когда владельцы забирают свою прибыль). Корпорациям, как правило, легче привлекать капитал, чем индивидуальным предпринимателям или партнерам, в значительной степени из-за того, что им доступны большие источники финансирования, такие как продажа акций.Тем не менее, это приводит к более строгим правительственным постановлениям для корпораций, таким как требования к более обширному ведению документации. Кроме того, создать корпорацию намного сложнее, требуя больше ресурсов и капитала для покрытия расходов и создания юридической документации. Эта форма собственности лучше всего подходит для быстрорастущих или зрелых организаций, владельцы которых стремятся к ограниченной ответственности.

Форма собственности бизнеса, которая облагается налогом как партнерство, но пользуется преимуществами ограниченной ответственности, как корпорация, является «компанией с ограниченной ответственностью».По сравнению с корпорацией, ее проще организовать, и она не подвергается двойному налогообложению. Одновременно получая больше доверия, чем партнерство или индивидуальный предприниматель, когда дело доходит до сбора ресурсов, таких как оборотный капитал. К сожалению, эта форма собственности обычно закрепляется за группой профессионалов, таких как бухгалтеры, врачи и юристы.

Менее известный стиль собственности, S-корпорация — это тип владения бизнесом, который позволяет его владельцам избегать двойного налогообложения, поскольку организация не обязана платить корпоративные налоги.Вместо этого вся прибыль или убытки передаются владельцам организации для отчетности по подоходному налогу с населения. Эта форма собственности допускает ограниченную ответственность, аналогичную корпоративной, но без двойного налогообложения. Недостатками особого характера этой организации являются повышенный уровень государственного регулирования и ограничения по количеству и типу акционеров, которые она может иметь. Этот тип собственности используется на зрелой стадии жизненного цикла бизнеса и часто частными организациями из-за ограничений на владение.

Франчайзинг — это форма собственности, сильно отличающаяся от ранее упомянутых. Эта форма собственности позволяет франчайзи заимствовать бизнес-модель и бренд франчайзера на определенный период. Он имеет список преимуществ, в том числе: обучение работе с вашей франшизой, системам и технологиям для повседневных операций, руководству по маркетингу, рекламе и другим бизнес-потребностям, а также сети владельцев франшиз, с которыми можно поделиться опытом.

Основными недостатками этой структуры собственности являются сборы за франчайзинг, роялти с продаж или прибыли, а также жесткие ограничения для сохранения права собственности.Владельцы франшиз также имеют ограниченный контроль над своими поставщиками, у которых они могут совершать покупки, и вынуждены делать взносы в маркетинговый фонд, над которым они мало контролируют. Если франчайзи хочет продать свой бизнес, франчайзер должен одобрить нового покупателя. Несмотря на эти недостатки, франшизы отлично подходят для владельцев, которые ищут нестандартные решения для ведения собственного бизнеса.

Кооперативы — это организации, которые принадлежат ассоциации членов и контролируются ею. Эта форма собственности допускает более демократичный подход к контролю, при котором каждая акция имеет одинаковое количество голосов, аналогично корпорации с обыкновенными акциями.Он также предлагает ограниченную ответственность своим владельцам и равное распределение прибыли в зависимости от доли владения. К сожалению, демократический подход к принятию решений приводит к более длительному процессу принятия решений, поскольку требуется участие всех членов ассоциации. Между участниками также могут возникать конфликты, которые могут иметь большое влияние на эффективность бизнеса. Кооперативы часто используются, когда отдельные лица или предприятия решают объединить ресурсы для достижения общей цели или удовлетворения общих потребностей, таких как потребности в трудоустройстве или услуги доставки.

Тип корпорации	Преимущества	Недостатки
Индивидуальное предпринимательство	Легко · и недорого · Создать · Гибкость и контроль по вашему вкусу Правительственные постановления · Налоговые преимущества в трудных условиях · Прибыль, облагаемая налогом один раз	· Неограниченная ответственность, то есть деловые долги являются личными долгами · Ограниченный источник финансирования · Ограниченные ресурсы
Партнерства Партнерские отношения)	· Простота организации · Совокупность знаний, навыков и ресурсов · Мало постановлений правительства · Облагается единовременно	· Неограниченная ответственность для некоторых партнеров * 9002 0 · Возможное развитие конфликта между партнерами · Общая прибыль
Корпорация	· Ограниченная ответственность · Легче привлечь капитал за счет более крупных источников финансирования	· Облагается двойным налогом (как юридическое лицо и в качестве собственника) · Соответствие нормативным актам правительства Великобритании · Более дорогое создание · Требуется обширное ведение документации
Общество с ограниченной ответственностью	· Простота организации и работы · Гибкость по своей природе · Облагается налогом как партнерство	· Обычно доступно только группе профессионалов, таких как юристы или бухгалтеры
S Corporation	· Ограниченная ответственность владельцев · Повышение надежности финансирования · Отсутствие двойного налогообложения	· Постановления правительства Великобритании в соответствии с · Ограничения по количеству и типу акционеров
Франшиза	· Превосходное обучение и предлагаемые системы · Рекомендации по маркетингу, рекламе , финансирование, бухгалтерский учет и др. · Франчайзинговые сети для обмена опытом (отличная база знаний)	· Единовременный сбор за франчайзинг за владение филиалом · Периодические роялти как процент от продаж или прибыли · Жесткие ограничения, ограничивающие контроль · Закупки должны производиться у определенных поставщиков · Вносить вклад в маркетинговый фонд, но не иметь над ним контроля · Для продажи франшизы требуется одобрение франчайзера
Кооператив	· Демократический контроль · Ограниченная ответственность · Равное распределение прибыли	· Более длительный процесс принятия решений · Требуется участие всех членов · Возможность конфликта между членами · Требуется обширное ведение записей

% PDF-1.5 % 2104 0 obj> эндобдж xref 2104 1151 0000000016 00000 н. 0000030636 00000 п. 0000030774 00000 п. 0000023794 00000 п. 0000031035 00000 п. 0000031168 00000 п. 0000031443 00000 п. 0000031534 00000 п. 0000031676 00000 п. 0000031816 00000 п. 0000031938 00000 п. 0000032060 00000 п. 0000032183 00000 п. 0000032303 00000 п. 0000032423 00000 п. 0000032543 00000 п. 0000034048 00000 п. 0000034100 00000 п. 0000034152 00000 п. 0000034204 00000 п. 0000034256 00000 п. 0000034308 00000 п. 0000034360 00000 п. 0000034412 00000 п. 0000034464 00000 п. 0000034516 00000 п. 0000034566 00000 п. 0000034617 00000 п. 0000034668 00000 п. 0000034720 00000 п. 0000034771 00000 п. 0000034823 00000 п. 0000034875 00000 п. 0000034927 00000 н. 0000034978 00000 п. 0000035104 00000 п. 0000035155 00000 п. 0000035207 00000 п. 0000035259 00000 п. 0000035310 00000 п. 0000035362 00000 п. 0000035412 00000 п. 0000035462 00000 п. 0000035512 00000 п. 0000035562 00000 п. 0000035613 00000 п. 0000035665 00000 п. 0000035717 00000 п. 0000035767 00000 п. 0000037637 00000 п. 0000038688 00000 п. 0000040354 00000 п. 0000041756 00000 п. 0000042677 00000 п. 0000042878 00000 п. 0000043093 00000 п. 0000043217 00000 п. 0000044399 00000 п. 0000045577 00000 п. 0000047214 00000 п. 0000048398 00000 н. 0000048619 00000 п. 0000048842 00000 н. 0000050029 00000 п. 0000050239 00000 п. 0000050450 00000 п. 0000051631 00000 п. 0000052822 00000 н. 0000054008 00000 п. 0000054180 00000 п. 0000054394 00000 п. 0000056351 00000 п. 0000057855 00000 п. 0000059018 00000 п. 0000060696 00000 п. 0000062499 00000 п. 0000064365 00000 н. 0000065443 00000 п. 0000065842 00000 п. 0000067121 00000 п. 0000068674 00000 п. 0000070496 00000 п. 0000072274 00000 п. 0000072497 00000 п. 0000072693 00000 п. 0000073655 00000 п. 0000075827 00000 п. 0000077842 00000 п. 0000079953 00000 п. 0000082249 00000 п. 0000086044 00000 п. 0000086871 00000 п. 0000087144 00000 п. 0000087360 00000 п. 0000087624 00000 п. 0000088177 00000 п. 00000

