Задания c: Серия книг Летние задания с наклейками | издательство АСТ

Содержание

Задания с несколькими задачами — Azure Databricks

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт.

Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Задание позволяет выполнять задачи обработки или анализа данных в кластере Azure Databricks с масштабируемыми ресурсами. Задание может состоять из одной задачи или представлять собой большое приложение с несколькими задачами со сложными зависимостями. Azure Databricks управляет оркестрацией задач, администрированием кластера, мониторингом и созданием отчетов об ошибках для всех заданий. Вы можете запускать задания немедленно или периодически, используя простую систему планирования.

Задачи задания можно реализовать с помощью записных книжек, конвейеров разностных динамических таблиц или приложений Python, Scala и Java. Одно задание может состоять из скрипта Python, который принимает данные из облачного хранилища, подготавливает данные с помощью конвейера разностных динамических таблиц и создает панель мониторинга с записной книжкой.

Задания создаются с помощью пользовательского интерфейса заданий, API заданий или Databricks CLI. Пользовательский интерфейс заданий позволяет отслеживать и тестировать выполняющиеся и завершенные задания, а также устранять возникающие неполадки.

Администратору следует включить поддержку заданий с несколькими задачами в консоли администрирования Databricks.

Чтобы начать работу:

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 46 с углубленным изучением отдельных предметов

​16.02.2022​среда​​задания 1,3,4 класс
​08.02.2022вторник​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы​
​07.02.2022​понедельник​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​05.02.2022суббота​​​задания 3 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы​
​04.02.2022​пятница​​задания 2 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​03. 02.2022четверг​​задания 2 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы​
​02.02.2022среда​​задания 2 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы​
​01.02.2022вторник​​задания 2 — 4 классы
задания 5 — 11 классы​
​31.01.2022понедельник​​задания 2 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы​
​29.01.2022суббота​​​задания 3 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​28.01.2022пятница​​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​27.01.2022​четверг​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​26.01.2022​среда​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​25.01.2022​вторник​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​24.01.2022​понедельник​​задания 1 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​22. 01.2022суббота​​​задания
​21.01.2022​пятница​​задания 4-в, 5-д, 7-а, 7-в,  9-а, 9-б, 10-а, 10-б, 10-в классы
​20.01.2022четверг​​​задания 4-в, 5-д, 7-а, 10-а,  10-в классы
​07.12.2021​вторник​​задания 5 — 11 классы
​03.12.2021​пятница​​задания для 5 — а, 5 — б, 9 — б классов
​01.12.2021​среда​задания для  1 — д,  2 — в,  3 -а,  3 — б классов
​задания для 5 -а,  5 -е,  9 — б, 9 -в классов
​30.11.2021вторник​​задания для  1-д, 2-в, 3-а, 3-б классов
​задания для 5-а, 5-е, 9-б, 9-в классов​
​26.11.2021пятница​​​задания для 5 — е, 9 — б, 9 — в классов
​задания для 8 — б класса
​задания для 10-в класса
​25.11.2021​четверг​​задания для 10-в класса
​задания для 8-б класса
​24. 11.2021​среда​​задания для 10-в класса
​задания для 8-б класса
​23.11.2021​вторник​​задания для 8-б класса
​22.11.2021понедельник​​​задания для 10-в класса
​задания для 8-б класса
​20.11.2021суббота​​задания для 10-в класса
​задания для 8-б класса​
​19.11.2021​пятница​задания для 10-в класса​
​18.11.2021​четверг​задания для 10-в класса​
​23.10.2021суббота​​​задания для 5г, 7а, 10в, 11б, 11в классов
​задания для 6в класса
​22.10.2021пятница​​​​задания для 2-г, 2-в классов
​задания для 5г, 7а, 10а, 10в, 11б, 11г  классов
​21.10.2021четверг​​​задания для 2-г, 2-в классов​
задания для 5г, 7а, 10а, 10в, 11б, 11г классов
​20.10.2021​среда​​​задания для 2-в, 2-г классов
​задания для 5г, 7а, 8г, 10а, 10в, 11б, 11г классов
​19. 10.2021​вторник​​задания для 2-в, 2-г классов
​задания для  5г, 8г, 10а, 10в, 11б, 11г классов
​18.10.2021​понедельник​​задания для 1-а, 2-в, 2-г классов
​задания для 5г, 8г, 10а, 10в, 11г классов
​15.10.2021пятница​​​задания для 1-а, 2-г, 2-в классов
​задания для 5-г класса
​задания для 8-г класса
​14.10.2021четверг​​​​задания для 1-а, 2-г, 2-в класса
​задания для 5-г класса
​задания для 8-г класса
​13.10.2021​среда​задания для 1-а, 2-г класса
​​​​задания для 5-г класса​
​12.10.2021​вторник​задания для 1-а, 2-г класса
​11.10.2021понедельник​​​задания для 1-а класса
​20.09.2021понедельник​​​задания 2 классы
​задания 3-4 классы
​задания 5 — 11 классы
​18.09.2021суббота​​задания 3 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы​
17. 09.2021пятница​задания 2 классы
​задания 3 — 4 классы
​задания 5 — 11 классы
​16.09.2021​четверг​​задания 2 смена
​задания 2 классы

Печать | OKI Data

  • Установка пароля/шифрование файла с помощью компьютера

  • Печать зашифрованного/защищенного паролем документа с устройства

Перед отправкой документов с компьютера на принтер их можно зашифровать. Документ не распечатывается, а сохраняется в зашифрованном формате во внутренней памяти устройства, пока с панели оператора не будет введен сохраненный пароль. Это позволяет предотвратить несанкционированный доступ к конфиденциальной информации.

Примечание
  • Если невозможно сохранить данные буфера, так как во внутренней памяти устройства недостаточно свободного места, отобразится сообщение о том, что файловая система заполнена, а задание печати не выполнено.

  • Данная функция недоступна для Mac OS X.

  • Данную функцию нельзя использовать с режимом печати постеров и буклетов с драйвером принтера PCL для Windows, если устройство используется совместно через сервер печати.

  • При использовании этой функции снимите флажок [Job Spool (Печать из буфера)].

    Сохранение на устройстве данных печати перед печатью

Установка пароля/шифрование файла с помощью компьютера

Файл для печати можно зашифровать. Зашифрованные данные сохранятся в памяти устройства. Печать данного документа станет невозможной, если с панели оператора не будет введен пароль.

  1. Откройте файл для печати.

  2. В меню [Файл] выберите [Печать].

  3. Нажмите [Настройки].

  4. Перейдите на вкладку [Параметры задания].

  5. Выберите [Защищенная печать с шифрованием].

  6. Нажмите [OK].

  7. При необходимости установите другие настройки.

    Зашифрованное и защищенное паролем задание печати будет отправлено на устройство, но не напечатано.

    Заметка

    Задание печати, хранящееся в памяти, автоматически удаляется, если печать завершена или документ не напечатан в течение определенного периода времени. Если при отправке данных возникает ошибка или неавторизированный пользователь пытается получить доступ к заданию, оно автоматически удаляется.

