План мгсу: Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

Содержание

НИУ МГСУ 2022: Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

Общежитие:         Государственный:         Военная кафедра:        Бюджетные места:        Лицензия/аккредитация:  

Сравнить

Посмотреть    Удалить

Оценить шанс поступить

Лидер по подготовке специалистов для одной из самых динамично развивающихся отраслей — строительства. Здесь представлены все возможные строительные профили обучения от технических — «промышленное и гражданское строительство», «водоснабжение», «автомобильные дороги и аэродромы» — до управленческих — «экспертиза и управление недвижимостью». В 2013 году для зачисления на строительные направления нужно было набрать на ЕГЭ по русскому языку, математике и физике в сумме не менее 155 баллов.

В университете хорошо налажены связи с работодателями — успешные старшекурсники и выпускники имеют возможность выбирать место для трудоустройства из нескольких предложений.

Максимум специальностей при подаче документов — 5

Доля трудоустроенных выпускников

После первого высшего очного

Документы можно подать Лично Почтой Онлайн

Лекция для студентов НИУ МГСУ по вопросам профориентации и профессиональной самореализации в сфере ЖКХ

Лекция для студентов НИУ МГСУ по вопросам профориентации и профессиональной самореализации в сфере ЖКХ

3 марта состоялась встреча студентов, обучающихся по профилю «Техническая эксплуатация объектов жилищно-коммунального комплекса», профессоров и преподавателей НИУ МГСУ с представителями Департамента управления персоналом и Дирекции технической эксплуатации управляющей организации «ПИК Комфорт», а также первых лиц Совета по профессиональным квалификациям в жилищно-коммунальном хозяйстве:  Председателя Совета А. М. Козлова и  Первого заместителя председателя Совета Л.Н.  Чернышова.

Встреча состоялась в коворкинг центре «Точка кипения-МГСУ», организованная АНО «Центр развития профессиональных квалификаций в сфере жилищно-коммунального хозяйства» в рамках Проекта «Профессиональное ориентирование подростков Москвы в сфере ЖКХ»

при содействии Управления молодежной и информационной политики (НИУ МГСУ).

Председатель Совета А.М. Козлов, открывая встречу, отметил широкий спектр векторов для профессиональной самореализации и возможностей для карьерного роста в сфере ЖКХ, а также сообщил о направлениях деятельности по взаимодействию различных экспертов по вопросам строительства и ЖКХ, тесной взаимосвязи данных отраслей,  в том числе об участии в законодательных инициативах по развитию независимой оценки квалификаций.

Первый заместитель председателя Совета Л.Н. Чернышов в своем выступлении поделился различным опытом сотрудничества со студентами при написании дипломных проектов, опытом трудового профессионального пути в сфере ЖКХ, а также о разработке профессиональных стандартов и их значении для развития образовательных стандартов и отрасли в целом.

 

Коллеги из Управляющей организации «ПИК Комфорт», в зоне ответственности которой находится 50 000 000 м2 жилья (многоквартирных домов) в 18 регионах России, ознакомили с историей развития компании, политикой подбора кадров и развития корпоративной культуры, в том числе
с особенно востребованными квалификациями для начинающих специалистов, возможностями и примерами карьерного роста, а также пригласили студентов на производственную практику.

Участники мероприятия профессорско-преподавательского состава выразили высокую готовность к сотрудничеству и более внимательной разработке технических заданий для прохождения практики студентов,
при необходимости написания проектов дипломных работ в разрезе специфики компании, совместной работе со студентами для подготовки профильных специалистов. В том числе, достигнута договоренность об участии в проекте ГИА НОК (совмещении государственной итоговой аттестации  и независимой оценки квалификаций).

 

Участники мероприятия:

  • Студенты 3 курса кафедры Жилищно-коммунального комплекса НИУ МГСУ
  • Проректор НИУ МГСУ Фазылзянова Гузалия Ильгизовна
  • Директор Института инженерно-экологического строительства и механизации НИУ МГСУ Спицов Дмитрий Владимирович
  • Заведущая кафедрой Жилищно-коммунального комплекса НИУ МГСУ Король Елена Анатольевна
  • Директор департамента управления персоналом Яковлева Светлана Ильинична
  • Руководитель отдела подбора персонала Липатова Татьяна Александровна
  • Ведущий специалист по адаптации Соломенцев Вадим Геннадьевич
  • Руководитель дивизиона эксплуатации Новоселов Владислав Сергеевич
  • Директор региона по стратегическому планированию Федоров Игорь Евгеньевич
  • Директор региона по стратегическому планированию — Нагорный Денис Евгеньевич
  • Руководитель проекта АНО «ЦРПК» Роман Валерьевич Иванов
  • Эксперт АНО «ЦРПК» Гончаренко Татьяна Алексеевна

 

Проект реализуется при поддержке Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы.