00000 п. 00000

00000 п. 0000101078 00000 н. 0000111105 00000 н. 0000127168 00000 н. 0000127440 00000 н. 0000127907 00000 н. 0000128276 00000 н. 0000128479 00000 н. 0000130400 00000 н. 0000130764 00000 н. 0000130977 00000 н. 0000137545 00000 н. 0000142816 00000 н. 0000144091 00000 н. 0000145079 00000 п. 0000148127 00000 н. 0000148348 00000 п. 0000148580 00000 н. 0000150984 00000 н. 0000153201 00000 н. 0000155774 00000 н. 0000159311 00000 н. 0000159523 00000 н. 0000201974 00000 н. 0000203602 00000 н. 0000215014 00000 н. 0000215374 00000 н. 0000216260 00000 н. 0000217411 00000 н. 0000217940 00000 н. 0000219686 00000 н. 0000220631 00000 н. 0000225690 00000 н. 0000227505 00000 н. 0000227741 00000 н. 0000228000 00000 н. 0000229871 00000 н. 0000230541 00000 н. 0000230889 00000 н. 0000231237 00000 н. 0000231575 00000 н. 0000232426 00000 н. 0000232522 00000 н. 0000233204 00000 н. 0000234179 00000 н. 0000234501 00000 н. 0000234587 00000 н. 0000234698 00000 п. 0000235366 00000 н. 0000235642 00000 н. 0000236633 00000 н. 0000255969 00000 н. 0000307945 00000 н. 0000308025 00000 н. 0000325717 00000 н. 0000339312 00000 н. 0000339387 00000 н. 0000357818 00000 п. 0000375295 00000 н. 0000392856 00000 н. 0000410769 00000 п. 0000410982 00000 п. 0000411349 00000 н. 0000411505 00000 н. 0000411947 00000 н. 0000412389 00000 н. 0000412839 00000 н. 0000413161 00000 п. 0000413762 00000 н. 0000414256 00000 н. 0000414459 00000 н. 0000414545 00000 н. 0000415019 00000 н. 0000415467 00000 н. 0000415912 00000 н. 0000416405 00000 н. 0000416467 00000 н. 0000416529 00000 н. 0000416573 00000 н. 0000416624 00000 н. 0000416674 00000 н. 0000416725 00000 н. 0000416776 00000 н. 0000416827 00000 н. 0000416877 00000 н. 0000416927 00000 н. 0000416979 00000 н. 0000417020 00000 н. 0000417095 00000 н. 0000417242 00000 н. 0000417318 00000 н. 0000417418 00000 н. 0000417455 00000 н. 0000417546 00000 н. 0000417596 00000 н. 0000417647 00000 н. 0000417750 00000 н. 0000417797 00000 н. 0000417895 00000 н. 0000417937 00000 н. 0000418026 00000 н. 0000418088 00000 н. 0000418138 00000 н. 0000418186 00000 п. 0000418280 00000 н. 0000418407 00000 н. 0000418457 00000 н. 0000418511 00000 н. 0000418596 00000 н. 0000418681 00000 п. 0000418731 00000 н. 0000418783 00000 н. 0000418883 00000 н. 0000418934 00000 н. 0000418983 00000 п. 0000419073 00000 н. 0000419124 00000 н. 0000419173 00000 н. 0000419266 00000 н. 0000419316 00000 н. 0000419366 00000 н. 0000419481 00000 н. 0000419531 00000 н. 0000419584 00000 н. 0000419739 00000 н. 0000419789 00000 н. 0000419841 00000 п. 0000419958 00000 п. 0000420084 00000 н. 0000420281 00000 п. 0000420331 00000 н. 0000420381 00000 п. 0000420532 00000 н. 0000420657 00000 н. 0000420813 00000 н. 0000420858 00000 н. 0000420980 00000 н. 0000421110 00000 н. 0000421270 00000 н. 0000421320 00000 н. 0000421370 00000 н. 0000421477 00000 н. 0000421605 00000 н. 0000421754 00000 н. 0000421804 00000 н. 0000421855 00000 н. 0000421967 00000 н. 0000422088 00000 н. 0000422245 00000 н. 0000422295 00000 н. 0000422345 00000 п. 0000422460 00000 н. 0000422591 00000 н. 0000422641 00000 п. 0000422691 00000 п. 0000422861 00000 н. 0000422912 00000 п. 0000422962 00000 н. 0000423076 00000 н. 0000423217 00000 н. 0000423377 00000 н. 0000423427 00000 н. 0000423477 00000 н. 0000423596 00000 н. 0000423736 00000 н. 0000423900 00000 н. 0000423950 00000 н. 0000424000 00000 н. 0000424111 00000 п. 0000424252 00000 н. 0000424414 00000 н. 0000424464 00000 н. 0000424514 00000 н. 0000424624 00000 н. 0000424765 00000 н. 0000424907 00000 н. 0000424957 00000 н. 0000425007 00000 н. 0000425057 00000 н. 0000425107 00000 н. 0000425226 00000 н. 0000425347 00000 н. 0000425518 00000 н. 0000425569 00000 н. 0000425619 00000 н. 0000425716 00000 н. 0000425834 00000 н. 0000426000 00000 н. 0000426051 00000 н. 0000426101 00000 п. 0000426209 00000 н. 0000426333 00000 п. 0000426383 00000 п. 0000426433 00000 н. 0000426552 00000 н. 0000426603 00000 н. 0000426653 00000 н. 0000426783 00000 н. 0000426834 00000 н. 0000426884 00000 н. 0000426935 00000 н. 0000426985 00000 н. 0000427035 00000 н. 0000427085 00000 н. 0000427136 00000 н. 0000427186 00000 н. 0000427237 00000 н. 0000427287 00000 н. 0000427338 00000 н. 0000427388 00000 н. 0000427439 00000 н. 0000427490 00000 н. 0000427540 00000 н. 0000427590 00000 н. 0000427717 00000 н. 0000427834 00000 н. 0000428004 00000 н. 0000428055 00000 н. 0000428105 00000 н. 0000428208 00000 н. 0000428307 00000 н. 0000428465 00000 н. 0000428516 00000 н. 0000428566 00000 н. 0000428665 00000 н. 0000428789 00000 н. 0000428839 00000 н. 0000428889 00000 н. 0000428939 00000 п. 0000428989 00000 п. 0000429039 00000 н. 0000429089 00000 н. 0000429140 00000 н. 0000429190 00000 н. 0000429241 00000 н. 0000429291 00000 н. 0000429342 00000 п. 0000429393 00000 н. 0000429444 00000 н. 0000429494 00000 н. 0000429544 00000 н. 0000429594 00000 н. 0000429713 00000 н. 0000429835 00000 н. 0000430000 00000 п 0000430051 00000 н. 0000430101 00000 п. 0000430200 00000 н. 0000430314 00000 н. 0000430479 00000 н. 0000430530 00000 н. 0000430580 00000 н. 0000430672 00000 н. 0000430767 00000 н. 0000430894 00000 н. 0000430944 00000 н. 0000430994 00000 н. 0000431044 00000 н. 0000431094 00000 н. 0000431216 00000 н. 0000431267 00000 н. 0000431318 00000 н. 0000431369 00000 н. 0000431420 00000 н. 0000431471 00000 н. 0000431521 00000 н. 0000431664 00000 н. 0000431715 00000 н. 0000431765 00000 н. 0000431816 00000 н. 0000431868 00000 н. 0000431919 00000 н. 0000431970 00000 н. 0000432021 00000 н. 0000432071 00000 н. 0000432122 00000 н. 0000432172 00000 н. 0000432222 00000 н. 0000432272 00000 н. 0000432394 00000 н. 0000432502 00000 н. 0000432667 00000 н. 0000432718 00000 н. 0000432768 00000 н. 0000432896 00000 н. 0000433009 00000 н. 0000433164 00000 п. 0000433215 00000 н. 0000433266 00000 н. 0000433361 00000 п. 0000433462 00000 н. 0000433512 00000 н. 0000433562 00000 н. 0000433613 00000 н. 0000433663 00000 п. 0000433714 00000 н. 0000433764 00000 н. 0000433885 00000 н. 0000433936 00000 н. 0000433986 00000 н. 0000434037 00000 н. 0000434087 00000 н. 0000434138 00000 п. 0000434188 00000 п. 0000434239 00000 п. 0000434289 00000 п. 0000434340 00000 н. 0000434390 00000 н. 0000434440 00000 п. 0000434490 00000 н. 0000434540 00000 п. 0000434590 00000 н. 0000434747 00000 н. 0000434798 00000 н. 0000434848 00000 н. 0000434958 00000 п. 0000435098 00000 н. 0000435247 00000 н. 0000435297 00000 н. 0000435348 00000 п. 0000435458 00000 п. 0000435599 00000 н. 0000435740 00000 н. 0000435790 00000 н. 0000435840 00000 п. 0000435949 00000 н. 0000436089 00000 н. 0000436215 00000 н. 0000436265 00000 н. 0000436315 00000 н. 0000436365 00000 н. 0000436415 00000 н. 0000436533 00000 н. 0000436672 00000 н. 0000436842 00000 н. 0000436893 00000 н. 0000436945 00000 н. 0000437055 00000 п. 0000437155 00000 н. 0000437328 00000 н. 0000437379 00000 н. 0000437429 00000 п. 0000437519 00000 п. 0000437569 00000 н. 0000437619 00000 п. 0000437669 00000 н. 0000437719 00000 п. 0000437863 