Печать зашифрованного/защищенного паролем документа с устройства

При печати зашифрованного и защищенного паролем задания оно сохраняется во внутренней памяти устройства.

  1. Нажмите [Печать] или кнопку (Печать).
  2. Нажмите [Зашифрованное задание].

  3. При печати введите пароль, установленный на компьютере, а затем нажмите [ОК].

  4. Нажмите [Печать].

    Запустится печать.

    Чтобы отменить задание печати, выберите [Удалить].

    Все зашифрованные задания печати с таким же паролем будут удалены.

Задания с 1 по 4 класс

13 апреля 2020

Внимание обучающихся и их родителей (законных представителей)!

До конца мая обучение в дистанционном формате продолжается. В период с 01.05.2020 по 10.05.2020 новых домашних заданий не будет. За это время есть возможность ликвидировать задолженность по заданиям с 06.04.2020 по 30.04.2020. Новые задания появятся с 11.05.2020.

Уважаемые учащиеся!

В соответствии с постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 03.04.2020 № 182 «О внесении изменений в постановление Правительства Санкт-Петербурга от 13.03.2020 № 121» осуществление образовательной деятельности и иных видов деятельности, связанных с оказанием услуг обучающимся, в помещениях школы запрещено по 30.

04.2020.

С 06.04.2020 по 30.04.2020 реализация образовательных программ начального общего, основного общего, среднего общего образования осуществляется с использованием дистанционных образовательных технологий.

В соответствии с «Положением об организации образовательной деятельности с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий в государственном бюджетном общеобразовательном учреждении средняя общеобразовательная школа № 78 Калининского района Санкт-Петербурга» взаимодействие учителей-предметников, классных руководителей, обучающихся и родителей (законных представителей) осуществляется через электронный дневник, сайт школы http://sch078.petersburgedu.ru/ (раздел «Дистанционное обучение»), образовательные платформы и электронные почты.

Еженедельно учитель-предметник согласно обычному расписанию уроков (расписание прежнее) размещает в электронном дневнике и на сайте школы материалы для изучения и задания, которые необходимо выполнить, указывает, как осуществляется обратная связь, формы и сроки выполнения заданий.

После проверки учитель через обратную связь сообщает обучающемуся или родителю (законному представителю) итоги выполненного задания.

Задания с собеседования на позицию Middle Backend разработчика с примерами на Python

Дмитрий Лазарев

заместитель генерального директора ювелирного гипермаркета SUNLIGHT по информационным технологиям и операциям

Когда вы собеседуете разработчика на позицию Middle и выше, то задавать на собеседовании простые задачи на совсем базовые знания языка не следует. Важнее понять, насколько данный разработчик может самостоятельно работать, как мыслит и рассуждает, какие вопросы задает и насколько хорошо умеет выбирать технологию или подход для решения поставленной задачи. Соответственно, некоторые задачи, которые мы рассмотрим ниже, могут иметь несколько правильных решений, при этом интервьюер может скорректировать условия задачи так, чтобы проверить те или иные знания кандидата.

Ниже приведены некоторые реальные задачи из собеседований на Python разработчика в SUNLIGHT (highload проект с более чем 1 млн сессий в день).

Задача #1

Ваша компания отправляет СМС с трекинговой ссылкой, но ссылка достаточно длинная и из-за этого СМС выходит за 70 символов (длина 1 СМС). Необходимо спроектировать сервис-«укорачиватель ссылок», чтобы сэкономить деньги компании. Интервьюер при этом выступает заказчиком со стороны бизнеса и ему можно задавать вопросы по сути задачи.

Задача хороша тем, что в нее можно углубляться по нескольким направлениям и оценить сразу несколько скиллов кандидата, а также глубину проработки (по сути его опыт), причём даже если он её уже решал (а многие действительно это делали). Основные направления обсуждения:

  • как будем делать с точки зрения структуры приложения (в самом проекте/микросервисе и критерии, по которым мы делаем этот выбор). И тот, и другой варианты допустимы — все дело в аргументации. Если кандидат вообще не говорит про задачу с этой стороны, а, например, сразу переходит к структуре таблицы, то, скорее всего, кандидат никогда не задумывается над такими вопросами и/или не работал в более-менее крупных проектах;
  • структура данных и выбор хранилища (СУБД, key-value типа Redis, еще какие-то варианты, плюсы и минусы тех или иных вариантов). Опять же, в зависимости от вопросов кандидата и желания интервьюера можно подвести к выбору какого-то варианта, но в целом есть множество вариантов реализации, которые будут оправданы — опять же, вопрос в аргументации выбора;
  • хеши/коллизии, устойчивость к перебору ссылок (расчет количества необходимых вариантов). Важно, чтобы собеседуемый разработчик узнал про количество ссылок, оценил максимально возможную длину ссылки (и срок действия) и принял решение о том, какое количество символов стоит заложить в короткий URL. Плохо, если кандидат сильно перезакладывается или берет слишком маленькое количество символов, что может привести к тому, что допустимые комбинации в обозримом будущем закончатся;
  • дополнительно можно углубиться в смежные темы: деплой/мониторинг сервиса в том или ином виде в зависимости от выбора в предыдущих вопросах, приблизительная оценка ресурсов, минимально необходимых для эксплуатации, отказоустойчивость.

Задача #2

Загрузка из «плохого» API большого количества данных и их синхронизация с табличкой в БД (например, Postgres). Считаем, что на входе мы скачиваем JSON-массив из N (>100k) объектов (dict) заданной структуры (primary key поле + некоторое количество строковых полей). Считаем, что нам надо раз в некоторое время запускать функцию, которая создаст записи, которые есть в JSON, но их нет в базе, а далее обновит строковые поля там, где что-то поменялось, и пометить удаленными записи, которых нет в JSON, но они все еще есть в базе.

Есть 3 простых решения. Первое — просто перебрать записи из JSON, выбирая из базы записи по одной по pk, но тогда мы получим N запросов в базу, что может приводить к неконтролируемой пиковой нагрузке. Второе — выбрать из базы полностью таблицу и сравнить 2 массива, что будет работать, скорее всего, быстрее других вариантов, но будет максимально неэффективно по памяти (упрощаем решение задачи выделением дополнительных ресурсов, но, опять же, есть вероятность, что из-за неожиданно большого объема данных памяти может не хватить и выполнение таска прервется). Компромиссный вариант по производительности, нагрузке на базу и памяти — проходить циклом по JSON (или записям базы, но там есть нюансы) бачами по 100-1000 шт., накапливая обработанные id. Это сократит количество запросов на 2-3 порядка, не потребует загрузки в память всех текущих данных, но при этом будет всё ещё достаточно быстро. Также тут можно обсудить варианты реализации чисто средствами базы (временные таблицы, bulk upsert-ы и т.д.)