 


Фотоотчет о событии



План мероприятий Союза ФЭСЭ на второе полугодие 2021 года:

План мероприятий Союза ФЭСЭ на второе полугодие 2021 года:

1. Семинар повышения квалификации: «СУДЕБНАЯ ТОВАРОВЕДЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА»(16 часов) – с выдачей удостоверения о повышении квалификации Российского государственного университета правосудия (16 часов).

Дата проведения: 25 сентября 2021 г. и 02 октября 2021 г.

Место проведения: г. Москва (онлайн)

2. Национальная научно-практическая конференция: «Судебная строительно-техническая и стоимостная экспертизы: проблемы сегодняшнего дня и пути их решения».(16 часов)- с выдачей удостоверения о повышении квалификации Московского государственного строительного университета (16 часов)

Дата проведения: 30 сентября 2021 г. и 01 октября 2021 г.

Место проведения: г. Москва, ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (МГСУ) ( в смешанном формате: очно и дистанционно)

3. Бизнес — каникулы с Союзом ФЭСэ, с выдачей удостоверения о повышении квалификации (16 часов) по программам: по судебной товароведческой или по судебной финансово-экономической экспертизе.

Дата проведения: 20-24 октября 2021 г.

Место проведения: Кипр, г. Айя-Напа

4. Профессиональная переподготовка по программе: «СУДЕБНАЯ ФИНАНСОВО — ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА» (250 часов) – с выдачей диплома Российского государственного университета правосудия. Сроки обучения: с 16 октября 2021 г. по 26 февраля 2022г.

5. Профессиональная переподготовка по программе: «СУДЕБНО-ОЦЕНОЧНАЯ ЭКСПЕРТИЗА» (600 часов) – с выдачей диплома Российского государственного университета правосудия. Сроки обучения: с 16 октября 2021 г. по 26 февраля 2022г.

6. Профессиональная переподготовка по программе: «СУДЕБНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА» (600 часов) – с выдачей диплома Российского государственного университета правосудия. Сроки обучения: с 16 октября 2021 г. по 26 февраля 2022г.

7. Профессиональная переподготовка по программе: «СУДЕБНАЯ СТРОИТЕЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ, и СТОИМОСТНАЯ ЭКСПЕРТИЗА ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ» (510 часов) — с выдачей диплома Московского государственного строительного университета. Сроки обучения: с 26 октября 2021 г. по 30 марта 2022г.

План мероприятий Союза ФЭСэ на второе полугодие 2021.docx

На семинаре в МГСУ был представлен проект «Новый дизайн рабочего пространства Росатома»

На прошедшем в МГСУ международном семинаре «Инновационный подход в обучении управлению рабочей средой» ведущие эксперты по управлению рабочим пространством положительно оценили результаты проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации Росатом». Проект был признан одним из наиболее интересных среди подобных инициатив российских компаний. 

В рамках семинара прошла презентация российского проекта. Был продемонстрирован широкий спектр архитектурно-планировочных решений, призванных поддержать стратегию развития организации в долгосрочной перспективе. Была отмечена полноценная последовательность стадийной работы, её содержательная часть, результаты проделанных исследований.

«Опыт проекта Госкорпорации Росатом на прошедшем семинаре всеми экспертами был признан как наиболее интересный и важный, однако особенно внимание эксперты обратили на анализ результатов влияния нового рабочего пространства на функциональное состояние работников и широкую исследовательскую программу, которую Росатом организовал в рамках проекта. Этот опыт действительно является уникальным и ценным не только для России и российских компаний»,

— прокомментировала координатор от МГСУ проекта Erasmus+ “SPACE Strategic Partnership for the Establishment of an Innovative Approach in Workplace Management Education” Наталья Пушкина.

«В центре внимания проекта всегда находились сотрудники, пользующиеся рабочими пространствами. По нашей просьбе кафедра психологии труда и инженерной психологии психологического факультета МГУ провела исследование новых пространств на пилотных площадках. Оно показало, что сделанные преобразования помогали сотрудникам сохранять работоспособное функциональное состояние по всем основным показателям. Имея успешный опыт, продемонстрированный на пилотных площадках, мы конечно хотим распространить его на все предприятия отрасли, и с удовольствием делимся наработками с новой европейской образовательной программой», — сказал руководитель проекта «Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации Росатом» Михаил Ухов.