00000 н. 0000437914 00000 н. 0000437964 00000 н. 0000438102 00000 п. 0000438153 00000 п. 0000438203 00000 н. 0000438315 00000 н. 0000438366 00000 н. 0000438416 00000 н. 0000438467 00000 н. 0000438518 00000 п. 0000438569 00000 н. 0000438619 00000 п. 0000438670 00000 п. 0000438721 00000 н. 0000438772 00000 п. 0000438822 00000 н. 0000438872 00000 н. 0000438923 00000 п. 0000439041 00000 н. 0000439174 00000 н. 0000439291 00000 п. 0000439342 00000 н. 0000439394 00000 н. 0000439516 00000 н. 0000439567 00000 н. 0000439618 00000 н. 0000439795 00000 н. 0000439846 00000 н. 0000439896 00000 н. 0000440014 00000 н. 0000440113 00000 п. 0000440236 00000 п. 0000440287 00000 н. 0000440337 00000 н. 0000440387 00000 н. 0000440438 00000 п. 0000440564 00000 н. 0000440615 00000 н. 0000440666 00000 н. 0000440785 00000 н. 0000440836 00000 н. 0000440886 00000 н. 0000441007 00000 н. 0000441058 00000 н. 0000441108 00000 п. 0000441247 00000 н. 0000441298 00000 н. 0000441348 00000 н. 0000441399 00000 н. 0000441449 00000 н. 0000441500 00000 н. 0000441551 00000 н. 0000441602 00000 н. 0000441652 00000 н. 0000441703 00000 н. 0000441753 00000 н. 0000441803 00000 н. 0000441853 00000 н. 0000441982 00000 н. 0000442107 00000 н. 0000442268 00000 н. 0000442319 00000 н. 0000442369 00000 н. 0000442477 00000 н. 0000442600 00000 н. 0000442718 00000 н. 0000442769 00000 н. 0000442819 00000 н. 0000442932 00000 н. 0000442982 00000 н. 0000443032 00000 н. 0000443082 00000 н. 0000443132 00000 н. 0000443243 00000 н. 0000443294 00000 н. 0000443344 00000 н. 0000443480 00000 н. 0000443531 00000 н. 0000443581 00000 н. 0000443632 00000 н. 0000443682 00000 н. 0000443733 00000 н. 0000443783 00000 н. 0000443834 00000 н. 0000443884 00000 н. 0000443935 00000 н. 0000443985 00000 н. 0000444035 00000 н. 0000444085 00000 н. 0000444135 00000 н. 0000444185 00000 н. 0000444354 00000 н. 0000444405 00000 н. 0000444455 00000 н. 0000444561 00000 н. 0000444704 00000 н. 0000444861 00000 н. 0000444911 00000 н. 0000444961 00000 н. 0000445067 00000 н. 0000445211 00000 п. 0000445351 00000 п. 0000445401 00000 п. 0000445451 00000 п. 0000445564 00000 н. 0000445704 00000 п. 0000445860 00000 п. 0000445910 00000 п. 0000445960 00000 п. 0000446066 00000 н. 0000446206 00000 н. 0000446351 00000 п. 0000446401 00000 н. 0000446451 00000 н. 0000446501 00000 н. 0000446551 00000 н. 0000446672 00000 н. 0000446792 00000 н. 0000446968 00000 н. 0000447019 00000 н. 0000447070 00000 н. 0000447181 00000 н. 0000447349 00000 н. 0000447400 00000 н. 0000447450 00000 н. 0000447560 00000 н. 0000447674 00000 н. 0000447859 00000 н. 0000447910 00000 н. 0000447960 00000 н. 0000448073 00000 н. 0000448205 00000 н. 0000448255 00000 н. 0000448305 00000 н. 0000448424 00000 н. 0000448475 00000 н. 0000448525 00000 н. 0000448670 00000 н. 0000448721 00000 н. 0000448771 00000 н. 0000448822 00000 н. 0000448872 00000 н. 0000448923 00000 н. 0000448973 00000 п. 0000449024 00000 н. 0000449074 00000 н. 0000449125 00000 н. 0000449175 00000 н. 0000449226 00000 н. 0000449276 00000 н. 0000449327 00000 н. 0000449377 00000 н. 0000449428 00000 н. 0000449478 00000 н. 0000449528 00000 н. 0000449578 00000 н. 0000449688 00000 н. 0000449804 00000 н. 0000449965 00000 н. 0000450016 00000 н. 0000450066 00000 н. 0000450153 00000 н. 0000450307 00000 н. 0000450358 00000 н. 0000450408 00000 н. 0000450541 00000 н. 0000450644 00000 н. 0000450770 00000 н. 0000450820 00000 н. 0000450870 00000 н. 0000450920 00000 н. 0000450970 00000 н. 0000451086 00000 н. 0000451137 00000 н. 0000451187 00000 н. 0000451302 00000 н. 0000451353 00000 н. 0000451403 00000 н. 0000451511 00000 н. 0000451562 00000 н. 0000451612 00000 н. 0000451744 00000 н. 0000451795 00000 н. 0000451845 00000 н. 0000451976 00000 н. 0000452027 00000 н. 0000452078 00000 н. 0000452129 00000 н. 0000452179 00000 н. 0000452229 00000 н. 0000452279 00000 п. 0000452330 00000 н. 0000452380 00000 п. 0000452431 00000 н. 0000452481 00000 н. 0000452532 00000 н. 0000452583 00000 н. 0000452633 00000 н. 0000452685 00000 н. 0000452811 00000 н. 0000452931 00000 н. 0000453094 00000 н. 0000453145 00000 н. 0000453197 00000 н. 0000453291 00000 н. 0000453410 00000 п. 0000453559 00000 н. 0000453610 00000 н. 0000453660 00000 н. 0000453757 00000 н. 0000453883 00000 н. 0000454038 00000 п. 0000454089 00000 н. 0000454139 00000 п. 0000454242 00000 н. 0000454365 00000 н. 0000454532 00000 н. 0000454583 00000 н. 0000454633 00000 н. 0000454739 00000 н. 0000454847 00000 н. 0000454897 00000 н. 0000454947 00000 н. 0000455078 00000 н. 0000455129 00000 н. 0000455179 00000 п. 0000455309 00000 н. 0000455360 00000 н. 0000455410 00000 н. 0000455460 00000 н. 0000455510 00000 н. 0000455560 00000 н. 0000455610 00000 п. 0000455741 00000 н. 0000455792 00000 н. 0000455842 00000 н. 0000455893 00000 н. 0000455943 00000 н. 0000455994 00000 н. 0000456044 00000 н. 0000456178 00000 п. 0000456229 00000 п. 0000456280 00000 н. 0000456331 00000 п. 0000456382 00000 п. 0000456433 00000 н. 0000456483 00000 н. 0000456534 00000 н. 0000456584 00000 н. 0000456635 00000 н. 0000456685 00000 н. 0000456736 00000 н. 0000456786 00000 н. 0000456837 00000 н. 0000456887 00000 н. 0000456937 00000 н. 0000456988 00000 н. 0000457104 00000 п. 0000457223 00000 п. 0000457368 00000 н. 0000457419 00000 н. 0000457469 00000 н. 0000457647 00000 н. 0000457698 00000 п. 0000457748 00000 н. 0000457836 00000 н. 0000457995 00000 н. 0000458046 00000 н. 0000458097 00000 п. 0000458216 00000 н. 0000458335 00000 н. 0000458385 00000 п. 0000458435 00000 н. 0000458485 00000 н. 0000458536 00000 н. 0000458586 00000 н. 0000458636 00000 н. 0000458687 00000 н. 0000458737 00000 н. 0000458788 00000 н. 0000458839 00000 н. 0000458890 00000 н. 0000458940 00000 н. 0000458990 00000 н. 0000459040 00000 н. 0000459090 00000 н. 0000459140 00000 н. 0000459305 00000 н. 0000459356 00000 п. 0000459406 00000 н. 0000459510 00000 н. 0000459652 00000 н. 0000459827 00000 н. 0000459877 00000 н. 0000459927 00000 н. 0000460038 00000 н. 0000460180 00000 н. 0000460347 00000 н. 0000460397 00000 н. 0000460447 00000 н. 0000460557 00000 н. 0000460701 00000 п. 0000460863 00000 н. 0000460913 00000 н. 0000460963 00000 н. 0000461073 00000 н. 0000461214 00000 н. 0000461347 00000 н. 0000461397 00000 н. 0000461447 00000 н. 0000461497 00000 н. 0000461547 00000 н. 0000461665 00000 н. 0000461774 00000 н. 0000461943 00000 н. 0000461994 00000 н. 0000462044 00000 н. 0000462129 00000 н. 0000462297 00000 н. 0000462348 00000 п. 0000462398 00000 н. 0000462501 00000 п. 0000462597 00000 н. 0000462758 00000 п. 0000462809 00000 н. 0000462859 00000 н. 0000462989 00000 н. 0000463085 00000 н. 0000463135 00000 п. 0000463185 00000 п. 0000463235 00000 н. 0000463285 00000 н. 0000463335 00000 н. 0000463385 00000 н. 0000463436 00000 н. 0000463486 00000 н. 0000463537 00000 н. 0000463587 00000 н. 0000463638 00000 н. 0000463688 00000 н. 0000463739 00000 н. 0000463789 00000 н. 0000463840 00000 н. 0000463890 00000 н. 0000463940 00000 н. 0000463991 00000 п. 0000464111 00000 п. 0000464234 