Задача #3

Набросать код, который будет рассчитывать угол между часовой и минутной стрелкой в заданное время. Данная задача покажет логическое мышление кандидата, и как быстро он сможет придумать решение.

def calc_angel(t: datetime.time) -> float:
    h = t.hour
    if h > 12:
        h -= 12
    hour_angle = 0.5 * (h * 60 + t.minute)
    minute_angle = 6 * t.minute
    angle = abs(hour_angle - minute_angle)
    return min(angle, 360 - angle)

Задача #4

Что такое итераторы/генераторы/генераторные выражения, чем они отличаются и когда и как все это нужно использовать.

Здесь важно, чтобы кандидат понимал различие и мог с той или иной степенью погружения рассказать про эти различия. Если кратко, то итератор в Python – это любой объект, который использует метод next() для получения следующего значения последовательности. Генератор – функция, которая производит или выдает последовательность значений с использованием метода yield. Концептуально, итератор — это механизм поэлементного обхода данных, а генератор позволяет отложено создавать результат при итерации. Генератор может создавать результат на основе какого-то алгоритма или брать элементы из источника данных (коллекция, файлы, сетевое подключения и др.) и изменять их.

Подробности доступны в очень большом количестве статей с той или иной степенью погружения в детали, например, здесь.

Задача #5

Серия вопросов по СУБД (в частности Postgres). По всем пунктам можно погрузиться в достаточно низкоуровневые детали реализации, но важно и в целом оценить осведомленность кандидата об основных принципах работы базы, достаточных для большинства задач.

***

Что такое транзакция? Приведите пример, где это может пригодиться. Расскажите про свойства транзакций и уровень изолированности.

Транзакция объединяет последовательность действий в одну операцию и обеспечивает выполнение либо всех действий из последовательности, либо ни одного. Канонический пример — списывание денег с одного счета и зачисление на другой, что требует два update-а, которые гарантированно должны выполниться или не выполниться вместе.

Что такое server side cursor и зачем он нужен?

Способ работы с результатом запроса в базу данных, который позволяет не загружать весь объем данных в память, позволяет работать с большими объемами данных. Дополнительно углубленно можно поговорить про особенности работы в связке с pgbouncer.

Что такое VACUUM и зачем он нужен в PostgreSQL?

Команда VACUUM высвобождает пространство, занимаемое «мертвыми» кортежами, что актуально для часто используемых таблиц. При обычных операциях в Postgres кортежи, удаленные или устаревшие в результаты обновления, физически не удаляются, а сохраняются в таблице до очистки.

Что такое EXPLAIN? Какая разница между ним и EXPLAIN ANALYZE?

EXPLAIN ANALYZE – в отличие от просто EXPLAIN не только показывает план выполнения запроса, но и непосредственно выполняет запрос и показывает реальное время выполнения

Практические задания С++ — НГУ ООП

SelectionFile type iconFile nameDescriptionSizeRevisionTimeUser
Ā OOP C++ Task 0 (intro)
View
Задание #0  Sep 3, 2018, 11:40 PM Konstantin Lukianov
Ā OOP C++ Task 1
View
Задание #1  Sep 3, 2018, 11:40 PM Konstantin Lukianov
Ā OOP C++ Task 2
View
Задание #2   Sep 5, 2019, 4:39 AM Konstantin Lukianov
Ā OOP C++ Task 3
View
Задание #3  Sep 4, 2018, 1:13 AM Konstantin Lukianov
Ā OOP C++ Task 4
View
Задание #4  Sep 4, 2018, 1:14 AM Konstantin Lukianov
SelectionFile type iconFile nameDescriptionSizeRevisionTimeUser
Ā OOP C++ Task 2
View
Задание #2  Sep 5, 2019, 4:39 AM Konstantin Lukianov

ċ

OOP C++ Task 2
View
Задание #2  Sep 11, 2017, 9:55 AM Vsevolod Rylov
ĉ OOP-Cpp. Task2.GregorianCalendar.docx
View Download
  15k v. 2 Sep 3, 2018, 5:50 AM Konstantin Lukianov
ĉ OOP-Cpp.Task3.LifeGame.docx
View Download
  11k v. 2 Sep 3, 2018, 5:50 AM Konstantin Lukianov
ĉ OOP-Cpp-Task4.Workflow.doc
View Download
  38k v. 3 Sep 3, 2018, 5:54 AM Konstantin Lukianov

«Игрофест» на «Газпром Арене»: программа «Фан-Променада» перед матчем с «Рубином»

Целый фестиваль спортивных и интеллектуальных площадок для болельщиков всех возрастов: головоломки, эстафеты, квизы, аттракционы, спортивные игры, развлекательные активности и соревнования, а главное — футбольные игры и матч с легендами «Зенита»!


Болельщики смогут устанавливать рекорды, участвовать в командных и одиночных турнирах и выигрывать ценные призы от сине-бело-голубых и партнеров. Турниры, игры, аттракционы на логику, точность, ловкость, скорость и сноровку для болельщиков всех возрастов расположены на третьем и пятом этажах Winline Трибуны C и АК «Россия» Трибуны B.

Футбольный фристайл и группа поддержки «Зенита» на главной сцене

Заряжаемся энергией футбола на главной сцене Winline Трибуны С! В программе — выступления футбольных фристайлеров и танцевальный зажигательный мастер-класс от группы поддержки сине-бело-голубых. На сцене гостей ждет большая конкурсная интеллектуальная и спортивная программа, а также розыгрыш ценных призов от клуба.

Начало — в 17:00 по петербургскому времени.  

Матч с легендами 

Сине-бело-голубые приглашают всех гостей матча показать свои навыки игры на большом футбольном поле, которое появится в центральном фойе второго этажа Winline Трибуны С. Все желающие смогут сфотографироваться с легендами клуба, а также сыграть с ними в футбол. 
 
Начало встречи — в 17:15.

Интеллектуальные игры в Лектории Газпромбанка 

Увлекательные футбольные квизы и игры пройдут в пространстве Лектория Газпромбанка на третьем этаже Трибуны В, напротив секторов В-102–104. Каждый желающий проявить свои знания о футболе может стать участником игр в мафию и «Что? Где? Когда?», а победители получат ценные призы.

Лекторий Газпромбанка откроется в 17:15.

Бильярдный спорт

На «Газпром Арене» откроется площадка от Федерации бильярдного спорта и центра Playpool. Начинающие спортсмены смогут узнать основы и обучиться игре, а более опытные — выполнить задания с разным уровнем сложности и побороться за звание победителя турнира. 

На площадке также откроется стол для юных болельщиков — за ним будут проводиться короткие мастер-классы, обучение и простые упражнения.  

Площадка расположена на втором этаже Winline Трибуны С.

Шахматный турнир

Школа гроссмейстеров профессионального шахматного клуба «Медный всадник» @clubvsadnik возвращает на «Фан-Променад» любимую болельщиками интеллектуальную площадку! Перед матчем с «Рубином» сине-бело-голубые смогут поучаствовать в свободных играх, решить шахматные задачи, а самые маленькие — научиться игре с гигантскими шахматами.  

