Целевые направления в вузы 2018: Как получить целевое направление для поступления в вуз?

Содержание

Целевое направление в вуз выдадут не самым быстрым, а самым умным

В следующем году целевые направления в вузы Калужской области будут распределяться по конкурсу

Такое поручение выдал глава региона Владислав Шапша. А впервые в полный рост этот вопрос был поднят в Обнинске в минувшем сентябре. Тогда в Доме ученых проходил совет ректоров. И все руководители вузов сошлись во мнении: целевой набор надо делать открытым и выдавать направления на конкурсной основе, чтобы в итоге в региональную экономику возвращались лучшие специалисты. Особенно сильно это касалось целевиков-медиков.

Как было? Кто быстрее добежит

Если по порядку, то до последнего времени целевой набор производился в значительной степени стихийно. Например, на медицинские специальности направления выдает региональный минздрав. Будущий студент подписывает договор, согласно которому его принимают в медвуз в режиме «зеленого светофора». Взамен он обязан после выпуска отработать определенное время в прописанной в этом договоре больнице. Ну, или вернуть потраченные на его обучение деньги, а суммы это довольно значительные. Например, в ИАТЭ стоимость обучения по специальности «лечебное дело» равняется 161 тысяче в семестр. За шесть лет студенчества набегает почти два миллиона…

Конкурс на медфакультеты у нас огромный, пробиться самостоятельно на бюджетное место далеко не все могут, своих баллов ЕГЭ недостаточно, и целевое направление в таком случае — палочка-выручалочка. Вот только кому она достается? Как правило, тому, кто «быстрее добежит».

То есть тому, кто знает о такой возможности и кто обратится в минздрав раньше других. Так что в этом соревновании побеждал не умный, а быстрый.

А результат получается не слишком вдохновляющим. По информации регионального минздрава, сейчас лишь 67% целевиков-медиков возвращаются работать в регион. Почему? Как говорят специалисты, просто не все могут доучиться до диплома. Многих отчисляют за неуспеваемость. Подготовки не хватает.

Как будет? Оценят по знаниям

С будущего года система поменяется. «Все целевые направления у нас должны выдаваться только на конкурсной основе. При этом все должны иметь равные права и возможности, чтобы прийти и получить эти направления», — подчеркнул губернатор. Контролировать эту работу он поручил своему заместителю Константину Горобцову.

«Это очень правильное решение, — комментирует директор ИАТЭ НИЯУ МИФИ Татьяна Осипова. — У нас из полусотни абитуриентов-медиков порядка 35 — целевики. Уровень их подготовки существенно ниже, чем у остальных студентов. И некоторые не справляются с учебной программой. Конкурсный набор выровняет ситуацию. Министерство здравоохранения должно выбирать тех, кто сильнее, у кого ЕГЭ выше. И тогда в конечном счете область получит более квалифицированных врачей».

А что с другими целевиками? В тот же ИАТЭ ребят направляют и Росатом, и Росэнергоатом, чтобы учить их атомным специальностям. А на такие структуры у области повлиять никакой возможности нет. Однако, по словам Татьяны Осиповой, этого и не надо. Тут ситуация в целом несколько иная. Атомные станции отправляют в Обнинск, быть может, и несколько хуже подготовленных, но исключительно мотивированных студентов. Многие — из «атомных» династий, они хорошо представляют, где и как будут работать, и после окончания вуза возвращаются домой, ровно на то место, где их ждут.

Целевой набор — Целевое обучение

Что такое целевой приём?

В основе приема на целевое обучение в учебные заведения лежит потребность в определённых специалистах для решения социально-экономических задач отдельных регионов по подготовке кадров для предприятий, расположенных на их территории.

Будущим абитуриентам, желающим получить специальность в высшем учебном заведении, полезно знать, что существует форма бюджетного обучения под названием «целевое обучение».

Основная особенность поступления в вуз на целевое обучение заключается в том, что абитуриент подаёт в приемную комиссию вуза, вместе со стандартным пакетом документов, договор о целевом обучении, заключенный с федеральными государственными органами, органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления, гос и муниципальными учреждениями, унитарными предприятиями, государственными корпорациями, государственными компаниями. При этом абитуриент не участвует в общем конкурсе, а проходит отбор по квоте целевого обучения, установленной Правительством РФ. Приказ о зачислении в студенты на целевое обучение появляется раньше приказа о зачислении остальных участников конкурса на бюджетные места.

Для осуществления подготовки абитуриентов к поступлению в университет на целевое обучение, Центр (по заявке местных органов власти и предприятий) организует проведение собраний представителей заказчика(работодателя) вузов с учащимися и их родителями, проводит профориентационную работу среди старшеклассников с целью выявления талантливых, мотивированных, склонных к работе на предприятии учащихся. По договорам с предприятиями и вузами мы организуем целевую довузовскую подготовку абитуриентов и сопровождение студентов-целевиков на всем протяжение обучения в университете.

Как поступить на целевое обучение?

Попасть на обучение по целевому набору самому абитуриенту далеко не просто.

В соответствии с частью 1 статьи 71.1 Закона об образовании прием на целевое обучение по образовательным программам высшего образования за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов в пределах установленной квоты предусмотрен только при заключении договора о целевом обучении со следующими органами/организациями:

  1. федеральными государственными органами, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления;
  2. государственными и муниципальными учреждениями, унитарными предприятиями;
  3. государственными корпорациями;
  4. государственными компаниями;
  5. организациями, включенными в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса, формируемый в соответствии с частью 2 статьи 21 Федерального закона от 31 декабря 2014 года N 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации»;
  6. хозяйственными обществами, в уставном капитале которых присутствует доля Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования;
  7. акционерными обществами, акции которых находятся в собственности или в доверительном управлении государственной корпорации;
  8. дочерними хозяйственными обществами: государственных компаний; хозяйственных обществ, в уставном капитале которых присутствует доля Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования; акционерных обществ, акции которых находятся в собственности или в доверительном управлении государственной корпорации;
  9. организациями, которые созданы государственными корпорациями или переданы государственным корпорациям в соответствии с положениями федеральных законов об указанных корпорациях.

Мы работаем в сфере образования и подготовки кадров по заявкам предприятий более 10 лет, способствуем развитию сотрудничества учебных заведений с потенциальными работодателями в различных регионах.

Поэтому мы предлагаем абитуриенту принять участие в Программе целевой подготовки с возможностью поступления в вуз, успешного его окончания и трудоустройства на предприятии.

Для этого необходимо:

Профориентация

Выбор ВУЗа и специальности по договору

С 1 сентября
по 31 марта

Собираем документы

  • Заявление на РПО
  • Заявлениен на целевой набор
  • Согласие на обработку

C 1 октября
по 31 марта

Прохождение курсов

Пройти курсы одготовки к ЕГЭ в РПО

C 1 октября

по 30 апреля

Сдаем ЕГЭ

Выбор ВУЗа и специальности по договору

С 25 мая
по 30 июня

Ждем результатов ЕГЭ

Участвуем в конкурсе целевиков

С 25 мая
по 25 июля

Сдача документов

Сдаем документы в ВУЗ по доверенности
Оформляем договора целевого приема

С 20 июня
по 26 июня

Участие в конкурсе

Участие в конкурсе на целевое обучение ожидание приказа о зачислении в ВУЗы. Подача заявлений на общежитие.

С 04 июля
по 26 июля

Размещение в общежитии

Извещаем студентов о зачислении и размещении в общежитии

С 20 августа

Обучение

Обучаем по основным и дополнительным программам

4-6 лет

Работа

Поступление на работу в выбранную компанию

после окончания обучения

Деятельность

         Департамент здравоохранения Вологодской области с 1 февраля 2022 года организует прием документов в электронном виде для поступления в медицинские вузы на целевое обучение в 2022 году учащихся школ и выпускников средних профессиональных учреждений Вологды, Череповца и районов области.

         Для того, чтобы заявить о себе, необходимо:

— заполнить заявление в электронном виде в один ВУЗ на одну специальность, распечатать и поставить подпись поступающего и представителя несовершеннолетнего;                                     

— оформить согласие на обработку персональных данных в электронном виде, распечатать и поставить подпись поступающего и представителя несовершеннолетнего;    

— предоставить справку из образовательного учреждения об успеваемости за первое полугодие 11 класса и(или) копию зачетной книжки (аттестат об основном общем образовании) при наличии положительных оценок по химии, биологии, русскому языку;

— эссе «Мой профессиональный выбор»: объем не менее одной страницы печатного текста формата А4 (шрифт Times New Roman, кегль – 14, межстрочный интервал — одинарный), вверху страницы (справа) указать фамилию, имя, отчество, номер школы, класс; внизу (справа) – дата, подпись;

— предоставить копию паспорта (2-3 страницы с фото, 5 страница с регистрацией) и копию СНИЛС.

Сканы перечисленных документов направить в одном файле в формате PDF с электронного адреса поступающего с указанием в теме письма фамилии поступающего на электронный адрес: [email protected].

Контактное лицо в департаменте здравоохранения области: Малкова Марина Дмитриевна, тел. 8(8172) 23-00-73 доб. 1971.

Обратная связь будет осуществляться по указанному электронному адресу поступающего.

Оригиналы документов предоставляются на момент подписания договора о целевом обучении.

ВНИМАНИЕ! Документы не могут быть приняты если:

— представлены не в полном объеме;

— на сканах заявления, согласия на обработку персональных данных отсутствует подпись поступающего и(или) представителя несовершеннолетнего.

В связи с ограничительными мерами по предупреждению распространения коронавирусной инфекции практические занятия в медицинских организациях области в 2022 году проводиться не будут.

Одновременно сообщаем, что медицинские вузы проводят подготовительные курсы для обобщения и систематизирования знаний, повторения наиболее сложных разделов школьной программы, получения углублённой подготовки по предметам вступительных испытаний. Информацию можно узнать на сайтах вузов в разделах «Довузовское образование».