00000 н. 0000464397 00000 н. 0000464448 00000 н. 0000464498 00000 п. 0000464603 00000 н. 0000464769 00000 н. 0000464820 00000 н. 0000464870 00000 н. 0000464996 00000 н. 0000465114 00000 п. 0000465243 00000 н. 0000465293 00000 п. 0000465344 00000 п. 0000465394 00000 п. 0000465444 00000 н. 0000465563 00000 н. 0000465614 00000 н. 0000465664 00000 н. 0000465715 00000 н. 0000465765 00000 н. 0000465816 00000 н. 0000465866 00000 н. 0000465917 00000 н. 0000465967 00000 н. 0000466018 00000 н. 0000466068 00000 н. 0000466119 00000 п. 0000466169 00000 н. 0000466219 00000 п. 0000466270 00000 н. 0000466395 00000 н. 0000466516 00000 н. 0000466667 00000 н. 0000466718 00000 н. 0000466769 00000 н. 0000466878 00000 н. 0000466998 00000 н. 0000467049 00000 н. 0000467099 00000 н. 0000467264 00000 н. 0000467315 00000 н. 0000467366 00000 н. 0000467458 00000 н. 0000467635 00000 н. 0000467686 00000 н. 0000467736 00000 н. 0000467862 00000 н. 0000467957 00000 н. 0000468007 00000 н. 0000468057 00000 н. 0000468107 00000 п. 0000468157 00000 н. 0000468207 00000 н. 0000468258 00000 н. 0000468309 00000 н. 0000468359 00000 н. 0000468410 00000 н. 0000468460 00000 н. 0000468511 00000 п. 0000468561 00000 н. 0000468612 00000 н. 0000468662 00000 н. 0000468712 00000 н. 0000468762 00000 н. 0000468887 00000 н. 0000469006 00000 н. 0000469134 00000 п. 0000469185 00000 п. 0000469235 00000 н. 0000469398 00000 н. 0000469449 00000 н. 0000469500 ​​00000 н. 0000469624 00000 н. 0000469730 00000 н. 0000469886 00000 н. 0000469937 00000 н. 0000469987 00000 н. 0000470084 00000 н. 0000470134 00000 п. 0000470184 00000 п. 0000470234 00000 п. 0000470284 00000 п. 0000470427 00000 н. 0000470478 00000 н. 0000470529 00000 п. 0000470580 00000 н. 0000470631 00000 н. 0000470682 00000 н. 0000470733 00000 н. 0000470784 00000 п. 0000470834 00000 н. 0000470885 00000 н. 0000470937 00000 п. 0000470987 00000 п. 0000471037 00000 н. 0000471087 00000 н. 0000471137 00000 н. 0000471299 00000 н. 0000471350 00000 н. 0000471400 00000 н. 0000471508 00000 н. 0000471649 00000 н. 0000471811 00000 н. 0000471861 00000 н. 0000471911 00000 н. 0000472020 00000 н. 0000472161 00000 н. 0000472360 00000 н. 0000472410 00000 н. 0000472460 00000 н. 0000472607 00000 н. 0000472781 00000 н. 0000472963 00000 н. 0000473006 00000 н. 0000473048 00000 н. 0000473203 00000 н. 0000473360 00000 н. 0000473545 00000 н. 0000473590 00000 н. 0000473754 00000 н. 0000473890 00000 н. 0000474096 00000 н. 0000474140 00000 н. 0000474284 00000 н. 0000474443 00000 н. 0000474487 00000 н. 0000474531 00000 н. 0000474575 00000 н. 0000474620 00000 н. 0000474664 00000 н. 0000474709 00000 н. 0000474754 00000 н. 0000474798 00000 н. 0000474931 00000 н. 0000475049 00000 н. 0000475208 00000 н. 0000475259 00000 н. 0000475309 00000 н. 0000475417 00000 н. 0000475518 00000 н. 0000475674 00000 н. 0000475725 00000 н. 0000475775 00000 н. 0000475900 00000 н. 0000476016 00000 н. 0000476066 00000 н. 0000476116 00000 п. 0000476167 00000 н. 0000476217 00000 н. 0000476267 00000 н. 0000476317 00000 н. 0000476368 00000 н. 0000476418 00000 н. 0000476469 00000 н. 0000476519 00000 н. 0000476570 00000 н. 0000476620 00000 н. 0000476671 00000 н. 0000476721 00000 н. 0000476771 00000 н. 0000476821 00000 н. 0000476940 00000 н. 0000477055 00000 н. 0000477221 00000 н. 0000477272 00000 н. 0000477322 00000 н. 0000477427 00000 н. 0000477529 00000 н. 0000477695 00000 п. 0000477746 00000 н. 0000477796 00000 н. 0000477921 00000 н. 0000478040 00000 н. 0000478090 00000 н. 0000478141 00000 п. 0000478192 00000 н. 0000478242 00000 н. 0000478293 00000 н. 0000478343 00000 н. 0000478394 00000 н. 0000478444 00000 н. 0000478495 00000 н. 0000478545 00000 н. 0000478596 00000 н. 0000478646 00000 н. 0000478697 00000 н. 0000478747 00000 н. 0000478797 00000 н. 0000478848 00000 н. 0000478893 00000 н. 0000479056 00000 н. 0000479107 00000 н. 0000479158 00000 н. 0000479265 00000 н. 0000479406 00000 н. 0000479572 00000 н. 0000479622 00000 н. 0000479672 00000 н. 0000479794 00000 н. 0000479936 00000 н. 0000480091 00000 н. 0000480141 00000 п. 0000480191 00000 п. 0000480305 00000 н. 0000480446 00000 н. 0000480599 00000 н. 0000480649 00000 н. 0000480699 00000 н. 0000480804 00000 н. 0000480946 00000 н. 0000481085 00000 н. 0000481135 00000 н. 0000481185 00000 н. 0000481235 00000 н. 0000481285 00000 н. 0000481405 00000 н. 0000481517 00000 н. 0000481635 00000 н. 0000481686 00000 н. 0000481737 00000 н. 0000481899 00000 н. 0000481950 00000 н. 0000482000 00000 н. 0000482114 00000 н. 0000482219 00000 н. 0000482269 00000 н. 0000482319 00000 н. 0000482458 00000 н. 0000482509 00000 н. 0000482559 00000 н. 0000482673 00000 н. 0000482724 00000 н. 0000482774 00000 н. 0000482908 00000 н. 0000482959 00000 н. 0000483009 00000 н. 0000483059 00000 н. 0000483109 00000 н. 0000483159 00000 н. 0000483210 00000 н. 0000483261 00000 н. 0000483311 00000 н. 0000483362 00000 н. 0000483412 00000 н. 0000483462 00000 н. 0000483512 00000 н. 0000483649 00000 н. 0000483764 00000 н. 0000483938 00000 н. 0000483989 00000 н. 0000484039 00000 н. 0000484157 00000 н. 0000484281 00000 н. 0000484460 00000 н. 0000484511 00000 н. 0000484561 00000 н. 0000484670 00000 н. 0000484778 00000 н. 0000484828 00000 н. 0000484878 00000 н. 0000484928 00000 н. 0000484978 00000 н. 0000485028 00000 н. 0000485078 00000 н. 0000485129 00000 н. 0000485179 00000 н. 0000485230 00000 н. 0000485281 00000 н. 0000485332 00000 н. 0000485382 00000 н. 0000485433 00000 н. 0000485483 00000 н. 0000485533 00000 н. 0000485583 00000 н. 0000485705 00000 н. 0000485832 00000 н. 0000485987 00000 н. 0000486038 00000 н. 0000486088 00000 н. 0000486193 00000 н. 0000486299 00000 н. 0000486452 00000 н. 0000486503 00000 н. 0000486554 00000 н. 0000486663 00000 н. 0000486764 00000 н. 0000486814 00000 н. 0000486865 00000 н. 0000487006 00000 н. 0000487057 00000 н. 0000487107 00000 н. 0000487217 00000 н. 0000487268 00000 н. 0000487318 00000 н. 0000487439 00000 н. 0000487489 00000 н. 0000487539 00000 н. 0000487662 00000 н. 0000487712 00000 н. 0000487762 00000 н. 0000487812 00000 н. 0000487862 00000 н. 0000487912 00000 н. 0000487962 00000 н. 0000488078 00000 н. 0000488129 00000 н. 0000488179 00000 н. 0000488292 00000 н. 0000488343 00000 п. 0000488393 00000 н. 0000488444 00000 н. 0000488494 00000 н. 0000488545 00000 н. 0000488595 00000 н. 0000488646 00000 н. 0000488696 00000 н. 0000488747 00000 н. 0000488797 00000 н. 0000488847 00000 н. 0000488897 00000 н. 0000489012 00000 н. 0000489134 00000 н. 0000489290 00000 н. 0000489341 00000 п. 0000489392 00000 н. 0000489474 00000 н. 0000489645 00000 н. 0000489696 00000 н. 0000489746 00000 н. 0000489860 00000 н. 0000489959 00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 п. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 п. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004 00000 н. 00004
00000 н. 00004
00000 н. 00004
00000 н. 00004
00000 н. 0000491545 00000 н. 0000491595 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 2107 0 obj> поток z6e