Площадка расположена на третьем этаже Газпромбанк Трибуны А возле секторов А-111–112.

Классика «Фан-Променада»

Как и всегда, для болельщиков, которые придут поддержать «Зенит» на матче с «Рубином», будут работать станции аквагрима и фанатских причесок. Центр фанатской подготовки будет расположен в чаше стадиона на трибунах В и С. 

Экскурсии с Федором Погореловым

Любимые болельщиками и гостями города прогулки с популярным гидом Федором Погореловым продолжатся на первом домашнем матче весенней части сезона. Участники экскурсии услышат увлекательные истории о Петербурге и «Зените», болельщиках сине-бело-голубых и «Газпром Арене». Сбор экскурсионных групп — в центральном фойе третьего этажа Winline Трибуны С, напротив сектора С-108, у стойки «Экскурсии с Федором Погореловым». Численность группы — до 25 человек. Экскурсии стартуют по мере комплектования групп. Ориентировочное время начала экскурсий — в 17:15 и в 18:00. 

Интерактивная зона с AR-кубками от АК «Россия»

Продолжит работу интерактивная зона с AR-кубками от авиакомпании «Россия»: сканируйте QR-коды, рассматривайте трофеи во всех деталях и делайте снимки с важнейшими наградами клуба. Площадка партнера расположена на 3-м этаже трибуны В, напротив сектора В-101.

Площадка «МегаФона»
Трибуна С, третий этаж, сектор С-108

Официальный партнер клуба — компания «МегаФон» представляет масштабную интерактивную зону: это уникальное пространство для отдыха и развлечений с конкурсной программой. У всех сине-бело-голубых будет возможность поучаствовать в квесте от «МегаФона» и выиграть ценные призы.

Winline Трибуна С, третий и пятый этажи

Болельщики, желающие добавить игре огня, смогут принять участие в розыгрышах и акциях от глобального партнера клуба — компании Winline. Среди призов — сертификаты в ложу или бизнес-клуб Silver Сlub «Газпром Арены», а также на новые уникальные места повышенной комфортности в самом центре стадиона — Winline Seats. Розыгрыш ценных призов состоится в прямом эфире на экранах чаши стадиона перед началом матча!

Площадка «Эльдорадо»
Трибуна С, сектора С-102–104

На площадке «Эльдорадо» на третьем этаже Трибуны С, напротив секторов С-102–104, болельщики смогут проверить меткость и ловкость, сделать снимки в интерактивной фотозоне, а еще — получить в качестве приза эксклюзивные сувениры от партнера клуба.  

«Зенит рядом»
Трибуна В, сектор В-109

Продолжает свою работу ярмарка социального волонтерства «Зенит рядом». Каждый болельщик здесь может выбрать фонд, проект или вакансию и помочь тем болельщикам сине-бело-голубых, которые в этом нуждаются. Стойка регистрации в ряды добровольцев расположена в чаше стадиона, трибуна В, напротив сектора В-109.

***
«Газпром Арена» и «Фан-Променад» откроются за два часа до стартового свистка — в 17:00 по петербургскому времени. Билеты на игру доступны на tickets.fc-zenit.ru.

Интерфейс командной строки — Документация по Celery 5.2.3

В этом документе описывается текущая стабильная версия Celery (5.2). Для документации по разработке, иди сюда.

сельдерей

Точка входа команды Celery.

 сельдерей [ОПЦИИ] КОМАНДА [ARGS]...
 

Опции

-A , --приложение <приложение>
-b , --брокер <брокер>
--result-backend
--загрузчик <загрузчик>
--config
--workdir
-C , --без цвета
-q , --тихий
--версия

Переменные среды

ПРИЛОЖЕНИЕ
БРОКЕР_URL
RESULT_BACKEND
ПОГРУЗЧИК
КОНФИГ_МОДУЛЬ
НО_ЦВЕТ

амкп

Административная оболочка AMQP.

Также работает с транспортами, отличными от AMQP (но не с теми, которые хранить объявления в памяти).

 сельдерей amqp [ОПЦИИ] КОМАНДА [ARGS]...
 
базовый.ack
 celery amqp basic.ack [ВАРИАНТЫ] DELIVERY_TAG
 

Аргументы

DELIVERY_TAG

Обязательный аргумент

базовый.получить
 сельдерей amqp basic.get [ОПЦИИ] ОЧЕРЕДЬ [NO_ACK]
 

Аргументы

ОЧЕРЕДЬ

Обязательный аргумент

NO_ACK

Необязательный аргумент

базовый.опубликовать
 celery amqp basic.publish [ВАРИАНТЫ] MSG EXCHANGE ROUTING_KEY [ОБЯЗАТЕЛЬНО]
                          [НЕМЕДЛЕННЫЙ]
 

Аргументы

глутамат натрия

Обязательный аргумент

ОБМЕН

Обязательный аргумент

ROUTING_KEY

Обязательный аргумент

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ

Необязательный аргумент

НЕМЕДЛЕННО

Необязательный аргумент

Обмен
.
объявить
 celery amqp exchange.declare [ВАРИАНТЫ] ТИП ОБМЕНА [ПАССИВНЫЙ] [ПРОЧНЫЙ]
                             [AUTO_DELETE]
 

Аргументы

ОБМЕН

Обязательный аргумент

ТИП

Обязательный аргумент

ПАССИВНЫЙ

Необязательный аргумент

ПРОЧНЫЙ

Необязательный аргумент

АВТО_УДАЛЕНИЕ

Необязательный аргумент

Обмен
.удалить
 сельдерей amqp exchange.delete [ВАРИАНТЫ] EXCHANGE IF_UNUSED
 

Аргументы

ОБМЕН

Обязательный аргумент

ЕСЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

Обязательный аргумент

очередь.
связать
 celery amqp queue.bind [ВАРИАНТЫ] QUEUE EXCHANGE ROUTING_KEY
 

Аргументы

ОЧЕРЕДЬ

Обязательный аргумент

ОБМЕН

Обязательный аргумент

ROUTING_KEY

Обязательный аргумент

очередь.объявить
 celery amqp queue.declare [ВАРИАНТЫ] ОЧЕРЕД [ПАССИВНЫЙ] [ПРОЧНЫЙ] [АВТО_УДАЛИТЬ]
 

Аргументы

ОЧЕРЕДЬ

Обязательный аргумент

ПАССИВНЫЙ

Необязательный аргумент

ПРОЧНЫЙ

Необязательный аргумент

АВТО_УДАЛЕНИЕ

Необязательный аргумент

очередь.удалить
 сельдерей amqp queue. delete [ОПЦИИ] ОЧЕРЕДЬ [IF_UNUSED] [IF_EMPTY]
 

Аргументы

ОЧЕРЕДЬ

Обязательный аргумент

ЕСЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

Необязательный аргумент

ЕСЛИ_ПУСТОЙ

Необязательный аргумент

очередь.очистка
 celery amqp queue.purge [ВАРИАНТЫ] QUEUE
 

Аргументы

ОЧЕРЕДЬ

Обязательный аргумент

замена

Запустить интерактивную оболочку.В нем доступны все подкоманды.