Целевое обучение: самые популярные вузы и направления подготовки

https://na.ria.ru/20180507/1519889842.html

Целевое обучение: самые популярные вузы и направления подготовки

Целевое обучение: самые популярные вузы и направления подготовки — РИА Новости, 03.03.2020

Целевое обучение: самые популярные вузы и направления подготовки

Поступая в вуз в рамках целевого приема, абитуриент одновременно выбирает профессию, университет и место работы. Такой путь — гарант стабильности будущего… РИА Новости, 07.05.2018

2018-05-07T09:02

2018-05-07T09:02

2020-03-03T11:17

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152001/01/1520010144_0:3:1036:586_1920x0_80_0_0_d5766f8e06a301c0085c843ea587c51b.jpg

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2018

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://na.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152001/01/1520010144_127:0:911:588_1920x0_80_0_0_ed6e7ee712175d41ab2cff9c3debb785.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в россии, сн_образование, навигатор абитуриента, россия

Целевые направления для абитуриентов

В связи с формированием заявки на обучение граждан по программам ординатуры за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, зачисление которых будет производиться в рамках целевого обучения в 2021 году, департамент здравоохранения Брянской области информирует студентов 5 курса (выпускники 2021 года), обучающихся в медицинских ВУЗах в рамках целевой подготовки, о необходимости в срок до 20 апреля 2020 года обратиться в отдел по кадровой работе департамента здравоохранения Брянской области (каб. 306, 307) для рассмотрения вопроса о заключении договора о целевом обучении в ординатуре в 2021 году.

При себе иметь: документ, удостоверяющий личность, и гарантийное письмо из медицинской организации за подписью руководителя с указанием ВУЗа, специальности и гарантии трудоустройства после окончания ординатуры.

О заключении договоров о целевом обучении по образовательным программам высшего образования (программам специалитета) в 2020 году

Информация за  2019 год:

Кто может заключить договор о целевом обучении?

Право на заключение договора о целевом обучении предоставляется гражданам:

  • местом постоянного проживания которых является Брянская область;
  • не имеющим высшего профессионального образования.

Куда необходимо обращаться для заключения договора?

Для заключения договора о целевом обучении необходимо обращаться по месту жительства в медицинскую организацию, оказывающую первичную медико-санитарную помощь:

  1. ГАУЗ «Брянская городская поликлиника № 1»
  2. ГАУЗ «Брянская городская поликлиника № 4»
  3. ГАУЗ «Брянская городская поликлиника № 5»
  4. ГАУЗ «Брянская городская больница № 2»
  5. ГАУЗ «Брянская городская больница № 8»
  6. ГБУЗ «Брянская городская детская больница № 1»
  7. ГБУЗ «Брянская городская детская поликлиника № 2»
  8. ГБУЗ «Брасовская ЦРБ»
  9. ГБУЗ «Брянская МБ»
  10. ГБУЗ «Выгоничская ЦРБ»
  11. ГБУЗ «Гордеевская ЦРБ»
  12. ГБУЗ «Дубровская ЦРБ»
  13. ГБУЗ «Дятьковская РБ им.В.А. Понизова»
  14. ГБУЗ «Жуковская МБ»
  15. ГБУЗ «Злынковская ЦРБ»
  16. ГБУЗ «Карачевская ЦРБ»
  17. ГБУЗ «Клетнянская ЦРБ»
  18. ГБУЗ «Климовская ЦРБ»
  19. ГБУЗ «Клинцовская ЦГБ»
  20. ГБУЗ «Комаричская ЦРБ»
  21. ГБУЗ «Красногорская ЦРБ»
  22. ГБУЗ «Мглинская ЦРБ»
  23. ГБУЗ «Навлинская ЦРБ»
  24. ГБУЗ «Новозыбковская ЦРБ»
  25. ГБУЗ «Погарская ЦРБ»
  26. ГБУЗ «Почепская ЦРБ»
  27. ГБУЗ «Севская ЦРБ»
  28. ГБУЗ «Сельцовская ГБ»
  29. ГБУЗ «Стародубская ЦРБ»
  30. ГБУЗ «Суземская ЦРБ»
  31. ГБУЗ «Суражская ЦРБ»
  32. ГБУЗ «Трубчевская ЦРБ»
  33. ГБУЗ «Унечская ЦРБ»
  34. ГБУЗ «Фокинская ГБ им.В.И. Гедройц»
  35. ГБУЗ «Юдиновская участковая больница»

Есть ли сроки для заключения договоров о целевом обучении?

Да, вы можете заключить договор о целевом обучении до 30 июня 2019 года.

Каков перечень документов, необходимых для заключения договора о целевом обучении?

Перечень необходимых для заключения договора о целевом обучении документов для совершеннолетних претендентов и претендентов, которые ещё не достигли 18-летнего возраста, несколько различается. Поэтому вся необходимая информация представлена в таблице:

Совершеннолетний претендент:

Несовершеннолетний претендент:

Оригинал документа, удостоверяющего личность (паспорт), и 2 ксерокопии (разворот с фотографией и пропиской).

Оригинал и 2 копии страхового свидетельства государственного пенсионного страхования (СНИЛС).

Полные банковские реквизиты карты «МИР», открытой в ПАО Сбербанк России на имя претендента, в 2-х экземплярах с указанием наименования банка, отделения банка, ИНН, КПП, р/счета, кор.счета, БИК, счета карты.

Оригинал документа, удостоверяющего личность (паспорт), и 2 ксерокопии (разворот с фотографией и пропиской).

Оригинал и 2 копии страхового свидетельства государственного пенсионного страхования (СНИЛС).

Полные банковские реквизиты карты «МИР», открытой в ПАО Сбербанк России на имя претендента, в 2-х экземплярах с указанием наименования банка, отделения банка, ИНН, КПП, р/счета, кор.счета, БИК, счета карты.

Оригинал документа, удостоверяющего личность законного представителя (родителя, усыновителя или попечителя) (паспорт), и 2 ксерокопии (разворот с фотографией и прописка).

Оригинал документа, подтверждающего полномочия представителя гражданина в установленном законом порядке (например, свидетельство о рождении) и 2 ксерокопии.


Договоры о целевом обучении будут заключаться с определенными вузами?

Да, в договорах о целевом обучении будут указываться один из трёх вузов, а именно:

Полное наименование вуза

(адрес официального сайта вуза)

Сокращенное наименование вуза

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова Министерства здравоохранения Российской Федерации

(https://www.sechenov.ru)

ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовский университет)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Смоленский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации

(http://smolgmu.ru)

ФГБОУ ВО СГМУ Минздрава России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Курский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации

(https://kurskmed.com)

ФГБОУ ВО КГМУ Минздрава России

По каким специальностям можно претендовать на заключение договора о целевом обучении?

Договоры о целевом обучении могут заключаться по двум специальностям:

ЛПУ 

Коды специальностей[1]

Наименования специальностей высшего образования

Квалификация


31.05.01

Лечебное дело

Врач-лечебник

в  ГБУЗ БГДБ №1 

31.05.02

Педиатрия

Врач-педиатр

Но в договоре о целевом обучении будет указана только одна специальность (на выбор претендента).

Надо ли заполнять какие-то документы в медицинской организации?

Да, в медицинской организации вам предложат заполнить определенные документы. Их перечень представлен в таблице:

Совершеннолетний претендент:

Несовершеннолетний претендент:

Заявление о заключении договора о целевом обучении с указанием наименования вуза и специальности и перечня представленных документов (для департамента здравоохранения Брянской области).

Согласие претендента на обработку персональных данных (для департамента здраво-охранения Брянской области и медицинской организации).

Заявление о заключении договора о целевом обучении с указанием наименования вуза и специальности и перечня представленных документов (для департамента здравоохранения Брянской области).

Согласие претендента на обработку персональных данных (для департамента здравоохранения Брянской области и медицинской организации).

Согласие законного представителя претендента на заключение претендентом договора о целевом обучении (в 3-х экземплярах к каждому экземпляру договора).

Согласие законного представителя претендента на обработку персональных данных (для департамента здравоохранения Брянской области и медицинской организации).

К сведению. Формы названных документов и образцы их заполнения будут размещены на официальном сайте департамента здравоохранения Брянской области (https://www.brkmed.ru/).

Можно ли заключить одному абитуриенту несколько договоров о целевом обучении?

Нет! Абитуриент может заключить только один договор о целевом обучении по одной специальности (на ваш выбор) и только в одном вузе (на ваш выбор). Эта информация указывается в заявлении претендента.

А кто готовит проект договора о целевом обучении?

Проект договора о целевом обучении готовят в медицинской организации на основе представленных претендентом документов.

После чего специалисты медицинской организации представляют пакет документов (заявление о заключении договора о целевом обучении, согласие претендента на обработку персональных данных, подготовленный проект договора о целевом обучении (с согласием законного представителя на заключение договора – в случае, если претендент не достиг 18-летнего возраста) с приложением необходимых копий документов) в департамент здравоохранения Брянской области.

После подписания договора о целевом обучении и его регистрации в департаменте здравоохранения Брянской области документы передаются в медицинскую организацию.

Что такое «договор о целевом обучении»?

Договор о целевом обучении, оформляемый в медицинских организациях Брянской области, трехсторонний. Сторонами договора являются:

  • Департамент здравоохранения Брянской области (он же — заказчик),
  • Гражданин,
  • Медицинская организация (будущий работодатель).

Форма договора о целевом обучении соответствует Типовой форме договора о целевом обучении по образовательной программе среднего профессионального или высшего образования, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 21.03.2019 № 302.

Где нужно забирать подписанный договор о целевом обучении?

Договор о целевом обучении нужно будет получать в той же медицинской организации, куда вы первоначально обращались с документами.

Получить договор о целевом обучении может лично гражданин, направляемый на обучение («целевик»), или его законный представитель.

Есть ли ограничения департамента здравоохранения Брянской области на количество оформляемых договоров о целевом обучении?

ОГРАНИЧЕНИЙ НА КОЛИЧЕСТВО ДОГОВОРОВ О ЦЕЛЕВОМ ОБУЧЕНИИ НЕТ!

Напоминаем о том, что зачисление в вуз будет осуществляться по результатам ЕГЭ — на конкурсной основе среди лиц, заключивших договоры о целевом обучении.

Что ещё необходимо знать будущему абитуриенту?

Гражданин при подаче заявления о приеме на целевое обучение в медицинский вуз представляет в приемную комиссию незаверенную копию договора о целевом обучении с предъявлением его оригинала.


[1] В соответствии с приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 12.09.2013 № 1061 «Об утверждении перечней специальностей и направлений подготовки высшего образования».