Частная собственность Определение

Что находится в частной собственности?

Частная компания — это компания, акции которой не торгуются на бирже.Это означает, что компания либо не имеет структуры акций, с помощью которой она увеличивает капитал, либо акции компании хранятся и продаются без использования биржи. К частным компаниям относятся семейные предприятия, индивидуальные предприниматели и подавляющее большинство малых и средних компаний.

Ключевые выводы

• Частная компания не имеет структуры акций, с помощью которой она привлекает капитал, или ее акции удерживаются и продаются без использования обмена.
• К частным компаниям относятся семейные предприятия, индивидуальные предприятия и подавляющее большинство малых и средних компаний.
• В отличие от публичной компании, частная компания не обязана отвечать перед публичными инвесторами.

Эти компании часто слишком малы для проведения первичного публичного предложения (IPO) и, как правило, удовлетворяют свои финансовые потребности за счет личных сбережений, унаследованных денег и / или ссуд от банков. Хотя многие малые предприятия подходят под определение частной компании, термин «частная» чаще всего используется для обозначения компаний, которые достаточно велики, чтобы их можно было торговать на открытом рынке, но все еще находятся в частных руках.

Акции частных компаний сложнее продать из-за неопределенного характера их реальной стоимости и отсутствия биржи, которая поддерживает прозрачность и ликвидность.

Как работает частная компания

Частные компании встречаются гораздо чаще, чем публичные. Частные компании могут принадлежать отдельному лицу, семье, небольшой группе или даже сотням частных инвесторов или венчурных капиталистов.

Компании, которые когда-то были публичными, могут также снова стать частными посредством выкупа с использованием заемных средств (LBO).Например, в 2016 году компания Uber, занимающаяся каршерингом, имела в обращении более семи миллионов обыкновенных акций и 11 миллионов привилегированных акций, принадлежащих большому количеству венчурных капиталистов. Закон о ценных бумагах и биржах 1934 года гласит, что общее число акционеров не должно превышать 500. Краудфандинг и тенденция к тому, что технологические компании дольше остаются в фазе венчурного капитала, вызывают вопросы о том, следует ли увеличивать этот лимит акционеров.

Частные компании также называют частными.

Частные и публичные акции

Частный бизнес можно противопоставить публичной компании. Публичная компания — это корпорация, принадлежащая нескольким публичным акционерам. Акции публичных компаний торгуются на бирже. Эти компании считаются «публичными», поскольку акционеры, которые становятся собственниками компании, могут состоять из любого, кто приобретает акции компании. Хотя небольшой процент акций изначально размещается в открытом доступе, ежедневная торговля на рынке определяет стоимость всей компании.

Частный бизнес может «стать публичным» посредством первичного публичного предложения (IPO). Этот процесс означает, что акции компании выпускаются для общественности в виде новой эмиссии акций. IPO может быть полезным инструментом для привлечения капитала от государственных инвесторов. У некоторых компаний могут быть частные акционеры до того, как они станут публичными, и в этом случае частное владение акциями может быть преобразовано в государственную собственность.

Перед IPO компания выберет андеррайтера и выберет биржу, на которой акции будут выпущены, а затем будут торговаться публично.Андеррайтеры продают предлагаемый выпуск акций, чтобы оценить рыночный спрос и установить окончательную цену размещения. Совет директоров, состоящий из членов как внутренних, так и внешних по отношению к организации, должен быть сформирован до даты IPO. Правление — это руководящий орган, который собирается через регулярные промежутки времени для определения политики корпоративного управления и надзора.

Кроме того, компания должна соответствовать требованиям, установленным биржей и Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC).Это включает в себя подачу заявления о регистрации формы S-1 в SEC. Заявление о регистрации включает информацию о планируемом использовании поступлений от капитала, детали бизнес-модели и конкуренции, краткий проспект планируемой ценной бумаги и методологию, используемую для расчета цены размещения.

Преимущества и недостатки частной собственности

IPO — невероятный инструмент для привлечения большого капитала для финансирования роста бизнеса и обналичивания первых инвесторов.Тем не менее, есть много причин, по которым компания может решить остаться в частной собственности. Во-первых, публичная компания требует повышенного внимания. Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) требует от публичных компаний выпускать отчеты для акционеров, соответствующие Общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP).

Частным компаниям по-прежнему следует вести бухгалтерский учет и регулярно отчитываться перед своими акционерами, но, как правило, несвоевременные юридические последствия несвоевременной отчетности или ее отсутствия в отчетности обычно отсутствуют.Большинство частных компаний по-прежнему используют GAAP, поскольку они считаются золотым стандартом в бухгалтерской практике. Кроме того, большинство финансовых учреждений при выдаче бизнес-кредитов потребуют годовой финансовой отчетности в соответствии с GAAP в рамках своих долговых обязательств. Поэтому, хотя это и не требуется, частные компании, как правило, используют GAAP.

Частные компании могут использовать корпоративные структуры, недоступные для публичных компаний, устанавливая для инвесторов условия, которые не допускаются на публичный рынок.В некотором смысле частные компании имеют больше свободы, чем публичные компании, которые должны отвечать перед более широкой аудиторией.

8 типов собственности для растущего малого бизнеса

Когда вы хотите создать новое предприятие или вывести существующий малый бизнес на более высокий уровень, важно выбрать такую ​​структуру владения, которая будет соответствовать вашим целям. Основными соображениями при выборе структуры для вашего бизнеса являются простота, ответственность, контроль, финансирование и налоги.

Вот 10 типов собственности и классификаций бизнеса:

• Индивидуальное предприятие
• Партнерство
• LLP
• LLC
• Series LLC
• C corporation
• S corporation
• Nonprofit corporation Benefit corporation

---

Общие типы владения бизнесом

Наиболее распространенными формами владения бизнесом являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, общество с ограниченной ответственностью (LLC), серия LLC и корпорации, которые могут облагаться налогом как корпорации C или S. корпорации.

Кроме того, социальные предприниматели могут выбирать из некоммерческих корпораций, а также благотворительных корпораций и низкоприбыльных компаний с ограниченной ответственностью (L3C). Государства предоставляют разным бизнес-структурам уникальные требования и привилегии.

Некоторые штаты, например, предоставляют специальные структуры для профессиональных фирм, таких как профессиональные LLC (PLLC) и профессиональные корпорации (PC). Прежде чем принимать какие-либо решения о структуре своего бизнеса, вам нужно изучить конкретные законы своего штата.

Вы можете создать свой бизнес в штате, отличном от вашего штата, где законы и налоги на малый бизнес более выгодны. Однако это непростое решение, поэтому перед тем, как позвонить, вам следует провести исследование и поговорить с юридическими и финансовыми консультантами.

---

1. Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это стандартная структура бизнеса, которая не подает никаких документов для создания юридического лица. Это простейшая форма владения бизнесом, предпочтительная структура четырех из пяти владельцев малого бизнеса без сотрудников.

Преимущества индивидуального предпринимательства

Индивидуальное предпринимательство — это простой вид собственности с несколькими преимуществами, включая следующие:

• Простота: В большинстве случаев индивидуальные предприниматели, работающие под своим именем, могут просто приступить к работе без оформления документов с государством. Индивидуальные предприниматели могут быть освобождены от определенных лицензионных и регистрационных требований, таких как получение бизнес-лицензии для продажи в Интернете. Это делает индивидуальное предпринимательство самым простым и наименее дорогостоящим среди различных форм владения бизнесом.
• Контроль над бизнесом: Индивидуальное предприятие принадлежит одному лицу. Нет необходимости достигать консенсуса, прежде чем принимать решения о бизнесе: это все ваше.
• Прямое налогообложение: Прибыль от индивидуального предпринимательства переходит в личный доход владельца, что значительно упрощает налогообложение. В качестве транзитного юридического лица индивидуальное предприятие имеет право на вычет 20% квалифицированного коммерческого дохода (QBI), установленный в соответствии с Законом о сокращении налогов и занятости от 2017 года.Налоговое программное обеспечение может помочь вам убедиться, что вы получаете все налоговые льготы и вычеты, на которые имеет право ваш бизнес.

Недостатки ИП

ИП имеют свои недостатки по сравнению с другими формами собственности.

• Юридическая ответственность: Индивидуальное предприятие передает своему владельцу не только доход. Юридически они неразделимы. Это означает, что любые судебные процессы или другие претензии к бизнесу предъявляются лично против владельца.Как индивидуальный предприниматель, вы рискуете своими личными активами каждый день, когда ведете свой бизнес.
• Финансовый риск: Помимо юридических рисков, индивидуальные предприниматели берут на себя все финансовые риски бизнеса. Ваш дом, банковские счета, автомобили и другие активы могут быть арестованы для удовлетворения требований кредиторов, если ваш бизнес окажется в трудном финансовом положении.
• Доступ к финансированию: Из-за своей неформальной структуры индивидуальным предпринимателям обычно труднее получить ссуды и инвестиционный капитал, чем другим формам собственности бизнеса.Это может затруднить предоставление конкурентных преимуществ, таких как медицинское страхование для малого бизнеса.

---

2. Партнерские отношения

Партнерства, часто называемые полными товариществами, — это предприятия с более чем одним владельцем. Если вы объединяетесь в бизнес-предприятие, не создавая юридическое лицо через государство, ваш бизнес по умолчанию является партнерством.