параметр old_ctx

Текущий контекст Click.

параметр prompt_kwargs

Параметры переданы prompt_toolkit.shortcuts.prompt() .

Если стандартный ввод не является TTY, приглашение не будет напечатано, а будут только считаны команды из стандартного

 celery amqp repl [ВАРИАНТЫ]
 

бить

Запустить планировщик периодических задач beat.

Опции

--отсоединить

Отсоединить и запустить в фоновом режиме в качестве демона.

-s , --schedule <расписание>

Путь к базе данных расписания. По умолчанию celerybeat-schedule . К имени файла может быть добавлено расширение «.db».

-S , --планировщик <планировщик>

Класс планировщика для использования.

--max-interval

Максимальное количество секунд ожидания между итерациями расписания.

-l , --loglevel

Уровень ведения журнала.

Опции

ОТЛАДКА|ИНФОРМАЦИЯ|ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ|ОШИБКА|КРИТИЧЕСКАЯ|ФАТАЛЬНАЯ

-f , --logfile
--pidfile
--uid
--uid
--gid
--umask
--исполняемый <исполняемый>

звоните

Вызов задачи по имени.

 вызов сельдерея [ВАРИАНТЫ] НАЗВАНИЕ
 

Опции

-a , --args

Позиционные аргументы.

-k , --kwargs

Аргументы ключевого слова.

--эта <эта>

запланированное время.

--обратный отсчет <обратный отсчет>

это через секунды.

--expires

срок годности.

--сериализатор <сериализатор>

сериализатор задач.

--очередь <очередь>

Имя пользовательской очереди.

--обмен <обмен>

пользовательское имя обмена.

--routing-key

пользовательский ключ маршрутизации.

Аргументы

ИМЯ

Обязательный аргумент

управление

Рабочий пульт.

Доступность: транспорты RabbitMQ (AMQP), Redis и MongoDB.

 управление сельдереем [ВАРИАНТЫ] {отменить|завершить|скорость_ограничения|временной_лимит|выборы|включить
               le_events|disable_events|пульс|pool_grow|pool_shrink|pool_r
               estart|автомасштабирование|выключение|add_consumer|cancel_consumer}
 

Опции

-t , --timeout

Время ожидания ответа в секундах истекло.

-d , --destination

Список имен узлов назначения, разделенных запятыми.

-j , --json

Используйте json в качестве выходного формата.

Аргументы

ДЕЙСТВИЕ

Обязательный аргумент

события

Утилиты потока событий.

Опции

-d , --дамп
-c , --camera <камера>
-d , --отсоединить
-F , --частота , --freq <частота>
-r , --maxrate
-l , --loglevel

Уровень ведения журнала.

Опции

ОТЛАДКА|ИНФОРМАЦИЯ|ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ|ОШИБКА|КРИТИЧЕСКАЯ|ФАТАЛЬНАЯ

-f , --logfile
--pidfile
--uid
--uid
--gid
--umask
--исполняемый <исполняемый>

график

Команда celery graph .

 celery graph [ОПЦИИ] КОМАНДА [ARGS]...
 
бутстепов

Показать график загрузки.

 загрузочных шагов графа сельдерея [ВАРИАНТЫ]
 
рабочих

Показать график рабочих.

 рабочих графов сельдерея [ВАРИАНТЫ]
 

проверить

Проверка рабочего процесса во время выполнения.

Доступность: транспорты RabbitMQ (AMQP) и Redis.

 сельдерей проверить [ВАРИАНТЫ] {отчет|конф|задача_запроса|часы|пинг|статистика|запланировано|ре
               обслуживаемый|активный|аннулированный|зарегистрированный|objgraph|memsample|memdump|действие
               ive_queues}
 

Опции

-t , --timeout

Время ожидания ответа в секундах истекло.

-d , --destination

Список имен узлов назначения, разделенных запятыми.

-j , --json

Используйте json в качестве выходного формата.

Аргументы

ДЕЙСТВИЕ

Обязательный аргумент

список

Получить информацию от брокера.

Примечание:

Для RabbitMQ требуется подключаемый модуль управления.

 список сельдерея [ОПЦИИ] КОМАНДА [ARGS]...
 
крепления

Проверить привязки очереди.

 привязки списка сельдерея [ВАРИАНТЫ]
 

миграция

Перенос задач с одного посредника на другой.

Предупреждение:

Эта команда является экспериментальной, убедитесь, что у вас есть резервная копия задачи, прежде чем продолжить.

 celery migrate [ВАРИАНТЫ] ИСТОЧНИК НАЗНАЧЕНИЕ
 

Опции

-n , --limit

Количество потребляемых задач.

-t , --timeout

Время ожидания задач в секундах.

-a , --ack-сообщения

Подтверждение сообщений от исходного посредника.

-T , --tasks

Список имен задач для фильтрации.

-Q , --очереди <очереди>

Список очередей для переноса.

-F , --навсегда

Непрерывно переносить задачи, пока они не будут уничтожены.

Аргументы

ИСТОЧНИК

Обязательный аргумент

НАЗНАЧЕНИЕ

Обязательный аргумент

мульти

Запустить несколько рабочих экземпляров.

продувка

Удалить все сообщения из всех известных очередей задач.

Предупреждение:

Для этой команды нет операции отмены.

Опции

-f , --force

Не запрашивать проверку.

-Q , --очереди <очереди>

Разделенный запятыми список имен очередей для очистки.

-X , --exclude-queues

Разделенный запятыми список имен очередей, которые не следует очищать.

отчет

Показывает информацию, полезную для включения в отчеты об ошибках.

результат

Вывести возвращаемое значение для заданного идентификатора задачи.

 результат сельдерея [ВАРИАНТЫ] TASK_ID
 

Опции

-t , --task <задача>

Имя задачи (если пользовательский сервер).

--трассировка

Вместо этого показывать трассировку.

Аргументы

ИД_ЗАДАЧИ

Обязательный аргумент

оболочка

Запустите сеанс оболочки с удобным доступом к символам сельдерея.

К основным глобалам будут добавлены следующие символы: — сельдерей : текущее приложение. — хорда , группа , цепь , куски ,

xmap , xstarmap подзадача , задача

Опции

-I , --ipython

Форсировать IPython.

-B , --bpython

Форсировать bpython.

--питон

Принудительно использовать оболочку Python по умолчанию.

-T , --без задач

Не добавлять задачи локальным.

--событие

Использовать событие.

--gevent

Использовать gevent.

статус

Показать список рабочих, которые находятся в сети.

Опции

-t , --timeout

Время ожидания ответа в секундах истекло.

-d , --destination

Список имен узлов назначения, разделенных запятыми.

-j , --json

Используйте json в качестве выходного формата.

обновление

Выполнить обновление между версиями.