Выдача целевых направлений

по специальности «Педиатрия» в медицинские вузы на 2019 год будет осуществляться с 20.05.2019 г. :

Если вы заинтересованы в получении целевого направления в какой либо  из указанных медицинских ВУЗов, то  вам необходимо обратиться в отдел кадров ГБУЗ «Брянская городская детская больница № 1»

в рабочие дни с понедельника по четверг: с 13.30 до 15.00 (тел. 201-304) в пятницу приёма нет. 

Согласно договору о целевом обучении студентам, поступившим в медицинские ВУЗы в 2019 году по специальности «Педиатрия», департаментом здравоохранения Брянской области будут предоставляться меры социальной поддержки в виде стипендий. Выплата стипендии будет производиться однократно после предоставления студентом до 1 сентября текущего года документа, подтверждающего успешную сдачу промежуточных (академических, годовых) экзаменов в департамент здравоохранения Брянской области.

Целевое обучение

Целевое обучение в лучших ВУЗах России – это самый прямой путь в авиацию для тех, кто еще учится в школе, но уже мечтает создавать самолеты.

Чтобы воплотить в жизнь свою мечту, надо сделать первый шаг: получить от Корпорации «Иркут» направление на целевой прием в ВУЗ.

Для школьников Москвы и Московской области открыта дорога в Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана и Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет).

Подробности о программе целевого набора в МГТУ им. Н.Э.Баумана и МАИ представлены в презентации.

Выпускники школ Иркутска и Иркутской области могут получить направление на учебу в Иркутский национальный исследовательский технический университет.

Целевая подготовка специалистов осуществляется на основе договора, который заключают Студентом и ПАО «Корпорация „Иркут“.

Преимущества обучения по договору о целевой подготовке:

  • участие в конкурсе (по результатам ЕГЭ) на выбранную специальность только среди абитуриентов, имеющих целевое направление на эту специальность;
  • прохождение ознакомительной, производственной и преддипломной практик на нашем предприятии;
  • предоставление материалов для написания диплома по тематике предприятия;
  • трудоустройство после окончания учебного заведения в Инженерный центр или на Иркутский авиационный завод без опыта работы.

Инженерный центр им. А.С.Яковлева Корпорации «Иркут» проводит дни открытых дверей, а также олимпиады, победители которых получают направления на целевое обучение. На Иркутском авиационном заводе – филиале ПАО «Корпорация „Иркут“ проходят ознакомительные экскурсии для старших школьников.

Перечень специальностей целевого обучения, необходимый пакет документов для заключения договора и другие подробности Вы можете узнать у наших специалистов, направив запрос по электронной почте:

[email protected] для абитуриентов из Москвы и Московской области;

[email protected] для абитуриентов Иркутска и Иркутской области.

Целевое обучение: трёхсторонняя выгода

16 янв. 2020 г., 12:22

До окончания учебного года ещё несколько месяцев, но именно сейчас наступает пора подумать о дальнейшем образовании всем, кто скоро выйдет из стен родной школы и продолжит обучение в вузе. Кто-то из выпускников сможет сделать это по договору целевого обучения.

Договор: права и обязанности

1 января 2019 года вступил в силу федеральный закон № 337-ФЗ, который внёс коррективы в правила приёма студентов по направлению от государственного ведомства или от предприятия. Отныне заказчиками целевого обучения могут выступать и юридические лица, и индивидуальные предприниматели. У каждой из трёх сторон, подписывающих договор, – студент, учебное заведение, заказчик – есть свои обязанности и права. Заказчик, то есть тот, кто оплачивает обучение студента, обязан обеспечить его материальную поддержку и предоставить, если необходимо, жильё. Также он должен отслеживать учебные достижения и поощрять успехи подопечного. Но, самое главное, по окончании обучения заказчик обязан трудоустроить выпускника в соответствии с полученной квалификацией, иначе придётся выплатить ему три среднемесячные зарплаты!

У студента также есть обязанности: он обязуется успешно пройти образовательную программу и проработать не менее трёх лет там, где укажет заказчик. Есть и в применении к студенту штрафные санкции: выпускник обязан будет компенсировать заказчику все его расходы на целевое обучение, если бросит учёбу или не захочет отрабатывать 3 года. Количество бюджетных мест для «целевиков» регулируется в рамках специальных квот. Приятным бонусом становится и то, что у «целевиков» свой конкурс. Взаимодействие с будущим работодателем идёт постоянно: помимо сбора нужной информации для курсовых, рефератов, научных статей и дипломной работы, можно оговорить при заключении договора ряд других вопросов: стипендия, оплата проезда. Учебное заведение также несёт обязательство – научить именно тому, что прописано в договоре.

Очередь в профессию

О том, как реализуется право на целевое обучение в Королёвской городской больнице, рассказывает заместитель главного врача по кадрам Любовь Кошкина:

– В начале декабря прошлого года мы приняли уже 18 заявлений от соискателей. В 2018-м к началу выдачи целевых направлений в вуз было подано 41 заявление. Мы никому не отказываем: профессия сама отрегулирует, кто останется, а кто так и не станет медиком. И, должна сказать, что благодаря дням открытых дверей, которые проводит КГБ, и просветительской работе главврача Эдуарда Марковича Шпилянского, у нас налажена работа с регионами вплоть до Камчатки.

Итак, с чего всё начинается?

Чаще всего звонит соискатель либо его представитель (как правило, это родители) для уточнения информации, а затем приходит к нам с пакетом документов (собрать их можно за пару дней). После этого соискатель пишет заявление, в котором указывает, в какой именно вуз и на какую специальность он бы хотел пойти учиться. В мае-июне мы заключаем четырёхсторонний договор между соискателем, работодателем, Минздравом Московской области и вузом, в который соискатель изъявляет желание поступить. Выдаём целевые направления. После этого всё решат результаты ЕГЭ. Конечно, поступит тот, кто наберёт нужное количество баллов. В процессе обучения студенты проходят у нас практику, начиная с должности помощника медицинской сестры. На 3-м курсе они получают медицинские сертификаты, которые дают право на самостоятельную работу в должности медицинской сестры до окончания института. И, конечно же, самое приятное: по окончании института им предоставляется целевое направление в клиническую ординатуру по специальности, которую они выбирают. И уже после окончания ординатуры они обеспечены рабочим местом. По статистике за последние годы, не все получившие направление на целевое обучение дошли до диплома. В марте 2019 года утверждено постановление правительства РФ № 302, которое даёт право получения целевого направления по образовательным программам среднего профессионального обучения. Поэтому думаю, что в скором времени появятся соискатели на обучение в колледжах.

Напомню также, что администрация города Королёва оказывает поддержку медикам. Приглашённым из других городов специалистам выплачивается компенсация за аренду жилья (в 2019-м – 42 врачам), в программу Московской области социальной ипотеке уже вошёл 21 врач (9 пакетов документов уже сданы на рассмотрение в министерство здравоохранения, 3 врача-специалиста готовят пакеты документов).

В Подмосковье – новые требования

– При поступлении в вузы Московской области с 2019 года начали действовать новые требования при целевом наборе, – отмечает первый заместитель председателя правительства Московской области Ольга Забралова. – До заключения целевого договора с будущими абитуриентами проводится профориентационная работа, благодаря которой значительно повысился уровень подготовки и осознанного выбора будущих студентов.

По словам Забраловой, в 2019 году по договору о целевом обучении поступили 929 абитуриентов, это 25% от общего количества первокурсников.

Теперь квота устанавливается правительством Московской области с учётом потребности экономики Подмосковья в квалифицированных кадрах. После завершения обучения выпускник должен отработать в организации, с которой заключил целевой договор, не менее 3 лет. Такой формат особенно востребован у абитуриентов педагогических направлений.

Как ещё получить направление?

Некоторые вузы указывают такую информацию на своих сайтах: МГТУ им. Н.Э. Баумана, МАИ, МФТИ. Многие вузы сотрудничают с крупными работодателями на целевой основе – МИИТ активно работает с ОАО «РЖД» и «Московский метрополитен», РУДН набирает целевиков через «Мосэнерго» и «Гидроспецпроект».  В топовые вузы МГТУ им. Н.Э. Баумана, ВШЭ, СПбПУ можно попасть через структуры «Газпрома».

В выигрыше от такой формы обучения остаются все три стороны. Идеальный вариант!

Комментарии:

Елена Вепренцева, заместитель директора Межрегионального центра компетенций – Техникума имени С.П. Королёва по учебно-производственной работе:
– Целевое обучение, на мой взгляд, идеально для всех трёх сторон. Но пока что оно буксует в области интересов сотрудничества «студент после 9 класса – среднеспециальное учебное заведение – заказчик». Возможно, одна из причин – невозможность юношам отсрочить службу в армии после получения диплома. Работодателю это невыгодно. В Королёве есть несколько предприятий, которым, как и нашему Межрегиональному центру компетенций – Техникуму имени С.П. Королёва, было бы интересно готовить специалистов по такой системе обучения. Думаю, что через несколько лет такое сотрудничество мы всё же наладим.

Илья Кислов, врач-рентгенолог Королёвской городской больницы:
– Медицинское образование я получил в Твери. Когда учился на последнем курсе, услышал, что приехал главврач из Королёва с презентацией о своей больнице. Я в этот момент как раз искал, где продолжить обучение в интернатуре. Так всё и сложилось. Мотивация воспользоваться целевым обучением проста: уже не надо бегать в поисках работодателя, а можно спокойно учиться. И второе: тебе не придётся проходить через стадию испытательного срока. Ты уверен в своём будущем. Это классно!

Источник: http://in-korolev.ru/novosti/obschestvo/celevoe-obuchenie-tryohstoronnyaya-vygoda

Целевое закрытие магазинов показывает пределы обещаний для чернокожих сообществ

БАЛТИМОР — Когда Target объявила об открытии магазина в Мондавмине, преимущественно черном районе этого города, борющегося с преступностью и бедностью, это казалось билетом на поворот.

И с самого начала это был практический успех и предмет гордости сообщества. В магазине, открывшемся в 2008 году, продавались продукты, работала аптека и было кафе Starbucks, единственное в этой части западной части Балтимора.

Люди приезжали со всех концов города, чтобы сделать там покупки, что помогло смягчить репутацию района Мондавмин с точки зрения преступности и грабежей, последовавших за протестами в 2015 году в связи со смертью Фредди Грея, который был смертельно ранен во время содержания под стражей в городской полиции. Как работодатель Target, казалось, старалась удовлетворить потребности общества, нанимая чернокожих мужчин и предоставляя офис в магазине социальному работнику для поддержки персонала. Известно, что Элайджа Каммингс, конгрессмен из Балтимора, делал там покупки.