Хотя они не требуют оформления документов, могут быть ограничения на наименование партнерства в вашем штате, что может потребовать регистрации имени «ведение бизнеса как» (DBA).Партнерские отношения обычно основываются на официальных соглашениях о партнерстве, в которых излагаются доли владения, права и обязанности каждого партнера.

Партнерство — популярный вид собственности среди профессиональных фирм.

Преимущества партнерства

Партнерство дает некоторые заметные преимущества, в том числе:

• Простота: Партнерство является относительно простой структурой, поскольку не требует оформления документов. В зависимости от количества партнеров и условий вашего соглашения они также могут быть относительно простыми в использовании.
• Прямое налогообложение: Партнерства — это сквозные образования, при которых доход передается партнерам пропорционально на основе доли владения. Если ваше партнерство разделено поровну пополам, например, 50% прибыли бизнеса перейдет в личный доход каждого партнера. Партнерские отношения имеют право на вычет QBI в размере 20%.
• Контроль над бизнесом: Партнерства позволяют их владельцам напрямую участвовать в бизнесе и распределять прибыль и контролировать их в соответствии со своими собственными желаниями.Новые партнеры могут быть найдены относительно легко.

Недостатки партнерства

Ниже приведены некоторые недостатки партнерских отношений:

• Юридическая ответственность: Как и индивидуальные предприниматели, партнерства открывают для партнеров юридическую ответственность за деятельность фирмы. Страхование ответственности может устранить эти риски, но страхование имеет ограничения.
• Финансовый риск: Партнеры также берут на себя финансовую ответственность за бизнес, подвергая свои личные активы риску в случае финансовых затруднений или банкротства.

---

3. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP)

LLP — это юридическое лицо, доступное в некоторых штатах для обеспечения простоты и сквозного налогообложения партнерства при ограничении ответственности партнеров. Помимо формального операционного соглашения между партнерами, ТОО обычно требует регистрации у государственного секретаря.

Там, где это возможно, они представляют собой популярный вид бизнеса с такими профессионалами, как врачи, юристы, бухгалтеры, архитекторы и инженеры.

Преимущества ТОО

ТОО предоставляют своим владельцам множество преимуществ, в том числе:

• Ограниченная ответственность: Как и ООО, ТОО является отдельным юридическим лицом со своими активами и обязательствами. Это защищает партнеров от личной ответственности по юридическим и финансовым претензиям к фирме, хотя степень защиты зависит от штата. Как правило, ответственность партнеров ограничивается их инвестициями в фирму. Партнеры могут по-прежнему нести ответственность за свои личные ошибки и неправомерные действия, поэтому обычно требуется страхование ответственности.
• Собственность и контроль: Как и партнерства, ТОО позволяет владельцам активно участвовать в бизнесе и контролировать его ведение.
• Варианты налогообложения: LLP могут считаться транзитными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI. Однако их налоговый режим зависит от штата.

Недостатки LLP

Некоторые ограничения LLP включают:

• Ограниченная доступность: LLP доступны не во всех штатах и ​​могут быть доступны только для определенных видов бизнеса.
• Повышенная сложность: Поскольку LLP по-разному рассматриваются в разных штатах, партнерам необходимо будет тщательно изучить требования своего штата и налоговое законодательство, прежде чем выбирать эту структуру.

Вы можете изучить типы собственности и требования к бизнесу в любом штате, посетив веб-сайт государственного секретаря.

---

4. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО — это юридическое лицо, образованное путем заключения операционного соглашения ООО и подачи учредительного документа государственному секретарю.LLC позволяют владельцам бизнеса сохранять некоторые преимущества индивидуального предпринимательства, ограничивая при этом юридическую и финансовую ответственность, что делает их популярной структурой владения бизнесом для малого бизнеса.

Оценивая преимущества ИП перед ООО, обязательно взвесьте все плюсы и минусы.

Преимущества ООО

Ограниченная ответственность — одно из нескольких преимуществ, предоставляемых ООО:

• Ограниченная ответственность: Когда вы создаете ООО, вы создаете отдельное юридическое лицо со своими собственными активами и обязательствами.Любые судебные иски против бизнеса остаются против самого бизнеса, а не его владельцев. Однако члены LLC могут нести ответственность за свое личное поведение, поэтому обычно рекомендуется страхование ответственности.
• Активное владение: LLC допускают владение двумя или более участниками, которые могут осуществлять такой контроль и участие в бизнесе, как им нравится.
• Варианты налогообложения: LLC являются сквозными организациями, что может быть выгодно для владельцев, особенно с вычетом 20% QBI.Но LLC также предоставляют дополнительную гибкость, позволяя участникам выбирать, чтобы их облагали налогом как корпорация (см. «Корпорации» ниже). Как правило, это выгодно для более крупных фирм, но дает LLC гибкость по мере роста бизнеса.

Недостатки LLC

Ниже приведены некоторые ограничения LLC:

• Сложность: LLC должны быть созданы путем подачи документов об учреждении в государство. У вас также есть текущая нормативная документация, в том числе поддержка зарегистрированного агента для получения юридических документов и периодические отчеты, если это необходимо, в государстве.Все это приводит к дополнительным затратам административного времени и сложностям.
• Административные расходы: Создание и содержание LLC обходятся дороже, чем индивидуальное предприятие. Государственные заявки обычно требуют сборов, и вам может потребоваться программное обеспечение или поддержка для их заполнения. Вам могут потребоваться дополнительные юридические и финансовые консультации, чтобы убедиться, что вы также получаете максимальную отдачу от своего выбора, что может еще больше увеличить расходы.

---

5. Series LLC

В настоящее время доступные в 18 штатах и ​​их количество, LLC являются перспективным типом бизнес-структуры собственности.По сути, они позволяют одному материнскому ООО формировать несколько внутренних ООО в дочерней компании. Эти вложенные LLC могут использоваться для разделения ответственности различных бизнес-единиц. ООО

серии

сложны, но их стоит обсудить с вашими консультантами, если в вашем бизнесе есть отдельные подразделения, которым может быть полезен индивидуальный подход.

Преимущества серии ООО

ООО серии

предоставляют многочисленные преимущества, в том числе:

• Фактически Ограниченная ответственность: Каждое ООО в рамках серии имеет отдельных участников, активы и обязательства.
• Активное владение: ООО серии позволяют владельцам активно участвовать в деятельности своих индивидуальных ООО.
• Варианты налогообложения: ООО серии сохраняют налоговые преимущества и гибкость традиционных ООО.
• Единая система подачи документов: Несмотря на наличие нескольких LLC, серия LLC должна регистрировать и подавать налоги только один раз через материнскую LLC. Однако регистрации и возвраты должны охватывать все LLC, поэтому они все еще более сложны, чем одна LLC.

Недостатки серии LLC

серии

LLC имеют следующие ограничения:

• Сложность: Несмотря на единую настройку регистрации, управлять несколькими LLC с отдельными активами и владельцами значительно сложнее, чем одной организацией. В частности, налоги усложняются структурой ряда.
• Административные расходы: Дополнительное административное бремя означает дополнительные расходы и рекомендации профессиональных консультантов.Кроме того, сборы могут быть выше за создание серии ООО.

---

6. C Corporation

Корпорация принадлежит акционерам, которые могут иметь различные уровни контроля и участия в повседневных операциях бизнеса. В случае акционерных обществ право собственности предоставляется акциями.

Корпорация создается путем регистрации учредительных документов в государстве. Процесс регистрации включает в себя назначение совета директоров для надзора за бизнесом и принятие подзаконных актов для его управления.

При управлении через совет директоров и распределении собственности между акционерами корпорации представляют собой еще одну степень разделения между хозяйствующим субъектом и его владельцами.

По умолчанию корпорации являются корпорациями C, так называемыми потому, что они облагаются налогом в соответствии с подразделом C Налогового кодекса (IRC). В отличие от индивидуальных предпринимателей, партнерств и LLC, корпорации C не являются сквозными организациями.

Прибыль принадлежит корпорации и облагается корпоративным подоходным налогом.Они также могут быть распределены в виде дивидендов акционерам.

Преимущества корпорации C

Благодаря формальной структуре управления и собственности корпорации могут поддерживать любой уровень роста. Как правило, структура становится выгодной по мере роста бизнеса. Некоторые из преимуществ включают следующее:

• Ограниченная ответственность: Как и ООО, корпорация является отдельным юридическим лицом со своими собственными активами и обязательствами. Ответственность акционеров обычно ограничивается суммой, которую они вложили в бизнес.
• Налоги на самозанятость: Акционеры, работающие в бизнесе, платят и облагаются налогом как наемные работники, освобождая их от налога на самозанятость. Прибыль может храниться в бизнесе в виде капитала и распределяться через акции и дивиденды, обеспечивая большую финансовую гибкость.
• Доступ к капиталу: C Корпорации могут получить доступ к капиталу путем выпуска акций. Они могут делать неограниченное количество предложений по акциям физическим или юридическим лицам, включая иностранных или отечественных инвесторов. Они также могут выпускать акции нескольких типов.