 обновление сельдерея [ОПЦИИ] КОМАНДА [ARGS]...
 
настройки

Перенос настроек из Celery 3.x в Celery 4.x.

 настройки обновления сельдерея [ОПЦИИ] ИМЯ ФАЙЛА
 

Опции

--джанго

Обновление проекта Django.

--совместимость

Поддерживать обратную совместимость.

--без резервного копирования

Не делать резервные копии исходных файлов.

Аргументы

ИМЯ ФАЙЛА

Обязательный аргумент

рабочий

Запустить рабочий экземпляр.

Примеры

$ celery —app=proj worker -l ИНФОРМАЦИЯ $ celery -A proj worker -l INFO -Q hipri,lopri $ celery -Рабочий проект — параллелизм = 4 $ celery -A proj worker —concurrency=1000 -P eventlet $ celery worker – автомасштаб = 10,0

Опции

-n , --hostname

Установить пользовательское имя хоста (например,г., ‘[email protected]%%h’). Раскрывается: %%h (имя хоста), %%n (имя) и %%d, (домен).

-D , --отсоединить

Запуск рабочего процесса в фоновом режиме.

-S , --указаноb <указаноb>

Путь к базе данных состояния. К имени файла может быть добавлено расширение «.db».

-l , --loglevel

Уровень ведения журнала.

Опции

ОТЛАДКА|ИНФОРМАЦИЯ|ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ|ОШИБКА|КРИТИЧЕСКАЯ|ФАТАЛЬНАЯ

-O <оптимизация>

Применить профиль оптимизации.

Опции

по умолчанию|удовлетворительно

--prefetch-multiplier <множитель предварительной выборки>

Установите пользовательское значение множителя предварительной выборки для этого экземпляра исполнителя.

-c , --concurrency <параллелизм>

Количество дочерних процессов, обрабатывающих очередь. По умолчанию используется количество процессоров, доступных в вашей системе.

-P , --пул ​​ <пул>

Реализация пула.

Опции

prefork|eventlet|gevent|соло|процессы|потоки

-E , --задачи-события , --события

Отправка событий, связанных с задачей, которые могут быть зафиксированы мониторами, такими как события celery, celerymon и другие.

--time-limit

Включает жесткое ограничение времени (в секундах int/float) для задач.

--soft-time-limit

Включает мягкое ограничение времени (в секундах int/float) для задач.

--max-tasks-per-child

Максимальное количество задач, которые может выполнить работник пула, прежде чем он будет остановлен и заменен новым работником.

--max-memory-per-child

Максимальный объем резидентной памяти в КиБ, который может быть использован дочерним процессом, прежде чем он будет заменен новым. Если одна задача приводит к тому, что дочерний процесс превышает этот предел, задача будет завершена, а потом дочерний процесс будет заменен. По умолчанию: без ограничений.

--очистить , --сбросить
-Q , --очереди <очереди>
-X , --exclude-queues
-I , --include
--без сплетен
--без примеси
--без сердцебиения
--heartbeat-interval
--autoscale
, --бить
-s , --schedule-filename , --schedule
--scheduler <планировщик>
-f , --logfile
--pidfile
--uid
--uid
--gid
--umask
--исполняемый <исполняемый>

Управление задачами


За последние несколько лет много говорилось об ошибочности повышения производительности, когда человек выполняет несколько задач одновременно. Lean, Agile и Theory of Constraints рекомендуют уменьшить или исключить его, как и многие ученые и социологи. Просто введите в Google запрос «многозадачность», и вы поймете, что я имею в виду.

Многое также было сказано, особенно людьми из компаний, занимающихся разработкой оборудования, о невозможности устранения многозадачности.

В этом посте об эффективном управлении задачами мы найдем точки соприкосновения, которые позволят нам увидеть и устранить самую дорогостоящую многозадачность, не выходя за рамки и не растрачивая ресурсы, не задерживая производственные проблемы или не создавая большого количества переделок.

Влияние многозадачности на продолжительность задачи

Мы начинаем с упрощенной картины наших задач и расширяем ее в этом и следующем постах.

Рисунок 1: Влияние многозадачности на продолжительность задачи

Обратите внимание, что на этом первом рисунке площадь каждого прямоугольника задачи — это общая работа, необходимая для выполнения задачи. Его высота — это доступность ресурса для выполнения задачи, а ширина каждой задачи — ее продолжительность. Работа обычно является «данной», доступность — входной переменной, а продолжительность — выходом, определяемым работой и доступностью.

Эти задачи можно рассматривать как податливую, но несжимаемую жидкость, такую ​​как Play-Doh, текущую по конвейеру ресурсов. Общий диаметр трубопровода — это пропускная способность ресурса, которую в устойчивой (бережливой) системе следует считать в основном фиксированной. Наш контроль заключается в том, как мы решили разделить эту способность.

Обратите внимание, что доступность меньше, чем вместимость, из-за совещаний, перерывов в туалете, перерывов, разных электронных писем и многого другого. Эти дополнительные задачи перекрывают поток работы в конвейере.Оставшаяся доступность затем распределяется между незавершенными задачами ресурса (WIP). Доступность, применяемая к каждой задаче, определяет продолжительность этой задачи.

Обратите также внимание на то, что площадь (общая работа) каждой задачи больше в многозадачном сценарии. Это происходит из-за множества факторов, включая затраты на переключение и время, потраченное на то, чтобы вспомнить, что мы сделали и почему мы это сделали. Кроме того, чем больше времени занимает каждая задача, тем больше времени мы тратим на отчет о состоянии этой задачи. Короче говоря, многозадачность создает больше работы.

Реальная стоимость управления push-задачами

Существует важное различие между аналогией Play-Doh и реальными задачами через конвейер ресурсов. С Play-Doh мы можем увеличить скорость потока, увеличив силу, которую мы используем, чтобы протолкнуть его, почти без ограничений. Однако представьте, что вы ударите молотком по поршню на картинке ниже — что произойдет? То же самое происходит и при разработке продуктов: либо труба рвется, либо материал выходит не с того конца, либо и то, и другое.

Рисунок 2: Чрезмерное давление вынуждает часть работы ускользать (обычно это нехорошо)

Чрезмерное давление еще легче оказывает этот эффект на реальные задачи. Давление часто приводит к тому, что часть работы пропускается, а не ускоряется. Часть этой беглости от работы иначе известна как «срезание углов» и «принятие на себя риска», и очень часто она возвращается позже, в виде гораздо большего объема работы и дорогостоящих задержек.

Не все задачи создаются равными

Обратите внимание, что на рисунке 1 показаны задачи типа «сиди и работай», такие как; набросайте документ, просмотрите документ, запустите тест, настройте модель анализа и так далее.Для этих задач каждый час, не примененный к этой задаче, задерживает выполнение этой задачи на один час. Если ваша доступность составляет один час в день, каждый час , а не , примененный к задаче, равен одному дню задержки.