Но в феврале 2018 года, почти без предупреждения или объяснения, Target закрыла магазин.

Жители, особенно без машин, потеряли удобное место для покупок качественных товаров. И показатель самооценки сообщества внезапно исчез.

«Открытие магазина, подобного Target, в афроамериканском районе придало этому району легитимность», — сказал преподобный Фрэнк Ланс, пастор баптистской церкви Горного Ливана в Мондавмине. «Когда магазин закрылся, это было все равно что сказать:« В конце концов, ты недостоин.’”

Три года спустя магазин остается пустым, и его закрытие все еще раздражает жителей Мондавмина и должностных лиц Балтимора, которые ожидали, что магазин поможет их усилиям по возрождению в этом районе.

Многие национальные предприятия розничной торговли в прошлом сталкивались с критикой за то, что не открывались в чернокожих и бедных общинах, создавали продовольственные пустыни или отсутствие доступа к качественным товарам. В Mondawmin Target инвестировала в проблемную область, но результат был почти обескураживающим: компания в конечном итоге решила, что, несмотря на свои социальные цели, магазин недостаточно финансово успешен, чтобы оставаться открытым.

Закрытие — отрезвляющее напоминание о реалиях капитализма в тот момент, когда корпорации дают обещания поддержать чернокожих американцев, заявляя, что их приверженность расовому равенству сильнее, чем когда-либо.

В этом году Target публично пообещал помочь общинам чернокожих на национальном уровне после убийства Джорджа Флойда в Миннеаполисе, где родился торговец, и пообещал потратить 2 миллиарда долларов на поставщиков и другие предприятия, принадлежащие черным.

В своем заявлении, отвечая на вопросы о местонахождении Mondawmin, представитель Target заявила, что закрытие магазина было «крайней мерой» и происходило только после того, как «у него была постоянная история неэффективности после нескольких лет инвестиций, которые помогли ему добиться успеха.

Компания указала, что она реконструировала и модернизировала магазины в Атланте, Филадельфии, Миннеаполисе и Окленде, Калифорния, которые были повреждены во время протестов прошлым летом, и что она открывает магазины в других населенных пунктах по всей стране.

По словам пресс-секретаря, во многих из этих новых и отремонтированных магазинов «мы заметили ранний прогресс» в их работе. По ее словам, это было частью «долгосрочной стратегии» компании, которая предполагает «выслушивать местных гостей и предлагать им приятные впечатления, которые лучше соответствуют их потребностям.”

Как и другие крупные розничные сети, Target закрыла множество магазинов за последние несколько лет, как в белых, так и в черных регионах, поскольку она построила чрезвычайно успешный бизнес электронной коммерции и сократила другие расходы.

Но, как и в Мондавмине, закрытие некоторых из этих черных кварталов особенно сильно ударило по их общинам.

В 2019 году Target закрыла два магазина в преимущественно черных кварталах на южной стороне Чикаго, поскольку компания планировала построить новый магазин в более богатой и преимущественно белой северной стороне.

«Они были похожи на воров в ночи», — сказала Кэрри Остин, которая 27 лет представляла части Саут-Сайда в городском совете. «Они были здесь однажды, а на следующий день, бум, ушли».

В Милуоки городские власти совсем недавно нашли компанию, которая заняла здание, освобожденное пять лет назад, когда Target закрыла свой магазин в Нортридже, районе с большим черным населением. «Новые жильцы здания — это холодильные камеры, а не еще один розничный торговец, как надеялись местные лидеры», — сказала Шантиа Льюис, городской олдерман.

В городе Флинт, штат Мичиган, где проживает большинство чернокожих людей, Target закрыла один из двух своих магазинов в январе 2016 года, примерно в то время, когда было объявлено чрезвычайное положение, поскольку зараженная питьевая вода представляла опасность для местных детей, и после многих лет сокращения инвестиций со стороны предприятий в городе.

Target не планирует в ближайшее время открывать магазины ни в этих районах, ни в Мондавмине.

«Это должно было быть государственно-частным партнерством», — сказал Ник Мосби, президент городского совета Балтимора, о магазине Mondawmin.«Просто встать и покинуть этот район было неприемлемо».

Переход через рельсы

Mondawmin Target был построен на территории бывшего поместья на холме, которое когда-то принадлежало банкиру из Балтимора.

Поместье было названо Мондавмин по предложению поэта Генри Уодсворта Лонгфелло, который, согласно местной легенде, посетил имение в 19 веке и осмотрел изобильные кукурузные поля этого района. Mondawmin происходит от индейской фразы, означающей «дух кукурузы».”

В 1950-х годах собственность была продана застройщику, который превратил сельский участок в первый торговый центр города.

В торговом центре Mondawmin были торгово-развлекательные центры Sears, пятидесятилетняя монета и, в конечном итоге, крытый фонтан и винтовая лестница, рекламируемые как «седьмое чудо Балтимора», по словам Сальваторе Амадео, историка-любителя, который снимает на YouTube документальные фильмы о торговых центрах. , включая сегмент на Mondawmin.

Когда убийство преподобного доктора Мартина Лютера Кинга младшегов 1968 г. вызвал протесты по всему Балтимору и вызвал «бегство белых» в пригороды, торговый центр испытывал трудности. Со временем это перестало быть большой популярностью для покупателей за пределами района.

Магазины стали больше ориентироваться на одежду для чернокожих и товары для дома. На нижнем этаже торгового центра находится большая парикмахерская, и есть агентство, которое помогает бывшим заключенным найти работу.

«Мондавмин стал восприниматься как торговый центр Black», — сказал пастор Лэнс, чья церковь находится поблизости.

В течение многих лет Балтимор работал над развитием Внутренней гавани, престижного района, включающего магазины, спортивные стадионы и корпоративные офисы, и чиновники были вынуждены распространять субсидии на такие районы, как Мондавмин.Таким образом, город одобрил финансирование в размере 15 миллионов долларов, чтобы помочь застройщику улучшить районы торгового центра Mondawmin, где в конечном итоге будет расположен магазин Target. (Target не получила субсидию напрямую.)

Target, казалось, осознала потенциал области. Недалеко от торгового центра уже давно есть очаги богатства и покупательной способности: усаженные деревьями улицы с большими кирпичными домами, принадлежащими черным профессионалам. Близлежащий парк Друид-Хилл представляет собой пышную территорию площадью 745 акров с зелеными полями, пешеходными тропами и зоопарком Балтимора.В некоторые теплые дни здесь может быть мало людей, но в другие дни здесь работает фермерский рынок, и люди устраивают обеды или играют в баскетбол.

Эта Target также обещала быть другим типом работодателя, который набирает много сотрудников из района, включая людей, у которых никогда не было постоянной работы.

«У нас была другая парадигма подхода к работе», — сказал Садик Али, который был нанят, когда ему было 25 лет, на должность менеджера магазина. «Магазин предоставлял общественные услуги.

Когда Майк Джонсон подал заявление о приеме на работу в Target, ему «не повезло», так как у него закончились деньги на обучение, чтобы продолжить обучение в Государственном университете Коппина, историческом колледже для чернокожих, расположенном недалеко от торгового центра.

В 19 лет он получил работу по заполнению полок на ночь и заработал 16,50 долларов в час в качестве руководителя. По его словам, это был первый раз, когда он работал где-то с чернокожими на руководящих должностях.

«Они помогли мне стать мужчиной», — сказал г-н Джонсон. «Я вырос в этом магазине.

76-летняя Кэролин Кэри регулярно ходила в магазин, чтобы купить закуски или поискать книги — Джеймса Паттерсона и других триллеров. Она пошла туда, потому что, как и некоторые жители Мондавмина, она не часто водит машину и не делает покупки в Интернете. Это не был Walmart или долларовый магазин, известный низкими ценами. Target имела определенную известность.

Что-то еще выделялось в Target. «Многие кавказцы покупали там товары, — сказала г-жа Кэри.

Г-н Али не мог не гордиться тем, что его Target привлекала белых покупателей, которые раньше избегали Мондавмина.

«Когда белые люди начали делать покупки в магазине, это означало, что они чувствовали себя в достаточной безопасности, чтобы перейти дорогу», — сказал г-н Али. «Каким бы неудачным ни был этот комплимент, он означал, что мы делаем что-то правильно».

«Они не сдвинутся с места»

Через четыре дня после смерти Джорджа Флойда исполнительный директор Target Брайан Корнелл выступил с резким заявлением, пообещав вновь открыть один из магазинов в Миннеаполисе, пострадавший в результате протестов против полицейского насилия.

«Убийство Джорджа Флойда высвободило сдерживаемую многолетнюю боль, как и убийства Ахмауда Арбери и Бреонны Тейлор», — сказал г-н.Корнелл говорится в заявлении. «Мы произносим их имена и храним в сердцах слишком длинный список других. Как команда Target, мы сбились в кучу, утешили, были свидетелями ужасающих сцен, похожих на то, что происходит сейчас, и плакали, что мало что изменилось ».

Одно из имен в этом «слишком длинном списке» — Фредди Грей. Г-н Грей был из западной части Балтимора и был арестован в нескольких кварталах от торгового центра Mondawmin в апреле 2015 года за хранение ножа.

Мистер Грей скончался после транспортировки в полицейском фургоне в наручниках, но не пристегнутом к своему сиденью.После того, как его отправили в поездку, которую прокуроры назвали «тяжелой поездкой», его спинной мозг был разорван на 80 процентов.

Одна из первых волн протестов против его смерти произошла в торговом центре Mondawmin. Протестующие начали бросать камни в полицейских, и торговый центр был разграблен. Некоторые ученики средней школы Фредерика Дугласа, расположенные напротив торгового центра и альма-матер гиганта за гражданские права Тергуда Маршалла, первого чернокожего, работавшего в Верховном суде США, были схвачены в рукопашной.

Мишени удалось избежать серьезных повреждений. Но какое-то время многие покупатели, как черные, так и белые, не ходили в магазин, вспоминает г-н Джонсон, который сейчас работает в почтовой службе.

«Мондавмин уже имел плохую репутацию с иногородними, — сказал он.

Покупатели в конце концов вернулись в Target в Мондавмине, сказал он. Но он заметил, что другой городской магазин Target, открывшийся в модном районе недалеко от гавани в 2013 году, становится все более популярным.