Семинар в Москве был организован как один из этапов внедрения новой дисциплины «Управление рабочим пространством» в европейских университетах. Ожидается, что на первом этапе это будут Миланский технический университет (Италия), Университет Баухаус (Германия), Технический университет Эйндховена (Нидерланды), Университет им. Джона Фон Неймана (Венгрия), а также Московский государственный строительный университет (Россия). Успешный опыт реализации проекта Госкорпорации «Росатом» планируется включить в учебные планы в качестве одного из кейсов нового междисциплинарного курса.

 

В 2014-2018 годах в рамках проекта «
Новый дизайн рабочего пространства Госкорпорации Росатом» было спроектировано и реализовано несколько пилотных площадок, на которых были опробованы различные подходы, приемы и методы по изменению рабочего пространства с обязательной адаптацией под условия конкретного предприятия и будущих пользователей новых рабочих пространств. В проекте приняли участие архитекторы и дизайнера со всего мира (более 800 участников конкурса из 25 стран). Новые решения были реализованы на ряде пилотных площадок, включая офисы АО «Русатом Оверсиз Инк.» (г. Москва), ФГУП «ГХК» (г. Железногорск), АО «ПО «ЭХЗ» (г. Зеленогорск) и ряда других. По итогам реализованных проектов и оценки эффективности их влияния на функциональное состояние сотрудников специалистами проекта был разработан единый отраслевой стандарт по управлению рабочим пространством. В настоящее время стандарт проходит финальную апробацию и готовится к внедрению на всех предприятиях отрасли.

555. «Ромашка» — главный аудиторный корпус МГСУ

если можете открыть в гугл ёрсе, то Вам сюда: http://maps.
google.com/maps?f=q&source=s_q&hl=en&geocode=&q=%D0%BA%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%83%D1%82&sll=37.0625,-95.677068&sspn=34.861942,86.572266&ie=UTF8&hq=%D0%BA%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%83%D1%82&hnear=&radius=15000&ll=50.448782,30.458257&spn=0.006845,0.021136&t=f&z=16&ecpose=50.44754152,30.45911518,2038.55,-23.772,4.585,0

некоторые корпуса даже выделены в форме 3Д-моделей.

если без 3Д, то Вам сюда: http://maps.google.com/maps?f=q&source=s_q&hl=en&geocode=&q=%D0%BA%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%83%D1%82&sll=37. 0625,-95.677068&sspn=34.861942,86.572266&ie=UTF8&hq=%D0%BA%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9+%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%83%D1%82&hnear=&radius=15000&ll=50.448801,30.460131&spn=0.006845,0.021136&t=h&z=16

Университетские сооружения и план землепользования

2022 Процесс планирования сооружений и землепользования

MSU приступил к комплексному пересмотру Плана использования объектов и землепользования для кампуса Ист-Лансинг и объектов штата. Посмотрите здесь для получения дополнительной информации, так как процесс проверки продолжается.

План по объектам и землепользованию представляет собой дорожную карту для любого будущего сноса, строительства, изменения или обслуживания физических пространств кампуса. В этом плане будет показано, как кампус должен выглядеть, ощущаться и функционировать.После завершения план кампуса обеспечит, чтобы здания, помещения и инфраструктура МГУ наилучшим образом поддерживали преподавание, обучение и исследовательские миссии МГУ мирового класса.

Планирование кампуса также является важной возможностью для пользователей физического пространства МГУ, чтобы предоставить обратную связь тем, кто его строит и поддерживает.

Процесс планирования будет:

  • Определите влияние землепользования, объектов и инфраструктуры на поддержку академической, исследовательской и просветительской миссии сейчас и в будущем.
  • Разработать всеобъемлющий и стратегический рамочный план для принятия будущих решений в отношении землепользования, зданий и сооружений, который поддерживает три взаимодополняющих стратегических плана учреждения и реализацию академического стратегического плана (в процессе).
  • Преобразование академических, исследовательских, информационно-просветительских и операционных потребностей университета в физические рекомендации для кампуса и объектов за его пределами с помощью открытого, инклюзивного, публичного и основанного на данных процесса.

Как составлен план

Создание объектов и плана землепользования в значительной степени руководствуется стратегическими целями управления и устойчивого развития MSU. Приоритеты процесса планирования включают:

  • Предоставление преподавателям, сотрудникам и студентам возможности жить, работать и учиться в зданиях и помещениях, способствующих укреплению здоровья и благополучия, иметь доступ к зеленым насаждениям и пользоваться дизайном, удобным для пешеходов и велосипедистов.
  • Приоритет разнообразия, справедливости и инклюзивности; преподавательский состав и успехи студентов; и устойчивое здоровье в физической среде кампусов и объектов МГУ.
  • Обеспечение доступности навигации для всех пользователей.
  • Развитие паблик-арта в кампусе, представляющего множество модальностей и различных точек зрения.