Задачи «сиди и работай» отличаются от задач мониторинга, таких как получение деталей и выпуск документов, где продолжительность задачи не так напрямую зависит от доступности ресурса. Задачи мониторинга обычно имеют приоритет над рабочими задачами, и поэтому они оставляют меньше возможностей для рабочих задач. Задачи мониторинга становятся очень похожими на встречи, электронные письма и перерывы в том, что они выстраивают стены конвейера ресурсов и оставляют более узкий проход для рабочих задач, растягивая их и создавая больше работы из-за затрат на переключение и т. д.

Кроме того, это три независимые задачи. Например, работа над задачей C не влияет на задачи A или B. Если задачи настолько зависимы, что их необходимо выполнять вместе, чтобы уменьшить количество повторной работы, то мы не называем это многозадачностью. Вместо этого мы сегментируем работу, чтобы лучше отразить, что мы должны сделать вместе и что мы можем сделать по отдельности.Если мы не можем сделать много по отдельности, мы делаем это одной задачей.

Наконец, на этих задачах иногда возникают блокировки. Если по какой-то причине мы не можем двигаться вперед по одной задаче и вместо этого работаем над другой задачей, это не является «многозадачностью» в нашем определении. Это включает в себя умственные блокировки, когда вам просто нужно немного отвлечься от задачи, чтобы очистить голову.

Что такое многозадачность?

В Playbook наше определение многозадачности — это когда две или более независимых рабочих задач выполняются одновременно и не блокируются.Вместо того, чтобы выбирать один, на котором нужно сосредоточиться, ресурс работает более чем с одним. Даже при таком ограниченном определении многозадачности среди типичных ресурсов каждый день встречается много многозадачности.

Итак, возвращаясь к рисунку 1, позвольте мне задать следующие ключевые вопросы:

  1. Насколько раньше мы выполнили задачу C, начав ее раньше?
    Ответ: Мы не завершаем C раньше — мы завершаем его позже.
  2. Насколько мы задержали A и B, начав C раньше?

Ответ: МНОГО.

Мы просто задерживаем некоторые задачи, не ускоряя другие задачи в процессе. В нашем определении многозадачности все это обратная сторона. И сейчас в наших системах их много.

Рисунок 3: Многозадачность создает неопределенность и турбулентность

Что еще хуже, когда мы более тонко распределяем нашу доступность по задачам, мы теряем уверенность в продолжительности этих задач. Эта неопределенность вызывает турбулентность в наших системах разработки продуктов, что еще больше замедляет поток проектов через систему.

Наличие четких приоритетов снижает многозадачность

Так почему же люди так часто работают в режиме многозадачности и что можно сделать, чтобы уменьшить их количество? Причин много, но в этом посте мы обсудим важнейший фактор сокращения многозадачности — наличие четких приоритетов.

В большинстве сред разработки оборудования члены группы должны одновременно работать над несколькими проектами и над несколькими действиями в рамках проекта. Наряду с действиями, связанными с разработкой нового продукта, у ресурсов часто есть несколько поддерживающих инженерных действий, которые требуют их внимания.

Очень часто разные люди имеют разные мнения о том, на чем должен сосредоточиться тот или иной ресурс. В типичном матричном сценарии к людям приходят несколько менеджеров с просьбой предоставить отчеты о состоянии различных задач в разных проектах. Что делать с ресурсом? Скажите им: «Извините, я занят чужими задачами». Такая реакция не в нашей природе. Большинству людей неудобно говорить «нет». Вместо этого люди просто будут работать в режиме многозадачности, чтобы сказать: «Я работаю над этим».

Рисунок 4: Push создает задержки

Что еще хуже, даже в одном проекте часто бывает несколько действий, требующих времени ресурса.Представьте, если бы четыре задачи в проекте А на изображении выше были сложены вертикально и все вставлены одновременно, а не выстроены последовательно горизонтально. Во всяком случае, так это обычно выглядит для ресурса.

Значение четких приоритетов

В результате все задачи сильно растягиваются, и создается значительный объем дополнительной работы. Если наши ресурсы в среднем работают над 3 задачами одновременно, каждая задача выполняется более чем в 3 раза дольше.

Рисунок 5: Значение четких приоритетов

Если они в среднем выполняют 5 задач в WIP, каждая задача занимает в 5 раз больше времени. Сколько задач у каждого из ваших ресурсов сейчас в WIP? Стоит ли удивляться, что завершенная работа просто просачивается?

Обратите внимание, направления потока на рисунках выше обратные. На рисунках 2 и 4 мы изображаем течение в традиционном направлении: слева направо. То, что происходит в первый день, показано в крайнем правом углу. На рисунках 1 и 5, однако, мы показываем календарный день, представление диаграммы Ганта, где поток идет справа налево, а то, что происходит в день 1, находится в крайнем левом углу.На приведенных ниже рисунках также используется представление дней календаря справа налево. Однако независимо от того, как это изображено, эффекты одинаковы, поэтому, пожалуйста, не обращайте внимания на разные направления.

Установление четких приоритетов

Чтобы сократить дорогостоящую многозадачность, абсолютно необходимо установить четкие приоритеты как внутри проекта, так и между несколькими проектами. Чтобы установить четкие приоритеты, очень полезно, если приоритеты общие, а члены проектной группы и руководство понимают, что каждый ресурс должен делать каждый день.

Чтобы приоритеты были четкими и общими для нескольких проектов, должна быть четкая приоритизация самих проектов. Проект A, проект B, CAPA X и выпуск Y на рисунках выше должны иметь приоритет относительно друг друга.

Общие приоритеты для проектов обязательны, но этого недостаточно. Если работы не видно, то приоритеты не очень всем понятны, и вернутся пуш и многозадачность. Видимая работа является абсолютной необходимостью для достижения четких приоритетов.

Из предыдущего поста о вытягивании и проталкивании с использованием аналогии с Черной пятницей: что, если вместо того, чтобы стоять в очереди с четким обзором людей (работы) перед вами, вас попросят сесть в закрытой комнате в полном одиночестве. пока не подошла твоя очередь? Сколько времени пройдет, прежде чем вы начнете требовать, чтобы кто-то выполнял за вас многозадачность?

Недавно я попал в отделение неотложной помощи из-за семи швов на большом пальце, невидимая работа очень похожа на эту. Я долго сидел, ожидая врачей и медсестер, чтобы помочь мне. Если бы я мог видеть их занятыми чьими-то более насущными потребностями, мне было бы все равно. Как бы то ни было, я был очень раздражен. Звучит знакомо?

Значение правильных приоритетов

При наличии четких приоритетов, даже если они не являются «правильными», производительность системы улучшится. Задачи A, B и C выполняются раньше, когда снижается многозадачность. Возможно, было бы лучше начать сначала задачу C, но даже если бы мы этого не осознавали, пока мы просто выбираем что-то, мы завершаем C раньше, чем в многозадачном режиме.

Однако насколько ускорит наш проект распознавание «правильных» приоритетов и работа над ними? Что, если бы C была на самом деле задачей на критическом пути, над которой мы должны были работать в первую очередь, но мы не могли сказать это и ошиблись?