В ноябре 2017 г.Мосби, который в то время был законодателем штата, позвонил житель, семья которого работала в магазине: Target в Мондавмине закрывала свои двери через несколько месяцев. «Сначала я подумал, что это всего лишь слух, — сказал г-н Мосби.

Некоторым жителям и районным руководителям сказали, что в магазине наблюдается высокий уровень краж, известных в розничной торговле как «убыль». Но г-н Али, бывший менеджер магазина, сказал: «Это неправда», по крайней мере, пока он там работал. Магазин достиг своих целей по прибыли и сокращению за четыре года его работы в качестве менеджера, которые закончились в 2012 году, за годы до закрытия магазина.

Тем не менее, г-н Али, ныне исполнительный директор группы наставничества молодежи, признал проблемы, которые, по его словам, были уникальными для магазина в «гипергородском районе».

Значительное количество инвентаря однажды было повреждено в результате пожара на складе рядом с магазином, и компании приходилось тратить 30 000 долларов в месяц на охрану вооруженного полицейского Балтимора, сказал он.

Могли быть дополнительные соображения. «Я думаю, что произошло после того, как Фредди Грей напугал Таргет», — сказал мистер Фредди.- сказал Али.

Другие национальные сети отреагировали иначе. TGI Fridays придерживалась своих планов по открытию ресторана в торговом центре Mondawmin через несколько месяцев после протестов. Ресторан остается одним из единственных в районе автономных сетевых ресторанов с сидячими местами.

Г-н Мосби и другие официальные лица пытались вести переговоры с Target, чтобы магазин оставался открытым, но компания заявила, что ее решение уже принято.

«Им было не интересно с нами разговаривать, — сказал г-н Мосби. «Они не сдвинутся с места.

Витрина магазина по-прежнему пуста.

Датчик температуры возле машины пастора Лэнса показал 103 градуса по Цельсию, когда он проезжал через Большой Мондавмин и его окрестности. На нем была белая рубашка с логотипом его церкви — группа людей всех рас и происхождения, идущих к солнцу, держась за руки.

Пастор Лэнс, уроженец Балтимора, работал программистом в Verizon. Он сказал, что заработал «много денег». «Но я не чувствовал удовлетворения.

Он стал пастором и возглавил некоммерческую компанию, занимающуюся благоустройством парковых зон и игровых площадок, а также летним лагерем для школьников с садом, окруженным лугом рядом с торговым центром.

«Но иногда мне интересно, не ошибся ли я», — сказал он. «Приятно иметь парк, но если у вас нет хорошей работы, вы не сможете наслаждаться парком».

Он ехал по улице с винными магазинами и домами с заколоченными окнами. Женщина попыталась уговорить его подвезти.Но больше всего его расстроила не бедность, которую он увидел.

Когда пастор Лэнс проехал через анклав больших домов и безупречных лужаек, совсем недалеко от них, гнев поднялся в его голосе.

«Вы говорите мне, что эти люди не будут покупать в Target садовую мебель или школьные принадлежности», — сказал он. «Я не пытаюсь замалчивать проблемы, но здесь тоже есть богатство».

«Если усадка была проблемой, наймите больше охранников или воспользуйтесь технологиями, чтобы люди не воровали», — добавил он.

Он вернулся к торговому центру Mondawmin, где семьи ныряли в кондиционер, чтобы выпить пузырьковый чай или крендель тетушки Анны. Он проехал мимо TGI Fridays, а затем мимо Target, окна которого все еще были покрыты фанерой, а деревья на стоянке выглядели увядшими и жалкими.

Пастор Лэнс отказался признать, что Цель не могла добиться успеха здесь.

«Если вы действительно заинтересованы в равенстве и справедливости, — сказал он, — выясните, как заставить этот магазин работать.”

Оптимизация доставки миРНК на целевые сайты: проблемы и направления на будущее

Вступление: Открытие РНК-интерференции (РНКи) принесло в 2006 году Нобелевскую премию по физиологии и медицине за свое биологическое значение и потенциал для разработки новых терапевтических средств. Малая интерферирующая РНК (миРНК) является наиболее многообещающим инструментом для перевода РНКи в клиническое использование. Продолжаются попытки улучшить доставку миРНК за счет разработки новых биоматериалов и стратегий доставки.Со временем кажется, что препараты миРНК в конечном итоге станут реальностью.

Охваченные области: Обсуждаются используемые в настоящее время подходы к доставке siRNA с акцентом на терапевтические средства siRNA, которые в настоящее время проходят клинические испытания. Представлено сравнение выгодных аспектов доступных в настоящее время платформ и возможность дальнейшей оптимизации для повышения эффективности и безопасности.Также выделены будущие направления доставки siRNA.

Мнение эксперта: Недавний успех в области доставки миРНК основан в основном на разработке новых биоматериалов с чрезвычайно высокой активностью. Примечательно, что введение ионизируемых липидов и новых нацеливающих лигандов представляет собой два огромных шага для реализации терапии миРНК. Доступные в настоящее время системы в значительной степени ориентированы на печень, и новая задача состоит в том, чтобы расширить их применимость для лечения заболеваний других органов.Активное нацеливание на различные органы является наиболее многообещающим подходом к разработке новых терапевтических средств на основе siRNA.

Ключевые слова: конъюгаты; Доставка; липоплексы; наночастицы; полиплексы; миРНК; цель.

Стратегические направления развития Гавайского университета, 2015-2021 гг.

Как единственный провайдер государственного высшего образования в Гавайи , Университет Гавайи (UH) стремится улучшить социальное, экономическое и экологическое благополучие нынешнего и будущих поколений. Университет Гавайи Стратегические направления на 2015–2021 годы будет определять приоритеты университета на три двухлетних периода. Отчет о ходе работы был представлен Попечительскому совету в январе 2018 года, в котором подведены итоги первых трех лет реализации. После этой оценки Стратегические направления были дополнительно пересмотрены и обновлены в октябре 2018 года с учетом пересмотренных стратегий и тактик действий, а также новых и пересмотренных показателей эффективности. Основным изменением, отраженным в этом обновлении, является разделение исходной высокопроизводительной системы, ориентированной на выполнение задач (HPMS), на два стратегических направления — систему, ориентированную на выполнение задач (MFS) и высокопроизводительную систему (HPS).Цель создания MFS в качестве отдельного стратегического направления заключается в том, чтобы привлечь больше внимания к важности миссии UH , заключающейся в превращении в учреждение, обслуживающем коренные народы, и в продвижении усилий по обеспечению устойчивости. HPS продолжает нацеливаться на повышение эффективности системы и использование ресурсов для поддержки миссии и целей UH .

В обновлении учтены два ключевых плановых документа, Интегрированный план академических возможностей (IAFP) и План действий Enrollment Management (EM) на 2017-2020 годы , созданный после принятия Стратегических направлений в 2015 году. IAFP предоставляет UH стратегическое видение для согласования и использования уникальной миссии, возможностей и ресурсов каждого университетского городка при одновременном сокращении ненужного дублирования и расширении сотрудничества. Он объединяет академическое планирование и планирование помещений, две области, которые исторически управлялись независимо. План действий по управлению набором устанавливает целевые показатели набора и удержания для конкретных групп студентов, что позволяет университетским городкам формулировать более тонкие стратегии набора и удержания.Эти два документа работают в соответствии со Стратегическими направлениями, поддерживая миссию и цели университета.

Пять стратегических направлений, обновленные в октябре 2018 года, отражают приоритеты университета до 2021 года.

Кампус колледжа

— следующее крупное поле битвы в розничной торговле для Target, Amazon и других компаний

Кассовый переулок в магазине mini-Target в Динкитауне выложен священным трифтом многих диет колледжа: макаронами с сыром, лапшой рамэн и арахисовым маслом.

Когда студенты возвращаются в кампус Университета Миннесоты на осенний семестр, магазин забит коробками футонов, тележками с одеялами в общежитии и целым отделом в передней части, посвященным снаряжению для сусликов. Бодрые мелодии — от Бейонсе до олдскульного Р.E.M. — рев в динамиках над головой, создавая атмосферу вечеринки, хотя многие из студентов, которые втекают, не замечают этого из-за своих наушников. Большинство сразу же направляется в небольшой продуктовый отдел, одно из немногих мест рядом с кампусом, где можно купить продукты, молочные продукты и мясо.

Магазин, размер которого примерно в шесть раз меньше типичного Target, открылся два года назад и стал первым экспериментом розничной сети из Миннеаполиса с магазинами площадью 20 000 квадратных футов, которые могут легче вписаться в густонаселенные городские районы.Он также расположен на месте, которое стало эпицентром одного из следующих больших полей битвы для розничных торговцев: университетских городков.

На протяжении десятилетий университеты были печально известны отсутствием поблизости розничных магазинов, кроме книжного магазина при колледже и, возможно, магазина повседневного спроса.Розничные торговцы часто были больше заинтересованы в расширении своей деятельности в пригородных районах, где у семей больше располагаемого дохода. К тому же в кампусах появились дополнительные проблемы, такие как то, что летом они часто пустеют.

Но поскольку пригород уже насыщен магазинами, розничные торговцы все чаще ухаживают за студентами, ищущими новые источники роста.Рост числа онлайн-покупок и магазинов меньшего формата также способствует разжиганию многообещающих розничных войн в университетских городках.

Amazon, которая несколько лет назад начала предлагать студентам колледжей членство в программе Prime со скидкой, быстро увеличивает количество центров приема в колледж.Wal-Mart экспериментировал с несколькими крошечными магазинами прямо на территории кампуса. А после того первого тестового магазина в Динкитауне у Target теперь есть пять небольших магазинов рядом с колледжами, и в ближайшем году планируется открыть еще как минимум восемь — и еще много других.

«Бренды осознают, что экономика немного замедляется, и это возможность увеличить продажи», — сказал Джейсон Баккер, главный операционный директор Campus Media Group, базирующейся в Блумингтоне, которая помогает компаниям продвигать товары среди студентов колледжей.«Первокурсники приходят в кампус независимо от того, как обстоят дела в экономике».

Есть реальные деньги, которые можно получить от студентов колледжей, добавил он. Согласно опросу Национальной федерации розничной торговли, предполагается, что семьи потратят 48 долларов.Только этой осенью на учебу в колледже потрачено 5 миллиардов. В то время как многие компании сосредотачиваются на попытках получить эти деньги в начале учебного года, Баккер сказал, что в течение года есть много других возможностей.