От президента Стэнли | Университет штата Мичиган

Когда я запускал процесс стратегического планирования в январе 2020 года, я и представить себе не мог, насколько наш мир перевернется с ног на голову из-за продолжающейся пандемии COVID-19. Как и другие университеты и организации, мы были вынуждены переосмыслить почти каждый аспект нашей деятельности, часто имея ограниченную и быстро меняющуюся информацию.Я по-прежнему безмерно горжусь командной работой и стойкостью всего сообщества МГУ, а также работой, которую мы проделали, чтобы продолжать предоставлять образование, исследования, информационно-разъяснительную работу и участие мирового уровня, ожидаемые от нашего великого университета.

В условиях напряженности COVID-19 мы продолжали разрабатывать стратегию и планировать, используя новые извлеченные уроки, чтобы убедиться, что мы готовы не только реагировать, но и лидировать в будущем ландшафте, сформированном многими силами, ландшафте, навсегда измененном нашим коллективом опыт. Мы стали свидетелями возможностей технологий, позволяющих нам продолжать предоставлять образование мирового уровня в удаленной и удаленной среде. Но мы также ясно слышали о ценности личного опыта для студентов, преподавателей и сотрудников. Спартанцы упустили эти личные связи, в то время как мы работали в более виртуальном режиме.

В течение прошлого года мы также наблюдали зависимость от ведущих исследовательских университетов, таких как наш, для решения проблем, вызванных пандемией. Мы провели фундаментальные и трансляционные научные исследования и исследования в области здравоохранения для разработки новых тестов/диагностик, методов лечения и вакцин, а также помогли осветить социальные и личные последствия пандемии с помощью проверенного опыта и гуманизирующего, обогащающего вклада социальных наук, гуманитарных наук и творческих искусств.Имея долгую историю информационно-разъяснительной работы и взаимодействия, мы работали в партнерстве с сообществами, чтобы предлагать информацию, ресурсы и решения, отвечающие их выраженным потребностям и имеющие значение для жизни людей.

Пандемия, наряду с другими национальными событиями, привлекла повышенное внимание к социальным проблемам, от различий в состоянии здоровья до призывов к социальной справедливости. У нас есть возможность и наш долг продолжать решать эти проблемы, каждый день живя в соответствии с нашими общими ценностями и показывая пример в создании более безопасного, более гостеприимного и более уважительного кампуса, где каждый может делать свою работу наилучшим образом.Вот почему с самого начала этого процесса я также поручил двум дополнительным группам провести конкретное интенсивное планирование в отношении разнообразия, справедливости и интеграции (DEI) и насилия в отношениях и сексуальных домогательств (RVSM). Вы увидите элементы, отражающие эти усилия по планированию, в нашем стратегическом плане университета, потому что наша работа как учреждения будет успешной только тогда, когда принципы, на которых основаны планы DEI и RVSM, будут внедрены во все, что мы делаем.

Возможно, мы не в состоянии предсказать точные масштабы следующей серьезной проблемы, с которой столкнется общество, или природу следующей пандемии, но мы знаем, что ведущие исследовательские университеты мира, обладающие масштабами, масштабами и превосходством МГУ, должны быть на высоте. в авангарде решения этих задач.Мы будем готовы обучать следующее поколение лидеров и быть инкубаторами инноваций, открытий, научных исследований и творчества, необходимых для поиска устойчивых решений самых сложных мировых проблем.

Стратегический план университета называется «Расширение возможностей передового опыта, повышение справедливости и расширение влияния». Без сомнения, что делает МГУ превосходным, так это его люди. Жизнеспособность университета проистекает из изобретательности, творчества и стремления преподавателей, сотрудников и студентов, и наши университеты исключительны.Колледжи, факультеты, школы, центры, институты и административные единицы на территории кампуса, которые являются их домом, всегда будут ключом к нашему успеху. Этот стратегический план, созданный при существенном участии сообщества МГУ, послужит основой для нашей коллективной работы. Тем не менее, он не предназначен для того, чтобы быть дорожной картой, которой следует следовать на каждом шагу. Мы должны оставаться гибкими и готовыми адаптироваться к меняющемуся миру, стремясь каждый день оказывать большее влияние здесь, в Мичигане, и по всему миру.

Используя тематические области и цели, изложенные в этом плане, чтобы направлять нашу работу, мы обязуемся никогда не упускать из виду то, что может быть за горизонтом.Мы стремимся поддерживать глобальное влияние, которое мы имеем сегодня, и наращивать наши сильные стороны, чтобы усилить это влияние в этом столетии и в последующий период.