Рисунок 6: Значение правильных приоритетов

Как показано на рисунке 6, каждый день, когда мы откладываем выполнение критической задачи, означает, что на один день позже проект будет завершен. Это применимо независимо от того, потеряны ли эти дни, пока задача находится в конвейере выполнения или пока она находится в очереди, ожидая входа.

Рисунок 7: Больше пользы от правильных приоритетов

Каждый день мы расставляем приоритеты важных задач правильно, а не неправильно, каждый день мы принимаем лучшее решение о том, над чем работать, если на день раньше наш проект будет завершен. Существует огромная возможность ускорить проекты, чаще правильно расставляя приоритеты.

Эффективное управление задачами

Правильные приоритеты в рамках проекта легко определить с помощью хорошей модели проекта (хорошего плана) и расчетов критичности, которые позволяет модель.Без хорошей модели нашего проекта мы должны руководствоваться интуицией для принятия приоритетных решений.

В сложной, динамичной системе разработки продукта установить правильные приоритеты, используя интуицию, намного сложнее, чем думает большинство людей. Важно отметить, что каждый день, когда мы работаем над задачей с неправильным приоритетом, отдаляет дату окончания. К сожалению, типовые планы проектов далеки от «хороших» планов и не помогают нам принимать важные приоритетные решения.

Хорошие модели наших проектов разработать не сложно, если есть нужные инструменты.Есть несколько очень важных ингредиентов, которых нет во многих инструментах, включая хорошие расчеты критичности, способность видеть и ограничивать многозадачность, способность видеть, измерять и контролировать доступность ресурсов и многое другое.

В следующем посте о децентрализованном управлении проектами мы углубимся в ключевые аспекты хорошей модели проекта, а также в то, как получить и поддерживать эту модель. Между тем, есть еще один ключ к уменьшению многозадачности: отказ от буферов задач и использование вместо них буферов проектов.

В части 8 мы обсуждаем замену отдельных буферов задач общими командными буферами.

Оставайтесь с нами….

——

Готовы увидеть две идеи, меняющие парадигму, относительно причин задержек проекта?

Связанные статьи

Бережливое управление проектами
Бережливая методология управления проектами
Бережливое управление проектами Канбан
Бережливые принципы управления проектами
Управление ресурсами 
Вытягивание vs. push
Управление задачами
Общие буферы проектов
Децентрализованное планирование
Ежедневные встречи
Руководство по бережливому управлению проектами

Перестаньте выполнять малоценную работу

В прошлом эксперты по тайм-менеджменту рекомендовали разделить работу на задачи A, B и C. Идея заключалась в том, чтобы сначала выполнять задачи A, затем задачи B, затем задачи C, когда вы можете к ним добраться. Если приоритеты изменились, вы просто изменили порядок своих А, Б и В.Выполнение всех аспектов работы тогда казалось возможным, если вы просто следовали некоторым основным правилам тайм-менеджмента.

Такое мышление закончилось во время рецессии 2007-2009 годов. С января 2008 г. по февраль 2010 г. было потеряно 8,8 млн рабочих мест. Хотя рабочие места исчезли, большая часть работы осталась. У учителей оказалось больше детей в классе; представители службы поддержки клиентов стали больше звонить; и у менеджеров оказалось больше людей для управления по мере консолидации команд. Независимо от работы, у всех было намного больше работы.И хотя с тех пор продуктивность действительно выросла, дни задач A, B и C прошли. Перегруженность — это новая норма.

Ты и твоя команда Серия

Как сделать больше работы

Таким образом, избавление от малоценной работы — задач, которые практически ничего не значат для клиентов или коллег, — это вопрос профессиональной жизни или смерти. Используйте активный подход. Придумайте новую, выполнимую работу для себя. Вот когда сделать это:

  • Когда вы начинаете новую работу , у вас появляется свежий взгляд на то, что нужно сделать, и вам легче увидеть малоценную работу.Взгляните на все, что лежит на вашей тарелке. Предложите своему руководителю цели на три месяца, избавившись от как можно большего количества бесполезных задач.
  • Когда к тому, что вы уже делаете, добавится больше ответственности , у вас появится возможность перестроить свою работу и представить свой план. Предложите выбор своему руководителю: «Должен ли я возглавить эту рабочую группу, учитывая, что это займет примерно 20% моего времени? Или я должен…?»
  • При реорганизации нужно быть осторожным и не брать на себя слишком много.Люди склонны думать, что они не могут сказать «нет», иначе их уволят следующим. Но на самом деле после реорганизации выжившие имеют решающее значение для будущего успеха организации, поэтому, если вы предложите реструктурировать свою работу, это, как правило, будет воспринято положительно.
  • Когда вы проделали потрясающую работу и все это празднуют, самое время попросить о чем-нибудь. Попросите помощи в сокращении вашей малоценной работы у отдела повышения производительности вашей компании или у гуру информационных технологий.

А вот как это сделать:

  • Проголосуй за остров. Интеллектуальный контроллер годами выдавал ежемесячные отчеты, которые никто не читал. Он разослал их список и попросил проголосовать за наиболее важные три или четыре. Он перестал производить те, которые никто не использовал. Другой подход состоит в том, чтобы спросить ваших клиентов, можете ли вы не делать что-то, точно так же, как сейчас продавцы розничных магазинов спрашивают людей, действительно ли им нужны чеки.Идея состоит в том, чтобы просто перестать делать что-то неважное, а сначала проверить, чтобы это не навлекло на вас неприятностей.
  • Автоматизировать . Если это низкое значение, его легко автоматизировать. Просто найдите друга в своей ИТ-службе, который поможет вам в этом. Если вы говорите о планировании, подтверждении или принятии стандартных мер, вероятно, существуют существующие приложения, которые вы могли бы использовать. Просто выясните, что вы хотите сделать, и найдите кого-нибудь, кто поможет вам это сделать.
  • Пишите свои собственные правила. Ограничьте то, что вы собираетесь делать, а затем убедитесь, что люди знают ваши правила. Профессор решила писать личные рекомендации только для своих советников или студентов на своих семинарах и объявила об этом на своих лекционных занятиях. Это сэкономило ей часы времени.
  • Каждую неделю выделяйте одно и то же время для себя на работе. Используйте время, чтобы выяснить, как избавиться от малоценной работы. Всего час может изменить ситуацию. Выберите время и придерживайтесь его. Закройте дверь, если она у вас есть, или найдите конференц-зал.Может пройти некоторое время, прежде чем люди научатся не перебивать вас в это время, но если вы будете вежливо настойчивы, это сработает. Или воспользуйтесь подходом педиатра и держите часы приема звонков — сообщите людям, когда вы будете доступны для прерывания любого рода, а когда нет.

Измените свою работу. Это ваша работа, в конце концов. Заставьте это работать на вас. И перестаньте делать эту малоценную работу.

Как расставить приоритеты для задач RTOS (и почему это важно)