«Многие бренды появляются в первую неделю, занимаются маркетингом и уходят», — сказал он.«Это как« Почему? »»

Компания Best Buy из

Richfield имеет на своем веб-сайте студенческую страницу, на которой рекламируются специальные предложения и купоны на такие товары, как компьютеры, небольшие холодильники и кофеварки. Он также показывал телерекламу о возвращении в колледж с участием комика и актера Адама ДеВина.

На протяжении более 15 лет Target организовывала нерабочее время покупок в предрассветные часы, отправляя толпы студентов в свои магазины с ди-джеями, чирлидерами и талисманами, развлекающими. Этой осенью ожидается, что более 200 000 учеников примут участие в мероприятиях в 86 школах.

Но помимо этого Target увидела возможность продолжать взаимодействовать со студентами колледжей в течение года.

«Во многих университетских городках розничная торговля развита недостаточно, поэтому у студентов, а также у людей, живущих вокруг кампуса, не так много возможностей сделать покупки для быстрой поездки», — сказал Марк Шинделе, старший вице-президент Target по недвижимости.«Им нужно сесть в машину и куда-нибудь поехать».

Но у многих студентов, конечно, нет машин. Таким образом, из 32 магазинов меньшего формата, которые Target откроет к концу этого года, восемь находятся рядом с кампусами колледжей, включая Калифорнийский университет в Беркли, Бостонский университет, Пенсильванский университет и Чикагский университет.

Из 15 магазинов, объявленных на следующий год, пять предназначены для кампусов. Шинделе не сказал, сколько еще таких магазинов планирует Target, но сказал, что их будет больше.

После сообщения о квартальном падении продаж на прошлой неделе генеральный директор Target Брайан Корнелл сказал аналитикам, что эти небольшие магазины в городских и густонаселенных пригородах приносят гораздо более высокие продажи на квадратный фут, чем его более крупные магазины.

«Мы увеличиваем количество магазинов, которые мы можем открыть в будущем, и ожидаем, что магазины гибкого формата станут ключевым фактором будущего роста», — сказал он.

Target изначально ориентирована на кампусы с числом учащихся от 20 000 человек, но также будет рассматриваться и меньшие школы, сказал Шинделе.

Эти магазины предлагают больше недорогих линий частных торговых марок Target, а также туалетную бумагу и другие предметы первой необходимости меньшего размера, поскольку студенты часто добираются туда пешком или на велосипеде. У входа также есть видная площадка, где студенты могут получать онлайн-заказы на гораздо более широкий выбор продуктов, которых нет в магазине.

Amazon открыла свой первый кампус в прошлом году в Университете Пердью, предоставив центральное место в кампусе, где студенты могут забирать и возвращать заказы Amazon. С тех пор он открылся еще с десяток по всему миру.S. и планирует еще как минимум четыре в этом году, в том числе один только что объявленный для Университета Иллинойса в Чикаго.

«Часы работы почтового отделения в колледже не обязательно совпадают с расписанием студентов», — сказал Джон Александер, генеральный менеджер Amazon Campus.«И почтовые отделения забиваются [онлайн-отправлениями], так что это тоже помогает».

В качестве дополнительной привилегии эти места получения также позволяют участникам Prime Student получить бесплатную доставку в тот же день и на следующий день.Более пяти лет Amazon пытается привлечь внимание студентов, предлагая им бесплатную шестимесячную пробную версию своей программы Prime, которая дает участникам бесплатную двухдневную доставку и доступ к потоковому контенту. После этого студенты могут оставаться в программе за 49 долларов в год вместо 99 долларов в год, которые взимаются с постоянных клиентов. Александр не стал раскрывать, сколько у него студенческих членств Prime, но он сказал, что программа пользуется популярностью.

«В конечном итоге мы хотим сделать программу доступной для студентов колледжей, пока они учатся в школе», — сказал он.«Если мы хорошо с этим справимся, мы считаем, что они останутся участниками Prime после выпуска».

Многие розничные торговцы, ухаживающие за студентами колледжей, надеются, что они разовьют близость к этим брендам в самый впечатляющий период своей жизни и останутся давними лояльными покупателями этих компаний.

Но выйти на рынок колледжей непросто. С 2011 года в Университете Арканзаса в Фейетвилле, Университете Миссури, Государстве Аризона и Университете Содружества Вирджиния открылись пять магазинов Wal-Mart на территории кампуса площадью от 3 000 до 5 000 квадратных футов.Но один из них, Технологический институт Джорджии, уже закрылся. Представитель Wal-Mart Джон Форрест Эйлс не стал подробно объяснять, почему, но сказал, что у розничного продавца нет никаких ближайших планов по открытию новых магазинов.

«Мы многому учимся, — сказал он.«Мы видим, что ряд клиентов хотят пользоваться всеми услугами суперцентра. Многие из наших студентов предпочитают делать покупки там ».

Он добавил, что некоторые суперцентры в любом случае находятся рядом с кампусом, например, магазин, который недавно открылся через дорогу от Университета Теннесси.

«Во многих студенческих городках суперцентр Wal-Mart — сердце города», — добавил он. «Сюда они ходят в поисках рецептов и за продуктами, за футонами и мини-холодильниками.”

Вернувшись в Динкитаун, небольшой магазин Target всю неделю был заполнен студентами, возвращающимися в кампус.

«Это как хорошо, так и плохо, потому что это так удобно», — сказала Пейдж Хилл, студентка Университета Миннесоты, которая живет в квартирах над магазином.В конце концов, она появляется несколько раз в неделю, иногда тратя больше денег, чем планировалось. Но если товар ей не нужен сразу, она сначала проверяет цены на Amazon, для которого у нее есть членство для студентов Prime, чтобы узнать, сможет ли она купить его там дешевле.

Тони Ли, старший из Южной Кореи, живет чуть дальше по улице.Он приходит по крайней мере раз в неделю за продуктами и больше нигде не делает.

«Одной из причин, по которой я хотел жить [в этом многоквартирном доме], было желание быть ближе к Target», — сказал он.

В конце концов, у него нет машины.Таким образом, ему не нужно слишком далеко идти, таща за собой большие пачки воды в бутылках.

Новая стратегия

Target приносит большие плоды

Target довела раскаленную экономику США и обновленную стратегию до своего лучшего квартала за более чем десятилетие.

В среду компания сообщила, что продажи в магазинах, открытых в течение как минимум года, выросли на 6,5%, что является самым быстрым темпом с 2005 года.

«В настоящее время мы извлекаем выгоду из очень сильной потребительской среды, возможно, самой сильной из тех, что я когда-либо видел. моя карьера «, — сказал аналитикам генеральный директор Брайан Корнелл.

В прошлом квартале в магазины Target наводнили магазины одежды, игрушек, электроники и товаров для дома. Target отобрала долю рынка у конкурентов в ключевых категориях, и посещаемость достигла самого высокого уровня с тех пор, как компания начала сообщать эту цифру в 2008 году.

«Потребители продолжают голосовать по их стопам», — сказал Корнелл, подчеркнув важность физических магазинов в розничной торговле, несмотря на рост онлайн-покупок.

Отчет Target превзошел ожидания Уолл-стрит: акции Target (TGT) выросли на 6% до исторического максимума во время утренних торгов.

Компания повысила свой прогноз на оставшуюся часть года, выражая уверенность в том, что покупатели будут больше тратить в период школьных каникул и во время зимних каникул.

Смена стратегии

Акции Target подскочили на 47% за последний год, что является результатом нового плана, разработанного Корнеллом для улучшения впечатлений от магазинов и увеличения цифровых продаж после вялого сезона праздничных покупок 2016 года.

Target сообщила инвесторам, что потратит 7 миллиардов долларов на перепланировку магазинов, расширение эксклюзивных брендов и снижение цен на товары. Он также открыл небольшие магазины в больших городах, таких как Нью-Йорк, и рядом с кампусами колледжей.

Компания также расширила свой онлайн-бизнес.

Действия Target, в том числе покупка Shipt в прошлом году для ускорения доставки в тот же день, помогли ей оставаться конкурентоспособной по сравнению с Amazon (AMZN), а также с обычными конкурентами Walmart (WMT) и Kroger (KR), переориентируя свои цифровые технологии. усилия.

База участников Shipt утроилась за последний год, и Target заявила, что клиенты тратят в три раза больше, когда делают заказы вне платформы, чем делают покупки в магазинах.

Цифровые продажи Target выросли в прошлом квартале на 41% по сравнению с тем же периодом прошлого года.Target попыталась отделиться от конкурентов, расширив «Drive Up», услугу самовывоза, которая позволяет клиентам делать предварительный заказ в магазинах, а сотрудники помогают загружать товары в их автомобили.

Уолл-стрит была готова не обращать внимания на то, как в прошлом квартале Target потеряла прибыль из-за своих инвестиций и высокой стоимости доставки через Интернет.

Уровень продаж в обычных магазинах

Рост продаж Target в одних и тех же магазинах опережал рост продаж конкурента Walmart, который на прошлой неделе сообщил о росте на 4,5%.Walmart сказал, что это лучший показатель за более чем десятилетие.

Некоторые аналитики опасались, что сила Walmart отнимет у Target, но низкий уровень безработицы, резкое снижение налогов и здоровые расходы на все, от одежды до мебели, сигнализируют, что у американских покупателей достаточно денег, чтобы потратить их в обоих крупных магазинах.

«Существуют макроэкономические попутные ветры, которыми могут воспользоваться самые сильные, наиболее гибкие в финансовом отношении розничные торговцы, которые работают на полную мощность, и Target определенно относится к этому классу», — сказал в электронном письме ведущий аналитик Moody’s Чарли О’Ши.

Target получает импульс, принимая покупателей у конкурентов, которые потерпели крах за последние несколько месяцев, включая Bon-Ton и Toys ‘R’ Us.

Компания расширила ассортимент игрушек и детской одежды, чтобы привлечь бывших клиентов компании Toys and Babies ‘R’ Us. Один из топ-менеджеров по телефону отметил «уникальную возможность доли рынка», созданную закрытием для Target.

Ряд других розничных торговцев также извлекают выгоду из борьбы с J.C. Penney (JCP) и Sears (SHLD).