За два года работы в качестве 21-го президента МГУ я с уверенностью могу сказать, что у нас есть хорошие возможности для ускорения нашего вклада и расширения нашего влияния в качестве ведущего исследовательского учреждения с непоколебимой приверженностью доступу и участию, заложенной в нашей миссии по предоставлению земли. Предстоящая работа огромна, но я знаю, что спартанца не остановит трудная задача.Присоединяйтесь ко мне в продолжении этого путешествия вместе.

Спартанцы Воля.

Сэмюэл Л. Стэнли мл., доктор медицинских наук (он/он)
Президент

 

Реализация | Университет штата Мичиган

Исполнительные спонсоры

Лиза Фрайс, Старший вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Мелисса Ву,  Исполнительный вице-президент по административным вопросам и директор по информационным технологиям

 

Цель 1: Долгосрочная комплексная финансовая модель (Century Bond)

 

Джефф Райис, Директор, Казначейство и управление финансами, созывающий

Джаббар Р. Беннетт,  Вице-президент и директор по разнообразию

Дэн Боллман,  Вице-президент по стратегическому планированию инфраструктуры и объектам

Дуглас Гейдж,  Вице-президент по исследованиям и инновациям

Томас Гласмахер , Директор лаборатории и руководитель проекта, установка для пучков редких изотопов

Норм Хаббард,  Главный коммерческий директор, Управление медицинских наук 

Томас Джейчко , Старший помощник проректор

Боб Паттерсон,  Финансовый директор отдела жилищных и гостиничных услуг

Ким Тобин,  Вице-президент по развитию университетов

Филип Зечер,  Директор по инвестициям

Будет сформирована отдельная рабочая группа для рассмотрения бюджетного процесса

 

Задача 2: Комплексный план объектов и землепользования

 

Дэн Боллман , вице-президент по стратегическому планированию инфраструктуры и объектам,  организатор

Эрик Боутман , помощник директора по организационному планированию и управлению помещениями

Эрин Картер , временно исполняющая обязанности директора по вопросам жизни братства и женского общества, студенческой жизни и помолвки 

Томас Гласмахер , директор лаборатории и руководитель проекта Центра редких изотопов

Балки

Чарли Хаземанн , помощник вице-президента по инновациям и экономическому развитию, Инновационный центр

Норм Хаббард , коммерческий директор Управления медицинских наук

Барб Кранц , помощник проректора, Планирование и управление институциональным пространством

Минг-Хан Ли , профессор и директор Школы планирования, проектирования и строительства

Дилан Маринез , помощник спортивного директора/организация соревнований, Межвузовская легкая атлетика

Стефани О’Доннелл , инженер-дорожник, МГУ PD

Монте Прайд , менеджер по реализации капитальных проектов, инфраструктура, планирование и объекты

Ричард Темпл , помощник вице-президента по недвижимости и капитальному планированию, инфраструктуре, планированию и объектам

Стив Троост , планировщик кампуса. Планирование инфраструктуры и объекты

Джефф Райис , Директор Казначейства и финансового управления

Майк  Зейг , начальник штаба, канцелярия президента

TBD , Управление устойчивого развития

 

Задача 3: Климатическая нейтральность к 2050 году

 

Созывающий: TBD

Дэн Боллман , вице-президент по стратегическому планированию инфраструктуры и объектам

Карла lansiti , сотрудник по устойчивому развитию, Управление устойчивого развития

Шерри Джетт , директор по энергетике и воде, планированию инфраструктуры и объектам

Джейсон Валланс , менеджер по обслуживанию зданий, планированию инфраструктуры и объектам

Джон Вербонкер , заместитель декана по исследованиям и последипломному обучению, Инженерный колледж

Рати Вальтер , помощник сотрудника по бюджету, финансовое планирование и бюджет

Лора Янг , координатор программы устойчивого развития, Управление устойчивого развития

 

Задача 4: Стратегический план устойчивого развития ИТ

 

Ричард Чарнецки , помощник вице-президента по информационным технологиям и помощник директора по информационным технологиям МГУ, организатор

Тил Амтор-Шаффер , исполнительный директор по стратегическим связям, ИТ МГУ, c onvener

Дре Бейкер , помощник директора департамента DEI по общежитию, образованию и жилищным услугам, студенческой жизни и взаимодействию

Лаура Кучайда , руководитель аппарата отдела медицинских наук

Саманта Лейк , помощник директора по персоналу

Терри Миллер , Заместитель декана, Отдел преподавания, обучения и исследований, Библиотеки МГУ

Стивен Ондерсма , профессор, отделение общественного здравоохранения и кафедра акушерства, гинекологии и репродуктивной биологии, Медицинский колледж человека

Рената  Опочинский , помощник декана по оценке успеваемости студентов и стратегическим инициативам, офис младшего ректора по додипломному образованию