Недостатки корпорации C

Incorporation также имеет следующие недостатки:

• Регулирующий надзор: Корпорации подлежат более тщательной проверке, чем ООО, поскольку от них требуется ежегодно раскрывать акционерам и акционерам прибыль, руководящие документы и другую информацию. в некоторых случаях публика.
• Корпоративный налог: Прибыль корпораций категории C облагается корпоративным налогом. Акционеры, работающие в бизнесе и получающие зарплату, а также акционеры, получающие дивиденды, также платят подоходный налог с населения со своих доходов.Это приводит к двум уровням налогообложения прибыли бизнеса.
• Сложность и затраты: Корпорации сложнее и дороже создавать и поддерживать, чем другие хозяйствующие субъекты.
• Меньше контроля: Поскольку собственность распределена между акционерами, а управление — между советом директоров, корпорации затрудняют индивидуальный контроль над бизнесом.

---

7. S Corporation

Некоторые корпорации могут пользоваться преимуществами сквозного налогообложения, выбрав налогообложение в качестве S-корпорации.Чтобы соответствовать требованиям, корпорация не может иметь более 100 акционеров и может выпускать только один класс акций.

Только физические лица, определенные имения и трасты, а также некоторые освобожденные от налогов организации могут владеть акциями S-корпорации.

S-корпорация формируется с помощью тех же шагов, что и C-корпорация, с дополнительным выбором, который производится через регистрацию в Налоговой службе.

Преимущества корпорации S

Преимущества корпорации S включают:

• Ограниченная ответственность: Как и все корпорации, корпорации S ограничивают личную ответственность владельцев по долгам и юридическим обязательствам бизнеса.
• Доступ к финансированию: S-корпорации могут привлекать инвестиционный капитал и другое финансирование.
• Прямое налогообложение: Корпорации S имеют право на сквозное налогообложение, которое может снизить налоговое бремя как для индивидуальных акционеров, так и для бизнеса.

Недостатки S-корпорации

Некоторые из недостатков S-корпораций включают следующее:

• Более высокие затраты на запуск: Как и любая другая корпорация, S-корпорации обходятся дороже, чем LLC и индивидуальные предприниматели.
• Повышенная сложность: S корпорации должны регулярно сообщать акционерам о прибыли и другой информации.
• Ограничения на владение: корпорации S могут принадлежать только физическим лицам, являющимся гражданами или резидентами США, и они могут выпускать акции только одного типа.

---

8. Некоммерческая корпорация

Большинство некоммерческих организаций сформированы как корпорации, которые подают заявление на освобождение от налогов в соответствии с разделом 501 (c) IRC. Их процесс создания юридических лиц такой же, как и в других корпорациях, с учредительными документами, поданными государственному секретарю, совету директоров, и подзаконным актом об управлении.

Некоммерческие организации могут быть созданы исключительно для целей, освобожденных от налогов, указанных в Разделе 501 (c), однако они подчиняются особым нормативным требованиям в каждом штате.

Вопреки распространенному мнению, некоммерческие организации могут и должны приносить прибыль. Разница между некоммерческой организацией и коммерческой организацией заключается в том, как эта прибыль инвестируется. Прибыль не распределяется между акционерами, а реинвестируется в деятельность некоммерческой организации для выполнения ее благотворительной миссии.

Преимущества некоммерческой корпорации

Некоммерческие корпорации предоставляют значительные преимущества, в том числе:

• Защита ответственности: Некоммерческие корпорации устанавливают те же ограничения ответственности, что и другие корпорации, защищая вас от личной ответственности за деятельность некоммерческой организации.
• Освобождение от налогов: Некоммерческие организации могут претендовать на освобождение от федеральных налогов, а также от многих государственных и местных налогов. Это позволяет некоммерческим организациям увеличивать свои бюджеты и направлять максимум ресурсов на выполнение своих миссий.Однако освобождение от федеральных налогов не является полным освобождением от всех налогов. Некоммерческие организации, получившие статус освобожденных от уплаты налогов, обычно должны отдельно подавать заявление на освобождение от налогов штата и местных налогов, таких как налог с продаж.

Недостатки некоммерческой корпорации

Некоторые из ограничений некоммерческих корпораций включают следующее:

• Ограниченная деятельность: Некоммерческие организации должны ограничивать свою деятельность преследованием благотворительных целей.
• Ограниченный доступ к финансированию: Некоммерческие организации полагаются на гранты и благотворительные взносы для финансирования своей деятельности.
• Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: В дополнение к обычным обязанностям корпораций некоммерческие организации имеют уникальные требования к регистрации и отчетности, которыми необходимо управлять на уровне штата и федеральном уровне.

---

9. Льготная корпорация

Льготная корпорация — это корпорации, созданные для обслуживания общественного блага в дополнение к обычной корпоративной миссии получения прибыли. Они структурированы, как и другие корпорации, с советом директоров и уставом, но совет несет ответственность за измерение и отчетность о своем социальном воздействии, а также своих финансовых показателях.

Льготные корпорации становятся все более популярной структурой для предпринимателей, которые хотят делать добро, занимаясь бизнесом.

Преимущества благотворительной корпорации

Социальные корпорации предоставляют следующие преимущества:

• Ограниченная ответственность: Как и любая другая корпорация, благотворительная корпорация ограничивает ответственность своих акционеров по финансовым и юридическим искам.
• Доступ к финансированию: Льготные корпорации могут использовать капитал инвесторов и доходы от коммерческой деятельности для выполнения своих социальных задач.
• Распределение прибыли: Как и другие корпорации, благотворительные корпорации могут распределять прибыль между акционерами в качестве дивидендов.

Недостатки льготной корпорации

Ниже приведены некоторые недостатки льготной корпорации:

• Различные правила: Льготные корпорации в настоящее время доступны в 35 штатах. На этой карте от B Lab показано, где они доступны. В каждом штате действуют свои правила в отношении того, какие виды социальных льгот соответствуют критериям, и как они должны измеряться и сообщаться, что означает дополнительную сложность в формировании и ведении бизнеса.
• Усиленный надзор со стороны регулирующих органов: Льготные корпорации должны соответствовать всем обычным нормативным требованиям корпораций, а также ежегодно отчитываться перед акционерами о своем социальном и финансовом воздействии.
• Корпоративный налог: Льготные корпорации облагаются федеральным корпоративным подоходным налогом.

---

10. Низкоприбыльное общество с ограниченной ответственностью (L3C)

L3C — относительно редкий вид бизнеса, сочетающий юридическую структуру ООО с благотворительной миссией некоммерческой организации.L3C может распределять скромную прибыль между своими членами, но это всегда должно быть второстепенным по отношению к основной цели продвижения благотворительной миссии.

L3C не могут создаваться в политических или законодательных целях.

L3C были задуманы как инвестиционный инструмент для фондов, которые должны ежегодно отдавать 5% своих активов на благотворительные программы или программные инвестиции (PRI). Однако этот план натолкнулся на некоторые препятствия для IRS, и в результате структура L3C не получила широкого распространения.

Преимущества L3C

L3C предлагает некоторые преимущества:

• Защита ответственности: L3C предоставляют те же ограничения ответственности, что и LLC, защищая вас от личной ответственности за деятельность бизнеса.
• Гибкое владение: Члены L3C могут сохранять владение и контроль и активно участвовать в повседневных операциях бизнеса.
• Прямое налогообложение: L3C имеют право на сквозное налогообложение.

Недостатки L3C

Ниже приведены ограничения L3C:

• Отсутствие освобождения от налогов: L3C не имеют права на освобождение от федеральных налогов и поэтому менее привлекательны, чем регистрация для социальных предприятий.
• Неопределенность нормативно-правового регулирования: Поскольку IRS официально не санкционировал L3C в качестве PRI для фондов, их полезность и долговечность являются неопределенными. В настоящее время они разрешены только в девяти штатах.

---

Выберите лучший тип собственности для вашего бизнеса

Как видите, каждая бизнес-структура имеет свои преимущества и ограничения. Чтобы найти лучший вариант для вашей ситуации, вам нужно будет ответить на фундаментальные вопросы о вашем бизнесе.

Каким вы видите управление компанией? Насколько велик ваш бизнес сейчас и каковы ваши планы по развитию бизнеса? Каковы ваши корпоративные и личные налоговые ставки и как различные варианты влияют на вашу прибыль?

Какое финансирование вам нужно? После того, как вы ответите на эти вопросы, проконсультируйтесь со своими юридическими и финансовыми консультантами, чтобы обеспечить долгосрочный успех вашего бизнеса.

4 самые распространенные юридические структуры бизнеса

Какая юридическая структура лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Одно из первых решений, которое вам нужно будет принять при открытии бизнеса, — это определить правильную юридическую структуру для вашей компании.

Но как решить, какая юридическая структура бизнеса подходит для вашей компании?

Для принятия этого решения вам потребуется профессиональная юридическая помощь, но первым шагом является изучение различных структур в зависимости от вашей ситуации, ваших долгосрочных целей и ваших предпочтений.

4 типа юридических структур для бизнеса:

Мы выделили четыре наиболее распространенные юридические структуры бизнеса, рассмотрев каждую из них, включая налоги, ответственность и формирование каждой из них. Готовый?

1. ИП

Тип юридического лица, которым владеет и управляет одно физическое лицо — нет юридических различий между владельцем и бизнесом. Индивидуальное предпринимательство — наиболее распространенная форма юридической структуры для малого бизнеса.