Универмаги, такие как Kohl’s (KSS), Nordstrom (JWN) и Macy’s (M), показали в прошлом квартале звездный рост продаж в одном магазине. Во вторник TJX (TJX) сообщил о 7% -ном росте в своем подразделении, которое включает TJMaxx и Marshalls во вторник, в то время как Urban Outfitters (URBN) заявила, что это рекордный период.

Target видит отличную возможность привлечь внимание покупателей, добавив более десятка собственных брендов, которые предлагают более высокую маржу, чем продажа товаров других компаний. В последние месяцы он запустил свой первый бренд электроники Heyday и новые линии одежды для мужчин и женщин.

«Мы думаем, что эти коллекции хорошо скомпонованы и хорошо ориентированы на различные типы потребностей покупателей», — сказал в электронном письме аналитик GlobalData Retail Нил Сондерс.

Это вредит давним партнерам Target: Hanesbrands (HBI), материнская компания Champion, резко упала в начале этого месяца после того, как компания заявила, что Target постепенно отказывается от эксклюзивной линейки C9 by Champion.

CNNMoney (Нью-Йорк) Впервые опубликовано 22 августа 2018 г .: 6:43 утра по восточному времени

Как Билл Смит основал Shipt и продал его Target

В четверг Target запускает доставку в тот же день в свои магазины в Вашингтоне. Д.C. и Baltimore, благодаря Shipt, онлайн-сервису доставки продуктов в тот же день, который розничный гигант купил в декабре за 550 миллионов долларов, что стало одной из его крупнейших сделок. Поскольку Target уже предлагает услугу в ряде городов, в том числе в Новом Орлеане и Фениксе, к началу 2018 года ритейлер планирует предложить доставку в тот же день из половины своих магазинов.

Приобретение за сотни миллионов долларов — выход из мечты для любой компании. Но история Шипта — это не история мгновенного стремительного успеха, и она не происходит в такой мекке стартапов, как Кремниевая долина или даже Сиэтл, где родился монстр-конкурент Amazon.Вместо этого все начинается в Бирмингеме, штат Алабама, с Биллом Смитом, бросившим школу и серийным предпринимателем, который проявил настойчивость — и особенно изнурительную поездку в продуктовый магазин.

От бросившего школу до серийного предпринимателя

«Мой отец был предпринимателем, поэтому я рос и видел, как он занимается разными видами бизнеса, и буквально с 5 лет я хотел понять бизнес и его принципы. все сработало », — рассказывает Смит CNBC Make It, добавляя, что его отец работал в индустрии сотовых телефонов.

«Так что я был в состоянии проводить время по бизнесу и узнавать кое-что в раннем возрасте, и именно отсюда возникло желание».

Вдохновленный своим отцом и страстным желанием начать зарабатывать деньги, Смит бросил школу, когда ему было около 16 лет, к большому разочарованию отца.

«Мой отец совсем не поддерживал меня», — смеясь, вспоминает Смит. «Он на самом деле подумал, что это ужасная идея … и я помню, как он приходил в школу и встречался с консультантами по этому поводу, и консультанты на самом деле сказали моему отцу:« Мы не беспокоимся о Билле.Он будет в порядке ».

«В этот момент он [мой отец] сказал:« Хорошо, он будет делать то, что собирается делать »», — добавляет Смит.

В начале 2000-х Смит начал продавать сотовые телефоны малым предприятиям. В конце концов, он открыл два розничных магазина сотовых телефонов и зарабатывал от 4000 до 5000 долларов в месяц.

Во время работы Смит получил GED и даже ненадолго проучился в колледже. Но он быстро понял, что традиционное образование не для него. Он думал, что предпринимательству нельзя научиться в классе.

«Я думаю, что бизнес — это просто выход и решение проблем, и я не знаю, действительно ли вы можете научить предпринимательству», — говорит Смит. «Я думаю, что это своего рода недостаток — думать, что ты собираешься учиться в школе, и кто-то, кто никогда не был предпринимателем, научит тебя, как стать предпринимателем, понимаете? Итак, я просто говорю людям, что вы надо выйти и начать делать это ».

Смит в начале своей карьеры был серийным предпринимателем — после трех лет ведения сотового бизнеса он создал компанию, которая выдавала небольшие ссуды.Затем, в 2009 году, он основал Insight Card Services, компанию, предлагающую пополняемые предоплаченные карты Visa.

Бизнес предоплаченных кредитных карт, по словам Смита, был чрезвычайно сложным, но он научился всему, просто выяснив, кто из крупных игроков находится в этой сфере, проведя исследования и поговорив с другими компаниями, чтобы узнать больше об основном продукте. . Его первая крупная победа произошла в 2014 году, когда GreenDot Corporation, холдинговая банковская компания, занимающаяся финансовыми технологиями, приобрела Insight за нераскрытую сумму, хотя Смит отмечает, что она исчислялась миллионами.

Смит сразу после приобретения уже искал следующую возможность. Экономика по требованию была горячей, Amazon Prime постепенно начал формировать культ, а Uber стал фаворитом Кремниевой долины. Смит знал, что в своем следующем предприятии он хотел что-то сделать в бурлящей экономике по требованию.

Тогда пришла идея для Шипта.

Поиск вдохновения в продуктовом ряду

Первоначальный план Shipt, по словам Смита, состоял в том, чтобы построить бизнес, основанный на доставке товаров в тот же день для крупных розничных продавцов.Он лично ненавидел покупки и хотел найти способ избавиться от ужасной задачи.

«Я сказал:« Боже, должен быть способ купить что-нибудь в любом магазине и доставить его в тот же день », — объясняет Смит. «И я также видел компании, работающие в сфере совместного использования автомобилей, и видел эту новую модель и думал, чувак, эта новая модель уже существует, и она позволяет предлагать услуги, которые раньше не предлагались в таком масштабе. И я хотел чтобы выяснить, как применить это к моей проблеме.«

Смит хотел, чтобы покупатели имели возможность перейти на веб-сайт розничного продавца, разместить заказ и доставить его к двери в тот же день. Чтобы это произошло, Шипт использовал сеть независимых подрядчиков или« покупателей ». вложил в компанию 3 миллиона долларов собственного капитала, которая начала с чека на 100 тысяч долларов, постепенно увеличивая инвестиции.

Для первой тестовой версии Shipt, запущенной в ноябре 2014 года в Бирмингеме, Смит использовал 250 тысяч долларов капитала для найма несколько инженеров.Поскольку Смиту было нелегко убедить розничных торговцев позволить ему интегрировать его вариант доставки на дом на их веб-сайт, ему пришлось подумать о другом способе. Команда разработала систему, в которой покупатель заходил на веб-сайт продавца, размещал заказ на самовывоз в магазине, а затем переходил на платформу Shipt, чтобы разместить заказ, чтобы покупатель забрал товар.

Не сработало.

«Мы запустили это, и я очень быстро понял … что люди не хотят разобщенного опыта.Они хотят иметь возможность зайти на сайт и сделать все в одном месте, оформить заказ, и все готово », — говорит он.

« Это был важный урок, — говорит Смит, — хотя и излишне дорогой. проверил свою первоначальную идею, используя Google Sheet и форму, разместив на Facebook и сказав: «Привет, я доставляю товары от этих розничных продавцов, заполните эту форму», и мы могли бы создать ручной процесс.

«Полученный урок состоит в том, чтобы сначала протестировать идеи с наименьшими затратами и просто использовать простой подход», — добавляет Смит.

В то время, в декабре 2014 года, Смит говорит, что компания была на грани закрытия. Модель не работала, и люди говорили ему, что спрос на продукты был больше, чем на что-либо еще.

«Я продолжал получать электронные письма от людей, которые пробовали сервис, в которых говорилось:« Эй, это здорово, что я могу купить пару наушников Beats и доставить их в тот же день, но на самом деле я хочу, чтобы мои продукты были доставлены », «Смит говорит.

Идея службы доставки продуктов в тот же день возникла у Смита только в начале января 2015 года, всего через несколько дней после того, как родился его второй ребенок, и он пережил стрессовую поездку по магазинам с двумя младенцами на буксире.

«[Мы с женой] впервые пошли в продуктовый магазин с годовалым ребенком и новорожденным, и это была такая огромная боль. Оба ребенка плакали в магазине, и нам просто нужно было достать черт возьми.

«Буквально на парковке у продуктового магазина я сказал своей жене:« Вы знаете, что многие люди просили доставку продуктов, и я хочу найти способ решить эту проблему ». «

В понедельник после своего прозрения Смит пришел на работу и сказал своей команде, что они собираются изменить курс и приложить все усилия для доставки продуктов и сосредоточиться на создании полностью интегрированного опыта, когда клиенты могут делать все, от покупки продукта до его получения. доставлено, все на одной платформе.

«В то время ни у кого не было возможности самовывоза в магазине. В продуктовых магазинах этого вообще не было, как это было с обычными розничными торговцами, такими как Best Buy», — говорит Смит.

Чтобы убедиться, что сервис действительно востребован, он сказал своей команде не писать первую строку кода, пока они не продадут 1000 членских взносов сервису. Впервые он наградил всех своих сотрудников, примерно 10 из них, опционами на акции компании.

«Я сказал:« Послушайте, мы собираемся попробовать это.Если вы, ребята, отлично. Если тебе это не интересно, это круто ». И все остались на борту «, — говорит Смит.

Команда засучила рукава и принялась за работу, каталогизируя все товары в продуктовом магазине, из которых они предлагали услуги доставки, что было нелегко.

» Мы буквально Посылал людей в магазин, чтобы они сканировали все товары, которые выставлялись на продажу, собирали данные о ценах и делали все это вручную », — вспоминает Смит.

Не решаясь выложить кучу денег на маркетинг, Смит говорит, что они просто взяли пару тысяч. долларов, снял 60-секундное видео низкого качества об услуге и разместил его на Facebook с целевой страницей.За три недели Шипт продал 1000 членских взносов в Бирмингеме.

«Именно тогда я сказал:« Хорошо, это реально, люди действительно этого хотят ». И вы знаете, что Бирмингем — обычный город среднего американского типа, — говорит Смит. «Это не Сан-Франциско, поэтому я подумал, что на то, чтобы иметь такое раннее усыновление, есть реальный спрос».

Новая, переработанная версия Shipt была выпущена в мае следующего года.