Кэтрин Ругер , заместитель декана по приему и студенческой жизни Колледжа остеопатической медицины

Энн Шоуп , помощник вице-президента по развитию университетов

Линди Смит , менеджер по расчету заработной платы, офис контролера

Мэрилин Таррант , помощник вице-президента и главный специалист по аудиту, рискам и соблюдению нормативных требований

Эрик  Торнг , заместитель декана Высшей школы

МГУ выпускает общеуниверситетский стратегический план | MSUT Сегодня

Президент Мичиганского государственного университета Сэмюэл Л. Стэнли-младший, доктор медицины, недавно обнародовал новый стратегический план, в котором сформулировано общее видение университета до конца десятилетия.

«Мы хотим, чтобы к 2030 году Мичиганский государственный университет стал ведущим учебным заведением, которое значительно расширило возможности для нашего спартанского сообщества, повысило справедливость и повысило наше мастерство таким образом, чтобы привлечь таланты мирового уровня и способствовать развитию энергичного и заботливого сообщества», — сказал Стэнли. . «Этот стратегический план гарантирует, что МГУ реализует это видение, продвигая основную миссию нашего университета.

 Стратегический план МГУ до 2030 года – Расширение возможностей передового опыта, повышение справедливости, расширение влияния получил единогласное одобрение Попечительского совета МГУ на его сентябрьском заседании.

«Я ценю самоотверженность и решимость комитета и многих людей, которые помогли нам в этот момент», — сказала председатель Попечительского совета МГУ Дайан Байрум. «Этот комплексный план позволяет Мичиганскому государственному университету добиваться дальнейшего успеха, продвигая основные принципы и общие ценности, которые улучшат наш университет в лучшую сторону.

Разработкой плана руководили сопредседатели МГУ: старший вице-президент по жилым и гостиничным услугам и вспомогательным предприятиям и исполняющий обязанности вице-президента по студенческим вопросам и услугам Венни Гор и декан университетских библиотек Джозеф Салем. На протяжении всего процесса руководящий комитет запрашивал отзывы со всего кампуса.

«MSU 2030 устанавливает наше видение будущего и дает практическое руководство для наших планов и действий в будущем», — сказал Гор. «Среди его самых сильных сторон — четко сформулированные общие ценности.Это план, который опирается на наши сильные стороны, но побуждает нас становиться лучше. Для создания этого плана потребовался вклад многих людей, и я ценю вклад, внесенный студентами, сотрудниками, преподавателями, выпускниками и попечителями в этот процесс».

Кульминация 20-месячного сотрудничества различных заинтересованных сторон, включая студентов, преподавателей, сотрудников, выпускников, доноров и попечителей. Стратегический план ставит во главу угла каждой цели и задачи улучшение жизни спартанцев и тех, кому они служат.

«Процесс разработки стратегического плана был инклюзивным и динамичным, — сказал Салем. «Я благодарен за участие столь многих в спартанском сообществе, а также за самоотверженность и вдумчивое участие членов руководящего комитета по стратегическому планированию. Этот план действительно является примером того, как активное слушание и сотрудничество расширяют возможности нашего сообщества и определяют наше будущее».

Прочитать комментарии других членов комитета.

В плане определены цели по шести ключевым темам:

  • Успех студента
  • Успех сотрудников и преподавателей
  • Открытия, творчество и инновации для достижения совершенства и глобального влияния
  • Устойчивое здоровье
  • Управление и устойчивость
  • Разнообразие, равенство и инклюзивность

«Порядок стратегических тем целенаправленно и преднамеренно ставит людей на первое место», — добавил Стэнли. «Безусловно, что делает МГУ превосходным, так это его люди. Жизнеспособность университета проистекает из изобретательности, творчества и энтузиазма преподавателей, сотрудников и студентов, а наши исключительны».

План включает в себя 26 задач, включая укрепление способности университета привлекать и удовлетворять потребности, цели и стремления студентов из всех слоев общества, а также создание культуры на рабочем месте, которая продвигает DEI и поддерживает всех сотрудников, преподавателей и научных сотрудников с докторской степенью.

Стратегический план послужит основой для других важных мероприятий по планированию, включая всестороннее академическое планирование, разработку всеобъемлющего финансового и бюджетного процесса и комплексный план объектов и землепользования. На уровне подразделений колледжи и административные единицы будут согласовывать свои стратегические и годовые планы со стратегическими темами плана.

План также устанавливает определенные ключевые измеримые результаты в каждой тематической области. Например, университет будет:

  • Повысить средний показатель выпускников бакалавриата за шесть лет на 5% до 86% и устранить пробелы в возможностях (к 2030 г.).
  • Достичь 1 миллиарда долларов общих расходов на исследования (к 2030 году).
  • Тройное финансирование национальных институтов здравоохранения/центров по контролю за заболеваниями (в течение пяти лет).