Налогообложение: ИП имеет сквозное налогообложение. Сам бизнес не подает налоговую декларацию. Вместо этого доход (или убыток) проходит и указывается в личной налоговой декларации владельца в Приложении C (Форма 1040).

Ответственность: Владелец индивидуального предприятия несет неограниченную личную ответственность по любым обязательствам, которые несет бизнес. Вы можете снизить этот риск с помощью страхования и надежных контрактов.

Регистрация: Индивидуальное предпринимательство — самый простой способ ведения бизнеса.Затраты на создание индивидуального предприятия очень низкие, и требуется очень мало формальностей.

Плюсы индивидуального предпринимателя:
• Легко и довольно дешево установить.
• Владелец имеет полный контроль над бизнесом.

Минусы индивидуального предпринимателя:
• Владелец неограниченно подвержен личному риску, поскольку он несет ответственность по всем обязательствам, взятым на себя бизнесом.
• Инвесторы обычно не вкладывают средства в бизнес, организованный как индивидуальное предприятие.

2. Полное товарищество

Связь между двумя или более людьми, занимающимися бизнесом, стремящимися к прибыли. Партнерские отношения могут быть созданы без особых формальностей, но, поскольку в них участвует более одного человека, необходимо заключить партнерское соглашение. В соглашении о партнерстве оговариваются условия партнерства путем формализации правил распределения прибыли / убытков, доли владения, условий роспуска и прав управления, среди прочего.

Налогообложение: Товарищество является субъектом, отчитывающимся по налогам, а не налогоплательщиком.Партнерство должно подавать годовую информационную декларацию (форма 1065) в IRS, чтобы сообщить о доходах и убытках от операций, но оно не платит федеральный подоходный налог. Прибыль и убытки передаются владельцам на основании их доли в прибыли, указанной в Соглашении о партнерстве. Каждый партнер платит налоги со своей доли прибыли / убытка.

Ответственность: Как правило, владельцы несут неограниченную личную ответственность. Каждый партнер несет солидарную ответственность по обязательствам партнерства.

Создание

: Обычно легко создать, но важно, чтобы юрист составлял соглашение о партнерстве.Соглашения о партнерстве устанавливают условия партнерства и обычно охватывают такие темы, как:

• Вложения капитала
• Распределение прибыли / убытков
• Обязанности руководства
• Бухгалтерский учет
• Банковское дело
• Роспуск

Плюсы генерального партнерства:
• Довольно легко создавать и поддерживать.
• Прибыли и убытки отражаются в личных налоговых декларациях собственника.

Минусы полных товариществ:
• Партнеры несут личную ответственность по корпоративным долгам и обязательствам.
• Может привести к проблемам с управлением и надзором при отсутствии соглашения о партнерстве.

3. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Гибрид между корпорацией, полным товариществом и индивидуальным предпринимателем. Владельцы ООО называются участниками. Членами могут быть физические лица, корпорации, другие ООО и иностранные организации. Большинство штатов разрешают ООО только с одним владельцем, называемое «ООО с одним участником».

Налогообложение: LLC считается «сквозной организацией» для целей налогообложения.Это означает, что бизнес-доход передается через бизнес членам LLC, которые указывают свою долю прибыли или убытков в своих декларациях по индивидуальному подоходному налогу. От ООО требуется только подать информационную налоговую декларацию, аналогичную по своему характеру полному товариществу. LLC с одним участником могут указывать деловые расходы по форме 1040, приложениям C, E или F. LLC с более чем одним участником обычно подают декларацию партнерства по форме 1065.

Ответственность: Члены LLC защищены от личной ответственности по коммерческим долгам и претензиям, что называется «ограниченной ответственностью».«Если бизнес с ограниченной ответственностью должен деньги или сталкивается с судебным иском, риску подвергаются только активы самого бизнеса. Кредиторы не могут получить доступ к личным активам участников LLC, за исключением случаев мошенничества или незаконности. Члены LLC должны проявлять осторожность, чтобы они не «пронзали корпоративную завесу», что подвергло бы членов личной ответственности. Например, владельцы LLC не должны использовать личный текущий счет в деловых целях и всегда должны использовать название компании LLC (а не индивидуальные имена владельцев) при работе с клиентами.

Регистрация

: Чтобы создать ООО, вы должны заплатить регистрационный сбор (100-800 долларов) и иметь учредительный договор на момент создания юридического лица. Операционные соглашения настоятельно рекомендуются, но не требуются во всех штатах. Подобно соглашению о партнерстве или корпоративному уставу, операционное соглашение LLC устанавливает правила владения и ведения бизнеса. Стандартное операционное соглашение включает:

• Доля участия для каждого участника
• Права и обязанности участников
• Право голоса участников
• Распределение прибылей и убытков
• Структура управления
• Положение о покупке-продаже

Плюсы структуры ООО:
• Владельцы несут ограниченную ответственность, что означает, что предприятие несет ответственность по всем обязательствам, которые принимает на себя компания.
• Прибыль и убытки компании передаются участнику и облагаются налогом только на индивидуальном уровне.
• Позволяет неограниченное количество участников

Минусы ООО Структура:
• Часто подлежат дополнительным налогам на государственном уровне.
• Доля прибыли каждого участника представляет собой налогооблагаемый доход, даже если прибыль не была распределена.

4. Корпорации (C-Corp и S-Corp)

Корпорации — самая сложная бизнес-структура.Корпорация — это юридическое лицо, отдельное и независимое от людей, владеющих или управляющих корпорацией, а именно акционеров. Корпорация имеет возможность заключать контракты отдельно от контрактов акционеров, но также имеет определенные обязанности, такие как уплата налогов. Корпорации, как правило, более подходят для более крупных устоявшихся компаний с несколькими сотрудниками или при наличии других факторов (например, корпорация продает продукт или предоставляет услугу, которая может подвергнуть бизнес значительной ответственности).Право собственности определяется путем выпуска акций.

Корпорации двух типов: C-Corps и S-Corps. Основное различие между двумя типами корпораций — это налоговый режим для двух организаций:

Налогообложение (C-Corp): Для целей федерального подоходного налога C-Corp признается отдельным налогоплательщиком, таким образом, предприятие подает свою собственную налоговую декларацию (Форма 1120). Корпорация c облагается корпоративным подоходным налогом с любой корпоративной прибыли (организация платит налоги).Акционеры платят подоходный налог с населения с прибыли, распределяемой корпорацией среди владельцев. В результате C-corps подлежат «двойному налогообложению».

Налогообложение (S-corp) : S-Corp решает передавать корпоративные доходы, убытки, вычеты и кредит своим акционерам для целей федерального налогообложения. Однако организация должна сообщать о доходах, убытках, прибылях, вычетах, кредитах и ​​т. Д. В форме 1120S. Акционеры S-корпораций сообщают о доходах и убытках корпорации в своих личных налоговых декларациях, уплачивая федеральный подоходный налог по своим индивидуальным ставкам.Таким образом, S-Corps избегает двойного налогообложения.

Ответственность: Корпорация — это «бессмертное» юридическое лицо, что означает, что она не прекращает свое существование после смерти акционеров. Акционеры корпорации несут ограниченную ответственность, поскольку они не несут личной ответственности по долгам и обязательствам, взятым на себя компанией. Акционеры не могут потерять больше денег, чем сумма, которую они вложили в корпорацию. Как и в случае с ООО, акционеры должны быть осторожны, чтобы не «пробить корпоративную завесу». Личные текущие счета не следует использовать в деловых целях, а при взаимодействии с клиентами всегда следует использовать название компании.

Регистрация

: Корпорации — это более сложные для создания организации, у них больше юридических и бухгалтерских требований, и они более сложны в управлении, чем индивидуальные предприятия, товарищества или LLC. Одним из основных недостатков корпорации является высокий уровень управления и контроля со стороны совета директоров. Часто это затягивает процесс принятия решения, когда задействовано несколько акционеров или инвесторов.

Плюсы корпораций:
• Корпоративные акционеры несут ограниченную ответственность, то есть юридическое лицо несет ответственность по всем обязательствам, которые принимает на себя компания.
• Обычно благоприятная формация для инвесторов.

Минусы корпораций:
• Процесс создания бизнеса более тщательный и дорогостоящий.
• Прибыль подлежит «двойному налогообложению», что означает, что прибыль облагается налогом на уровне предприятия и на индивидуальном уровне при распределении среди акционеров.
• Высокий уровень управления и надзора со стороны совета директоров.

Хотите получить дополнительную информацию о том, какая юридическая структура бизнеса может лучше всего подойти для вашего бизнеса?

Вот два дополнительных ресурса:

Обзор бизнес-структур IRS

SBA Выберите структуру своего бизнеса

• ПРИМЕЧАНИЕ. Определение юридической структуры вашего бизнеса — невероятно важное решение, требующее профессиональных юридических консультаций.Информация и справочные материалы, содержащиеся здесь, предназначены исключительно для общего ознакомления читателя. Он не предназначен для замены профессиональных юридических консультаций.

Хотите узнать другие шаги для открытия бизнеса? Ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге «11 шагов, чтобы начать бизнес в Теннесси или Алабаме».