Чем выделяется Shipt

В настоящее время Shipt предлагает своим участникам неограниченную услугу доставки в тот же день за 99 долларов в год или 14 долларов в месяц.После регистрации для членства пользователи могут делать покупки в его приложении или в Интернете, выбирать вариант доставки, а затем оформлять заказ. Затем «покупатели» Shipt идут в магазин, срывают продукты с полок и доставляют их домой покупателям. Для заказов на сумму свыше 35 долларов доставка осуществляется бесплатно.

Shipt в настоящее время работает на более чем 80 рынках США и имеет сеть из 40 000 личных покупателей, при этом к концу года планируется привлечь около 100 000 покупателей (который, по словам Шипта, может составлять до 25 долларов за заказ, причем каждый заказ занимает около час на заливку).На своей платформе он предлагает множество розничных продавцов, в том числе такие известные, как Kroger и Publix.

Смит говорит, что Shipt действительно начал добиваться определенного успеха в конце 2015 года.

В тот момент «мы изменили подход», — говорит Смит, и решили, что компания «построит это и разберется самостоятельно. начали пользоваться услугой, [тогда] нам стали звонить розничные продавцы », — объясняет Смит. «Вместо того, чтобы ждать, пока розничный торговец будет вести бизнес, мы позволили покупателям стимулировать спрос, и тогда розничные торговцы были более заинтересованы в сотрудничестве с нами.«

К декабрю 2017 года заказы на Shipt выросли на 60 процентов по сравнению с июнем, сообщает Bloomberg, и компания ожидала, что выручка в 2018 году достигнет 1 миллиарда долларов. Также возникали проблемы. Instacart, еще одна служба доставки продуктов с доставкой в ​​тот же день, базирующаяся в Сан-Франциско, работала с 2012 года и обслуживала клиентов в крупных городских районах, таких как Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лос-Анджелес. Запущен Amazon Fresh в Сиэтле в 2007 году, в то время также расширяла свою деятельность.

Но Смит считает, что местонахождение компании Shipt на юге сыграло важную роль в ее успехе.

«Когда мы основали Shipt, мы были действительно сосредоточены на том, что я называю основными американскими семьями. Мы начали с юга [и] мы сосредоточились на действительно многих городах второстепенного типа», — говорит Смит, например, Бирмингеме, а также Тампе. и Орландо, Флорида.

«Мы были первыми, кто принес услугу [туда], поэтому люди считали нас создателями рынка», — добавляет он.

Теперь конкуренты работают на пересекающихся рынках: Instacart обслуживает покупателей во многих небольших районах, а Shipt расширился до более крупных городских районов, таких как Чикаго и Даллас.После приобретения Whole Foods Amazon отключила некоторые зоны доставки AmazonFresh, но по-прежнему доступна в таких городах, как Нью-Йорк, Филадельфия и округ Колумбия.И, конечно же, есть новые конкуренты. Например, Walmart объявил о планах расширить свою службу доставки продуктов до 100 районов метро к концу 2018 года.

Instacart, несмотря на некоторые разногласия, продолжает оставаться финансово успешным — компания недавно установила партнерские отношения с шестью из семи ведущих бакалейных лавок на Севере. America и привлекла новый раунд финансирования, согласно которому компания оценивается в 4 доллара.2000000000.

Но Смит говорит, что есть кое-что, что по-прежнему выделяет Шипта.

«Тот факт, что [покупатели] делают все возможное, на самом деле является ключом к этому», — говорит Смит. «Например, участник закажет детский сироп от кашля или какой-либо предмет, который указывает на то, что у покупателя дома больной ребенок, а наш покупатель возьмет воздушный шарик для своего ребенка и доставит его вместе с заказом».

Будущее Shipt

Хотя Смит говорит, что он активно работал с Target в качестве розничного продавца с момента основания Shipt, член команды Target обратился к нему только летом 2017 года.

«Разговоры перешли от партнерства к потенциальным инвестициям и к тотальному приобретению», — говорит Смит. «Я встретился с некоторыми из их старших руководителей, и было ясно, что они очень поддерживают то, что мы делаем. И они были бы действительно отличным матчем».

В декабре Target приобрела Shipt более чем за полмиллиарда долларов.

«Доставка в тот же день — это услуга, которую наши гости просят все чаще и чаще. Приобретая Shipt, мы сможем воспользоваться преимуществами нашей сети магазинов, технологической платформы и сообщества покупателей Shipt, чтобы быстро предлагать такие же услуги. доставка в день миллионам наших гостей », — сказал недавно в декабре главный операционный директор Target Джон Маллиган.

С тех пор Target начала быстро развертывать эту услугу, предлагая доставку продуктов и других продуктов в тот же день на платформе Shipt во множестве точек Флориды. Ожидается, что к концу 2018 года, наряду с последним развертыванием в магазинах Target в Вашингтоне, округ Колумбия, и в Балтиморе, Shipt будет доступен в большинстве торговых точек Target.

Shipt останется дочерней компанией Target, находящейся в полной собственности, и будет вести свой бизнес независимо, по-прежнему будет предлагать свои услуги другим розничным торговцам и продолжит вести бизнес из своих текущих офисов в Бирмингеме и Сан-Франциско.

Для Смита это важно, потому что, по его словам, успех Шипта основан на простой концепции: хорошее отношение к людям (как к своим сотрудникам, так и к клиентам). Это, по его словам, может иметь решающее значение.

«Я думаю, что это действительно простой способ добиться успеха практически в любом деле», — говорит Смит. «И многие люди скучают по этому поводу».

Target готовит больше магазинов в кампусе колледжа

Target Corp. планирует открыть еще три небольших магазина в университетских городках или рядом с ними, чтобы удовлетворить потребности студентов колледжей в еде и повседневных вещах.

Магазин

, который, по словам Таргет, должен открыть свои двери этой осенью, — это магазин площадью 20 000 квадратных футов в кампусе Университета Кентукки в Лексингтоне, штат Кентукки; магазин площадью 22 000 квадратных футов в кампусе Мичиганского государственного университета в Ист-Лансинге, штат Мичиган; и магазин площадью 21 000 квадратных футов возле Вашингтонского университета в Сиэтле.

Связано: Target получает повышение в первом квартале с помощью Drive Up

В настоящее время Target управляет 23 небольшими магазинами в кампусах колледжей или рядом с ними в 13 штатах, включая 10 магазинов, открытых в прошлом году.

Связано: Доставка теперь осуществляется напрямую через Target.com

«Учеба в колледже — это новый этап в жизни. Студенты впервые принимают собственные решения о покупке », — сказал Марк Шинделе, старший вице-президент Target Properties. «Мы хотим помочь студентам развлечься и упростить жизнь, подать продукты и услуги, которые им понравятся, и показать им лучшее, что может предложить Target, чтобы они стали постоянными гостями».

Предназначенные для быстрых походов по магазинам, магазины колледжей снабжены товарами, актуальными для местного рынка, по доступным ценам, сказал Target, добавив, что эти торговые точки также являются удобным местом получения товаров для Target.com заказы. Розничный торговец из Миннеаполиса отметил, что каждый новый магазин предлагает специально подобранный ассортимент товаров и опыт покупок для студентов, сотрудников университета, местных специалистов и жителей окрестностей.

Список потребностей студентов возглавляет еда, во главе которой стоят готовые обеды и закуски, такие как бананы, хлеб для сэндвичей, греческий йогурт и яблоки, сообщает Target. Другие товары с высоким спросом включают средства личной гигиены, такие как зубная паста, зубные щетки и средства для мытья тела, а также предметы интерьера и одежда для общежитий, школьные принадлежности и технические аксессуары, такие как ноутбуки, наушники, аккумуляторы и адаптеры для мобильных телефонов.Таргет сказал, что студентов также привлекают в магазин эксклюзивные бренды розничного продавца, в том числе товары для дома Room Essentials и технические аксессуары Heyday.

«В то время как все команды магазинов Target стремятся узнать, что нужно местным гостям, и соответствующим образом адаптироваться, для небольших магазинов рядом с кампусами колледжей особенно важно знать уникальные потребности наших гостей-студентов», — пояснил Скотт Тимпани, руководитель группы магазинов в Местоположение Калифорнийского университета в Ирвине. «Например, в течение учебного года около 10 000 учеников каждый день переходят пешеходный мост, который начинается на территории кампуса и заканчивается в нескольких шагах от нашего черного входа.Зная, что эти гости часто идут на занятия или просто спешат, у нас есть четыре киоска самообслуживания рядом с дверями, чтобы они могли быстро завершить покупки и отправиться в путь. А для гостей, у которых есть больше свободного времени, мы создали уютную зону отдыха возле Starbucks с розетками для зарядки своих устройств ».

Малогабаритные магазины являются стержнем стратегии расширения Target. Ориентируясь на различные объекты, от городских кварталов до университетских городков, ритейлер заявил, что планирует открывать около 30 небольших магазинов ежегодно в течение следующих нескольких лет.

«Сегодня у нас почти 100 магазинов малого формата, и они очень продуктивны», — сказал аналитикам председатель и главный исполнительный директор Брайан Корнелл, говоря аналитикам о результатах Target за 2018 финансовый год. «Геральд-сквер, прямо вниз по 6-й авеню [на Манхэттене], дает больше продаж на квадратный фут, чем любой другой магазин любого размера в компании, и мы продолжим открывать пару десятков магазинов нового формата каждый год в городах и других городах. кампусы колледжей по всей стране ».

В течение 2018 финансового года Target открыла более 1 миллиона квадратных футов торговых площадей в магазинах малого формата, в том числе на крупных рынках, таких как Нью-Йорк, и новых рынках, таких как Вермонт, по словам главного операционного директора Джона Маллигана.

«Фактически, некоторые из наших недавних открытий уже стали нашими магазинами малого формата с наибольшим объемом продаж, даже несмотря на то, что трафик наших зрелых малых форматов продолжает расти. В этом году мы откроем двери в такие развивающиеся районы, как Лос-Анджелес и Вашингтон, округ Колумбия, рядом с кампусами колледжей в Сиэтле и Ист-Лансинге, а также в новые районы для Target, такие как Кейп-Код [Массачусетс] и Санта-Барбара [Калифорния] », — Маллиган сказал в звонке доходов. «Эти магазины помогают нам войти в новые районы, где полноразмерный магазин не поместится и где мы видим потребность, которую можем удовлетворить.И они продолжают демонстрировать высокие финансовые показатели, превосходя средний показатель по сопоставимым показателям роста продаж и производительности по нашей сети ».

Author: alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.