Руководящий комитет по реализации стратегического плана, возглавляемый недавно назначенным вице-президентом по стратегическим инициативам Биллом Бикманом, будет отвечать за помощь в доработке стратегий и действий, установление надежных мер и показателей по всем темам и рекомендации процессов для отслеживания и отчетности о реализации по всем направлениям. темы.

Планы питания для студентов

| Ешьте в штате

Студенческие планы питания предназначены для того, чтобы спартанцы могли обедать в кампусе или в пути. С таким количеством мест и вариантов, доступных в течение дня, вы никогда не останетесь голодными!

Цены указаны на 2021–2022 учебный год. Тарифы на питание могут быть изменены в зависимости от тарифов на проживание и питание, утвержденных Попечительским советом МГУ, и тарифов, установленных Отделом жилых и гостиничных услуг.


Планы на территории кампуса

Студенты, проживающие в кампусе, выбирают один из трех планов питания, указанных ниже, при подписании договора на проживание.Чтобы выбрать или изменить план питания на территории кампуса, свяжитесь с отделом распределения жилья по телефону 517-884-5483 или по электронной почте [email protected] Планы питания не подлежат возврату. После начала семестра вы не можете понизить свой план питания (например, с золотого на серебряный) из-за того, что Spartan Cash включен в два варианта плана. Планы питания можно изменить между семестрами в вашей учетной записи My Housing. Список тарифов на жилье и питание можно найти на веб-сайте Live On.

Обеденные планы на весенний семестр начинаются в воскресенье, январь. 10.

Варианты плана питания на 2021–2022 годы

DineOn Platinum

  • Неограниченный доступ в столовые жилых домов
  • 12 погашений Combo-X-Change (CX) в неделю с воскресенья по субботу. Узнайте больше о CX в разделе часто задаваемых вопросов!
  • Спартанские наличные на сумму 300 долларов США и восемь абонементов на питание для гостей в семестр. Неиспользованные Spartan Cash остаются на вашей идентификационной карте и не подлежат возврату. Срок действия гостевого пропуска истекает в конце семестра.

DineOn Gold

  • Неограниченный доступ в столовые жилых домов
  • 12 погашений Combo-X-Change (CX) в неделю с воскресенья по субботу.Узнайте больше о CX в разделе часто задаваемых вопросов!
  • Спартанские наличные на сумму 150 долларов США и четыре гостевых пропуска на питание в семестр. Неиспользованные Spartan Cash остаются на вашей идентификационной карте и не подлежат возврату. Срок действия гостевого пропуска истекает в конце семестра.

DineOn Silver

  • Неограниченный доступ в столовые жилых домов
  • 12 погашений Combo-X-Change (CX) в неделю с воскресенья по субботу. Узнайте больше о CX в разделе часто задаваемых вопросов!
  • Spartan Cash не входит в комплект, но его можно добавить.Пропуск на гостевое питание не включен; тем не менее, гости могут оплатить общедоступный тариф на входе.


План за пределами кампуса

Студенты, проживающие в Owen Hall, Williams Hall, Van Hoosen Hall, University Apartments, 1855 Place или в помещениях за пределами кампуса, могут приобретать питание пакетами. Студенты, проживающие за пределами кампуса, также могут приобрести неограниченный план питания, указанный выше в разделе «Планы на территории кампуса».

Мобильный заказ доступен только в качестве варианта Combo-X-Change (CX) для учащихся с планом Silver, Gold или Platinum.Если студент, проживающий за пределами кампуса, хочет приобрести один из безлимитных планов, он должен сделать это по телефону 517-355-2274.

С тарифным планом за пределами кампуса вы экономите до 4,25 долл. США за прием пищи по сравнению со стандартной ценой при посещении наших обеденных залов . Обратите внимание, что вам не обязательно покупать количество, указанное ниже. Блюда можно приобрести в количестве от 10 до 10. Например, если вы хотите 30 блюд, введите «3» в качестве количества для DineOn 10 на странице заказа.

DineOn 10 | 77,50 долларов США

DineOn 25 | $193,75

DineOn 50 | $387,50

DineOn 100 | 775 долларов США

DineOn 150 | $1162,50 Доступ к питанию

 можно использовать в заведениях, где можно есть без ограничений, или в качестве Combo-X-Change (CX) в участвующих местах. Узнайте больше о CX в разделе часто задаваемых вопросов! Гости с планами за пределами кампуса могут использовать несколько приемов пищи CX в день. За каждое использование вычитается один прием пищи. Доступ к еде также можно использовать, чтобы пригласить гостей поесть вместе с вами.

Планы за пределами кампуса остаются активными, пока у вас есть удостоверение личности и вы используете хотя бы один прием пищи с 1 июля по 30 июня. Планы питания, не использованные в этот период, будут деактивированы.

Планы питания за пределами кампуса не подлежат передаче и возврату не подлежат. После того, как студент заканчивает обучение, если он сохраняет свое удостоверение личности и использует минимум один прием пищи в год с 1 июля по 30 июня, питание остается на его карте для использования. Университет штата Мичиган оставляет за собой право изменять условия использования планов питания.


Варианты приобретения плана за пределами кампуса
Купить онлайн:
Используйте свою учетную запись MSUFCU:
  • Войдите в систему ComputerLine, выберите меню «Управление» и выберите параметр «Планы питания MSU» в разделе «Услуги MSUFCU»
  • .
Посетите нас лично:
  • Посетите службу поддержки на первом этаже по адресу 1855 Place, 550 S. Harrison Road
  • .
  • Посетите удостоверение личности в Международном центре, комната 170
Приобрести по телефону:
Покупка по почте:
  • Отправьте чек или денежный перевод, выписанный в Университет штата Мичиган, по адресу: Eat at State, RHS Information Services, 550 S.Harrison Road, East Lansing, MI 48823

Стратегический план до 2030 г. — МГУ Денвер

Заявление о видении

Мы являемся признанным на национальном уровне лидером в области социальной мобильности, где учащиеся всех возрастов и слоев общества строят лучший и более справедливый Колорадо с помощью инновационного и трансформирующего образования.

В основе каждого успешного стратегического плана лежит сильное заявление о видении. По своей природе заявление о видении носит вдохновляющий характер и служит для продвижения организации к более высокому идеалу. Для МГУ Денвера это также признание того, что университет делает каждый день, чтобы повлиять на жизнь всех жителей Колорадо. Этим заявлением о видении MSU Denver стремится определить свое уникальное место в сфере высшего образования в Колорадо, а также установить признанный на национальном уровне стандарт качества.

См. Видение, миссию и основные ценности стратегического плана

5 столбов

«MSU Denver становится еще более важным в объединении различных групп населения в общий опыт высшего образования благодаря нашему стратегическому плану и пяти столпам, чтобы наши студенты могли понять, как они могут стать больше, чем они сами.

— Рассел Ноулс, заместитель председателя Совета попечителей Денвера МГУ

Движение вперед

От офиса президента до классной комнаты — виртуально или лично — сообщество МГУ в Денвере должно полностью вложиться и взять на себя обязательства, чтобы план увенчался успехом.Дух Roadrunner поддерживал университет почти шесть десятилетий, готовя хорошо образованную рабочую силу для Колорадо. Настало время для MSU Denver полностью раскрыть свой потенциал. Благодаря инновационному и преобразующему образованию Университет подготовит каждого поступающего к осуществлению своей мечты о большей социальной и экономической мобильности, а также построит более справедливый Колорадо.

Мы – будущее высшего образования. А будущее уже сейчас. Вместе Roadrunners поднимаются.

Стратегический план — О нас

МГУ-Северный имеет долгую и гордую историю развития отраслевых партнерских отношений, которые стоят испытание временем.MSUN активно вовлекает лидеров отрасли в состав консультативных советов программ, что напрямую коррелирует с надежной учебной программой и здоровыми показателями удержания. Эти те же вовлеченные представители отрасли дали показания законодательному органу Монтаны по ценность программ MSUN, внес значительный финансовый вклад и оборудование, и даже сотрудничали с MSUN для набора новых студентов.

МСУ-Северный ориентирован на распространение этих лучших практик, которые были внедрены в первую очередь с помощью наших фирменных программ и их применения во всем университете. Каждая программа будет иметь созданный и активный консультативный совет с представительством со всего региона.

МГУ-Северный также будет стремиться к более активному взаимодействию с нашими выпускниками путем сосредоточив внимание на «группах по интересам», основываясь на том, как они взаимодействовали с университетом в качестве студент.Будут смоделированы встречи и мероприятия для клубов, спортивных команд и программ. после очень успешного футбольного воссоединения, организованного Фондом выпускников MSUN над возвращением домой в 2018 году.

Эти усилия будут способствовать созданию культуры, которая демонстрирует и прославляет успехов в МГУ-Северный.

Задача 1:  Обеспечить актуальность всех академических программ за счет увеличения значимого участия в отрасли
Задача 2:  Выпускники готовы работать в сфере, связанной с их степенью кампус, вне кампуса и онлайн

.

Author: alexxlab

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.